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TRABAJO COLABORATIVO 2
EMPRESA:
ECODIESEL S.A.
CONTROL CALIDAD
Tutor
GERMAN GEOVANNY GOMEZ SOLARTE
COD: 11.446.741
16.171.001
11.442.138
EZ SOLARTE
Y A DISTANCIA UNAD
INDUSTRIAL
INTRODUCCION
En el rea de control de calidad nos encontramos con diversidad de procesos que habitualme
suficientes caractersticas en conjunto. En este trabajo encontraremos algunos puntos en los
establecieron variables medidas durante el proceso. Muchas de estas tienen unas entradas y
donde se establece acciones de control para afirmar el proceso en condiciones correctas, p
crear rangos de operacin que establescan cundo se est operando de forma correcta y cu
tablas de control y los graficos obtenidos de estos datos determinan las mejores condiciones
o en su resultado las causas de la calidad del mismo.
OBJETIVOS
Objetivo General
Elaborar un trabajo que nos permita identificar y aplicar las diferentes tecnicas estadisticas pa
de calidad, de la Empresa Ecodiesel SA y uns de sus procesos.
Objetivos specificos:
Identificar los procesos necesarios para realizar las diferentes tecnicas de muestreo y analis
criticas en los procesos.
Que el estudiante conozca y aplique las tcnicas de control de calidad que seran utlizadas e
produccion entre otros.
realizar grficos que se emplean en el anlisis e identificacion de problemas en los procesos d
mejora continua.
MUESTRA O
SUBGRUPO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
4.400
3.834
2.037
2.200
4.014
2.550
4.377
4.369
4.513
2.275
2.550
2.551
4.323
4.172
2.600
3.550
2.242
2.199
4.398
4.428
2.191
2.200
4.386
5.426
4.383
4.403
4.398
3.441
4.513
2.275
5.500
2.551
4.323
2.172
2.242
2.199
2.242
2.199
4.398
4.428
4.402
4.400
4.001
2.040
2.201
4.398
4.441
4.513
2.275
3.547
1.226
4.394
4.399
2.191
2.200
4.402
5.490
4.403
4.398
3.441
4.513
2.191
2.200
4.399
2.191
2.200
4.399
2.191
2.200
4.402
5.490
4.403
4.398
4.441
4.395
4.288
3.125
2.550
1.544
4.513
2.275
3.550
2.200
2.400
5.490
4.403
4.398
4.441
1.544
2.200
2.172
1.551
4.323
4.172
2.600
2.550
2.242
2.199
4.398
4.386
X=
A2 =
3.523
3.595
3.364
2.969
3.039
3.505
4.074
4.157
3.577
3.569
3.621
3.179
3.088
3.212
2.593
3.322
3.343
2.853
2.871
3.166
3.360
3.515
3.978
4.187
3.926
3.424
4.403
4.398
4.399
4.513
4.513
5.500
5.490
5.490
4.513
5.490
4.513
4.513
4.441
4.399
4.428
4.402
4.400
4.323
4.398
4.428
5.490
4.441
4.513
5.426
4.395
1.226
2.226
2.037
1.544
2.191
2.275
2.551
2.200
2.172
2.242
2.199
2.191
2.199
1.544
1.545
2.172
1.551
1.550
1.544
2.200
2.172
2.200
2.199
2.275
2.920
R=
RANGO
3.177
2.172
2.362
2.969
2.322
3.225
2.939
3.290
2.341
3.248
2.314
2.322
2.242
2.855
2.883
2.230
2.849
2.773
2.854
2.228
3.318
2.241
2.314
3.151
1.475
2.644
0.577
LSC =
4.94900952
LIC =
1.89811048
PROM. X
3.523
3.595
3.364
2.969
3.039
3.505
4.074
4.157
3.577
3.569
3.621
3.179
3.088
3.212
2.593
3.322
3.343
2.853
2.871
3.166
3.360
3.515
3.978
4.187
3.926
3.424
LCI
1.898
1.898
1.898
1.898
1.898
1.898
1.898
1.898
1.898
1.898
1.898
1.898
1.898
1.898
1.898
1.898
1.898
1.898
1.898
1.898
1.898
1.898
1.898
1.898
1.898
LC
3.424
3.424
3.424
3.424
3.424
3.424
3.424
3.424
3.424
3.424
3.424
3.424
3.424
3.424
3.424
3.424
3.424
3.424
3.424
3.424
3.424
3.424
3.424
3.424
3.424
LCS
4.949
4.949
4.949
4.949
4.949
4.949
4.949
4.949
4.949
4.949
4.949
4.949
4.949
4.949
4.949
4.949
4.949
4.949
4.949
4.949
4.949
4.949
4.949
4.949
4.949
6
5
M 4
E
D
3
I
A
S 2
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
SUBGRUPOS
CONTROL DE MEDIAS
PROM. X
LCI
LC
LCS
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
SUBGRUPOS
MUESTRA O
SUBGRUPO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
4.400
3.834
2.037
2.200
4.014
2.550
4.377
4.369
4.513
2.275
2.550
2.551
4.323
4.172
2.600
3.550
2.242
2.199
4.398
4.428
2.191
2.200
4.386
5.426
4.383
4.403
4.398
3.441
4.513
2.275
5.500
2.551
4.323
2.172
2.242
2.199
2.242
2.199
4.398
4.428
4.402
4.400
4.001
2.040
2.201
4.398
4.441
4.513
2.275
3.547
1.226
4.394
4.399
2.191
2.200
4.402
5.490
4.403
4.398
3.441
4.513
2.191
2.200
4.399
2.191
2.200
4.399
2.191
2.200
4.402
5.490
4.403
4.398
4.441
4.395
4.288
3.125
2.550
1.544
4.513
2.275
3.550
2.200
2.400
5.490
4.403
4.398
4.441
1.544
2.200
2.172
1.551
4.323
4.172
2.600
2.550
2.242
2.199
4.398
4.386
X=
X=
D3 =
PROMEDIO
MAXIMO
MINIMO
RANGO
3.523
3.595
3.364
2.969
3.039
3.505
4.074
4.157
3.577
3.569
3.621
3.179
3.088
3.212
2.593
3.322
3.343
2.853
2.871
3.166
3.360
3.515
3.978
4.187
3.926
3.424
3.42356
4.403
4.398
4.399
4.513
4.513
5.500
5.490
5.490
4.513
5.490
4.513
4.513
4.441
4.399
4.428
4.402
4.400
4.323
4.398
4.428
5.490
4.441
4.513
5.426
4.395
1.226
2.226
2.037
1.544
2.191
2.275
2.551
2.200
2.172
2.242
2.199
2.191
2.199
1.544
1.545
2.172
1.551
1.550
1.544
2.200
2.172
2.200
2.199
2.275
2.920
3.177
2.172
2.362
2.969
2.322
3.225
2.939
3.290
2.341
3.248
2.314
2.322
2.242
2.855
2.883
2.230
2.849
2.773
2.854
2.228
3.318
2.241
2.314
3.151
1.475
2.644
2.64376
R=
R=
D4 =
2.115
LSC =
5.5915524
LIC =
RANGOS
LCI
LC
LCS
3.177
2.172
2.362
2.969
2.322
3.225
2.939
3.290
2.341
3.248
2.314
2.322
2.242
2.855
2.883
2.230
2.849
2.773
2.854
2.228
3.318
2.241
2.314
3.151
1.475
2.644
26.0667
0
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0
0
0
0
0
0
2.644
2.644
2.644
2.644
2.644
2.644
2.644
2.644
2.644
2.644
2.644
2.644
2.644
2.644
2.644
2.644
2.644
2.644
2.644
2.644
2.644
2.644
2.644
2.644
2.644
2.644
5.59155
5.59155
5.59155
5.59155
5.59155
5.59155
5.59155
5.59155
5.59155
5.59155
5.59155
5.59155
5.59155
5.59155
5.59155
5.59155
5.59155
5.59155
5.59155
5.59155
5.59155
5.59155
5.59155
5.59155
5.59155
5.59155
6
5
4
3
2
1
0
1
9 10 11 12 13 14
A DE CONTROL DE RANGOS
RANGOS
LCI
LC
LCS
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
= 55,13
LC
= 26,06
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
P1
3,300
2,226
4,394
4,399
2,191
2,800
4,402
5,490
4,403
4,398
4,441
4,513
2,275
1,547
1,545
4,288
4,125
1,550
1,544
2,200
2,172
4,291
4,395
4,395
2,920
LSC=
LIC=
P2
4,400
3,834
2,037
2,200
4,014
2550
4,377
4,369
4,513
2,275
2550
2551
4,323
4,172
2600
3550
2,242
2,199
4,398
4,428
2,191
2,200
4,386
5,426
4,383
OBSERVACIONES
P3
4,403
4,398
3,441
4,513
2,275
550
2551
4,323
2,172
2,242
2,199
2,242
2,199
4,398
4,428
4,402
4,400
4,001
2,040
2,201
4,398
4,441
4,513
2,275
3,547
P4
1,226
4,394
4,399
2,191
2,200
4,402
5,490
4,403
4,398
3,441
4,513
2,191
2,200
4,399
2,191
2,200
4,399
2,191
2,200
4,402
5,490
4,403
4,398
4,441
4,395
P5
4,288
3,125
2,550
1,544
4,513
2,275
3550
2,200
2,400
5,490
4,403
4,398
4,441
1,544
2,200
2,172
1551
4,323
4,172
2600
2550
2,242
2,199
4,398
4,386
PROMEDIO X
3,523
3,595
3,364
2,969
3,039
2,515
4,074
4,157
3,577
3,569
3,621
3,179
3,088
3,212
2,593
3,322
3,343
2,853
2,871
3,166
3,360
3,515
3,978
4,187
3,926
3,384
4,924
3,384
7500
6500
5500
4500
3500
2500
1500
500
1
NUMERO DE MUESTRA
podemos analizar que todos los datos de medias se encuentran dentro de los limites de control .
RANGO
3,177
2,172
2,362
2,969
2,322
3,852
2,939
3,290
2,341
3,248
2,314
2,322
2,242
2,855
2,883
2,230
2,849
2,773
2,854
2,228
3,318
2,241
2,314
3,151
1,475
2,669
DE MEDIAS DONDE SE
DIOS Y LIMITES DE
7500
6500
5500
4500
3500
2500
1500
500
1
NUMERO DE MUESTRA
DIOS Y LIMITES DE
LSC=
4.924
X=
3.384
LIC=
1.844
LSC= 4924
X = 3.384
ANLISIS ESTADSTICOS
tem
OM
Fecha
BIODIESEL
5/21/2013
Prueba:
VACIO
Prueba:
VACIO
Prueba:
Equipo:
MANOMETRO A
Equipo:
MANOMETRO
B
Equipo:
Datos
Obs
Datos
44.44
43
Obs
Datos
45.12
85
43.69
43.57
44
44.21
86
45.34
43.33
45
45.43
87
44.20
45.27
46
44.23
88
44.45
45.71
47
43.39
89
45.30
44.03
48
44.21
90
44.73
43.93
49
45.53
91
42.51
44.64
50
41.95
92
45.49
44.66
51
43.64
93
44.92
10
45.69
52
45.45
94
44.26
11
43.95
53
44.76
95
43.70
12
43.48
54
45.51
96
43.58
13
44.24
55
44.67
97
44.00
14
43.07
56
45.09
98
44.27
15
44.38
57
44.50
99
43.59
16
43.94
58
45.20
100
42.63
17
43.83
59
44.01
101
43.98
18
43.66
60
45.13
102
43.33
19
43.86
61
45.09
103
44.28
20
44.77
62
43.25
104
44.27
21
44.38
63
44.07
105
44.18
22
45.24
64
42.90
106
43.54
23
44.09
65
44.35
107
45.44
24
44.54
66
41.95
108
45.36
25
44.01
67
43.76
109
43.97
26
44.58
68
45.84
110
43.79
27
45.40
69
43.80
111
46.01
28
45.88
70
44.21
112
45.65
29
43.22
71
45.89
113
44.99
30
45.97
72
44.19
114
45.89
31
44.29
73
43.23
115
42.76
32
44.36
74
45.17
116
43.87
33
44.92
75
44.42
117
44.12
34
43.58
76
45.47
118
44.42
35
44.07
77
44.50
119
44.48
36
45.98
78
44.72
120
43.61
37
46.44
79
44.30
121
43.49
38
44.71
80
44.07
122
44.08
39
43.99
81
44.08
123
43.94
40
44.97
82
44.31
124
42.87
41
43.12
83
45.35
125
44.36
43.81
84
43.83
126
44.08
42
44.43
43.07
46.44
Promedio
Mnimo
Mximo
44.40
41.95
45.89
Prom
Max
Min
DS
44.35
46.44
41.95
0.874789
Promedio
Mnimo
Mximo
44.22
42.51
46.01
ANLISIS ESTADSTICOS
Fecha
Grficos:
5/21/2013
VACIO
MANOMETRO C
Obs
Resultados:
Conclusiones:
Promedio
Mnimo
Mximo
Especificacin Preliminar:
Rango
3,0 minbar
STICOS
Proceso
e Proceso
Cp
Cpk
0.58
0.33
Muestreo simple.
Un plan de muestreo simple es un procedimiento en el que se toma una mu
unidades del lote para su estudio y se determina el destino de todo el lote co
informacin contenida en la muestra.
Consiste en extraer una muestra aleatoria de n unidades de una corrida o lo
inspeccionarla sobre las bases de aceptacin o rechazo para encontrar c o m
defectuosas. La curva caracterstica de operacin demuestra la bondad con
programa de muestreo. En este curva se representan las probabilidades de
proporcin de unidades p, supuesta para los lotes de entrada. Dichas propo
Muestreo mltiple.
Un plan de muestre mltiple es una extensin del concepto de muestreo dob
que pueden necesitarse mas de dos muestras para llegar a una decisin ac
Los tamaos maestrales suelen ser menores que en un muestreo simple o d
Muestreo secuencial.
Un plan de muestreo secuencial es una extensin del muestreo mltiple a u
fases (tericamente infinito) en el que se van seleccionando artculos de uno
segn la inspeccin de cada unidad, se toma una decisin para aceptar o re
seleccionar otro articulo para seguir inspeccionando.
El plan de muestreo por atributos (n,c) consiste en inspeccionar muestras aleatorias de n unidades
tomadas de lotes de tamao N, y observar el nmero de artculos disconformes o defectuosos d en
las muestras. Si el nmero de artculos defectuosos d es menor que o igual a c, se aceptara el lote
si el nmero de dichos artculos defectuosos d es mayor que c se rechazara el lote.
Muestreo simple.
Un plan de muestreo simple es un procedimiento en el que se toma una muestra aleatoria de n
unidades del lote para su estudio y se determina el destino de todo el lote con base en la
informacin contenida en la muestra.
Consiste en extraer una muestra aleatoria de n unidades de una corrida o lote original e
inspeccionarla sobre las bases de aceptacin o rechazo para encontrar c o menos unidades
defectuosas. La curva caracterstica de operacin demuestra la bondad con que funciona el
programa de muestreo. En este curva se representan las probabilidades de aceptacin, Pa, contra la
proporcin de unidades p, supuesta para los lotes de entrada. Dichas proporciones y los riesgos de
de aceptacin o rechazo que implican se deducen de la naturaleza de la curva CO y con ello se
determina el programa de muestreo simple que cubre las especificaciones deseadas.
MUESTREO DOBLE
Un plan de muestro doble tiene dos fases. En la primera fase se selecciona una muestra inicial y se
toma una decisin basada en la informacin de esta muestra. Esta decisin puede llevar a tres
alternativas: aceptar el lote, rechazar el lote o tomar una segunda muestra. Si se toma esta ultima
estamos ante la segunda fase, y se combina la informacin de ambas muestras para decidir sobre la
En la aceptacin o el rechazo del lote
Etapa 1. Para un determinado riesgo del productor y del consumidor, encuntrese el programa de
muestreo adecuado.
Etapa 2. Seleccinese cualquier valor de c2 > c1 del programa de muestreo simple.
Etapa 3. Seleccinese cualquier valor de c1 de tal manera que 0<c1 <c
Etapa 4. Con base en el valor seleccionado de c1, encuentre n1 de tal manera que n1 multiplicado
por el NAC de cmo resultado una probabilidad menor (pero cercana) a 1.0 RP, y el producto de n1
por el PDTL de cmo resultado una probabilidad menor (pero cercana) a RC.
Etapa 5. Seleccione n2 de tal manera que se satisfagan diferencias entre la probabilidad n1 (NAC) y
1.0-RP y entre la probabilidad n1 (PDTL) y RC.
Muestreo mltiple.
Un plan de muestre mltiple es una extensin del concepto de muestreo doble a varias fases en el
que pueden necesitarse mas de dos muestras para llegar a una decisin acerca de la suerte del lote
Los tamaos maestrales suelen ser menores que en un muestreo simple o doble.
Muestreo secuencial.
Un plan de muestreo secuencial es una extensin del muestreo mltiple a un nmero elevado de
fases (tericamente infinito) en el que se van seleccionando artculos de uno en uno del lote y,
segn la inspeccin de cada unidad, se toma una decisin para aceptar o rechazar el lote o bien
seleccionar otro articulo para seguir inspeccionando.
de n unidades
ectuosos d en
eptara el lote
toria de n
n, Pa, contra la
los riesgos de
con ello se
stra inicial y se
a esta ultima
decidir sobre la
programa de
1 multiplicado
producto de n1
dad n1 (NAC) y
as fases en el
suerte del lote
elevado de
lote o bien
z lie = x-225
S
remplazando z lie = 40-10/1%
Aceptar el lote si ZLIE >= 0.3
z lie = x-225
S
remplazando z lie = 40-10/1%
Aceptar el lote si ZLIE >= 0.3
Chart Title
5
4
3
2
Series1
1
0
1
11 13
15 17
19
21
23
Chart Title
30
Axis Title
25
20
15
Series1
10
Series2
5
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819202122232425
Axis Title
Series1
Series1
Series2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
3.523
3.595
3.364
2.969
3.039
3.505
4.074
4.157
3.577
3.569
3.621
3.179
3.088
3.212
2.593
3.322
3.343
2.853
2.871
3.166
3.36
3.515
3.978
4.187
3.926
Conclusiones
Con el desarrollo de a actividad, conocemos la importancia de los sistemas de informacin que comprenden
los medios a travs de los cuales el administrador se allega de los datos e informes relativos al funcionamiento de todas
y cada una de las actividades de la organizacin. Los sistemas de informacin que puede utilizar una empresa son
mltiples yvariables y se establecen de acuerdo con las particularidades de cada empresa. cada vez la empresas se
enfrentna a exigencias que el consumidor demanda en benefcio de satisfacer sus necesidades. Cuando una empresa
esta funcionado y decide implantar un sistema de calidad, es seal de que la empresa tiene el propsito de permanecer
y crecer en el mercado, ser competitiva, proteger los intereses de los accionistas, cuidar la fuente de trabajo y mejorar la
calidad de vida de su personal.
Referencias
MDULO CONTROL DE CALIDAD 2010, REN ALEJANDRO ALVARADO RUEDA
CARACTERISTICAS Y COMPORTAMIENTO DEL DIESEL Qco. JOSE ANGEL TRILLOS
Instituto Colombiano del Petrleo, ECOPETROL S.A
La importancia de los sistemas de calidad Ma. Teresa Guajardo Rodrguez
Facultad de Economa, UMSNH