OBJETIVOS DEL REA DE ORGANIZACIN

LA ORGANIZACIN ES LA FORMA EN QUE SE DISPONE Y ASIGNA

EL TRABAJO ENTRE EL PERSONAL DE LA EMPRESA PARA ALCANZAR EFICIENTEMENTE LOS OBJETIVOS PROPUESTOS.

SE DEBEN ESTABLECER LOS OBJETIVOS DEL REA DE ACUERDO

CON LAS METAS EMPRESARIALES Y DEL RESTO DE LAS REAS QUE LE CONFORMAN.

EJEMPLO
EN EL REA ORGANIZACIONAL LA EMPRESA
BUSCA ESTABLECER UNA ADECUADA DISTRIBUCIN DE RESPONSABILIDADES Y ACTIVIDADES DE MODO TAL QUE SE FACILITE EL TRABAJO EN EQUIPO Y EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE LAS REAS RESTANTES DE LA EMPRESA.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
OBJETIVOS DE MERCADOTECNIA:___________________________

OBJETIVOS DE PRODUCCIN: _____________________________

OBJETIVOS DE CONTABILIDAD Y FINANZAS:____________________ OBJETIVOS DE ORGANIZACIN: ____________________________ OBJETIVOS DE OTRAS REAS: _____________________________

PROCESOS OPERATIVOS (FUNCIONES) DE LA EMPRESA QU SE HACE? CMO SE HACE? CON QUIN SE HACE? DNDE SE HACE? EN CUNTO TIEMPO SE HACE?

FORMATO PARA DECIDIR LOS PROCESOS OPERATIVOS DE LA EMPRESA

Actividades Gerenciales De mercadotecnia De produccin Actividades Requisitos especiales Periodicidad y tiempo

De contabilidad y finanzas De apoyo

Otras

DESCRIPCIN DE PUESTOS
AGRUPAR LAS FUNCIONES POR SIMILITUD. CREAR LOS PUESTOS POR ACTIVIDADES RESPECTO DEL
TIEMPO (CARGAS DE TRABAJO).

DISEAR EL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA.

FORMATO DE DESCRIPCIN DEL PUESTO

Nombre del puesto Requisitos del puesto Actividades Escala jerrquica

DEFINICIN DEL PERFIL DEL PUESTO, EN FUNCIN DE LO QUE SE REQUIERE EN CUANTO A:

CARACTERSTICAS FSICAS HABILIDADES MENTALES AUNQUE SER MS DIFCIL

CONSEGUIR A LA PERSONA

PREPARACIN ACADMICA HABILIDADES TCNICAS (USO DE MQUINAS Y

HERRAMIENTAS)

EXPERIENCIA LABORAL

ORGANIGRAMA
A TRAVS DEL PROCESO ANTERIOR SE GENERA UN
ORGANIGRAMA EN EL CUAL SE REFLEJAN LAS INTERRELACIONES, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL PERSONAL

EJEMPLO
Direccin General

Mercadotecnia

Finanzas

Produccin

Recursos Humanos

Contador

C. Calidad

Ventas

Publicidad

 DESARROLLAR LAS FUNCIONES ESPECIFICAS DE CADA

ACTIVIDAD

DESCRIBIR LOS PROCESOS DE CADA ACTIVIDAD(ESTO ES,

COMO SE HACE, PASO POR PASO, TIEMPOS, RECURSOS NECESARIOS, RESULTADO FINAL)

DETERMINAR LOS INDICADORES DE OPERACIN Y

CALIDAD

EJEMPLO 1

EJEMPLO 1

EJEMPLO 2

EJEMPLO 2

EJEMPLO 3

EJEMPLO 3

 LA CAPACITACIN SIGNIFICA LA PREPARACIN DE LA

PERSONA EN EL CARGO. LA CAPACITACIN VA DIRIGIDA AL PERFECCIONAMIENTO TCNICO DEL TRABAJADOR PARA QUE STE SE DESEMPEE EFICIENTEMENTE EN LAS FUNCIONES A L ASIGNADAS.

RECLUTAMIENTO SELECCIN CONTRATACIN INDUCCIN

RECLUTAMIENTO
El reclutamiento es una actividad de divulgacin, de llamada, de atencin, de incremento en la entrada; por tanto, es una actividad positiva y de invitacin.

SELECCIN DE PERSONAL
La seleccin es una actividad de comparacin o confrontacin, de eleccin, de opcin y decisin, de filtro de entrada, de clasificacin y, por consiguiente, restrictiva.

CONTRATACIN
TIPOS DE CONTRATOS:

INDIVIDUAL: SE REALIZA CON CADA UNO DE LOS

TRABAJADORES.

POR TIEMPO INDETERMINADO: EN EL CUAL NO SE

ESTABLECE UNA VIGENCIA PARA LA RELACIN.

POR TIEMPO DETERMINADO: SE INDICA UNA FECHA DE

INICIO Y UNA DE TRMINO.

POR OBRA DETERMINADA: PARA LA REALIZACIN DE UN

PROYECTO ESPECFICO.

ELEMENTOS QUE CONTIENEN LOS CONTRATOS DE TRABAJO:

NOMBRE, NACIONALIDAD, EDAD, SEXO, ESTADO CIVIL Y

DOMICILIO DEL TRABAJADOR Y DEL PATRN.

EL TIPO DE RELACIN DE TRABAJO (POR OBRA O

TIEMPO DETERMINADO O TIEMPO INDETERMINADO).

EL SERVICIO O SERVICIOS QUE DEBAN PRESTARSE.

ESTOS DEBEN DETALLARSE DE LA MEJOR FORMA POSIBLE.

EL LUGAR O LOS LUGARES DONDE DEBE PRESTARSE EL

TRABAJO.

LA DURACIN DE LA JORNADA DE TRABAJO.

 LA FORMA Y EL MONTO DEL SALARIO QUE PUEDE SER EN

DINERO O EN ESPECIE.

EL DA Y EL LUGAR DE PAGO DEL SALARIO. DEBE INDICAR QUE EL TRABAJADOR SER CAPACITADO O
ADIESTRADO.

LOS CONOCIMIENTOS ESPECFICOS CON LOS QUE DEBE CONTAR

EL TRABAJADOR.

PRESTACIONES MNIMAS, COMO DAS DE DESCANSO,

VACACIONES, AGUINALDO, PRIMA VACACIONAL ENTRE OTROS

LIMITACIONES

QUEDA PROHIBIDA LA REALIZACIN DE UN TRABAJO ILCITO AS

COMO EL TRABAJO DE LOS MENORES DE CATORCE AOS Y DE LOS MAYORES DE ESTA EDAD O MENORES DE DIECISIS QUE NO HAYAN TERMINADO SU EDUCACIN OBLIGATORIA.

LOS MAYORES DE DIECISIS AOS PUEDEN PRESTAR LIBREMENTE

SUS SERVICIOS, CON LIMITACIONES ESTABLECIDAS EN LA LEY. LOS MAYORES DE CATORCE Y MENORES DE DIECISIS NECESITAN AUTORIZACIN DE SUS PADRES O TUTORES Y A FALTA DE ELLOS, DEL SINDICATO AL QUE PERTENEZCAN, DE LA JUNTA DE CONCILIACIN Y ARBITRAJE, DEL INSPECTOR DEL TRABAJO O DE LA AUTORIDAD POLTICA.
FUERA DE LA REPBLICA, SALVO QUE SE TRATE DE TCNICOS, PROFESIONALES, ARTISTAS, DEPORTISTAS O TRABAJADORES ESPECIALIZADOS.

LOS MENORES DE DIECIOCHO AOS NO PUEDEN REALIZAR SERVICIOS NO ES POSIBLE QUE EL TRABAJADOR RENUNCIE A SU SALARIO,
INDEMNIZACIONES U OTRAS PRESTACIONES PRODUCTO DE SU TRABAJO.

INDUCCIN

DESARROLLO DE PERSONAL
ADIESTRAMIENTO
BSICO PARA LAS FUNCIONES QUE SE LE CONTRATO

CAPACITACIN
AVANZADO PARA UN DESARROLLO MAS PROFESIONAL E INDIVIDUAL PERO QUE A LA VES AYUDE A LA COMPAA

ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOS

CUANDO SE CUENTA CON UNA DESCRIPCIN BSICA DE
DESEMPEOS, PERFILES POR PUESTO Y ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ES MUY FCIL EL PROCESO DE ADMINISTRAR SUELDOS.

ES MUY IMPORTANTE NO OLVIDAR QUE LA LEY ESTABLECE

UNA SERIE DE OBLIGACIONES AL EMPLEADOR , QUE SE TRADUCEN EN EROGACIONES PROPORCIONALES DEL SALARIO

EVALUACIN DEL DESEMPEO

INCIDE SOBRE LA
MORAL DEL TRABAJADOR Y LA EFICIENCIA DE LA EMPRESA

OBJETIVOS Y METAS

RELACIONES DE TRABAJO

MOTIVACIN COMUNICACIN

 TRABAJO EN EQUIPO CALIDAD PERSONAL Y

DE VIDA DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO