CUESTIONARIO 5.1 En qu consiste la importancia del modelo Costo-Volumen-Utilidad en el proceso de planeacin de las empresas?

El modelo Costo-Volumen-Utilidad est elaborado para servir como apoyo fundamental de la actividad de planear, es decir, disear las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la empresa. En el proceso de planeacin operativa o a corto plazo toda empresa debe estar consciente de que tiene tres elementos para encauzar su futuro: costos, volmenes y precios. El xito depender de la creatividad e inteligencia con que se manejen dichas variables. 5.2 Qu es el punto de equilibrio de una empresa? Es aquel punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos, en l no hay utilidad ni perdida.

5.3 Cules son los supuestos en los que descansa este modelo? Costos e ingresos son lineales. Costos fijos permanecen constantes. Costo variable proporcional a produccin. El precio permanece constante. Eficiencia y productividad permanecen constantes. Solo el volumen afecta al costo. No hay cambios en el inventario.

IT = CT P(X) = CV(X) + CF P(X) - CV(X) = CF X (P- CV) = CF X = CF _P - CV Dnde: P = precio por unidad X = nmero de unidades vendidas CV =costo variable por unidad CF = costo fijo total en un tramo definido

5.4 En que difieren los economistas y los contadores con relacin a este modelo? El comportamiento del costo por unidad: los contadores lo suponen constante, que no se altera con el volumen de produccin. Suponen que la funcin de costos variables es lineal, mientras que los economistas suponen que es curvilnea. Los contadores suponen que entre el variable precio y la variable demanda existe tambin una funcin lineal, es decir no reconocen el efecto que el cambio de precios tiene sobre la demanda. Los economistas afirman que mientras ms suba el precio la demanda disminuye, en tanto que los contadores suponen que un aumento de precio no afecta el volumen de ventas. 5.5 Qu se entiende por margen de contribucin? Es el exceso de los ingresos con respecto a los costos variables, es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad.

El margen de contribucin es el la diferencia entre el precio de venta menos los costos variables. Es considerado tambin como el exceso de ingresos con respecto a los costos variables, exceso que debe cubrir los costos fijos y la utilidad o ganancia. En el proceso de produccin se incurren en costos fijos, costos variables y adicionalmente se espera una margen de utilidad. Si el margen de contribucin se determina excluyendo de las ventas los costos variables, entonces el margen de contribucin es quien debe cubrir los costos fijos y la utilidad esperada por el inversionista. El precio de venta, est compuesto por tres elementos: Cosos fijos, Costos variables y la utilidad.

5.6 Qu se entiende por margen de seguridad? Es la diferencia entre el punto de equilibrio de la empresa y sus ventas planeadas o actuales. Es el porcentaje en que pueden descender los ingresos antes de que se empiece a operar con prdidas. Una compaa debe operar a un nivel superior al punto de equilibrio para poder reponer su equipo, distribuir sus dividendos y tomar providencias para su expansin. Se calcula as MS= Ventas Totales / Punto de

Equilibrio.
5.7 Represntese el punto de equilibrio en forma grfica.

5.8 Cmo se utiliza este modelo para medir el riesgo de operacin de una empresa? El riesgo de operacin de la empresa consiste en la probabilidad que se tiene de que las ventas no cubran los costos fijos de la compaa. La mejor manera de evaluar el riesgo de operacin es comparar las ventas de la empresa en relacin con su punto de equilibrio, de esta manera se puede afirmar que cuanto ms arriba estn las ventas del punto de equilibrio, menor es el riesgo de operacin y mientras ms cerca o abajo del punto de equilibrio estn las ventas, es mayor el riesgo de operacin. 5.9 Es vlido afirmar que si una de las tres variables del modelo cambia las otras dos permanecen constantes? Justifique su respuesta. No es vlido, ya que si alguna de las variables cambia afecta necesariamente a las otras dos. Por ejemplo: al disminuir el costo variable, el margen de contribucin se incrementa; en cambio, si aumentan, el margen de contribucin disminuye, lo cual origina iguales consecuencias sobre las utilidades. Cualquier incremento de volumen por arriba del punto de equilibrio representa un aumento de utilidades y viceversa. 5.10 Cmo se puede utilizar esta herramienta para lograr un determinado valor econmico agregado? Para ayudar a la administracin a determinar qu acciones se deben tomar para cumplir ciertos objetivos. El valor econmico agregado es el incremento que se genera en el patrimonio de los accionistas en un periodo determinado. Se calcula de la siguiente manera: a la utilidad antes de impuestos se le resta el costo de capital de los recursos que se utilizan en la empresa. 5.11 Qu ventaja ofrece complementar el modelo costo-volumen-utilidad con el costo basado en actividades? Que permite tomar decisiones ms exactas al tener mayor informacin. Al utilizar el enfoque convencional del modelo CVU se pueden tomar decisiones equivocadas y disear estrategias incorrectas, de donde se puede concluir que no hay dudad de las bondades que ofrece el uso del modelo costo-volumen-utilidad bajo el contexto del costeo basado en actividades.

Este sistema de costeo afirma que existen costos que se relacionan con los cambios de volumen de produccin y otros que se basan en generadores o impulsores del costo. Este modelo para determinar los costos adems del volumen de unidades debe utilizar cuatro diferentes categoras: a) Los costos se modifican en funcin de las unidades vendidas o producidas. b) Los que se modifican de acuerdo con el tiempo de preparacin para arrancar o tirar una corrida. c) Los relacionados con los departamentos de apoyo. d) Los que se modifican en funcin de algn factor ajeno a los anteriores, como el nmero de facturas, el nmero de horas de capacitacin, las horas de ingeniera, etc.

El punto de equilibrio basado en el costeo por actividades se determina: Punto de equilibrio= CF (Costo de cada corrida)(N de corridas)+(Costos por actividad de apoyo)(Numero de apoyo) Precio costo variable unitario
5.12 Qu se entiende por palanca de operacin? Y por palanca financiera? Palanca de Operacin: Es el incremento de utilidades debido al empleo ptimo de los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada. Si la diferencia entre ingresos y costos variables, llamada margen de contribucin, excede los costos fijos, se afirma que la empresa tiene un apalancamiento positivo de operacin. Grado de Apalancamiento Operativo = GAO

Ventas = V Costos Variables Totales = CV Costos Fijos = CF Este indicador mide cual sera el incremento de las utilidades con una variacin de las ventas en un punto determinado.
Palanca Financiera: es el incremento de utilidades antes del impuesto sobre la renta y reparto de utilidades debido a un incremento en las ventas, demostrando que tan sensibles son las utilidades antes del ISR y RUT ante los cambios que se generen en las ventas. 5.13 Cmo se mide el efecto de las palancas de operacin y financiera en las utilidades? La magnitud del efecto de la palanca operativa est en funcin de los costos fijos, sobre todo de los fijos discrecionales, en el precio y los costos variables unitarios. Cualquier estrategia que reduzca los costos fijos discrecionales baja el efecto de la palanca de operacin, a la vez que aumenta el margen de contribucin a travs del precio o reduccin de los costos variables, es imprescindible estar constantemente cuestionndose como lograr lo anterior.

El anlisis del efecto de la palanca de operacin y del riesgo de operaciones sobre las utilidades es indispensable cuando se tienen estrategias de crecimiento, para determinar se vale la pena intentar dicho crecimiento. La mejor manera de evaluar el riesgo de operacin es comparar las ventas de la empresa en relacin con su punto de equilibrio. Se puede afirmar que cuanto ms arriba estn las ventas del punto de equilibrio, menor es el riesgo de operacin y mientras ms cerca o bajo del punto de equilibrio estn las ventas, es menor el riesgo de operacin.

5.14 Cmo se puede aprovechar este modelo para disear estrategias para las empresas ante la apertura y globalizacin de Mxico? Para la planeacin de utilidades o para planear el flujo de efectivo. Se aprovecha en la medida que se reduzcan los costos fijos discrecionales, ya que esto bajara la palanca de operacin, a la vez que aumentara el margen de contribucin a travs del precio o reduccin de costos variables y hay que comparar las ventas de la empresa en relacin con su punto de equilibrio. 5.15 Cules son las ventajas del anlisis de sensibilidad? Es un modelo matemtico que se basa en hechos y suposiciones a fin de representar la toma real de decisiones en condiciones de incertidumbre. El anlisis de sensibilidad es una herramienta que se utiliza para evaluar cursos alternativos de accin, basados en hechos y suposiciones, con un modelo matemtico, a fin de representar la toma real de decisiones en condiciones de incertidumbre.

Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real facilita la proyeccin de hechos futuros y detecta cul ser la reaccin del sistema real, ayuda a que la empresa conozca con anticipacin los efectos que pueden ocurrir con la liquidez y la rentabilidad, antes de comprometerlos con una accin determinada. se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el modelo, facilitando la solucin de problemas especficos de cada una de las variables, as como su expresin ptima.

disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, al elegir la accin adecuada basada en informacin objetiva. Una de las dificultades ms graves que surgen al aplicar la simulacin es la construccin del modelo, lo que no sucede en los casos del presupuesto y del modelo costo-volumenutilidad, debido a que dichos modelos ya existen.

5.16 En una poca de recesin los mrgenes por lnea tienden a incrementarse? Cuando hay una recesin y las ventas disminuyen, las palancas afectan a la empresa de forma negativa. La magnitud del efecto de la palanca operativa est en funcin de los costos fijos, sobre todo los costos fijos discrecionales, el precio y los costos variables unitarios. Cualquier estrategia que reduzca los costos fijos discrecionales baja el efecto de la palanca de operacin o sea el incremento de utilidades debido al uso ptimo de los costos fijos, a la vez que aumenta el margen de contribucin a travs de precio o reduccin de costos variables. 5.17 En una poca de apertura, es ms fcil lograr el punto de equilibrio? No, porque en la poca de apertura debido a que es muy difcil aumentar los precios de acuerdo a la inflacin; y no se diga arriba de ella, menos con la apertura y los tratados de libre comercio. Esto a su vez demuestra que en una situacin como la que se presenta en esta poca es ms difcil lograr el punto de equilibrio. Es decir, el esfuerzo en volumen es mayor para compensar lo que se deja de ganar en el margen. La mejor estrategia para que no suceda lo anterior consiste en medidas prcticas como la reduccin de costos, lo cual permitir a la empresa mejorar.

5.18 Las variables precio, costo y volmenes, son fijadas libremente por cada empresa? Las empresas no pueden fijar libremente y a su antojo estas variables ya que dependen de muchos factores que intervienen, hacindose necesarias simulaciones sobre las diferentes acciones y/o estrategias que se pueden emprender a fin de incrementar las utilidades. 5.19 No se puede calcular el punto de equilibrio de una mezcla de lneas? Si pero, debe estar sustentado con un buen anlisis del mercado, que permita conocer las ventas futuras en los prximos periodos. Para conocer si el modelo est siendo eficaz en su aplicacin. Al aplicar el

modelo costo volumen-utilidad en una empresa con ms de una lnea de productos, aade un supuesto ms: que la mezcla de productos es constante, que se espera que dentro de un intervalo razonable de tiempo, la composicin de la mezcla de ventas no cambiara. Para que este supuesto tenga sentido, la utilizacin del modelo costo-volumen utilidad deber estar sustentado en un buen anlisis de mercado, que permita a la empresa conocer las expectativas de ventas en el futuro prximo y de esta manera dar validez al anlisis. Otra alternativa que tienen las empresas que poseen ms de un producto es basar su anlisis en el margen de contribucin porcentual. Si, mientras que el modelo costo-volumen-utilidad este sustentado en un buen anlisis de mercado, que permita a la empresa conocer las expectativas de ventas en el futuro prximo y de esta manera dar validez al anlisis.
5.20 El modelo costo-volumen-utilidad es determinstico? SI, porque este modelo ayuda a la administracin a determinar qu acciones se deben de tomar para cumplir cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas se llama utilidad. Las utilidades debern ser suficientes para remunerar el capital invertido en la empresa. De acuerdo con el objetivo de cada empresa, se puede calcular cunto hay que vender, a que costos y a qu precio para lograr determinadas utilidades. PROBLEMAS 5.1 la cadena de establecimientos Televisores del Norte, S.A, desea realizar un anlisis de costo-volumenutilidad, para el nico producto que maneja: Sper Estrella Precio de venta Costos variables Costos fijos Se pide: a) Punto de equilibrio en unidades. Punto de equilibrio = costos fijos totales = $1, 000,000 = 1,000 unidades $2,000 c/u $1,000 c/u $1, 000,000

Precio costo variable b) Punto de equilibrio en pesos.

$2,000 - $1,000

Punto de equilibrio = $1, 000,000 = $2, 000,000 pesos 50% c) Porcentaje de margen de contribucin. $1,000 = 50%, donde $1,000 es el margen de contribucin y $2,000 el precio de venta $2,000 d) Supngase que el precio aumentara 25% Cul sera el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos? $2,000 x 25% = $500 Punto de equilibrio = costos fijos totales = $1, 000,000 = 667 unidades

Precio costo variable

$2,500 - $1,000

$1,500 = 60%, donde $1,500 es el margen de contribucin y $2,500 el precio de venta $2,500 Punto de equilibrio = $1, 000,000 = $1, 666,666.667 pesos 60% 5.2 A continuacin se presentan los siguientes datos relativos a las operaciones de EMOSA, S.A., empresa que se dedica a la fabricacin de motores industriales de 100 H.P. nico producto que fabrica. Costos variables de la fabricacin del motor Precio de venta del motor en el mercado $5,000 $7,000

La empresa se encuentra en un periodo de planeacin y entre otras cosas ha calculado que necesita vender 1,000 motores al ao para encontrarse en el punto de equilibrio. Se pide: 1. Los costos fijos totales con la informacin presentada. (Precio de venta costos variables) x nmero de unidades ($7,000 - $5,000) x 1000 = $2, 000,000 2. Si los costos fijos se incrementan a $3, 000,000, suponiendo que todas las dems variables permanecen constantes, Cul sera el nuevo punto de equilibrio en nmero de motores? Punto de equilibrio = costos fijos totales = $3, 000,000 = 1,500 unidades

Precio costo variable

$7,000 - $5,000

5.3 Cinco socios han decidido constituir una empresa de fabricacin de bicicletas. Por el momento, los socios estn realizando los trmites finales para iniciar las operaciones de la fbrica, as como variados estudios de mercados, de los cuales se desprenden los datos siguientes: Ventas estimadas para el primer ejercicio: Precio al cual se puede vender cada bicicleta: 1,000 bicicletas $1,500

Segn la opinin de los expertos los costos fijos estimados, son: Costos fijos de intereses Costos fijos de produccin Costos fijos de administracin Costos fijos de ventas Total de costos fijos $10,000 40,000 30,000 20,000 $100,000

Jaime Chvez, uno de los socios, despus de analizar los costos de fabricar cada bicicleta, lleg a la conclusin de que los costos variables unitarios eran los siguientes: Materiales Tornillos y remaches Llantas Total de costos variables $450 50 100 $600 por unidad

Despus de varias semanas de tramitar la apertura de la empresa, que se llamara Bicicletas del Centro de Mxico. Carlos Amaya, tambin socio, pide a sus compaeros asesora para determinar el punto de equilibrio durante el primer periodo de operaciones. Punto de equilibrio = costos fijos totales = $100,000 = 111 unidades

Precio costo variable Solicita adems lo siguiente: a)

$1,500 - $600

Suponiendo que la empresa logre vender las unidades estimadas por el estudio de mercados, Cul ser el margen de seguridad en pesos? (Es necesario ejemplificar grficamente el punto de equilibrio, mostrando el margen de seguridad) Margen de seguridad = 1,000 111 = 889 unidades

b)

Si debido a un aumento del 10% en los costos fijos de la empresa, los administradores decidieran subir el precio de cada bicicleta a $1,600, Cul sera el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos?(Mostrar grficamente) $100,000 x 10% = $10,000 Punto de equilibrio = costos fijos totales = $110,000 = 110 unidades

Precio costo variable

$1,600 - $600

Margen de contribucin = $1,600 - $600 = $1,000 $1,000 = 62.5%, donde $1,000 es el margen de contribucin y $1,600 el precio de venta $1,600

Punto de equilibrio = $110,000 = $176,000 pesos 62.5% c) Independientemente del punto anterior, si los costos fijos fueran reducidos a $90,000 por estrategias de productividad y el precio aumentara $150, Cul sera el nuevo margen de contribucin unitario, el margen de contribucin porcentual, el nuevo punto de equilibrio en pesos y en unidades, y el margen de seguridad en unidades? Exprese grficamente su respuesta, suponiendo que se vendan las unidades estimadas. Margen de contribucin = $1,650 - $600 = $1,050 Punto de equilibrio = costos fijos totales = $90,000 = 86 unidades

Precio costo variable

$1,650 - $600

$1,050 = 63.6%, donde $1,050 es el margen de contribucin y $1,650 el precio de venta $1,650 Punto de equilibrio = $90,000 = $141,509.434 pesos 63.6% Margen de seguridad = 1,000 86 = 914 unidades d) Sin tomar en cuenta los puntos que anteceden, Qu pasara si el margen de contribucin actual se redujera 10%? .Calcule el punto de equilibrio en pesos y en unidades, y la disminucin del margen en pesos suponiendo que los costos variables permanecen constantes. Margen de contribucin = $1,500 - $600 = $900 $900 x 10% = $90 $900 - $90 = $810 Precio = 810 + 600 = 1410 Punto de equilibrio = costos fijos totales = $100,000 = 124 unidades

Precio costo variable

$1,410 - $600

$810 = 57.4%, donde $ 810 es el margen de contribucin y $1,410 el precio de venta $1410 Punto de equilibrio = $100,000 = $174,216.02 pesos 57.4% 5.4 A continuacin se presenta la estructura de costos de una empresa que se dedica a la fabricacin de mesas de madera: Costos fijos Costos variables Precio de venta Capacidad normal $50,000 al ao $40 por mesa $170 por mesa 5,000 mesas = $50,000 $170 - $40 = 385 unidades

Punto de equilibrio = costos fijos totales

Precio costo variable

Se pide: 1. Cuntas mesas debe vender la compaa para obtener una utilidad antes de impuestos de $30,000?

Unidades por vender = Costos fijos+ Utilidad deseada Margen de contribucin unitario =$50,000 + $30,000 = 615 unidades $170 - $40 2. Cul es el costo fijo por mesa con una capacidad del 75%? Costos fijos = $50,000 5000x75%=3750 Costo fijo por mesa= 50,000/3750=$13 3. Suponga que los costos variables aumentaran 40%, Cul sera el nuevo punto de equilibrio en unidades? Costos variables = $40 x 40% = 16 = $56 Punto de equilibrio = costos fijos totales = $50,000 $170 - $56 = 439 unidades

Precio costo variable

5.5 Productos Electrnicos del futuro, S.A., ha contratado a un experto para que le asesore respecto a la conveniencia de la apertura de la divisin Calculadoras electrnicas. Dicha divisin producir por el momento un solo producto: la calculadora financiera RK-090, la cual se ha estimado que tendr como costos y precios los siguientes:

Materiales:
Transistores diodos Condensadores Varios Armazn y teclas Costos totales de materiales $10 5 10 38 37 $100 por unidad

Mano de obra:
Sueldos a ensambladoras Sueldo del supervisor Costos totales de mano de obra $4000 1000 $5000 al mes

Gastos indirectos de fabricacin:

Energa elctrica telfonos Control de calidad Soldadura $1000 al mes 300 al mes 900 al mes 800 al mes

Gastos ind. De fabricacin totales

$3000 al mes

Supngase que existen gastos fijos de administracin y ventas anuales por valor de $2,000 y 10% variables en funcin de ventas. El precio al pblico es de $200. Se pide: a) Calcule el punto de equilibrio anual de la Divisin Calculadoras, en unidades y en pesos. Punto de equilibrio = costos fijos totales = $10,000 = 100 unidades

Precio costo variable

$200 - $100

$100 = 50%, donde $100 es el margen de contribucin y $200 el precio de venta $200 Punto de equilibrio = $10,000 = $20,000 pesos 50% b) Determine el margen de contribucin porcentual. % margen de contribucin/ventas netas=50/2,000=0.025= 2.5% c) Mostrar grficamente el punto de equilibrio.

d)

Determine cuantas unidades hay que vender si se desea obtener una utilidad anual antes de impuestos de $5,000.

Unidades por vender = Costos fijos+ Utilidad deseada Margen de contribucin unitario =$10,000 + $5,000 = 150 unidades $200 - $100 e) El gerente de la compaa hace la aclaracin de que se espera un aumento del 15% en el precio de los transistores y de 20% en el de los condensadores. Qu repercusin tendran estos aumentos sobre el punto de equilibrio? Muestre el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos (no tome en cuenta los datos de los incisos anteriores). Transistores: $10x15%=$1.5

Precio =$11.5 Condensadores: $10x20%=$2 Precio =$12 Punto de equilibrio = costos fijos totales = $10,000 = 104 unidades

Precio costo variable

$200 - $104

$96 = 48%, donde $96 es el margen de contribucin y $200 el precio de venta $200

Punto de equilibrio = $10,000 = $20,833.33 pesos 48% f) Si se deseara obtener una utilidad despus de impuestos de $10,000 y los costos fijos bajaran $1,000, suponiendo una tasa impositiva del 35% y un reparto de utilidades del 10%, sin tomar en cuenta los cambios o variantes de los incisos anteriores, Cuntas unidades deben venderse para lograr esa utilidad? Costos fijos=$10,000-$1,000=$9,000 Costos fijos+ Utilidad deseada despus de impuestos Unidades por vender = (1 t) Margen de contribucin unitario

=$9,000 + $10,000/ (1-0.45) = 272 unidades $200 - $100 5.6 Un experto ha sido contratado para asesorar a la compaa Automotores Pegaso, S.A., la cual se dedica a la produccin de automviles. Es una compaa nueva, con gran capital invertido. Le pide que estudie y observe los aspectos financieros del negocio. Esta compaa fue fundada en enero de 1996 y actualmente produce solo un automvil: el Puma. Sin embargo, el consejo de administracin observa buenas posibilidades para producir otros dos modelos.

Compaa de Automotores Pegaso S.A Estado de resultados por el periodo 1997

Ventas(500 unidades) (-) (-) Devoluciones y descuentos sobre ventas Ventas netas costos de ventas Utilidad bruta Gastos de operacin fijos utilidad de operacin Impuestos y RUT Utilidad neta $500000 1000 499000 300000 199000 99000 100000 45000 55000

NOTA: No se decretaron dividendos. el 35% del costo de ventas es fijo y el resto variable

Compaa de Automotores Pegaso S.A Balance general al 31 de diciembre de 1997

Activo: Circulante Efectivo Cuentas por cobrar Inventario Gastos pagados por anticipado Total activo circulante No circulante: Inversiones Activo fijo Terreno Planta y equipo Otros inmuebles Total activo fijo Activos intangibles Total activo no circulante Activo total Pasivo: A corto plazo Cuentas por pagar a proveedores Documentos por pagar a proveedores total pasivo a corto plazo A largo plazo Obligaciones por pagar total pasivo Capital contable Capital aportado Capital ganado Total capital $800000 60000 $860000

$100000 50000 800000 10000 $960000 $200000 $500000 600000 100000 $1200000 200000 1600000 $2560000

$500000 1000000 $1500000

200000 $1700000

Pasivo ms capital

$2560000

Se pide: a) Determine las ventas en unidades, si los accionistas desean obtener un 25% de rendimiento (sobre activos) antes de impuestos (no habr variacin en los activos ni en la estructura de costos). Rendimiento deseado = $2, 560,000x25%=$640,000 Precio de venta = $500,000/500 = $1000 Costo de ventas = 300,000 x 35% =105,000 costo fijo = 300,000 105,000 = 195,000 costo variable Costo variable unitario = 195,000/500 = 390 Unidades por vender = Costos fijos+ Utilidad deseada Margen de contribucin unitario =$105,000 + $640,000 = 1221 unidades $1000 - $390 b) Determine las ventas en pesos, si los accionistas desean un rendimiento del 15% despus de impuestos sobre activos, habiendo considerado un incremento en los costos fijos del 10% y suponiendo una tasa de impuestos del 35% y un reparto de utilidades del 10%. Rendimiento deseado = $2, 560,000x15%=$384,000 Costo fijo =105,000 + 99,000 =$204,000 = 204,000 x 10% = $20,400

=204,000 + 20,400 = 224,400 Costos fijos+ Utilidad deseada despus de impuestos Unidades por vender = (1 t) Margen de contribucin unitario = $224,400 + $384,000/ (1-0.45) = 1512 unidades $1000 - $390 c) Cules seran las ventas en pesos y en unidades si el margen de contribucin se redujera en $100 debido a un aumento de los costos variables por falta de productividad considerando una reduccin de 20% de los costos fijos en gastos de operacin, y tomando una tasa impositiva del 35% y un reparto de utilidades del 10%?. Los accionistas desean un rendimiento del 15% sobre el capital, despus de impuestos. Margen de contribucin = $1000 - $390= $610 - $100 = $510 Gastos de operacin fijos = $99,000 x 20% = $19,800 = $99,000 - $19,800 = $79,200 Rendimiento deseado = $860,000x15%=$129,000 Costo fijo =105,000 + 79,200 =$184,200

Costos fijos+ Utilidad deseada despus de impuestos Unidades por vender = (1 t) Margen de contribucin unitario = $184,200 + $129,000/ (1-0.45) = 821 unidades $510 5.7 La empresa Tele-Sonido S.A., tiene dos divisiones: la divisin de televisores y la divisin de estereofnicos. El producto de la divisin televisores es la televisin de color Imperial. El gerente divisional est confundido en cuanto a que decisin tomar con respecto a aumentos o disminuciones de precio y de costos, por lo que pide asesora para evaluar diferentes alternativas. Se pide: a) Calcule el punto de equilibrio anual de la divisin de televisores mediante la siguiente informacin (en unidades y en pesos). Precio por unidad Costos variables: Materiales Gastos ind. De fabricacin Margen de contribucin costos fijos totales $200,000 mensuales Punto de equilibrio = costos fijos totales = $200,000 Precio costo variable $1000 1000 2000 $3000 $5000

= 67 unidades

$5000 - $2000

$3,000 = 60%, donde $3,000 es el margen de contribucin y $5000 el precio de venta $5000 Punto de equilibrio = $200,000 = $333,333.33 pesos 60%

b) 1.

Cul de las siguientes opciones conviene ms? (tomar en cuenta datos del inciso a.) Elevar el precio 10%. Precio = $5,000 x 10% = $500 =$5000 + $500 = $5500 Precio por unidad Costos variables: Materiales Gastos ind. De fabricacin Margen de contribucin Punto de equilibrio en unidades Punto de equilibrio en pesos costos fijos totales $200,000 mensuales $1000 1000 2000 $3500 57 $314,465 $5500

2.

Bajar los costos variables 10%. Costos variables = $2,000 x 10% = $200 =2,000 200 = 1,800 Precio por unidad Costos variables: Materiales Gastos ind. De fabricacin Margen de contribucin Punto de equilibrio en unidades Punto de equilibrio en pesos costos fijos totales $200,000 mensuales 1800 $3200 63 $312,500 $5000

3.

Incrementar el margen de contribucin en $250. Margen de contribucin = $3,000 + $250 =$3250 Precio por unidad Costos variables: Materiales Gastos ind. De fabricacin Margen de contribucin Punto de equilibrio en unidades Punto de equilibrio en pesos $1000 1000 2000 $3250 62 $ $5000

costos fijos totales $200,000 mensuales

4.

Reducir 10% los costos fijos. Costos fijos = $200,000 x 10% =$20,000 = 200,000 - 20,000 =180,000 Precio por unidad Costos variables: Materiales Gastos ind. De fabricacin Margen de contribucin Punto de equilibrio en unidades Punto de equilibrio en pesos costos fijos totales $180,000 mensuales $1000 1000 2000 $3000 60 $300,000 $5000

5.

Reducir 5% el costo de los materiales y 3% los gastos indirectos de fabricacin variables. Costo de materiales = 1000 x5% =50 =1000-50 =950 Gastos ind. De fabricacin = 1000 x 3% = 30 = 1000 30 = 970 Precio por unidad Costos variables: Materiales Gastos ind. De fabricacin Margen de contribucin Punto de equilibrio en unidades Punto de equilibrio en pesos costos fijos totales $200,000 mensuales $950 970 1920 $3080 65 $324,675 $5000

6.

Aumentar 5% el precio y disminuir los gastos indirectos de fabricacin variables en $500. Precio = $5,000 x 5% = $250 =$5000 + $250 = $5250 Gastos ind. De fabricacin = 1000 500 = 500

Precio por unidad Costos variables: Materiales Gastos ind. De fabricacin $1000 500

$5250

1500

Margen de contribucin Punto de equilibrio en unidades Punto de equilibrio en pesos costos fijos totales $200,000 mensuales

$3750 53 $280,112

7.

Aumentar el precio en $560. Precio = $5000 + $560 = $5560 Precio por unidad Costos variables: Materiales Gastos ind. De fabricacin Margen de contribucin Punto de equilibrio en unidades Punto de equilibrio en pesos costos fijos totales $200,000 mensuales $1000 1000 2000 $3560 56 $312,500 $5560

8.

Efectuar los cambios de los numerales 1 y 4 conjuntamente. Precio = $5,000 x 10% = $500 =$5000 + $500 = $5500 Costos fijos = $200,000 x 10% =$20,000 = 200,000 - 20,000 =180,000 Precio por unidad Costos variables: Materiales Gastos ind. De fabricacin Margen de contribucin Punto de equilibrio en unidades Punto de equilibrio en pesos costos fijos totales $180,000 mensuales $1000 1000 2000 $3500 51 $283,018 $5500

9.

Efectuar los cambios de los numerales 1 y 2 y aumentar los costos fijos en $50,000. Precio = $5,000 x 10% = $500 =$5000 + $500 = $5500 Costos variables = $2,000 x 10% = $200 =2,000 200 = 1,800 Precio por unidad Costos variables: $5500

Materiales Gastos ind. De fabricacin Margen de contribucin Punto de equilibrio en unidades Punto de equilibrio en pesos costos fijos totales $250,000 mensuales 10. Incrementar 15% el margen de contribucin y aumentar costos fijos 5%. El aumento en el margen de contribucin se debe a una disminucin de los costos variables. Margen de contribucin = $3,000 x 15% =450 =$3,000 + $450 =$3450 Costos fijos = $200,000 x 5% =$10,000 = 200,000 + 10,000 =210,000 Precio por unidad Costos variables: Materiales Gastos ind. De fabricacin Margen de contribucin Punto de equilibrio en unidades Punto de equilibrio en pesos costos fijos totales $210,000 mensuales 5.8 La empresa Motocicletas Populares S.A., que fabrica varias lneas de motocicletas, pide a un experto que calcule el punto de equilibrio de la mezcla de productos, para lo cual le proporciona los siguientes datos: 1550 $3450 61 $304,347 $5000 1800 $3700 68 $372,023

Lneas Motobici
Precio de venta Costos variables Margen de contribucin (x) Participacin en el margen de contribucin (=) Mg. Contrib. ponderado Los costos fijos de la empresa son $2,800,000 Se pide: a) Calcule el punto de equilibrio en unidades. Punto de equilibrio = $2, 800,000 = 609 unidades. $4600 b) Pondere esas unidades y calcule cuantas debern venderse de cada lnea para ubicarse en el punto de equilibrio. Motobici = 609 x 0.30 = 183 unidades $8,000 4,000 $4,000 30% $1,200

Motociclo
$15,000 10,000 $5,000 10% $500

Motocarro
$20,000 14,000 $6,000 40% $2400

Motita
$5,000 2,500 $2,500 20% $500 = $4600

Motociclo = 609 x 0.10 = 61

unidades

Motocarro = 609 x 0.40 = 244 unidades Motita = 609 x 0.20 = 122 unidades

5.9 Zapateras El Romance S.A., es una cadena expendedora de zapatos que ha ido creciendo poco a poco, hasta lograr una buena posicin en el mercado. Tiene un capital de $150,000 y se prevn posibles incrementos. Los pasivos de la empresa son, en su mayora, deudas a proveedores, que representan 15% del capital. El gerente general se encuentra planeando las ventas del prximo periodo; sin embargo, no sabe utilizar las herramientas de contabilidad administrativa, por lo que solicita a un experto que determine la cantidad de unidades que hay que vender de cada lnea para obtener una utilidad despus de impuestos de 20% sobre activos. (La tasa impositiva es del 35% y un reparto de utilidades del 10%.) A continuacin se ofrece la informacin necesaria:

Lnea caballeros
Precio de venta Costos variables Margen de contribucin (x) Participacin de mercado (=) Mg. Contrib. ponderado $30 13 $17 40% $6.8

Lnea damas
$50 20 $30 15% $4.5

Lnea nios
$10 5 $5 45% $2.25 = $ 13.55

costos fijos de la empresa: $100,000

Se pide: a) Determine la cantidad de unidades que debe vender la empresa para lograr una utilidad del 20% sobre activos despus de impuestos. Capital = $150,000 Pasivos = $150,000 x 15% = $22,500 Total = $150,000 + $22,500 = $172,500 = $172,500 x 20% = $34,500

Costos fijos+ Utilidad deseada despus de impuestos Unidades por vender = (1 t) Margen de contribucin unitario =$100,000 + $34,500/ (1-0.45) = 12,009 unidades $ 13.55 b) Cuntas unidades de cada lnea deber vender?

Lnea Lnea

caballeros = 12,009 x 40% = 4804 unidades damas = 12,009 x 15% = 1801 unidades

Lnea nios = 12,009 x 45% = 5404 unidades

5.10 Responda las siguientes preguntas sobre diferentes empresas. 1. El manejo de textiles Santa Mara pidi al director una utilidad de operacin sobre ventas del 20%; los costos fijos son $8,000; el costo variable por unidad $8 y el precio de venta $12. a) b) Cuntas unidades se vendieron? Cul fue el margen de contribucin por unidad? Margen de contribucin por unidad = $12 - $8 = $4 c) Cul fue la utilidad antes de impuestos? Unidades por vender = Costos fijos+ Utilidad deseada Margen de contribucin unitario =$105,000 + $640,000 = 1221 unidades $1000 - $390 2. Una tlapalera gano $400,000 vendiendo 500,000 carteras a $4 cada una. Sus costos fijos fueron de $1, 300,000. a) Cul es el margen de contribucin total? Margen de contribucin total = $2, 000,000 - $300,000 = $1, 700,000 b) Cul es el costo variable por unidad? Ventas = 500,000 x $4 = $2, 000,000 - $1, 300,000 Costo variable total = $700,000 - $400,000 = $300,000 Costo variable por unidad = 500,000/300,000 = $1.7 c) En cunto se incrementara la utilidad si se vendieran 50,000 unidades adicionales? Ventas (550,000; $4) Costo variable Margen de contribucin Costo fijo Utilidad neta 2, 200,000 300,000 1, 900,000 1, 300,000 600,000 400,000 = $200,000

3. Una compaa tiene un costo variable de $90 por unidad, un precio de venta de $135, costos fijos por valor de $100,000 y una utilidad antes de impuestos de $350,000. a) Cuntas unidades fueron vendidas? Unidades = $135x-$90x=$45x-$100,000=$350,000

=10,000 b) Cul es el margen de contribucin total? Margen de contribucin total = $135x-$90x=$45x=45(10,000) =$45,000 c) Cul fue el total de ventas? $135x=$135(10,000)=$135,000 4. Una empresa tiene un margen sobre ventas de 15%, una utilidad de $350,000, un precio de venta de $120 y un margen de contribucin de 40% sobre el precio de venta. a) Cules fueron las ventas en pesos y unidades? % margen sobre ventas = Utilidad neta/Ventas netas = 15% Ventas netas (en pesos) = $350,000/15% = $2, 333,333.333 Ventas netas (en unidades) = $2, 333,333.333/$120 = 19,444 b) Cules fueron los costos fijos? Costos fijos = $933,333.3332 - $350,000 = $583,333.3332 c) Cul fue el costo variable por unidad? Margen de contribucin =$120x40%=$48 Costo variable por unidad =$120-$48=$72 5. Una compaa vendi 500,000 unidades con un margen de contribucin de $5, el cual representa 30% del precio de venta; sus costos fijos son $180,000. a) Cul fue la utilidad antes de impuestos? Ventas totales =$16.6 x 500,000 = $8, 300,000 Costo variable total =$11.6 x 500,000 =$5, 800,000 Margen de contribucin = $2, 500,000 Costos fijos = $180,000 Utilidad = $2, 320,000 b) Cules fueron las ventas totales? Precio de venta =$5/30%=$16.6 Ventas totales =$16.6 x 500,000 = $8, 300,000 5.11. Una compaa turstica planea introducir como parte de los servicios que ofrece una lnea de autobuses, la cual cubrira una ruta actualmente no cubierta: para ello comprara 5 autobuses para transportar 40 pasajeros: todos los autobuses recorrern la misma distancia de ida y vuelta, y la tarifa nica ser de $50. Al conseguir la concesin, por parte del gobierno del estado, se obliga a realizar 100 viajes semanales de ida y vuelta: cada viaje de ida y vuelta tiene costos de sueldo y gasolina por valor de $500. El costo variable por pasajero es de $5 por refrigerio servido. Otros costos fijos mensuales de la compaa ascienden a $40,000.

Se pide: a) Cuntos pasajeros debe transportar al mes para obtener $25,000 de utilidades antes de impuestos? Costos fijos totales = $40,000 +100 x $500 =$90,000 # De pasajeros =$90,000 + $25,000 = 2556 $50 - $5 b) Si en lugar de 100 viajes semanales solo se requieren 50 viajes. Cuntos pasajeros al mes es preciso transportar para ganar $10,000 mensuales antes de impuestos? Costos fijos totales = $40,000 +50 x $500 =$65,000 # De pasajeros =$65,000 + $10,000 = 1667 $50 - $5 c) Dnde se encuentra ubicado el punto de equilibrio de un viaje de ida y vuelta? Costo fijo total = $40,000 + 1x$500 = $40,500 Punto de equilibrio = $40,500/45 = 900 pasajeros d) Cules son los costos ms importantes? Costos de sueldo y gasolina. 5.12. El Sr. David Valladolid tiene un carrito de sndwiches y hamburguesas. Vende los sndwiches a $6 y tiene un costo variable de $5. Vende las hamburguesas a $10 y tiene un costo variable de $7. Los costos fijos son $6000 mensuales, de los cuales $1000 son de intereses. En los ltimos meses ha vendido 1500 sndwiches y 1500 hamburguesas. Tratando de determinar su utilidad por unidad reparte los costos fijos de la siguiente manera: $2 por cada sndwich y $2 por cada hamburguesa. Segn sus clculos, pierde $1 en cada sndwich por lo que est decidido, como buen administrador, a eliminar esa lnea. Se pide: a) Es correcta la decisin del Sr. Valladolid? Sndwiches Ventas Costo variable Margen de contribucin Costo fijo Utilidad $9,000 $7,500 $1,500 $6,000 (4,500) hamburguesas $15,000 $10,500 $4,500 $6,000 (1,500)

5.13. El doctor Alejandro Cervantes tiene un negocio de venta de forraje para ganado. Vende sacos de 50 Kg. El precio de venta es de $50 cada uno; el costo variable es de $30 y su costo fijo es de $30,000. Se pide: a) Cul es su punto de equilibrio en unidades y pesos? Punto de equilibrio = $30,000/$50 - $30 = 1,500 unidades

$20 /$ 50 = 40% Punto de equilibrio = $30,000/40% = $75,000 b) El doctor Cervantes estima que si aumenta el precio de venta del saco a $56 perder 20% de sus clientes. Le convendr, desde el punto de vista cuantitativo? Por qu? Actualmente vende 2000 sacos.

Sacos ($50) Ventas Costo variable Margen de contribucin Costo fijo Utilidad $100,000 $60,000 $40,000 $30,000 $10,000

Sacos ($56) $112,000 $60,000 $52,000 $30,000 $22,000

Si le convendr, desde el punto de vista cuantitativo ya que aumentara sus utilidades siempre que la demanda no se altere. c) El doctor Cervantes piensa rebajar su producto de $50 a $42, con lo espera aumentar sus ventas en 30%. Actualmente vende 2000 sacos. Le conviene? Sacos ($50) Ventas Costo variable Margen de contribucin Costo fijo Utilidad No le convendr, ya que obtendra perdidas. 5.14. Sergio de Alva Gonzales es propietario de una estacin de venta de gasolina. El precio de venta de gasolina Nova es de $1 por litro; costo por litro, es de $0.80. Tiene 9 empleados a los que les paga $120 diarios. Otros costos mensuales fijos son de $18,000. Paga un alquiler de $10,000 mensuales y $20,000 de gastos por intereses. Se pide: 1. Exprese el punto de equilibrio mensual en nmero de litros y en pesos de venta. Costo fijo total = 9x120x30 + 18,000 + 10,000 = $60,400 Punto de equilibrio = $60,400/1-0.8 =60,399.2 litros 0.2/1 = 20% Punto de equilibrio = $60,400/20% = $302,000 2. 3. Haga una grfica de las relaciones costo-volumen-utilidad en la pregunta 1. Si se eliminara el alquiler, Cul sera el punto de equilibrio mensual? $100,000 $60,000 $40,000 $30,000 $10,000 Sacos ($42) $84,000 $60,000 $24,000 $30,000 ($6,000)

a)

En nmero de litros Costo fijo total = 9x120x30 + 18,000 = $50,400 Punto de equilibrio = $50,400/1-0.8 =50,399.2 litros

b)

En pesos de venta 0.2/1 = 20% Punto de equilibrio = $50,400/20% = $252,000

4.

Si el precio de venta aumentara de $1.00 a $1.20 y los costos variables se mantuvieran constantes, Cul sera el punto de equilibrio en pesos? Cul en nmero de litros? Costo fijo total = 9x120x30 + 18,000 + 10,000 = $60,400 Punto de equilibrio = $60,400/1.2-0.8 =50,332.5 litros 0.4/1.2 = 33% Punto de equilibrio = $60,400/33% = $183,030.303

5.

Actualmente, el expendio de gasolina abre 24 horas al da. En el turno de las 11 de la noche a 7 de la maana se emplean a dos personas. Si se cierra en ese lapso, las ventas se reducirn en 25000 litros. Debera continuarse la operacin durante 24 horas? 25,000/8 = 3125 Suponga que las ventas reales sobre la base de 24 horas son:

a)

180,000 litros 180,000/24 = 7,500 litros

b)

205,000 litros 205,000/24 = 8,542 litros

5.15.

Federico Kelly es propietario y gerente del Motel Vida Eterna. Es contador pblico y podra ganar $120,000 al ao pero prefiere administrar su propio negocio. El motel tiene 50 cuartos disponibles, que se alquilan a $200 por da. Los costos variables de operarlo equivalen a $20 por alquiler de cuarto (por da). Los costos fijos por mes son los siguientes: depreciacin $3000; seguros e impuestos $2,500; mantenimiento $1,600: servicios pblicos y otros, $900. Kelly comenta que el negocio ha marchado muy mal desde abril hasta septiembre y muestra las siguientes cifras:

Abril-septiembre
Potencial de alquiler de cuartos Cuartos alquilados desocupados Se pide: a) 9,150 5,050 4,100

Octubre-marzo
9,100 8,700 400

Sobre la base de estos datos, prepare un estado que muestre si Kelly est ganando o perdiendo dinero (sobre la base de temporadas de seis meses).

b)

Qu nmero de cuartos deben alquilarse al mes para lograr el punto de equilibrio? Costos fijos totales = $8,000 Punto de equilibrio = $8,000/$200 - $20 = 44 cuartos

c)

Si el alquiler por cuarto se redujera a $80 durante el periodo de abril a septiembre, Cuntos cuartos tendran que alquilarse al mes durante dicho periodo para lograr el punto de equilibrio? Punto de equilibrio = $8,000/$80 = 100 cuartos

d)

Suponiendo que, independientemente del precio por cuarto, no es posible cubrir los costos fijos durante julio y agosto, debe cerrarse el motel durante esos meses?

5.16.

Madero S.A. produce mesas para juego y sillones para las muebleras y tiendas de departamentos. Los actuales precios de venta son de $80 por cada silln y $160 por mesa. Con base en esos precios, la compaa es capaz de alcanzar su punto de equilibrio vendiendo 12,000 sillones y 3,000 mesas. El costo estimado de cada producto es el siguiente:

Sillones
Costos variables: Materiales Mano de obra Costos indirectos de fabric. Gastos de venta Costos fijos: Produccin Venta y administracin $25 10 5 4 $44

Mesas
$75 20 25 4 $124

$375,000 165,000 $540,000

Recientemente los competidores de la compaa han reducido los precios de sus artculos que son similares y de igual calidad, a $75 por silln y a $150 por mesa. Se pide: Suponiendo la misma razn de cuatro sillones por una mesa, Cuntas unidades de cada tipo de artculo tendr que vender la compaa para hacer frente a los precios de los competidores y obtener una utilidad antes de impuestos de $510,000? Unidades por vender = $540,000 + $510,000/$80 - $$44 = 29,167 sillones Unidades por vender = $540,000 + $510,000/$160 - $$124 = 29,167 mesas 5.17. La compaa UPSA tiene una capacidad de planta de 100,000 unidades por ao, pero el presupuesto para 1998 seala que solamente 60,000 unidades habrn de producirse y venderse. El presupuesto total para 1998 es el siguiente: Ventas(60,000 unidades a $ 4) (-) Costo de artculos producidos y vendidos (basado en una produccin de 60,000 unidades): Materiales (variable) Mano de obra (variable) Costos indirectos de fabricacin fijos Costos indirectos de fabricacin variables total de costos de artculos producidos Utilidad bruta 210,000 $60,000 30,000 45,000 75,000 $240,000

(-)

gastos de venta y administracin: gastos de venta (10% de las ventas) gastos de administracin(fijos) Total de gastos de venta y admin. Perdida derivada de las operaciones $24,000 36,000

$30,000

60,000 $(30,000)

Se pide: a) Con base en la informacin presupuestada, concerniente al precio de venta y costos, Cuntas unidades tendr que producir y vender la compaa UPSA para poder alcanzar el punto de equilibrio? Costo variable por unidad = 45,000/60,000 = $0.75 Punto de equilibrio = 75,000/4 0.75 = 23,077 unidades b) Una investigacin de mercados revela que si UPSA disminuye su precio de venta a $3.80 por unidad, podra vender 100,000 unidades durante 1998. Recomendara usted esta disminucin de precio? Seale la nueva cifra de utilidad o prdida. Ventas Costo variable Margen de contribucin Costos fijos Utilidad $380,000 $75,000 $305,000 $75,000 $230,000

5.18. El Sr. Rogelio Cueva abri un restaurante especializado en pizzas en 1996. Para ese fin alquilo un edificio por $ 4,000 mensuales. Contrato dos mujeres para trabajar tiempo completo en el restaurante y seis estudiantes para que trabajaran treinta horas por semana repartiendo pizzas. Para fines fiscales y servicios contables contrato un contador independiente, al que paga $3,000 mensuales por este servicio. El equipo para el restaurante, as como los vehculos repartidores fue comprado en efectivo. El Sr. Cueva ha observado que los gastos relacionados con los servicios, as como los abastecimientos, se han mantenido ms bien uniformes. El contador ha elaborado un estado de resultados proyectado para fines de 1998, el cual se muestra a continuacin: CUEVA PIZZAS Estado de resultados proyectado para el ao que termina el 31 de diciembre de 1998 Ventas Costo de ventas Sueldos y prestaciones, personal restaurante Sueldos y prestaciones, personal de reparto Renta Servicios contables Depreciacin de equipo de reparto Depreciacin de equipo de restaurante Servicios pblicos $950,000 $285,000 81,500 173,000 48,000 36,000 50,000 30,000 23,250

Abastecimientos (jabn, cera para pisos, etc.) Utilidad antes de impuestos Impuesto sobre la renta utilidad neta

12,000

$738,750 $211,250 95,062.50 $116,187.5

NOTA: La pizza promedio se vende $25 cada una. Suponga que el Sr. Cueva paga el 45% de sus utilidades en impuestos y reparto.

Se pide: a) Cul es el punto de equilibrio, expresado en nmero de pizzas, que se deben vender? Punto de equilibrio = $453,750/$25 - $7.5 = 25,929 unidades b) Cul es el punto de equilibrio en pesos, con respecto al nmero de pizzas que deben venderse? $17.5/$25 = 70% Punto de equilibrio = $453,750/70% = $648,214 c) El Sr. Cueva desea una utilidad neta despus de impuestos de $200,000. Qu volumen, expresado en nmero de pizzas, debe vender para obtener la utilidad deseada? Costos fijos+ Utilidad deseada despus de impuestos Unidades por vender = (1 t) Margen de contribucin unitario =$453,750 + $200,000/ (1-0.45) = 46,708 unidades $25 - $7.5 5.19. Electrnica Nacional fabrica dos productos: grabadoras y calculadoras electrnicas las cuales las vende en todo el pas a mayoristas y minoristas. La administracin de Electrnica Nacional est muy complacida con el desarrollo de la compaa durante el presente ao fiscal. Las ventas proyectadas hasta diciembre 31 de 1997 sealan que este ao vendern 70,000 grabadoras y 140,000 calculadoras electrnicas. El estado de resultados proyectado, que se presenta en seguida, muestra que Electrnica Nacional exceder su meta de utilidades del 9% sobre las ventas despus de impuestos. El negocio de grabadoras de cinta ha permanecido bastante estable durante los ltimos aos y la compaa no piensa cambiar el precio de los aparatos. Sin embargo, la competencia entre los fabricantes de calculadoras electrnicas ha ido en aumento. Las calculadoras de Electrnica Nacional han tenido muy buena aceptacin entre los consumidores y con el fin de mantener este inters y hacer frente a las reducciones de precios que se esperan de la competencia, la administracin ha decidido rebajar el precio de su calculadora a los mayoristas de $225 a $200 por unidad, a partir del 1 de enero de 1998. Al mismo tiempo la compaa se propone realizar un gasto adicional en publicidad de $570,000 durante el ao fiscal de 1998.Como consecuencia de estas acciones, la administracin estima que el 80% de sus ingresos totales provendrn de las ventas de calculadoras en comparacin con el 75% de 1997.Al igual que en aos anteriores se supone que la mezcla de ventas sea la misma en todos los niveles de volumen.(Es decir, la mezcla de ventas de unidades para 1998 no ser necesariamente la misma de 1997, pero la mezcla de ventas en 1998 permanecer constante cualesquiera que sean los niveles de volumen).El costo total de gastos indirectos de

fabricacin fijos no cambiara en 1998, como tampoco lo harn las tasas del costo de gastos indirectos de fabricacin variables (aplicados sobre la base de hora de mano de obra directa).Sin embargo, se esperan cambios en el costo de materiales y mano de obra directa. En 1998 ser ms barato el costo de los componentes electrnicos de estado slido y Electrnica Nacional estima que durante este ao los costos de materiales disminuirn en un 10% en el caso de las grabadoras y en un 20% en las calculadoras. Sin embargo, los costos de mano de obra directa para ambos productos aumentaran 10% en el prximo ao. Las tasas de gastos indirectos de fabricacin variables permanecern sin cambio en $20 por unidad. ELECTRONICA NACIONAL Estado de resultados proyectado para el ao terminado al 31 de diciembre de 1997 CALCULADORAS GRABADORAS ELECTRONICAS

Importe Total (miles de S)

Ventas Costos de produccin y de venta: Materiales Mano de obra directa Costos indirectos de fab. Variables Costos indirectos de fab. Fijos Total de costos de produccin utilidad bruta Gastos de venta y admin. Fijos Utilidad antes de impuestos y reparto Impuestos (45%) Utilidad neta 2,800 1,400 1,400 700 6,300 4,200 40 20 20 10 90 60 $10,500

Importe Por unidad

$150

Total (miles de S)
$31,500 6,300 4,200 2,800 2,100 15,400 16,100

Por unidad
$225 45 30 20 15 110 115

Total (miles de S)
$42,000 9,100 5,600 4,200 2,800 21,700 20,300 10,040 10,260 4,617 $5643

Se pide: 1. Cuntas grabadoras y calculadoras electrnicas tuvo que vender Electrnica Nacional en 1997 para alcanzar el punto de equilibrio? 2. Cuntas grabadoras y calculadoras electrnicas tendr que vender Electrnica Nacional en 1998 para alcanzar el punto de equilibrio? 3. Cul ser el importe total de las ventas necesario para que Electrnica Nacional obtenga en 1998 una utilidad despus de impuestos igual al 9% sobre las ventas? 5.20. Jimmy planea abrir un local de hamburguesas en un sector universitario, el cual se utilizara como lugar de reunin de los estudiantes ms sociables. Jimmy analizo los costos como sigue: costos fijos mensuales: Sueldos de cocina $10,000

Otros Total Costos variables: Pan Carne (por hamburguesa) Otros Total

2,000 $12,000 $0.50 1.40 0.50 $2.40

Jimmy planeo un precio de venta de $5.50 por hamburguesa para atraer muchos clientes. Se pide: 1. Cules son los puntos de equilibrio mensual y diario, en nmero de hamburguesas? Punto de equilibrio = $12,000/$5.50-$2.40 = 3871 hamburguesas 2. Cules son los puntos de equilibrio mensual y diario, en pesos de ventas? 3.1/5.5 = 56% Punto de equilibrio = $12,000/56% = $21,429 3. Al final de dos meses, Jimmy se da cuenta de que ha vendido 3,600 hamburguesas. Cul es la utilidad neta por mes en la venta de hamburguesas? Venta Costo variable Margen de contribucin Costo fijo Utilidad $19,800 $8640 $11,160 $12,000 ($840)

Para todas las preguntas suponga el mes de 30 das. 5.21. La compaa de dulces Tory S.A., es un distribuidor mayorista de dulces. La compaa atiende tiendas de abarrotes y farmacias en el rea metropolitana. Un pequeo pero constante crecimiento de ventas ha sido logrado por la compaa en los ltimos aos, mientras los precios de los dulces han sido incrementados. La compaa est formulando sus planes para el prximo ao fiscal. Los datos presentados abajo son los usados para proyectar la utilidad neta de $1, 104,000 en el actual. precio de venta promedio por caja costos variables promedio por caja: Costo del dulce gastos de venta Total Gastos fijos anuales: ventas Administrativos Total Volumen anual de ventas esperados: $1,600,000 2,800,000 $4,400,000 20 4 $24 $40

(390,000 cajas) Tasa impositiva

$15,600,000 35%

Los fabricantes de dulces han anunciado que aumentaran 15% en promedio los precios de sus productos en el prximo ao, debido a aumentos de la materia prima (azcar, cocoa, man, etc.) y mano de obra. La compaa Tory espera que todos los otros costos permanezcan iguales que en el ao actual.

Se pide: 1. Cul es el punto de equilibrio en cajas de dulces para el ao actual de la compaa de dulces Tory? Punto de equilibrio = $4, 400,000/$40-$24 = 275,000 unidades 2. Qu precio de venta por caja debe cargar la compaa para cubrir el 15 % de aumento en el costo del dulce, y todava mantener la razn de margen de contribucin actual? Precio de venta =$40 x 15% = $6=$46 5.22. Los datos de operacin de la compaa SYMSA para abril son los siguientes:

Costos fijos
Ventas Costos: Costo de la mercanca vendida Gastos administrativos gastos de ventas Costos totales Utilidad antes de impuestos $550,000 110,000 185,000 $845,000

Costos variables Total

$2,200,000 $610,000 30,000 42,000 $682,000 1,160,000 140,000 227,000 $1,527,000 $673,000

Se vendieron 110,000 unidades durante el mes de abril.

Se pide: a) Cul es el punto de equilibrio en unidades? Precio = $2, 200,000/110,000 =$20 Costo variable por unidad = $682,000/110,000 =$6.2 Punto de equilibrio = $845,000/$20-$6.2 = 61,232 unidades

b)

Cul es la utilidad antes de impuestos, si las ventas aumentan a 200,000 unidades?

Ventas

$4,000,000

Costos variable $1,240,000 Margen de contribucin 2,760,000 Costos fijos 845,000 Utilidad antes de impuestos $1,915,000 5.23. La compaa Motores S.A., quiere calcular las unidades que debe vender para ganar $20,000 antes de impuestos, y proporciona la siguiente informacin: costos fijos totales: convencionales Bajo ABC Precio unitario de venta $100,000 $50,000 $20

Variable unitario $10 Las maquinas realizan un total de 20 pruebas al ao, con un costo de $1,000 por prueba. El departamento de ingeniera trabaja 1000 horas al ao, con un costo de $30 por hora. Se pide: 1. Calcule cuantas unidades deben ser vendidas para ganar $20,000 antes de impuestos: a) Utilizando el mtodo de CVU convencional Unidades por vender = $100,000 + $20,000/$20-$10= 30,000 unidades b) Utilizando ABC Unidades por vender = $50,000 + (20)(1000)+(1000)(30) +$20,000 = 12,000 unidades $20-$10 2. Los ingenieros produjeron un nuevo diseo que reduzca el costo de mano de obra, por lo cual el nuevo costo variable es de $8 por unidad. Calcule: a) El nuevo punto de equilibrio bajo el sistema tradicional. Punto de equilibrio = $100,000/$20-$8= 8,333 unidades b) La utilidad si se venden 12,000 unidades bajo el sistema tradicional. Ventas Costo variable Margen de contribucin Costos fijos Utilidad $240,000 96,000 144,000 100,000 $44,000

5.24. Partiendo de los datos que se muestran en el problema 5.23, suponga que el nuevo diseo requiere un periodo de prueba para el arranque de la maquinaria ms compleja, lo cual incrementa el costo de pruebas de $1,000 a $1,600. Adems, el nuevo diseo requiere un 40% ms de soporte del rea de ingeniera (de 1,000 a 1,400 horas). Se pide: 1. Calcule el punto de equilibrio bajo el sistema ABC. Punto de equilibrio = $50,000 + (20)(1600)+(1400)(30) = 12,400 unidades $20-$10

2.

Calcule la utilidad antes de impuestos si se venden 12,000 unidades bajo el sistema ABC. Unidades por vender = $240,000 + (20)(1600)+(1400)(30) = 27,620 unidades $20-$10

3.

Determine cuantas unidades debe la compaa vender para que manteniendo los costos actuales obtenga una utilidad de $15,000 despus de impuestos. (Suponga una tasa de impuestos del 35%). Costos fijos+ Utilidad deseada despus de impuestos Unidades por vender = (1 t) Margen de contribucin unitario =$100,000 + $15,000/ (1-0.35) = 9,956 unidades $20 - $10

5.25. Cereales Jalisco utiliza el sistema tradicional para costear sus productos y su administrador est contemplando la posibilidad de cambiar al sistema de costeo por actividades (ABC). A continuacin se muestran los datos de uno de los diferentes tipos de cereal que la compaa produce:

Alteitas
Precio de venta Costos variables: Produccin Venta Costos unitarios de: Mantenimiento Manejo de materiales Arranque Horas de mantenimiento Numero de movimientos de materiales Numero de arranques $12 $8 $50 24 12 4 $15 $4 $32

Los costos fijos anuales por el sistema tradicional ascienden a $ 50,000. Se pide: 1. Determine los costos fijos para el sistema ABC. Costos fijos: Mantenimiento Manejo de materiales Arranque Total 2. $12 x 24 = $288 $8 x 12 = $96 $50 x 4 =$200 $584

Determine las unidades que se tienen que vender de Alteitas para no perder ni ganar utilizando el sistema ABC. Punto de equilibrio = $50,000 + (24)(12)+(12)(8) +(50)(4) = 3891 unidades $32-$19

3.

Determine las utilidades de Alteitas que es necesario vender para no perder ni ganar utilizando el sistema tradicional. Punto de equilibrio = $50,000/$32-$19 = 3846

4.

Determine el nmero de unidades a vender para obtener una utilidad antes de impuestos de $15,000 utilizando ambos mtodos. Sistema tradicional: Punto de equilibrio = $50,000 + $15,000 /$32-$19 = 5000 Sistema ABC: Punto de equilibrio = $50,000 + (24)(12)+(12)(8) +(50)(4) + $15,000 = 5045 unidades $32-$19

5.

Considerando los datos originales, Cuntas unidades tendra que vender para obtener una utilidad despus de impuestos de $20,000? Utilice ambos mtodos. Sistema tradicional: Costos fijos+ Utilidad deseada despus de impuestos Unidades por vender = (1 t) Margen de contribucin unitario =$50,000 + $20,000/ (1-0.35) = 6213 unidades $32 - $19 Sistema ABC: Unidades por vender = $50,000 + (24)(12)+(12)(8) +(50)(4) + $20,000 = 5430 unidades $32-$19

6.

Si el precio de venta de Alteitas aumenta 10%, Cuntas unidades debe vender Cereales Jalisco para obtener una utilidad despus de impuestos de $20,000? Utilice el mtodo tradicional. Sistema tradicional: Precio de venta= $32x10%=$3.2=$32 +$3.2=$35.2 Costos fijos+ Utilidad deseada despus de impuestos Unidades por vender = (1 t) Margen de contribucin unitario =$50,000 + $20,000/ (1-0.35) = 4986 unidades $35.2 - $19

7.

Despus de una mejor planeacin en la produccin, se logr disminuir el costo variable de produccin en 20%. Con los datos originales, calcule el punto de equilibrio utilizando los dos sistemas de costeo. $15x20%=$3=$15-$3=$12 Sistema tradicional: Punto de equilibrio = $50,000 /$32-$16 = 3125 Sistema ABC: Punto de equilibrio = $50,000 + (24)(12)+(12)(8) +(50)(4) = 3162 unidades $32-$16

8.

Tomando en cuenta los datos originales, suponga que el costo de manejo de materiales se incrementa a $10, calcule el punto de equilibrio por los dos sistemas de costeo. Sistema tradicional: Punto de equilibrio = $50,000 /$32-$19 = 3846 Sistema ABC: Punto de equilibrio = $50,000 + (24)(12)+(12)(10) +(50)(4) = 3893 unidades $32-$19