9

STRATEGIA ECONOMIC A NTREPRINDERII DE PRODUC IE INDUSTRIAL

9.1 Importana i necesitatea unei strategii economice. Metodele moderne de management pun un accent deosebit pe elaborarea unor strategii ale ntreprinderii de producie industrial, n vederea realizrii n condiii de eficien a obiectivelor acesteia. Pentru construirea unei strategii economice adecvate, trebuie s se in cont de contextul n care ntreprinderea i desfoar activitatea, concretizat prin situaia intern i internaional existent la un moment dat. n acest fel este posibil definirea metodelor i a mijloacelor economice care vor fi folosite pentru obinerea unor efecte economice de mare rentabilitate. Exist o multitudine de factori care trebuie luai n considerare n elaborarea unei strategii economice, din rndul crora mai importani sunt: competiia existent pe piaa mondial; utilizarea pe scar larg a celor mai moderne tehnologii, de nalt randament, cu consecine asupra calitii produselor, a costurilor i a duratei de execuie a acestora; creterea n msur ct mai mare a cantitii de produse i a calitii acestora; folosirea ntr-o msur tot mai mare a informaticii n activitatea de producie, cu efect deosebit de favorabil asupra procesului de luare a deciziilor. 9.2 Tipologia strategiilor economice; concept i elemente componente Strategia economic se definete prin ansamblul obiectivelor pe care i le propune spre ndeplinire conducerea unei uniti economice, al activitilor care trebuie executate i modul de alocare a resurselor acesteia. Elementele definitorii care stau la baza unei strategii economice sunt urmtoarele: obiectivul; scopul; misiunea;

Managementul produciei

politicile; procedurile; regulile de aplicare.

Obiectivul unei strategii este dat de ansamblul tuturor elementelor pe care i le propune s le realizeze o anumit unitate economic, ntr-un anumit interval de timp. Obiectivul trebuie s fie: precis formulat; cuantificabil; msurabil. Obiectivele se pot grupa dup mai multe criterii: a) n funcie de orizontul de timp la care se refer exist obiectivele: pe termen scurt (cel mult un an de zile); pe termen mediu (1-3 ani); pe termen lung (mai mult de trei ani). b) n funcie de nivelul i influena pe care o exercit asupra activitii unitii economice , obiectivele pot fi: de corporaie (organizaionale) divizionare; departamentale. Obiectivul de corporaie se refer la ntreg ansamblul activitilor organizaiei. Obiectivul divizionar se refer numai la o anumit latur a activitii unitii economice. Obiectivul departamental se refer la un anumit departament al organizaiei. Scopul este componenta strategiei care definete ceea ce trebuie s realizeze o unitate economic ntr-o anumit perioad de timp, de regul mai mare dect cea la care se refer obiectivul. Misiunea se definete pe baza obiectivelor i a scopurilor i se refer la cel mai nalt nivel al acestora. Misiunea se caracterizeaz prin definirea: produselor care urmeaz a fi executate; pieelor pe care urmeaz a fi desfcute produsele; resurselor care urmeaz a fi alocate. Politica precizeaz aciunile care trebuie ntreprinse pentru aplicarea strategiei i limitele de timp n care vor fi urmrite obiectivele. Aplicarea corect a unei politici se face cu ajutorul procedurilor i a regulilor. Procedura se definete prin modalitatea prin care trebuie realizat o anumit activitate, prin precizarea succesiunii pailor care trebuie executai.

Strategia economic a ntreprinderii de producie industrial

Regulile reprezint ansamblul etapelor componente pentru realizarea unui pas. Exemplu: Dac o unitate economic are ca politic posibilitatea valorificrii deeurilor, procedura definete exact cum poate fi fcut aceast valorificare (termene i condiii de valorificare), iar regulile precizeaz formalitile care trebuie executate. Componentele unei strategii economice sunt urmtoarele: sfera de activitate; desfurarea resurselor; caracteristica distinctiv; sinergia. Sfera de activitate (anvergura) se definete prin domeniul n care urmeaz s-i desfoare activitatea o unitate economic n competiie cu alte uniti economice. Desfurarea resurselor este acea component a strategiei care se definete prin modul cum organizaia i distribuie resursele pe diferite domenii sau cum i utilizeaz profitul obinut. Caracteristica distinctiv (componena) definete domeniul de activitate al unitii economice n care aceasta obine rezultate de performan fa de alte uniti similare. Sinergia este acea component a strategiei economice potrivit creia se poate obine o sporire a capacitilor de producie a fiecrei componente a unui ansamblu, printr-o judicioas structurare i interaciune a acestora. Exemplu: vnzarea unor filme, casete, pliante etc. Strategiile economice se prezint sub o mare diversitate, iar o grupare a acestora este posibil prin utilizarea mai multor criterii. a) n funcie de nivelul ierarhic al conducerii organizaiei exist: - strategii de corporaie; - strategii la nivel de ntreprindere; - strategii funcionale. Strategia de corporaie se gsete la nivelul superior al conducerii unei uniti economice care nglobeaz uniti economice din mai multe ramuri industriale. Aceast strategie stabilete: domeniile economice n care corporaia i desfoar activitatea; modul de alocare a resurselor ntre aceste domenii; orizontul de timp pe care se face aceast alocare (de regul mai muli ani). Strategia la nivel de ntreprindere se definete prin modul de a intra n competiie, ntr-o afacere dat, avnd la baz elementele strategice de ansamblu ale corporaiei.

Managementul produciei

Strategia funcional se stabilete pentru domeniile funcionale ale ntreprinderii, de obicei pe termen scurt, pentru fiecare produs, pe tipuri de consumatori. b) n funcie de dinamica obiectivelor, strategia poate fi: - strategie de dezvoltare; - strategie de redresare; - strategie de consolidare. n funcie de scopul urmrit, strategiile sunt: - strategii inovaionale; - strategii de pia; - strategii de produse; etc. c) n funcie de sfera de cuprindere, strategiile sunt: - strategii globale; - strategii pariale. 9.3 Strategia de dezvoltare n cadrul diferitelor tipuri de strategii prezentate anterior, strategia de dezvoltare ocup un rol primordial, datorit complexitii i importanei ei pentru activitatea economic. Complexitatea unei strategii de dezvoltare este dat de urmtoarele caracteristici ale acesteia: s asigure realizarea obiectivelor propuse pe baza factorilor si de producie i mai cu seam pe baza celor mai nalte tehnologii i elemente de progres tehnic. elaborarea strategiei de dezvoltare trebuie s aib la baz att contextul intern i internaional n care unitatea economic i desfoar activitatea ct i evoluia produselor, pieelor i tehnologiilor. La baza elaborrii strategiei de dezvoltare stau trei elemente i anume: - mediul; - situaia intern; - scopul unitii economice. Strategia de dezvoltare reprezint un rezultat al unui proces de conducere strategic, i are o seam de particulariti n funcie de modul de abordare a procesului de conducere strategic. Exist trei astfel de moduri de abordare: - antreprenorial; - adaptiv; - planificat. Modul de abordare antreprenorial presupune faptul c procesul de conducere strategic depinde n mare msur de antreprenor. Modul de abordare adaptiv presupune aciunea de adaptare a organelor de conducere la modificrile care survin n activitatea unitii economice.

Strategia economic a ntreprinderii de producie industrial

Modul de abordare planificat presupune faptul c procesul de conducere strategic se manifest la nivelul superior de conducere al organizaiei. 9.3.1 Elaborarea strategiei de dezvoltare Elaborarea strategiei de dezvoltare presupune parcurgerea urmtoarelor etape: a) b) c) d) e) f) g) formularea misiunii; evidenierea punctelor slabe i forte; descoperirea oportunitilor i pericolelor n dezvoltarea organizaiei; identificarea locului organizaiei n cadrul mediului ambiant; stabilirea obiectivelor i opiunilor strategice; alocarea resurselor materiale, financiare i umane; formularea strategiei de dezvoltare.

Formularea misiunii Misiunea reprezint un ansamblu de orientri fundamentale privind produsele i serviciile pe care unitatea economic le ofer segmentului de consumatori crora li se adreseaz, aria geografic unde intenioneaz s-i vnd produsele, precum i tehnologia utilizat. Formularea necorespunztoare a misiunii provoac dificulti n formularea liniilor strategice de aciune. Evidenierea punctelor slabe i forte Pentru realizarea acestei etape n elaborarea strategiei, fundamentul informaional l constituie studiul diagnostic. Identificarea punctelor slabe i forte este realizat prin diagnosticarea activitii ntreprinderii n toate domeniile funcionale, prin folosirea metodei matricea de evaluare a factorilor interni. Descoperirea oportunitilor i a pericolelor n dezvoltarea ntreprinderii Pentru realizarea acestei etape, fundamentul informaional este analizadiagnostic a mediului ambiant, adic a acelui ansamblu de factori tehnici i tehnologici, manageriali, demografici, social-culturali, politici i guvernamentali. Evoluia acestora poate determina pericole sau oportuniti pentru ntreprindere. Instrumentul care evalueaz pericolele i oportunitile n dezvoltarea ntreprinderii este Matricea privind evaluarea factorilor externi. Identificarea locului ntreprinderii n mediul ambiant n aceast etap se vor determina factorii interni i externi care determin punctele slabe i forte ale ntreprinderii, precum i oportunitile i pericolele dezvoltrii viitoare a acesteia.

Managementul produciei

Stabilirea obiectivelor i a oportunitilor strategice Obiectivele strategice ale unitii economice se refer la domeniul financiar i comercial. Modalitile concrete de aciune strategic n aceast etap de elaborare a strategiei se refer la asimilarea de produse noi i la modernizarea celor existente, introducerea de noi tehnologii, lrgirea relaiilor de cooperare etc. Alocarea resurselor materiale, financiare i umane n aceast etap se fundamenteaz capacitatea de producie, necesarul de muncitori i de materii prime, resursele financiare etc. n aceast etap, din alternativele etapei precedente, se vor selecta acelea pentru care unitatea economic dispune de resurse suficiente pentru a le realiza. Formularea strategiei de dezvoltare Aceast etap reprezint o sintez a celorlalte etape. Tot n cadrul acestei etape se prezint i obiectivele, opiunile strategice ale organizaiei, resursele necesare i termenele de aplicare a strategiei. 9.3.2 Evaluarea strategiei de dezvoltare Aceast activitate se poate face pe baza a patru criterii: - compatibilitatea; - consonana - avantajul aplicrii - fezabilitatea. Compatibilitatea O strategie este compatibil atunci cnd corespunde cu scopurile i politicile formulate de organizaie, fiind n armonie cu posibilitile acesteia. Consonan Acest criteriu presupune existena unei concordane i a unui acord ntre strategia adoptat i tendinele care se manifest n mediul nconjurtor. Avantajul aplicrii Acest criteriu const n asigurarea de ctre noua strategie a unor elemente n plus fa de alte uniti economice concurente, mai ales n urmtoarele domenii: - resurse superioare de ordin material; - personal cu calificare superioar; - o poziie mai bun pe pia; etc. Fezabilitatea Conform acestui criteriu, noua strategie de dezvoltare s poat fi aplicat ntr-un timp ct mai scurt.