Mecánica de La Matriz de Objetos

MECNICA DE LA MATRIZ DE OBJETOS: menu
Este procedimiento nos indica los pasos a seguir para poder efectuar una medicin adecuada de la productividad:
1.- Se debern efectuar las mediciones principales e indicativas de la produccin en todos los niveles de la empresa. 2.- Se debern establecer los objetivos principales para el mejoramiento continuo de la productividad en trminos de las mediciones establecidas. 3.- Se debern desarrollar los planes por departamento y como empresa en forma general para lograr y alcanzar las metas. 4.- Se deber dar a conocer a todo el personal el plan y ponerse en marcha. 5.- Se deber establecer los mecanismos financieros o estadsticos necesarios para medir los resultados. menu
IMPLANTACIN DE LA MATRIZ DE OBJETIVOS:
Aqu se presentan las diferentes fases o pasos requeridos para la implantacin de un programa de productividad: Paso 1.- Se debern efectuar las reuniones necesarias en todos los niveles y con todos los empleados, supervisores, ingenieros y personal directivo, para aclarar sus funciones, papeles y responsabilidades. Paso 2.- Se deber de definir y reforzar el sistema administrativo por objetivos, para determinar y establecer previo anlisis objetivos mas medibles y concretos. Paso 3.- En base a lo anterior se deber establecer un programa y proceso lgico para lograr la productividad en la empresa. una parte son los factores y otro lo econmico. El si es requerido se deber variar en sus caractersticas o presentacin al producto. Se deber reordenar el flujo de los procesos.
MEDICIN Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Ing. Jorge A. Del Pozzo Mastachi Apuntes
PROBLEMAS EN LA MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD A
NIVEL NACIONAL
Al efectuar la comparacin entre los insumos y la produccin a nivel
nacional surgen dos problemas sustantivos:
1.- No se pueden obtener confiablemente las medidas de las
cantidades de insumos y productos, que se emplean si se hace por
aproximaciones o sustituciones.
2.- La recoleccin y compilacin de datos tiene vicios ocultos no
son exactos y parcialmente no se hacen con el fin de medir la
productividad.
PRODUCCIN.- Es inexacto el utilizar los datos del producto
interno bruto (PNB O PIB) para medir la productividad, debido a:
a).- La medicin de la produccin real es inadecuada para algunos
compuestos o componentes.
b).- Lo que abarca la medida de insumos y mano de obra, no es
comparable con los alcances que tiene la produccin.
MEDICIN INADECUADA:
La produccin real de las oficinas del gobierno, debe ser el valor en
el mercado de sus servicios, no obstante su produccin se mide en
trminos de prestaciones y sueldos o salarios, como los servicios
no se pueden cuantificar en trminos de unidad de servicio, se usan
medidas indirectas como son los ndices de precios.
MEDIDAS COMPARABLES:
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Quizs los bienes races constituyan un buen ejemplo de lo poco
comparable que pueden ser lo que abarca la mano de obra y
produccin ya que aqu se vende como unidad ignorando los gastos
individualizados en su construccin.
INSUMOS:
Cuando se trata de medir los insumos de mano de obra, los
problemas principales que se presentan son:
1.- CALIDAD: Debido a las diferencias en la remuneracin, hasta
cierto punto la calidad del trabajo, se efecta ponderando las horas
hombre con el salario promedio por hora de los trabajadores.
2.- DATOS INCOMPLETOS:
Los datos de la nomina de empleados y de las horas semanales
no toman en cuenta a los campesinos, propietarios y familiares no
asalariados, etc.
Quiz es ms difcil y complejo obtener las medidas de capital
por que contienen elementos con grandes diferencias y a fin de
expresar estas diferencias en el inventario de capital en trminos
fsicos, se requiere el ajuste del valor en dlares de los activos.
ignoran los ahorros en la utilizacin de materiales y otros insumos.
EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD:
Es el motor que impulsa al progreso econmico y de las utilidades
de las compaas, un pas que no mejora su productividad, pronto
reducir su estndar de vida.
4/26
LA PRODUCTIVIDAD:
Se define como la relacin entre las entradas y las salidas de un
sistema productivo, con frecuencia se mide esta relacin como la
proporcin de la salida dividida entre las entradas.
Si se producen mas salidas con las mismas entradas, se mejora la
productividad, as como si se utiliza menos entrada para las mismas
salidas, se dice que la productividad aumenta, siempre y cuando se
rebase el diseo.
LA PRODUCTIVIDAD ES UN ASUNTO VITAL Y NICO DE TODA
ORGANIZACIN.
La productividad se enfoca de diferentes ngulos, los economistas
se concentran en el efecto sobre la inversin y la organizacin del
gobierno, los ingenieros industriales subrayan los efectos de los
mtodos y del flujo de trabajo sobre la productividad, los psiclogos
y los administradores se concentran en el diseo del trabajo y sobre
las relaciones humanas. menu
PRODUCTIVIDAD NACIONAL
La razn de productividad de factor total, se obtiene dividiendo la
salida total, medida por el PIB, entre el total de entradas de mano
de obra y capital.
PIB
Productividad de factor total =
Mano de obra + Capital
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Existen dos razones parciales de productividad, una para la mano
de obra y otra para el capital:
PIB
Productividad de mano de obra =
Horas de mano de obra
PIB
Productividad de capital =
Capital
La razn de productividad como factor total es la mejor para
utilizarse cuando se describe la productividad nacional.
Las razones de productividad nacional comnmente se expresan
ndices en el tiempo, estos ndices por lo general se calculan para
periodos trimestrales o anuales.
Un refrn dice , si usted no puede medirla, no puede
administrarla.
Algunos ejemplos de edicin de productividad a nivel empresa son:
Ventas
Mano de obra
Ventas
Pagos
Embarques
M. de o. directa + M. de o. indirecta + Materiales
Produccin a precio estndar
M. de o. + Materiales + Costos
indirectos + K ( Capital invertido)
6/26
No es suficiente con medir simplemente la productividad en cada
nivel de la firma y para la mayora.
Ejemplos
individuales (departamentos).
de
medicin
de
productividad
para
actividades
Ventas
Cuentas por cobrar
Personal de ventas
Empleados deptto. de crdito.
Dibujos de ing.
M2 de ladrillos
Diseadores
Colocados / Albailes.
Existen tres principios que se deben seguir para medir la
productividad en los niveles mas bajos de la empresa.
1).- Se le pide a los responsables de los departamentos que
desarrollen sus propias mediciones (con su asesor).
2).- Todas las mediciones de productividad deben de estar
entrelazadas en forma jerrquica.
3).- Las razones de productividad deben incorporar todas las
responsabilidades de trabajo en la medida posible.
En algunos casos, se requerir el empleo de varias razones de
productividad o ponderar una razn total, pero todas deben de
representar una medicin lgica.
RAZN DE EMPRESA
MERCADOTECNIA
OPERACIONES
PERSONAL
DEPTO.- A
DEPTO.-
DEPTO.- B
DEPTO.-
DEPTO.- C
DEPTO.-
DEPTO.- E
DEPTO.-
ETC.
DEPTO
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MEDICIN DE PRODUCTIVIDAD DEL GOBIERNO FEDERAL
Su productividad se estima por medio de tres razones.
1.- Presupuesto.- se efecta sobre la base de la tendencia de
productividad en cualquiera de los apartados del presupuesto.
2.- Econmica y estadstica.- los modelos matemticos empleados
en la economa son tiles para el pronostico de las condiciones
econmicas y deber incluir a el gobierno..
3.- Ingeniera y administracin.- se emplean para evitar conjeturas,
cuando son conocidas las tendencias en la productividad de los
empleados federales y se pueden comparar las secretarias entre si.
las medidas en la productividad del gobierno federal parecen haber
surgido en los primeros lugares a partir de los esfuerzos de los
economistas, empleando medidas como la de LYTTON (1959),
ejemplo:
Nmero de artculos que maneja
Produccin por persona =
Aos-hombres pagados netos
Nmero de cartas que maneja
8/26
Produccin por persona =
Nmero de carteros
EN LA MEDICIN NACIONAL SE DEBEN INCLUIR:
Gobiernos (federal, estatal y municipal).
Transportes y distribucin
Secretarias de defensa.
Industrias paraestatales.
Comerciantes.
Industriales
Comercio al menudeo e informal
Campesinos, etc. menu
EXPRESIN DE LA MEDICIN:
En cualquier empresa que mida su productividad y donde se
elabore un solo producto, el ndice mayormente empleado es:
Nmero de unidades producidas
Productividad =
Nmero total de hr. hombre
Donde se generen mas de un producto es:
Producto a + producto b + producto c, etc.
Productividad =
Nmero total de hr. hombre trabajadas
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En cualquier empresa que mida su productividad en funcin del
valor comercial del producto, se emplea:
Ventas netas de la empresa
Productividad =
Salarios pagados
PIB
Productividad =
Nmero de habitantes
PIB
Productividad =
Nmero total de hr. hombre trabajadas
menu
NDICE DE PRODUCTIVIDAD
Para medir el progreso en la productividad, se utiliza por lo general
el ndice (p) como punto de comparacin.
Productividad observada u obtenida
Productividad =
10/26
Estndar de productividad
Productividad observada es la productividad medida durante un
periodo definido y en un sistema o producto determinado.
Estndar de productividad es la productividad que sirve de
referencia o histrica.
Ejemplo: En una Aceitera emplea a 10 trabajadores que han
producido 51,000 latas de producto, neto en una jornada de 8 hr. de
trabajo el standard de productividad en la empacadora es de 600
latas por hora-trabajador, calcule cual es el ndice de productividad
en esta jornada. (106.25%)
por lo cual se puede decir que obtuvo una productividad del 6.25 %
en la elaboracin de producto (pero no en la produccin).
los estndares de productividad son establecidos en forma
emprica, es decir a partir de la constatacin de la observacin
(esto no es valido, debe ser en base a lo que fue diseada como
primer estndar y posterior de acuerdo a como se desarrollen los
trabajadores y direccin.)
Constatacin.- esta puede ser hecha con el tiempo o en el
espacio y tener un valor arbitrario y reconocerlo como referencia?
Tiempo.- Es la productividad o produccin / Horas hombre
Observacin.- generalmente la medida de trabajo que se convierte
en una referencia aceptable en las condiciones del momento, se le
11/26
utiliza para la produccin de una factora, este estndar esta sujeto
a revalorizaciones como consecuencia del cambio tecnolgico o de
la organizacin del puesto de trabajo.
El ndice de productividad que se utiliza para las medidas globales
de la productividad corresponde a la siguiente expresin.
Ct
Pt=
Co
Vt
Vo
*100
Donde:
P = Al ndice de productividad.
C = Produccin a precio constante (producto interno real en $)
V = Volumen (mano de obra) de horas hombre
o = ndice del ao base.
t = ndice del ao.
Ejemplo.- En el ao de 2000 el sector de manufactura de ropa,
obtuvo una produccin de 52,725 millones de pesos utilizando 5799
millones de horas hombre, en 2003 la produccin fue de 55,723
millones de pesos utilizando 5877 millones de horas hombre,
calcule el ndice de productividad ( incremento de la produccin).
Pt = 55,723 / 52,725 x 5877/ 5799 x (100)= 107.1
O sea se obtuvo un incremento del 7.01 % en la produccin
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El ndice de productividad no debe ser el nico indicador del
funcionamiento
costo unitario de la mano de obra, que es la relacin entre la
remuneracin del trabajo y la produccin.
La tasa del crecimiento de la mano de obra, es inversamente
proporcional a la tasa de crecimiento de la productividad.
econmico,
debe
complementarse
con
el
La productividad se puede expresar parcialmente o como total.
La productividad total de los factores es la relacin entre produccin
entre la suma de todos los insumos para dicha produccin.
Productos
Productividad =
M. de o. + Capital + Materiales + Energa
La produccin por hora hombre es comnmente denominada
eficiencia de la mano de obra y es la medida parcial de
productividad mas comn.
Ejemplo.- En una tienda se recibieron 731 clientes diariamente
durante un ao como promedio, el horario de servicio fue de 8:00 a
16:00 hrs. y el personal contempla 4 empleados y un supervisor, por
lo cual su productividad se puede expresar como sigue.
Productos
Productividad =
Insumo de mano de obra
13/26
MEDICIN Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Ing. Jorge A. Del Pozzo Mastachi
Apuntes
731
P=
4 empleados x 8 horas
= 22.84 clientes por hora.
El jueves de la semana se atendieron 751 clientes con solo dos
empleados y el supervisor que laboraron 8 hrs. y uno que laboro 3
hrs., determinar la productividad de la mano de obra de ese da.
751
p=
3 empleados x 8 horas + 1 (2 hrs.)
si el sbado se atendieron 777 con todo el personal cual es su
productividad.
777
p=
4 empleados x 8 horas
Conclusin.- Si el estndar de la productividad fue de 22.84 clientes
por hora, se podra decir que el jueves fue el da mas productivo
con 22.6 % que el sbado con 6.3 %.
MENU
MTODOS INDUSTRIALES Y DE SERVICIO.
MENU
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VENTAJAS
EMPRESAS.
DE
UNA
MAYOR
PRODUCTIVIDAD
EN
LAS
1.- Al obtener mayor productividad respecto a los recursos
empleados de mano de obra y materiales generan mayor ganancia,
GANANCIA es igual a ingreso, que es el costo de los bienes y
servicios producidos mediante la utilizacin de recursos humanos y
materiales.
2.- Mayor productividad de la empresa da ingresos reales mas
altos para los empleados?
3.- Mayor incremento al ingreso publico (impuestos, iva).
4.- Modificacin en forma realista de los niveles de productividad.
5.- Nos ayuda para determinar estrategias que tiendan a mejorar la
productividad, segn la diferencia que existe entre lo planeado y el
nivel medio de productividad.
6.- La medicin crea una accin competitiva. menu
ENFOQUES DE LA MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD
A NIVEL DE LA EMPRESA
Economistas.- Tiene enfoques de ndices, funcin de produccin y
de insumo-producto.
Ingenieros.- Tienen enfoques de ndices, utilidad, servo sistemas.
Administracin.- Tiene enfoques de presupuesto, capital y costo
unitario. menu
ENFOQUE DE NDICES:
15/26
Un numero cualquiera de un ndice, es una cantidad que muestra,
por medio de su variacin, los cambios a travs del tiempo de una
magnitud que no es en si susceptible de medida u observacin
directa en la practica.
Ejemplo de numero ndice:
Si un departamento vale en 1999 la cantidad de $150,000.00 y en
2001 vale $165,000.00 y en el 2003 vale 175,000.00 como fue su
variacin con respecto al ndice:
$150,000.00
$165,000.00
100 %
x =10 % mayor
$150,000.00
$175,000.00
100 %
x = 16.6 % mayor
y entre 1999 y 2000
$165,000.00
$175,000.00
100 %
x = 6.06 % mayor
Hay se demuestra la variabilidad en el incremento de precio,
este es el enfoque utilizado por los economistas para expresar
productividad en diferentes momentos.
NDICE DE FACTOR DE PRODUCTIVIDAD TOTAL:
16/26
Produccin neta
Total =
Insumos de factor total
En donde
Produccin neta = Produccin - Bienes y servicios intermedios.
Insumo de factor total = (Insumo de horas hombre del periodo
medido ponderado por el ingreso promedio por hora en el periodo
base, incluyendo prestaciones)
medido expresado en precios del periodo base y ponderados por
el rendimiento del periodo base, con depreciacin manejada como
bien intermedio.
(Capital total del periodo
Ganancia en la productividad = Diferencia entre produccin neta y
los insumos de factor total.
Nota.- Este ndice se obtiene excluyendo el efecto de los bienes y
servicios intermedios, tanto de insumos como de produccin.
Este ndice presenta decrementos o incrementos proporcionales
mas grandes que el ndice de productividad total.
PRODUCTIVIDAD PARCIAL DE LA MANO DE OBRA:
Produccin (bruta o neta) en precios del periodo base:
Insumos de la mano en precios del periodo base.
17/26
Productividad parcial de capital:
Produccin (bruta o neta) en precios del periodo base:
Insumos de capital en precios del periodo base.
Productividad parcial de materiales:
Produccin (bruta) en precios del periodo base:
Productos intermedios comprados en precios del periodo base
MODELO DE CRAIG - HARRIS
MENU
Ot
Pt =
L+C+R+Q
En donde:
Pt = Productividad total
L = Factor de insumo de mano de obra.
C = Factor de insumo de capital.
R = Factor de insumo de refacciones compradas y m. prima.
Q = Factor de insumo de otros bienes y servicios.
Pt = Produccin total.
Produccin = Unidades producidas x Precio de venta.
Nota.- Mas dividendos de valores, mas intereses de bonos ( esto si
existieran) y todo lo que represente una ganancia.
18/26
Apuntes
Insumos de mano de obra =
horas hombre
en cada
clasificacin
tasa de salarios
base y/o escala para
esa clasificacin.
insumos de materia =
prima y refacciones
compradas
unidades compradas
con ajuste de cambio
de inventario
precio de los
materiales en
el ao base.
Capital = Suma de valores de anualidades en el ao base,
incluyendo equipo, el efectivo, cuentas por cobrar, el inventario y
activos lquidos.
El resto de los servicios se calcula con KC
K = Valor del activo en el ao base.
C = Costo del capital en el ao base.
menu
Modelo APC (american productivity center):
menu
Favorece una medida de productividad que relaciona la rentabilidad
contra la productividad y el factor de recuperacin de precio. la
forma en como se obtiene esta medida es:
Ventas
Utilidades =
Costos
19/26
Cantidad de produccin x Precios de ventas
Utilidades =
Cantidad de insumos x Cuentas unitarias
Cantidad de produccin x Precios de ventas
Utilidades =
Cantidad de insumos x Costos unitarios
Utilidades = Productividad x Factor de recuperacin del precio.
La razn de productividad nos muestra una indicacin de la
cantidad de recursos consumidos para fabricar la produccin.
Los cambios en el factor de recuperacin de precios en el tiempo,
indica si los cambios en el costo de los insumos se absorben, se
pasan o se sobre compensan en los precios de la produccin de la
empresa.
Produccin e insumos se multiplican por los precios del ao base,
para obtener el ndice del desempeo de la productividad.
Los precios y costos de cada ao, se multiplican por las cantidades
del ao corriente y el resultado es el ndice de desempeo de la
recuperacin de precios.
Los costos de mano de obra, energa y materiales se calculan
directamente.
20/26
El insumo de capital esta dado por la depreciacin total mas la
ganancia relativa al total de activos empleados (activos fijos +
capital de trabajo) neta
Insumos de capital para un periodo especifico =
(Depreciacin para ese periodo) + (Rendimiento sobre activos en el
periodo base) x ( Activos corrientes utilizados.)
INDICES DE PRODUCTIVIDAD:
A fin de medir el progreso de la productividad generalmente se
emplea el ndice de productividad (p) como punto de comparacin
P = 100 x Productividad observada / Estndar de productividad.
La productividad observada .- Es la productividad medida durante
un periodo definido (da, mes, ao) en un sistema conocido (taller,
empresa, sector econmico, pas). el estndar de productividad es
la productividad del taller para esta jornada.
Ejemplo.- Una fabrica de botes, emplea 15 hombres que han
producido 197,000 unidades durante una jornada de 8 hrs. de
trabajo, el estndar de productividad del taller es de 1,500 unidades
por hora hombre. cul es el ndice de productividad del taller
para esta jornada?.
21/26
Solucin.- 8 horas x 15 hombres = 120 hr. hombre.
productividad observada.
197,000 unidades / 120 hrs. hombre = 1641.66 unidades / hr.
hombre.
El ndice de productividad del taller es:
1641.66 / 1,500 x 100 = 109.44 %
Por lo tanto el taller tiene para esta jornada un ndice de
productividad superior en 9.44 % al estndar.
Los ndices de productividad son establecidos en forma emprica, es
decir a partir de constataciones o de observaciones.
Constatacin.- esta puede ser hecha en el espacio o en el tiempo y
tener un valor arbitrario reconocido como referencia.
Tiempo.- Productividad en un pas (produccin / horas hombre)
2001 = ndice = 100 %
Espacio.- productividad internacional.- estados unidos = a un ndice
de 100
Observacin.- Es generalmente la medida del trabajo lo que se
convierte en una referencia aceptable en las condiciones del
momento, se le utiliza para la produccin de un taller, este estndar
esta sujeto a reevaluaciones como consecuencia del cambio
tecnolgico o de la organizacin.
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Recordando la ecuacin del ndice de productividad que se utiliza
para las medidas globales de la productividad corresponde a la
siguiente expresin.
Ct
Pt=
Co
Vt
Vo
*100
DONDE:
P = AL ndice de productividad.
C = Produccin a precio constante (producto interno real en $)
V = Volumen (mano de obra) de horas hombre
o = ndice del ao base.
t = ndice del ao.
Ejemplo.- En el ao de 2001 el sector del dulce en Mxico, obtuvo
una produccin de 57,900 millones de pesos utilizando 12,500
millones de horas hombre, en 2003 la produccin fue de 59,500
millones de pesos utilizando 14,500 millones de horas hombre,
calcule el ndice de productividad ( incremento de la produccin).
Pt = 59,500 / 57,900x 14,500 / 12,500x (100)= 119.20
o sea se obtuvo un 19.20 % en la produccin
El ndice de productividad no debe ser el nico indicador del
funcionamiento
econmico,
debe
complementarse
con
el
23/26
Apuntes
costo unitario de la mano de obra, que es la relacin entre la
remuneracin del trabajo y la produccin.
La tasa del crecimiento de la mano de obra, es inversamente
proporcional a la tasa de crecimiento de la productividad.
menu
INDICADORES DE GRUPO
menu
Estos indicadores nos dan la base para el mejoramiento
y ordenamiento de los sistemas productivos y se dividen
principalmente en:
Mecnica de la matriz de objetos.
24/26
Implantacin de la matriz de objetivos.
MECNICA DE LA MATRIZ DE OBJETOS: menu
Este procedimiento nos indica los pasos a seguir para poder
efectuar una medicin adecuada de la productividad:
1.- Se debern efectuar las mediciones principales e indicativas de
la produccin en todos los niveles de la empresa.
2.- Se debern establecer los objetivos principales para el
mejoramiento continuo de la productividad en trminos de las
mediciones establecidas.
3.- Se debern desarrollar los planes por departamento y como
empresa en forma general para lograr y alcanzar las metas.
4.- Se deber dar a conocer a todo el personal el plan y ponerse en
marcha.
5.- Se deber establecer los mecanismos financieros o estadsticos
necesarios para medir los resultados. menu
IMPLANTACIN DE LA MATRIZ DE OBJETIVOS:
Aqu se presentan las diferentes fases o pasos requeridos para la
implantacin de un programa de productividad:
Paso 1.- Se debern efectuar las reuniones necesarias en todos
los niveles y con todos los empleados, supervisores, ingenieros
y personal directivo, para aclarar sus funciones, papeles y
responsabilidades.
25/26
Paso 2.- Se deber de definir y reforzar el sistema administrativo
por objetivos, para determinar y establecer previo anlisis objetivos
mas medibles y concretos.
Paso 3.- En base a lo anterior se deber establecer un programa y
proceso lgico para lograr la productividad en la empresa.una parte son los factores y otro lo econmico. El si es requerido se deber variar en sus caractersticas o presentacin al producto. Se deber reordenar el flujo de los procesos.
tarea.- traer un ejemplo aplicando lo anterior.
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IMPLANTACIN DE LA MATRIZ DE OBJETIVOS:

MEDICIN Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Ing. Jorge A. Del Pozzo Mastachi Apuntes

PROBLEMAS EN LA MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD A

Al efectuar la comparacin entre los insumos y la produccin a nivel

nacional surgen dos problemas sustantivos:

1.- No se pueden obtener confiablemente las medidas de las

cantidades de insumos y productos, que se emplean si se hace por

2.- La recoleccin y compilacin de datos tiene vicios ocultos no

son exactos y parcialmente no se hacen con el fin de medir la

PRODUCCIN.- Es inexacto el utilizar los datos del producto

interno bruto (PNB O PIB) para medir la productividad, debido a:

a).- La medicin de la produccin real es inadecuada para algunos

b).- Lo que abarca la medida de insumos y mano de obra, no es

comparable con los alcances que tiene la produccin.

La produccin real de las oficinas del gobierno, debe ser el valor en

el mercado de sus servicios, no obstante su produccin se mide en

trminos de prestaciones y sueldos o salarios, como los servicios

no se pueden cuantificar en trminos de unidad de servicio, se usan

medidas indirectas como son los ndices de precios.

MEDICIN Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Ing. Jorge A. Del Pozzo Mastachi Apuntes

Quizs los bienes races constituyan un buen ejemplo de lo poco

comparable que pueden ser lo que abarca la mano de obra y

produccin ya que aqu se vende como unidad ignorando los gastos

Cuando se trata de medir los insumos de mano de obra, los

problemas principales que se presentan son:

1.- CALIDAD: Debido a las diferencias en la remuneracin, hasta

cierto punto la calidad del trabajo, se efecta ponderando las horas

hombre con el salario promedio por hora de los trabajadores.

2.- DATOS INCOMPLETOS:

Los datos de la nomina de empleados y de las horas semanales

no toman en cuenta a los campesinos, propietarios y familiares no

Quiz es ms difcil y complejo obtener las medidas de capital

por que contienen elementos con grandes diferencias y a fin de

expresar estas diferencias en el inventario de capital en trminos

fsicos, se requiere el ajuste del valor en dlares de los activos.

ignoran los ahorros en la utilizacin de materiales y otros insumos.

Es el motor que impulsa al progreso econmico y de las utilidades

de las compaas, un pas que no mejora su productividad, pronto

reducir su estndar de vida.

MEDICIN Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Ing. Jorge A. Del Pozzo Mastachi Apuntes

Se define como la relacin entre las entradas y las salidas de un

sistema productivo, con frecuencia se mide esta relacin como la

proporcin de la salida dividida entre las entradas.

Si se producen mas salidas con las mismas entradas, se mejora la

productividad, as como si se utiliza menos entrada para las mismas

salidas, se dice que la productividad aumenta, siempre y cuando se

LA PRODUCTIVIDAD ES UN ASUNTO VITAL Y NICO DE TODA

La productividad se enfoca de diferentes ngulos, los economistas

se concentran en el efecto sobre la inversin y la organizacin del

gobierno, los ingenieros industriales subrayan los efectos de los

mtodos y del flujo de trabajo sobre la productividad, los psiclogos

y los administradores se concentran en el diseo del trabajo y sobre

las relaciones humanas. menu

La razn de productividad de factor total, se obtiene dividiendo la

salida total, medida por el PIB, entre el total de entradas de mano

Productividad de factor total =

Mano de obra + Capital

MEDICIN Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Ing. Jorge A. Del Pozzo Mastachi Apuntes

Existen dos razones parciales de productividad, una para la mano

de obra y otra para el capital:

Productividad de mano de obra =

Horas de mano de obra