INCIDENCIA DE LA SEGURIDAD EN LAS EMPRESAS. PROLOGO. La empresa es un entorno inseguro. Hay un montn de bienes codiciados por la delincuencia.

Conocer todos estos bienes va ms all del objeto del presente trabajo pero todos sabemos qu tipo de bienes materiales e inmateriales o intangibles hay en una empresa. Por razones estratgicas; las fbricas son el principal objetivo de un tipo de delincuencia especialmente delincuencia relacionada con Europa del Este. Sujetos y modus operandi. Hablamos de individuos afincados en Espaa con una cualificacin delictiva elevada en muchos casos son ex militares o ex policas, Tienen capacidad para robar y lo que es ms importante para ocultar lo que roban (gozan de amplias infraestructuras ya sea dentro o fuera de Espaa). Tienen una proverbial capacidad para robar y enviar a sus pases de origen el botn del robo. Rehyen el enfrentamiento y hacen desaparecer el cuerpo del delito. En estas condiciones es difcil perseguirles. En el acerbo popular, trminos culturales como: rumanos, ucranianos, albanokosovares.., son sinnimo de delincuencia organizada. Razones histricas. Hasta hace bien poco la amplia presencia de una polica pblica al objeto de combatir el terrorismo disuada a estas bandas de instalarse en el Pas Vasco, ya que al haber una amplia polica en activo con infraestructura de inteligencia y de patrullas a nivel urbano y a nivel rural dificultaba la posibilidad de acometer robos en zonas industriales. Ante la desaparicin del fenmeno terrorista la posibilidad de que nuestros polgonos (botn de muestra de nuestra pujanza industrial), se conviertan en objetivos de robos organizados es muy alta. Ya que puede haber un bajonazo por parte de las fuerzas y cuerpos del Estado del nivel de efectivos y aprovecharla la delincuencia de la cual estamos hablando para convertir nuestros polgonos en caladeros de su actividad delictiva. Ertzaintza: Polica contra la delincuencia o Bobies ingleses con boina roja . Hace algn tiempo los noticiarios se hicieron eco de que el entonces Consejero de Interior : Rodolfo Ares, estaba estudiando la posibilidad de dotar a la Polica Vasca de subfusiles ( metralletas ) de manufactura alemana al objeto de incrementar su poder disuasorio. Digo esto porque a da de hoy la Polica Vasca slo va armada de pistolas y cada diez miembros de escopetas repetidoras de postas; evidentemente una panoplia arto deficitaria para enfrentarse a una delincuencia organizada formada por ex militares y ex policas que en cualquier momento van a hacer acto de presencia o ya lo estn haciendo.

TIPO DE SERVICIO A EJERCER EN EL FUTURO: POLGONOS INDUSTRIALES. EXPOSICIN DE LA SEGURIDAD EN POLGONOS Todos los polgonos tengan la dimensin que tengan necesitan vigilancia. Porque los polgonos son centros de actividad empresarial donde se juntan empresas cuyas instalaciones fabriles albergan un amplio conjunto de bienes susceptibles de ser robados. Estamos hablando de: maquinaria, mercancas o mercaderas, elementos de transporte, documentacin empresarial, dinero recogido en cajas fuertes, metales a granel ( cobre, hierro, acero..,etc.). Fuera de los centros urbanos. Los polgonos se encuentran fuera de los centros urbanos y tienen amplias infraestructuras tanto para acceder a ellos como para escapar. Proximidad de autovas y autopistas. Acciones delictuales limpias. Los polgonos permiten llevar a cabo acciones limpias, entendiendo por tal acciones alevosas dada las caractersticas fsicas de los mismos. Si el objetivo del delincuente es robar o apropiarse de algo que no es suyo su objetivo prioritario es llevar a cabo su accin sin ningn tipo de violencia contra las personas. El polgono de noche como centro fabril es un lugar idneo para llevar a cabo este tipo de acciones, ante la ausencia de poblacin fabril ( trabajadores ) la posibilidad de un enfrentamiento fsico con resultado incierto es escasa y por lo tanto es ms que factible para el delincuente actuar sin ser sorprendido. El delito punible como tal; sus circunstancias. Un enfrentamiento fsico es el ltimo contexto que quiere este tipo de delincuente; ya que el resultado de un enfrentamiento fsico es incierto y las consecuencias (heridas, mutilaciones o muerte) provocan un amplio rechazo social y en caso de captura por parte de las fuerzas de seguridad del estado las penas (privacin de libertad, crcel, expulsin del Pas) son altas. Consecuencias sociales de un tipo de delito. Ante un contexto como el explicado en el prrafo anterior; despus de un acto violento especialmente grave y rechazado por la opinin pblica: la polica se pone las pilas, se incrementan las medidas de seguridad y hace muy difcil o imposible llevar a cabo otras acciones delictivas de tipo robo. Polgonos que estn funcionando y los que no lo estn. Es paradjico pero un polgono que est edificado y no est funcionando (supongamos que todava no tiene actividad, los nuevos propietarios no han recibido las llaves) es ms vulnerable que uno que est funcionando. Polgono vaco. Con todas sus infraestructuras es tan codiciado como uno con actividad. Al no haber actividad el polgono como tal no tiene presencia humana digna de mencin tanto de da como de noche y por lo tanto requiere tanta o ms vigilancia tanto de da como de noche. 1. Posibilidad de robo de elementos de infraestructuras: metales, elementos del alcantarillado, puertas, torres de alta tensin, arquetas.., etc. 2. Ocupas. Ocupacin o colonizacin de las instalaciones vacas por todo tipo de colectivos: gitanos, yonkis, sin techo,; que adems de los destrozos que puedan llevar a cabo, est la mala

imagen que transmiten las instalaciones en este contexto (de cara a los posibles compradores de las parcelas o pabellones del polgono que est sin actividad). La conclusin es que un polgono vaco requiere ms seguridad que uno en funcionamiento; de da se puede bajar la guardia en un polgono activo, ya que la propia actividad del polgono acta como elementos disuasorio. De da en un polgono no activo hay tanto riesgo como de noche y por lo tanto las medidas de seguridad debern incrementarse. Elemento humano de la seguridad de los polgonos. Es evidente que un polgono en s mismo considerado es un espacio fsico amplio. Hablamos de un colectivo de empresas grandes y pequeas, que se albergan en pabellones unos junto a otros o en unidades fabriles individuales. Hablamos de amplias avenidas para que maniobren los camiones y dems elementos de transporte. Por sus circunstancias intrnsecamente fsicas; el polgono requiere gran cantidad de elementos de seguridad. 1. Gran cantidad de cmaras en zonas de acceso y escape del Polgono. 2. Gran cantidad de cmaras para controlar las avenidas que son amplias y espaciosas ex profeso para hacer maniobras de acercamiento a los portones de acceso de las empresas . 3. Elemento humano (vigilantes), que patrullan por los elementos comunes de las instalaciones, haya donde las cmaras no llegan o no pueden hacer labor de vigilancia. 4. El elemento humano debe estar acompaado de una amplias infraestructura: coches, radios, walkies,.., etc al objeto de cubrir todo el espacio del polgono. De todo lo expuesto se deduce que el elemento humano adquiere aqu una importancia capital sobre el terreno dadas las caractersticas fsicas de estos elementos. Primer crculo de seguridad. La vigilancia de un polgono con todos los medios expuestos anteriormente adquiere una importancia capital, ya que representa el primer crculo de seguridad fuera aparte de las medidas de seguridad que cada empresa adopte para s misma. Asimismo el primer crculo de seguridad adquiere una dimensin socializante de la seguridad ya que permite entre todas las empresas del polgono hacer una economa de escala con este gasto que ya de por s es elevado. La misma configuracin de la seguridad de los elementos comunes de un polgono es la primera medida disuasoria para la delincuencia organizada. Ausencia de defensa fsica perimetral. En nuestra tierra con gran tradicin fabril, el fenmeno polgono industrial es algo tan usual como los bosques de pinos. Raro es el municipio que no tenga en su haber un polgono, paradjicamente estos se encuentran a las afueras de los municipios y dato curioso es que prcticamente todos carecen de vallas perimtricas de seguridad de tal forma que resulta excesivamente fcil acceder a ellos por los lugares que no son de comn acceso.

Disyuntiva entre seguridad electrnica y seguridad con elemento humano. 1. Una cmara por muy perfecta que sea es imposible que se percate de cosas que los sentidos humanos si pueden percatarse a dos metros de distancia (pensemos de noche). 2. Una cmara no puede percatarse de lo que hay dentro de un contenedor de basura. 3. Una cmara no puede percatarse, si la cerradura de una empresa est bien o est estropeada. 4. Una cmara puede ser engaada por un inocente camin que acaba de entrar en el polgono y simula que lleva algo a una empresa; cuando en realidad se trata de un caballo de Troya que va a vaciar una empresa. 5. Donde estn: dos ojos, dos manos, dos pies, un cerebro y una mnima dosis de sentido comn, los elementos electrnicos sern sus escuderos; nunca podrn suplantar a un vigilante a lo sumo complementarlo. Dinmica fsica del elemento humano: las rondas. Si hay algo que materializa la seguridad de los polgonos en su faceta humana estas son las rondas. 1. Una presencia humana debidamente dotada; (uniformidad, armas, dispositivos de defensa, de comunicacin, vehculos,..Etc) es un elemento de disuasin de primer orden. Ya que disuade al delincuente de actuar por el resultado incierto y las consecuencias que un enfrentamiento le pueden acarrear. 2. La forma, el mtodo y la disciplina en que se lleven a cabo las rondas es fcilmente cotejable ya que por medios electrnicos; (cmaras, puntos de fichaje, de presencia,etc) podemos percatarnos con que celo se llevan a cabo estas rondas obteniendo una inteligencia inmediata del protocolo de actuacin. 3. Podemos: censurar, analizar, experimentar la propia dinmica de las rondas al objeto de alcanzar la excelencia en su ejecucin y obteniendo el resultado apetecido de ser un sistema completo de disuasin. 4. El nmero de vigilantes que ejecutan las rondas y su propio protocolo de actuacin siempre puede ser variable.

Conclusiones sobre la economa de la seguridad en polgonos. 1. Los Ayuntamientos tienden a que las empresas, se instalen en ciertos lugares para desligarlas de los centros donde la gente vive, por problemas de: seguridad, contaminacin,.., etc. 2. Las empresas al estar juntas en polgonos pueden aplicar unas economas de escala: espacio, vas de acceso y escape, seguridad.

3. La tendencia es que los centros fabriles se instalen en polgonos, porque estos estn diseados para dar un mnimo de servicios a instalaciones fabriles. 4. La seguridad es un gasto ms; y no se puede jugar con ella aleatoriamente ya que es muy peligroso. Un elemento aadido es que las compaas de seguros exigen una seguridad si no se quiere pagar plizas descomunales. 5. La seguridad en un polgono se socializa: si una empresa se encuentra fsicamente sola en el monte y tiene que hacer frente en solitario a la seguridad, le saldr mucho ms cara que si es compartida en un polgono. MISION. PRINCIPIOS Y VALORES QUE COMPONEN NUESTRA CULTURA DE EMPRESA. Prologo. Hablamos de servicios de seguridad privada entendiendo el negocio: en la aportacin de elementos humanos materializndose en poner a disposicin de empresas de profesionales de la seguridad. Hablamos de profesionales entendiendo como tal a personas con una larga trayectoria profesional como vigilantes de distintas ramas, conocedores del mundo y los servicios de seguridad privada Autoempleo. El principal principio que compone nuestra cultura de empresa es el autoempleo. La situacin de la seguridad privada en Espaa es deplorable. 1. Sueldos bajos, muy bajos ocupando el ltimo escalafn de los convenios. 2. Eres continuos con despidos masivos de trabajadores, falta absoluta de seguridad laboral en el trabajo. 3. Descuelgue de Convenios. Durante aos el convenio se respetaba por parte de las empresas ya que estos estaban congelados, estos convenios rayaban la esclavitud; as durante aos y aos. En el momento en que dichos convenios se renuevan y aparecen los incrementos salariales, las empresas una tras otra comienzan a descolgarse. 4. Sin nimo de hacer demagogia nos encontramos que la principal empresa de seguridad de este Pas; recientemente ha decidido descolgarse del convenio, si as de claro, se ha descolgado y se va a ahorrar una serie de uros en las mal llamadas nminas de sus trabajadores, la ancdota quedara ah, pero lo sangrante es que la propietaria de dicha empresa de seguridad es la octava fortuna de Espaa.., el que quiera comentar algo que lo comente, pero que prepare un frasco de biodramina. 5. Elemento personal. Hasta hace bien poco este gremio recoga a las personas que por falta de cualificacin, no podan o tenan capacidad para dedicarse a otro cosa o tipo de trabajo; exista la excepcin de individuos que en sus actividades profesionales o empresariales anteriores no haban alcanzado su satisfaccin laboral subjetiva, incorporndose al mundo de la seguridad como un remedio temporal para sobrevivir econmicamente hasta que pudiesen reincorporarse a su anterior actividad empresarial o profesional. El cuadro sinptico de la capacidad del trabajador de

seguridad es: baja cualificacin, falta de motivacin, incapacidad para hacer otras cosas( informtica, telecomunicacin, etc ), total desidia y cultura del escaqueo. 6. Versin negativa por parte de la sociedad. Los conocidos como seguratas son tipos: vagos, ineducados, que no valen para nada, con baja formacin intelectual,.. y en el mejor de los casos que solo sirven para repartir hostias. Ante esta situacin: la misin de los principios y valores que representa nuestra empresa ser la siguiente: 1. El trabajador cooperativista es a la vez: trabajador y empresario con voz y voto. Los beneficios empresariales repercutirn directamente en su nmina de forma directa. El objetivo es que el 80 % de la facturacin revierta directamente en la nmina bruta del trabajador. El dinero no se va a quedar en el camino . 2. La prestacin del servicio de seguridad se har bajo la mxima de la excelencia por la excelencia. 3. A nivel ejecutivo; el plan de trabajo ser exhaustivo y coordinado. Con conocimiento total de los protocolos, planes y rdenes ejecutivas de trabajo. 4. A nivel planificacin de plantilla; no habr rotacin continua de trabajadores, ya que la misma es harto contraproducente, la mxima ser: zapatero a tus zapatos. 5. A nivel informacin; el hilo directo con los responsables de seguridad de las empresas clientes ser: total y diario. La comunicacin ser diaria tanto de los incidentes como del personal de los servicios, adjuntando todo tipo de elemento informativo extra (soporte fotogrfico, vdeo) para dar fe de lo acontecido. 6. A nivel disuasorio; elaboracin de planes integrales de seguridad, abiertos a modificaciones en funcin de los avatares e imponderables que puedan ir surgiendo en los servicios. 7. A nivel imagen; uniformidad de primera clase y de mxima calidad. El personal ir vestido de vigilante, no de acomodador de cine de los aos cincuenta. Tra to exquisito con: jefes, menos jefes y subalternos. 8. A nivel comunicacin con fuerzas de seguridad del Estado; la colaboracin ser mxima en todos los aspectos. 9. A nivel ejecutiva; rondas e inspecciones se llevarn a cabo en un mbito profesional superior con una frecuencia de ejecucin amplia, no vamos a estar calentando asientos. 10. A nivel formacin; El inventario intelectual del colectivo ser inexcusablemente alto. Ya de por si los vigilantes tiene otras formaciones adicionales (economistas, abogados, tcnicos en electrnica, etc).

11. A nivel servicio; el colectivo de cooperativistas en aras a mejorar su servicio estar dispuesto a ejercer otras actividades extras para mejorar sus sinergias para con los clientes: servicio de transportes, correo, movimiento de camiones, recepcin de llamadas, recepcin de mercancas. ESTOS SERN A GRANDES TRAZOS LOS PRINCIPIOS Y VALORES QUE COMPONEN NUESTRA CULTURA DE EMPRESA.

VENTAJAS COMPETITIVAS. FACTORES CLAVE. Sociedad Cooperativa de Seguridad Privada. Esta sera la definicin de la empresa. Algo nuevo en la seguridad privada, algo distinto y revolucionario; puede ser una forma distinta de ser la seguridad privada, ya sea por parte de los clientes como de la sociedad. Conceptos o apreciaciones donde radica nuestra ventaja competitiva. 1. Excelencia profesional. Todos los componentes de la empresa venimos de la seguridad privada, conocemos el mundo: sus ventajas, virtudes y sus miserias. Somos profesionales con muchos aos de ejercicio de la profesin; ya sea a nivel soldado raso como mando intermedio y de mandos no tan intermedios ms bien altos. 2. Conocimiento profundo de la realidad de los servicios de seguridad. Tipos de servicios, protocolos, amenazas, medios disponibles, canales de informacin, que quiere y que no quiere un cliente de seguridad privada, tipos de servicios. Para nosotros la seguridad privada no tiene secretos, tanto a nivel operativo, tcnico como humano. 3. Formacin extra de seguridad. Todos los componentes o miembros de la empresa venimos de otros mundos: derecho, empresarial, econmico, informtico, industrial, elec trnico. Tenemos una serie de formaciones aadidas que repercuten en nuestra excelencia profesional en todos los aspectos: a nivel humano, a nivel tcnico, a nivel jurdico,.. etc. El saber no ocupa lugar, y en el mundo de la seguridad no es que sea una excepcin sino es una realidad. 4. Simbiosis empresario-trabajador. El trabajador se encuentra ms motivado porque es parte de la empresa. Todos los miembros conocen en carne propia los estragos que la actual crisis econmica est haciendo en las nminas y condiciones de trabajo de los trabajadores de la seguridad privada por cuenta ajena: descuelgue de convenios, intrusin profesional, empresas fantasma, eres salvajes, ausencia de horas extras, y todo tipo de irregularidades permitidas por las empresas, al objeto de cuadrar las cuentas en las Juntas de Accionistas. Ante esta realidad que a un trabajador de seguridad le llamara a deprimirse, se encuentra nuestra alternativa de proyecto cooperativo que debera convertirse en acicate galvanizador para creer en nuestro proyecto.

5. Competitivos: cuestin de precios y calidad. Entendemos que nuestro proyecto es el proyecto de una empresa pequea. En los naufragios los barcos se hunden, pero los corchos quedan flotando en la superficie. Si tenemos claro que nuestro inters es la seguridad de polgonos, con encontrar

un par de ellos con unos cuantos servicios fijos, ya es ms que suficiente para que el proyecto avance 6. La calidad del servicio a largo plazo puede ser el ms grande de los avales de nuestro proyecto. 7. A nivel econmico, al revertir todos los ingresos o prcticamente todos en los propios trabajadores la posibilidad de limar precios es muy grande. No se pretende ser grandes basta con ser lo que somos. 8. Recompensa: la mejor droga, para ser los mejores. Nadie se esfuerza por nada, si al final del mes nos encontramos con una nmina decente en nuestras cuentas corrientes, eso nos servir como elemento multiplicador para extremar el celo y hacer de nuestra excelencia laboral un arm a competitiva de difcil equiparacin. Disciplina interna. Todo lo que he expuesto es difcil sin una estricta y clara disciplina interna. Unos estatutos duros y exigentes. Un rgimen disciplinario slido. Una camaradera y compaerismo sano y solidario. El colectivo empresarial tiene que ser como la tripulacin de un submarino: si uno falla el navo se va al garete. 1. Elaboracin con tiempo de cuadrantes, los socios concurrirn a su elaboracin. 2. Presentacin impecable del trabajador y sin ningn tipo de licencias; ya que sern la imagen de la empresa. 3. Comunicacin inmediata de cualquier percance o incidencia. Cada socio ser responsable de su puesto de trabajo en la hora cuadrante que le corresponda. 4. No se abandonar el puesto, hasta que llegue el relevo, pase lo que pase. 5. Cada miembro cooperativista tendr una copia del protocolo de actuacin del servicio; que estar debidamente puesta al da y ser responsable de: su perdida, deterioro, o de fugas de secretos del protocolo de actuaciones. 6. Las diversas jefaturas: servicios, inspeccin Etc, se adoptarn por concurso y sufragio de todos los miembros cooperativistas, as como la duracin y trmino de su cometido. Estas seran las reglas maestras.