1. Instalacin de un sistema computarizado. La siguiente tabla enlista las predecesoras inmediatas y tiempos de cada actividad (en semanas).

ACTIVIDAD DESCRIPCIN DURACIN PREDECESORA (semanas) INMEDIATA A Verificacin de la compatibilidad 3 ----B Verificacin de la integridad 6 ----C Concesin de los derechos requeridos 2 A D Creacin de los usuarios requeridos 5 B,C E Creacin de los directorios 4 D F Copia y descompresin de archivos 3 E G Configuracin del sistema 9 B,C H Reiniciar el equipo 3 F,G 2. Colonial State College est considerando construir un nuevo complejo atltico de usos mltiples en el campus. El complejo proporcionara un nuevo gimnasio para los juegos de basquetbol intercolegiales, mayor espacio para oficinas, salones de clases e instalaciones intramuros. Las siguientes actividades tendran que realizarse antes de que pueda comenzar la construccin. ACTIVIDAD DESCRIPCIN DURACIN (semanas) PRECEDENTE A Investigar el sitio de construccin 6 ----B Elaborar el diseo inicial 8 ----C Obtener aprobacin del consejo 12 A,B D Seleccionar arquitecto 4 C E Establecer presupuesto 6 C F Finalizar el diseo 15 D,E G Obtener financiamiento 12 E Contratar al contratista 8 F 3. Teniendo en cuenta las siguientes actividades o situaciones en el proceso de instalacin de un equipo de control de contaminacin en una central trmica. ACTIVIDAD DESCRIPCIN DURACIN PRECEDENTE (DAS) A Instalacin de componentes internos 4 ----B Instalacin de componentes externos 6 ----C Modificacin de estructuras internas 4 A D Instalacin de la estructura externa 8 B E Instalar el sistema de control 4 C F Instalar el dispositivo de control 10 D G Pruebas y verificacin 4 E,F 4. Construir la red para actividades para el siguiente programa de ensamble de una aeronave pequea. ACTIVIDAD DESCRIPCIN DURACIN PRECEDENTE (DAS) A Ensamblar las alas 29 ----B Ensamblar las estructuras 15 ----C Montar las alas 13 A D Terminar el fuselaje 46 B,C E Colocar el tren de aterrizaje 11 A F Instalar el motor 37 D G Conectar controles del piloto 8 D H Conectar radio e instrumentos. 13 E,F I Instalar asientos e interiores 5 H J Colocar hlice 7 H K Pintar exteriores. 12 G,I

5. Una empresa est planificando el desarrollo de un proyecto considerando la siguiente informacin: Tiempo Actividad Predecesor esperado Costo (US$) (semanas) A B C D E F G H I A B B C, D, E C, D F, G F 3 5 4 3 1 4 2 2 3 6.000 5.000 16.000 18.000 20.000 16.000 2.000 6.000 9.000

6. Se tiene la siguiente programacin de actividades: Cdigo de Nombre de la actividad actividad A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB AC AD Desconectar y mover Conectar a la corriente y hacer una prueba Quitar las unidades elctricas Limpiar la mquina Quitar y desarmar las unidades mecnicas Limpiar las piezas de las mquinas Ordenar una lista de las piezas mecnicas Ordenar las piezas de la mquina Recibir las piezas de la maquina Pintar los cursores cruzados Maquinar las piezas Inspeccionar y ordenar una lista de las piezas elctricas Pintar el motor Ensamblar el motor Maquinar el banco Maquinar los cursores Maquinar la mesa Pintar la mquina Limpiar los cursores Limpiar la mesa Limpiar los bancos Maquinar las mordazas Instalar el eje Ensamblar las piezas Limpiar las mordazas Ensamblar la cabeza Instalar el motor y las piezas elctricas Ensamblar los motores Conectar a la corriente y probar Retocar, mover, reinstalar

Das requeridos 0.2 0.2 0.2 0.3 0.2 0.4 0.5 0.5 1.0 25.0 1.5 1.0 1.0 0.8 2.5 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 0.5 2.0 1.0 1.0 0.5 1.0 0.3 0.4 0.5 0.3

Tareas inmediatas precedentes A B C C D F G H I G K L P, Q, R H V L M N G E K J, O, T J, S U J, O, T Y J, O, T AA, AB, Z, W, X AC

7. Se tiene la siguiente programacin de mantenimiento de una antena parablica: Actividad Predecesora Tiempo (hrs) Varianza Presupuesto A 3 0.3 6000 B A 2 0.5 4000 C D E F G H I B, C C D, E D, E F G 8 6 4 5 1 5 6 2.0 1.0 0.2 0.4 0.1 1.0 0.6 16000 18000 20000 15000 2000 5000 12000

8. Se tiene la siguiente programacin de mantenimiento de una instalacin elctrica. Tiempo Tiempo Activida Predecesor Costo esperad acelerado Varianza Costo d a acelerado o A 3 2 0.3 6000 8000 B 5 1 0.5 5000 7000 C A 4 2 2 16000 25000 D B 3 2 1 18000 26000 E B 1 1 0.2 20000 20000 F C, D, E 4 2 0.4 16000 18000 G C, D 2 1 0.1 2000 4000 H F, G 2 1 1 6000 10000 I F 3 2 0.6 9000 12000 9. Antes de poder introducir un nuevo producto al mercado se deben realizar todas las actividades que se muestran en la tabla (todos los tiempos estn en semanas). Actividad Descripcin Predecesores a b m A Diseo del producto 2 10 6 B Estudio del mercado 4 6 5 C Emitir rdenes materiales A 2 4 3 D Recibir materiales C 1 3 2 E Construir prototipo A, D 1 5 3 F Desarrollo y promocin B 3 5 4 Puesta en marcha planta para G E 2 6 4 produccin masiva Distribuir productos a H G, F 0 4 2 almacenes. 10. Maderera Iquitos SAC., ACTIVIDAD PREDECESORA A B A C A D A E B F B G C H D I FGH J FGH K EI L J DURACIN (sem) 2 1 2 4 6 5 3 6 4 3 5 1

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11. Cierta empresa presenta la siguiente programacin de actividades en la realizacin de un proyecto. Se entrega el detalle de las actividades y sus respectivas actividades predecesoras, los tiempos pesimistas, optimistas y ms probables en semanas y el costo normal de cada actividad asociado a cada tiempo normal. Actividad A B C D E F G H I J K L M Precedentes A B B E C,D C,D G H I I JK Estimacin Optimista 8 6 7 15 1 2 6 10 5 2 4 2 2 Estimacin ms Probable 12 8 10 20 4 5 10 12 6 4 9 4 3 Estimacin Pesimista 16 610 13 25 7 8 14 14 7 6 14 6 4 Costos 800 600 200 600 500 300 1000 1000 500 650 200 800 600

12. La Empresa de pastas Amrica SAC desea hacer un estudio del tiempo que demora en hacer una lasaa, para esto ha identificado las siguientes actividades (en minutos): ACTIVIDADES A B C D E F G H I J K L Comprar queso Rayar queso Batir huevos Mezclar huevos y queso Picar cebollas y hongos Cocinar la salsa de tomate Hervir agua Hervir la pasta de lasaa Enjuagar la pasta de lasaa Unir los ingredientes Precalentar horno Hornear la lasaa PREDECESOR A C,B E G,F H I, F, D, B J, K DURACIN 30 5 2 3 7 25 15 10 2 10 15 30

13. Una empresa est considerando la apertura una nueva sucursal en una zona estratgica de MARACAY para atender la demanda potencial proyectada en dicha localidad. El conjunto de actividades (semanas) necesarias para llevar acabo dicho proyecto son las que se dan a continuacin: Actividad A B C D E F G H I J Descripcin Elegir local de oficina Crear el plan financiero y de organizacin Determinar requerimientos de personal Disear local Construir el interior Elegir personal a mudar Contratar nuevos empleados Mudar registros, personal clave, etc. Hacer arreglos financieros con las instituciones Entrenar personal nuevo Precedentes B A,C D C F F B H,E,G to 2 4 1 3 6 2 2 1 4 3 tm 3 4.5 3 4 7 2 4 2 5 3 tp 4 8 5 5 14 2 6 3 6 3

14. Ral Pizza SAC, es una cadena de restaurantes y desea adquirir un sistema de control de gestin Ud. ha reunido la siguiente informacin acerca del proyecto de adquisicin: Actividad A B C D E F G H I J K L M N Predecesora A A B, C D D E, F G, H I I J K L,M Tiempo (hrs) 6 2 6 8 9 3 7 4 6 5 9 4 2 8

15. La empresa EF est preparando la planificacin, aplicando la tcnica PERT, de un proyecto informtico, cuyas actividades se indican en la tabla inferior, as como sus precedentes y la duracin expresada en semanas (optimista, pesimista y ms probable): Actividad A B C D E F G H I J K L M Precedentes A B,H G E D G D I D J,K C,L Estimacin Optimista 1 2 1 3 2 3 1 1 1 3 2 3 1 Estimacin ms Probable 2 4 1 6 3 5 2 2 3 4 3 5 2 Estimacin Pesimista 3 6 1 9 4 7 3 3 5 5 4 7 3

16. Para implementar un sistema de informacin en una empresa telefnica se han hecho los siguientes estimados de las actividades que se deben llevar a cabo con el tiempo en das. Precedencia Estimacin Estimacin Estimacin Actividad Descripcin Optimista ms Probable Pesimista A Compra de 10 PCs 1 2 3 B Compra de 3 impresoras 0.25 3.5 3.75 C Compra del cableado A 2 4 6 D Instalacin conexin en red A, C 2 3 10 E Compra Software correspondiente A 1.5 4 6.5 F Compra Licencias Software E 1 2 3 G Instalacin del software D, F 1 1.75 4 H Instalacin de la licencia D, F 3 5 7 I Instalacin programas ejecutables G 1 2 3 J Prueba del Sistema G, H, I 2 3 10 K Capacitacin del personal H, I, J 1.8 2.4 6.6 17. Cierta empresa presenta la siguiente programacin de actividades en la realizacin de un proyecto. Se entrega el detalle de las actividades y sus respectivas actividades predecesoras, los tiempos pesimistas, optimistas y ms probables en semanas y el costo normal de cada actividad asociado a cada tiempo normal. Adems, se entrega el porcentaje en que puede ser disminuido el tiempo normal de cada actividad y el costo respectivo. Costo Porcentaje en que se Costo Actividad Predecesor a m b normal disminuye acelerado A 8 12 16 800 20 960 B 6 8 10 600 50 900 C A 7 10 13 200 30 340 D B 15 20 25 600 10 660 E B 1 4 7 500 0 500 F E 2 5 8 300 60 480 G C, D 6 10 14 1000 10 1100 H C, D 10 12 14 1000 30 1300 I G 5 6 7 500 15 650 J H 2 4 6 650 20 780 K I 4 9 14 200 50 300 L I 2 4 6 800 35 1080 M J, K 2 3 4 600 10 660