VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS FORMAS LEGALES BASICAS DE LA ORGANIZACION EMPRESARIAL

EMPRESA CON EL DERECHO EXCLUSIVO DE PROPIEDAD VENTAJAS

Los propietarios reciben todas las utilidades Costos de organizacin reducidos Ingreso incluido y tasado en la declaracin de impuestos personal del propietario Independencia Discrecin total Facilidad de disolucin

SOCIEDAD

SOCIEDAD ANONIMA

Obtiene ms fondos que las empresas de Los propietarios poseen propiedad. responsabilidad limitada, lo que garantiza que no puedan perder ms de Mayor poder de financiamiento por el lo que invirtieron. nmero ms grande propietarios. Alcanza un gran tamao por la venta de Mayor capacidad administrativa e acciones. intelectual. Ingreso incluidos en la declaracin de La propiedad (conjunto de acciones) se transfiere con facilidad. impuestos del socio. Larga vida de la empresa. Puede contratar gerentes profesionales. Tiene un mejor acceso al financiamiento. Recibe ciertas ventajas fiscales.

DESVENTAJAS El propietario posee responsabilidad Los propietarios poseen responsabilidad Por lo general los impuestos son
ilimitada: toda su riqueza se pude utilizar ilimitada y podran tener que saldar las para saldar las deudas. deudas de otros socios. La capacidad limitada para la obtencin La sociedad se disuelve cuando uno de los de fondos inhibe el crecimiento. socios fallece El propietario debe tener aptitud para Dificultad para liquidar o transferir la realizar muchas cosas. sociedad. Dificultad para proporcionar a los empleados oportunidades de carrera a largo plazo. Carece de continuidad cuando el propietario fallece. mayores debido a que se gravan tanto los ingresos corporativos como los dividendos pagados a los propietarios. Organizacin ms costosa que otras formas de negocios. Sujeta a una mayor regulacin gubernamental. Carece de toda discrecin debido a que los accionistas deben recibir informes financieros.

CRUCE DE V ARIABLES

FORTALEZAS (F) Personal de la Cooperativa orientado positivamente al servicio de los socios de la Institucin. OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA FO (1)

DEBILIDADES (D) No posee un centro de informacin de servicios financieros.

Incremento de instituciones afines para la realizacin de convenios y trabajos conjuntos.

AMENAZAS (A)

Ingreso de nuevos competidores.

ESTRATEGIA DO (2) Visitar instituciones y Brindar un servicio de excelencia, socializar beneficios de la para incrementar el nmero de Institucin, para lograr convenios con colegios para el convenios favorables, descuento en roles. adems del incremento en el nmero de socios. ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA Realizar alianzas estratgicas Posicionar en la mente de los socios con instituciones similares la excelencia y la rapidez para para fusionar los servicios y solucionar sus problemas satisfacer todas las econmicos dentro de la institucin. necesidades del socio en un mismo lugar.

FORTALEZAS (F) Planta fsica propia. OPORTUNIDADES (O) Credibilidad y apoyo de los socios hacia la Administracin Actual. AMENAZAS (A) Modificacin en las medidas econmicas que pueda adoptar el Estado. ESTRATEGIA FO Diversificacin de servicios. ESTRATEGIA FA Fomentar la confianza y seguridad de los socios en la institucin, generada durante estos, 48 anos de slido crecimiento institucional. FORTALEZAS (F) Tasas pasivas atractivas. ESTRATEGIA FO

DEBILIDADES (D) Falta de promocin efectiva de servicios no financieros. ESTRATEGIA DO Campanas publicitarias. ESTRATEGIA DA Innovacin de servicios no financieros.

OPORTUNIDADES (O) Confianza de la ciudadana en los servicios financieros actuales en relacin a aos anteriores. AMENAZAS (A) Aumento de Impuestos Tributarios

DEBILIDADES (D) Imagen corporativa baja. ESTRATEGIA DO Fortalecer la imagen de la Promocin y socializacin a nivel institucin mediante una local y provincial de las tasas pasivas campana publicitaria de la de la institucin. misma ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA Mantener las tasas pasivas y elevar Optimizar recursos para bajar gradualmente la tasa activa costos de productividad.

FORTALEZAS (F) Tasas activas en base a la fidelidad. OPORTUNIDADES (O) Baja credibilidad en los bancos y altas en las cooperativas. AMENAZAS (A) Competencia agresiva de Instituciones Financieras con gran liquidez. ESTRATEGIA FO Diversificar los tipos de crditos (consumo, comercial , vivienda, microcrdito) ESTRATEGIA FA Alianzas estratgicas con instituciones o empresas afines a la CACECH. FORTALEZAS (F) Personal joven en constante capacitacin. OPORTUNIDADES (O) Incrementar proveedores y empresas afines a las metas de la institucin. AMENAZAS (A) ESTRATEGIA FO Crear Planes Carrera. ESTRATEGIA FA Afiliacin a asociaciones o redes provinciales, para incluir a la empresa en planes de capacitacin menos costosos FORTALEZAS (F) Infraestructura amplia y adecuada para la implementacin del Sper Comisariato. ESTRATEGIA FO Creacin del CrediMarket ESTRATEGIA FA Ingreso en nuevos mercados

DEBILIDADES (D) La institucin no abarca el 100 % de su mercado objetivo. ESTRATEGIA DO Visitas personalizadas a jardines, escuelas, CEMs, CEBs, colegios ESTRATEGIA DA Estudiar y analizar a la principal competencia local, provincial y nacional. DEBILIDADES (D) Infraestructura poco espaciosa para la actividad productiva diaria de la Institucin. ESTRATEGIA DO Utilizacin de mtodos de organizacin de espacios fsicos interiores ESTRATEGIA DA Optimizacin de espacios ociosos en las tres plantas fsicas de la institucin.

Delimitacin de presupuestos.

DEBILIDADES (D) Edificio no moderno y con varios espacios ociosos. ESTRATEGIA DO Remodelacin fsica interna y externa de las instalaciones de la Institucin. ESTRATEGIA DA Utilizacin de modelos de gestin administrativa

OPORTUNIDADES (O) Decisiones gubernamentales favorables para los miembros del Magisterio. AMENAZAS (A) Competencia desleal.

OPORTUNIDADES (O) Modificaciones positivas en cuanto a Aumentos de los montos de crditos Incremento del presupuesto remuneraciones de los miembros del y disminucin de las garantas para mercadeo y publicidad. Magisterio de la Provincia. AMENAZAS (A) ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DO Estudio de mercado de las Aparicin de Productos sustitutivos Publicidad Boca a Boca necesidades bsicas de los socios

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D) Pago de los sueldos de los docentes Bajo presupuesto para del Magisterio de la Provincia de mercadeo de los servicios y Chimborazo en la CACECH. productos de la Institucin ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO

**

FODA PONDERADO

Factores Crticos para el xito Fortalezas

Peso

Calificacin

Total Ponderado

Personal de la Cooperativa orientado positivamente al servicio de 1 los socios de la Institucin. 2 Planta fsica propia. 3 Tasas pasivas atractivas. 4 Tasas activas en base a la fidelidad. Evaluacin de factores Internos 5 Bajo ndice de cartera en mora. 6 Crdito Inmediato, sin garante y sin encaje CREDIFLASH. 7 Crditos a socios jubilados del magisterio. 8 47 aos de experiencia crediticia. Pago de los sueldos de los docentes del Magisterio de la Provincia 9 de Chimborazo en la CACECH. Debilidades 1 No posee un centro de informacin de servicios financieros. 2 Falta de promocin efectiva de servicios no financieros. 3 Imagen corporativa baja. 4 La institucin no abarca el 100 % de su mercado objetivo. Infraestructura poco espaciosa para la actividad productiva diaria 5 de la Institucin. 6 Edificio no moderno y con varios espacios ociosos. Bajo presupuesto para mercadeo de los servicios y productos de la 7 Institucin

0,03 0,02 0,05 0,05 0,10 0,10 0,09 0,09 0,12

3 3 3 3 4 4 4 3 4

0,09 0,06 0,15 0,15 0,4 0,4 0,36 0,27 0,48

0,02 0,05 0,05 0,10 0,09 0,01 0,03

2 1 1 1 1 2 2

0,04 0,05 0,05 0,1 0,09 0,02 0,06

1,00

2,77

Evaluacin de factores Externos

Oportunidades Incremento de instituciones afines para la realizacin de convenios 1 y trabajos conjuntos. 2 Credibilidad y apoyo de los socios hacia la Administracin Actual. Confianza de la ciudadana en los servicios financieros actuales en 3 relacin a aos anteriores. 4 Baja credibilidad en los bancos y altas en las cooperativas. Decisiones gubernamentales favorables para los miembros del 5 Magisterio. Modificaciones positivas en cuanto a remuneraciones de los 6 miembros del Magisterio de la Provincia.

0,06 0,12 0,07 0,10 0,10 0,10

3 4 3 4 4 4

0,18 0,48 0,21 0,4 0,4 0,4

7 Innovaciones tecnolgicas que puedan beneficiar a la Institucin. Amenazas 1 Ingreso de nuevos competidores. Modificacin en las medidas econmicas que pueda adoptar el 2 Estado. 3 Aumento de Aranceles Competencia agresiva de Instituciones Financieras con gran 4 liquidez. 5 Delimitacin de presupuestos. 6 Competencia desleal. 7 Aparicin de Productos sustitutivos TOTAL

0,05 0,07 0,09 0,08 0,07 0,02 0,05 0,02 1,00

3 1 1 1 1 2 1 2

0,15 0,07 0,09 0,08 0,07 0,04 0,05 0,04 2,66

Tabla 4. FODA ponderado Anlisis Tomando como referencia los parmetros de medicin que estn predeterminados en el FODA inteligente, que hace referencia a que el resultado ponderado positivo promedio es de 2,5, puedo afirmar que sin tomar en cuenta el nmero de factores valorados en la presente matriz, la CACECH, en su evaluacin de factores internos obtuvo un total de 2,77, lo que significa que la institucin tiene una fuerte posicin interna, con un nmero significativo de fortalezas

importantes, se debe destacar que las fuerzas ms importantes son varias de las ventajas diferenciadas como el Crdito Inmediato, sin garante y sin encaje CREDIFLASH, crditos a los socios jubilados, y los 48 aos de slido crecimiento institucional. As tambin podemos observar que la institucin en la evaluacin de factores externos supera el total ponderado promedio (2.5), con un 2,66, lo que se puede interpretar, como la posibilidad que tiene la empresa de destacarse en el mercado aprovechando sus mayores oportunidades para contrarrestar o evitar afectaciones por las amenazas. La implementacin de las estrategias que se consideran en el cruce de las variables ofrece mayor nfasis en la optimizacin de las fuerzas para contrarrestar las debilidades aprovechando las oportunidades del mercado y anteponindose a las amenazas.

***Matriz de competitividad

COAC "EDUCADORES DE CHIMBORAZO"LTDA FACTORES CRITICOS PARA EL XITO PARTICIPACION EN EL MAGISTERIO DE CHIMBORAZO TASAS DE INTERES LIQUIDEZ SOLVENCIA NIVEL DE ACTIVOS CAPITAL SOCIAL COBERTURA CREDITOS IMEDIATOS EXPERIENCIA EN EL MERCADO PROMOCIN Y PUBLICIDAD TOTAL 1 3,21 0,05 2 0,1 PESO 0,1 CALIF. 1 PESO PONDERADO 0,1

COAC "RIOBAMBA"LTDA

COAC "ACCION RURAL" LTDA. CALIF. 1 PESO PONDERADO 0,1

CALIF. 3

PESO PONDERADO 0,3

0,05 0,1 0,1 0,08 0,04 0,08 0,2 0,2

3 4 4 3 2 3 4 4

0,15 0,4 0,4 0,24 0,08 0,24 0,8 0,8

4 2 3 4 4 4 1 3

0,2 0,2 0,3 0,32 0,16 0,32 0,2 0,6

3 3 3 3 2 3 2 1

0,15 0,3 0,3 0,24 0,08 0,24 0,4 0,2

0,2

0,2

2,8

2,21

ANALISIS
Como podemos observar en la presente matriz, la COAC Educadores de Chimborazo Ltda., supera a la competencia ya que en el anlisis realizado obtuvo un peso ponderado de 3, 21 superando a la COAC Riobamba Ltda., con un peso de 0,41 y a la COAC Accin Rural Ltda., la supero con un 1.00 de peso ponderado. Hay que sealar que la institucin frente a su competencia se destaca en liquidez y solvencia, esto se debe al reciente ingreso al SPI, del Banco Central del Ecuador, lo que ha permitido brindar a los asociados nuevos tipos de crditos, los crditos inmediatos sin encaje, sin garante, quirografarios de montos de hasta 14 000 USD, asegurando la cartera de crdito, disminuyendo el riesgo y por ende las provisiones correspondientes. Otro de los fuertes de la institucin es su insuperable experiencia en el sistema financiero con 48 aos de vida institucional a favor del Magisterio. Por su parte la COAC Riobamba Ltda., se destaca por su nivel de activos, su capital social e importante publicidad y promocin esta institucin est en el mercado desde hace 35 aos, por lo que tambin es destacable su cobertura , cabe indicar que el mercado objetivo al que esta institucin se dirige es abierto, es por esto que supera a la CACECH, sin embargo tambin es necesario reconocer que la imagen corporativa y la identidad que ha generado en los socios ha sido tan poderosa, que le ha permitido llegar a cumplir grandes logros institucionales, ubicndolas entre las primeras a Cooperativas de Ahorro y Crdito a nivel nacional, significando as una importante competencia para la institucin. La COAC Accin Rural Ltda., se encuentra por debajo de la COAC Riobamba y de la COAC Educadores de Chimborazo, en su peso ponderado, que es de 2.21, entre sus principales fuertes estn la cobertura y la tasa de inters que atrae a un gran nmero de socios, otorgndole una buena liquidez y solvencia, Esta COAC atrae como su nombre lo dice, a la poblacin del rea rural, en donde se encuentran laborando grandes masas de socios y no socios de la CACECH, esta institucin con pocos aos de experiencia logrado posicionarse en la mente de la poblacin convirtindose as en un importante competencia.

*4. Matriz Importancia desempeo

Crditos Colocados.
DESEMPEO (empresa) COAC Educadores COAC de Chimborazo Riobamba Ltda. Ltda. S1 A1: RAPIDEZ Y AGILIDAD A2: VARIEDAD DE CREDITOS A3: TASA INTERS A4: CREDITO SIN ENCAJE A5: DESCUENTO EN ROLES A6: PLAZOS Y MONTOS 5 4 3,5 3 2 1 5 4 3,5 3 2 1 S2 4 2 3 1 2 0,5 COAC Accin Rural Ltda. S3 3,5 3 3 2 1 0,5

ATRIBUTOS

IMPORTANCIA (clientesocio)

Matriz Importancia desempeo (Crditos Colocados)

Servicio Al Socio
DESEMPEO COAC Educadores de Chimborazo Ltda. S1 A1: RAPIDEZ Y AGILIDAD A2: AMABILIDAD Y PACIENCIA A3: SOLUCIN A LOS PROBLEMAS DE LOS ASOCIADOS A4: COMODIDAD A5: SEGURIDAD Y TRANSPARENCIA A6: COBERTURA 4 5 4 2 2 3 3 3 4 1 1,5 2 COAC Riobamba Ltda. S2 3 3,5 3 1 1,5 3 COAC Accin Rural Ltda. S3 4 4 3,5 1,5 1 3

ATRIBUTOS

IMPORTANCIA

Matriz Importancia Desempeo (Servicio al Socio)

*5 PROYECCIONES
PERIODO (n) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL COLOCACIONES 2011 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE 12 ANTICIPOS DE SUELDO $ 45.671,75 $ 45.877,18 $ 46.709,04 $ 36.992,99 $ 44.040,32 $ 43.675,33 $ 42.716,24 $ 34.471,15 $ 41.819,66 $ 43.492,81 $ 47.558,71 $ 27.183,12 $ 500.208,30 EMERGENTE $ 46.547,62 $ 68.075,28 $ 75.841,48 $ 67.616,57 $ 67.616,55 $ 59.839,50 $ 91.635,75 $ 54.991,88 $ 75.143,43 $ 80.282,93 $ 67.408,08 $ 36.445,80 $ 791.444,87 CONFIANZA $ 16.680,00 $ 73.916,37 $ 62.654,25 $ 41.700,00 $ 30.545,25 $ 53.585,54 $ 59.840,54 $ 39.093,75 $ 35.340,75 $ 41.908,50 $ 42.119,80 $ 13.552,50 $ 510.937,25 ORDINARIO $ 89.655,00 $ 410.441,61 $ 44.619,60 $ 377.700,87 $ 432.745,91 $ 392.087,37 $ 406.265,37 $ 463.504,86 357794,32 $ 394.494,48 $ 287.633,03 $ 181.917,29 $ 3.838.859,71

Tabla 10. Demanda real de la colocacin de crditos Media Aritmtica

MEDIA ARITMTICA

MA RESULTADO

ANTICIPO DE SUELDO $ 500.208,30 12 $ 41.684,03

EMERGENTE $ 791.444,87 12 $ 65.953,74

CONFIANZA $ 510.937,25 12 $ 42.578,10

ORDINARIO $ 3.838.859,71 12 $ 319.904,98

Tabla 11. Media Aritmtica La Cooperativa de Ahorro y Crdito Educadores de Chimborazo Ltda., estima vender los prximo doce meses del ao 2012, la cantidad de $ 41 684.03 en crditos Anticipo de Sueldo, $ 65 953.74 en crditos Emergentes, $ 42 578.10 en crditos Confianza y 319.904,48 en crditos Ordinarios, por mes.La Tcnica de la Media Aritmtica por s sola no puede predecir las altas y bajas de la demanda, por lo que debemos conocer la escala de las variaciones esperadas, esto se efecta a travs del Clculo Estimativo del error en el Pronstico, aplicando la siguiente frmula:

e significa: Error en el pronstico medido en unidades U significa: Unidades mensuales vendidas MA significa: Media Aritmtica; vale decir el pronstico que hemos obtenido aplicando la Media Aritmtica (330) n significa: Nmero de perodos, en nuestro caso 12 meses A continuacin aplicar la Frmula del Clculo Estimativo del error en el Pronstico al ejemplo:

PERIODO (n) 1 2 3 4 5

COLOCACIONES 2011

ANTICIPOS DE SUELDO $ 45.671,75 $ 45.877,18 $ 46.709,04 $ 36.992,99 $ 44.040,32

(u-MA)^2

EMERGENTE

(u-MA)^2

CONFIANZA

(u-MA)^2

ORDINARIO

(u-MA)^2

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

$ 15.901.950,68 $ 17.582.548,85 $ 25.250.775,75 $ 22.005.809,37 $ 5.552.126,13

$ 46.547,62 $ 68.075,28 $ 75.841,48 $ 67.616,57 $ 67.616,55

$ 376.597.461,11 $ 4.500.935,51 $ 97.767.418,79 $ 2.765.006,38 $ 2.764.939,87

$ 16.680,00 $ 73.916,37 $ 62.654,25 $ 41.700,00 $ 30.545,25

$ 670.711.799,43 $ 982.086.905,44 $ 403.051.631,52 $ 771.066,93 $ 144.789.579,40

$ 89.655,00 $ 410.441,61 $ 44.619,60 $ 377.700,87 $ 432.745,91

53015051371 8196882126 7 5782038148 3340365383 12733076424

JUNIO JULIO

$ 43.675,33 $ 42.716,24

$ 3.965.295,60 $ 1.065.467,81

$ 59.839,50 $ 91.635,75

$ 37.383.920,59 $ 659.565.680,44

$ 53.585,54 $ 59.840,54

$ 121.163.643,62 $ 297.991.690,90

$ 392.087,37 $ 406.265,37

5210298028 7458117681

7 8 9 10 11 12 TOTAL AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE 12 $ 34.471,15 $ 41.819,66 $ 43.492,81 $ 47.558,71 $ 27.183,12 $ 500.208,30 $ 52.025.565,77 $ 18.396,85 $ 3.271.703,18 $ 34.511.923,85 $ 210.276.245,82 $ 391.427.809,65 $ 54.991,88 $ 75.143,43 $ 80.282,93 $ 67.408,08 $ 36.445,80 $ 791.444,87 $ 120.162.356,39 $ 84.450.417,61 $ 205.325.709,94 $ 2.115.107,26 $ 870.718.473,86 $ 2.464.117.427,75 $ 39.093,75 $ 35.340,75 $ 41.908,50 $ 42.119,80 $ 13.552,50 $ 510.937,25 $ 12.140.723,96 $ 52.379.295,33 $ 448.369,74 $ 210.042,71 $ 842.485.697,24 $ 3.528.230.446,22 $ 463.504,86 357794,32 $ 394.494,48 $ 287.633,03 $ 181.917,29 $ 3.838.859,71 20620926733 1435602401 5563594132 1041478488 19040601442 $213.438.032.354,96

Media Aritmtica crditos colocados

En el siguiente cuadro se realiz el remplazo de esta frmula:

ANTICIPO DE SUELDO $ 5.965,26 $

EMERGENTE 14.966,99 $

CONFIANZA 17.146,99 $

ORDINARIO 133.366,05

MA significa: Aritmtica 2e significa:

Media Aritmtica; vale decir el pronstico que hemos obtenido aplicando la Media

Dos veces el error en el pronstico

La Demanda Real de la Cooperativa de Ahorro y Crdito Educadores de Chimborazo Ltda., es la siguiente:

ANTICIPO DE SUELDO MA (+) E (-) E $ 41.684,03 $ 53.614.55 $ 29.753.51 EMERGENTE $ 65.953,74 $ 95887.72 $ 50.986,75 CONFIANZA $ 42.578,10 $ 59.725,09 $ 25.431,12 ORDINARIO $ 319.904,98 $ 453.271,02 $ 186.538,93

Demanda real de crditos colocados 2012

ANALISIS
Cada mes del ao 2012 las colocaciones de crditos en la Cooperativa de Ahorro y Crdito Educadores de Chimborazo Ltda., no sern menores a $ 35.718,76 en crditos Anticipo de Sueldo, $ 50.986,75 en crditos Emergentes, $ 25.431,12 en crditos Confianza, y 186.538,93 en crditos Ordinarios.Tambin puedo identificar que en cada mes del ao 2012, las colocaciones de crditos de la CACECH no sern mayores a $ 47.649,29 en crditos Anticipo de Sueldo, $ 80.920,73 en crditos Emergentes, $ 59.725,09 en crditos Confianza y $ 453.271,02 en crditos Ordinarios.

ECUACION DE LA RECTA
PROYECCIONES ORDINARIOS
MES NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO PERIODO (x) 11 12 1 24 COLOCACIONES (y) $ $ 359.202,33 463.504,86 Xi -8 -7 -6 yi = Y - Yi $ -34298.17 $70004,36 $ -35706,18 Xi.Yi $ 274385.36 (Xi)2 64 49 36 149

EN

COLOCACIN

DE

CRDITOS

$ -490030.52 $ 214237.08 $- (1.408,01)

$ 357.794,32 $ 1.180.501,51

Proyeccin en colocacin de Crditos Ordinarios

Xi=x/n Xi=24/3 Xi=8

Yi=y/n Yi=1180501.51/3 Yi=393500.50

Y=xi yi/xi^2x FORMULA GENERAL Y=-1408.01/149x Y=-9.45x

Y=y-yi SUPUESTOS x=x-xi

y-yi=-9.45x-xi y-393500,50-9.45x-8 y-393500.50=-9.45x+75.60 y=393500.50+75.60-9.45x y=393576.1-9.45x

Reemplazo en la ecuacin y=393576.1-9.45x y=393576.1-9.45 (2) y=393576.1-18.9 y=393557,20 febrero

y=393576.1-9.45x y=393576.1-9.45 (3) y=393576.1-28.35 y=393547,75marzo

y=393576.1-9.45x y=393576.1-9.45 (4) y=393576.1-37.80 y=393538,30 abril

Reemplazo de la ecuacin:

MES NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

CREDITOS ORDINARIOS (y) $ $ $ $ $ $ 359.202,33 463.504,86 357.794,32

393557,20 393557,75 393538,30

Demanda de Crditos Ordinarios proyectada

CREDITOS ORDINARIOS (y)

$ 1,000,000.00 $ 900,000.00 $ 800,000.00 $ 700,000.00 MONTO V/ USD $ 600,000.00 $ 500,000.00 $ 400,000.00 $ 300,000.00 $ 200,000.00 $ 100,000.00 $NOVIE MBRE DICIE MBRE ENER O FEBRE RO MARZ O ABRIL MAYO JUNIO

CREDITOS ORDINARIOS (y) $ 359,2 $ 463,5 $ 357,7 $ 308,3 $ 462,5 $ 616,7 $ 770,8 $ 925,0

Demanda de Crditos Ordinarios proyectada

*PUNTO DE EQUILIBRIO
La compaa Aceropaxi S.A arroja los siguientes datos: CF= $295.000 CV=$395.000 VT=$815.000 Para el clculo sustituimos en la frmula:

PE=$572.440 ANALISIS: LAS VENTAS NECESARIAS PARA QUE LA EMPRESA OPERE SIN PERDIDA NI GANANCIA

Si las ventas del negocio estn por debajo de esta cantidad la empresa pierde y si est por encima de esta cifra significaran utilidades para la empresa.

PUNTO DE EQUILIBRIO EN PORCENTAJE

Calcular con los mismos datos, dndonos como resultado el 70%. ANALISIS: QUE DE LAS VENTAS TOTALES EL 70% ES EL PORCENTAJE PARA CUBRIR MIS CF Y CV; EL 30% RESTANTE REPRESENTA LA UTILIDAD QUE OBTIENE LA EMPRESA.

PUNTO DE EQUILIBRIO POR UNIDADES

Con el ejemplo anterior realizar el respectivo calculo, supongamos que las unidades producidas son $2.250. ANALISIS: PARA QUE LA EMPRESA ESTE EN UN PUNTO EN DONDE NO EXISTAN PERDIDAS NI GANACIAS, SE DEBERN VENDER 1580 UNIDADES, CONSIDERANDO QUE CONFORME AUMENTEN LAS UNIDADES VENDIDAS, LA UTILIDAD SE INCREMENTARA.