EJERCICIO 9 METODOLOGIAS NO 1.

METODOLOGIA DISEO ESTRUCTURADO DESCRIPCION CASOS EN QUE SE RECOMIENDA SU USO

2.

PROTOTIPO

Esta metodologa es clasificada y algunas veces orientada a procesos y a los datos. En la orientada a procesos se examinan las entradas, las salidas, y los procesos de un sistema para determinar las necesidades de informacin de dicho sistema. Normalmente se utilizan los diagramas de flujo de datos DFD como asistentes para este diseo. En el enfoque orientado a datos se auxilia de los diagramas de Entidad Relacin (ER) para identificar a las entidades y sus relaciones. Se define como el modelo u origina a partir del cual se da forma a algo. El trmino desarrollo de prototipos se refiere a la elaboracin de un producto funcional en tamao natural, pero que se utilizar en ltima instancia. En esta metodologa se disea el modelo conceptual del sistema para trabajar en conjunto, tanto el usuario como el diseador. Posteriormente, un equipo de especialistas altamente calificados y motivados con la asistencia de un CASE disean y construyen el sistema. Con la utilizacin de herramientas CASE se agrega disciplina al desarrollo del sistema, se reducen los errores y omisiones del diseo y se reduce la redundancia de trabajo. El objetivo principal de esta metodologa es disear y construir sistemas a travs de la construccin de objetivos de software en lugar de escribir mdulos de software desde el inicio

Utilizar en los casos donde se trata de determinar los requerimientos de los datos sobre los cuales se basa la toma de decisiones.

Para identificar las necesidades de informacin de los usuarios del sistema.

3.

DESARROLLO RAPIDO DE APLICACIONES

En los casos donde se presente la necesidad de utilizar herramientas automticas para facilitar la construccin de software

4.

ORIENTADA A OBJETOS

Aplicaciones en manufactura, publicaciones de documentos, sistemas expertos, sistema geogrficos, etc.

EJERCICIO No 15 UML
ACTUALIZA EL ESTADO EN LA ORDEN

ACTUALIZA INVENTARIO

VISUALIZA ORDENES

Obtiene informacin del produccto

Verifica estado de la orden

EJERCICIO 2 CATULO 1 ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA

Factores Internos

Fortalezas (F) Cobertura nacional con 45restaurantes

Factores Externos

Debilidades (D) Administracin diferente para cada restaurante, pues tienen diferente men y compran a diferentes proveedores, incluyendo la publicidad. Infraestructura descuidada Sistemas de informacin porcada restaurante
Estrategia (DO) Estandarizacin de controles administrativos Centralizar toma de decisiones en cuanto a publicidad y compras Implementar sistema de informacin con el que se logre consolidar la informacin de todos los restaurantes Invertir en infraestructura Ventajas : Obtener informacin oportuna y ofrecer un ambiente agradable

Oportunidades (O) Negociacin con embotelladora del sur y otros proveedores

Estrategia (FO) Hacer negociacin con proveedores para surtir a todos los restaurantes y obtener mejores precios y menor tiempo de respuesta para abastecimiento Ventajas: Mejores precios de compra y abastecimiento oportuno

Amenazas (A) Competencia con otros Restaurantes

Estrategia (FA) Anunciar mediante publicidad la ubicacin de todos los restaurantes para atraer clientes Ventajas : Aumentar la cartera de clientes

Estrategias (DA) Mejorar el servicio al cliente Ambiente agradable Ventajas : Dar un valor agregado al servicio.

Estrategias: Se recomienda establecer una estrategia de INTEGRACION HACIA ATRAS, con lo cual se busca buscar negociaciones con proveedores para reducir el costo de compras de los insumos, esto en conjunto con una ESTRATEGIA INTENSIVA de PENETRACIN EN EL MERCADO aumentando el gasto de publicidad para aumentar la cartera de clientes.

EJERCICIO1 Competencia: Ejemplifica los elementos del FODA Instrucciones y enunciado del ejercicio: Complete el siguiente esquema de acuerdo a lo estudiado en el captulo.

Fortaleza es: Un factor interno positivo de la organizacin que es determinante para alcanzar los objetivos de la misma.

Por ejemplo: 1. Amplia cobertura nacional 2. Buenas relaciones con los clientes 3. Precios adecuados 4. Marcas de renombre 5. Cartera de clientes cumplidos y fieles Buena aceptacin de productos y servicios Por ejemplo: 1. Para una constructora puede ser una oportunidad un terremoto 2. Innovacin tecnolgica puede ser oportunidad para una empresa con visin y recursos para la inversin. 3. La violencia es una oportunidad para e m p r e s a s d e v e n t a d e armas

Oportunidad es: Un factor externo positivo que se puede aprovechar para ello gro de objetivos de la organizacin. Hechos o eventos en el ambiente que pueden ser beneficiosos para la organizacin

FODA
Debilidad es: Un factor interno negativo que impiden u obstaculizan el buen desempeo de la organizacin. Son todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes de la organizacin que constituyen un obstculo o barrera para el logro de sus objetivos.

Por ejemplo 1. Materia prima escasa o de poca calidad 2. Clientes en mora 3. Altos costos de produccin y almacenamiento 4. Precios por debajo del costo o inadecuados 5. Conflictos internos por falta de una clara definicin de responsabilidades

Amenaza es: Un factor externo negativo que representa un obstculo para el logro de los fines de la organizacin.

Por ejemplo: 1.Un desastre natural puede ser una amenaza para una empresa 2. Competencia local y extranjera 3. Violencia e inseguridad puede ser una amenaza para una empresa comercial 4. Polticas sociales y econmicas del pas pueden amenazar a las organizaciones.