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Mario Alberto Marca Bonilla Ingeniero Civil

CASO 4

LIDERAZGO RADICAL

1. Describe el estilo de liderazgo de Ricardo Semler. Cules cree que sean las ventajas y obstculos de su estilo?

1) Estilo de Liderazgo 1) El estilo de liderazgo que implementa Ricardo Semler es Administracin Participativa, es decir; que a los empleados se les da el derecho de la toma de decisiones, aplicar su creatividad e ingenuidad y la oportunidad de brindar sugerencias sobre cmo mejorar la empresa, adems de que cada individuo establece sus normas y su forma de realizar su trabajo.

2) Ventajas a) Este tipo de modelo brinda retroalimentacin positiva a los empleados, se les reconoce las buenas ideas y el trabajo bien hecho, al sentirse importante para la empresa, se sienten con mayor responsabilidad y confianza, esto genera que l tenga una mayor participacin, compromiso y desempeo laboral optimo en la empresa. b) Cada empleado es responsable por su propio desempeo, creando un autocompromiso. c) No existen restricciones en recursos u horarios que les impidan realizar su trabajo de manera adecuada.

Choluteca, Honduras 2013

Mario Alberto Marca Bonilla Ingeniero Civil d) Se evala el trabajo en base a resultados y no al cumplimiento de un horarios de trabajo preestablecido. e) Cada individuo establece metas de manera conjunta con las de la empresa, al estar involucrado directamente en la toma de decisiones. f) Todos los departamentos actan como un todo. Cada trabajador se siente valioso y plenamente identificado con los valores e ideales de la empresa. g) Existe un clima organizacional relajado, agradable, flexible, que propicia lo mejor de cada trabajador. h) Los trabajadores al realizar mltiples funciones, adquirieron un mayor

conocimiento de las operaciones de la empresa y como resultado, el surgimiento de nuevas ideas de cmo perfeccionarlas. i) Al mejorar el entorno empresarial, se realizaron algunas reformas que mostraron como resultados, reducciones en los inventarios, una marcada reduccin en los tiempos de entrega de productos y una tasa de defectos de productos que se redujo a menos del 1%. j) Los ingresos anuales de la empresa son espectaculares, con una tasa de crecimiento anual de hasta un 40% al ao, y as mismo, mayores oportunidades de empleo.

3) Obstculos: a) El obstculo ms relevante es la cultura del trabajador, que est acostumbrado a trabajar nicamente bajo supervisin. A muchas personas les es imposible

desarrollar su trabajo sin que alguien los dirija, o le proporciones lineamientos a seguir de manera permanente. b) Sin un cambio previo de mentalidad, este sistema podra ser contraproducente para una empresa, ya que la mayora de las personas tienden a exigir ms a cambio, de lo que estn dispuestos a dar en un trabajo.

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2. Qu retos podra enfrentar un lder de radical anti intervencin? Cmo podran manejarse esos desafos? La educacin, ya que la ausencia de valores personales desde la niez, atenta contra este nuevo sistema de administracin. Todo somos formados con la idea de que el que no se esfuerza no triunfa, entendiendo por esfuerzo sacrificio y la supresin de los placeres de la Vida. De igual manera somos formados en un ambiente de antivalores en el cual no es mejor el que ms aporta si no el que alcanza resultados con el mnimo esfuerzo. Como manejar estos retos: Creando o apoyando cambios en los Sistemas Educativos a todo nivel, y en especial en los primeros aos de escuela, ya que en esta etapa en donde se arraigan ms profundamente los valores fundamentales de la Vida.

Hay que romper el paradigma de que el trabajo no es placentero, o que esta divorciado del placer o bienestar. Esta Filosofa muestra una compensacin gratificante del trabajador, ms all del valor monetario cubriendo todas las necesidades elementales del hombre desde el nivel ms alto, que es el de autorrealizacin.

3. Cmo podran identificarse los futuros lderes dentro de Semco? Sera importante una capacitacin de liderazgo en esta organizacin? Analice Existen muchas formas de identificar Lideres en una institucin, y en una bajo la Filosofa de Trabajo de SEMCO esta tarea se hace an ms fcil, a mi criterio. Primero para reconocer un Lder Natural existen muchas teoras, pero en un ambiente laborar en el que todos pueden desarrollarse, las habilidades afloran y se dan en un orden natural. De inicio en una empresa como SEMCO cada persona forma parte fundamental de la misma, y adquiere el rol que ms le conviene a l y finalmente a la

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Mario Alberto Marca Bonilla Ingeniero Civil empresa; es decir que los Lderes surgen da a da, inspirados por su forma de trabajar y reconocidos por sus habilidades extraordinarias.

Un lder de SEMCO, es aquel que hace suya en su totalidad la idea fundamental de avance, de cambio, es aquel al que se le presenta una idea y automticamente propone mejorarla; en conclusin es aquel que genera ideas y propicia que los que estn a su lado generen incluso mejores ideas que las que l ha planteado. Un lder es aquel que es capaz de hacer que cada persona entregue lo mejor de s mismo, para un beneficio conjunto.

En una organizacin como SEMCO, no creo necesario una capacitacin de lderes, ya que cada uno se vuelve Lder de la actividad que desarrolla, ya que cada uno est dando lo mejor, lo que se traduce en los resultados extraordinarios de la empresa. Cada uno es autosuficiente y capaz de hacer su trabajo de la mejor manera posible.

4. Qu podran otros negocios aprender del enfoque de liderazgo de Ricardo Semler?

No es nuevo que el ser humano muchas veces prefiere trabajar o desarrollar una actividad ms por su deseo o satisfaccin de hacerlo, que por el resultado econmico que alcanza; sin embargo muchos sacrifican sus deseos por un trabajo que cubra sus necesidades materiales. Creo que este tipo de administracin presenta un maravilloso equilibrio entre la compensacin econmica y la autorrealizacin a nivel intelectual y emocional.

Cada individuo cuenta con capacidades y virtudes ilimitadas, sin embargo los sistemas de trabajo tradicionales le impiden desarrollarse; lo vemos en la historia de la humanidad, donde aquellos que han representado grandes aportes o han evolucionado procesos, se han enfrentado a terribles obstculos y han tenido que

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Mario Alberto Marca Bonilla Ingeniero Civil desarrollar su inventiva por sus propios medios, por falta de apoyo o libertad para ejecutar los cambios.

Una persona que se siente apoyada, libre, tomada en cuenta y adems bien remunerada segn sus propias expectativas, sencillamente ser feliz y una persona en estas condiciones necesariamente producir mucho ms, para su beneficio y el de la empresa en la que labore.

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