Kuasa Dalam Kepimpinan Pengurusan dan kepimpinan penting bagi sesebuah organisasi.

Kuasa pengurusan bersumberkan sesebuah organisasi, ia menggambarkan kestabilan,perintah, arahan dan penyelesaian masalah dalam strutur tersebut. Kuasa kepimpinan pula menggambarkan visi, kreativiti dan perubahan dalam sesebuah organisasi. Keberkesanan dan kecekapan pengurusan dan kepimpinan amat bergantung kepada pengikut pengurus atau pengikut pemimpin. Walaupun daya pengurusan dan kepimpinan dapat mempengaruhi tindakan pengikutnya, namun,kesanggupan dan kerelaan seseorang pengikut untuk diperintah merupakan faktor yang terpenting dalam memastikan kesinambungan organisasi. Kuasa biasanya dirujuk sebagai kebolehan seseorang dalam mempengaruhi kelakuan orang lain. Mintzberg ( !"#$ pula melihat kuasa sebagai keupayaan untuk memberi kesan ke atas kelakuan orang lain. %ebagai contohnya, seseorang ketua boleh mengarah subordinatnya melakukan sesuatu dengan kuasa yang ada terhadapnya. &iasanya kuasa bagi seseorang pemimpin datang daripada kedudukannya dalam sesebuah organisasi. Kedudukan seseorang pemimpin memberi kuasa kepadanya untuk melakukan sebarang tindakan yang berkaitan dengan subordinatnya. 'alam sesebuah organisasi,terdapat enam jenis sumber kuasa yakni kuasa sah, ganjaran, paksaan,kepakaran dan rujukan dan maklumat ((rench dan )aven, !*!$ selain kuasa karismatik. Kuasa ialah apa yang anda ka+al yang membolehkan anda memanipulasi kelakuan orang lain. ,erdapat beberapa jenis kuasa iaituI. Kuasa Ganjaran Kuasa ganjaran datang dari kebolehan seseorang untuk mengurniakan ganjaran .a juga merupakan salah satu sumber kuasa yang berasaskan organisasi kerana syarikat secara amnya memberi kuasa kepada pemimpin untuk menaikkan gaji, mempengaruhi agar seseorang diberi kenaikkan pangkat dan memberikan

manfaat khusus seperti bonus, elaun tertentu dan hari percutian. Pemimpin juga boleh menggunakan ganjaran sosial seperti memberi pujian serta pengiktirafan kepada subordinat/subordinatnya. 0anjaran material dan ganjaran sosial dapat meningkatkan produktiviti dan prestasi dalam empat keadaan seperti berikut1 2. 2pabila ganjaran yang diberi sangat dihargai oleh orang yang menerimanya. &. 2pabila ganjaran diberi selepas orang ba+ahannya memenuhi syarat/syarat yang menjadi kriteria bagi menerima ganjaran itu. 3. Kriteria untuk ganjaran itu mestilah terang, jelas dan difahami oleh orang yang bakal menerima ganjaran itu. '. 2pabila peraturan dan kriteria bagi menerima ganjaran itu sentiasa digunakan ke atas semua orang dan dalam semua keadaan.

II. Kuasa Sah Kuasa ini berpunca daripada ka+alan seseorang pemimpin melalui hukumanatau menolak pemberian ganjaran kepada subordinat. %elalunya, pemimpin merupakan orang yang menurunkan pangkat, menurunkan gaji, menangguhkan bayaran ataupun mengugut subordinat kerana pencapaian mereka yang kurang memuaskan. Pada zaman sekarang, kuasa paksaan lebih difokuskan kepada aspek psikologi dan emosi. Walaupun undang/undang menghadkan kebolehan seseorang pemimpin menggunakan kuasa paksaan, ia masih sering digunakan dalam kebanyakkan organisasi. 4amun demikian, menggunakan hukuman untuk mendapatkan kepatuhan daripada subordinat akan mendatangkan kesan negatif.%ubordinat mungkin berdendam terhadap si penghukum. 5ama/ kelamaan, jurang akan menjadi semakin besar di antara pemimpin dan subordinat. (enomena ini sudah tentu mengurangkan dedikasi seseorang subordinat terhadap organisasinya. 6mumnya pengurus atau pentadbir memiliki kuasa ini jikaa$ Membuatkan sesuatu kerja menjadi lebih sukar kepada subordinatnya. b$ Memberikan kerja yang tidak disukai oleh pekerjanya. c$ Membuat keadaan kerja menjadi tidak ceria atau memberangsangkan.

d$ Mempengaruhi dalam kenaikkan pangkat. III. kuasa kepakaran Kuasa kepakaran +ujud pada seseorang yang mempunyai kepakaran dalam sesuatu bidang yang tertentu. Kuasa ini biasanya dipelopori oleh mereka yang berkemahiran dan berpengetahuan dalam hal/hal seperti teknikal,pengurusan, pencarian sumber dan sebagainya. %ebagai contoh, seorang pakar komputer yang mempunyai kepakaran dalam pelbagai cabang dalam teknologi maklumat seperti multimedia, pembangunan sistem dan pembangunan aplikasi adalah lebih berkuasa berbanding seseorang yang hanya mendominasi hanya aspek multimedia dalam bidang itu. %eseorang dikatakan memiliki kuasa ini jika berupaya 2$ Memberi cadangan teknikal yang baik &$ &erkongsi pengalaman atau latihan lalu. 3$ Memberikan nasihat berkaitan dengan kerja yang baik '$ Menyediakan pengetahuan teknikal yang diperlukan. IV.KUASA RUJUKAN Pemimpin yang mempunyai kuasa rujukan merupakan pemimpin yang mempunyai ciri/ciri yang menarik perhatian orang lain. 7rang ramai sanggup mengikut arahannya disebabkan rasa hormat dan ingin mencontohinya. Kuasa rujukan ini dimiliki adalah disebabkan pemimpin ini mempunyai ciri/ciri peribadi dan sikap/sikap yang amat positif yang menyebabkan seseorang itu mempunyai integriti, kredibiliti dan karisma. Kuasa ini juga diperolehi sekiranya seseorang itu memiliki pengetahuan yang mendalam terhadap sesuatu perkara. Menurut (rench 8 )aven , untuk meningkatkan kuasa rujukan terdapat beberapa langkah yang perlu diambil ialah selalu bersikap positif dan berbaik sangka kepada orang lain, mempertahankan kepentingan orang lain dan memberi sokongan pada mereka apabila diperlukan, tunjukkan sikap sanggup berkorban untuk kepentingan orang lain dan tidak memperalatkan orang lain untuk kepentingan diri sendiri. 6mumnya pengurus atau pemimpin yang memiliki kuasa ini berupaya-

a$ Menyebabkan pekerja rasa dihargai dan diterimal b$ Membuatkan pekerja berasa mereka juga penting. c$ Membuat pekerja menyukainya. d$ Menyebabkan pekerja berasakan mereka bernilai kepada organisasi.