Anlisis estratgico del entorno

2.3 Tcnicas de anlisis del entorno: Entorno Poltico, Econmico, Social, Tecnolgico (PEST), Matriz de Factores Externo (MEFE), Perfil Competitivo. El ambiente de una empresa est rodeado por mltiples factores que pueden afectar la operacin de la misma, con un impacto positivo o negativo: La situacin El entorno La tecnologa e medioambiental demogrfico

innovaciones El entorno de una empresa puede ser General: Factores Sectorial: Parte del econmicos, entorno ms polticos, prxima a la socioculturales y actividad habitual tecnolgicos que de la empresa. influyen de forma Variables que similar en todas afectan a una las organizaciones empresa o a un que operan en un grupo de momento dado en empresas de un espacio forma especfica econmico de limitada determinado. Las tcnicas de anlisis del entorno de una empresa pueden ser Previsin, Estimacin de la evaluacin de una variable en un horizonte temporal dado, acompaado de un cierto grado de confianza Prospectiva, El objetivo es obtener un panorama de futuros posibles pero inciertos Mtodo de los escenarios Escenario: descripcin de las circunstancias, condiciones o acontecimientos que pueden representar la situacin del entorno en un momento futuro del tiempo. Anlisis cualitativo de cmo puede ser el futuro. Probar la sensibilidad de las estrategias ante los distintos escenarios. Qu hacer si...? Examinar determinadas caractersticas del entorno, que se tienen por ciertas, cuando es importante en el L/P.

El anlisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Se trata de una herramienta estratgica til para comprender los ciclos de un mercado, la posicin de una empresa, o la direccin operativa. La matriz de evaluacin de los factores externos MEFE, Permite a los estrategas resumir y evaluar informacin econmica, social, cultural, demogrfica, ambiental, poltica, gubernamental, jurdica, tecnolgica y competitiva. Es decir, el objeto de esta matriz es evaluar al sector en el cual se ubica nuestra organizacin, considerando variables cualitativas y cuantitativas que se desarrollan en el entorno externo. La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, as como sus fuerzas y debilidades particulares, en relacin con una muestra de la posicin estratgica de la empresa. El principal objetivo de la gestin estratgica es centrarse en el objetivo y los planes para llegar a ese objetivo de cualquier organizacin. Las personas que participan en la formulacin de los planes deben ser buenas, experimentadas y eficientes. Las estrategias definen el rango de xito de la organizacin. La gestin estratgica es el conjunto de decisiones y la planificacin que se toman para el mejoramiento del negocio. Estrategias son las habilidades que no deben considerarse como cualquier tarea. Gestin estratgica se demuestra para tener xito cuando se consigue la salida deseada. Muestra cmo eficiente las estrategias son. Las polticas de gestin estratgica deben ser emergentes, planificadas y muy dinmicas. Se analizan tanto las situaciones internas y externas durante la formulacin de estrategias. Gestin estratgica es la combinacin de la formacin y aplicacin de las estrategias de una manera inteligente. Objetivo puede lograrse con xito si las estrategias se ejecutan de forma buena y organizada.

Manager es imputado en dar la visin y objetivos del plan de gestin as como mtodo exacto donde se logra el objetivo. Las polticas y planes y condiciones de los proyectos y programas estn en manos del Gerente Estratgico y deben explicarse en detalle completo para el dueo de la organizacin para la jugada completa realizada. Importancia de la gestin estratgica en las empresas: La estrategia bien formulada traer beneficios diferentes a la organizacin en el presente y futuro. La estrategia se hace realmente en el camino racional y lgico, y con razn se aseguran la eficiencia y xito. La gestin estratgica tendr en cuenta a futuro y anticipa para esto. Trae crecimiento completo en la organizacin ya que trata de algunas oportunidades. La gestin estratgica disminuye la frustracin como est previsto en una manera que sigue el mtodo. La gestin estratgica se aade as a la reputacin de la organizacin debido a la consistencia, que se produce por el xito de las organizaciones. . Algunas empresas dibujar cerca debido a la falta de la estrategia adecuada para ejecutarlo. Con la gestin estratgica empresas prevn eventos en el futuro y por esta razn, se mantendr estable en un mercado. La gestin estratgica generalmente mira las amenazas presentes en el entorno externo, as como empresas o trabajar para deshacerse de ellos o neutraliza las amenazas de una manera que se conviertan en la oportunidad para el xito.

Conclusin:

Se dice que hoy en da, las empresas deben afrontar su futuro previendo oportunidades de negocio, situando sus metas en funcin de sus capacidades y tratando que su pasado no sea una carga para la misma. Para esto es fundamental que la empresa conozca su entorno y se sepa adaptar a l.

En este contexto de gran complejidad, se puede decir que todas las variables Interaccionan, y la empresa necesita, ms que nunca, prever las condiciones del entorno y armonizar su funcionamiento interno para anticiparse y dar una respuesta slida a los cambios que pudieran producirse. La empresa se puede considerar segn la Teora de Sistemas, como un sistema abierto, es decir, como un conjunto de elementos relacionados entre s, constituyendo un todo indisociable y sinrgico, orientado hacia la consecucin de unos objetivos determinados, en un entorno especfico. Las empresas no son entes aislados, existen en un entorno que las afecta y al que Responden. El anlisis del ambiente externo es esencial para conocer el Origen de las oportunidades y amenazas con las que se encuentra la empresa.