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FGPR022- Versin 4.

CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

DOCUMENTACIN DE REQUISITOS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR: DESCRIBIR


SITUACIN ACTUAL Y LAS RAZONES POR LAS CULES SE EMPRENDE EL PROYECTO.

LAS LIMITACIONES DE LA

OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO: DEFINIR


PROYECTO PARA PERMITIR LAS TRAZABILIDAD DE STOS.

CON CLARIDAD LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL

REQUISITOS FUNCIONALES: DESCRIBIR PROCESOS DEL NEGOCIO, INFORMACIN, INTERACCIN CON EL PRODUCTO,
ETC.

STAKEHOLDER

PRIORIDAD OTORGADA POR EL STAKEHOLDER

CDIGO

REQUISITOS DESCRIPCIN

REQUISITOS NO FUNCIONALES: DESCRIBIR


SEGURIDAD, ADECUACIN, ETC.

REQUISITOS TALES CMO NIVEL DE SERVICIO, PERFOMANCE,

STAKEHOLDER

PRIORIDAD OTORGADA POR EL STAKEHOLDER

CDIGO

REQUISITOS DESCRIPCIN

REQUISITOS DE CALIDAD: DESCRIBIR


STAKEHOLDER

REQUISITOS RELATIVOS A NORMAS O ESTNDARES DE CALIDAD, O LA

SATISFACCIN Y CUMPLIMIENTO DE FACTORES RELEVANTES DE CALIDAD.

PRIORIDAD OTORGADA POR EL STAKEHOLDER

CDIGO

REQUISITOS DESCRIPCIN

CRITERIOS DE ACEPTACIN: ESPECIFICACIONES


DEBEN CUMPLIRSE ANTES DE ACEPTAR EL PROYECTO.

O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUE

CONCEPTOS 1. TCNICOS 2. DE CALIDAD 3. ADMINISTRATIVOS

CRITERIOS DE ACEPTACIN

Contacto: informes@dharma-consulting.com Pgina Web: www.dharmacon.net


The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR220- Versin 4.0

4. COMERCIALES 5. SOCIALES 6. OTROS

REGLAS DEL NEGOCIO: REGLAS PRINCIPALES QUE FIJAN LOS PRINCIPIOS GUAS DE LA ORGANIZACIN.

IMPACTOS EN OTRAS REAS ORGANIZACIONALES

IMPACTOS EN OTRAS ENTIDADES: DENTRO O FUERA DE LA ORGANIZACIN EJECUTANTE.

REQUERIMIENTOS DE SOPORTE Y ENTRENAMIENTO

SUPUESTOS RELATIVOS A REQUISITOS

RESTRICCIONES RELATIVAS A REQUISITOS

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