Carolina Rodrguez Domador edencarolinarodriguez@hotmail.

com Cultura Organizacional RESUMEN La cultura es usualmente mal entendida en la mayora de las organizaciones, debido a que es difcil de definir. Muchos de los lderes subestiman el poder y el impacto que tiene la cultura de la organizacin, principalmente porque no entienden en qu consiste y no conocen sobre cmo abordarla como un proyecto de construccin. Es necesario entender que la cultura organizacional es el factor clave que afecta directamente la productividad de los empleados, su compromiso con la organizacin y su satisfaccin laboral. Si se desea realizar cambios o implementarla, la gerencia debe comenzar por tres (3) fases fundamentales como lo son: 1.Examinar la cultura existente: es decir evaluar las creencias y suposiciones que influyen en el personal. 2. Definir las conductas deseadas: identificando los valores que se deseen en la organizacin. 3. Responsabilizar a la gente para que viva los valores establecidos: transferir a la gente responsabilidad y confianza. Aplicando estas fases la empresa puede lograr resultados verdaderamente sorprendentes, incluyendo mejoras en la colaboracin, el compromiso y la productividad de sus empleados. Es importante considerar, para crear y mantener una cultura organizacional coherente se requiere trabajo, esencialmente de los lderes, estos determinan la cultura, de lo contrario, los valores establecidos pueden convertirse en destructores silenciosos de la iniciativa y progreso. Por ende, es necesario tomar en cuenta los siguientes factores como crticos del xito de la transformacin de una cultura. Estos son: 1. Comenzar por el tope, es decir lderes de todos los niveles. 2. Es indispensable que los valores se definan en trminos de conductas. 3. Se debe rendir cuentas inmediatas. 4. Es vital que todo el personal est involucrado. 5. Los cambios exitosos se hacen de manera gradual, un paso a la vez. Descriptores: Cultura Organizacional, Fases, Transformacin.