Los siete hbitos de las personas altamente efectivas

Los siete hbitos de las personas altamente efectivas

Los siete hbitos de la gente altamente efectiva

deStephen R. Covey
Subgnero Autoayuda Edicin originalen ingls(1989) Ttulo original The Seven Habits of Highly Effective People Edicin traducida al espaol(1997) Editorial ISBN Pginas Paids Ibrica 978-8449304323 373 Serie

Los siete hbitos de la gente altamente efectiva

El 8vo hbito

Los siete hbitos de la gente altamente efectiva, publicado inicialmente en 1989, en ingls (titulado originalmente The Seven Habits of Highly Effective People), es un libro de autoayuda escrito por Stephen R. Covey. Desde su publicacin inicial, se han vendido ms de 15 millones de copias en treinta idiomas. En esencia, el libro lista treinta y dos principios de accin, que, una vez establecidos como hbitos, ayudarn al lector a alcanzar un alto nivel de efectividad en los aspectos relevantes de su vida. Covey argumenta que dichos hbitos estn basados en principios de carcter tico, que a diferencia de los valores, son atemporales y universales.

Best Seller
Despus de su lanzamiento inicial, la popularidad del libro creci exponencialmente catapultando la fama de Covey y sus hbitos como paradigmas del desarrollo personal y empresarial. Seguidamente, lanz otros libros relacionados al mismo tema, entre los cuales se hallan: Los siete hbitos de las familias altamente efectivas Viviendo los siete hbitos, El octavo hbito, El liderazgo centrado en principios, Meditaciones diarias para la gente altamente efectiva.

El hijo del autor, Sean Covey, public una versin simplificada para adolescentes titulada Los siete hbitos de los adolescentes altamente efectivos. El libro est dividido en tres secciones, cada una con captulos relacionados a los siete hbitos. El autor focaliza a los principios como esencia del proceso.

Los siete hbitos de las personas altamente efectivas

Paradigmas y Principios
Los paradigmas son los elementos que constituyen el marco de referencia desde el cual cada individuo mira la realidad. Determinados paradigmas causan la adopcin de ciertos principios de vida que comnmente tienen bastantes aspectos errneos. El hecho de tener apertura para cambiar de paradigmas es la premisa con la cual el autor compromete al lector para proceder al anlisis de los hbitos. Al presentarse un cambio en la percepcin de los paradigmas directamente influyen y se realiza un cambio en la actitud y la conducta de la persona. El desarrollo personal transcurre en tres etapas.

Victoria privada
Las metas personales a seguir en el futuro, en el corto y largo plazo. Muy importante en este apartado es la definicin de la misin personal, para lo cual Covey provee ejemplos y herramientas de trabajo. Hbito 1: La proactividad otorga la libertad para poder escoger nuestra respuesta a los estmulos del medio ambiente. Nos faculta para responder (responsabilidad) de acuerdo con nuestros principios y valores. sta es la cualidad esencial que nos distingue de los dems miembros del reino animal. En esencia, es lo que nos hace humanos y nos permite afirmar que somos los arquitectos de nuestro propio destino. Hbito 2: Comenzar con un fin en mente hace posible que nuestra vida tenga razn de ser, pues la creacin de una visin de lo que queremos lograr permite que nuestras acciones estn dirigidas a lo que verdaderamente es significativo en nuestras vidas. Despus de todo, para un velero sin puerto cualquier viento es bueno. Hbito 3: Primero lo primero. Como corolario del proceso de victoria privada, despus de adoptar el hbito de la proactividad que permitir asumir responsabilidad, y habiendo definido el fin que se desea alcanzar, es esencial saber cul es el siguiente paso. Este captulo trata sobre eso. Se sugieren herramientas y mtodos de priorizacin. Adems incluye un cuadro en el que muestra las cosas urgentes y las importantes haciendo referencia a las personas que por no priorizar tareas su vida se mantiene en constantes actividades urgentes y continuo afan haciendo de este una persona reactiva.

Victoria pblica
La victoria pblica est relacionada con la transicin de la independencia hacia el ganar/ganar. En las actividades en las que toca al individuo relacionarse con otras personas, puede pensar de cuatro maneras: perder/perder (no me importa perder, si t pierdes), perder/ganar (perder aunque tu ganes) y sus correspondientes ganar/perder (te har perder), y ganar ganar (podemos hacer algo en que ambos salgamos beneficiados). El trmino sinergia significa que el todo es mayor que la suma de las partes. Hbito 4: Pensar en ganar/ganar (beneficio mutuo) nos permite desarrollar una mentalidad de abundancia material y espiritual, pues nos cuestiona la premisa de que la vida es un juego de suma cero donde para que alguien gane, alguien tiene que perder. Cuando establecemos el balance entre nuestros objetivos y los objetivos de los dems podemos lograr el bien comn. Cuando nuestra determinacin se balancea con la consideracin para con los dems, estamos sentando las bases para la convivencia y la equidad entre los seres humanos. Hbito 5: Buscar comprender primero y despus ser comprendido es la esencia del respeto a los dems. La necesidad que tenemos de ser entendidos es uno de los sentimientos ms intensos de todos los seres humanos. Este hbito es la clave de las relaciones humanas efectivas y posibilita llegar a acuerdos de tipo ganar/ganar. Hbito 6: Sinergizar es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad. La sntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales. El logro de trabajo en equipo y la innovacin son el resultado de este hbito.----------

Los siete hbitos de las personas altamente efectivas

Renovacin
En esta parte se explica el proceso de cambio, no cclico sino lineal, a partir de las victorias anteriores, en un plan de llegar al cambio personal.amable Hbito 7: Afilar la sierra (mejora constante) es usar la capacidad que tenemos para renovarnos en las cuatro dimensiones: fsica, emocional, mental y espiritual. Es lo que nos permite establecer un balance entre todas las dimensiones de nuestro ser, a fin de ser efectivos en los diferentes papeles (roles) que desempeamos en nuestras vidas.

Enlaces externos
StephenCovey.com [1] (pgina oficial de Stephen R Covey, material y herramientas relacionadas con la gestin de los hbitos; en ingls). FranklinCovey.com [2] (pgina oficial de la empresa del autor; en ingls). [3] Pgina Oficial del Libro

Referencias
[1] http:/ / www. stephencovey. com [2] http:/ / www. franklincovey. com [3] http:/ / robertoigarza. files. wordpress. com/ 2008/ 11/ lib-los-7-habitos-de-la-gente-altamente-efectiva-covey-2003. pdf

Fuentes y contribuyentes del artculo

Fuentes y contribuyentes del artculo

Los siete hbitos de las personas altamente efectivas Fuente: http://es.wikipedia.org/w/index.php?oldid=54080289 Contribuyentes: AlfonsoERomero, Bonnot, BuenaGente, Carmin, Ctrl Z, DonVi, Eduardosalg, Eosphoros, Gragry, Grind 3GJ, Komputisto, Manw, Retama, Rodolfoap, Rondador, Rosarino, ngel Luis Alfaro, 72 ediciones annimas

Licencia
Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported //creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/