ESTRUCTURA DE TRABAJO DE CAMPO SISTEMA DE ORGANIZACIN 1.

Tcnicas de relevamiento utilizadas Describir las ventajas y desventajas encontradas por ustedes en la utilizacin de cada una para el estudio del sistema de organizacin. 2. Estructura vigente en la empresa 2.a. Modelo organizacional vigente (estructura) Incluir su justificacin (por qu considera que tiene ese tipo de estructura) y caracterizarla 2.b. Ventajas y desventajas del modelo vigente. 2.c. Organigrama (tenga o no definido formalmente). 3. Manual de organizacin vigente (o formulario de relevamiento por departamento ordenado por dependencias). Unidad de Trabajo: Responsable: Depende de: Supervisa a: Misin: DESCRIPCIN DE FUNCIONES
PGINA: CDIGO: FECHA de EMISIN

Remplaza a pg: Cdigo:

Si tienen dudas de cmo completarlo, les agradecera se comuniquen conmigo para que los ayude. 4. Anlisis crtico del modelo vigente Cmo se encuentra el sistema (foto). Fijarse en: Conceptos organizacionales clsicos como estructura, jerarqua, unidad de mando, campo de control, homogeneidad, especializacin de funciones, agrupamiento de funciones. Actividad, objeto, fines, objetivos (posibilidad de crecimiento-expansin-dispersin). Recursos y estrategias. Recursos tecnolgicos (Caractersticas: tecnologa rudimentaria no rudimentaria). Dotacin y tipo de personal. Todos estos tems ayudan a definir si la estructura actual de la empresa es la adecuada 5. Diagnstico del sistema de organizacin vigente. Enumeracin de los problemas que la empresa enfrenta en el sistema de organizacin. 6. Propuesta de cambio. 6.a. Cada problema identificado en la etapa anterior debe tener una solucin. 6.b. Diseo de la nueva estructura organigrama (si corresponde)

6.c. Redactar nuevo manual de organizacin (con el mismo formulario de relevamiento).