Proyecto Final lvaro Andrs Riquelme Seplveda Fundamentos de la Prevencin de Riesgos Instituto IACC 15 de julio de 2013

Se trata de una empresa de 28 trabajadores. La actividad est dividida entre concesionario de autos y taller de reparacin de autos. La plantilla est compuesta de la siguiente forma: - 1 director de la empresa. - 1 responsable de ventas (concesionario). - 1 responsable de taller mecnico. - 6 vendedores. - 7 mecnicos de taller. - 2 ayudantes mecnicos del taller (1 menor de 18 aos). - 3 secretarias. - 3 cobradores y encargados de facturacin. - 2 telefonistas. - 2 personas de limpieza. El horario es de 45 horas semanales de lunes a sbado.

Todo indica que segn el origen de su capital, esta Automotora es de Origen Privado, cuyo aporte del capital es generado por particulares. Segn su recurso humano, sera una Pequea Empresa, ya que tiene 28 trabajadores, y es de carcter Terciario, Productora de Servicios. 1. Cmo se debe organizar la Prevencin de Riesgos Laborales en esta automotora? Definir el ambiente de Trabajo, ser el punto de partida para el desarrollo de una actividad en pos de los objetivos fijados, alejada de riesgos o bien asumir la convivencia con accidentes. Recordemos que hoy en da los accidentes laborales son el peor enemigo de las empresas. Aumentan los costos ostensiblemente, lo que reduce el margen de ganancia. Ambiente Orgnico de la Automotora: Estn involucrados todos los elementos de origen biolgico o energtico que estn en directa relacin con el trabajador, en el espacio laboral donde se desarrollan sus actividades. En este ambiente es donde ocurren los mayores efectos beneficios o negativos para la salud del trabajador. Segn Mapfre (1997), este ambiente tiene un factor mecnico determinado por las instalaciones y los equipos necesarios utilizados en los procesos productivos, los que pueden ocasionar riesgos de accidentes por sus caractersticas mviles, cortantes, explosivas, inflamables, etc. Otro factor que segn Mapfre tiene el ambiente orgnico, es el factor fsico. Este se determina por los tipos de energa o relacin energtica de entrega o absorcin de energa. En la Automotora, existe un saln de ventas que tendr que estar siempre limpio, con su sistema elctrico en perfectas condiciones, donde los vendedores, personal administrativo y jefatura, tengan un escritorio e instalaciones en general, apropiados, dentro de un buen espacio para movilizarse, buena iluminacin, ventilacin, una ambientacin musical agradable en contenido y volume, etc.

El taller mecnico, debe contar con gabinetes para las herramientas y generar conducta de usarlos y no dejar estas herramientas en el piso o en altura sobre objetos inestables. Debe teber una buena ventilacin para que los gases emanados de los vehculos salgan al exterior, la iluminacin es muy importante y tambin lo es el factor biolgico, donde la limpieza y la higiene debe estar al servicio de la salud de los trabajadores y clientes. Ambiente Psquico y Social: Los elementos del ambiente psquico pueden incidir en la conducta del trabajador y generar problemas de inadaptacin, estrs, etc. En la demanda y esfuerzo mental por la toma de decisiones en la ejecucin del trabajo, as como tambin el tiempo en la ejecucin de medidas para mejorar la productividad y eficiencia, est presente un alto nivel de la presin mental por responder a esas exigencias. Por ejemplo, en la Automotora, tanto los vendedores estn presionados por las metas, como los mecnicos por la entrega de las reparaciones. Las telefonistas deben tener el carcter para dar explicaciones a los clientes. Las relaciones sociales que se establecen tanto en el exterior, como al interior de la empresa, las relaciones entre trabajadores y jefaturas; y estos incluso, con la sociedad, estarn determinadas por la calidez de la convivencia incluso extraprogramtica que se organicen en la Automotora. Comit Paritario de Higiene y Seguridad: La Automotora, al tener sobre 25 trabajadores debe cumplir con la normativa y establecer el Comit Paritario de Higiene y Seguridad, organismo tcnico de participacin entre empresas y trabajadores, para detectar y evaluar los riesgos de accidentes y enfermedades profesionales. Deber estar integrado por tres representantes de la empresa y de los trabajadores. En este caso hipottico, tomaremos a la Automotora como una sola sucursal, de lo contrario en cada sucursal debe conformarse el comit paritario. Cabe sealar que el ayudante de mecnico menor de 18 aos, no podr pertenecer a este comit, justamente por su edad.

Reglamento Interno: como lo establece el D. S. N40, La Automotora estar obligada a establecer y mantener al da un reglamento interno de seguridad e higiene en el trabajo, cuyo cumplimiento ser obligatorio para los trabajadores. La Automotora deber entregar gratuitamente un ejemplar del reglamento a cada trabajador. La Automotora, debe realizar un programa de prevencin de riesgos segn el historial y antecedentes de tu empresa. (capacitaciones, control, inspecciones, conductas permisivas, investigacin de accidentes, etc.) Tambin es recomendable rrealizar otros programas segn el riesgo de la Automotora, por ejemplo programa de prevencin de enfermedades musculo esquelticas, en el caso de los mecnicos. Actualizar Charlas de Induccin y Derechos a Saber, actualizar documentos legales aplicables a la Automotora. Ficha por cada trabajador de sus papeles en caso de algn acontecimiento. Crear procedimientos, instructivos o normas para controlar los riesgos identificados. Ser Preventivo ms que reactivo.

2. Realizar el Organigrama de la empresa y redactar las funciones y responsabilidades en materia de Prevencin de Riesgos Laborales segn el Organigrama. Director Concesionario Jefe de Taller
vended or Cobrad or Cobrad or Cobrad or Secretar ia Secretar ia Secretar ia

vended or

vended or

vended or

vended or

vended or

Telefon ista

Telefon ista

Auxilia r

Auxilia r

El Director debe asumir un compromiso con:

Mecni co

Mecni co

Mecni co

Mecni co

Mecni co

Mecni co

Ayudan te

Ayudan te

Implantacin del Sistema de GESTIN de Prevencin de Riesgos Laborales en la Automotora.

Impartir formacin e informacin en materia preventiva a todo el personal de la Automotora.

Informar al personal del modo de actuacin en caso de emergencia o existencia de riesgo grave e inminente, as como del resto de riesgos y medidas preventivas aplicables a cada uno de ellos.

Garantizar el monitoreo de la salud mediante reconocimientos mdicos previos y peridicos de todos los trabajadores que formen parte de la plantilla de esta empresa, especficos a su puesto de trabajo.

Facilitar la consulta y participacin de todos los trabajadores de la empresa en materia preventiva.

Las responsabilidades que recaen en el concesionario y el jefe de taller son: mantener una comunicacin fluida y constante con los representantes del comit paritario, en cuanto a la supervisin de la implementacin y desarrollo del Plan de Prevencin en el resto del personal de la empresa: Comunicando el comienzo de una obra y, evaluando los riesgos de cada labor. Hacer comentarios, e inclusive crear el plan de prevencin. Supervisar las buenas prcticas en seguridad impuestas para el proyecto o trabajo. Verificar que se utilizan, colocan, mantienen y cuidan las mquinas, aparatos, herramientas, sustancias, equipos de trabajo y transporte, segn las instrucciones y cuidados efectivos para realizar bien los trabajos. Seguir con exactitud las medidas de seguridad, ante emergencias.

Poner en conocimiento al Director y el Comit Paritario, ante cualquier situacin de riesgo laboral, o cuando ocurra una situacin que atente contra la vida y salud de los trabajadores.

Los Trabajadores tienen, por su parte, el derecho consagrado a trabajar en condiciones laborales que no afecten su vida y su salud, pero tambin estn obligados a: Velar por su seguridad y por la de sus compaeros, en todo momento de la jornada laboral. Cumplir y hacer cumplir las medidas de seguridad indicadas por el Director. Velar por el cuidado de todas las mquinas, aparatos, herramientas, sustancias, equipos de trabajo y transporte, elementos de proteccin personal y colectivos, segn lo indiquen las instrucciones y consejos de los fabricantes. Informar inmediatamente a sus superiores de aquellos riesgos que pudiesen apreciar durante el desempeo de sus labores. Someterse a vigilancia de salud y respetar los controles y tratamientos mdicos, entregados por los sistemas de salud a los cuales estn afiliados, entendiendo por estos a los programas de vigilancia de los organismos administradores. Elegir a los trabajadores que los representaran en el comit paritario de higiene y seguridad. Recibir, y poner en prctica cuando sea necesario, la formacin e informacin entregada por la empresa. Participar en las consultas del empresario en cuanto a la planificacin, organizacin y desarrollo de las actividades preventivas dentro de la empresa.

3. Determinar a qu agentes higinicos se exponen los trabajadores en cada uno de los puestos de trabajo indicados. El principal objetivo de la Higiene Industrial, es lograr que los trabajadores estn libres de cualquier dao a su salud, el que puede ser ocasionado por sustancias, equipos, maquinarias y herramientas o por las condiciones ambientales en las que desempean sus labores. a) Reconocer o analizar las condiciones de trabajo y contaminantes, en relacin a los efectos que produce sobre la salud de los trabajadores. El saln de ventas, posee un piso de cermica, que en das lluviosos lo hace resbaloso para el transito. En el taller mecnico, son comunes los derrames de aceite y las herramientas que pueden estar el el piso o en altura. Los trabajadores estn expuestos a agentes contaminantes en estados gaseosos, lquidos y slidos, sobre todo en el taller mecnico b) Evaluar sobre la base de la experiencia y ayuda tcnica, los datos cuantitativos y los valores estndares, para efectuar medidas de control de los riesgos a los que se ven expuestos los trabajadores y evitar enfermedades laborales. En este caso las medidas de control son el secado del piso del saln de ventas por parte del personal auxiliar. Tambin el uso de EPP como, proteccin de manos, zapatos de seguridad, overol, proteccin visual, respiratoria cuando lo amerite. Mantener kit de limpieza, para secar derrames. Mantener las herramientas en sus gabinetes. c) Controlar las condiciones sub estndares, con el objetivo de eliminar los riesgos y reducir las concentraciones de contaminantes. La capacitacin constante a los trabajadores en el taller, en el uso de herramientas, para que as no ocupen un mazo para sacar un tornillo a golpes, por ejemplo. Controlar que cada trabajador haga su tarea especfica y no se entrometa en la de otro, por ejemplo, que los vendedores no se metan en mecnica.

4. Qu sistemas de control o proteccin aplicara usted para dar solucin a las problemticas de seguridad? Mantener limpio el puesto de trabajo, evitando que se acumule suciedad, polvo, piesas de automviles, especialmente en los alrededores de las mquinas con rganos mviles. Asimismo, los suelos deben permanecer limpios y libres de vertidos para evitar resbalones. En el taller: recoger, limpiar y guardar en las zonas de almacenamiento las herramientas y tiles de trabajo, una vez que finaliza su uso. Limpiar y conservar correctamente las mquinas y equipos de trabajo, de acuerdo con los programas de mantenimiento establecidos por los fabricantes. Reparar las herramientas averiadas o informar de la avera al supervisor correspondiente, evitando realizar pruebas si no se dispone de la autorizacin correspondiente. No sobrecargar las estanteras, recipientes y zonas de almacenamiento del taller y del saln de ventas y oficinas donde se suelen recargar archivadores y modulares para archivar. No dejar objetos tirados por el suelo y evitar que se derramen lquidos. Colocar siempre los desechos y la basura en contenedores y recipientes adecuados. Disponer los manuales de instrucciones y los utensilios generales en un lugar del puesto de trabajo que resulte fcilmente accesible, que se pueda utilizar sin llegar a saturarlo y sin que queden ocultas las herramientas de uso habitual. Mantener siempre limpias, libres de obstculos y debidamente sealizadas las escaleras y zonas de paso.

No bloquear los extintores, mangueras y elementos de lucha contra incendios en general, con cajas o mobiliario.

Bibliografa IACC 2013. Fundamentos de la Prevencin de Riesgos. Recursos adicionales semana 3. D.S. N40.- D. S. 54.- Ley 16.744.http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=932266 http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=932267 http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=932268 IACC 2013. Fundamentos de la Prevencin de Riesgos. Contenidos semana 7. Programa de Prevencin de Riesgos Laborales. http://online.iacc.cl/file.php/2/pes2/_a/fundamentos_prevencion_riesgos_v2/contenidos/07_fund amentos_prevencion_riesgos.pdf IACC 2013. Fundamentos de la Prevencin de Riesgos. Contenidos semana 8. Fundamentos y Aplicaciones de la Higiene Industrial. http://online.iacc.cl/file.php/2/pes2/_a/fundamentos_prevencion_riesgos_v2/contenidos/08_fund amentos_prevencion_riesgos.pdf

Citas bibliogrficas IACC 2013. Administracin General, contenidos semana 1, La Empresa como sistema.

http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=891504 IACC 2013. Administracin General, recursos adicionales, Tipologas de empresas.

http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=891506