CURSO CIPA COMISSO INTERNA DE PREVENO DE ACIDENTES

Instrutor: Gerson Nascimento Eng.Ambiental Crea 18650-AM

INTRODUO A legislao sobre Segurana, Higiene e Sade do Trabalhado no Brasil relativamente nova. Aps a edio do Decreto Lei n 5452 de 1943, que criou a Consolidao das Leis do Trabalho - CLT, destacamos os seguintes fatos mais marcantes: Criao da Comisso Interna de Preveno de Acidentes - CIPA, atravs do Decreto Lei n 7.036 de 10 de novembro de 1.944. Criao da Fundao Centro Nacional de Segurana, Higiene e Medicina do Trabalho, hoje Fundao Jorge Duprat Figueiredo de Segurana e Medicina do Trabalho-FUNDACENTRO, instituda pela Lei n 5.161 de 21 de outubro de 1.966. Integrao do Seguro de acidentes do Trabalho Previdncia Social, atravs da Lei n 5.316 de 14 de setembro de 1.967. Criao obrigatria dos Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho pelas empresas, atravs da edio da Portaria n 3.237 de 17 de julho de 1972. Aprovao das Normas Regulamentadoras NR-Capitulo V, ttulo II da CLT, atravs da Portaria n 3.214 de 08 de junho de 1.978. Edio da Portaria n 8 de 23 de fevereiro de 1.999 que alterou a Norma Regulamentadora n 5 CIPA, atualmente em vigor. C.I.P.A. COMISSO INTERNA DE PREVENO DE ACIDENTES A CIPA, foi criada em 1944, no governo de Getlio Vargas. Tem como objetivo primordial prevenir os acidentes e as doenas do trabalho. A atual legislao que a regulamenta a Portaria n 8, editada pelo Ministrio do Trabalho e Emprego - MTE em 23.02.99. A CIPA composta de representantes do empregador e dos empregados, titulares e suplentes, de acordo com as propores mnimas estabelecidas nos Quadros da NR5, ATRIBUIES DOS CIPEIROS Os membros da CIPA tm as seguintes atribuies: Identificar os riscos do processo de trabalho, e elaborar o mapa de riscos, com a participao do maior nmero de trabalhadores, com assessoria do SESMT (Servio Especializado em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho), onde houver. Elaborar plano de trabalho que possibilite a ao preventiva na soluo de problemas de segurana e sade no trabalho. Participar da implementao e do controle da qualidade das medidas de preveno necessrias, bem como da avaliao das prioridades de ao nos locais de trabalho.

Realizar, periodicamente, verificaes nos ambientes e condies de trabalho visando a identificao de situaes que venham a trazer riscos para a segurana e sade dos trabalhadores. Realizar, a cada reunio (mensal), avaliao do cumprimento das metas fixadas em seu plano de trabalho e discutir as situaes de risco que foram identificadas. Divulgar aos trabalhadores informaes relativas segurana e sade no trabalho. Participar, com o SESMT, onde houver, das discusses promovidas pelo empregador, para avaliar os impactos de alteraes no ambiente e processo de trabalho relacionados segurana e sade dos trabalhadores. Requerer ao SESMT, quando houver, ou ao empregador, a paralisao de mquina ou setor onde considere haver risco grave e iminente segurana e sade dos trabalhadores. Colaborar no desenvolvimento e implementao do PCMSO (NR-7) e PPRA (NR-9) e de outros programas relacionados segurana e sade no trabalho. Divulgar e promover o cumprimento das Normas Regulamentadoras, bem como clusulas de acordos e convenes coletivas de trabalho, relativas segurana e sade no trabalho. Participar, em conjunto com o SESMT, onde houver, ou com o empregador da anlise das causas das doenas e acidentes de trabalho e propor medidas de soluo dos problemas identificados. Requisitar ao empregador e analisar as informaes sobre questes que tenham interferido na segurana e sade dos trabalhadores. Requisitar empresa as cpias das CAT emitidas. Promover, anualmente, em conjunto com o SESMT, onde houver, a Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho SIPAT. Participar, anualmente, em conjunto com a empresa, de Campanhas de Preveno da AIDS (e de combate ao tabagismo).

Cabe ao Presidente da CIPA: convocar os membros para as reunies da CIPA; coordenar as reunies da CIPA, encaminhando ao empregador e ao SESMT, quando houver, as decises da comisso; manter o empregador informado sobre os trabalhos da CIPA; coordenar e supervisionar as atividades de secretaria; delegar atribuies ao Vice-Presidente; executar atribuies que lhe forem delegadas; substituir o Presidente nos seus impedimentos eventuais ou nos seus afastamentos temporrios.

Cabe ao Vice-Presidente:

O Presidente e o Vice-Presidente da CIPA, em conjunto, tero as seguintes atribuies: cuidar para que a CIPA disponha de condies necessrias para o desenvolvimento de seus trabalhos; coordenar e supervisionar as atividades da CIPA, zelando para que os objetivos propostos sejam alcanados; delegar atribuies aos membros da CIPA; promover o relacionamento da CIPA com o SESMT, quando houver; divulgar as decises da CIPA a todos os trabalhadores do estabelecimento; encaminhar os pedidos de reconsiderao das decises da CIPA; constituir a comisso eleitoral.

O Secretrio da CIPA ter por atribuio: acompanhar as reunies da CIPA, e redigir as atas apresentando-as para aprovao e assinatura dos membros presentes; preparar as correspondncias; outras que lhe forem conferidas.

DO FUNCIONAMENTO A CIPA ter reunies ordinrias mensais, de acordo com o calendrio preestabelecido. As reunies ordinrias da CIPA sero realizadas durante o expediente normal da empresa e em local apropriado. As reunies da CIPA tero atas assinadas pelos presentes com encaminhamento de cpias para todos os membros. As atas ficaro no estabelecimento disposio dos Agentes da Inspeo do Trabalho AIT. Reunies extraordinrias devero ser realizadas quando: a) houver denncia de situao de risco grave e iminente que determine aplicao de medidas corretivas de emergncia; b) ocorrer acidente do trabalho grave ou fatal; c) houver solicitao expressa de uma das representaes. As decises da CIPA sero preferencialmente por consenso. No havendo consenso, e frustradas as tentativas de negociao direta ou com mediao, ser instalado processo de votao, registrando-se a ocorrncia na ata da reunio. Das decises da CIPA caber pedido de reconsiderao, mediante requerimento justificado.

O pedido de reconsiderao ser apresentado CIPA at a prxima reunio ordinria, quando ser analisado, devendo o Presidente e o Vice-Presidente efetivar os encaminhamentos necessrios.

O membro titular perder o mandato, sendo substitudo por suplente, quando faltar a mais de quatro reunies ordinrias sem justificativa. A vacncia definitiva de cargo, ocorrida durante o mandato, ser suprida por suplente, obedecida ordem de colocao decrescente registrada na ata de eleio, devendo o empregador comunicar unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego as alteraes e justificar os motivos.

No caso de afastamento definitivo do presidente, o empregador indicar o substituto, em dois dias teis, preferencialmente entre os membros da CIPA. No caso de afastamento definitivo do vice-presidente, os membros titulares da representao dos empregados, escolhero o substituto, entre seus titulares, em dois dias teis. RISCOS AMBIENTAIS

So considerados riscos ambientais os agentes fsicos, qumicos, biolgicos, ergonmicos e de acidentes/mecnicos que possam trazer ou ocasionar danos sade do trabalhador nos ambientes de trabalho, em funo de sua natureza, concentrao, intensidade e tempo de exposio ao agente. Tais agentes so: RISCOS FSICOS Rudos, vibraes, radiaes ionizantes e no ionizantes, frio, calor, presses anormais e umidade.

RISCOS QUMICOS Poeiras minerais, poeiras vegetais, poeiras alcalinas, fumos metlicos, nvoas, neblinas, gases, vapores e produtos qumicos diversos.

RISCOS BIOLGICOS Vrus, bactrias, parasitas, ricketsias, fungos e bacilos.

RISCOS ERGONMICOS Monotonia, posturas incorretas, rtmo de trabalho intenso, fadiga, preocupao, trabalhos fsicos pesados e repetitivos.

RISCOS DE ACIDENTES / MECNICOS Arranjo fsico inadequado, mquinas e equipamentos sem proteo, ferramentas inadequadas ou defeituosas, iluminao inadequada, eletricidade, probabilidade de

incndio ou exploso, armazenamento inadequado, animais peonhentos e ausncia de sinalizao. MEDIDAS DE CONTROLES Tcnica EPI/EPC Mdica Administrativa Educativa Prioridades no Controle de Risco Eliminar o risco (mudar processo ou equipamento/materiais); Neutralizar / isolar o risco, atravs do uso de Equipamento de Proteo Coletiva; Proteger o trabalhador atravs do uso de Equipamentos de Proteo Individual. EPCs EQUIPAMENTOS DE PROTEO COLETIVAS So os equipamentos que neutralizam o risco na fonte, dispensando, em determinados casos, o uso dos equipamentos de proteo individual. E.P.I. EQUIPAMENTO DE PROTEO INDIVIDUAL Considera-se Equipamento de Proteo Individual - EPI, todo dispositivo de uso individual, de fabricao nacional ou estrangeira, destinado a proteger a sade e a integridade fsica do trabalhador. CABE AO EMPREGADOR Fornecer aos empregados, gratuitamente, Equipamento de Proteo Individual aprovado pelo Ministrio do Trabalho - MTb, adequado ao risco e em perfeito estado de conservao e funcionamento, sempre que as medidas de ordem geral no ofeream completa proteo contra os riscos de acidentes e danos sade dos empregados. CABE AO EMPREGADO Us-lo apenas para a finalidade a que se destina; Responsabilizar-se por sua guarda, conservao e higienizao; Comunicar ao empregador qualquer alterao que o torne imprprio para uso; Constitui ato faltoso do empregado a recusa injustificada do uso do E.P.I.

OBSERVAO Todo E.P.I. dever apresentar, em caracteres indelveis e bem visveis, o nome comercial da empresa fabricante ou da empresa importadora, e o nmero de C.A.(*) (*) - C.A. - Certificado de Aprovao, expedido pelo Ministrio do Trabalho e Emprego - MTE. INSPEO DE SEGURANA

 a vistoria que se faz nos locais de trabalho, a fim de se descobrir riscos de acidentes: INSPEES DE ROTINA So inspees normalmente efetuadas pelos membros da CIPA e que visam, acima de tudo, observar e evitar a criao de riscos conhecidos, tais como: arrumaes perigosas, defeitos nos pontos vitais dos equipamentos, carpetes descolados, utilizao de extenses, benjamins (ts), atitudes perigosas dos funcionrios, etc. INSPEES PERIDICAS So inspees que se fazem a intervalos regulares, principalmente para descobrir riscos j previstos, que podem caracterizar-se por desgastes, esforos e outras agressividades a que esto sujeitos mveis, mquinas, etc.

INSPEES ESPECIFICA So inspees geralmente realizadas por especialistas em Segurana do Trabalho, utilizando-se equipamentos especiais para monitora- mento de agentes fsicos e/ou qumicos (Ex.: decibelmetro, termmetro, dosmetro, etc.).

ETAPAS DA INSPEO Observao do ambiente e dos meios de trabalho; Observar as medidas de controles existentes; Coleta de informaes; Registro de dados e elaborao do relatrio; Apresentao nas reunies da CIPA; Encaminhamento do relatrio atravs do Presidente da CIPA; Acompanhamento da implantao das medidas recomendadas. MAPA DE RISCOS O que o Mapa de Riscos? Consiste na representao grfica dos riscos sade identificados pela CIPA, em cada um dos diversos locais de trabalho de uma empresa. Objetivos do Mapa de Riscos reunir as informaes necessrias para estabelecer o diagnstico da situao de segurana e sade no trabalho na empresa. possibilitar, durante a sua elaborao, a troca e divulgao de informaes entre os trabalhadores, bem como estimular sua participao nas atividades de preveno.

Quem elabora o Mapa de Riscos? elaborado pelos membros da Comisso Interna de Preveno de Acidentes - CIPA, aps ouvir os trabalhadores de todos os setores produtivos da empresa, com assessoria do SESMT - Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho, quando este existir. Etapas de Elaborao do Mapa de Riscos

Conhecer o processo de trabalho no local analisado; Identificar os riscos existentes no local analisado; Identificar as medidas preventivas existentes e sua eficcia; Identificar os indicadores de sade (queixas mais freqentes, acidentes de trabalho, doenas profissionais, etc.); Conhecer os levantamentos ambientais j realizados no local.

Representao grfica do Mapa de Riscos Os riscos sero representados por crculos de tamanhos e cores diferentes que devem ser apostos sobre a planta (lay-out) do local analisado. O tamanho do crculo indicar se o risco grande, mdio ou pequeno (quanto maior for o crculo, maior o risco). Para cada tipo de risco os crculos sero representados por uma cor diferente, conforme segue: riscos fsicos: verde; riscos qumicos: vermelho; riscos biolgicos: marrom; riscos ergonmicos: amarelo; riscos de acidentes/mecnicos: azul. Alguns exemplos prticos: Num dado almoxarifado foi detectada a existncia de muita poeira: Risco grande (muita poeira) Cor Vermelha (risco qumico) Em uma rea de escritrio foram encontradas algumas cadeiras fixas, utilizadas para operao do microcom-putador: Risco mdio (cadeiras fixas) Cor Amarela (risco ergonmico) Na copa foi encontrado um botijo de gs:

Risco pequeno (gs de cozinha) Cor Azul (risco de acidente/mecnico) ACIDENTE DO TRABALHO CONCEITO LEGAL

A Lei n 8.213 de 24.07.91 da Previdncia Social define em seu artigo19 que: Acidente do
Trabalho o que ocorre pelo exerccio do trabalho a servio da empresa, provocando leso corporal ou perturbao funcional que cause a morte, ou perda, ou reduo permanente ou temporria, da capacidade para o trabalho.

CONCEITO PREVENCIONISTA

Uma ocorrncia no programada, inesperada ou no, que interrompe ou interfere no processo

normal de uma atividade ocasionando perda de tempo e/ou leses nos trabalhadores e/ou danos materiais. Portanto, mesmo as ocorrncias que no resultam em leses ou danos materiais devem ser consideradas como acidentes do trabalho. TIPOS DE ACIDENTES Acidentes no exerccio do trabalho. Acidentes de Trajeto: so aqueles que ocorrem no percurso da residncia para o trabalho e quando voltamos do trabalho para nossa residncia. Doena Profissional: aquela produzida ou desencadeada pelo exerccio do trabalho. (Ex: silicose-doena pulmonar freqente em mineiros de carvo). Doena do Trabalho: aquela adquirida ou desencadeada em funo de condies especiais em que o trabalho realizado e com ele se relacione diretamente. (Ex: tenossinovite). CAUSAS DOS ACIDENTES Os acidentes do trabalho decorrem basicamente de trs causas primrias: ATOS INSEGUROS So atos executados de forma contrria s Normas de Segurana (ex.: subir em cadeira para trocar uma lmpada). CONDIES INSEGURAS So deficincias, defeitos, irregularidades tcnicas do ambiente de trabalho que podem ocasionar um acidente (ex.: escada sem corrimo, piso escorregadio). FATORES PESSOAIS DE INSEGURANA So as caractersticas fsicas ou mentais de um indivduo que podem interferir no trabalho que est sendo realizado (ex.: instabilidade emocional, falta de coordenao motora). INVESTIGAO DOS ACIDENTES Investigar um acidente fazer a sua anlise, aps a sua ocorrncia, com o objetivo de descobrir as causas e tomar providncias corretivas para evitar a repetio de casos semelhantes. Para se realizar uma investigao do acidente, deve-se analisar 5 (cinco) fatores:

AGENTE DA LESO o local, o ambiente, o ato, enfim, o que possa ser o causador da leso. A FONTE DA LESO o objeto que, agindo sobre o organismo, provocou a leso. FATOR PESSOAL DE INSEGURANA Se houver.

A NATUREZA DA LESO Estabelecer como foi o contato entre a pessoa lesionada e o objeto ou movimento que a provocou (queimadura, corte, fratura, etc.). A LOCALIZAO DA LESO Permite, muitas vezes, identificar a fonte da leso e indicar, tambm, certas freqncias em relao a alguns fatores de insegu-rana. AIDS HIV

AIDS ENTENDENDO A SIGLA A sigla AIDS, de origem inglesa, significa: Adquirida no hereditria; pega-se ao entrar em contato com o vrus. Imuno refere-se a Sistema Imunolgico, defesa do organismo, proteger-se. Deficincia no funciona de acordo com o esperado. Sndrome conjunto de sinais e sintomas que identificam a doena. No Brasil utilizamos a forma AIDS, mas nos pases de lngua latina a forma SIDA a habitual. AIDS/SIDA o resultado do processo de destruio das clulas atravs das quais nosso organismo se defende da infeces e outras doenas. Esta destruio causada pela ao do vrus denominado HIV Vrus da Imunodeficincia Humana. A AIDS considerada uma doena crnica, especialmente pelos avanos teraputicos e pela experincia adquirida ao longo dos anos no manejo das intercorrncias clnicas e dos pacientes, o que confere a eles uma sobrevida cada vez maior e de melhor qualidade. COMO SE TRANSMITE O HIV As evidncias epidemiolgicas mundiais indicam que somente atravs de sangue, secreo vaginal, esperma e leite materno o HIV pode ser transmitido de uma pessoa a outra. Assim, a transmisso do vrus da AIDS est associada aos seguintes fatores de risco: Variaes freqentes de parceiros sexuais que no se protegem; Uso de produtos de sangue no controlados; Uso de agulhas e seringas no esterilizadas. Lembretes: nas relaes sexuais ocorrem leses, em geral invisveis, que facilitam a contaminao pelo HIV; o usurio de drogas endovenosas geralmente usam drogas em grupos, portanto se houver um s contaminado os outros podem se contaminar, se houver compartilhamento de seringas e agulhas. O HIV no se transmite atravs de: Convvio social com doente de AIDS Lgrima, suor, saliva, tosse Falar, aperto de mo Beijo no rosto Doando sangue com material descartvel Quais so os sinais da doena Para o diagnstico da AIDS deve-se levar em conta o quadro epidemiolgico, o conjunto de sinais sintomas presentes, a ocorrncia de doenas secundrias e as manifestaes de imunodeficincia. O teste anti-HIV Se uma pessoa suspeita que pode estar contaminada, poder submeter-se a testes especficos. O teste usado de rotina detecta a presena de anticorpos contra o vrus no sangue. o

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teste ELISA. Em muitas situaes h necessidade de confirmao do resultado do exame realizado por essa tcnica. Nesse caso pode ser utilizada, por exemplo, a tcnica de Western Blot, um dos testes confirmatrios. Quando este exame der resultado positivo, ser considerado como definitivo, com possibilidade de erro muitssimo reduzida Resultados do teste anti-HIV: Positivo: Indica a presena de anticorpos contra o vrus, ou seja, a pessoa foi infectada. Este resultado no significa que a pessoa est ou ficar doente de AIDS. Negativo: significa que no momento do exame no foram detectados anticorpos contra o vrus. Devemos considerar aqui o fenmeno da janela imunolgica, ou seja, perodo de tempo que o organismo demora para produzir anticorpos contra o vrus em quantidade suficiente para serem detectados pelo teste. Portanto, quando o resultado for negativo, no podemos afirmar com certeza a ausncia da infeco. Importante: absolutamente necessrio que antes e aps a realizao do teste o indivduo passe pelo Aconselhamento . Lembrar que: No se pode obrigar ningum a fazer o teste anti-HIV; obrigatria a guarda do sigilo do resultado; parceiro ou parceira dever tomar conhecimento do resultado pela prpria pessoa que realizou o exame. Tratamento e vacina Ainda no existem medicamentos capazes de eliminar o HIV do corpo humano. Alguns, utilizados para tratamento do pacientes com AIDS, como o AZT, DDI, DDC, apenas reduzem a velocidade de multiplicao viral, retardando o processo de destruio do sistema imunolgico. Tampouco existem medicamentos capazes de reconstruir este sistema quando ele j foi severamente injuriado. Mais recentemente sabe-se que a associao dos medicamentos citados acima traz melhoras significativas ao paciente e aumentam a sobrevida. No entanto, o diagnstico precoce e o tratamento correto das infeces e afeces que acometem o paciente j com o diagnstico de AIDS permite uma sobrevida maior e com melhor qualidade do que h alguns anos. Alm disso, h consenso de que uma vida saudvel, com alimentos mais naturais e dieta balanceada, controle do stress, doses elevadas de auto-estima e otimismo tem efeito importante no aumento da resistncia imunolgica. REDUZINDO RISCOS Sexo Seguro Quando utilizamos a expresso sexo seguro estamos nos referindo adoo de algumas medidas que podem reduzir o risco ou evitar a transmisso de HIV e de outras DST atravs das relaes sexuais. Para indivduos com vida sexual ativa consenso internacional que essas medidas so: a) uso de preservativos em todas as relaes penetrativas; b) prticas sexuais sem penetrao. Uso de preservativos Para garantir a eficincia e a eficcia do uso do preservativo como mtodo de preveno de DST/HIV, duas condies so essenciais que ele seja usado em todas as relaes sexuais penetrativas e o que o seja de forma correta. Como a prtica faz a perfeio, lembrar que homens e mulheres sentem-se mais confiantes em relao ao preservativo e tm menor probabilidade de enfrentar problemas de rompimento se praticarem o modo de us-la corretamente. Por isto importante que todo treinamento de agentes multiplicadores inclua uma oficina de sexo seguro, onde se aprofunde a discusso sobre o uso do preservativo. Os manuais complementares a este, dirigidos formao de multiplicadores para preveno junto a populaes diferenciadas trataro das especificidade de cada grupo no que se refere s prticas de sexo seguro. Nunca demais relembrar que:

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 As camisinhas devem ser guardadas em lugar fresco, seguro e escuro. No devem ser usadas se estiverem ressecadas ou grudentas, ou depois da data da expirao (geralmente impressa na embalagem). A lubrificao ajuda a evitar o rompimento; no entanto, os lubrificantes oleosos ajudam no rompimento. Dicas para o uso da camisinha: Coloque a camisinha quando o pnis estiver rgido, antes que ele penetre o parceiro ou toque seus rgos genitais. Ponha a camisinha (com a borda enrolada para fora) na cabea do pnis com uma das mos. Com a outra, aperte a ponta da camisinha (para remover o ar que ficou preso). Continue a apertar a ponta enquanto for desenrolando a camisinha para cobrir o pnis. A lubrificao ajuda a evitar o rompimento da camisinha. Se ela se rasgar durante a relao, deve-se tir-la imediatamente e colocar uma nova. Retire o pnis logo depois da ejaculao, mas antes que se torne flcido, segurando com firmeza a borda da camisinha contra o pnis para evitar que vaze. Deslize a camisinha at sair, sem derramar o smen. No use outra vez. D um n e jogue fora com segurana Importante lembrar: A prtica do sexo anal e vaginal com penetrao e sem preservativo considerada de alto risco para a aquisio do HIV/DST; Na prtica do sexo anal com preservativo, seguido da penetrao vaginal com o mesmo preservativo h risco de infeces ginecolgicas pela transferncia de microorganismos do ambiente retal para o canal vaginal; Qualquer contato com secrees implica em algum risco de contaminao; assim, a prtica de sexo oral sem preservativo, mesmo que no haja ejaculao oferece risco, pois a mucosa oral pode estar com leses at imperceptveis que funcionam como porta de entrada para microorganismos. Prticas sexuais sem penetrao H muitas outras formas de relacionamento sexual que no as penetrativas e que so consideradas seguras. Por exemplo:, carcias e massagens, pegao , etc. Neste caso, a imaginao e a qualidade do relacionamento determinam os limites. DO PROCESSO ELEITORAL 5.38 Compete ao empregador convocar eleies para escolha dos representantes dos empregados na CIPA, at 60 dias antes do trmino do mandato em curso. 5.38.1 A empresa estabelecer mecanismos para comunicar o incio do processo eleitoral ao sindicato da categoria profissional. 5.39 O Presidente e o Vice Presidente da CIPA constituiro dentre seus membros, com no mnimo 55 dias do inicio do pleito, a Comisso Eleitoral - CE, que ser a responsvel pela organizao e acompanhamento do processo eleitoral. 5.39.1 Nos estabelecimentos onde no houver CIPA, a Comisso Eleitoral ser constituda pela empresa. 5.40 O processo eleitoral observar as seguintes condies: a) publicao e divulgao de edital, em locais de fcil acesso e visualizao, no mnimo 45 dias antes da data marcada para a eleio; b) inscrio e eleio individual, sendo que o perodo mnimo para inscrio ser de quinze dias; c) liberdade de inscrio para todos os empregados do estabelecimento, independentemente de setores ou locais de trabalho, com fornecimento de comprovante; d) garantia de emprego para todos os inscritos at a eleio;

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e) realizao da eleio no mnimo trinta dias antes do trmino do mandato da CIPA, quando houver; f) realizao de eleio em dia normal de trabalho, respeitando os horrios de turnos e em horrio que possibilite a participao da maioria dos empregados. g) voto secreto; h) apurao dos votos, em horrio normal de trabalho, com acompanhamento de representante do empregador e dos empregados, em nmero a ser definido pela comisso eleitoral; i) faculdade de eleio por meios eletrnicos; j) guarda, pelo empregador, de todos os documentos relativos eleio, por um perodo mnimo de cinco anos. 5.41 Havendo participao inferior a cinqenta por cento dos empregados na votao, no haver a apurao dos votos e a comisso eleitoral dever organizar outra votao que ocorrer no prazo mximo de dez dias. 5.42 As denncias sobre o processo eleitoral devero ser protocolizadas na unidade descentralizada do MTE, at trinta dias aps a data da posse dos novos membros da CIPA. 5.42.1 Compete a unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego, confirmadas irregularidades no processo eleitoral, determinar a sua correo ou proceder a anulao quando for o caso. 5.42.2 Em caso de anulao a empresa convocar nova eleio no prazo de cinco dias, a contar da data de cincia , garantidas as inscries anteriores. 5.42.3 Quando a anulao se der antes da posse dos membros da CIPA, ficar assegurada a prorrogao do mandato anterior, quando houver, at a complementao do processo eleitoral. 5.43 Assumiro a condio de membros titulares e suplentes, os candidatos mais votados. 5.44 Em caso de empate, assumir aquele que tiver maior tempo de servio no estabelecimento. 5.45 Os candidatos votados e no eleitos sero relacionados na ata de eleio e apurao, em ordem decrescente de votos, possibilitando nomeao posterior, em caso de vacncia de suplentes.

ANEXOS

RELATRIO DE INVESTIGAO DE ACIDENTES/ INCIDENTES (SUGESTO)

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Nome:________________________ Depto.:____________________ Data do Acidente/Incidente:___________ Horrio: _________ Data do Relatrio: ______________ Funo:_________________________ Sexo: ( ) M ( ) F Matrcula.:__________________ Testemunhas:______________________________ _ ______________________________________ Descrio da Ocorrncia:____________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ Assinatura do Acidentado Data

Formulrio de Avaliao Mdica Parte do Corpo Atingida: Natureza da Leso: Diagnstico Descrio do Atendimento: Recomendaes Mdica: Tratamento: ( ) Local ( ) Ambulatrio ( ) Remoo/Ambulncia ( ) Sim ( ) ( ) Sala de Emergncia ( ) Atendimento Hospitalar No

Haver afastamento?

Retorno: Previsto ...

Confirmado: Perodo de afastamento:

__________________________ Assinatura Mdico do Trabalho e/ou Enfermeiro ANLISE DAS CAUSAS CAUSAS IMEDIATAS Atos ou Prticas Abaixo dos Padres: ( Marque com um x) ( ) Operar Equipamento Sem Autorizao ( ) No Sinalizar ou Advertir ( ) Operar em Velocidade Inadequada ( ) Falhar ao Bloquear/Resguardar ( ) Remover os Dispositivos de Segurana ( ) Carregar de Maneira Incorreta ( ) Usar Equipamento de Maneira Incorreta ( ) Armazenar de Maneira Incorreta ( ) No Usar Adequadamente EPI ( ) Adotar uma Posio Inadequada para o Trabalho ( ) Levantar Objetos de Forma Incorreta ( )Realizar Manuteno, Equipamentos em Operao ( ) Fazer Brincadeira ( ) Trabalhar Sob Influncia de lcool e/ou Outras Drogas ( ) Outros Condies Abaixo dos Padres: ( Marque com um x) ( ) Equipamento de Proteo Inadequado Ou Insuficiente ( ) Proteo e Barreiras Inadequadas ( ) Ferramenta, Equipamento ou Material Defeituosos ( ) Espao Restrito ou Congestionado

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( ) Ordem e Limpeza Deficiente, Desordem ( ) Sistema de Advertncia Inadequado ( ) Exposio a Rudos ( ) Iluminao Excessiva / Inadequada ( ) Ventilao Inadequada ( ) Perigo de Exploso ou Incndio ( ) Condies Ambientais Perigosa: ( ) Exposio a Radiaes gases, poeira, fumaa, vapores. ( ) Outros Comentrios das Causas Imediatas: Que aes ou condies fora do padro causaram ou poderiam ter causado o evento:___________________________________________________________________

CAUSAS BSICAS Fatores Pessoais: ( Marque com um x) ( ) Capacidade Inadequada (Fsica/Fisiolgica Mental/Psicolgica) ( ) Falta de Conhecimento ( ) Tenso (Estresse) - (Fsica/Fisiolgica Mental/Psicolgica) ( ) Falta de Habilidade ( ) Motivao Inadequada ( ) Outros Fatores de Trabalho (Ambiente de Trabalho): ( Marque com um x) ( ) Liderana e/ou Supervis. Inadequada ( ) Engenharia Inadequada ( ) Compra Inadequada ( ) Manuteno Inadequado ( ) Padro de Trabalho Inadequado ( ) Abuso e maltrato ( ) Ferramenta, Equipamento e Material Inadequados ( ) Outros Comentrios das Causas Bsicas: Que fatores especficos ou pessoais ou de trabalho causaram ou poderiam ter causado este evento: ______________________________________________________

( ) Pequena (1 vez)

FREGUNCIA DA OCORRNCIA (ANUAL) ( ) Mdia (1<ocorrncia <3) ( ) Grande (>3 ocorrncias)

Ao Corretiva:__________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ Responsvel :__________________________________________________________________ Prazo Estimado: ________________________________________________________________ ANLISE DE PERDA Custo Estimado: Atendimento Mdico R$:_____________________ Homem-Horas no trabalhadas (DiasPerdidos) R$:_____________________ Substituio da mo de obra _____________________ Perda de Produto acabado R$:_____________________ Outros: R$:_____________________ TOTAL R$:_____________________

R$:

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Investigado Por:

Data

Depto. Segurana e/ou CIPA

Data:

EMPRESA CIPA XXXX - Comisso de Mapeamento de Risco Depto.: Levantamento de Riscos - Realizado em: NFunc.: Masc.: _ Fem.:

Grupo 1 VERDE Riscos Fsicos Fonte Geradora Rudo Vibrao Radiaes ionozantes Radiaes no ionozantes Frio Calor Presses anormais Umidade Grupo 2 VERMELHO Riscos Qumico Fonte Geradora Poeira Fumos Nvoas Neblinas Gases Vapores Substncias ou produtos qumicos em geral Grupo 3 MARRON Riscos Biolgicos Fonte Geradora Vrus Bactriao Protozorios Fungos Parasitas Recomendaes Recomendaes Recomendaes

Grau de Risco

Grau de Risco

Grau de Risco

Grupo 4 AMARELO Riscos Ergonmicos

Grau de

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Fonte Geradora Esforo fsico intenso Levantamento e transporte manual de peso Exigncia de postura inadequada Controle rgido de produtividade Imposio de ritmos excessivos Trabalho em turno e noturno Jornada de trabalho prolongada Monotonia e repetividade

Recomendaes

Risco

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