No mande hacer, hagamos

El recurso humano es esencial en cualquier empresa, y algo que afecta negativamente el recurso humano, es el jefe que manda hacer pero no hace, ese jefe que no se pone la camiseta sino que mira con desdn desde su plpito. El jefe, que no debe ser un jefe sino un lder, no debe limitarse a dar rdenes, sino que debe ponerse a trabajar en equipo junto a su equipo. El asunto no es que el jefe diga qu hacer, se trata de que el jefe diga qu haremos, que se incluya dentro del proceso. La motivacin y el compromiso de los empleados para con la organizacin, dependen en buena parte del jefe inmediato, por tanto, ese jefe o lder tiene una gran responsabilidad, razn suficiente para que la empresa disee programas y polticas para conseguir que sus jefes sean verdaderos lderes y no capataces fanticos de la frase aquella que dice que quien manda, manda aunque lo haga mal. Es importante tener claro que todo esfuerzo puede ser echado a perder por un jefe que no sabe liderar, que slo sabe mandar y recriminar. Es posible que esa sea una de las grandes falencias de nuestras empresas que les impide ser competitivas. Desafortunadamente en nuestro medio, en nuestra cultura pensar en algo as es casi utpico, pero con la globalizacin, con la llegada de organizaciones y multinacionales que el otorgan al recurso humano su verdadera dimensin, su verdadera importancia, nuestras empresas domsticas tendrn que tomar medidas si quieren sobrevivir. Nuestras pequeas y medianas empresas, que an siguen ancladas en el pasado respecto a la gestin del recurso humano, han tenido y tendrn serios problemas por no saber tratar a su personal, y lo peor del asunto es muchas de estas empresas no se han dado por enterado de las ventajas que supone cambiar los jefes por lderes de equipo.