Extrinsic and intrinsic motivation: relationships

Deci y Lepper (1971,1973) citados por Grzib, G. (2007:236) encontraron que al realizar una actividad de alto inters intrnseco inicial, si se introducan recompensas, perda inters, es decir, la motivacin intrnseca subsiguiente disminua en el grupo que haba recibido recompensa, comparado con un grupo de control que no recibi

recompensa. Con ello se demostr que la motivacin intrnseca y la extrnseca no eran independientes.

Deci y Ryan (1985) citados por Grzib, G. (2007:237) sostienen que la explicacin que se dio en este fenmeno fue que la introduccin del control externo haba provocado un cambio en la percepcin del sujeto de las causas de su motivacin, cambindolas de intrnsecas a extrnsecas. Una actividad que originariamente se realizaba como fin en s misma, llego a verse como medio para un fin.

Deci y Ryan (1985) citados por Grzib, G. (2007:237) mencionan que las recompensas externas pueden aumentar la motivacin intrnseca, si estas recompensas son de carcter informativo, por ejemplo, haciendo saber a un jugador o a un equipo que su rendimiento ha mejorado.

La motivacin intrnseca est tambin en funcin del reto que supone una determinada actividad. As es mayor con actividades que no son ni demasiado fciles, ni demasiado difciles, por tanto que no son aburridas ni requieren una demanda excesiva, sino un esfuerzo razonable.

Deci y Ryan, (1985) investigaron tambin la influencia de la competitividad sobre la motivacin intrnseca. Lo mismo que otras recompensas extrnsecas, la victoria puede ser un factor muy motivador, mientras se gana probablemente se disfrute de la actividad, y aumente el sentimiento de competencia y la motivacin intrnseca. Sin embargo, a la larga todos empezamos a perder, entonces la competitividad puede debilitar la motivacin intrnseca.