Professional Documents
Culture Documents
REZUMAT
REZUMAT................................................................................................................................................... 2 REZUMAT: 3 1. Date despre companie 3 2. Analiza pieei 4 2.1 Descrierea pieei de desfacere a produsului ser!iciului ino!a ional...........................................................4 2.2 Rela"ia cu alte pro#rame strate#ii proiecte alte documente rele!ante.................................................4 2.3 $oncurena................................................................................................................................................ 4 3. %rodusul ser!iciul & 3.1 Descrierea produsului ser!iciului ino!aional ............................................................................................ & 3.2 Analiza '()T.......................................................................................................................................... & 4. Te*nolo#ia de producere & &. Analiza riscurilor + &. %romo!area produsului ser!iciului + &.1. 'trate#ia de promo!are............................................................................................................................ , +. -o#istica , +.1 -ocalizarea ............................................................................................................................................... , +.2 .urnizorii.................................................................................................................................................... , ,. Mana#ementul / ,.1 -ista personalului ...................................................................................................................................... / ,.2 )r#ani#rama.............................................................................................................................................. / ,.3 'alariile i 0eneficiile................................................................................................................................. / /. Analiza costurilor de operare 1 /.1 2enituri anuale pro#nozate........................................................................................................................ 1 /.2. 3n!estiiile necesare.................................................................................................................................. 1 /.3 %ro#noza flu4ului mi5loacelor 06ne7ti......................................................................................................... 1 /.4 2enituri c*eltuieli...................................................................................................................................... 18 /.& %ra#ul de renta0ilitate ............................................................................................................................. 11 /.+ Raportul de profit 7i pierderi9................................................................................................................... 12
REZUMAT:
'curta descriere a afacerii D!s.: istoricul. Direcia strate#ic6
2alorificarea resurselor umane: naturale 7i informa"ionale pentru dez!oltare dura0il6. ;iomedicina: farmaceutica: men"inerea 7i fortificarea s6n6t6"ii. ;iote*nolo#ii a#ricole: fertilitatea solului 7i securitatea alimentar6. <anote*nolo#ii: in#inerie industrial6: produse 7i materiale noi. Eficientizarea comple4ului ener#etic 7i asi#urarea securit6"ii ener#etice: inclusi! prin folosirea resurselor reno!a0ile.
3ndicai necesarul de finanare de care a!ei ne!oie i sursele de la care se planific6 s6 o0inei in!estiii. Enumerai =n ta0el de mai 5os costurile de in!estiii care !or fi utilizate din sursele financiare
solicitate.
'urse proprii
'urse 0u#etare
<um6rul
Data
.unc"ia =n companie
2. Analiza pieei
2.1 Descrierea pieei de desfacere a produsului/serviciului inovaional
3dentificai se#mentului de pia6 i clienii D!s.
$are este necesitatea produsului ser!iciu D!s.B Enumerai produsele ser!iciile similare i sau identice e4istente la produsul ser!iciul propus pe pia6 B $are este tendina de cretere a pieii pe urm6torii & ani B $are este cota de pia6 a solicitantului: actualB $um este afectat6 piaa de c6tre politica de statB Aprecierea #eneral6 a pieii i rolul solicitantului =n e!oluia pieii. 2.2 Rela ia cu alte pro!rame / strate!ii / proiecte / alte documente relevante "r. crt. T#$%pro!ram/strate!ie/proiect/altele & DE"UM#RE M'D DE RE(A)#'"ARE
2.* +oncurena 3dentificai principalii concureni $are sunt a!anta5ele produsului ser!iciului D!s fa6 de concureniB $are este politica de pre a concurenilor D!sB $are este cota pe pia6 a concurenilor D!sB
%olitica de pre: $ota de pia6 Descrierea a!anta5elor oferite de c6tre concureni
%rincipalii concureni:
$are este modul de promo!are a produselor ser!iciilor concurenilor C pu0licitatea: canale de distri0uire: etc. $um se dez!olt6 afacerea concurenilor. @ m6rimea sau micorarea num6rului cadrelor: a !olumului de !nz6ri: a asortimentului: etc.A
*. $rodusul/serviciul
*.1 Descrierea produsului/serviciului inovaional
$e este de fapt produsul sau ser!iciul D!s. Descriei elementul ino!aional al produsului ser!iciului D!s. Dn ce const6 a!anta5ele produsului ser!iciului D!s. i care este diferena dintre produsul D!s. fa6 de cel al concurenilor d!s.B %rodusul D!s. este testat e!aluat@ dac6 da: care sunt rezultateleBA
*.2 Analiza ,-'T MATR3$EA '()T ,TRE"./T, @%uncte .orteA %unctele forte ale or#anizaiei: deci capacit6ile: resursele i a!anta5ele pe care ea le posed6: competenele distincti!e ale personalului mana#erial. Dn analiza '()T punctele forte sunt definite atEt ca !alori: cEt i drept factori interni care creaz6 !alorile. '$$'RTU"#T#E, @)portunit6ileA )portunit6ile sau c6ile pe care pot fi a!ansate interesele or#anizaiei respecti!e: !alori poziti!e i condiion6ri e4terne. Deci oportunit6ile sunt tendinele #enerale prezente =n mediul e4tern: ori anse oferite de =ntEmplare =n afara cEmpului de influenare a lor prin mana#ement: dei ele pot influena poziti! procesul dez!olt6rii. 9<ot6 informati!6 -EA0"E,,E, @%uncte 'la0eA $eea ce =nseamn6 punctele de sl60iciune ale or#anizaiei: ariile sale de !ulnera0ilitate: zonele de resurse s6race: sunt elemente ce pot impiedica atin#erea o0iecti!elor mana#eriale ale or#anizaiei. %unctele de sl60iciune se pot =mp6ri =n dou6 cate#orii: 1Afactori interni care distru# !alorile. 2Acondiiile interne insuficient de 0ine focalizate. T/REAT, @Amenin6rileA Adic6 amenin6rile la adresa intereselor creterii or#anizaiei respecti!e: aspecte ne#ati!e ce apar din suprae4ploatarea resurselor sale: ori limit6rile care se impun or#anizaiei din partea mediului e4tern aflat =n sc*im0are: riscuri. Amenin6rile reprezint6 factori ne#ati!e i condiion6ri e4terne aflate dincolo de cEmpul de aciune mana#erial6F ele pot fi atEt riscuri tranzitorii cEt i permanente. .actori de influien69
1. Te2nolo!ia de producere
&
1.1. Te2nolo!ia de producere Descriei procesul te*nolo#ic al produsului ser!iciului D!s. $are este elementul ino!aional al procesului te*nolo#ic @dac6 esteAB 'tandardele de firm6: certificatele de calitate: proiectul te*nolo#icB 3mpactul asupra mediuluiB 1.2 ,trate!ia de dezvoltare a produsului/serviciului $are !or fi strate#iile de dez!oltare produsHser!iciu D!s.B 'trate#ia de dez!oltare: $ontrolul te*nic eficient al produsului ser!iciului Aciunile companiei: 'tandardele de calitate
3. Analiza riscurilor
Matricea riscurilor Descrierea riscului 1. 2. 3. 4. &. Analiza riscurilor $ate#oria i denumirea riscului 1. 2. 3. $onsecine M6suri de pre!enire %ro0a0ilitatea @mic>1F mediu>2F
mare>3A
'cor total:
3. $romovarea produsului/serviciului
@$analele de distri0uireA
6. (o!istica
6.1 (ocalizarea Descriei localizarea produciei: !Enz6rilor: depozit6rii 3ndicatorii -ocaie 'uprafa6 %roprietate proprie sau arend6 $*eltuieli pentru reparaia necesar6 a suprafeelor arendate $*eltuieli pentru mo0il6 i ec*ipamente -o#istica de apro!izionare Eficiena apro!izion6rilor: dimensionarea stocurilor de materie prim6 i materiale la ni!el optim Dnc6pere
6.2 7urnizorii
,
3dentificai furnizorii D!s $redi0ilitatea furnizorilor D!s $are este politica de li!rare si creditare $ate#orii de 0unuri li!rate ser!ii prestate
9 +op:ri!2t ;izTree. 2<<6. All ri!2ts reserved. $rotected 4: t2e cop:ri!2t la=s of t2e United ,tates and +anada and 4: international treaties. #T #, #((E.A( A"D ,TR#+T(> $R'/#;#TED T' D#,TR#;UTE? $U;(#,/? '77ER 7'R ,A(E? (#+E",E 'R ,U;(#+E",E? .#@E 'R D#,+(',E T' A"> 'T/ER $ART>? T/#, $R'DU+T #" /ARD +'$> 'R D#.#TA( 7'RM. A(( '77E"DER, -#(( AUT'MAT#+A((> ;E ,UED #" A +'URT '7 (A-.
.urnizori
Termeni condiii
8. Mana!ementul
8.1 (ista personalului <umele .uncia Responsa0il =n cadrul proiectului 3mplicare efecti!6 @durata:luniA
8.2 'r!ani!rama Descrieti cum !a fi or#anizat6 compania D!s $are sunt rela"iile ierar*ice
Directorul
Director adAunct
Departamentul vBnz5ri
Departamentul finan e
Departamentul produc ie
Departamentul lo!istic5
.uncia
T'TA(:
C.* $ro!noza fluEului miAloacelor 45neFti. #ndicatori ,oldul miAloacelor 45neFti la Bnceputul perioadei Dncas6ri 06ne7ti din !Enz6ri Dncas6ri su0 form6 de credit 0ancar Alte =ncas6ri Total Bncas5ri %lata pentru I.. %l6"i furnizorilor %l6"i 06ne7ti salaria"ilor
1
$rimul an trimestrial
"G2
Ani "G*
"G1
"G3
total
%lata do0Enzii 0ancare %l6"i 06ne7ti pri!ind creditul %lata impozitului pe !enit Alte pl6"i Total pl5 i ,oldul miAloacelor 45neFti la sfDrFitul perioadei
C.1 @enituri/c2eltuieli #ndicatori $rofitul 4rut cumulativ 2enit din !Enz6ri %rodusul ser!iciul 1 %rodusul ser!iciul 2 %rodusul ser!iciul 3 %rodusul ser!iciul 4 Alte !enituri Total @enit Cheltuieli directe de producie Materie prim6 Materiale au4iliare $om0usti0ile i ener#ie 'er!icii su0contractante %ersonalul de producere Altele Cheltuieli indirecte de producie $*eltuieli #eneral i administrati!e $*eltuieli de transport %aza $*eltuieli de =ntreinere a personalului administrati! $*eltuieli de re#ie Arenda 'er!icii de promo!are Amortizarea uzura Alte c*eltuieli indirecte Total c*eltuieli de =ntreinere a personalului administrati! +2eltuieli de investiiei Utila5 Ec*ipament Alte %rofit 0rut
18
" trimestria l
"G1
"G2
"G*
"G1
"G3
#mpozitul pe venit %rofitul net Renta4ilitatea vDnz5rilor %profit 4rut/vDnz5ri nete H1<<I& Renta4ilitatea economica %profit 4rut/total activeH1<<I& Termenul de r5scump5rare a investiiei C.3 $ra!ul de renta4ilitate %erioada de timp ianuarie fe0ruarie martie aprilie Mai iunie iulie au#ust septem0rie octom0rie noiem0rie decem0rie .ormula calcul6rii pra#ului de renta0ilitate e4primat =n !aloare 06neasc6 @lei MDA: $ra!ul de renta4ilitate J @enitul H +2eltuielile fiEe totale / %@enitul K +2eltuielile varia4ile& .ormula calcul6rii pra#ului de renta0ilitate e4primat =n cantitatea produc"iei @0uc6"iA: $ra!ul de renta4ilitate J +2eltuielile fiEe totale / %$re ul unei unit5 i de produs K +2eltuielile varia4ile pentru o unitate de produs& $*eltuieli total pesimist mediu optimis t 2enit total pesimist mediu optimis t %rofitul 0rut pesimist mediu optimist
R,+ J Active totale/Datorii totale &. Renta0ilitatea cifrei de afaceri R+A J 1<<H%$rofit net/+ifra de afaceri& +. Rata lic*idit6"ii imediate R(# J Active curente/Datorii curente ,. Jradul de =ndatorare .L J Datorii total /+apitaluri proprii /. Renta0ilitate #eneral6 R. J 1<<H%$rofit net/+2eltuieli totale&
12