CIUDAD DE VIACHA

DESCRIPCION
LA LOCALIDAD DE VIACHA El Municipio Viacha se encuentra al suroeste de la ciudad de La Paz, con una va de acceso por la carretera asfaltada El Alto - Viacha. Presenta un clima fro con temperatura promedio de 8C. En el Municipio se encuentran comunidades originarias, como los Irohito Urus, que hablan el aymara y el pukina. La poblacin se encuentra organizada en sindicatos agrarios, mientras que la poblacin urbana es representada por la junta de vecinos. En la localidad de Viacha el 44.1% de la poblacin se encuentra en el rea urbana y el restante 55.9% en el rea rural peri urbana. La tasa anual de crecimiento intercensal 1992 - 2001 es del 2.05%. La incidencia de la pobreza alcanza al 85% de la poblacin. La cobertura de servicios es muy precaria, prcticamente la mitad de las viviendas no cuentan con agua y electricidad. LA MyPE EN VIACHA Actividades econmicas ms importantes La actividad ms importante es la ganadera, en especia la cra de vacunos, adems de la cra de porcinos ovinos y camlidos en San Andrs de Machaca; produccin que es comercializada en las ciudades de La Paz, El Alto y Viacha, y en las ferias locales. La actividad agrcola se caracteriza por los cultivos de papa, oca y quinua. La explotacin de los yacimientos de arcilla utilizada en la fabricacin de ladrillo, la piedra caliza en cal y estuco, as como el cemento, es otra actividad de fundamental importancia para el Municipio. Actividades econmicas ms importantes de las MyPEs Las actividades desarrolladas por las micro y pequeas empresas de Viacha son el comercio, los tejidos y el transporte. Cuentan con ventajas importantes al estar cerca de los mercados de las ciudades de El Alto y La Paz y el bajo costo del nivel de vida en la ciudad. Las desventajas ms sentidas son la falta de medios de comunicacin, la poca participacin y aporte de las grandes empresas y la falta de infraestructura adecuada. Actividades econmicas con potencial de desarrollo Las actividades que tienen mayor potencial de desarrollo en Viacha son el comercio, la artesana y la produccin de leche y sus derivados; tomando en cuenta que existe buen ato ganadero y a que existen asociaciones que estn bien organizadas (caso del Club de Madres). Caractersticas productivas de las MyPEs El tamao de las empresas de la ciudad de Viacha se concentra en el tramo de 1 a 4 trabajadores (99.1%). Las ventas alcanzan un valor aproximado de Bs 24,9 millones al ao. Las inversiones en maquinaria y equipos en las ramas de manufactura y servicios ascienden a Bs 2,1 millones. El 46.3 % del valor de las ventas de la ciudad son generadas por la rama de comercio, mientras que los servicios contribuyen en 30%. El capital total con que cuentan las empresas se concentra en mayor proporcin en la rama de servicios (52.4%). Cada trabajador genera en promedio Bs 19.334 de ventas al ao, esto debido a la influencia del comercio en la zona. Ciudades y/o localidades que compiten con Viacha Las ciudades y localidades que compiten con Viacha son El Alto, Jess de Machaca y Tilata. Se compite con relacin a los mercados, la materia prima y costos. Caractersticas del Entorno de la ciudad de Viacha La materia prima y maquinaria es adquirida de La Paz, El Alto y Jess de Machaca, existe miedo a la subida de precios a la que estn expuestos permanentemente. Reciben crditos de bancos, financieras, ONGs y de familiares. La capacitacin est presente a travs de las Iglesias, ONGs y Fundaciones que trabajan en esta localidad. La comercializacin depende de las ferias locales y de las otras ciudades. La cantidad de proveedores no satisface a los productores; la condicin de la demanda y los servicios bsicos no coadyuvan al desarrollo competitivo de la ciudad, mientras que la cultura empresarial y las barreras de ingreso no son determinantes para esta competitividad.

VIACHA
I. DATOS GENERALES
POBLACION Hombres SOCIO-DEMOGRAFICOS Mujeres TAMAO PROMEDIO DEL HOGAR INCIDENCIA DE POBREZA UNIDADES EDUCATIVAS EDUCACION PUBLICA TASA DE ASISTENCIA TASA DE ANALFABETISMO SALUD ESTABLECIMIENTOS COBERTURA DE PARTOS TOTAL VIVIENDAS COBERTURA DE SERVICIOS VIVIENDA Agua Alcantarillado Sanitaria Electricidad

66.196 32.955 33.201 3,3 85,38% 175 77,92% 22,05% 22 15% 13.853 25,29% 13,89% 33,37% 31,26% 60 1.127

II. IMPORTANCIA DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA

ESTABLECIMIENTOS CON MAS DE 20 TRABAJADORES ESTABLECIMIENTOS CON MENOS DE 20 TRABAJADORES MANUFACTURA 1-4 5-9 10 - 14 20 SERVICIOS 1-4 5-9 10 - 14 15 - 19 COMERCIO 1-4 5-9 10 - 14 15 - 19 No. ESTAB. EMPLEO No. ESTAB. EMPLEO

ACTIVIDADES MAS IMPORTANTES (CAEB 2 DIG.)

199 1 No. ESTAB. EMPLEO

264 14 273 56
-

Fabr Pdas de Vest, Adobo y Teid de Pieles Elaboracion de Productos Alim y Bebidas Fabricacion de Productos Textiles Pr Mad y Fab Pr de Mad/Corch, Ex Mueb y Trenzables ACTIVIDADES MAS IMPORTANTES (CAEB 2 DIG.) Servicio de Hoteles y Restaurantes Otros Servicios Vta, Mant y Rep V Autom y Motoc; Vta Comb A P M Ser de Esparc y Act Cult y Deportivas ACTIVIDADES MAS IMPORTANTES (CAEB 2 DIG.)

159 9
-

787 -

834 -

Com A P M, Ex V Aut y Motoc; Rep EF Pers y Domest Com A P M y En Comision, Exc de V Autom/ Motoc Manufactura Servicios Comercio Manufactura Servicios Comercio Manufactura Servicios Comercio Manufactura Servicios Comercio Manufactura Servicios Comercio Manufactura Servicios Comercio

III. CONTRIBUCION SOCIO ECONOMICA Y PRODUCTIVIDAD

VALOR DE VENTAS (En Bolivianos) INVERSION EN MAQUINARIA (En Bolivianos) CAPITAL TOTAL (En Bolivianos) PRODUCTIVIDAD DEL CAPITAL (Bs vendido/Bs invertido) PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA (Bs vendido / trabajador) RELACION CAPITAL/ EMPLEO (Bs/ trabajador) 5.947.625 7.469.696 11.546.089 650.271 1.412.934 859.208 2.170.536 1.116.392 9,1 5,3 10,3 21.421 22.731 13.851 2.342 4.300 1.339

PROBLEMAS DEL ENTORNO FACTORES BASICOS Los servicios bsicos no son adecuados por descuido de autoridades La informacin sobre precios y la competencia es mala. No se dispone de capital por miedo a financieras No se capacitan adecuadamente por que es un costo y no existe mucha oferta. ESTRATEGIA Y RIVALIDAD Existe mucha rivalidad entre competidores debido al miedo a reducir sus ingresos. No se compra en base a la calidad por falta de educacin. Existen muchas barreras comerciales para poder ingresar al mercado. DEMANDA CONDICION Se busca el precio debido a los bajos ingresos de la gente. La gente no est interesada en informarse adecuadamente para comprar. ENCADENAMIENTOS Existe miedo a que suban los precios de la materia prima. La comercializacin se dificulta debido a la alta cantidad de competidores No existen centros de capacitacin, no estn actualizados y existe descuido de dirigentes. CONTRIBUCION DEL ESTADO / SECTOR PUBLICO / SECTOR PRIVADO Gobierno Municipal - Con mayor contacto con la poblacin, capacitando, dotando de infraestructura para el comercio, incentivando la produccin. Prefectura - Ejecutando obras camineras, manteniendo caminos y capacitando a micro y pequeas empresas. Gobierno Central - Apoyando econmicamente, facilitando nuevas tecnologas, fortaleciendo a municipios y organizando centros de capacitacin. Sector Privado - Cumpliendo con obligaciones impositivas, capacitando y apoyando econmicamente. Organizaciones de MyPEs - Facilitando crditos, buscando mercados, demandando capacitacin y asistencia tcnica.

CONTEXTO COMPETITIVO
PERFIL COMPETITIVO

ESTRATEGIA Y RIVALIDAD Cultura de competencia No Compet. Competitiva 0,58 Barreras No Compet. Competitiva 0,50

CANTIDAD DE PROVEEDORES

CALIDAD DE PROVEEDORES

FACTORES BASICOS
ENCADENAMIENTOS

DEMANDA - CONDICION Exigencia y argumentos No Compet. 0,60 Competitiva

Condicin d/Factores No Compet. 0,50 Competitiva

FACTORES BASICOS

Factores

DEMANDA CONDICION

ENCADENAMIENTOS Calidad de proveedores No Compet. Competitiva 0,63 Cantidad de proveedores No Compet. 0,06 Competitiva

BARRERAS

CULTURA DE COMPETENCIA

RESPONSABILIDAD ASIGNADA PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL

ESTRATEGIA Y RIVALIDAD

ESTADO /SECTOR PUBLICO GOBIERNO MUNICIPAL

1,00 2,00 3,00

0,00 -1,00 0,50 0,50

SECTOR PRIVADO ORGANIZACIONES DE LA MyGE ORGANIZACIONES MyPE

0,63 -0,25 1,50

-3,00

-2,00

-1,00

PREFECTURA GOBIERNO CENTRAL

Condicin del factor