Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55 / ISO 55000

MSc. Ing. Luis Sojo E-mail: luis.sojo@twpl.com E-mail: luis.sojo@gestionpas55.com

www.gestionpas55.com www.twpl.com Por una vida segura

tu debes construir el futuro que deseas ver.

AGENDA

1. Actuales Practicas Operacionales.

2. Buenas Practicas que Aportan Valor al Activo .

3. Resumen

Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55

GIA /TWPL Autoridad Mundial Reconocida

1.- Asset Management / Gestin de Activos:

Miembro principal de comit creador y revisor de la British Standard Asset Management PAS 55, 2004, 2008. Certificada por The Institute Asset Management Ltd para Certificar e Implementador la norma PAS 55. Dar formacin mundial en la norma PAS 55. Evaluar y certificar empresas en PAS 55:2008

2.- Confiabilidad Operacional:

Creador de la Filosofa de Confiabilidad Operacional. Certificador en base a competencias y resultados. Creadores de diferentes clases de Maestra a nivel mundial.

3.- Optimizacin Costo - Riesgo - Beneficio:

Directores del proyecto Colaboracionista Europeo EU 1488, MACRO, generador de la tecnologa mas nueva tecnologa del momento. www.macroproject.org Actual director Proyecto SALVO (Continuacin proyecto MACRO). http://www.salvoproject.org

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Experiencia Internacional Exitosa

AES Gener Atomic Energy Authority UK Navy, Army and Aviation Scotish Power (UK) Anglian Water Aylesford Newsprint British Petroleum TOTAL Petrobras Repsol YPF Codelco Cerro Vanguardia Barrick BHP Billiton YPF, Argentina Petrleos Mexicanos

National Grid (USA y UK) National Power N. Ireland Electricity Electricidad de Francia Yorkshire Electricity Petroleos de Venezuela Petronas PetroCanada Railtrack Royal Mail Severn Trent Water Shell (Europa - Mar del Norte) Phelps Dodge Falcon Bridge (Noranda) CVG Bauxilum Comision Federal de Electricidad..

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Historia Petrleo, Energa No Renovable

El petrleo en el mar del norte comenz en 1975. La poltica busc autosuficiencia energtica por 1980, lograda. Costos tpicos de exploracin y produccin $15/bbl Valor del mercado promedio $35/bbl

Y de repente:

Crisis petrolera del 86 (a $9/bbl)

Desastre de Piper Alpha 1988 (167 muertos)

La regulacin del reporte Lord Cullen & COMAH: retos radicales para la seguridad y
gestin del riesgo. Disminucin de reservas, campos marginales Mercado Global Nota: BP Deepwater Horizon sugiere que la industria petrolera debe aprender

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Valorar al Activo No Renovable

Situacin Actual
Estrategias de gestin segn los gerentes o administrador de turno. Confusin de procesos, roles, dilucin de responsabilidades. Recursos informticos SUB UTILIZADOS. ( mxima utilizacin 10% ejemplo en SAP ) Procesos confusos y poco documentados. Diversos lderes de opinin en desacuerdo. Gestin del Riesgo en el Tiempo de Vida de los Activos en etapas incipientes. Dificultad para demostrar ante partes interesadas un manejo responsable. Procesos documentados, auditables y trazables en el tiempo. Trabajo acorde a normas modernas. Gestin del Riesgo Integral / Tiempo de Vida acorde a normas internacionales. Manejo responsable certificable por terceras partes.

Buenas Practicas
Poltica y estrategias corporativas con enfoque de corto a largo plazo. Estructura, roles, autoridad y competencias segn responsabilidad en el tiempo. Informacin de alta calidad, unificada, disponible para quien la necesita.

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Valorar al Activo No Renovable

Utilizarlos al Maximo ?

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Valorar al Activo No Renovable

Solo trabajar en Mantenerlos Bien ?

Solo Lograr Diseo Muy Seguro ?

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Valorar al Activo No Renovable

Poca Seguridad Baja Salud Riesgo Humano Equipos

Muchas Fallas Equipos

Exigencias Regulaciones

Poca Expectativa de Vida

Ambiente Muy Afectado

Valor del Activo en el Tiempo

Altos Gastos de Capital

Imagen Pblica

Altos Costos Operacionales

Afectada
Baja Produccin y Rendimiento

Afectacin Social

Baja Calidad

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Valorar al Activo No Renovable El Como Lograr el Optimo Equilibrio ???

Operar, Mantener, Crecer, Mejorar en el Tiempo
-Perforar Mas Pozos

- Mayor Confiabilidad
- Mejor Desempeo - Mayor Vida til

- Mayor Seguridad
- Menos Tiempo Fuera de Servicio Menos Pozos Perforados o Reparados - Menos Costos de Mantenimiento -Efectivas Reparaciones

- Menos Costos de Operacin

- Gastar Menos Dinero

AGENDA

1. Actuales Practicas Operacionales.

2. Buenas Practicas que Aportan Valor al Activo .

3. Resumen

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Aportar Valor al Activo No Renovable

A los activos los definen su valor:

1.
2. 3.

Niveles de Riesgos: Establece el precio de venta.

Desempeo: Capacidad para generar o perder valor en el tiempo. Activos: Fsicos (Equipo, instalaciones sub suelo sub acutico - superficie):

Humanos (Conocimiento, destrezas, crecimiento, salud, seguridad) Financieros (Presupuesto, Gastos, Crdito, Inversiones)
Informacin (Propia, Trazable, Pronosticable, Seguridad) Social Publica & Moral (Entorno del activo fsico calidad de vida)

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Valorar al Activo No Renovable

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Valorar al Activo No Renovable

Gestin de Activos Fsicos:

Actividades coordinadas de una empresa para obtener valor de su activo en un tiempo de vida

Activo:
Algo que tiene un potencial valor para una empresa, industria, pas ".

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Valorar al Activo No Renovable

Grupo Diseador PAS 55

PAS 55: 2004, 2008

J.Woodhouse, IAM, Principal D.Ford, FaberMaunsell, Secretario y Contratos Stewart Cormie, BSI, Gerente de Proyectos Peter Beveridge, BSI, Sub-editor M.Cottam, Lloyds Tcnico M.Mustafa, Lloyds Diseo Panel de Revisin:
Anglian Water Group Department for Transport Health & Safety Executive FaberMaunsell Halliburton Brown & Root Institute of Asset Management Institute of Public Finance & Accountancy Interbrew LE Group (London Power Networks) Lloyds Register LogicaCMG
London Underground Ltd Ministry of Defence (DLO) UK National Air Traffic Services National Grid Transco Network Rail Northern Electric (Yorkshire Electricity) Northumbrian Water OFGEM OFWAT Severn Trent Water The Woodhouse Partnership Ltd

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Actividades Coordinadas Valorando el Activo

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Actividades Coordinadas Valorando el Activo

Llevar al terreno auditable todas las aspiraciones, convirtindolas en estrategias, objetivos y finalmente planes con acciones especficas es escala de tiempo con las personas que tienen las competencias, responsabilidades y apoyadas con las autoridades requeridas

Hacerle un estricto control y seguimiento a todo el flujo de trabajo asociado a cubrir 100% las necesidades operacionales en el tiempo.
Cada activo tiene sus necesidades y riesgos particulares en el tiempo de envejecimiento (mantener, operar, mejorar, invertir).

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Actividades Coordinadas Valorando el Activo

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Valorar al Activo No Renovable

Empuja: Sistema de Gestin de Activos

Halar Requerimientos y Compromisos

Especialistas:
Electricidad e Instrumentacin. Equipos Rotativos Equipos Estticos

Organizaciones:
Planificacin de Materiales Procura. Planificacin de Mantenimiento. Operaciones Gerencia Tcnica. Gerencia de Confiabilidad. Seguridad, Higiene y Ambiente.

Liberacin de Solped. Solicitud de Ofertas Pedido y Fecha de Entrega

Programacin del
Mantenimiento. Ejecucin del Trabajo. Monitoreo Oportuno del Desempeo del Contrato. Estricto y control del Contrato. Notificacin ODT. Hoja de Entrada de Servicios.

Necesidades Anticipadas Que Garantizan Cumplir con el Compromiso

Proyectos de Mejoras y Adecuacin.

Seguridad, Higiene y Ambiente. Operaciones

Aprobacin - Panel. Inicio del Proceso ante Licitacin. Invitacin del Panel Reunin Aclaratoria Recepcin de Oferta Apertura de Sobres ante la Comisin Anlisis de Oferta Resultados ante la Comisin Recaudos para la Contratacin.

Cierre Tcnico ODT % de Avance Valuaciones

Liberacin

Pozos con Produccin Segura, Confiable con el Presupuesto, sin afectar al Ambiente y al Trabajador

Propuesta Integral

Recursos, Tiempo y Responsables

Cumpliendo la LCP

Sincronizando el Trabajo

Pago o Cancelacin del Trabajo Ejecutado

Todas las gerencias en el Activo

VALOR DEL ACTIVO

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Actividades Coordinadas Valorando el Activo

Acciones, Responsables, Recursos con Escalas de Tiempo = Buenas Practicas

Alcance de Trabajo Requerido Planificacin Mantenimiento, Finanzas , Integral Puntual o Materiales, Contratacin, SIHO, Contratacin Finanzas, Legal Rutinario

Finanzas

Especialistas:
Electricidad e Instrumentacin. Estticos, rotativo. Proyectos Mejoras y Adecuacin.
Seguridad Industrial, Higiene Ocupacional . Ambiente. Operador.

Organizaciones:
Planificacin de Materiales Procura. Planificacin de Mantenimiento. Operaciones Gerencia Tcnica. Gerencia de Confiabilidad. Seguridad, Higiene y Ambiente.

Liberacin de Solped. Solicitud de Ofertas Pedido y Fecha de Entrega Aprobacin - Panel. Inicio del Proceso ante Licitacin. Invitacin del Panel Reunin Aclaratoria Recepcin de Oferta Apertura de Sobres ante la Comisin Anlisis de Oferta Resultados ante la Comisin Recaudos para la Contratacin.
Cumpliendo LCP

Programacin del
Mantenimiento. Ejecucin del Trabajo. Monitoreo Oportuno del Desempeo del Contrato. Estricto y control del Contrato. Liberacin Hoja de Entrada de Servicios.

Notificacin ODT.
Cierre Tcnico ODT

Produccin
Infraestructura Accin Integral

% de Avance
Valuaciones. Sincronizando

Recursos, Tiempo y Responsables

Pago o Cancelacin

Flujo de Trabajo Planificado + Integrado + Sincronizados + Orientados

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Valorar al Activo No Renovable

Empuja: Sistema de Gestin de Activos

Halar Requerimientos y Compromisos

Especialistas:
Electricidad e Instrumentacin. Equipos Rotativos Equipos Estticos

Organizaciones:
Planificacin de Materiales Procura. Planificacin de Mantenimiento. Operaciones Gerencia Tcnica. Gerencia de Confiabilidad. Seguridad, Higiene y Ambiente.

Liberacin de Solped. Solicitud de Ofertas Pedido y Fecha de Entrega

Programacin del
Mantenimiento. Ejecucin del Trabajo. Monitoreo Oportuno del Desempeo del Contrato. Estricto y control del Contrato. Notificacin ODT. Hoja de Entrada de Servicios.

Necesidades Anticipadas Que Garantizan Cumplir con el Compromiso

Proyectos de Mejoras y Adecuacin.

Seguridad, Higiene y Ambiente. Operaciones

Aprobacin - Panel. Inicio del Proceso ante Licitacin. Invitacin del Panel Reunin Aclaratoria Recepcin de Oferta Apertura de Sobres ante la Comisin Anlisis de Oferta Resultados ante la Comisin Recaudos para la Contratacin.

Cierre Tcnico ODT % de Avance Valuaciones

Liberacin

Pozos con Produccin Segura, Confiable con el Presupuesto, sin afectar al Ambiente y al Trabajador

Propuesta Integral

Recursos, Tiempo y Responsables

Cumpliendo la LCP

Sincronizando el Trabajo

Pago o Cancelacin del Trabajo Ejecutado

Todas las gerencias en el Activo

VALOR DEL ACTIVO

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Valorar al Activo No Renovable

Responsabilidad Y Decisin

Competitividad Caractersticas

COMO HACER 5%

Operadores y Mantenedores (Conocen las Causas del 80% de las Desviaciones)

Atencin, Trabajo en equipo y Mejoramiento Continuo

QUE, CUANDO HACER 70%

Planificadores, Ingenieros Estrategia de Mtodos Especialistas Riesgos Integral, (Funciones de Confiabilidad Operacional, los gerentes) Entendimiento de los procesos Administrador Gerente Visin direccional clara, General Acompaar - Estilo de liderazgo Compromiso visible y sustentable, Buena comunicacin

PORQUE HACERLO 25%

Papel del verdadero Gestin de Activos (interface)

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Valorar al Activo No Renovable

Buenas Practicas Norma BSi PAS 55, 2008

Planificacin y optimizacin a lo largo del tiempo de vida del activo. Equipos multidisciplinarios, indicadores y decisiones compartidas. Informacin de activos compartida y usada y gerencia de los procesos.

Admintracin Oportuna de los Riesgos a lo largo del tiempo de vida del activo. Enfoque en el Mejoramiento Continuo en el tiempo, Necesidades Atendidas. Fortalecimiento del sentido de pertenencia de operadores y tcnicos. Gerentes con visin compartida y protectores / facilitadores.

AGENDA

1. Actuales Practicas Operacionales.

2. Buenas Practicas que Aportan Valor al Activo.

3. Resumen

Buenas Practicas Operacionales con la Norma PAS 55

Resumen

Demuestra a partes interesadas que los activos fsicos estn siendo operados, mantenidos, mejorados e incorporados adecuadamente en su tiempo de vida.
Administrar el ciclo de vida de los activos de manera integral puede evitar consecuencias que afectan incluso la supervivencia de una empresa. Las excusas de falta de informacin hoy en da no son validas, ante el surgimiento de tecnologa para toma de decisiones con data dura o dbil. Se requiere de un marco de gestin moderna con polticas, estrategias, objetivos y planes alineados con mandatos corporativos a resultados sostenibles, para evitar gestin por parcelas que dependen de las personas de turno.

PAS 55 ofrece 28 requisitos de buenas practicas para modernizar la Gestin y mantener el paso con esquemas regulatorios cada vez ms exigentes.

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Resumen

Alinea los conceptos entre empresas y gobierno orientado a una gestin moderna, administracin de los activos no renovables responsable en su tiempo de vida.
Varios secretarias de energa en distintos pases ya estn regulando sus activos no renovables (petrleo, gas, agua) con la norma PAS 55 para garantizar una optima administracin en el tiempo. Regular la administracin de terceros para que los activos en electricidad, transporte y la infraestructura civil con mucha edad (vas, puentes, autopistas, edificios) para que sean sostenible en el tiempo.

PAS 55 establece los requisitos de implementacin, pero el conocimiento y la habilidad de implementacin de la Gestin de Activos es vital.
Mejorar la imagen para potenciar nuevos negocios (internacionalizacin).

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Resumen

Muchas Gracias !!!

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