Toma de decisiones

PLANGED 2004
(DIRECTORES Y PERSONAL JERRQUICO)

GESTIN PEDAGGICA

GESTIN EDUCATIVA

GESTIN ADMINISTRATIVA

GESTIN INSTITUCIONAL

TOMA DE DECISIONES Y MANEJO DE CONFLICTOS

La resolucin de conflictos debe tomar en cuenta los siguientes aspectos:

AMBIENTE El ambiente fsico contribuye a la resolucin de problemas. Debe permitir una mxima participacin y un mnimo de intimidacin

REDUCCIN DE LA INTIMIDACIN

Las relaciones interpersonales amistosas reduce la intimidacin. En un ambiente intimidatorio se manifiestan los mecanismos de defensa. Los problemas interpersonales pasan a ser objetivos del grupo.

 En una estructura autocrtica el grupo no participa en las decisiones.

 En una estructura paternalista, el lder paternal se hace cargo de los problemas y piensa por todos.

 En la estructura permisiva no se generan las habilidades necesarias para trabajar en grupo.

 En la estructura participativa, se favorece el desarrollo de todos los miembros

DESARROLLO GRUPO

DE

OBJETIVOS

DE

Formular objetivos aumenta el sentido de nosotros La ausencia de objetivos puede llevar a la polarizacin del grupo.

FLEXIBILIDAD DE ORGANIZACIN
El grupo debe formular un programa sobre la base de necesidades y la formulacin de objetivos.

CONSENSO EN LA ADOPCIN DE DECISIONES El proceso de toma de decisiones debe proseguir hasta que el grupo haya formulado una solucin aceptada por acuerdo general. A veces la eleccin suprime a la decisin.

 La persona que no habla intimida a las dems y limita su desarrollo.

 Pero, el que habla demasiado es difcil de soportar.

ROLES QUE SE DESEMPEAN EN EL GRUPO Armonizador Alentador Aclarador Iniciador Activador Interrogador Oyente Reductor de tensin Opinante Dominador Negativista Desertor Agresor

 El grupo debe evaluar sus objetivos y actividades.

INTERAPRENDIZAJE