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En una empresa textil se desea analizar el nmero de defectos en los tejidos que fabrica. En la tabla siguiente se muestran los factores que se han identificado como causantes de los mismos as como el nmero de defectos asociado a ellos:
Factores Seda Tul Raso Lana Satn Algodn Tafetn Encaje Lino Viscosa Nmero de defectos 13 105 7 4 11 171 7 8 9 9
Enseguida debemos calcular los porcentajes relativos y acumulados tal como se indica en las diapositivas enviadas a su e-mail.
Algodn Tul Seda Satn Lino Viscosa Encaje Raso Tafetn Lana Total
Una vez elaborada la tabla de Pareto procedemos a: Dibujar dos ejes verticales y un eje horizontal. Situar en el eje vertical izquierdo la magnitud de cada factor. La escala del eje est comprendida entre cero y la magnitud total de los factores. En el derecho se representan el porcentaje acumulado de los factores, por tanto, la escala es de cero a 100. El punto que representa a 100 en el eje derecho est alineado con el que muestra la magnitud total de los factores detectados en el eje izquierdo. Por ltimo, el eje horizontal muestra los factores empezando por el de mayor importancia.
En seguida se trazan las barras correspondientes a cada factor, tal como se muestra en el siguiente diagrama. La altura de cada barra representa su magnitud por medio del eje vertical izquierdo. Se representa el grfico lineal que representa el porcentaje acumulado calculado anteriormente. Este grfico se rige por el eje vertical derecho.
Interpretacin:
En el grfico obtenido se observa que un 20% de los tejidos (Algodn y Tul) representan aproximadamente un 80% de los defectos, por lo tanto centrndose la empresa solo en esos 2 productos reducira en un 80% el nmero de defectos.
Seccin
Interpretacin:
En las primeras cuatro secciones se registran el 77% de los costos totales por hurtos. Estos son los "pocas vitales". El equipo tendr que concentrar sus esfuerzos en buscar soluciones que evitan los hurtos en estas cuatro secciones. De esta manera obtendr una mejora significativa con una accin ms centrada en el problema.