GESTIN DE PROYECTO

QUIN LO HACE?

POR QU ESTN IMPORTANTE?

La construccin de software involucra a mucha gente
Tarda Mucho Tiempo Actividad compleja que necesita ser gestionada

CONSECUENCIA DE NO GESTIONAR
PROYECTOS CON FECHAS IMPOSIBLES DE CUMPLIR.
PRODUCTOS DECEPCIONANTES PARA SUS USUARIO CONSUMO INGENTES EN HORAS DE MANTENIMIENTO. EL COMPORTAMIENTO DEL PROYECTO ES DISTINTO

LA GESTIN DE PROYECTO SE CENTRA EN:

EL PERSONAL

Motivar Innovar Solventar Problemas Gestionar Fomentar cultura de equipo Integridad Influencia y Relacin Visin de Negocio Comprensin Tcnica Decisin Flexibilidad

DESCENTRALIZADO DEMOCRTICO (DD)

DECISIONES POR CONSENSO

SIN LDER DE GRUPO

COMUNICACIN HORIZONTAL

DESCENTRALIZADO CONTROLADO (DC)

LDER DE GRUPO PERMANENTE

Jefes secundarios en subtareas

Implementacin de subtareas

asignada por el lder

Comunicacin horizontal entre subgrupos e individuos

Comunicacin

de control vertical

Caractersticas: Recomendado en problemas complejos fcilmente modularizables en problemas sencillos Cantidad de comunicacin = + Rendimiento Proyectos grandes con formacin de subgrupos)

CENTRALIZADO CONTROLADO (CC)

LDER DE GRUPO PERMANENTE

COMUNICACIN VERTICAL

Caractersticas: Recomendado en problemas complejos fcilmente modularizables en problemas sencillos Menos defectos que organigramas no controlado Requieren menos tiempo que organigramas descentralizados

Escala: Tamao grande = complejidad, confusin, dificultades de coordinacin Incertidumbre: Multitud de cambios Interoperabilidad: Compatibilidad de SW nuevo con el anterior

Soluciones Mtodos para coordinar a los miembros del equipo Mecanismos de comunicacin: Formales y Informales