FGPR040- Versin 4.

CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

PLAN DE GESTIN DE PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFASE: DESCRIPCIN DETALLADA DEL CICLO DE VIDA
DEL PROYECTO Y LAS CONSIDERACIONES DE ENFOQUE MULTIFASE (CUANDO LOS RESULTADOS DEL FIN DE UNA FASE INFLUYEN O DECIDEN EL INICIO O CANCELACIN DE LA FASE SUBSECUENTE O DEL PROYECTO COMPLETO).

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

FASE DEL PROYECTO (1 NIVEL DEL WBS) ENTREGABLE PRINCIPAL DE LA FASE

ENFOQUES MULTIFASE
CONSIDERACIONES PARA LA INICIACIN DE ESTA FASE CONSIDERACIONES PARA EL CIERRE DE ESTA FASE

PROCESOS DE GESTIN DE PROYECTOS: DESCRIPCIN

PROCESO NIVEL DE IMPLANTACIN INPUTS

DETALLADA DE LOS PROCESOS DE

GESTIN DE

PROYECTOS QUE HAN SIDO SELECCIONADOS POR EL EQUIPO DE PROYECTO PARA GESTIONAR EL PROYECTO. MODO DE TRABAJO OUTPUTS HERRAMIENTAS Y TCNICAS

ENFOQUE DE TRABAJO: DESCRIPCIN

PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO.

DETALLADA DEL MODO EN QUE SE REALIZAR EL TRABAJO DEL PROYECTO

PLAN DE GESTIN DE CAMBIOS: DESCRIPCIN DE LA FORMA EN QUE SE MONITOREARN Y CONTROLARN LOS

CAMBIOS, INCLUYENDO EL QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE.

PLAN DE GESTIN DE LA CONFIGURACIN: DEFINE AQUELLOS ITEMS QUE SON CONFIGURABLES, AQUELLOS
ITEMS QUE REQUIEREN UN CONTROL FORMAL DE CAMBIOS, Y LOS PROCESOS PARA CONTROLAR LOS CAMBIOS A DICHOS ITEMS.

Contacto: informes@dharma-consulting.com Pgina Web: www.dharmacon.net

The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR040- Versin 4.0

GESTIN DE LNEAS BASE: DESCRIPCIN

DE LA FORMA EN QUE SE MANTENDR LA INTEGRIDAD, Y SE USARN

LAS LNEAS BASE DE MEDICIN DE PERFORMANCE DEL PROYECTO, INCLUYENDO EL QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE.

COMUNICACIN ENTRE STAKEHOLDERS: DESCRIPCIN

COMUNICACIN ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO.

DETALLADA DE LAS NECESIDADES Y TCNICAS DE

NECESIDADES DE COMUNICACIN DE LOS STAKEHOLDERS

TCNICAS DE COMUNICACIN A UTILIZAR

REVISIONES DE GESTIN: DESCRIPCIN DETALLADA DE LAS REVISIONES CLAVES DE GESTIN QUE FACILITARN
EL ABORDAR LOS PROBLEMAS NO RESUELTOS Y LAS DECISIONES PENDIENTES.

TIPO DE REVISIN DE GESTIN

(TIPO DE REUNIN EN LA CUAL SE
REALIZAR LA REVISIN DE GESTIN)

CONTENIDO
(AGENDA O PUNTOS A TRATAR EN
LA REUNIN DE REVISIN DE GESTIN)

EXTENSIN O ALCANCE (FORMA EN QUE SE DESARROLLAR LA REUNIN, Y TIPO DE CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES, O DECISIONES QUE SE PUEDEN TOMAR)

OPORTUNIDAD (MOMENTOS, FRECUENCIAS, O

EVENTOS DISPARADORES QUE DETERMINARN LAS OPORTUNIDADES DE REALIZACIN DE LA REUNIN)

LNEA BASE Y PLANES SUBSIDIARIOS: DEFINICIN

ADJUNTAN AL

DE

LNEA BASE Y

PLANES SUBSIDIARIOS QUE SE

PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO.

LNEA BASE
DOCUMENTO LNEA BASE DEL ALCANCE ADJUNTO (SI/NO)

PLANES SUBSIDIARIOS
TIPO DE PLAN PLAN DE GESTIN DE ALCANCE PLAN DE GESTIN DE REQUISITOS PLAN DE GESTIN DE SCHEDULE PLAN DE GESTIN DE COSTOS PLAN DE GESTIN DE CALIDAD PLAN DE MEJORA DE PROCESOS PLAN DE RECURSOS HUMANOS PLAN DE GESTIN DE COMUNICACIONES PLAN DE GESTIN DE RIESGOS PLAN DE GESTIN DE ADQUISICIONES ADJUNTO (SI/NO)

LNEA BASE DEL TIEMPO

LNEA BASE DEL COSTO

The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.