La OEE (Overall Equipment Effectiveness, o Eficiencia General de los Equipos) es una relacin porcentual que sirve para conocer

la eficiencia productiva de la maquinaria industrial. La ventaja de la OEE respecto de otros cocientes es que cuantifica en un nico indicador todos los parmetros fundamentales de la produccin industrial: La disponibilidad, la eficiencia y la calidad. Para una industria, tener una OEE por ejemplo del 75%, significa que de cada 100 piezas buenas que la mquina poda haber fabricado, slo se han producido 75. A partir de un anlisis de los tres componentes que integran la OEE, es posible conocer si lo que falta para el 100%, se ha perdido por la no disponibilidad (no se ha producido durante el tiempo que se deba estar produciendo), por la baja eficiencia (no se ha producido con la velocidad que se poda haber hecho), o por la no calidad (no se ha producido con la calidad que deba hacerse). Conceptualmente, la OEE es el resultado del producto de tres factores:

OEE = Disponibilidad x Rendimiento x Calidad

Hoy en da, la OEE se ha convertido es un estndar internacional reconocido por las principales industrias de todo el mundo. CLASIFICACIN El valor de la OEE permite clasificar una o ms lneas, incluso toda una planta, respecto a otras consideradas excelentes, y proporciona una idea de cuales son los factores a mejorar para escalar posiciones en esta clasificacin.

OEE Calificativo Consecuencias <65% Inaceptable Importantes prdidas econmicas. Baja competitividad 65% <75% Regular Prdidas econmicas. Aceptable slo si se est en proceso de mejora 75% <85% Aceptable Ligeras prdidas econmicas. Competitividad ligeramente baja 85% <95% Buena Buena competitividad. Entramos ya en valores considerados World Class 95% Excelente Competitividad excelente
La OEE es la mejor medida disponible que nos permite descubrir y seguir el camino de la optimizacin de los procesos de fabricacin, y est relacionada directamente con los costes de operacin. La mtrica OEE informa sobre las prdidas y cuellos de botella del proceso y enlaza la toma de decisiones de carcter financiero con el rendimiento de las operaciones de factora, ya que permite justificar cualquier decisin sobre nuevas inversiones. Adems, la previsin anual de mejora del ndice OEE permite estimar las necesidades de personal, materiales, equipos, servicios, etc. en la planificacin anual. Finalmente, la OEE es el patrn que da respuesta a los requerimientos de calidad y mejora continua que exige la certificacin ISO 9000. La OEE considera seis causas de prdidas en el proceso de produccin:

1 Paradas / Averas 2 Configuracin y ajustes 3 Pequeas paradas

Disponibilidad Rendimiento

4 Reduccin de velocidad 5 Rechazos por puesta en marcha 6 Rechazos de produccin

Calidad

Cuantificacin de las causas de prdida en el proceso de produccin

EFICIENCIA OPERATIVA - O.E.E.

O.E.E.: Overall Equipment Efectiveness, o Eficiencia Operativa de la Mquina, proporciona una medida de la productividad, permitiendo evaluar, comparar equipos combinando los conceptos de Disponibilidad, Rendimiento de los equipos y la Calidad del producto. En Produccin se aplican ESTRATEGIAS, para mejora de la productividad y reduccin de costes: TPM (Total Productive Maintenance), Six Sigma, Lean Manufacturing, Benchmarking, etc... Para todas ellas se necesita INFORMACIN, su Anlisis y Accin en consecuencia, con lo que se podr aplicar la mxima: "AQUELLO QUE NO SE MIDE, NO SE CONTROLA, LO QUE NO SE CONTROLA NO SE CONOCE, LO QUE NO SE CONOCE, NO SE MEJORA"

OEE sirve para definir ndices comparativos entre plantas (benchmarking) Las empresas industriales han adoptado el trmino World Class para describir procesos, producto y servicios que han alcanzado los estndares de calidad) prestaciones (rendimiento, eficiencia y Alcanzar el estndar World Class posicionado para la competicin En el mundo industrial,World Class es Como norma, la World Class significa estar bien mundial sinnimo de excelencia. recomienda un valor

global de OEE>85% Disponibilidad: 90% Rendimiento: 95% Calidad 99% World Class Index: 0.90x0,95x0,99x100=85% La clasificacin que se indica es:

OEE<65 % Inaceptable, importantes prdidas, baja competitividad 65<=OEE<75% Regular, aceptable solo si se est en proceso de mejora. Prdidas. Baja Competitividad 75%>=OEE<85% Aceptable, continuar la mejora para avanzar hacia la World Class. Ligeras prdidas. OEE>85%<95% Buena. Entra en valores World Class. Buena Competitividad OEE>= 95% Excelencia. Valores World Class. Excelente competitividad
Est claro que la multiplicacin implica que cualquiera de los valores que baje de 0,8 o 0,7 o 0,6 baja a ratios por debajo del 60% o inferioes. Por ello estas cifras solo son alcanzadas por empresas donde los niveles de automatizacin y conocimiento de las mejores prcticas de tcnicas como Lean Manufacturing, seis sigma,TPM son implementadas da a da. Y el resto de empresas han de tomar el camino de ir implementndolas para incrementar su productividad y seguir en el mercado de manera rentable. Un incremento porcentual del O.E.E. significa un incremento de productividad en el equipo productivo. Es factible estimarlo, en media genrica, como se expone en la tabla siguiente.
% Mejora O.E.E Incremento Productividad 10% 7% 20% 15% 30%

25%

Y las causas deben agruparse SIEMPRE dentro de los conceptos de Disponibilidad, Rendimiento y Calidad, dentro de los SEIS GRUPOS que comprenden el 100% de las prdidas: ( RATIO DE DISPONIBILIDAD) 1. Averas 2. Preparacin batch, cambios de moldes (RATIO DE RENDIMIENTO) 3. Pequeas paradas, ajustes 4. Velocidad reducida (RATIO DE CALIDAD) 5. Piezas defectuosas 6. Calidad