Caso Internacional 8.

1 La reestructuracin de Daimler-Benz

Cul sera su evaluacin de las operaciones de Daimler-Benz en muchos Campos diferentes? Sera que Daimler-Benz pues que si abarca muchos campos esto conllevara afectar la cara de la empresa lo cual no es lo conveniente poder utilizar su riqueza en varias actividades por lo tanto se decide invertir en la que mas pueda dar rentabilidad y poder tener mejores ganancias asi tan bien cambiando la estructura organizacional. Los diversos grupos que componen la compaa deberan operar de forma Autnoma? Qu tipo de actividades deberan centralizarse? Desde mi punto de vista administrativo si ya que no todos los grupos se relacin por lo cual no tienen la misma finalidad o meta especifica. Los tipos de actividades que se deben centralizar son la administracin para el mejor control de las actividades como tan bien los recursos de la empresa para determinar el capital y las ganacias que se obtiene al final de cada periodo. Daimler-Benz es mejor conocido por sus autos Mercedes Benz Por qu cree que Daimler compro AEG y porque se aventuro en los negocios de AereoSpace e InterServices? Desde mi punto de vista fue porque el se senta relacionado con el tipo de maquinaria y para el era fcil lidiar con ese tipo, como pudo suceder tan bien porque el conoca como funcionaba los procesos y se senta comodo por lo tanto decide lazarse en su aventura con el objetivo de obtener los mismos resultados que Mercedes Benz, buenas ganancias, xito, y lo ms importante rentabilidad. Dados los aparentes errores al adquirir empresas no automatices Qu debera de hacer ahora Jugar Schrempp? Debera consolidar los campos con cierta relacin, con el fin de tener objetivos y metas parecidas por lo cual es necesario inducir al personal y la promover la cooperacin entre ellos para alcanzar el objetivo de la empresa. Es necesario tan bien realizar decisiones administrativas para alcanzar los objetivos trazados, reducir costos elevando con ello la rentabilidad, delegacin de autoridad con el fin de que puedan tomar decisiones y que ellos puedan responder por sus actos realizados. Simplificar y descentralizar para que la organizacin pueda responder de manera mas efectiva con las contingencias que se puedan presentar.

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Tarea: Caso 8.1 LA RESTRUCTURACION DE DAIMLER-BENZ

Ramos Sarat Arnold David No. De Carn: IDEA12155006 Fecha de entrega: 11/03/2013 Hora: 6:00 PM