FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

ORGANIZACIN CONCEPTO E IMPORTANCIA TEORIAS CRONOLOGIA PARADIGMAS

Una organizacin es un sistema de recursos encaminados a realizar objetivos

PERSONAS INFORMACION CONOCIMIENTO ESPACIO TIEMPO DINERO INSTALACIONES

ORGANIZACION

OBJETIVOS

La administracin es el proceso de tomar decisiones sobre los objetivos y la utilizacin de los recursos .Abarca cinco tipos de decisiones llamadas tambin procesos o funciones.

PLANEACION

ORGANIZACION

LIDERAZGO

CONTROL

DIRECCION

TEORIAS DE LA ADMINISTRACION
Ideas Clsicas Produccin en masa, enfoque de la eficiencia Humanismo, enfoque conductual 1900 - 1925 Administracin cientfica, lnea de montaje Caractersticas individuales Relaciones Humanas, dinmica de grupo, liderazgo Administracin de la calidad Proceso decisivo, administracin por objetivos Ciberntica Teora de las organizaciones 1925 - 1950 1950 -1975 Sistema Toyota de produccin Administracin participativa 1975 - 2000 Modelo japons, empresa de clase mundial Gestin de personas, calidad de vida en el trabajo, tica Sistemas de calidad, normas ISO Administracin de proyectos, competencias directivas

Escuela de la calidad Escuela del proceso administrativo

Control estadstico de la calidad Enfoque funcional de la administracin

Calidad total, calidad en Japn Planeacin estratgica

Enfoque sistmico Teora de las organizaciones

Gestalt Tipo ideal de burocracia

Pensamiento sistmico Modelos de organizacin Administracin por procesos

Cronologa de la Administracin
Periodo y lugar S. XXVI a. C. Egipto S. XVIII a. C Babilonia S. VIII a. C. Roma S. V a. C. China S. V a. C. Grecia S. IV a. C. China S. XVI Florencia Final S. XVIII, Europa y Estados Unidos Inicio S. XIX, Francia 1881, Estados Unidos Fin S. XIX hasta 2.decada del S. XX Evento Pirmides. Evidencias de planeacin, organizacin y control sofisticados. Cdigo de Hammurabi. Evidencias de nfasis en el control Inicio del imperio romano . Los embriones de todas las instituciones administrativas modernas se crean en este periodo. Mencio intenta sistematizar principios de administracin. Democracia, tica, calidad, mtodo cientfico y otras ideas fundamentales Sun Tzu establece principios de estrategia y comportamiento gerencial Maquiavelo publica El Prncipe un tratado sobre el arte de gobernar. Se desarrolla la produccin basada en piezas estandarizadas e intercambiables. Primer sistema de participacin en resultados para trabajadores Joseph Wharton funda la primera facultad de administracin. Movimiento de la administracin cientfica en los Estados Unidos.

Periodo y lugar 1912, Alemania 1916, Francia 1927, Estados Unidos Final dcada de 1920, Estados Unidos. Dcada de 1950, E. U 1961, Estados Unidos 1967, Estados Unidos Dcadas 60s y 70s, escala global Dcadas 80s y 90s hasta transicin hacia S. XXI Tercer milenio

Evento Wertheimer propone la Gestalt, la teora de la forma, una de las bases del enfoque sistmico. Fayol publica Administracin industrial y general. Shewhhart crea el control estadstico de la calidad Experimento de Hawthorne. Surge la escuela de las relaciones humanas. Feigenbaum propone la idea del departamento de control de calidad. Feigenbaum presenta la idea de control de calidad total. Lawrence y Lorsch desarrollan los conceptos de diferenciacin e integracin, una de las bases de la llamada teora de la contingencia Comienza la aplicacin intensiva de computadoras para tratar problemas administrativos. Apertura de las economas nacionales, programas de estabilizacin econmica, mercados globales, necesidad de mecanismos de coordinacin global e internet. Aumento del nfasis en el medio ambiente, tercerizacin a gran escala, fin del empleo, autogestin y administracin en el tercer sector.

Cambios de paradigmas en la transicin hacia el tercer milenio.

PARADIGMAS TRADICIONALES Revolucin industrial: sustitucin y potencializacion del trabajo humano por maquinas. PARADIGMAS DEL TECER MILENIO Revolucin digital: sustitucin y potencializacion de funciones humanas de decisin, comunicacin e informacin por computadoras.

Clase operaria numerosa, en conflicto con Trabajadores de servicios y del una clase de patrones y gerentes. conocimiento y profesionales liberales mas numerosos que los operarios clsicos Trabajador especializado: operador de maquinas calificado solo para realizar una tarea. Grupos de trabajadores autodirigidos y polivalentes, con educacin de nivel superior.

Empleo y carrera estables

Grandes estructuras organizacionales nfasis en la eficiencia Inters de la empresa y el accionista

Desempleo, outsourcing, economa informal, capacidad empresarial

Estructuras organizacionales esbeltas nfasis en la competitividad tica y responsabilidad social

Fuente
Amaru Maximiano, Cesar Antonio; Fundamentos de Administracin. Teora general y proceso administrativo. Pearson Educacion, 1. Edicion,Mexico,2009,