O.C.

Rapport de stage

Encadre par : M.ADDAOUDI Ralise par : SALHI Imane

SOMMAIRE
INTRODUCTION .......................................................................................................................... 3 Remerciement : .......................................................................................................................... 4 Fiche technique de lOCP :.......................................................................................................... 5 historique : ................................................................................................................................. 6 Situation gographique : .......................................................................................................... 11 Representation de lOCP: ......................................................................................................... 13 OCP : statut juridique : ............................................................................................................. 15 Ocp : role economique : ........................................................................................................... 16 Les filiales intgres dans la structure de lOCP :..................................................................... 17 organigramme : ........................................................................................................................ 19 OCP : Complexe industriel ........................................................................................................ 20 Lusine: .................................................................................................................................. 20 Atelier sulfurique : ............................................................................................................. 20 Atelier phosphorique : ....................................................................................................... 20 Atelier engrais:................................................................................................................... 21 Atelier des utilits: ............................................................................................................. 21 Port : ...................................................................................................................................... 21 Le services fonctionnels: ....................................................................................................... 22 Ateliers et services annexes: ................................................................................................. 22 Service Gestion des Ressources Humaines : ............................................................................ 24 introduction : ........................................................................................................................ 24 GRH DE LOCP : situation rcente ......................................................................................... 26 organisation actuelle de la Rh :............................................................................................. 27 conclusion:................................................................................................................................ 28

INTRODUCTION

Il est bien entendu que le stage est dsormais une tape essentielle de notre parcours de formation, puisquil nous permet de mettre en applications connaissances thoriques. Cest dans ce cadre que pendant la formation lENSAJ, les lves ingnieurs sont appels passer un stage pratique dans un organisme public ou Priv. De ce fait, jai eu le privilge de passer mon premier stage dobservation lOCP. Un stage, duquel je souhaite avoir dcouvert le monde du travail et de lentreprise, favoris une meilleure ducation lorientation et valoris mes acquis scolaires. Durant ce mois, et grce mon stage dobservation, j'ai appris beaucoup de choses qui ne pourront que maider dans mon parcours professionnel. Jai appris quun bon stagiaire doit tre auto nome, ayant la force de proposition et la force de travail.

REMERCIEMENT :

Je tiens prsenter mes vifs remerciements et ma profonde gratitude la Direction Maroc Phosphore JorfLasfer, de mavoir accueillie dans son organisme. Jexprime M.ADDAOUDI et mes sincres remerciements galement

M.BENABID qui mont prt main forte afin

daccomplir mon premier stage dans les bonnes conditions. Je ne peux passer sous silence les efforts fournis par tout individu travaillant au sein de lOCP pour leur contribution durant la priode de mon stage, de leur encadrement et de leur prcieuse information et conseil. Je tiens aussi remercier tous ceux qui ont particip de prs ou de loin au bon droulement de mon stage. Trouvez dans ce modeste travail toute ma gratitude et mon respect, et merci vous tous. En outre, je remercie lEcole Nationale des Sciences

Appliques, direction et professeurs, de leffort prcieux quils fournissent afin de nous offrir une formation complte et bonne.

FICHE TECHNIQUE D E LOCP :

Raison Sociale : Office chrifien des phosphates OCP Numro du registre du commerce : Casablanca 40.327 Date de Cration : Dahir du 07/08/1920 Mise en Place de la structure du groupe : Juillet 1975 Sige Sociale : 2 Rue, El Abtal, Hay Erraha-Casablanca, Maroc Prsident Directeur Gnrale : Mr. TERRAB Mustafa Secteur dactivits : Extraction, valorisation, Traitement, Transformation et Commercialisation des Phosphates Et Produits drivs. Centre de Production : 4 centres dexploitation minire : Khouribga, Ben gurir/Youssoufia, Boucra /Laayoun + 2 centres de transformation Chimique : Safi et JorfLasfar. Effectif : 22.677, dont 725 ingnieurs ou quivalents Chiffre daffaires : 56,3 Milliard MAD Rsultat dexploitation : 22 Milliard MAD Rsultat net : 16,3 Milliard MAD Production marchande totale de phosphates : 28 Millions de tonnes

HISTORIQUE :

LOffice Chrifien des Phosphate

est une firme tatique

cre depuis aot 1920. Cet organisme semi public, qui sest transform, en 1975 un groupe baptis le groupe OCP soccupe, depuis cette poque, de lextraction et du traitement du phosphate. Le dveloppement du Groupe OCP a t marqu par quelques grandes dates. Sur le plan gologique, on distingue trois tapes : 1905-1921 : Priode des pionniers. 1921-1951 :Priode des tudes fondamentales, stratigraphiques et palontologiques. 1960-1986 :Priode dintensification des tudes sdimentologies et gochimiques, ainsi que de ltude des gisements du Sahara marocain du crtac. Dun point de vue chronologique, voici les principales dates qui ont marques lhistoire du groupe OCP : 1920 : Cration de L'Office Chrifien des Phosphates (OCP) et plus prcisment, le 7aot du 1920 1921 : - Dbut de lexploitation en souterrain du phosphate dans la rgion dOuedZem sur le gisement des OuladAbdoun, le 1er mars.

- Descente du premier train de phosphate de Khouribga vers le port de Casablanca, le 30 juin. - Premier dpart des phosphates du Maroc (du port de Casablanca) le 23 juillet. 1931 : Dbut de lextraction en souterrain Youssoufia (exLouis Gentil). 1932 : Ouverture du centre minier de Youssoufia. Premires expditions du phosphate de Youssoufia vers le port de Casablanca. 1936 : Premier train de phosphate de Youssoufia vers le port de Safi. 1951 :- Dmarrage de l'extraction en dcouverte SidiDaoui (Khouribga). - Dbut du dveloppement des installations de schage et de calcination Khouribga. 1959 : Cration de la Socit Marocaine d'Etudes Spcialises et Industrielles (Smesi), en mai. 1961 : Mise en service de la premire laverie Khouribga. 1965 : -Cration de la socit Maroc Chimie. - Dbut de la valorisation avec le dmarrage des installations de l'usine de Maroc Chimie, Safi. - Extension de l'extraction ciel ouvert la mine de Merah El Aharch (Khouribga).

1969 : Entre en exploitation de la premire Recette de phosphate noir Youssoufia. 1974 :- Lancement des travaux pour la ralisation du centre minier de Bengurir, en mai. - L'OCP prend le contrle de la Socit Marocaine des Fertilisants (Fertima), cre en 1972. - Naissance de l'Institut de Promotion Socio-ducative (IPSE), en aot. 1975 :- Cration du Groupe OCP (dcision de cration en juillet 1974 et mise en place en janvier 1975). - Intgration des industries chimiques aux structures internes de l'OCP, en janvier. - Cration du Centre d'tudes et de Recherches des Phosphates Minraux (Cerphos), en octobre. 1982 :- Dbut des travaux de construction du complexe chimique Maroc Phosphore III-IV JorfLasfar. - Dmarrage du complexe de schage de Oued Zem. 1986 : Dmarrage des diffrentes lignes d'acide sulfurique et d'acide phosphorique de Maroc Phosphore III- IV. 1996:(Emaphos). Cration de la socit Euro-Maroc Phosphore

Lancement des travaux de construction de

l'usine d'acide phosphorique purifi dEmaphos, JorfLasfar (janvier-fvrier). (janvier). Introduction de Fertima la Bourse des valeurs de Casablanca (30% du capital) dans le cadre du projet de privatisation de la socit (octobre). Signature de la convention en matire denvironnement avec le dpartement ministriel charg de lEnvironnement. Cration de lInstitut OCP en dcembre. Regroupement des activits des deux socits Maroc Chimie et Maroc Phosphore au sein de Maroc Phosphore

1997 : Accord d'association entre le Groupe OCP et le Groupe indien Birla pour la ralisation, en joint venture, d'une unit de production d'acide phosphorique JorfLasfar de 330.000 tonnes de P2O5 par an, en mars. 1998 :- Dmarrage de la production dacide phosphorique purifi (Emaphos, JorfLasfar), le 31 janvier. - Le Groupe OCP obtient le Prix national de la Qualit. 1999 : Dmarrage de la production dacide phosphorique de lusine dIMACID JorfLasfar, le 1er novembre.

2004 : Cration de la Socit Pakistan Maroc Phosphore S.A en Joint venture entre lOCP et FaujiFertilizer Bin Qasim Limited (Pakistan). 2005:Prise de participation, dans le cadre dune joint-venture Groupe OCP Groupe BIRLA, dans la Socit PPL (Inde). 2008 : lOCP devient une socit anonyme ; Inauguration par SM le Roi Mohammed VI de lusine

Pakistan Maroc Phosphore. 2009 : Dmarrage de Bunge Maroc Phosphore. 2010 : - Partenariat avec Jacobs Engineering Inc. - Cration de JESA. - Lancement de 4 units de production dengrais JorfLasfar. 2010 - 2011 : - Ouverture de deux bureaux de reprsentation au Brsil et en Argentine. Dmarrage de plusieurs units industrielles

(Laverie MerahLahrach, STEP, ). 2011 : Lancement dune unit de dessalement deau de mer JorfLasfar.

SITUATION GEOGRAPHIQUE :

Le groupe OCP (Office Chrifien des Phosphates) se situe dans la rgion de doukkala 20 km au sud de la ville del jadida. Le site de jorflasfar a t retenu pour limplantation de cet important ensemble industriel, compte tenu des avantages suivants : Proximit des zones minires permettant son

alimentation en phosphate brut (Khouribga,). Possibilit de construction dun port tirant deau important. Disponibilit de leau de mer et deau douce. Disponibilit de terrains pour lextension future. Cet ensemble, qui stend sur 1.700 hectares, permet de produire chaque anne 2 millions de tonnes P2O5 sous forme dacide phosphorique, ncessitant la transformation de 7,7 millions de tonnes de phosphate extraits des gisements de Khouribga, 2 millions de tonnes de soufre et 0,5 million de tonnes dammoniac. Les besoins en nergie du complexe sont satisfaits par une centrale de 111 MW utilisant la chaleur de rcupration.

REPRESENTATION DE L OCP:

Le Groupe Office Chrifien des Phosphates (OCP) est spcialis dans lextraction, la valorisation et la commercialisation de phosphate et de produits drivs. Chaque anne, plus de 23 millions de tonnes de minerais sont extraites du sous-sol marocain qui recle les troisquarts des rserves mondiales. Principalement utilis dans la fabrication des engrais, le phosphate provient des sites de Khouribga, Bengurir, Youssoufia et Boucra-Layoune. Selon les cas, le minerai subit une ou plusieurs oprations de traitement (criblage, schage, calcination, flottation, enrichissement sec). Une fois trait, il est export tel quel ou bien livr aux industries chimiques du Groupe, JorfLasfar ou Safi, pour tre transform en produits drivs commercialisables : acide phosphorique de base, acide phosphorique purifi, engrais solides. Premier exportateur mondial de phosphate sous toutes ses formes, le Groupe OCP coule 95% de sa production en dehors des frontires nationales. Oprateur international, il rayonne sur les cinq continents de la plante et ralise un chiffre daffaires annuel de 1,3 milliard de dollars. Moteur de lconomie nationale, le Groupe OCP joue pleinement son rle dentreprise citoyenne. Cette volont se traduit par la promotion de nombreuses initiatives,

notamment en faveur du dveloppement rgional et de la cration dentreprise. Dans un contexte de concurrence accrue, le Groupe OCP poursuit la politique de consolidation de ses positions traditionnelles et dveloppe de nouveaux dbouchs. Avec une exigence sans cesse raffirme : amliorer la qualit de ses produits tout en maintenant un niveau lev en matire de scurit et de protection de lenvironnement.

OCP : STATUT JURIDIQUE :

LOCP est un tablissement semi-publique caractre minier et commercial. Le directeur gnral est nomm par le dahir, un conseil dadministration reprsentant lintrt de la nation est charg du contrle de gestion financire et commerciale. Vu le caractre commercial et industriel de ses activits, le groupe OCP est dot dune certaine autonomie, il est considr comme tant un tablissement priv, et comme toute entreprise, lOCP tablit son compte dexploitation, son bilan et ses prix de revient, aussi il est inscrit au registre de commerce et soumis sous le plan fiscal.

OCP : ROLE ECONOMIQUE :

LOCP occupe une place de leader que ce soit, lchelle nationale ou internationale. Il joue un rle primordial sur le plan conomique et social par la source de revenus quil prsente et par le nombre dagents quil emploie. Il faut marquer que le groupe OCP et ses filiales bnficient de trois principaux privilges qui sont comme suit : Premier exportateur mondial du phosphate. Premier exportateur mondial de lacide phosphorique . Premier exportateur mondial du phosphate sous toutes formes.

LES FILIALES INTEGREES DANS LA STRUCTURE DE LOCP :

Depuis 1975, lensemble des entits filiales de lOCP est intgr sur le plan organisationnel, dans une structure de Groupe, appele Groupe OCP et comprenant notamment, autour de lOCP : Maroc phosphore :Elle a t cre en 1973 comme tant une socit anonyme de droit marocain au capital social de 6,5 milliards MAD dtenue 100 % par OCP S.A. Son objet social est la production et lexportation dacide phosphorique et dengrais dans les deux sites de Safi et JorfLasfar. PHOSBOUCRAA :Cre en 1962, Phosboucra est une socit anonyme de droit marocain au capital social de 100 millions MAD entirement dtenue par OCP S.A depuis 2002. Son activit consiste en lextraction, le traitement, le transport et la commercialisation du minerai de phosphate. CERPHOS : Cr en 1975, le Centre dtudes et de recherches des phosphates minraux (Cerphos) est une socit anonyme dote dun capital social de 29 millions MAD dtenu 100 % par OCP S.A. Cerphos est un centre de recherche spcialis dans les phosphates et produits drivs. SMESI : Cre en 1959 et dote dun capital social de 20 millions de MAD, la Socit Marocaine dEtudes Spciales et Industrielles est une socit anonyme de droit marocain dtenue 100 % par OCP S.A. La Smesi est la socit dingnierie et de matrise duvre des grands projets dinvestissement du Groupe.

 SOTREG :Socit anonyme de droit marocain au capital social de 56 millions MAD dtenu 100 % par OCP S.A, la Socit de transports rgionaux, cre en 1973, est destine exclusivement assurer le transport du personnel du Groupe.. Par ailleurs, le Groupe OCP a de la participation dans les Socits COMANAV (transport maritime), EMAPHOS, IMACID, et PRAYON.

ORGANIGRAMME : Depuis 2003, le Groupe OCP vit au rythme de sa nouvelle organisation. Objectif : mobiliser, responsabiliser et capitaliser plus fortement sur les ressources de lentreprise pour lui assurer un dveloppement rentable et durable. Pour faire face aux volutions acclres dun march de plus en plus concurrentiel et aux nouveaux enjeux en termes de gestion des ressources humaines avec des dparts massifs la retraite, la Direction Gnrale entend donner plus de responsabilits aux structures managriales. Elle souhaite galement renforcer ladhsion aux valeurs du Groupe et favoriser lpanouissement individuel par la valorisation des comptences.

OCP : COMPLEXE INDUSTRIEL Le complexe industriel de lOCP se compose essentiellement de :

LUSINE:

Lusine se compose de 4 ateliers :

ATELIER SULFURIQUE :

Cet atelier comprend 6 lignes dune capacit unitaire de 2300 tonnes de monohydrate par jour soit environ 4.5 million tonnes/an, utilisant le procd de la double absorption permettant dobtenir de trs bons rendements et une trs bonne protection de lenvironnement ; lacide sulfurique est obtenu partir de combustion de soufre. La totalit de la production est utilise localement pour la fabrication de lacide phosphorique sans oublier lapport nergtique bnfique.
ATELIER PHOSPHORIQUE :

Il est compos de 8 lignes de production dacide phosphorique ayant une capacit unitaire journalire de 500 tonnes et de 16 units de concentration dune capacit de 30 tonnes par jour chacune. La fabrication est faite selon le procd de lhydrate suivant une raction chimique entre le phosphate et lacide sulfurique.

ATELIER ENGRAIS:

Il est compos de 4 lignes ayant une capacit unitaire de 60 tonnes par heure de DAP ou ASP. Deux de ces lignes une capacit de 48 tonnes par heure chacune.

ATELIER DES UTILITES:

Cet atelier comprend tous les fluides (lectricit, vapeur, eau, air, comprim etc.). Cet atelier est compos de: 1 centrale lectrique avec 3 turbos alternateurs de 37 MWH chacun ; Une station de traitement deau douce ; Une station de pompage deau de mer ; Une station de reprise deau de mer de 60.000 m3/h; Une station dair comprim.

PORT :

Les installations suivantes sont implantes dans la zone rserve au groupe OCP au port : Hangar de stockage de soufre solide ;

 Unit de fusion, filtration de soufre ; Le stockage du soufre liquide ; Station de filtration et pompage deau de mer ; Station densachage des engrais destins lexportation. Les quais rservs au groupe OCP permettant de : Dcharger les bateaux de soufre laide de deux portiques ; Dporter lammoniac laide dun bras ; Charger le phosphate et les engrais laide de deux portiques ; Changer lacide phosphorique laide de quatre bras.
LE SERVICES FONCTIONNELS:

Le complexe comprend des services dits fonctionnels rattachs la direction dont lesquels on trouve : Un service de personnel ; Un service dtude et danalyse ; Un service de contrle et gestion ; Services oprationnels constitus par les services du production et maintenance.
ATELIERS ET SERVICES ANNEXES:

Les ateliers de maintenance lectrique, mcanique, rgulation, et gnie civil ;

 Service dhygine et de scurit et DCI (Dfense Contre Incendie) ; Mdecine de travail et de soins ; Laboratoire des analyses chimiques ; Magasins de stockage de pices de rechange et fourniture consommable ; Services sociaux, conomiques et clubs ; Service de formation et de perfectionnement

SERVICE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : INTRODUCTION :

La gestion des Ressources Humaines comporte plusieurs facettes, complmentaires, indissociables et surtout, indispensables la bonne marche de lentreprise. Elles composent les caractristiques de cette activit primordiale dans lorganisation. En effet, la gestion des Ressources Humaines dtermine la stratgie de fonctionnement de lentreprise et le suivi des performances car elle comprend :

La gestion du recrutement et des affectations La gestion des rmunrations La gestion des carrires La gestion des formations La gestion sociale Lapprciation de la performance.

Le service GRH de lOCP a pour mission de : Concevoir et faire agrer la politique de ressources

humaines du Groupe notamment en termes de gestion des emplois, dveloppement des comptences, gestion des carrires, rmunration, recrutement et formation. Dans ce cadre : Proposer les dispositifs de gestion adquats pour assurer le dveloppement des comptences collectives et individuelles, de la polyvalence, de la transversalit, de la flexibilit et de lamnagement du temps de travail ;

Proposer

des

stratgies

dvolution

(mobilit,

promotion) des diffrentes catgories du personnel en liaison avec les missions et besoins du Groupe. Assurer une veille externe des meilleures pratiques en termes de gestion des ressources humaines et dfinir les modalits de leur application au sein du Groupe ; veiller la promotion dune politique de proximit et Mettre en place les mcanismes permettant une dcoute pour rpondre au mieux aux attentes du personnel. participation active des entits du Groupe dans la dfinition de la politique de gestion des ressources humaines ; Participer la rflexion stratgique du Groupe, notamment par lintgration de la dimension ressources humaines aux diffrentes options de dveloppement ; travail ; aux Assurer le suivi et la gestion prvisionnelle des volutions techniques, dmographiques et emplois et des comptences, en vue de raliser leur adaptation organisationnelles du Groupe. Dans ce cadre : Elle anticipe, en collaboration avec les entits du Groupe, les besoins en matire demplois et de comptences et recommande les politiques et approches suivre ; Elle participe aux rflexions concernant la politique de sous-traitance et dexternalisation du Groupe. Assurer une veille permanente de la lgislation, de la rglementation et de la jurisprudence en matire de droit du

 Assurer la gestion individualise du personnel en termes dvaluation, mobilit, formation ou reconversion. Dans ce cadre : Elle dfinit, en collaboration avec les entits du Groupe, les rgles de gestion et les processus correspondants ; Elle veille leur mise jour, mise en place et respect. Elle sassure de lidentification des hauts potentiels et de la mise en place des conditions daccompagnement et de dveloppement ; En collaboration avec les entits du Groupe, elle dfinit les objectifs et plan de recrutement court et moyen terme.

GRH DE LOCP : SITUATION RECENTE

La situation rcente sest caractrise par une centralisation de toutes les fonctions Ressources humaines au niveau du sige. Les sites de production se limitaient excuter des tches relevant essentiellement de la gestion administrative et sociale conformment aux ordres de service labors par le sige et quil faut scrupuleusement respecter. Un dpartement projet amlioration des comptences a t cre en 2002 mais son action se limite gnralement la consolidation des besoins en formation avant de les relayer aux services spcialiss du sige.

ORGANISATION ACTUELLE DE LA RH :

Le service GRH a connu la dcentralisation des activits et fonctions ressources humaines aux ples. Il sagit: Du recrutement De la formation et du perfectionnement De laffectation et nomination du personnel Hors cadres De la ralisation des programmes de cession de logements ou de terrains La mise en uvre de cette nouvelle organisation a t retarde cause de faibles impulsions, qui de plus nont pas focalis sur la premire priorit : llaboration de la nouvelle Organisation RH. Cette nouveaut vise la mise en place dune organisation au niveau des sites, qui sera : Renforce, ddie et autonome, qui incarnerait le management de proximit Approprie la taille de Maroc Phosphore, dont chaque site, de 3000 4000 personnes chacun, reprsente lune des cinq grandes entreprises marocaines.

CONCLUSION:

Ce stage ma permis de dvelopper et dapprofondir mes connaissances, de dcouvrir en proche le monde de travail et aussi de me familiariser avec cet environnement. Je peux ajouter aussi que ce stage ma permis le rel contact avec la vie professionnelle et ma facilit les tches suivantes : ladaptation la vie active de la direction ; la participation aux diffrentes activits ; Le dveloppement de mes connaissances professionnelles. Jai t par consquent satisfait de mon stage au sein du Groupe OCP et jespre y avoir laiss une bonne impression de mon passage auprs des responsables qui mont encadr tout au long de mon stage.