Agile Practices In Project Management

Captulo 10 Autores: John Gmez Alejandro Nez 2008

Presenta: Karla Ivonne Hernndez, Romario ,Vctor Nombret, Javier, Itzel

Objeto Focal
Introducir la gestin de proyectos gil como una manera de mejorar los procesos de desarrollo de software en organizaciones pequeas, dar a conocer los principales conceptos y tcnicas que se utilizan junto con recomendaciones prcticas para su aplicacin en situaciones reales y analizar la relacin entre estas prcticas y modelos de mejora de procesos reconocidos como el CMMI y PMBOK del PMI.

1.- Surgimiento
Metodologas agiles para el desarrollo de software.
(90s) Dificultad de mtodos tradicionales 2001 Agile Alliance Manifiesto for Agile Software Development

2.-Ciclo de Vida

3.- Practicas agiles de administracin de proyectos

Prevencin de producto y proyecto. Construccin del entorno Estrategia de alcance Planificacin de capas Inspeccin frecuente Revisin de producto Sincronizacin de entorno y equipo Time boxes

4.- Modelos agiles vs tradicionales

5.- Administracin de proyectos agiles y el CMMI

CMMI. Establece un conjunto de las mejores prcticas reconocidas para el
desarrollo de productos en un contexto de proyecto y organizacional

Est organizado en 25 reas de proceso, 6 de ellas dedicadas a la

administracin de proyectos. Especialmente en nivel dos de madurez.

Las similitudes se encuentras en las reas de proceso

Manejo de Riesgos Administracin de proyecto integrada

6. Metodologas agiles y el PMI

PMI
PMBOK. Mejores prcticas para la administracin de proyectos

Fases Compatibles: - Inicio, - Planeacin - Ejecucin - Monitoreo y control - Cierre

7. Conclusiones y recomendaciones
Agiles vs Tradicional: Ambos mtodos tienen practicas y
principios que son apropiados

Mejores prcticas No existe agiles

mtodo

contextos

Mejores prcticasser que pueda tradicionales

utilizado a

SOLUCIN todos los EFECTIVA