Universidad Peruana Unin Carretera Central Km. 19.5 aa Telf.

359-0060/359-0094/359-0098 Fax 359-00-63 Casilla 3564 Lima 1, Per UNIDAD DE POSGRADO DE ADMINISTRACIN SLABO I. INFORMACIN GENERAL 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Unidad de Posgrado Programa Mencin Asignatura Ciclo Inicio y final Crditos acadmicos Horas Nota aprobatoria Docente : : : : : : : : : : Administracin Maestra en Administracin de Negocios Gestin Empresarial Administracin estratgica IV 08/01/12 01/06/12 04 04 14 Dr. Alfredo Csar Larios Franco E-mail: alariosf@hotmail.com

II. SUMILLA Este curso brinda los fundamentos conceptuales y la evolucin de la direccin estratgica, as como identifica el medio, lmites y metas en que se encuentran comprometidas las organizaciones, teniendo en cuenta un enfoque moderno de la administracin. Las organizaciones en general estn siendo sometidas a diferentes cambios estructurales, estos cambios se dan en la sociedad y en los conceptos modernos de administracin. III. OBJETIVO GENERAL Comprender los conceptos y herramientas modernas de la direccin estratgica para poder aplicarlos en la formulacin de un plan estratgico empresarial. IV. OBJETIVOS ESPECFICOS Entender la lgica del modelo secuencial del proceso estratgico. Conocer los componentes iniciales de la primera etapa del proceso estratgico. Gestionar la implementacin estratgica. Conocer la importancia de la evaluacin estratgica para una implementacin exitosa.

V. CONTENIDO PROGRAMATICO UNIDAD 1: EL PROCESO ESTRATGICO Y LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA Perspectivas del proceso estratgico y la administracin estratgica Caractersticas, objetivos, etapas y esquema general del proceso estratgico Factores clave de xito de un proceso estratgico Ventajas y desventajas de un proceso estratgico formal. UNIDAD 2: PRIMERA ETAPA DEL PROCESO ESTRATEGICO La visin, misin y valores Evaluacin externa Anlisis competitivo Evaluacin interna Decisin y eleccin de estrategias Objetivos a largo plazo UNIDAD 3: SEGUNDA ETAPA LA PUESTA EN MARCHA ESTRATEGICA Implementacin y direccin estratgica. Objetivos de corto plazo Polticas y recursos Estructura organizacional Despliegue de estrategias por reas Planes operativos UNIDAD 4: TERCERA ETAPA CONTROL Y EVALUACIN Revisin externa e interna. Evaluacin del desempeo Acciones correctivas Examen final VI. METODOLOGA El curso se desarrolla entre clases terica, exposicin de trabajos y controles escritos. En el desarrollo del curso se realizar una participacin dinmica de los estudiantes. VII. EVALUACIN La evaluacin es permanente e integral en funcin a los objetivos planteados. El promedio final de la asignatura se obtiene mediante el promedio ponderado de los siguientes factores: Promedio de Trabajos y controles Examen Final Trabajo de Investigacin Total : 25% : 25% : 50% : 100%

VIII. BIBLIOGRAFA STONER, James, Administracin. Editorial Prentice hall DIEZ, Emilio, Manual de investigacin de Administracin Universidad de Sevilla LEAL, Antonio, Sevilla Notas de clase Calidad Total en el DBA Universidad de

MARTIN, Enrique, Notas de clase Marketing Relacional en el DBA-Universidad de Sevilla ESCOBAR, Bernab, Notas de clase Sistemas de Informacin en el DBAUniversidad de Sevilla GALAN, Jos Luis, Notas de clase Direccin Estratgica en le DBA-Universidad de Sevilla MONTALBETTI, Pablo, Notas de clase Planeamiento Estratgico en el MBA Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas SALVADOR, Federico Trabajos presentados sobre La Curva del Aprendizaje y Estrategia en el MBA de la UpeU STEINER, George Planeacin Estratgica

MEDINA, Javier Visin compartida de Futuro PRICE WATERHOUSE Business Strategy HILL & JONES, Administracin Estratgica

FORCINITI & ELBAUM, La Prospectiva Que es y Para Que Sirve GUEVARA, Mesas, La Gran Empresa PRICE WATERHOUSE, Strategy planning ; Price Waterhouse HILL, Charles, Administracin Estratgica. HAMEL Y PRAHALAD, Compiting for the future MINTZBERG, Henry, The Rise and Fall of Strategic Planning SUN TZU, El arte de la Guerra HAMMOND, John, Decisiones inteligentes HARVARD BUSINESS REVIEW, Gestin del Cambio