Tcnicas de planeacin

Las tcnicas para formular planes, y para representarlos, explicarlos, discutirlos, etc., Suelen ser las ms abundantes y diversificadas dentro de todas las etapas de la Administracin. La razn es obvia: hay casi tantas tcnicas, como diversas de planes, sin Embargo, las ms usadas son las siguientes: Manuales de objetivos y polticas, departamentales, etc. Diagramas de proceso y flujo, que sirven para representar, analizar, mejorar y/o Explicar un procedimiento. Grficas de Gantt, que tiene por objeto controlar la ejecucin simultanea de varias Actividades que se realizan coordinadamente. Programas de muy diversas formas, pero, especialmente los que representan bajo La caracterstica explicada otras, de presupuestos no financieros, presupuestos Financieros y pronsticos. Los sistemas conocidos con el nombre de PERT (Program evaluation and review Technique), CMP (Critical Path Method), y RAMPS (Resource allocation an multi Proyect sheduling), todo los cuales suelen conocerse con el nombre genrico de Tcnicas de trayectoria critica, porque buscan planear y programar en forma Grfica y cuantitativa, una serie de secuencias coordinadas de actividades Simultaneas, que tienen el mismo fin y el mismo origen, poniendo nfasis Principalmente en la duracin, costo, de aquella secuencia de operaciones que Resulten la mas larga y costosa, ya que, de nada servira acortar otra secuencia Necesaria y colaterales a la primera, si esta detiene y dificulta el avance general.