Alumno: Fabián González Pozas

Cátedra: ENNEG200/03
Profesor: Erich Spencer Ruff
Fecha: Jueves 14 de Agosto de 2008

CHARLA ALEJANDRO DANÚS

En la charla de hoy, Miércoles 13 de agosto, se expuso el caso de como dos empresas logran
incrementar considerablemente su valor al adoptar una gestión adecuada. Explique brevemente los
factores comunes que hacen posible este cambio en ambas compañías, citando la experiencia del
expositor en la Compañía de electricidad de Río de Janeiro y en Sal Lobos, según corresponda.

Eficiencia: el Sr. Alejandro Danús expusó el caso de CERJ (Compañía de electricidad de Río de Janeiro)
en la cual la pérdida de energía era de alrededor de un 30% antes de que Enersis la licitara. Luego de
tres años desde su licitación y su nueva gestión en la empresa, los procesos se adecuaron y corrigieron
para reducir la perdida de energía a un 16,7% lo que permitía posicionar a la empresa nuevamente
dentro del mercado actual aprovechando de una mejor manera sus recursos. El aumento de eficiencia en
la empresa provoco que el valor de CERJ aumentara de US$350 millones a US$1.000 millones.

Eliminar malos elementos: tanto en el caso de CERJ como en el de Sal Lobos se hace hincapié en
tener un buen equipo de trabajo tanto cualitativa como cuantitativamente óptimo. Es necesario que el
equipo de trabajo este formado por expertos con una gran diversidad de capacidades las que permitan
innovar y ayudar a la empresa a adaptarse a nuevos desafíos y/o nuevos tiempos. Un grupo de trabajo
en el que “pasarla bien” sea un incentivo para el cumplimiento efectivo de cada una de las tareas
asignadas.

Especialización: como nuestro invitado nos dijo en su charla: “pastelero a tus pasteles”. Dedicarse a
todo debilita la organización, por lo tanto la especialización nos permite aumentar la productividad y el
desarrollo de armas propias que permitan la supervivencia de la empresa.

Durante su gestión el Sr. Alejandro Danús nos revela interesantes datos de CERJ y Sal Lobos S.A, en
ambas empresas hubo un aumento considerable de su valor. Sin duda, una gran gestión en ambas
empresas en el complejo y dinámico mercado actual. Se hizo referencia a controlar la entropía dentro de
las organizaciones con el fin de controlar la tendencia al caos propia de cada sistema, así como también
conducir el sistema (organización) hacia una viabilidad mejor que le permita adaptarse a los cambios.