悼恩 師 憶教 誨 25 March 2009

東周 刊

A94 實戰教 室 黃毅 力

從三 文魚身 上學懂 力爭上 游，適 者生存 的天然 定律；

棄警 從商， 創立自 己的 商業堡壘 ，有汽 車及遊 艇代理 。

過去 十年， 遊學四 方、拜訪 名師； 曾就讀 於中大 EMBA、

哈佛 商學院 、INSEAD 商學院 、牛津 管理課 程。2007 年獲

DHL 及 SCMP 頒授 Hong Kong Business Award 的年 輕企

業家 殊榮。 黃毅力
兩個 星期前 ，我收 到一位 朋友的 電話， 說我的 一位恩

師因 急病進 了醫院 ，我聽 到這個 消息後 ，不禁 眼濕濕 ，

為他 的病情 擔心不 已，但 我只能 祈求上 主幫助 恩師度

過難 關，可 惜到上 星期一 ，噩耗 傳來， 他已經 與世長

辭了 。

在每 個人的 生命歷 程裏， 能夠遇 上一位 啟蒙老 師，是

人生 一大福 氣，我 能夠認 識這位 恩師， 實在非 常感恩 。

他是 我眾多 啟蒙老 師之中 ，最出 色的一 位。 他是個管 理

和開 拓業務 的高手 ，為人 勤奮， 好學不 倦，做 人做事 ，

極之 投入， 也熱愛 家庭， 關愛下 屬，對 上司也 十分尊

重。

八年 前的某 一天， 我曾問 他： 「如何可 以成為 一個成 功

的 CEO 呢？你 可以教 我嗎？ 」他便 跟我說 ：「我 引用

Jack Welch 的管理『4E』，再 加『1P』，來跟你 道出成 功的

五大 因素吧 。

第一 、Energy（能 量）， 領導人 首要建 立團隊 士氣， 故

此幹 勁和能 量變得 十分重 要，做 事一定 要有拼 勁！

第二 、Energize（推 動力） ，領導 人要感 染並推 動下屬

依循 公司方 向發展 ，來激 發員工 的拼搏 精神及 士氣。

第三 、Edge（決 斷力） ，很多 管理層 缺乏決 斷力， 每次

會議 結束都 沒有結 論，只 懂得設 定下次 開會日 期，所

以做 事一定 要當機 立斷， 不能思 前想後 ，優柔 寡斷，

議而 不決， 決而不 行！

第四 、Execute（執行 力）， 領導員 工不是 空談， 做事要

言出 必行， 手起刀 落，決 定了的 事，就 算有多 艱難，

都一 定要堅 持到底 ，這樣 ，便可 為你管 治的品 牌建立

威信 。同時 ，藉此 也可以 向所有 下屬道 出：凡 事都有 可

能， 關鍵就 是執行 力，千 萬不要 說過不 算數。

最後 是 Passion（熱誠 ）。做人做 事，最 重要有 熱誠， 企

業是 無情， 只講求 數據、 盈利及 效率， 但不要 忘記， 我

們是 人，並 不是畜 牲，也 不是機 器，更 加不應 該是企

業的 奴隸， 對下屬 要有關 愛之心 ，要保 護他們 ，也要

啟發 他們去 成長。 如果他 們做錯 事，你 的角色 ，就是 要

激發 下屬的 自省能 力，同 樣，也 要給機 會他們 改過。 」

我黃 毅力閱 人無數 ，發覺 許多人 雖跟師 傅學做 生意，

不過 ，這些 師傅教 到你真 功夫不 多，但 抽你水 的，卻

有不 少。 而我那位 已故的 恩師， 卻絕對 不是這 類人， 他

在這 十年間 ，把畢 生管理 大企業 及創業 的精華 ，無私

地向 我傳授 ，所以 ，我也 在這况 無私地 與大眾 分享。

我還 要補充 的是， 如果每 位企業 人、 CEO，都能 夠真心

執行 他那套 管理理 念，你 必然能 成大器 ，但是 人生無

常， 作為企 業的最 高負責 人，身 兼重任 ，要關 愛員工 ，

也更 加要愛 惜自己 的生命 及健康 ，不要 跌入企 業回報

及無 情管理 的黑洞 ，成為 企業奴 隸。

我在 這况， 也要向 我的恩 師說聲 再見， 並送給 他一個

永別 的祝福 ：I carry your heart with me, I carry it in my

heart, I am never without it.

文章 編號 : 200903259802144