INDICE

INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3 GRUPO JUMEX..................................................................................................................................... 4 COMO EST OPERANDO LA EMPRESA ............................................................................................ 4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL..................................................................................................... 4 VALORES .......................................................................................................................................... 5 MISION ............................................................................................................................................ 5 VISION ............................................................................................................................................. 5 HISTORIA ............................................................................................................................................. 5 Inicios .............................................................................................................................................. 5 Logstica y Mercadotecnia............................................................................................................... 6 Estructura del Sistema de Distribucin ........................................................................................... 6 Mayoreo y Medio Mayoreo ............................................................................................................ 7 Logstica, Precios y Promocin ........................................................................................................ 7 INDUSTRIAS LCTEAS INPROLAC S.A................................................................................................... 8 COMO EST OPERANDO LA EMPRESA ............................................................................................ 8 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL......................................................................................................... 8 MISION ............................................................................................................................................ 9 VISION ............................................................................................................................................. 9 HISTORIA ............................................................................................................................................. 9 IDENTIFICACIN DEL NEGOCIO, COMO FUNCIONA............................................................................ 9 Generacin de Fro ........................................................................................................................ 10 Generacin de Calor ...................................................................................................................... 10 Generacin de Ruido ..................................................................................................................... 10 Consumo de Agua ......................................................................................................................... 10 Generacin de Residuos ................................................................................................................ 11 PORQUE LA EMPRESA EXITOSA LOGRO EL XITO Y PORQUE LA EMPRESA SIN CRECIMIENTO NO LOGRO MAS DESARROLLO ................................................................................................................ 11 Empresa Exitosa ............................................................................................................................ 11 Empresa sin crecimiento ............................................................................................................... 11 ANEXOS ............................................................................................................................................. 13 1

GRUPO JUMEX............................................................................................................................... 13 Productos ...................................................................................................................................... 13 Plan Programa de Capacitacin .................................................................................................... 13 Objetivos ........................................................................................................................................... 14 Presupuesto .................................................................................................................................. 15 INDUSTRIAS LCTEAS INPROLAC S.A................................................................................................. 16 Diagrama de Pareto ...................................................................................................................... 17 PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO .......................................................................... 18 CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 20 BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................................... 21 EGRAFIA............................................................................................................................................. 21

INTRODUCCION

El objetivo de este trabajo es comparar dos empresas, una es Grupo Jumex y la otra es Industrias Lcteas Inprolac S.A., y poder analizas las ventajas administrativas de Grupo Jumex, y deficiencias de Industrias Lcteas Inprolac S.A. Grupo Jumex comercializa sus productos en ms de 25 pases en los 5 continentes. Gracias a la ubicacin geogrfica con la que cuenta en Mxico poseen la ventaja de poder llegar al mercado mundial con sus productos de la forma ms eficiente; la calidad del proceso de produccin y la excelencia de los ingredientes utilizados en ellos, han adquirido gran reconocimiento a nivel mundial. El crecimiento y posicin de liderazgo en la industria de bebidas en Mxico ha impulsado y llevado a sus marcas a nuevos territorios permitiendo emprender la misin con la que todos en Jumex estn comprometidos: Ofrecer nuevas formas para hacer los das de todos nuestros consumidores alrededor del mundo, ms sencillos, sanos y divertidos. Industrias Lcteas INPROLAC S.A., continuamente busca nuevas formas de mejorar la eficiencia e incrementar su produccin a partir del funcionamiento ptimo de las mquinas y equipos de produccin; para lo cual ha visto la necesidad de la creacin de un plan de mantenimiento preventivo, que proporcione mayor confiabilidad y durabilidad de los mismos, as como tambin la mejora de la calidad e inocuidad del producto. Este plan de mantenimiento debe ser seguro, econmico, sustentable y que no afecte al medio ambiente a fin de preservar la vida til y la disponibilidad de los equipos. Con la implementacin del mismo se mejorar la productividad y calidad de los productos; as como, las buenas prcticas de manufactura (BPM), seguridad operacional y reduccin de los costos por mantenimiento y reparacin de equipo y maquinaria.

GRUPO JUMEX
COMO EST OPERANDO LA EMPRESA

Grupo Jumex comercializa sus productos en ms de 25 pases en los 5 continentes. Gracias a la ubicacin geogrfica con la que cuenta Mxico poseen la ventaja de poder llegar al mercado mundial con sus productos de la forma ms eficiente; la calidad del proceso de produccin y la excelencia de los ingredientes utilizados en ellos, han adquirido gran reconocimiento a nivel mundial. Adems de los productos terminados, Jumex tambin provee concentrados de frutas al mercado mundial, los cuales son utilizados dentro de los procesos de produccin de la industria de alimentos y bebidas en todo el mundo. El crecimiento y posicin de liderazgo en la industria de bebidas en Mxico ha impulsado y llevado a sus marcas a nuevos territorios permitiendo emprender la misin con la que todos en Jumex estn comprometidos: Ofrecer nuevas formas para hacer los das de todos nuestros consumidores alrededor del mundo, ms sencillos, sanos y divertidos. Este compromiso se ve materializado en uno de los primeros pasos de expansin de Jumex en el mundo: Jumex Centroamericana. Cada una de las subsidiarias de Grupo Jumex en la regin cuenta con la capacidad para llevar los productos al consumidor de manera eficiente a travs de todos los canales de distribucin. Adems cuentan con los colaboradores ms comprometidos y capacitados de Centroamrica.
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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VALORES

Gobernabilidad e independencia en gestin y decisiones. Responsabilidad empresarial ante los consumidores y clientes. Sentido de pertenencia, tratando a las personas con sencillez, tolerancia y reconocimiento. Pasin por la innovacin.
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MISION

Proporcionar al consumidor alimentos y bebidas de calidad mundial, hechos principalmente a base de fruta, innovando con tecnologas de punta en sus procesos, productos y envases, generando valor a los accionistas.
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VISION

Posicionarnos como un competidor global en la industria de los alimentos y bebidas de calidad mundial, atendiendo a distintos segmentos de mercado y mantenindonos siempre a la vanguardia en tecnologa de procesos, productos y envases.
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HISTORIA

Inicios

Grupo Jumex se fund el 27 de abril de 1961 con la creacin de Empacadora de frutas y jugos. Con slo 20 empleados, esta empacadora comenz a extraer y elaborar nctares y jugos seleccionando la mejor produccin frutal del pas. El 6 de julio de ese mismo ao, obtuvo la primera produccin que fue una lata de 350ml con manzana envasada; esta lata no tena litografa, slo una etiqueta y la marca Frugo y fue puesta a la venta al pblico en $1.65. En 1964 crean la lata azul en presentacin de 350ml, registrada con el nombre de Jumex, y rpidamente fue identificada como la mejor bebida de entre los jugos y nctares en Mxico. La produccin en 1965 ya gozaba de una gran demanda; la compaa demostr un muy buen crecimiento, as que las instalaciones de Jumex contaban, con la tecnologa ms novedosa del momento. En 1974 adquieren una planta evaporadora que les permita obtener un concentrado de fruta, que era envasado en contenedores para luego almacenarlos, esto les permita producir sus jugos sin la preocupacin de escasez de concentrados para la elaboracin de las bebidas. 5

En 1982 empiezan las exportaciones hacia los Estados Unidos, empezando con los nctares enlatados. Las exportaciones hacia Estados Unidos en el ao 1987 tuvo un crecimiento significativo y constante lo que motivo a la empresa a cambiar su lema el cual fue Jumex: Excelencia en calidad mundial. En 1985 diversifican sus productos creando as los jugos juveniles e infantiles los cuales fueron Vida y Am ambos se producan en latas, en 1989 crean una nueva bebida orientada para los consumidores infantiles siendo esta Pau-Pau, esta se distribuye en botellas de plstico, esta bebida ha sido bastante popular entre los nios debido a que actualmente tiene bastante demanda en ese mercado. En 1996 la empresa vuelve a diversificar sus productos lanzando ahora una bebida diettica, este hasta la fecha era su producto ms novedoso el cual era el Jumex Light que era endulzado con azcar Splenda, este se distribua en lata, dos aos ms tarde en 1998 vuelven a lanzar otra bebida esta era una bebida isotnica conocida como Vigor Sport, al ao siguiente 1999 lanzan al mercado una bebida energtica conocida como Extasis. A partir del 2000 esta empresa crea nuevas plantas de produccin, adquiere maquinaria especial que cuenta con tecnologa de punta y sigue lanzando ms bebidas al mercado, la planta creada recientemente fue la del Salvador que se inaugur en el 2008 siendo la nica en Centro Amrica.
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Logstica y Mercadotecnia

En esta empresa la logstica tiene un papel importante en la toma de decisiones por el tipo de producto; este es un factor clave de xito para poder abastecer el mercado de una manera oportuna con el costo correcto. La relacin que debe haber entre logstica y mercadotecnia es muy importante porque debido al marketing que realice la empresa se podrn dar cuenta si sus productos tienen aceptacin en el rea que deseen posicionar su producto, dependiendo de los resultados ya entra en funcin la logstica.

Estructura del Sistema de Distribucin

Su sistema de distribucin es lo que le ha garantizado a la empresa la presencia de sus productos a nivel nacional, para ellos los canales principales de distribucin son los changarro o tiendas pequeas y el autoservicio, en el caso del autoservicio la distribucin se realiza con un equipo de distribucin nacional debido a que su acceso es ms factible, en cambio en los changarros o tiendas pequeas su distribucin se lleva a cabo por medio de sistemas de mayoreo nacional y medio mayoreo, esto porque es ms difcil acceder a ciertas tiendas debido a su ubicacin.

Mayoreo y Medio Mayoreo

El esfuerzo de distribucin es muy completo pero tambin complejo, porque al momento que el mayorista est consciente de que cuenta con una fuerza de distribucin propia ubica a la empresa como un competidor, para evitar esto la empresa utiliza un sistema de precios que benefician a los mayoristas dndoles a estos la preferencia de precios de sus productos.

Logstica, Precios y Promocin

El objetivo de la empresa es que el consumidor reciba el producto al mismo precio, creando as cierto tipo de descuentos para hacer negocio con el mayorista o quienes tambin intervengan en la cadena de distribucin evitando as afectar al consumidor final. La empresa tambin les da lineamientos a todos los mayoristas, ciertos lineamientos de la forma en que deben recibir los productos y la manera en que los tienen que desplazar a los respectivos establecimientos. El objetivo de la logstica obliga a la empresa a acercarse a los consumidores y as definir la ubicacin de nuevas instalaciones que sean productivas. El esfuerzo logstico de la empresa es uno de los factores importantes en la competencia a nivel mundial, ya que puede representar o mostrarnos si un producto tiene rentabilidad. Porque de nada sirve que se tenga un buen diseo del producto, una excelente campaa, fuerza de ventas incentivadas y motivadas, si la parte de la logstica no abarca bien lo que son los costos y el tiempo todo esto no servir de nada.
http://segmento.itam.mx/Administrador/Uploader/material/Grupo%20Jumex,%20Distribucion%20que%20da%20Vida.P DF

INDUSTRIAS LCTEAS INPROLAC S.A.

COMO EST OPERANDO LA EMPRESA

En Ecuador, actualmente el sector ganadero ha tenido un repunte en la produccin de leche, vindose en la necesidad de crear industrias lcteas, principalmente en el sector del Cantn Cayambe debido a la competitividad existente en el mercado. Industrias Lcteas INPROLAC S.A., continuamente busca nuevas formas de mejorar la eficiencia e incrementar su produccin a partir del funcionamiento ptimo de las mquinas y equipos de produccin; para lo cual ha visto la necesidad de la creacin de un plan de mantenimiento preventivo, que proporcione mayor confiabilidad y durabilidad de los mismos, as como tambin la mejora de la calidad e inocuidad del producto. Este plan de mantenimiento debe ser seguro, econmico, sustentable y que no afecte al medio ambiente a fin de preservar la vida til y la disponibilidad de los equipos. Con la implementacin del mismo se mejorar la productividad y calidad de los productos; as como, las buenas prcticas de manufactura (BPM), seguridad operacional y reduccin de los costos por mantenimiento y reparacin de equipo y maquinaria. De acuerdo a lo expuesto anteriormente la aplicacin del mantenimiento centrado en la confiabilidad es factible, siendo su objetivo primordial proporcionar a la industria una mejor proyeccin en sus actividades futuras, tener productos con excelente calidad; garantizando as la inocuidad del producto y el prestigio de la planta de lcteos.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

http://www.inprolac.com.ec/index.html 8

MISION

Fabricar y comercializar alimentos saludables, nicos y agradables, que satisfacen las necesidades y expectativas de un mercado cada vez ms exigente. Contamos con proveedores cuidadosamente seleccionados y un talento humano idneo comprometido y motivado. Aseguramos la retribucin de los accionistas mediante un crecimiento sustentado en procesos tecnolgicos de vanguardia amigable con el planeta.

VISION

Brindar a cada familia una opcin exclusiva de placer y bienestar al disfrutar productos sanos y deliciosos.

HISTORIA

INPROLAC S.A. se encuentra ubicada en la ciudad de Cayambe, provincia de Pichincha a 78 km de Quito Ecuador. Las costumbres y tradiciones de los alrededores de este lugar toman sus races de los antiguos habitantes de la cultura Kayambi, pueblo de gran riqueza histrica y cultural con criterios propios de organizacin, produccin y arquitectura. Dada la historia de este lugar, con el pasar de los aos nace una modesta fbrica de quesos en 1990, fundada por Eduardo Cadena Fuentes. En su primer da se procesaron 40 litros de leche y desde entonces no se ha dejado de producir y manufacturar. En 1995 el volumen de la produccin rondaba por los 25,000 litros por da. Debido al xito en esa rea en el 2001 se crea INPROLAC S.A. Actualmente INPROLAC S.A. cuenta con ms de 70 proveedores de leche. http://www.inprolac.com.ec/empresa.html

IDENTIFICACIN DEL NEGOCIO, COMO FUNCIONA

Industrias Lcteas INPROLAC S.A., elabora productos que se obtienen al someter a la leche a determinados procedimientos tecnolgicos, los cuales cumplen con un estricto control de parmetros y estn regidos bajo normas de seguridad e higiene. Industrias Lcteas INPROLAC S.A., al encontrarse ubicada relativamente cerca de la cabecera cantonal, se ha visto en la necesidad de mejorar la tecnologa en lo que respecta principalmente con la prevencin de contaminacin al medio ambiente.

A pesar de la diversidad de productos elaborados por la planta, la contaminacin producida por este tipo de industrias esta originada, fundamentalmente por residuos lquidos, siendo la provocada por residuos slidos, gases o ruidos de menor relevancia. La emisin de residuos contaminantes es mnima, debido al estricto control que existe en el tratamiento de los mismos, ya sea mediante filtros o piscinas de tratamiento de aguas residuales; esta ltima es de importancia, ya que el consumo de agua es elevado por el hecho de ser utilizada en la mayora de procesos.
Generacin de Fro

En Industrias Lcteas INPROLAC S.A., se genera fro con la finalidad de proporcionar refrigeracin en los diferentes procesos y cmaras de almacenamiento. Para la produccin de fro se utiliza compresores elctricos, los cuales evaporan algunas sustancias como: anhdrido carbnico, fren, amoniaco, etc.; siendo stos perjudiciales para el ambiente en el caso de que no exista un manejo adecuado.
Generacin de Calor

La necesidad de calor en la planta, es sustentada por vapor de agua como portador trmico, el mismo que es generado en calderos y utilizado en diversos procesos trmicos. El vapor es transportado por toda la planta a travs de tuberas cubiertas con aislante trmico para evitar prdidas de calor durante su distribucin. La contaminacin generada vara de acuerdo al mantenimiento que se realice a los equipos.
Generacin de Ruido

Otra fuente principal de contaminacin es la generacin de ruido, el mismo que en su mayora puede ser generado por operaciones de limpieza de equipos con agua a presin o con vapor, por las mquinas y los equipos neumticos involucrados en el proceso productivo. En Industrias Lcteas INPROLAC S.A., los problemas de ruidos no suelen provocar efectos ambientales importantes, ya que el ruido se genera de forma interna en la planta; es decir a lo largo del proceso, por lo cual, los operadores se encuentran dotados con elementos necesarios para su proteccin auditiva.
Consumo de Agua

El agua es uno de los elementos de mayor consumo en la planta, ya que se la utiliza en la mayora de procesos, ya sea de una u otra forma. Principalmente es utilizada en el proceso de pasteurizacin, en los intercambiadores de calor para disminuir la temperatura y posteriormente para la limpieza del equipo.

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Otra rea en donde es utilizada es en calderos, pero debe ser tratada anteriormente para bajar el contenido de sulfatos y carbonatos, con el fin de evitar que existan incrustaciones de sales en tuberas y principalmente en el interior de los calderos.

Generacin de Residuos

Los grandes problemas ambientales asociados al sector lcteo tienen relacin bsicamente con los residuos lquidos y slidos. Los primeros, son generados principalmente por las prdidas de producto, materias primas y por las aguas de lavado, que son utilizadas con el fin de desinfectar los equipos en cada etapa del proceso. Los ltimos son generados en el proceso productivo, dentro de los cuales se tiene plsticos, maderas, metal, papel y sedimentos de los procesos de produccin. Los residuos slidos generados por la planta, son recogidos por empresas recicladoras, por lo que representan mayor contaminacin; por otro lado las aguas residuales son canalizadas hacia piscinas para su tratamiento fsico qumico, para posteriormente ser dirigidas hacia el sistema de desage.
http://bibdigital.epn.edu.ec/bitstream/15000/

PORQUE LA EMPRESA EXITOSA LOGRO EL XITO Y PORQUE LA EMPRESA SIN CRECIMIENTO NO LOGRO MAS DESARROLLO
Empresa Exitosa

Un factor determinante del xito de Grupo Jumex ha sido sin duda alguna su amplia red de distribucin, lo que diferencia a este grupo es la utilizacin de todos los canales de distribucin, estos van desde los distribuidores y mayoristas hasta fuerzas de ventas.

Otro factor importante de esta empresa es que tiene una gama amplia de productos, y se mantiene innovando constantemente, tambin se preocupan bastante por tener buenos acuerdos con los distribuidores, esto para no afectar al consumidor final con los precios de los productos. Esta empresa ha logrado el xito tambin porque a creada bastantes plantas de produccin alrededor del mundo siendo la planta del Salvador la ltima que crearon y nica en Centroamrica, esto les ayuda a reducir los costos de transporte a la hora de distribuir sus productos.
Empresa sin crecimiento

INPROLAC S.A. se enfoca mucho en lo que es ser fiel a un mismo producto, no es un punto malo para la empresa, pero esto no le permite crecer en cuestiones de manufactura, si bien la empresa posee un buen nivel de ventas a nivel nacional, podra crecer mucho ms y proceder a la creacin de nuevos productos.
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INPROLAC S.A. posee una gamma de producto limitada, por lo cual no es posible incrementar las ventas. La gerencia actual ha optado por conservar los productos considerados por el marketing como Vaca lechera producto que mantiene sus ventas por largo tiempo, lo cual ha limitado a la empresa grandemente. Si bien INPROLAC es una buena empresa de manufactura no tiene una buena gerencia, lo cual no le permite desarrollarse. Se han descuidado varios aspectos en la empresa. No hay preocupacin por la distribucin, alguna manera de volver ms eficiente la manufactura, es la creacin de nuevos productos.

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ANEXOS

GRUPO JUMEX Productos

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Plan Programa de Capacitacin

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Objetivos

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Presupuesto

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INDUSTRIAS LCTEAS INPROLAC S.A.

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Planta de Industrias Lcteas INPROLAC S.A. N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 REA Recepcin MQUINA Enfriador de placas Silo de 15000 lts. Pasteurizador Homogenizador Clarificador Envasadora de leche pasteurizada Envasadora de leche UHT Empacadora al vacio Madurador Envasadora de yogurt funda Envasadora de yogurt vaso Termoencogedor Tanque N 7 Tanque N 8 Tanque N 9 Tanque N 10 NMERO DE PARADAS 8 6 13 12 18 12 13 10 10 7 45 7 6 7 8 6

Pasteurizacin

Mantequilla

Yogurt

Diagrama de Pareto

Fuente: Industrias Lcteas INPROLAC S.A.

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INDUSTRIA DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS Aprobado por: Ing. Gilberto Vargas

Edicin: 1 Cdigo: MT-001 Cargo:

Fecha: Mayo/2010

Gerente General

PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

NOMBRE DEL FORMATO PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO OBJETIVO Determinar el nmero de mantenimientos que se realiza en cada planta y a las mquinas susceptibles de mantenimiento preventivo. Determinar la fecha y las actividades de mantenimiento preventivo que se realizaron a un determinado equipo. RESPONSABLE DE SU CORRECTO LLENADO Jefe de Mantenimiento. FRECUENCIA. Diario. RESPONSABLE DE RECIBIRLO Gerencia General. EXPLICACION DEL FORMATO No. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. NOMBRE MAQUINA AREA SERIE INVENTARIO N FRECUENCIA ITEM SERVICIOS MATRIZ DE SERVICIO POR SEMANAS EXPLICACION Indica el nombre de la mquina que se realiza el mantenimiento preventivo. Indica el rea donde se encuentra la mquina. Indica el nmero de serie de la mquina. Indica el nmero de inventario de la mquina. Se refiere a la frecuencia en el cual se deber realizar una o varias actividades encaminadas a mejorar la vida til de la mquina. Indica una numeracin, para determinar el nmero de actividades programadas segn la frecuencia. Se refiere a las intervenciones a realizar en la maquinaria una vez alcanzadas las frecuencias que ah se indican. Indica la semana en la que se realizara cada una de las actividades 18 descritas en el programa.

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CONCLUSIONES

La regulacin es inevitablemente ineficaz y siempre es preferible incentivar la competencia en el mercado. Sin embargo existen fallas de mercado cuando ste no es perfecto en asignar los recursos, y por tanto no se produce una distribucin adecuada en la empresa. Para que un mercado se encuentre bajo condiciones de competencia perfecta se deben cumplir simultneamente dos condiciones de eficiencia productiva y asignativa, es decir, las empresas deben minimizar sus costos de produccin, y por otro, los bienes y/o servicios se deben producir en la cantidad y calidad que la gente valora y dichas unidades se deben consumir por aquellas que ms lo valoran. En la prctica, encontrar ejemplos de mercados que operen bajo estas dos condiciones es realmente difcil, y lo ms comn es encontrar que los mercados operan bajo condiciones de competencia imperfecta o bajo fallas de mercado como: monopolio, duopolio, poder de mercado o problemas de informacin. Este tipo de empresas que se dedican a la manufactura, deben de estar innovando constantemente y creando nuevos productos esto debido a la competencia que existe en el mercado, tambin deben de prestar mucha atencin a lo que es el sistema de distribucin de los mismos, porque si existe un deficiente sistema de distribucin es probable que los productos no lleguen a varios lugares lo que provocara perder campo en el mercado. Jumex al ser una empresa dedicada en su totalidad a la manufactura de jugos es ms grande y ms eficiente generando mucho ms ingresos. El campo empresarial de la manufactura es muy grande, las empresas escogidas fueron evaluadas desde diferentes puntos de vista, los cuales nos permitieron concluir cuales son las prioridades de las empresas, as como tambin se analiz cuales podan ser los problemas dentro de las empresas, llegando a la conclusin de que una empresa no debe descuidar ningn aspecto ya sea de calidad, materia prima, transporte de productos.

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BIBLIOGRAFIA
AMADOR, R. ZELAYA, V; Manual de Buenas Prcticas de Fabricacin Aplicado a la Industria Lctea; Honduras, C.A, 2001. VERGARA, CARLOS; Diseo de una Planta de Produccin de leche pasteurizada, yogurt y postres lcteos; Universidad de Cdiz, 2007. Tetra Pak, Manual de Industrias Lcteas; Buenos Aires Argentina, 2009. BESTRATN M.; NTP 679; Anlisis Modal de fallos y Efectos AMFE, Centro Nacional de Condiciones de Trabajo; Espaa, 2001.

EGRAFIA
http://esmer1910.wix.com/jumex#!presupuesto/albumphotos1=0 http://esmer1910.wix.com/jumex#!objetivos http://esmer1910.wix.com/jumex#!plan http://www.jumex.com/index.php/es/sobre-nosotros/grupo-jumex/productos http://segmento.itam.mx/Administrador/Uploader/material/Grupo%20Jumex,%20Distribucion%20que%20da%20Vida.P DF http://www.jumex.com/index.php/es/sobre-nosotros/nuestra-historia http://www.jumex.com/index.php/es/sobre-nosotros/grupo-jumex http://esmer1910.wix.com/jumex#!mision http://esmer1910.wix.com/jumex#!valores http://esmer1910.wix.com/jumex#!organigrama http://bibdigital.epn.edu.ec/bitstream/15000/ http://www.inprolac.com.ec/empresa.html http://www.inprolac.com.ec/index.html

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