Anlisis foda cervecera Cuauhtmoc Moctezuma Objetivo: Describir y analizar el sector y las variables que en l inciden mediante el uso,

, entre otros elementos, de la matriz de evaluacin de factores externos (EFE). Identificar y priorizar las oportunidades y amenazas que giran en torno al negocio. Seleccionar de cada gnero la o las que sern el foco de la estrategia. Describir y analizar los recursos y capacidades del negocio mediante el uso de la matriz de evaluacin de factores internos (EFI). Identificar y priorizar las fuerzas y debilidades que se encuentran en el negocio. Seleccionar de cada gnero la o las que sern el foco de la estrategia. Procedimiento: Lectura de la descripcin del ejercicio. Investigacin en fuentes confiables sobre las Organizaciones No Gubernamentales. Lectura de comprensin sobre valoracin del entorno. Investigacin y Anlisis de la matriz de evaluacin de Factores Externos. Anlisis de los Factores Internos para la realizacin de dicho anlisis. Seleccin de los puntos relevantes. Reportar resultados. Elaborar la conclusin en base a los resultados reportados. Resultados: El Anlisis DAFO o anlisis FODA es una metodologa de estudio de la situacin competitiva de una empresa dentro de su mercado y de las caractersticas internas de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. El anlisis DAFO ha alcanzado una gran importancia dentro de la direccin estratgica de la empresa, su objetivo consiste en concretar, en un grfico o una tabla resumen, la evaluacin de los puntos fuertes y dbiles de la empresa con las amenazas y oportunidades externas. El presente reporte tiene como objetivo la elaboracin de una matriz DAFO de la Cervecera Cuauhtmoc Moctezuma Heineken Mxico, que es una empresa dedicada

desde el 8 de Noviembre de 1890 a la elaboracin y venta de cerveza, destacndose como una empresa reconocida a nivel nacional e internacional. Actualmente, Cuauhtmoc Moctezuma es el grupo cervecero con mayor tradicin en Mxico. Cuauhtmoc Moctezuma opera 6 plantas, donde ms de 18,000 trabajadores se esfuerzan por brindarle a los consumidores las mejores experiencias a travs de cada una de sus marcas, las cuales conforman el ms amplio portafolio en el mercado. Cuauhtmoc Moctezuma y Heineken, la cervecera ms internacional del mundo, conforman uno de los grupos ms importantes en trminos de volumen y rentabilidad. FORTALEZAS: Fabricar, distribuir y vender cerveza de calidad con un servicio excelente y a un precio competitivo. Equipo de distribucin o de reparto en ptimas condiciones. Personal capacitado y calificado para la realizacin de sus actividades. Gran nmero de marcas para los distintos gustos y preferencias de los consumidores. La empresa mantiene una solidez financiera a travs de una estructura de capital sin deuda a largo plazo y con pasivos operacionales a corto plazo. OPORTUNIDADES: Campaas publicitarias en los distintos medios de comunicacin para promover sus marcas: Tecate, (Por Ti!) y Carta Blanca (El sabor del norte). Obtiene presencia en los mbitos deportivos como el futbol y el beisbol (Los rayados de Monterrey, Las chivas rayadas de Guadalajara, Los tigres, Tomateros de Culiacn, etc.) Apertura de nuevos puntos de venta, mediante sus tiendas de conveniencia tales como los OXXO, Y Tecate Six. Recientemente lanz con xito la Cerveza Heineken totalmente hecha en Veracruz. Innovacin en la presentacin de los productos, as como sus Re-lanzamientos (Carta Blanca, Octubre 2011). Enfrentamiento de los nuevos retos de globalizacin econmica y aprovechamiento de las oportunidades que ofrecen los tratados celebrados entre Mxico y otros pases (Tratado del libre comercio EU, Canad y Mxico).

DEBILIDADES: Burocratizacin en la toma de decisiones y/o autorizaciones en las diversas reas departamentales, respecto a negociaciones con los clientes. No hay decisiones directas. Escasez de envase ocasionada por la destruccin del mismo por parte de la competencia. Falta de produccin al no contarse con la mercanca suficiente para surtir en fechas importantes (semana santa, vacaciones de verano, navidad, fin de ao, etc.). Desabasto. Caer en el despotismo, al confiarse en sus marcas lderes respecto a la preferencia del cliente. AMENAZAS: Aumento en los costos de las materias primas. Aumento en los impuestos y como consecuencia inflacin en los precios de la cerveza. Incursin en el mercado a precios ms accesibles de nuevas bebidas alcohlicas, vinos, licores y energticos, mismos que pueden cambiar la tendencia en el consumidor. Fusin de empresas mexicanas con extranjeras, inyeccin de mayor capital. Conclusin: El anlisis estratgico consiste en el diseo de estrategias de accin que permitan lograr los objetivos deseados. La gestin estratgica se centra en el estudio de las tcnicas de ayuda a la eleccin y puesta en marcha de acciones estratgicas. Una revisin de las fortalezas internas, un estudio del medio, de las dificultades y de los competidores a los que nos enfrentamos siempre son de gran utilidad en el proceso de anlisis estratgico, ya que el principal atractivo de la administracin estratgica es la expectativa de la mejora del desempeo de la organizacin. Por lo anterior, considero que el desarrollo de un anlisis FODA es una de las principales y mejores herramientas que tenemos a la mano para la formulacin de estrategias, ya que permite conciliar los factores clave externos e internos. La matriz FODA permite mejorar notablemente la calidad de las decisiones estratgicas, pero no debe utilizarse para determinar la eleccin de las mismas, sino que constituye el punto de partida para llevar a cabo un anlisis visual sobre cmo podran implementarse las estrategias propuestas. En conclusin, cuando se conforma una empresa es muy importante analizar los tipos de estructuras que se van a implementar, adems de la Misin y la Visin que nos van a

dar las pautas o los parmetros de hacia dnde vamos a llegar como Futuros Emprendedores. Es vital que dentro de la Estructuras de las organizaciones nos identifiquemos con sistemas o teoras que nos ayuden a implementar nuestros objetivos y como consecuencia la realizacin de nuestras metas. Con el estudio sobre la empresa Cuauhtmoc Moctezuma comprend que la administracin de las organizaciones es vital, y que la espina dorsal de la misma son sus estructuras, componentes sin los cuales no hay vida en ningn sistema econmico. Las Teoras Administrativas, los entornos sociales, econmicos, polticos y culturales, la estrategias para lograr las metas u objetivos, la motivacin al personal y la retribucin que ste le da a la empresa componen el Corazn y funcionamiento de las mismas, es por eso que hoy en da es importante optar por un sistema administrativo eficaz que lleve a cualquier ente a su desarrollo mximo.