CAPTULO IV ...............................................................................................................................................27 LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN.......................................................................................27 DEFINICIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN. ...........................................................................

27 DISTRIBUCIN POR DEPARTAMENTALIZACIN ...............................................................................................28 VARIACIONES GENERADAS POR LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN ...................................................31 Anlisis de variaciones a travs del cuadro de CIF ..............................................................................32 EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (A.B.C) ..............................................................................................34

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Captulo IV Los costos indirectos de fabricacin

Definicin de los costos indirectos de fabricacin.
Los costos indirectos de fabricacin (C.I.F.) tambin conocidos como carga fabril son todos los costos necesarios para el funcionamiento operativo de la planta o para el desarrollo del proceso de produccin que no pueden ser clasificados como materia prima o mano de obra directa. Obsrvese que la enunciada arriba, es una definicin por exclusin, ello quiere decir que al momento de clasificar un costo como C.I.F. ser necesario evaluar, en primer lugar, si tal costo puede ser catalogado como perteneciente a los costos de produccin y, en caso de ser as, contar con la certeza que tal costo no se trata de una materia prima ni de mano de obra directa. Ante tal caso nos encontraremos, pues, ante un costo indirecto de fabricacin. Esta definicin tan amplia determina que la cuenta C.I.F. abarca una gran cantidad de subcuentas de caractersticas muy distintas entre s y, por sobre todas las cosas, de distinto comportamiento ante modificaciones en los niveles de actividad o incluso ante la falta total de produccin.

PODEMOS CITAR COMO EJEMPLOS CARACTERSTICOS :

POR SER REALMENTE INDIRECTAS (Ej. aquellas materias primas que no pueden vincularse en forma directa con una unidad de costeo; suministros como aceites o lubricantes de una maquina)

A) MATERIA PRIMAS INDIRECTAS

POR CONVENIENCIA CONTABLE (Ej. los clavos en una carpintera se podran asignar en forma directa a cada mueble mas el calculo es antieconmico)

B) MANO DE OBRA INDIRECTA

Ej. Capataces; Supervisores; personal de limpieza o seguridad

C) C.I.F. PROPIAMENTE DICHOS

p.e. Impuestos Territoriales de la Planta; Seguros; Gastos de seguridad; Gastos de Comedor; Maestranza; Alquiler de Planta; Amortizacin de Planta o Maquinarias (que se amorticen linealmente); Previsin por obsolescencia; Costos de paradas de Planta; Costos de reconversin de Planta; etc.)

Debemos recordar que la caracterstica fundamental de todas las cuentas mencionadas es que no se pueden asignar en forma directa a los productos y/o servicios generados. Algunas de ellas se conocern a medida que ocurra el ciclo de produccin (Ej. cargos por materia prima indirecta, gastos por iluminacin de planta o de telfono) ; otras en cambio se generarn en forma anticipada (Ej. seguros pagados por adelantado). Por ltimo, existir un tercer grupo que cargos que se producirn en forma aislada e ___________________________________________________________________________________
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independiente del ciclo de produccin (Ej. mantenimiento por parada de planta; costos por reconversin tecnolgica, etc.). A fin de obtener una informacin ms adecuada y detallada, ser conveniente subdividir a cada una de estas cuentas en subcuentas ms especifica (Ej.: La cuenta gastos de comedor se debera dividir en: 1personal de comedor; 2-amortizacin de muebles; 3-gastos en alimentos; 4-fuerza motriz, 5-gas, 6maestranza de comedor, etc.) Si nuestro objetivo final es que todos los costos necesarios y eficientes que se generan en el proceso productivo lleguen a los productos que fabricamos sera bastante complejo asignar en forma racional y eficiente cada uno de tales costos indirectos de produccin, que, incluso, se devengan en momentos distintos. Por tal motivo, y considerando que tales costos permiten disponer de una capacidad de produccin durante un perodo de tiempo determinado, es lgico pensar que podemos obtener una tasa predeterminada que refleje el costo de cada unidad de tal nivel de actividad disponible, ya sea en pesos/hora hombre, pesos/hora mquina o pesos/unidad de producto. El clculo de la mencionada tasa ser previo al inicio del proceso de produccin. Esta tasa predeterminada de costos indirectos de fabricacin nos permitir cargar los C.I.F. al costo del producto en funcin del nivel de actividad utilizado. A fin de obtener tal tasa (que no es ms que la valuacin unitaria de un insumo al que podramos denominar capacidad fabril) la contabilidad de costos nos ofrece dos criterios distintos de anlisis: 1) Distribucin por departamentalizacin 2) A.B.C. (activity based costing) o asignacin por tareas

Distribucin por departamentalizacin

Es la tcnica tradicional de asignacin de CIF. Consiste en asignar los distintos costos indirectos comunes de fabricacin a los distintos departamentos productivos y/o de Servicios para finalmente, por medio de la eleccin de una base de asignacin (que tratara de ser la mas representativa para cada departamento) imputar dichos costos a los productos. La secuencia para el procesamiento y obtencin de informacin sera la siguiente A) GENERACIN DE UN PRESUPUESTO

B) DISTRIBUCIN PRIMARIA C) DISTRIBUCIN PRESECUNDARIA D) DISTRIBUCIN SECUNDARIA

E) DISTRIBUCIN TERCIARIA

F) DISTRIBUCIN CUATERNARIA

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A) Generacin de un presupuesto : es la generacin de un presupuesto de CIF del periodo. Podr ser realizado simplemente mediante la adecuacin a moneda corriente del presupuesto del periodo anterior (con lo cual incurriremos en los mismos posibles errores que se pudieron cometer en el perodo pasado), o bien se generar un presupuesto de CIF nuevo en funcin de un anlisis pormenorizado del periodo a costear.

B) Distribucin primaria : por este procedimiento se asignaran los costos presupuestados en el punto anterior a los distintos departamentos productivos o de servicios. Dicha asignacin podr ser directa, en el caso en que un costo clasificado como CIF pueda imputarse en forma nica a una unidad de costeo o departamento ( Ej.: sueldo del supervisor de matricera se imputara a dicho departamento incluyendo sus cargas sociales), o bien se debern asignar en funcin de una base lgica y razonable de distribucin (Ej.: los costos de alquiler de la planta se podran imputar a los distintos departamentos en funcin de los metros cuadrados que tiene cada uno de ellos). Una vez concluida esta etapa el total de los CIF presupuestados estar asignado a los distintos departamentos productivos o de servicios

C) Distribucin presecundaria: los distintos departamentos de servicios no slo le brinda apoyo a los departamentos productivos sino tambin destinan parte de su actividad a los otros departamentos de servicios ( Ej.: el departamento mantenimiento de maquinarias no slo atiende los departamentos de produccin sino que tambin realiza el mantenimiento de las maquinas de la usina que genera la fuerza motriz o bien del instrumental del departamento control de calidad). Sin embargo, la complejidad de las actividades fabriles nos mostrar que muchos de esos departamentos de servicios se brindan apoyo entre si en forma reciproca (en el ejemplo arriba expuesto, el departamento de mantenimiento de maquinarias atiende la usina pero, simultneamente, recibe energa de dicho departamento). El objetivo de la distribucin presecundaria es prorratear los costos de los departamentos de servicios que se brindan servicios en forma reciprocas en funcin de una base de asignacin racional ( Ej. si quisiramos distribuir los costos del departamento comedor la base ms racional seria la cantidad de personas de otros departamentos no productivos que comen en dicho comedor).

D) Distribucin secundaria: en sta etapa buscaremos asignar la totalidad de los costos agrupados en los diferentes departamentos de servicios a cada uno de los departamentos productivos en funcin de una base que represente la actividad generada por tal unidad de servicio. Un ejemplo de ello sera el cmo distribuir los costos del departamento fuerza motriz. Para tal caso convendr utilizar dos bases para la distribucin de sus costos. En primer lugar, para sus costos fijos presupuestados, la base ms coherente seria los Kw instalados tericos en cada departamento. productivo(potencia disponible); en cambio para sus costos variables presupuestados la base debera ser los Kw de consumo presupuestados. Una vez realizado este paso los costos fabriles indirectos estarn totalmente agrupados en los departamentos productivos.

E) Distribucin terciaria: un departamento productivo rene actividades fabriles de caractersticas propias Por ejemplo, en una carpintera la unidad dedicada al cepillado se encargara de pulir los distintos tipos de madera. Pero en el mismo departamento puede haber un operario que realice el trabajo manualmente y simultneamente una garlopa automtica que lo realice en serie. No seria lgico cargar la amortizacin de la garlopa a los bienes producidos por dicho operario en forma manual. Es para ello que en los casos que en un mismo departamento coexistan actividades similares pero que por la caracterstica del proceso de produccin generen costos muy distintos se definan centros de costos distintos del principal de forma que puedan ser asignados en forma separada. En nuestro caso tendramos una apertura del departamento cepillado en dos: el departamento cepillado manual y el departamento cepillado mecnico.

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F) Distribucin cuaternaria: recordemos que nuestro objetivo es encontrar una tasa predeterminada que nos permita asignar, con algn criterio racional, los diferentes costos indirectos a los productos o familia de productos que cada departamento procesa . El nivel normal de actividad de cada departamento estar dado por el nivel de utilizacin eficiente del mismo, medido en el elemento que mas identifique la tarea que realiza dicho departamento para la obtencin del producto (Ej.: si un departamento es intensivo en mano de obra o intensivo en maquinaria podremos definir una base en horas hombre o en horas mquina).

La tasa predeterminada de CIF departamental surgir del cociente entre los CIF presupuestados de cada dpto. productivo y su correspondiente nivel normal de actividad.

TASA CIF PREDETERMINADA = CIF PRESUPUESTADOS DEL DEPARTAMENTO NIVEL NORMAL DE ACTIVIDAD Obsrvese que sta tasa se calcula a priori, es decir antes de empezar el ciclo de produccin. Ello nos permitir aplicar (imputar) los CIF a los distintos productos en funcin del nivel real de actividad que se ha empleado para cada uno productos que tal departamento ha procesado.

Proceso de devengamiento e imputacin de CIF En base a lo visto, los costos indirectos de fabricacin sern aplicados al producto mediante una mecnica contable que lograr asignar a cada unidad de costeo los costos indirectos de fabricacin necesarios para su obtencin. Adems, tal asignacin de costos se realizar en base al nivel de actividad real que se haya dedicado a cada orden, lo cual variabilizar (en funcin del esfuerzo fabril dedicado) los costos indirectos de fabricacin. Especficamente, la mecnica contable consiste en:

1) A medida que transcurre la produccin se realiza el cargo a proceso

PROD EN PROCESO -CIF- Orden de fabricacin #1 (Hs reales OF#1 x Tasa Predeterminada) PROD EN PROCESO -CIF- Orden de fabricacin #2 (Hs reales OF#2 x Tasa Predeterminada) PROD EN PROCESO -CIF- Orden de fabricacin #3 (Hs reales OF#3 x Tasa Predeterminada) ...... PROD EN PROCESO -CIF- Orden de fabricacin # n (Hs reales OF#n x Tasa Predeterminada) a CIF APLICADO (Hs reales totales del departamento x Tasa Predeterminada)

La cuenta CIF aplicado es una cuenta de movimientos y acumula el cargo total aplicado a la produccin del perodo en concepto de costos indirectos de fabricacin. Por lo tanto, su saldo representar la valuacin del nivel real de actividad del departamento productivo, considerando como valor unitario de cada unidad de nivel de actividad a la tasa predeterminada de costos indirectos de fabricacin.

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2) Simultneamente, se acumular en otra cuenta de movimiento, a la que denominaremos CIF control, la totalidad de los costos indirectos de fabricacin realmente devengados durante el perodo en que tal produccin fue procesada. CIF CONTROL a ALQUILERES DEVENGADOS a ALMACENES (POR M.P.INDIRECTA y SUMINISTROS) a M.O.I. a Gs. Varios. a ... otros cargos reales

3) A medida que la produccin se enva para el deposito de productos terminados deber ser dada de baja en el proceso correspondiente. PRODUCCIN TERMINADA a PRODUCCIN EN PROCESO -MP- MOD CIF

Variaciones generadas por los costos indirectos de fabricacin

Una vez concluido nuestro periodo de costeo (mes, semestre, ao o cualquier otro lapso definido) encontraremos que, muy probablemente, se posee diferentes saldos en las dos cuentas de movimiento ya citadas. El saldo de la cuenta CIF aplicado representa la totalidad de lo imputado a las unidades de costeo a las que se les ha aplicado costos indirectos de fabricacin, mientras que en la cuenta CIF control refleja en su saldo lo realmente devengado por los diferentes conceptos que integran los costos indirectos de fabricacin. La variacin neta entre las dos cuentas representara la diferencia entre lo que se aplic a la produccin (CIF aplicado) y lo que se devengo realmente (CIF control). Si dicha diferencia es deudora ello significa que los cargos reales superaron lo imputado al costo de produccin, es decir, los costos indirectos totales se subaplicaron a la produccin. Por el contrario , si el saldo es acreedor, los devengamientos reales han sido inferiores a lo asignado al producto, es decir, se sobreaplicaron costos a la produccin. Los dos posibles asientos de variaciones, segn los saldos de las cuentas CIF control y CIF aplicado, sern : SUBAPLICACIN CIF APLICADO VARIACIN CIF(SUBAPLICAC) a CIF CONTROL SOBREAPLICACIN CIF APLICADO a VARIACIN CIF (SOBREAPLIC) a CIF CONTROL

Del anlisis de las causas que generan estas variaciones se podrn asignar responsabilidades por las ineficiencias que hubieran ocurrido y se podr optimizar la utilizacin de la capacidad que brinda la planta.

Bsicamente podemos encontrar dos posibles causas que generan estas variaciones : ___________________________________________________________________________________
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1) Variacin presupuesto: cuando se confeccion el presupuesto se pudo haber realizado con un alto grado de detalle o por el contrario simplemente utilizar una estimacin intuitiva, de periodos anteriores o con un bajo grado de anlisis. Todo ello, acompaado por hechos contingentes o imprevistos que surgen en el transcurso del periodo (Ej.: cambio de la valuacin fiscal de la planta; rotura imprevista de una cmara; incremento del alquiler de planta, etc.) generarn esta variacin que reflejara justamente lo que dice su nombre: error en la presupuestacin ya sea debido a un defecto en la estimacin de los cargos a devengarse o bien generados por hechos nuevos pertenecientes al perodo en anlisis pero cuya ocurrencia no era posible anticiparla al momento de la presupuestacin.

2) Variacin capacidad: cuando al principio del periodo determinamos la tasa predeterminada de CIF lo hicimos asumiendo que cada departamento tiene un nivel normal de actividad y que slo cumpliendo dicho nivel podr absorber en lo producido la totalidad de los CIF presupuestados. Esto se ve muy claramente al analizar el comportamiento de los costos ante variaciones en los niveles de actividad. Por ello, ante fluctuaciones del nivel de actividad, los CIF variables se modificarn en igual proporcin y sentido. Por el contrario, debido a su inflexibilidad ante cambios en los niveles de produccin, la totalidad de los CIF fijos permanecern invariables en el corto plazo. La variacin capacidad refleja como incide en la absorcin de los CIF fijos de produccin el incumplimiento de los niveles normales de actividad.

Variacin Capacidad = (Nivel normal- Nivel real) x tasa fija predeterminada.

Anlisis de variaciones a travs del cuadro de CIF A fin de obtener las variaciones antes enunciadas generadas por cada departamento productivo, la bibliografa tradicional ha propuesto el uso de un cuadro tendiente a resumir la informacin referida a los costos indirectos de fabricacin. El mismo expone, en sucesivas columnas los siguientes: los costos indirectos de fabricacin presupuestados para el nivel de actividad normal; los costos indirectos de fabricacin aplicados a la produccin en funcin del nivel de actividad real; el presupuesto de carga fabril ajustado para el nivel de actividad real; los costos realmente devengados. El uso de este cuadro posee un fin eminentemente didctico, y lo reproducimos a continuacin. Supongamos un simple ejemplo, en donde se ha presupuestado para el funcionamiento de un departamento unos costos indirectos de fabricacin totales por $40.000, de los cuales $10.000 no se modifican frente al nivel de actividad (son fijos) mientras que $ 30.000 si lo hacen(es decir, son variables). Tal departamento posee diez operarios que trabajan normalmente 200 hs. al mes cada uno, lo cual determina que el nivel de actividad normal sea de 2000 horas.hombre. Se sabe tambin que la totalidad de las rdenes de fabricacin que el departamento proces durante el perodo demandaron 1500 h.h. y que al cierre del perodo, el saldo de la cuenta acumuladora de cargos realmente devengados (CIF control) arroj $37.500. Todo lo dicho puede sintetizarse en el siguiente cuadro.

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Nivel de actividad CIF fijos CIF variables CIF totales

Presupuesto a nivel Aplicado s/ de actividad normal nivel real 2000 1500 5 7500 10000 30000 15 22500 40000 20 30000

Presupuesto ajustado a nivel real 1500 10000 22500 32500

Costos realmente devengados 1500 s/d s/d 37500

Var. Capacidad (2.500) nivel de actividad normal de 2000 h.h tasas de aplicacin con apertura en fijo y variable. nivel de actividad real de 1.500 h.h

Var. Presupuesto (5.000)

El cuadro que se expone posee cuatro columnas. La primera de ellas resume el presupuesto, discriminando en una primera subcolumna aquellos costos fijos y variables totales que se han estimado para el nivel de actividad normal del departamento. Una segunda subcolumna nos muestra las tasas de aplicacin fija, variable y total para el presupuesto confeccionado. Las mismas resultan de dividir los costos presupuestados por el respectivo nivel de actividad normal. Una segunda columna denominada aplicado segn nivel de actividad real, ser la cuenta que totalizar lo que se ha activado en la produccin del perodo. Esta columna refleja el saldo que ha de tener la cuenta CIF aplicado. La tercera columna consiste en ajustar el presupuesto que originalmente se realiz para el nivel de actividad normal al nivel de actividad realmente trabajado por el departamento. Es decir, la pregunta que nos estamos haciendo ahora es cul ha de ser mi presupuesto si en lugar de trabajar 2.000 horas hombre habr de trabajar 1.500 horas hombre?. Para responder esta pregunta hay que considerar que los costos fijos no fluctan ante variaciones en el nivel de actividad, por lo tanto habrn de ser los originalmente presupuestados. Mas los costos variables son aquellos que evolucionan segn el nivel de actividad que el departamento trabaje. Si, en este caso, el nivel de actividad real ha sido menor al presupuestado, es lgico pensar que los costos variables tambin sern menores. Por tal motivo, la columna correspondiente al presupuesto ajustado a nivel real se formar de los costos fijos presupuestados para el nivel normal ms los costos variables que se han aplicado en funcin del nivel de actividad real (ambos en negrita). La cuarta columna representa los costos realmente devengados para el departamento analizado. Por lo tanto ser el saldo de la cuenta CIF control. Es posible que, como se muestra en el ejemplo, no se posea informacin sobre la apertura en costos fijos y variables que componen esta cuenta. Las variaciones que emanan del cuadro expuesto pueden deducirse fcilmente. En principio, la tercer columna denominada presupuesto ajustado a nivel real nos indica cul debera ser el saldo de la cuenta CIF control al cierre del perodo si se ha cumplido con lo pautado en el presupuesto. Ello es as ya que los costos fijos no variarn frente a distintos niveles de actividad mientras que los costos variables tendrn una relacin directa con el mismo. La comparacin entre la tercer columna y la cuarta columna (que nos indica lo realmente devengado) refleja el desvo presupuestario. La definicin de variacin presupuesto ha sido descripta ms arriba. En segundo lugar, la diferencia entre la columna correspondiente a los costos aplicados a la produccin (segunda columna) y la tercer columna consiste en los costos indirectos de fabricacin fijos que no fueron absorbidos (en este caso, la diferencia entre $10.000 y $7.500). Tal variacin ya ha sido definida como variacin capacidad.

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El costeo basado en actividades (A.B.C)

Si observamos con detenimiento el procedimiento expuesto en los puntos anteriores veremos que los costos generados en los departamentos de servicios llegan al producto mediante su asignacin a travs de los departamentos productivos en funcin del nivel de actividad que finalmente estos ltimos dedican a la produccin. Este procedimiento no genera distorsiones si los departamentos de servicios no tienen mayor relevancia econmica dentro de la estructura fabril o bien, si su propio nivel de actividad tiene una relacin directa con el nivel de actividad de los departamentos productivos. Pero qu ocurre cuando la fabricacin de un producto demanda mucho ms esfuerzo por parte de los departamentos de apoyo o servicios que los dems productos que se elaboran dentro del mismo proceso productivo? En las ultimas dcadas por la introduccin de la tecnologa y la especializacin dentro de las plantas ha tomado una relevancia sustancial la actividad de los departamentos de servicios, lo cual no slo ha hecho que sus costos adquieran una mayor preponderancia sino que genera graves distorsiones a la hora de utilizarse una metodologa de costeo basado en departamentalizacines sucesivas. Tradicionalmente se puede observar que al lanzar un nuevo producto al mercado, las empresas tienden a asumir que dichos productos consumen de los departamentos de servicios los mismos esfuerzos que los productos tradicionales; con lo cual los suelen castigar con la misma tasa de CIF, siendo el producto nuevo en parte subsidiado por los que ya se encuentran en produccin. Ello se debe a que el desarrollo e implementacin de nuevos productos trae aparejado costos diferenciales como son, por ejemplo, la prueba de nuevos insumos, bsqueda de nuevos proveedores, muestras y control de calidad, etc. Todo ello determina que, si utilizamos las mismas tasas, en realidad los productos tradicionales estarn absorbiendo parte de estos mayores costos diferenciales generados por el nuevo producto. Por poner otro ejemplo, supongamos que un mismo departamento productivo elabora dos productos bien distintos como ser vasos de plstico y jeringas plsticas. En el primer caso, al ser un producto poco crtico en cuanto a las tolerancias en calidad, la puesta a punto de las mquinas se realiza con mucha menor participacin del departamento de mantenimiento que en el caso de las jeringas. Por los mismos motivos, la participacin del control de calidad en el caso de la produccin de vasos ser pequea, mientras que para la fabricacin de jeringas la presencia del personal de control ser permanente. Como se ve, los departamentos de servicios dedican esfuerzos distintos ante productos que, tal vez, tienen la misma velocidad de fabricacin por parte del departamento productivo. La utilizacin de una tasa unificada de carga fabril no reflejara la diferencia de esfuerzos de los departamentos de apoyo. Por todo ello, la tcnica del ABC (activity based costing) considera rever la forma de calculo de la distribucin secundaria y terciaria, ya que considera que los departamentos de servicio no son slo generadores y acumuladores de costos que tambin disponen de capacidad propia, la cual se puede medir en funcin de las tareas o transacciones que realiza. De esta manera, los departamentos de servicios tendrn un nivel normal de uso o actividad medido en funcin de determinada cantidad de tareas o transacciones normales (que tambin pueden ser horas hombre, horas mquina u otros indicadores), por lo que se podr presupuestar tasas predeterminadas de CIF que contemplen la capacidad normal de realizar dichas tareas por parte de los departamentos de apoyo. Finalmente podremos asignrselo al producto o lnea en la etapa de la distribucin cuaternaria en funcin de la cantidad de tareas efectivas que demande de dicho departamento de servicios. Este criterio no slo permite que el producto absorba los CIF generados por los departamentos de servicios en base al uso que el producto necesita del mismo, sino que tambin permite determinar que capacidad ociosa o no productiva tienen los departamento de servicios medido por las tareas o transacciones no absorbidas dentro de los costos de los productos. Para la implementacin de una tcnica de ABC, la hoja de produccin deber reflejar en forma directa el esfuerzo dedicado por cada departamento de servicios, debiendo reformularse la misma tentativamente en la forma que a continuacin se expone.

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Producto: Orden de Fabricacin #

Producto A 958 Completar por Produccin Completar por Administracin Frmula Cant. Real c. monetario Costo total 50 51 1000 1026 20 20 40 40 40 40 40 40

Insumo Material A Material B Material C Material D Envase X Envase Y Datos de Mano de Obra Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3 Otros

Inicio 14:20 9:50 8:15

Finalizacin Horas Reales Hs eficientes 15:35 16:10 14:30

Hs Improd. Comp. monet

Costo MOD

Datos de CIF Proceso Productivo 1 Proceso Productivo 2 Intervencin de mantenimiento Intervencin de control. Calidad Otros

NAR 6,25 h.m 18 h.h 4,5 h.h 2,75 h.h.

Tasa CIF

Costo CIF

Costo Total

MP MOD CIF Totales Unidades Cs unitario

Costo unitario

Como lo hemos reflejado en negrita en esta nueva orden, existe ahora un nuevo componente fsico para cada departamento de apoyo que puede ser valuado en funcin de la tasa que se predetermine para cada uno de ellos. Esta mecnica permite una mejor apropiacin de los costos indirectos de fabricacin en caso de productos dismiles que requieran esfuerzos muy distintos por los departamentos de apoyo o servicios.

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Ejercitacin Materias Primas Nivel Bsico 1) Defina materia prima. 2) Clasifique los materiales segn el enfoque tradicional. cul de ellos recibir tratamiento contable de materias primas? Defina costo variable, costo fijo y costo semifijo o semivariable. 3) Defina componente fsico de las materias primas. 4) Qu son las mermas de almacenes? Cules son los factores que las originan? Clasifique las mermas de almacenes 5) Defina componente monetario de las materias primas 6) Defina precio del proveedor y enuncie sus caractersticas 7) Defina costo de adquisicin. Diferencie el sistema de imputacin por reales vs. el efectuar gestin de compras. 8) Cmo se incluye la merma normal de almacenes dentro del costo de produccin? 9) Defina envase y clasifquelo. Enuncie los diferentes tratamientos contables para los mismos. Nivel Medio 1) El costo total de materias primas posee la caracterstica de ser:
a) b) c) d) e) f) g) fijo al producto y directo al depto. productivo fijo al depto. productivo y directo al producto fijo al producto e indirecto al depto. productivo variable al producto hundido ante la alternativa de discontinuar un producto decreciente al aumentar la produccin ninguna es correcta

2) Cul de los siguientes no posee tratamiento contable de materia prima?

a) b) c) d) e) f) madera en la industria de muebles acero en un astillero carbn en una fundicin lubricantes de vehculos para transporte de productos terminados plstico en una fbrica de botellas plsticas elementos de limpieza para higiene de planta

3) 4)

Sabiendo que la EIMP = 5000 Kg.; EFMP = 2000 Kg.; Compras = 9000 Kg.; calcule la materia prima salida de almacenes Sabiendo que: EIMP = 100.000 lts; consumo del perodo = 500.000 lts; mermas normales toleradas son del 20% del consumo; se desea que la empresa posea una EFMP de 50,000 lts; calcule la M.P que deber comprarse en el perodo. Sabiendo que la EIMP=1.000u; EFMP=2.000u; Compras=10.000u; Consumo en proceso=8.000u; tolerancia de merma normal 5% de lo consumido en proceso; Calcule las mermas totales y distngalas entre normales y extraordinarias. Sabiendo que para producir 2000 bidones plsticos se han empleado 40 kg de polietileno y 60 kg de polipropileno, calcule la relacin insumo producto de ambas materias primas (RI/P) y las respectivas relaciones insumo - insumo (RI/I). La materia prima principal para elaborar fideos es harina 000. Para fabricar 50.000 paquetes de fideos, conteniendo cada uno aproximadamente 250 g. de fideos se requiri. 8000 Kg. de harina 20 docenas de huevos 1000 Kg. de smola 3500 lts. de agua 12.500 mts de folia continua para su envasado.
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5)

6)

7)

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Se sabe adems que, para evitar el deterioro del producto, por cada paquete se adicionaron 2g de conservante. Calcule las RI/Ps de cada insumo y las RI/I entre harina y conservante 8) Se sabe que, para la materia prima A, la EIMP fue de 1.000 Kg.; EFMP=2.000 Kg.; Compras=12.000 Kg.; Merma total=1.000 kg. Se sabe adems que la cantidad producida del perodo fue de 500 unidades y cada docena de ellas contiene 24 g de una materia prima B. Calcule las RI/I entre las materias primas A y B Una empresa nos informa: EIMP= 100Kg; EFMP=600 Kg.; Compras=850 Kg; la compra se realiz por un total de $20.570 IVA incluido (21%) y con descuento otorgado por monto del 20%. El costo combinado de compra ptimo asciende a $4.000 para una cantidad consumida promedio mensual de 8.000 Kg. La merma normal tolerada en almacenes es del un % sobre la cantidad consumida. La merma total de almacenes fue de 1000 kg. Calcule: a) b) c) d) e) cantidad consumida de M.P merma normal de almacenes valor de ingreso a almacenes de la materia prima (unitario y total) costo de materias primas ingresadas a produccin costo por Kg de la materia prima ingresada a produccin

9)

10) Una empresa nos ha facilitado la siguiente informacin: Consumo promedio mensual = 100.000 Kg Compras por mes 1 2 3 4 5 cantidad por compra 100.000 50.000 25.000 20.000 12.500 costo combinado 8000 7500 6000 6500 9600

Se sabe tambin que la materia prima posee un precio de lista de $ 151,25 IVA incluido (21). Tal materia prima siempre se adquiere con un 25% de bonificacin. Calcule la valuacin unitaria de la materia prima al ingresar a almacenes. 11) Calcule el costo de M.P por unidad de producto terminado sabiendo que: Se utilizan dos materias primas: A y B EIMP A =10.000 Kg; EFMP A=2.000 Kg; Compras A=11.000 Kg a $ 24.000 No existieron ni se toleran mermas de almacenes de A. La RI/P de A fue de 0,50 Kg/u La RI/I A/B fue de 1,50 La merma total de almacenes para B fue de 2.000 Kg Se toleran mermas normales de B hasta el 5% Se realizaron compras de B a $5/Kg

Ejercitacin MOD Nivel Bsico 1) Defina mano de obra y mano de obra directa 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Defina componente fsico de la mano de obra directa Defina relacin insumo / producto normal de la mano de obra directa. Defina horas eficientes. Cmo se obtienen? Qu herramienta administrativa permite conocer el tiempo dedicado por la mano de obra directa a una determinada orden de produccin? Defina improductividad oculta Defina ociosidad informada. En que difiere de la improductividad oculta? Qu elementos integran el componente monetario de la MOD?

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9)

Defina tasa de dbito de cargas sociales y explique su utilidad.

Nivel Medio 1) El saldo de la cuenta improductividad oculta

a) b) c) d) e) f) siempre es acreedor y significa que la RI/P real fue mayor a la RI/P normal. es acreedor y representa el no cumplimiento de la RI/P real medido en unidades de producto. es deudor y representa el no cumplimiento de la RI/P normal medido monetariamente. se reimputa al costo de produccin del perodo por ser una cuenta de movimientos. es deudor y representa los tiempos de parada de produccin informados. es deudor y representa el no cumplimiento de la RI/P normal medido en unidades de producto.

2) El costo unitario del producto en el componente MOD se calcula multiplicando

a) b) c) d) e) f) g) la RI/P normal por la tasa de dbito de cargas sociales. la RI/P real por el costo horario normal que incluye cargas sociales. la RI/P normal por el costo horario normal sin cargas sociales. la RI/P normal por el costo horario real incrementado en las cargas sociales. la RI/P real por el volumen de produccin normal. La capacidad normal medida en horas.hombre por la RI/P normal. ninguna es correcta

3) El cargo adicional generado por horas extras trabajadas durante un subperodo de costeo,
a) b) c) d) e) f) se imputar ntegramente al costo de produccin del subperodo si las mismas fueron programadas e incluidas en la TDCS. formarn parte del costo de produccin si las mismas se utilizaron para recuperar tiempos perdidos por ineficiencias. nunca formarn parte del costo de produccin, imputndose ntegramente a resultados. se debitar en la cuenta previsin por horas extras que se constituye mes a mes en base a la TDCS se compensar con los resultados negativos generados por ineficiencias ya que son necesarias para salvarlas. no poseen ningn tratamiento contable preestablecido.

4) Indique si las siguientes proposiciones son verdaderas o falsas y justifique

a) La tasa de dbito de cargas sociales posee como finalidad homogeneizar los pagos de los conceptos generados por la mano de obra directa b) Las horas eficientes que forman el componente fsico son aquellas que realmente fueron empleadas para la elaboracin de una orden y que constan en las fichas de personal c) La improductividad oculta se genera por los tiempos en los cuales la gente no realiza labor alguna, debido a problemas de planificacin o inconvenientes en la planta productiva

Ejercitacin CIF Nivel Bsico 1) Defina costos indirectos de fabricacin. 2) Defina nivel de actividad. Cmo se comportan los costos frente a variaciones en el mismo? 3) Cul es el componente fsico que se define para el tratamiento contable de los costos indirectos de fabricacin? Qu criterio toma para su eleccin? 4) Explique en qu consiste la confeccin de un presupuesto de costos indirectos de fabricacin para el nivel de actividad normal de la empresa 5) Explique el objetivo del proceso de departamentalizacin de los costos indirectos de fabricacin. 6) Explique el significado de la tasa predeterminada de CIF 7) Qu es lo que genera la variacin capacidad de la carga fabril? 8) Qu es lo que genera la variacin presupuesto de la carga fabril? 9) Cul es el objetivo de la aplicacin de una mecnica de distribucin de los costos indirectos de fabricacin en base a las actividades desarrolladas por los departamentos de servicios o apoyo (ABC)? ___________________________________________________________________________________
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Nivel Medio
1) Se denomina distribucin primaria al mtodo que :
a) Permite distribuir los costos comunes entre los distintos deptos. o secciones , tanto de produccin o de servicios. b) Distribuye uniformemente en el perodo los costos totales de Produccin (MP + MOD + CIF). c) Permite distribuir los costos de los deptos. de servicios entre los deptos. productivos. d) Distribuye uniformemente en las distintas variedades de productos producidos el Costo de Conversin. e) Permite la distribucin del costo de los deptos. de produccin entre los distintos productos elaborados por medio de la utilizacin del Nivel de Actividad. f) Permite el cierre de los CIF de los deptos. productivos y la imputacin de stos en los respectivos centros de costos. g) Ninguna opcin es correcta.

2) Cul de los siguientes conceptos no es C.I.F.

a) Mantenimiento Calderas. b) Elementos de Higiene y Seguridad Industrial. c) Energa empleada en iluminacin de Planta. d) Remuneracin Gerente de Produccin. e) Combustibles y lubricantes de maquinarias. f ) Fletes para transporte de Materias Primas. g) todos los anteriores son C.I.F.

3) La cuenta CIF control, antes del cierre del ejercicio :

a) Posee generalmente saldo Acreedor y refleja los CIF que se aplicaron a la Produccin del Perodo. b) Posee Siempre saldo Deudor siendo una cuenta de Resultados. c) Puede poseer saldo Deudor o Acreedor segn la relacin que guarde la RIP real vs. la RIP normal de MOD. d) Posee generalmente saldo Deudor y es una cuenta acumuladora de los CIF reales devengados. e) Posee generalmente saldo Acreedor y es una cuenta acumuladora slo de los CIF erogados. f) Es una cuenta de Resultados en donde exponen las variaciones CIF g) Ninguna de ellas es correcta.

4) El saldo deudor en la cuenta Variacin Capacidad refleja seguramente que :

a) el nivel de actividad real fue mayor al normal. b) el nivel de actividad real fue igual al normal. c) el nivel de actividad real fue menor que el normal. d) existe variacin presupuesto. e) el saldo de la cuenta CIF control es igual al saldo de la cuenta CIF presupuestado. f) la aplicacin de CIF se realiz en base a Hs. Hombre trabajadas. g) Ninguna es correcta.

5) El saldo deudor en la cuenta variacin presupuesto refleja seguramente que :

a) el presupuesto CIF fue igual al CIF real. b) existe variacin capacidad. c) los CIF reales fueron mayores al presupuesto de CIF ajustado a nivel real. d) se ha incurrido en CIF reales que podran evitarse. e) los CIF reales fueron menores al presupuesto de CIF ajustado a nivel real. f) la aplicacin de CIF se realiz por reales. g) ninguna es correcta.

6) El saldo de la cuenta CIF aplicados corresponde a :

a) la multiplicacin del NAP por la tasa de CIF presupuestada. b) la multiplicacin del NAR por la tasa de CIF real c) los CIF reales devengados en el perodo d) la multiplicacin del NAP por la tasa de CIF real. e) la multiplicacin del NAR por la tasa de CIF presupuestada. f) los CIF presupuestados totales para los departamentos productivos y de servicios. g) ninguna es correcta.

7) Los CIF variables difieren de los CIF fijos en :

a) slo por su monto y relevancia. b) slo por su comportamiento frente al consumo de materias primas. c) los primeros son hundidos y los segundos diferenciales d) los primeros son diferenciales y los segundos hundidos. e) slo por su comportamiento frente al nivel de actividad de un departamento. f) slo por su comportamiento frente al nivel de ventas. g) ninguna es correcta.

8) Una variacin total con signo negativo seguramente significa :

a) que el NAR fue mayor al NAP

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b) que el NAR fue menor al NAP c) que el presupuesto total de CIF fue mayor a los CIF reales. d) un desaprovechamiento de la planta. e) un sobreaprovechamiento de la planta f) ineficiencia en la utilizacin de M.P y MOD g) de ninguna manera pueden inferirse las conclusiones anteriores.

Nivel Avanzado
Vase la ejercitacin que se expone a continuacin (ejercitacin guiada) Ver ejercicios integrales.

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