"SANTIAGO NARIO" EXTENSIN MATURN PROPUESTA DE PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO BASADO EN LA NORMA COVENN 3049-93 PARA LA PLANTA DE MEZCLA DE LUIDOS DE PERORACIN EN LA EMPRESA PROAMSA! MATURN ESTADO MONAGAS" T#$%$&' E()*+,$- .* G#$.' +'/' R*01,(,2' P$#+,$- )$#$ O)2$# $- T321-' .* I45*4,*#' I4.1(2#,$- A12'#6 T"S"U" C*.*7' M! 8'(9 G T12'# T9+4,+'6 I45" :1,-/$4 ;*##*#$ A(*('# M*2'.'-<5,+'6 L+.$" ;$.$=$ M,-$4' M$21#34! M$#=' .* >0?3 DEDICATORIA Esta investigacin est dedicada a mi familia que generosamente me han apoyado para poder cumplir la meta de graduarme de ngeniero en ndustrial y lo mejor de lo mejor que es creer en mi, tambin se lo dedico a mi amigos y profesores del .U.P Santiago Mario por haberme ayudado en todo lo concerniente a este informe y elaboracin de cada paso que contiene el mismo. iii AGRADECIMIENTO Han sido aos llenos de esfuerzos y sacrificios, cerrada esta etapa, me queda agradecer principalmente a Dios todo poderoso que me ilumina, me acompaa, gua y ayuda en todo momento de mi vida, permitindome llegar a esta instancia del camino, en donde nuevamente me vuelvo un profesional. A mi padre Jos R. Cedeo y mi madre Violeta Morales, gracias a su apoyo, consejos, dedicacin, estoy aqu y soy quien soy, los quiero mucho. A mi Hermana Milagros Jos y mi hermano Jos Rafael, los cuales siempre estn apoyndome en las buenas y las malas. A mi abuela Silvia Morales y mi abuela Josefa Guatarasma que aunque no esta en presencia fsicamente desde arriba me esta apoyando, de ustedes es este triunfo por ser pilares fundamentales de tan grande logro. A mis amigos y estimados (Jos L Villegas, Franklin Perez, Jerson Nieto, Omar Jaramillo, Madelen Toukatli) incondicionales, que nuncan me dejaron solo en los momentos que ms lo necesite. A mi novia Karen Rodriguez, persona que siempre me ha ayudado y se preocupa por m. A los profesores del .U.P Santiago Mario, que me prestaron su colaboracin y nunca dudaron que yo alcanzara la meta propuesta. iv INDICE GENERAL ))" LISTA DE IGURAS""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""VII LISTA DE CUADROS"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""VIII LISTA DE GRAICOS"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""X RESUMEN"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""XI INTRODUCCIN""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""? CAPTULO I""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""3 EL PROBLEMA""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""3 Contextualizacin del Problema...............................................................3 Objetivos de la nvestigacin....................................................................5 Objetivo General..................................................................................5 Objetivos Especficos...........................................................................5 Justificacin de la nvestigacin...............................................................6 MARCO REERENCIAL""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""@ Antecedentes de la nvestigacin.............................................................8 Bases Tericas.......................................................................................10 Mantenimiento....................................................................................10 Falla....................................................................................................23 Niveles de Mantenimiento..................................................................2 Bases Legales........................................................................................29 Sistema de Variables..............................................................................34 Fuente propia del investigador...............................................................35 MARCO METODOLGICO"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""3A Tipo de nvestigacin de Acuerdo al Nivel.............................................36 Operacionalizacin de Variables............................................................37 Fuente propia del investigador...............................................................38 Unidad de Estudio..................................................................................39 Tcnicas e nstrumentos de Recoleccin de Datos...............................39 Tcnicas de Anlisis de los Datos..........................................................42 Diagrama Circular...................................................................................42 RESULTADOS"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""4B v Descripcin de la situacin actual de los equipos y maquinarias de la Planta de Mezcla de Fluidos de Perforacin .........................................45 Anlisis de las fallas que afectan el funcionamiento ptimo de los equipos y maquinarias............................................................................53 Elaboracin del Plan de Trabajo, utilizando los lineamientos de la Norma COVENN 3049-93.....................................................................70 Anlisis Costo-Beneficio.........................................................................75 PROPUESTA """""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""@> Desarrollo del Plan de Mantenimiento Preventivo basado en la Norma Covenn 3049-93....................................................................................82 CONCLUSIONES"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""9@ RECOMENDACIONES"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""?00 REERENCIAS""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""?03 ANEXOS"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""?04 ANEXO A..............................................................................................105 ANEXO B..............................................................................................144 ANEXO C..............................................................................................162 ANEXO C............................. 156 vi LISTA DE IGURAS IGURA ))" IGURA ?" TANCUES CILNDRICOS UENTE6 EL AUTOR"""""""""""""""""""4D IGURA >" AGITADORES" UENTE6 EL AUTOR""""""""""""""""""""""""""""""""""""B0 IGURA 3" BOMBA" UENTE6 EL AUTOR""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""B? IGURA 4" VELVULAS" UENTE6 EL AUTOR"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""B? IGURA B" TANCUE CILNDRICO CNICO PARA ALMACENAMIENTO UENTE6 EL AUTOR"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""B> IGURA A" COMPRESOR RECIPROCANTE UENTE6 EL AUTOR"""""""B3 vii LISTA DE CUADROS CUADRO ))" ? IDENTIICACIN F ANELISIS DE VARIABLES"""""""""""""""""""""""""""""""""""""3B OPERACIONALIZACIN DE LAS VARIABLES""""""""""""""""""""""""""""""""""""""3@ BOMBAS CENTRIUGAS"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""B0 GEN LA PLANTA DE MEZCLA DE LUIDOS DE PERORACIN DONDE USTED LABORA CUENTA CON UN PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE LOS ECUIPOSH"""""""""""""""""""""""""""B4 GCONSIDERA A SU 8UICIO CUE UN PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO ES NECESARIO PARA ME8ORAR LA OPERATIVIDAD F EICIENCIA DE TODOS LOS ECUIPOS CUE CONORMAN LA PLANTAH""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""BB GCREE USTED CUE EN LA PLANTA DE LUIDOS SE PRESENTAN A MENUDO ALLAS EN LOS ECUIPOS OCASIONANDO PARADAS IMPREVISTAS CUE INTERIEREN LA E8ECUCIN DE LAS ACTIVIDADES DIARIASH""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""BB GCREE USTED CUE LA REVISIN A TIEMPO DE LAS MACUINARIAS F ECUIPOS PLANTA EVITARA EL DETERIORO DE LOS MISMOSH" "BA GCREE USTED CUE LA ALTA DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO PARA LAS MACUINARIAS DE LA PLANTA DE MEZCLA DE LUIDOS GENERA SU DETERIORO F ORIGINA PRDIDAS PARA LA PLANTAH""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""B@ GCONSIDERA CUE EL TIEMPO DE CUMPLIMIENTO INLUFE PARA CUE EL COSTO DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO! VARI CON RESPECTO AL MANTENIMIENTO CORRECTIVOH"""""""""""""""""""""""""""""""B9 viii RECUENCIA ABSOLUTA F RELATIVA DE LAS ALLAS"""""""""""""""""""AB RECUENCIAS DE LAS ALLAS ACUMULADAS F RELATIVAS DURANTE LOS PROCESOS DE LA PLANTA"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""AA MATRIZ ODA"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""A9 LISTADO DE LINEAMIENTOS""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""D> COSTOS DE ;ORAS ;OMBRE ADICIONALES""""""""""""""""""""""""""""""""""""""DD COSTOS DE IMPLANTACIN""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""DD
ix LISTA DE GRAICOS GRAICO ))" GREICO ?" REPRESENTACIN GREICA DEL RESULTADO DEL TEM I>"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""B4 GREICO >" REPRESENTACIN GREICA DEL RESULTADO DEL TEM I3"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""BB GREICO 3" REPRESENTACIN GREICA DEL RESULTADO DEL TEM I4"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""BA GREICO 4" REPRESENTACIN GREICA DEL RESULTADO DEL TEM IB"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""BD GREICO B" REPRESENTACIN GREICA DEL RESULTADO DEL TEM IA"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""B@ GREICO A" REPRESENTACIN GREICA DEL RESULTADO DEL TEM ID"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""B9 GREICO D" ANELISIS DE LAS CAUSAS F CONSECUENCIAS"""""""""""A> GREICO @" DIAGRAMA DE PARETO""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""AD x REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO "SANTIAGO NARIO" EXTENSIN MATURN PROPUESTA DE PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO BASADO EN LA NORMA COVENN 3049-93 PARA LA PLANTA DE MEZCLA DE LUIDOS DE PERORACIN EN LA EMPRESA PROAMSA! MATURN ESTADO MONAGAS" L34*$ .* I4J*(2,5$+,<46 Mejoramiento Continuo de Procesos A12'#6 T.S.U. Jos G. Cedeo T12'#6 ng. Willman Herrera A(*('# M*2'.'-<5,+'6 Lcda. Hadaza Milano Marzo, 2013 RESUMEN Esta investigacin se realiz especficamente con el propsito de elaborar un plan de mantenimiento preventivo, para la planta de mezcla de fluidos de perforacin en la empresa PROAMSA, Maturn estado Monagas basado en La Norma COVENN 3049-93. El fin de la creacin de este plan de mantenimiento es el de optimizar las operaciones de la planta, cuyo funcionamiento est orientado a la disminucin del tiempo de procesamiento de fluidos base aceite en los taladros. Dentro de los objetivos propuestos para su desarrollo, fue necesario describir la condicin actual de los equipos y maquinarias, as mismo identificar las fallas que afectan su funcionamiento, y en consecuencia analizar los costos que se generan para la puesta en marcha de un plan de mantenimiento. En este orden de ideas la modalidad de la investigacin se encuentra dentro de un proyecto factible, apoyada en una investigacin de campo y documental, con un nivel descriptivo, ya que propone la solucin a una problemtica mediante tcnica de recoleccin de datos y de anlisis. Con la propuesta de las mejoras del plan de mantenimiento preventivo en todas sus etapas, se garantiza un mejor funcionamiento de las maquinarias permitiendo la disminucin de las fallas recurrentes que puedan presentarse. D*(+#,)2'#*(6 Mantenimiento Preventivo, Planta de Mezcla, Fluidos, Perforacin. xi INTRODUCCIN A finales del siglo XV y comienzo del siglo XX durante la revolucin industrial, con las primeras mquinas se iniciaron los trabajos de reparacin, el inicio de los conceptos de competitividad de costos, planteo en las grandes empresas, las primeras preocupaciones hacia las fallas o paro que se producan en la produccin. Hacia los aos 20 ya aparecen las primeras estadsticas sobre tasas de falla en motores y equipos de aviacin. Para nadie es un secreto la exigencia que plantea una economa globalizada, mercados altamente competitivos y un entorno variable donde la velocidad de cambio sobrepasa en mucho nuestra capacidad de respuesta. En este panorama estamos inmersos y vale la pena considerar algunas posibilidades que siempre han estado pero ahora cobran mayor relevancia particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa implica para el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados. El mantenimiento no es una funcin "miscelnea", produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad. El mantenimiento preventivo surge de la necesidad de rebajar el correctivo y todo lo que representa. Pretende reducir la reparacin mediante una rutina de inspecciones peridicas y la renovacin de los elementos daados, si la segunda y tercera no se realizan, la tercera es inevitable. Debido a que el ingreso siempre provino de la venta de un producto o servicio, esta visin primaria llev la empresa a centrar sus esfuerzos de mejora, y con ello los recursos, en la funcin de produccin. El mantenimiento fue "un problema" que surgi al querer producir continuamente, de ah que fue visto como un mal necesario, una funcin 1 subordinada a la produccin cuya finalidad era reparar desperfectos en forma rpida y barata. Las estrategias convencionales de "reparar cuando se produzca la avera" ya no sirven. Fueron vlidas en el pasado, pero ahora se es consciente de que esperar a que se produzca la avera para intervenir, es incurrir en unos costes excesivamente elevados (prdidas de produccin, deficiencias en la calidad, etc.). En este orden de ideas las empresas industriales se plantearon implantar procesos de prevencin de estas averas mediante un adecuado programa de Mantenimiento. La problemtica que se plantea en la presente investigacin requiere ser solventada, se propone el diseo de un plan de mantenimiento preventivo basado en la norma COVENN 3049-93 para la unidad de mezcla de fluidos de perforacin, de la planta de distribucin de PROAMSA ubicada en el sector Costo Arriba en Maturn estado Mongas, como bsqueda de solucin a la falta de instrucciones tcnicas de mantenimiento que nos sealan listas de acciones a ejecutar sobre cada equipo; el registro de datos para analizarlos mediante ndices de mantenimiento y hacer correctivos necesarios para el mejoramiento de las actividades de la organizacin del mantenimiento. El siguiente trabajo estar estructurado en cinco captulos los cuales dieron forma al contenido de la investigacin: CAPTULO : constituido por la contextualizacin del problema, objetivos generales, objetivos especficos y justificacin. CAPTULO : se muestran antecedentes de la investigacin; el marco terico, bases legales que darn soporte a la propuesta y la conceptualizacin del variables. CAPTULO : se explicara la modalidad del proyecto, tipo de la investigacin, tcnicas y procedimientos de recoleccin y anlisis de datos usados para dar solucin a la problemtica, CAPTULO V donde se realiza el anlisis de los resultados de los objetivos planteados, CAPTULO V donde se plantea la Propuesta y por ltimo las conclusiones, recomendaciones, referencias y anexos. 2 CAPTULO I EL PROBLEMA C'42*K21$-,=$+,<4 .*- P#'%-*/$ El actual desarrollo alcanzado en la esfera cientfico-tcnico a nivel mundial ha obligado al hombre a crear y mejorar los mtodos para mantener y preservar los activos de cualquier empresa o negocio para obtener de ellos un uso ms eficiente y al mismo tiempo, disminuir al mximo los gastos que impone un mantenimiento correctivo, lo que influye de manera muy especial en la productividad, es un hecho conocido que el desarrollo de las operaciones de una industria, al menor costo posible depende en buena parte de la labor de mantenimiento y de esto depender el ptimo rendimiento y prologar la vida til de una unidad o equipo de produccin En Venezuela la mayora de las empresas del sector productivo ven afectada su produccin a causa de equipos deteriorados o fallas, que no son atendidas a tiempo, debido a que no cuentan con un plan de mantenimiento el cual permita garantizar un buen funcionamiento de sus operaciones; basado en esto han surgido infinidades de tendencias para establecer los sistemas de mantenimiento que generalmente se seleccionan atendiendo la poltica de la empresa, requerimientos de calidad, seguridad, mercado, adems de las caractersticas del proceso productivo, en principio un sistema de mantenimiento bien diseado debe adecuarse a las caractersticas de cada mquina, logrando tcnicas para asegurar el correcto y continuo uso de equipos, instalaciones y servicios a fin de evitar 3 fallas averas, que afecten la probabilidad de que el dispositivo realice adecuadamente su funcin prevista a lo largo del tiempo o cuando opera en ambiente desfavorable En este sentido la empresa venezolana PROAMSA, dedicada a la produccin y ofrecimiento de soluciones en el rea de Fluidos de Perforacin petrolera y Control Ambiental, posee una planta de distribucin en el sector el costo arriba en Maturn estado Monagas, la misma posee dentro de su sistema de produccin una unidad de mezcla de fluidos de perforacin, la cual cuenta con una gran variedad de mquina y equipos que trabajan de manera simultnea dependiendo de los requerimientos, estas operacin presentan distintas fallas que afectan parcial o totalmente el funcionamiento en conjunto de la unidad, entre estos tenemos avera en las bombas, mezcladores con deficiencia, energizacin fallida en quipos, botes de fluidos por sellos y conexiones en tuberas, altos niveles de ruido en maquinarias, todas estas desviaciones hacen el sistema poco eficiente y no ptimo. De los anteriores planteamientos se derivan las principales causales de esta problemtica: por material (desgaste, rotura, fatiga), error humano del personal de produccin (factores personales, falta de interpretacin, instruccin, formacin), errores del personal de mantenimiento y condiciones externas anmalas, como consecuencia de esto la empresa se ha visto en la necesidad de implementar planes de contingencia de reparacin y sustitucin de equipos y maquinarias lo cual representan una labor de mantenimiento correctivo que producen altos costos econmico no estipulados, de esto se desprende la suspensin temporal del funcionamiento y deterioro de capacidad productiva de los activos, de esta forma se hace necesario precisar el estado actual de la planta de mezcla de fluidos identificando los inconvenientes encontrados en el proceso y aplicacin mantenimiento. Por lo antes expuesto, el presente proyecto tiene como propsito 4 realizar una propuesta de plan de mantenimiento preventivo basado en la norma Covenn 3049-93 para la planta de mezcla de fluidos de perforacin de la empresa PROAMSA ubicada en Costo Arriba, Maturn estado Monagas, orientado a optimizar sus operaciones y generar sustancial incremento de confiabilidad y mantenibilidad de equipos, mquinas e instalaciones, lo cual favorecer la poltica empresarial de mejoramiento continuo, que permiti elevar el nivel de calidad de sus productos y/o servicios, para ello es necesario estandarizar prcticas administrativas estratgicas para conservar en estado de operatividad dichos equipos. O%&*2,J'( .* -$ I4J*(2,5$+,<4 Objetivo General Proponer un Plan de Mantenimiento Preventivo basado en la Norma Covenn 3049-93, para la planta de mezcla de fluidos de perforacin en la empresa PROAMSA, con la finalidad de optimizar sus operaciones. Objetivos Especficos 1. Describir la situacin actual de los equipos y maquinarias de la Planta de Mezcla de Fluidos de Perforacin a fin de conocer su principio de funcionamiento. 2. Analizar las fallas que afectan el funcionamiento ptimo de los equipos y maquinarias con la finalidad de determinar los niveles de confiabilidad y mantenibilidad de los mismos. 3. Elaborar un plan de trabajo, utilizando los lineamientos de la Norma 3049-93 para aplicar mantenimiento preventivo a maquinarias y equipos, con el fin de estandarizarlos. 4. Realizar anlisis costo beneficio de la propuesta del plan de 5 mantenimiento con la finalidad de conocer su viabilidad de implementacin. 81(2,L,+$+,<4 .* -$ I4J*(2,5$+,<4 El desarrollo industrial caracterizado por cambios en los sistema de produccin y la creciente globalizacin, exigen a cualquier empresa un gran esfuerzo para mantenerse competitiva, por ello se hace necesaria la optimizacin de resultados, controlando las actividades y los costos de produccin involucrados, al mismo tiempo, es imperante garantizar la disponibilidad de los equipos para enfrentar la demanda y las exigencias del mercado. En los actuales momentos mantener la integridad mecnica de los equipos e instalaciones, es cada da ms difcil debido a las exigencias y demandas de trabajo, trayendo como consecuencia el deterioro de los mismo, lo cual lleva a la realizacin de ajustes en los presupuestos enmarcados en las polticas de mantenimiento existes. Para realizar las actividades sin afectar los procesos, es necesario establecer patrones y polticas derivadas de herramientas confiables que puedan justificar las inversiones realizadas. El mantenimiento es un proceso donde se aplica un conjunto de acciones y operaciones orientadas a la conservacin de un bien material que se proyecta en el diseo de un plan de mantenimiento preventivo a la Planta de Mezcla de Fluidos de Perforacin de PROAMSA ubicada Costo Arriba, en Maturn estado Monagas con el cual se busca mejorar niveles de fiabilidad, reducir la frecuencia y gravedad de las fallas, aplicar las normas de higiene y seguridad del trabajo, minimizar la degradacin del medio ambiente. La finalidad del mantenimiento es conseguir el mximo nivel de efectividad en el funcionamiento de sistema productivo y de servicios con la menor contaminacin del medio ambiente y mayor seguridad para el menor costo posible. Por lo antes expuesto PROAMSA, empresa privada dedicada 6 a la distribucin y manufactura de sistemas de fluidos de perforacin, completacin, rehabilitacin y manejo integral de los desechos, se ha caracterizado por el modo de conducir sus actividades garantizando la calidad, promoviendo el trabajo seguro, saludable y en armona con el ambiente. Se permiten encontrar los medios apropiados para dirigir esfuerzos de inversin y desarrollo de la organizacin hacia el mejoramiento continuo, mediante la elaboracin y planificacin de las actividades de mantenimiento, fundamentada en la norma COVENN 3049-93, que ayudara a llevar un mejor control de las actividades en todas las reas que permitan asegurar y aumentar la disponibilidad operacional de los recursos, en el mismo sentido servir para los operarios y tcnicos de la empresa como una herramienta para controlar los procedimientos de reparacin de las herramientas, equipos e instalaciones. 7 CAPTULO II MARCO REERENCIAL A42*+*.*42*( .* -$ I4J*(2,5$+,<4 Los antecedentes constituyen un aporte importante en los trabajos de investigacin, por esta razn se hace necesario acudir a una serie de trabajos de investigaciones ya realizadas que poseen una relacin directa con el estudio. Segn Fidias, Arias (2004). Se refiere a todos los trabajos de investigacin que anteceden al nuestro, es decir, aquellos trabajos donde se hayan manejado las mismas variables o se hallan propuestos objetivos similares; adems sirven de gua al investigador y le permite hacer comparaciones y tener ideas sobre cmo se trat el problema en esa oportunidad. Gonzlez, N. (2010) "!rop"esta de "n pro#rama de mantenimiento preventivo$ basado en la Norma %ovenn 30&'&3 para los e("ipos de prod"cci)n de la empresa *+,-./E0 %.1. "bicada en !"nta de Mata estado Mona#as Presentado en el nstituto Universitarios Politcnico Santiago Mario Extensin Maturn. El objetivo general fue proponer un programa de mantenimiento preventivo a travs de la norma Covenn 3049-93 para disminuir fallas en el mantenimiento dentro de la organizacin para tener como objetivo principal el aumento de las utilidades, as, como tambin elevar la confiabilidad y disponibilidad. Esta investigacin sirvi de aporte por el estudio acerca de la importancia de la implementacin de los criterios ajustando el mantenimiento, tomando en cuenta la existencia de equipos crticos dentro del proceso productivo, evitando prdidas econmicas 8 Gadea, E. (2009) "!rop"esta Gerencial basada en la #esti)n de conocimiento 2 la Norma %ovenn 30&'&3 para mejorar el proceso de Mantenimiento preventivo en la empresa 1-3E %.1. Mat"rn estado Mona#as. Presentado en el nstituto Universitario Politcnico Santiago Mario - extensin Maturn. A travs de la propuesta gerencial y la normativa Covenn 3049-93 para mejorar el proceso de Mantenimiento Preventivo, la investigadora resalta cun importante es poseer conocimiento para contar con la capacidad adecuada a la hora de aplicar dicha norma de forma correcta, de tal forma que esta minimice los costos, y no ocasione paralizacin del proceso productivo. Esta investigacin sirvi de aporte al estudio la necesidad de establecer estrategias a travs de documentacin y registro de los equipos que permitan llevar control del mantenimiento de mismo. Rodrguez, N. (2009). "Mantenimiento Ma2or del tan("e 200.003 del patio de tan("es travieso4 bajo las normas !5361$ %O3EN.N 2 1!.$ en la empresa !5361 5istrito Norte Estado Mona#as. Presentado en el nstituto Universitario Politcnico Santiago Mario - Extensin Maturn. El objetivo general fue presentar las especificaciones tcnicas y normas aplicables necesarias para ejecutar el mantenimiento mayor de nivel V Y V, con la finalidad de la restitucin total de las fuentes del equipo a condiciones de capacidad de diseo (cero horas de operacin). Esta investigacin fue de gran ayuda ya que sirvi para conocer el nivel de confiabilidad en que se encuentra especficamente el Tanque 202. El anlisis se puede confirmar que es el tanque operativo con mayor corrosin de PDVSA lo que amerita un mantenimiento, para corregir y minimizar las fallas, basados en la norma COVENN 3049-93 y PDVSA 201 para garantizar el proceso productivo. nfante, A. (2008). "!rop"esta de "n mantenimiento preventivo basado en la Norma %O3EN.N 30&'&3$ para los e("ipos$ ma("inarias 2 ve7c"los de la empresa %ON6E-M1G1 %.1. El /i#re estado 1n8o9te#"i. nstituto Universitario Politcnico Santiago Mario - Extensin Maturn. El objetivo 9 principal de este trabajo fue proponer un plan de mantenimiento basado en la norma COVENN 3049-93 para los equipos, maquinarias y vehculos en la empresa CONSERMAGA C.A. El Tigre Estado Anzotegui, con la finalidad de contribuir al desarrollo eficiente de las operaciones de mantenimiento e incrementar el rendimiento operativo de los equipos, maquinarias y vehculos de la empresa. Este proyecto permiti identificar las fallas existentes en las actividades de mantenimiento mayor de tanque 202 en "PETRODELTA, as como tambin brind informacin valiosa acerca de los lineamientos, parmetros y estndares necesarios para identificar y analizar las fallas. B$(*( T*<#,+$( Las bases tericas, presentan la herramienta ms slida, ya que en ellas se acentan todas las teoras que puedan explicar la concurrencia de algn fenmeno determinado, sometido a estudios, esto gracias a investigaciones y teoremas establecidos por cientficos, en su afn de buscarle explicaciones lgicas a fenmenos que quizs muchas personas no pueden entender. A continuacin se presenta aquellas fuentes que introducirn al lector al mundo del mantenimiento preventivo, anlisis y parmetros entre otros. Es necesario considerar en primera instancia que es: Mantenimiento El mantenimiento comprende una actividad humana que se realiza con el objetivo de garantiza la existencia de un servicio y el mantenimiento dentro de una calidad esperada o para un funcionamiento determinado, existen diversas definiciones respecto a este tema las cuales establecen el mismo en categoras que van desde el preventivo al correctivo, sin embargo basados en el criterio de disminucin de costos el de uso comn es el primero de ellos (preventivo) 10 Segn indica Gutirrez J, (2008) Se entiende por mantenimiento a toda actividad cuyo intencin sea la de mantener a un equipo o sistemas en sus condiciones ptimas de operatividad. El hacer mantenimiento no implica reparar un equipo roto tan pronto como se pueda si no mantener el equipo en operacin a los niveles especificados. La primera prioridad de mantenimiento es prevenir las fallas de los equipos y de este modo reducir los riesgos de paradas imprevistas. (p.14) De acuerdo a lo sealado por el autor en su cita, se puede decir que el mantenimiento son todas las actividades necesarias para que el equipo y las instalaciones se conserven en condiciones adecuadas, para de esta forma cumplir con las funciones para las cuales fueron diseados; adems de mejorar la produccin buscando la mxima disponibilidad, confiabilidad e instalacin, garantizando as un mayor funcionamiento previniendo las fallas que pudieran ocurrir y minimizar la paralizacin de actividades de forma imprevista. Un buen mantenimiento debe estar basado en principios como respeto, compromiso, liderazgo, responsabilidad, trabajo en equipo, entre otros. Mantenimiento .nd"strial Es el conjunto de actividades controladas y evaluadas que a travs de la utilizacin de recursos tanto fsicos, humanos y tcnicos permiten mejorar la eficiencia del sistema de produccin al menor costo disminuyendo fallas imprevistas, para obtener una mejora en la confiabilidad de los equipos y garantizar la seguridad al personal y sus recursos fsicos (Velzquez E. 1992, p.1). Finalidad del Mantenimiento La finalidad del mantenimiento es mantener operable el equipo e instalacin y restablecer el equipo a las condiciones de funcionamiento predeterminado; con eficiencia y eficacia para obtener la mxima 11 productividad. Segn Gutirrez J, (2008) El mantenimiento incide por lo tanto, en la calidad y cantidad de la produccin, en consecuencia la finalidad del mantenimiento es brindar la mxima capacidad de produccin a la planta, aplicando tcnicas que brindan un control eficiente del equipo e instalaciones. (p.7) Objetivos del Mantenimiento Para lograr una gestin de mantenimiento adecuado, se deben plantar una serie de objetivos, los cuales nos muestran el horizonte a alcanzar, con el fin de cumplir todas las metas exigidas por los sistemas productivos presentes en la industria. De tal manera que para una organizacin tenga un sistema productivo exitoso debe de implementar una gestin de mantenimiento adecuado como un plan de mantenimiento preventivo. (COVENN 3049-93. 1993): El objetivo principal del mantenimiento, es mantener un sistema de produccin en forma adecuada de manera que pueda cumplir su misin, para lograr una produccin esperada en empresas de produccin y una calidad de servicios exigida, en empresas de servicio, a un costo global optimo (p.1) De acuerdo a lo citado anteriormente el mantenimiento lo busca principalmente es mantener todo sistema productivo en ptimas condiciones en todo momento, asegurando la disponibilidad total de todo el sistema, el cual est basado en la carencia de errores y fallas. Toda empresa mediante un plan de mantenimiento debe enfocarse el lograr objetivos tales como: a) Maximizar la disponibilidad de maquinarias y equipos para la produccin de manera que siempre estn aptos y en condiciones de operacin inmediata. b) Lograr con el mnimo costo posible el mayor tiempo de servicio de las 12 instalaciones y maquinarias productivas. c) Preservar el valor de las instalaciones, Optimizando su uso y minimizando el deterioro, y en consecuencia, su depreciacin. d) Disminuir los paros imprevistos de produccin ocasionados por fallas inesperadas, tanto en los equipos como en las instalaciones y lograr la creacin de un sistema de mantenimiento preventivo, capaz de alcanzar metas en la forma ms econmica posible. /ipos de Mantenimientos En todo sistema productivo se presentan diferentes modalidades de fallas, por lo cual cada una de ellas se debe entender, segn sea la necesidad, al igual que la gran diferencia, entre los equipos, ya sea por su funcin, la ubicacin, el contexto operacional y funcionamiento, nos hace prestarles diferentes tipos de mantenimiento a cada uno de ellos. Para poder lograr un estudio ms detallado y de mayor entendimiento se presentan una serie de definiciones, (COVENN 3049-93) Mantenimiento -"tinario Comprende las actividades tales como: lubricacin, limpieza, proteccin, ajustes, calibracin y otras: su frecuencia de ejecucin es hasta perodos semanales, generalmente es ejecutado por los mismos operarios de los sistemas productivos y su objetivo es mantener y alargar la vida til de los mismos evitando su desgaste. Mantenimiento !ro#ramado Toma como basamento las instrucciones tcnicas recomendadas por los fabricantes, constructores, diseadores, usuarios, y experiencias conocidas, para obtener ciclos de revisin y/o sustituciones para los 13 elementos ms importantes de un sistema de produccin a objeto de determinar su trabajo que es necesario programar. Su frecuencia de ejecucin cubre desde quince das hasta generalmente perodos de una ao. Es ejecutado por las labores incorporadas en un calendario anual. Mantenimiento por 1vera o -eparaci)n Se define como la atencin de un sistema de produccin cuando aparece una falla. Su objetivo es mantener en servicio adecuadamente dichos equipos, minimizando sus tiempos de parada. Es ejecutado pon el personal de la organizacin de mantenimiento. La atencin a las fallas debe ser inmediata y por tanto no da tiempo a ser programada pues implica el aumento en costos de paradas innecesarias de personal y equipos. Mantenimiento %orrectivo Comprende las actividades de todo tipo encaminadas a tratar de eliminar la necesidad de mantenimiento, corrigiendo las fallas de una manera integral a mediano plazo. Las acciones ms comunes que se realizan son: modificacin de alternativas de proceso, modificacin de elementos de mquinas, cambios de especificaciones, ampliaciones revisin de elementos bsicos de mantenimiento y conservacin. Este tipo de actividades es ejecutado por el personal de la organizacin de mantenimiento y/o entes forneos, dependiendo de la magnitud costos, especializacin necesaria; su intervencin tiene que ser planificada y programada en el tiempo para que su ataque evite paradas injustificadas. Mantenimiento %irc"nstancial Es una mezcla entre rutinario, programado, avera y correctivo ya que 14 por su intermedio se ejecutan acciones de rutina pero no tienen un punto fijo en el tiempo para iniciar su ejecucin, porque los sistemas atendidos funcionan de manera alterna; se ejecutan acciones que estn programadas en un calendario anual pero que tampoco tienen un punto fijo de inicio, por la razn anterior; se detienen por averas cuando el sistema se detiene, existiendo por supuesto otro sistema que cumpla su funcin, y el estudio de la falla permite la programacin de su correccin eliminando dicha avera a mediano plazo. La atencin de los equipos de los sistemas de produccin bajo este tipo de mantenimiento depende no de la organizacin del mantenimiento que tiene a dichos equipos sistemas productivos dentro de sus planes y programas, sino de otros entes de la organizacin del sistema de produccin, los cuales sugieren aumento en la capacidad de produccin, cambios de procesos, disminucin de ventas, reduccin de personal y/o turnos de trabajo. Mantenimiento !reventivo El estudio de fallas de un sistema de produccin deriva dos tipos de averas; aquellas que generan resultados que obliguen a la atencin de los sistemas de produccin mediante Mantenimiento Correctivo y las que se presentan con cierta regularidad y que ameriten su prevencin, este ltimo se conoce como mantenimiento preventivo que comnmente es el que se aplica a los equipos de una forma planificada y programada a fin de proveer y corregir a tiempo las condiciones desfavorables y as evitar o disminuir las fallas que pudieran causar fallas mayores. (Norma Covenn 3049-93, 1993. p. 1-2). De acuerdo a las citas sealadas anteriormente se puede decir, que el mantenimiento preventivo no es ms que el conjunto de acciones programadas, predictivas o de ronda que son necesarias para conservar un 15 equipo en buen estado independientemente de la aparicin de las fallas y de esta manera no se afecte la produccin de forma imprevista. Este tipo de mantenimiento busca garantizar que las condiciones normales de operacin de un equipo o sistema sean respetadas y utiliza todos los medios disponibles para determinar la frecuencia de las inspecciones, revisiones, sustitucin de piezas claves etc., Objetivos del Mantenimiento !reventivo El mantenimiento preventivo consiste en un grupo de tareas planificadas que se ejecutan peridicamente, con el objetivo de garantizar que los activos cumplan con las funciones requeridas. El mantenimiento preventivo permite detectar fallos repetitivos, disminuir los puntos muertos por paradas, aumentar la vida til de equipos, disminuir costos de reparaciones, detectar puntos dbiles en la instalacin entre una larga lista de ventajas. El Mantenimiento Preventivo Segn indica Girn, E. (2008) tiene por objeto: a) Reducir la necesidad de grandes reparaciones, corrigiendo dificultades menores apenas aparezcan. Para detectarlas es necesario escuchar a los operadores, que normalmente se dan cuenta antes que la direccin de que una mquina hace "un ruido raro" o de otras irregularidades en su rendimiento, as como no reprender a aquellos empleados que intenten comunicar un fallo producido fuera de su rea de control. b) Mantener la maquinaria en su estado de mxima productividad. Para eso es necesario seguir las recomendaciones del manual correspondiente, conservarla limpia y reparar o sustituir las partes desgastadas o faltantes inmediatamente. Agilizar el calendario de reparaciones sin posponer las que sean necesarias previene problemas que despus resultar mucho ms caro corregir. 16 c)Resguardar la seguridad. A medida que se desgastan, algunas partes de la maquinaria se vuelven peligrosas, como las cadenas gastadas o las correas de transmisin consumidas. El personal es valioso y las heridas son costosas desde el punto de vista del tiempo perdido y la capacitacin del remplazante, para no hablar del impacto negativo que producen en el nimo de los empleados. d) Mejorar el servicio al cliente. Un establecimiento bien mantenido causa mejor impresin al cliente y, en ocasin de la primera compra, ayuda a convencerlo de que el servicio o elaborado rene con estndares de calidad. (p.31). Para esto es necesario tomar en cuenta a los trabajadores y dems personal que elaboran en una empresa ya que ellos estn en contacto continuo y le facilita el detectar una falla, para poder mantenerlos en su mxima cantidad de produccin siguiendo las recomendaciones del manual correspondiente. %aractersticas del Mantenimiento !reventivo La caracterstica principal de este tipo de Mantenimiento es la de inspeccionar los equipos y detectar las fallas en su fase inicial, es decir se antepone a la ocurrencia de eventos que puedan afectar el buen funcionamiento de los equipos y corregirlas en el momento oportuno evitando la paralizacin de actividades. Al respecto, Girn, E. (2008) seala que el mantenimiento preventivo presenta las siguientes caractersticas: a)Se realiza en un momento en que no se est produciendo, por lo que se aprovecha las horas ociosas de la planta. b)Se lleva a cabo siguiendo un programa previamente elaborado donde se detalla el procedimiento a seguir, y las actividades a realizar, a fin de tener las herramientas y repuestos necesarios "a la mano". 17 c)Cuenta con una fecha programada, adems de un tiempo de inicio y de terminacin pre-establecido y aprobada por la directiva de la empresa. d)Est destinado a un rea en particular y a ciertos equipos especficamente. Aunque tambin se puede llevar a cabo un mantenimiento generalizado de todos los componentes de la planta. e)Permite a la empresa contar con un historial de todos los equipos, adems brinda la posibilidad de actualizar la informacin tcnica de los equipos. f) Permite contar con un presupuesto aprobado por la directiva. (p.33) Las caractersticas de Mantenimiento Preventivo consisten bsicamente en establecer un programa continuo que deber ser establecido y operado por personas que estn capacitadas en el mantenimiento del equipo. Preparar lista de verificacin que tambin deber ser realizado por personas que conozca de mantenimiento. Estas listas son utilizadas para hacerles inspecciones programadas en forma regular y Planear si es a corto o largo plazo la revisin de equipo, est es una de las caractersticas principales en los equipos. El a corto plazo se refiere a que el equipo deber ser revisado en un mnimo tiempo estipulado, para que siga siendo productivo. El a largo plazo este afectara normalmente el equipo de servicio de la planta. 1lcance 2 %lasificaci)n del Mantenimiento !reventivo El Mantenimiento Preventivo clsico prev fallas a travs de sus cuatro reas: a) Limpieza: las mquinas limpias son ms fciles de mantener operan mejor y reducen la contaminacin. La limpieza constituye la actividad ms sencilla y eficaz para reducir desgastes, deterioros y roturas. b) nspeccin: se realizan para verificar el funcionamiento seguro, eficiente y econmico de la maquinaria y equipo. EL personal de mantenimiento 18 deber reconocer la importancia de una inspeccin objetiva para determinar las condiciones del equipo. Con las informaciones obtenidas por medio de las inspecciones, se toman las decisiones a fin de llevar a cabo el mantenimiento adecuado y oportuno. c) Lubricacin: un lubricante es toda sustancia que al ser introducida entre dos partes mviles, reduce el frotamiento calentamiento y desgaste, debido a la formacin de una capa resbalante entre ellas. La lubricacin es la accin realizada por el lubricante. d) Ajuste: Es una consecuencia directa de la inspeccin; ya que es a travs de ellas que se detectan las condiciones inadecuadas de los equipos y maquinarias, evitndose as posibles fallas. (OPCD. p 29) El mantenimiento preventivo se clasifica en los siguientes tipos: !eri)dico: Es cuando de acuerdo a la experiencia se define una frecuencia fija para realizar el mantenimiento. !ro#resivo: Un deterioro acelerado ayuda a tomar acciones cada vez ms frecuentes. 1naltico: Un anlisis estadstico determina la frecuencia para realizar el mantenimiento. 6intom9tico: El mantenimiento se produce como consecuencia de los sntomas de operaciones definidos en la inspeccin de los equipos. %ontin"os: Se realiza cuando las condiciones de operacin obligan a efectuar el mantenimiento cada vez que sea posible sin precisar alguna frecuencia especfica. !redictivo: Permite detectar anomalas con el equipo en funcionamiento, mediante el monitoreo de desviaciones, en los parmetros operacionales, es decir este tipo de mantenimiento lo que busca es efectuar la reparacin del equipo en el inicio de ocurrencias de fallas, para esto se utiliza herramientas de predicciones fsicas tales como. Ultrasonido, anlisis oleoso, termografa, vibrometra, anlisis especto-grficos de lubricantes, y 19 de predicciones estadsticas como: tcnicas de confiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad. (opcid. p31) Generalmente el mantenimiento preventivo busca prevenir las fallas de las mquinas y equipos a travs de cuatro reas, que son fundamentales para llevar a cabo un buen mantenimiento preventivo. La primera consiste en mantener las mquinas y equipos de forma limpia y ordenada, de tal manera que puedan facilitar la operacin y mantenibilidad de los mismos, adems de reducir la contaminacin. La segunda rea consiste en el inspeccionamiento de mquinas y equipos, para determinar en qu condiciones se encuentran en el momento de su operatividad con la finalidad de tomar las decisiones adecuadas y prudentes a fin de llevar a cabo un buen mantenimiento preventivo. El tercera rea est conformada por la lubricacin de las piezas que constituyen una maquina o equipo para reducir el frotamiento y el desgaste de las piezas y por ultimo tenemos el ajuste de los elementos que conforman las mquinas y equipos y que son detectados por una previa inspeccin. En cuanto a la clasificacin del mantenimiento se pudo conocer cules son los tipos de mantenimiento que se pueden emplear a las mquinas y equipos, especialmente a los que constituyen los sistemas de potabilizacin de una planta de tratamiento de agua. !lan de Mantenimiento !reventivo Un plan de mantenimiento es la denominacin de las tareas de mantenimiento e inspeccin a realizar en objetos de mantenimiento de manera planificada y programada con el fin de prevenir la ocurrencia de fallas y averas. El problema para desarrollar un plan de mantenimiento preventivo para un determinado equipo consiste en determinar: Que maquinas o equipos deben inspeccionarse? Con qu frecuencia se debe 20 inspeccionar y evaluar dichos componentes. A qu Maquina o equipo debe drsele servicio de mantenimiento? Con qu periodicidad se debe dar el mantenimiento preventivo a una maquina o equipo? A qu componentes debe asignrseles vida til? Cul debe ser la vida til y econmica de dichos componentes? A continuacin se plantean una serie de preguntas que son fundamentales al momento de desarrollar un plan de mantenimiento preventivo. Para dar respuestas a estas preguntas es necesario primeramente recurrir a los recursos tcnicos e inspeccin que nos orientaran a recopilar las informaciones y recomendaciones necesarias para desarrollar un plan de mantenimiento preventivo. Entre los recursos tcnicos a los cuales se puede recurrir se tienen: Recomendacin del fabricante, recomendacin de otras instalaciones similares, experiencias propias asociadas a las mquinas y equipos que estn sujetas a mantenimiento y por ltimo el anlisis de ingeniera. Para determinar lo que debe inspeccionarse se dan a continuacin las recomendaciones siguientes: Todo lo susceptible de falla mecnica progresiva, como desgaste, corrosin y vibracin. Todo lo expuesto a falla por acumulacin de materias extraas: humedad, envejecimiento de materiales aislantes, etc. Todo lo que sea susceptible de fugas, como es el caso de sistemas hidrulicos, neumticos, de gas y tuberas de distribucin de fluidos. Lo que con variacin, fuera de ciertos lmites, puede ocasionar fallas como niveles de depsito de sistemas de lubricacin, niveles de aceite aislante, niveles de agua. Los elementos regulares de todo lo que funcione con caractersticas controladas de presin, gasto, temperatura, holgura mecnica, voltaje, etc. (Opcid. pp. 34-35). 3entajas de .mplementar "n !lan de Mantenimiento !reventivo. 21 mplementar un plan de mantenimiento preventivo aporta un valor agregado al resguardo de los activos y a la inversin que puede existir por parte de una empresa a fin de procurar la optimizacin de sus actividades. Y en consecuencia el cuido y proteccin de sus trabajadores, empleando herramientas de preparacin y capacitando su personal para que sea proactivo y no reactivo a las circunstancias. Reduccin de los lapsos de improductividad. Menor tiempo de parada de los equipos y maquinarias. Mayor aprovechamiento de la materia prima. Eliminacin de costos de remplazo prematuro de equipos. Mejor control y minimizacin de los inventarios. Mayor seguridad para el personal de mantenimiento e indirectamente para todo el personal de la organizacin. Mejoramiento de las relaciones laborales. Reduccin de las horas-hombres de sobre-tiempo. ncremento o aparicin de acciones correctivas producto de la investigacin oportuna. ncremento del porcentaje de ejecucin de los planes de produccin. (Caldera, J. 2006, p. 26). En relacin a lo explicado anteriormente, se puede decir que el mantenimiento preventivo persigue una reduccin del costo de operacin; garantiza la seguridad individual tanto al usuario como al personal de mantenimiento; aumenta la calidad del producto o servicio de operacin, facilita una correcta presentacin de los equipos; y por ltimo asegura las condiciones ptimas de los equipos para el momento que se necesite. Por otra parte se debe tener presente que para alcanzar estos objetivos, en primer lugar, debe mantenerse funcionando en condiciones de operacin ptima, las maquinarias y equipos, y en segundo lugar, las 22 responsabilidades del personal deben de estar definidas, aceptadas por todos e implementadas. Falla El mantenimiento adecuado, tiende a prolongar la vida til de los bienes, a obtener un rendimiento aceptable de los mismos durante ms tiempo y a reducir el nmero de fallas. Se dice que algo falla cuando deja de brindar el servicio que debera dar o cuando aparecen efectos indeseables, segn las especificaciones de diseo con las que fue construido o instalado el bien en cuestin. De acuerdo a Mundarain, C. (2009): Se dice que un componente o equipo ha fallado cuando llega a ser completamente inoperante, puede todava operar, pero no puede realizar satisfactoriamente la funcin para la que fue diseado o por serios daos es inseguro su uso, es decir, no puede o ha perdido la capacidad para cumplir su objetivo a satisfaccin, ya sea en cantidad, calidad u oportunidad. ncapacidad de un sistema o de uno de sus componentes para satisfacer un estndar de funcionamiento deseado. Una condicin de falla es simplemente un estado de operacin insatisfactorio. (p.26) De acuerdo lo citado por el autor, se puede concluir que un equipo comienza a fallar cuando llega a ser ineficaz, el equipo puede trabajar pero a pesar de que funciona no cumple su funcin satisfactoriamente o cuando su funcionamiento es poco confiable debido a las fallas y presenta riesgo pero no puede realizar sus actividades satisfactoriamente. Las causas que producen una falla pueden ser las siguientes: 1. Mal diseo, mala seleccin del material 2. mperfecciones del material, del proceso y/o de su fabricacin 3. Errores en el servicio y en el montaje. 4. Errores en el control de Calidad, mantenimiento y reparacin 5. Factores ambientales, sobrecargas. 23 Generalmente una falla es el resultado de uno o ms de los anteriores factores. /ipos de Fallas. Falla Evidente: Situacin en la que la persona encargada de operar un equipo puede detectar una condicin anormal utilizando nicamente sus sentidos. Falla Oculta: No se puede detectar durante la operacin normal del equipo, estas fallas ocurren cuando se activa un evento secundario. Falla ncipiente: En la mayora de los casos las fallas son producto de un proceso de deterioro progresivo y cuantificable permitindose la prediccin del tiempo para la falla. ncipiente es el momento en el que la falla se hace detectable. La falla incipiente desde el punto de vista de la confiabilidad es una falla funcional, es decir una de las funciones del sistema ha cado a lmites inaceptables y deben planificarse las acciones proactivas, preventivas y/o correctivas oportunas para evitar la falla de la funcin principal del sistema. (Opcid. p27). Niveles de Mantenimiento Segn el autor Souris J. P. (1992), dice que los mantenimientos se definen en diferentes niveles como veremos a continuacin. Mantenimiento de Nivel 1 Nat"rale8a de los /rabajos Ajustes sencillos previstos por el constructor por medio de mecanismos accesibles, sin necesidad de desmontar o abrir el equipo. 24 Recambio de elementos consumibles, de fcil acceso (fusibles, lmparas, etc.). Personal de ejecucin: El que utiliza el equipo. :erramientas Necesarias Ninguna. 5oc"mentaci)n Las instrucciones deben figurar en el manual de utilizacin del equipo; gua del operador. !ie8as cons"mibles Stock muy pequeo. (p. 05). Mantenimiento de Nivel 2 Nat"rale8a de los /rabajos Reparacin por recambio estndar de los elementos previstos al efecto. Operaciones menores de entretenimiento (por ejemplo: engrasado). Controles de buen funcionamiento. !ersonal de Ejec"ci)n Tcnico capacitado de cualificacin media. :erramientas necesarias Herramientas transportables definidas por el manual de mantenimiento. 5oc"mentaci)n nstrucciones de utilizacin y entretenimiento. 25 !ie8as %ons"mibles Piezas transportables y que se pueden conseguir sin demora en la inmediata proximidad del lugar de explotacin. (p. 05). Mantenimiento de nivel 3 Nat"rale8a de los /rabajos dentificacin de las averas. Reparacin a nivel de los componentes o de recambio de elementos funcionales. Reparaciones mecnicas menores. Ajuste general y nivelacin de aparatos. Organizacin del mantenimiento preventivo conforme a las instrucciones recibidas. !ersonal de Ejec"ci)n Tcnico especializado. :erramientas Necesarias Herramientas previstas por el manual de mantenimiento. Aparatos de medida o de ajuste, como generadores, osciloscopio, etc. Bancos de pruebas y de control de los equipos (no son bancos de medida). 5oc"mentaci)n La unidad de mantenimiento debe disponer todas las instrucciones y manuales necesarios. !ie8as %ons"mibles Almacn que suministra al primer y segundo nivel de mantenimiento. (p. 06). 26 Mantenimiento de Nivel Nat"rale8a de los /rabajos Todos los trabajos de mantenimiento correctivo o preventivo con la posible excepcin de las renovaciones. Ajuste de los aparatos de medida utilizados para el mantenimiento. Verificacin por parte de organismos especializados de los modelos secundarios que se posean. Recepcin de los equipos reparados en el quinto nivel. Contribucin a la formacin de los agentes afectados al tercer nivel de mantenimiento. Participacin de la definicin de la poltica de mantenimiento. !ersonal de Ejec"ci)n El personal encargado del cuarto nivel de mantenimiento debe constituir obligatoriamente un cuadro tcnico muy especializado. :erramientas Necesarias Herramientas previstas por el manual de mantenimiento (los talleres especializados debern disponer tambin de las herramientas previstas para los niveles inferiores). Herramientas generales de un taller (medios mecnicos, medios de cableado, medios de limpieza). Bancos de medida. Modelos secundarios. 5oc"mentaci)n Toda la documentacin general o particular especifica del mantenimiento. 27 28 !ie8as %ons"mibles En el marco de la poltica de mantenimiento elegida, el taller debe disponer de los stocks necesarios para ejecutar su misin y para el suministro de los almacenes afectados al tercer nivel de mantenimiento. (p. 06). Mantenimiento de Nivel 5 Nat"rale8a de los /rabajos Ejecucin de las renovaciones. Ejecucin de las reparaciones importantes, normalmente de la competencia del cuarto nivel, pero confiadas al quinto por razones econmicas o de oportunidad. (p. 07). B$(*( L*5$-*( L$ C'4(2,21+,<4 N$+,'4$- .* -$ R*)M%-,+$ B'-,J$#,$4$ .* V*4*=1*-$ La carta magna constituye la norma fundamental en Venezuela, escrita o no, de un Estado soberano, establecida o aceptada para regirlo. Establece lineamientos, estatutos y fija parmetros en cuanto a forma de proceder en diversas situaciones los cuales son de cumplimiento general, define las relaciones entre los poderes del Estado (poderes que, en los pases occidentales modernos se definen como poder legislativo, ejecutivo y judicial) y de stos con sus ciudadanos, estableciendo as las bases para su gobierno y organizacin de las instituciones en que tales poderes se asientan. 29 En el %apt"lo 3 ;5e los 5erec7os 6ociales 2 de las Familias< Artculo 87. Toda persona tiene derecho al trabajo y el deber de trabajar. El Estado garantizar la adopcin de las medidas necesarias a los fines de que toda persona pueda obtener ocupacin productiva, que le proporcione una existencia digna y decorosa y le garantice el pleno ejercicio de este derecho. Es fin del Estado fomentar el empleo. La ley adoptar medidas tendentes a garantizar el ejercicio de los derechos laborales de los trabajadores y trabajadoras no dependientes. La libertad de trabajo no ser sometida a otras restricciones que las que la ley establezca. El aporte es fundamentado en el papel del estado, quien se compromete a garantizar a todos los ciudadanos el derecho al trabajo con motivo del cumplimento de las polticas propias establecidas, en pro del crecimiento sostenido del pas y el incremento de su productividad, adems de avalar toda actividad econmica que no perjudique la integridad de las personas y el bienestar social. De igual modo supervisara y controlar a travs de instituciones la aplicacin de normativas y su cumplimiento, procurando condiciones adecuadas de seguridad, higiene y ambiente a los trabajadores. Es importante para la investigacin porque enfatiza la prevencin de accidentes y lesiones que puedan ocurrir; el cuido de las maquinarias, herramientas y equipos de trabajo, permite un mejor funcionamiento, aporta seguridad y contribuye a evitar riesgos en el rea laboral. 30 Le Or!"nica de #revenci$n% &ondiciones Medio Ambiente de trabajo 'LO#&(MA)*. '+,8-% .ulio +8* Gaceta Oficial de la -ep=blica ,olivariana de 3ene8"ela$ 3.>50 A#23+1-' ?" La ley orgnica de prevencin, condiciones y medio ambiente de trabajo establece las instituciones, normas y lineamientos de las polticas, y los rganos y entes que permitan garantizar a los trabajadores y trabajadoras, condiciones de seguridad, salud y bienestar en un ambiente de trabajo adecuado y propicio para el ejercicio pleno de sus facultades fsicas y mentales, mediante la promocin del trabajo seguro y saludable, la prevencin de los accidentes de trabajo y las enfermedades ocupacionales, la reparacin integral del dao sufrido y la promocin e incentivo al desarrollo de programas para la recreacin, utilizacin del tiempo libre, descanso y turismo social. 1. Regular los derechos y deberes de los trabajadores y trabajadoras, y de los empleadores y empleadoras, en relacin con la seguridad, salud y ambiente de trabajo; as como lo relativo a la recreacin, utilizacin del tiempo libre, descanso y turismo social. 2. Desarrollar lo dispuesto en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela y el Rgimen Prestacional de Seguridad y Salud en el Trabajo establecido en la Ley Orgnica del Sistema de Seguridad Social. 3. Establecer las sanciones por el incumplimiento de la normativa. 4. Normar las prestaciones derivadas de la subrogacin por el Sistema de Seguridad Social de la responsabilidad material y objetiva de los empleadores y empleadoras ante la ocurrencia de un accidente de trabajo o enfermedad ocupacional. 5. Regular la responsabilidad del empleador y de la empleadora, y sus representantes ante la ocurrencia de un accidente de trabajo o enfermedad ocupacional cuando existiere dolo o negligencia de su parte. En general este artculo de la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo( LOPCYMAT) dejan un aporte de vital importancia para la investigacin, ya que esbozan las obligaciones patronales de garantizar las condiciones de trabajo ms adecuadas a sus 31 trabajadores de tal forma que el ejercicio de sus actividades no represente un riesgo para la salud para ellos, por esto procura establecer tcnicas, normas y emplear herramientas que no solo contribuyan a mejorar la productividad de la empresa sino que tambin permitan de forma implcita cuidar y proteger el principal recurso que poseen las organizaciones (RRHH, Recurso Humano). N'#/$ V*4*='-$4$ COVENIN 3049-93 Esta norma venezolana establece el marco conceptual de la funcin mantenimiento a fin de tender a la unificacin de criterios y principios bsicos de dicha funcin, su aplicacin est dirigida a aquellos sistemas en operacin, sujetos a acciones de mantenimiento. En este sentido se disea esta norma para guiar a la hora de realizar un mantenimiento a un dispositivo, equipo o instalaciones con el fin de obtener un resultado ptimo, mediante la explicacin paso a paso de la organizacin que se debe tener al llevar a cabo dicho plan, en este mismo orden de idea nos ensea detalladamente la poltica, objetivos, recursos e importancia, el cundo y por qu se debe realizar, ya sea rutinario, programado, por avera o reparacin, correctivo, preventivo, entre otros. Dicha norma es de gran ayuda ya que nos detalla todo lo relacionado a un plan y programa de mantenimiento, ya sea su estructura, administracin, los niveles jerrquicos en una organizacin, las actividades a realizar, los tipos de fallas y su velocidad de aparicin, en fin en esta norma tenemos un material muy completo de la aplicacin de mantenimiento de lo que se debe y no de debe hacer, del mismo modo sirve de ayuda a toda persona encargada de planificar, programar, ejecutar y evaluar. La aplicacin adecuada de la misma garantiza la vida til de los dispositivos, equipos y edificaciones, por consiguiente cumplirn su servicio determinado sin fallas imprevistas ni paradas fuera de programacin. 32 Le Or!"nica del Ambiente '/00- 1iciembre //* Gaceta Oficial de la 2ep3blica 4olivariana de 5ene6uela% N3mero 7.888 La Ley Penal del Ambiente fue creada en enero de 1992, complementa a la Ley Orgnica del Ambiente y su objetivo principal es determinar que se debe considerar como delitos ambientales; generalmente definidos como acciones que violan las reglas establecidas para la conservacin, defensa y mejoramiento del ambiente, y establece penalidades criminales para esos delitos. Bajo esta ley, es posible sancionar crmenes ocasionados por unas conductas de negligencia o imprudencia. Aunque las penalidades estipuladas para estas circunstancias sern reducidas a un tercio o la mitad de las penas normales aplicables a los crmenes cometidos con intencin. La ley tambin crea un sistema de medidas precautelaras para la restitucin y reparacin, con la finalidad de minimizar el dao ambiental. Artculo +.9 Esta Ley tiene por objeto establecer las disposiciones y los principios rectores para la gestin del ambiente, en el marco del desarrollo sustentable como derecho y deber fundamental del Estado y de la sociedad, para contribuir a la seguridad y al logro del mximo bienestar de la poblacin y al sostenimiento del planeta, en inters de la humanidad. De igual forma, establece las normas que desarrollan las garantas y derechos constitucionales a un ambiente seguro, sano y ecolgicamente equilibrado. Artculo /.9 A los efectos de la presente Ley, se entiende por gestin del ambiente el proceso constituido por un conjunto de acciones o medidas orientadas a diagnosticar, inventariar, restablecer, restaurar, mejorar, preservar, proteger, controlar, vigilar y aprovechar los ecosistemas, la diversidad biolgica y dems recursos naturales y elementos del ambiente, en garanta del desarrollo sustentable. La ley orgnica del ambiente se basa en los principios del derecho ambiental y los principios para la 33 conservacin, defensa y mejoramiento del ambiente en beneficio de la calidad de vida, estableciendo dispositivos en materia de industrializacin y poblaciones, aprovechamiento racional de los suelos, agua, flora, fauna, fuentes energticas y dems recursos naturales. 0El aporte de la presente ley para la investigacin esta resaltado en que exponen principios del derecho ambiental y los principios para la conservacin, proteccin, defensa del ambiente en beneficio de la calidad de vida, estableciendo dispositivos en materia de industrializacin y poblaciones, aprovechamiento racional de los suelos, agua, flora, fauna, fuentes energticas y dems recursos naturales, en dicho sentido todo actividad econmica productiva de estar regulada por los principios y normativas en pro del ambiente. S,(2*/$ .* V$#,$%-*( En todo trabajo de investigacin se debe construir un sistema de variables para la mejor comprensin de los objetivos a travs de indicadores o unidades de medida, es importante antes de iniciar una investigacin, que sepa cules son las variables que se desean medir y la manera en que se har, es por ello la importancia del conocimiento de la misma. (Arias, F. 2007) Una cualidad susceptible de sufrir cambios. Un sistema de variables consiste, por lo tanto, en una serie de caractersticas por estudiar, definidas de manera operacional, es decir, en funcin de sus indicadores o unidades de medida. El sistema puede ser desarrollado mediante un cuadro, donde adems de variables, se especifiquen sus dimensiones e indicadores, y su nivel de medicin. Esta cita refiere que en el sistema de variables se hace nfasis en los elementos establecidos como variables en los objetivos especficos a lograr (enumerados en el captulo ), segn sea la relacin que guarden entre si y 34 soportada con una definicin conceptual en particular, es por ello, que el proceso de caracterizar a las variables e indicadores que permitan establecer la investigacin, as como el manejo y comparacin de los elementos del problema de estudio. (Ver Cuadro 1) C1$.#' ? I.*42,L,+$+,<4 N A4O-,(,( .* V$#,$%-*( O%&*2,J'( E()*+3L,+'( V$#,$%-* D*L,4,+,<4 Describir la situacin actual de los equipos y maquinarias de la Planta de Mezcla de Fluidos de Perforacin a fin de conocer su principio de funcionamiento. Sistema Actual Es la condicin actual que presentan los equipos y maquinarias de la planta de mezcla de fluidos de perforacin Analizar las fallas que afectan el funcionamiento ptimo de los equipos y maquinarias con la finalidad de determinar los niveles de confiabilidad y mantenibilidad de los mismos. Fallas que afectan el funcionamiento Son las anomalas o es el resultado que presentan los equipos y maquinarias que una vez conocidas sern analizadas para luego buscarle soluciones y lograr solventarlas mediante las aplicaciones de la norma Covenn 3049-93 Elaborar un plan de trabajo, utilizando los lineamientos de la Norma 3049-93 para aplicar mantenimiento preventivo a maquinarias y equipos, con el fin de estandarizarlos. Plan de Trabajo Son conjunto de instrucciones y actividades donde se establecen reglas para ejecutar un proceso de mantenimiento que mejore y garantice el mejoramiento en los equipos y maquinarias prolongando su vida til. Realizar anlisis costo beneficio de la propuesta del plan de mantenimiento con la finalidad de conocer su viabilidad de implementacin. Anlisis Costo Beneficio Es un estudio realizado para identificar los costos y el beneficio de la propuesta los cuales son convenientes para su evaluacin y desarrollo. 1*42* )#'),$ .*- ,4J*(2,5$.'# 35 CAPTULO III MARCO METODOLGICO Esta investigacin se bas en la modalidad de proyecto factible, el cual se fundamenta en el anlisis que conlleva a la solucin de un problema de manera prctica, que permiten acceder a beneficios en diferentes reas del da a da. A tal efecto, en el Manual de Trabajo Especial de Grado del .U.P.S.M. (2006), en su cuarta edicin muestra lo siguiente: La modalidad de proyecto factible consiste en la propuesta de un modelo funcional viable, o de una solucin posible a un problema de tipo prctico, con el objeto de satisfacer necesidades de entes especficos (institucin, comunidad, grupo social, persona en particular, entre otros). (p.7) En base a lo anterior, a travs de sta modalidad se obtuvo un mejor anlisis de cada una de las partes que conforman la planta de distribucin de PROAMSA en la cual se encuentra la unidad de mezcla de fluidos de perforacin, obteniendo posibles soluciones por medio del estudio meticuloso y la utilizacin de mtodos idneos. T,)' .* I4J*(2,5$+,<4 .* A+1*#.' $- N,J*- Por otra parte el tipo de investigacin es de campo, puesto que se llevar a cabo en el lugar donde se localiza la situacin objeto de anlisis lo cual permitir una mayor comprensin y apreciacin de las instalaciones en donde se ejecutan las actividades de mezcla de fluidos de perforacin. En relacin a lo anterior Arias, F. (2006), seala: La modalidad de Campo es aquella que consiste en la recoleccin de datos directamente de los sujetos investigados, o de la realidad donde ocurren los hechos (datos primarios), sin manipular o 36 controlar variable alguna, es decir, el investigador obtiene la informacin pero no altera las condiciones existentes. (p.26). En sntesis se puede decir que el tipo de investigacin de fue de campo lo que permiti la recoleccin directa de informacin acerca de las instalaciones en donde se ejecutan las actividades de mezcla de fluidos de perforacin, y de esta manera se accedi a una mejor observacin de los hechos, visto de un modo que no pueda influir en la realidad en la que se encuentran, sin la manipulacin o control de las variables, obteniendo de esta manera una informacin objetiva de la situacin presentada. De acuerdo al problema planteado estuvo enmarcado en el nivel descriptivo porque se relataron situaciones de la realidad tal cual se presentan y se pretende elaborar el plan de mantenimiento preventivo en la planta de mezcla de fluidos de perforacin en PROAMSA. Segn Tamayo y Tamayo (2006) la investigacin descriptiva: ".comprende la descripcin registro anlisis e interpretacin de la naturaleza actual y la composicin o procesos de los fenmenos. El enfoque se hace sobre conclusiones dominantes o sobre conclusiones dominantes o sobre como una persona grupo o cosa se conduce o funcionan en el presente. (p. 45). Considerando que en esta investigacin se busc Proponer Plan de Mantenimiento Preventivo basado en la Norma Covenn 3049-93, para la planta de mezcla de fluidos de perforacin en la empresa PROAMSA, se asumir un nivel descriptivo. De acuerdo con Hernndez, Fernndez y Baptista (2006): "Los estudios descriptivos buscan especificar las propiedades importantes de personas, grupos, comunidades o cualquier otro fenmeno que sea sometido a anlisis. Miden o evalan diversos aspectos, dimensiones o componentes del fenmeno a investigar (p. 60). O)*#$+,'4$-,=$+,<4 .* V$#,$%-*( La operacionalizacin de las variables parte desde un plano terico al 37 operativo referido al grado de medicin de las mismas, para ello se descompone las variables una vez definidas, a fin de facilitar su medicin y ser expresada como una unidad de anlisis especifica. En ese sentido, De la Mora, M. (2006), en su libro Metodologa de la nvestigacin: desarrollo de la inteligencia, expresa que: Definir operacionalmente un concepto para que pueda ser medido requiere del manejo de sus facetas dimensionales o de la extraccin de sus propiedades. Al poder definir operacionalmente conceptos abstractos se les asigna un significado; se especifica el fenmeno observable que representa la idea. Esto se da traduciendo conceptos abstractos a variables investigables. (p.187). Una vez que se le ha dado la operacionalizacin a un concepto, y se ha llevado a caractersticas observables que quieren medirse, se deriva una divisin en elementos y dimensiones las cuales deben ser precisas. Para los efectos del trabajo objeto de estudio, luego de definidas las variables, se procedi a establecer sus dimensiones e indicadores a ser medidos, lo cual facilit la obtencin de los datos. C1$.#' >" O)*#$+,'4$-,=$+,<4 .* -$( V$#,$%-*(" 1*42* )#'),$ .*- ,4J*(2,5$.'# 38 V$#,$%-* D,/*4(,<4 D*L,4,+,<4 C'4+*)21$- Sistema Actual Observacin y seguimiento. Evaluacin de la situacin actual aplicando adaptacin de la norma COVENN 3049-93 Fallas que afectan el funcionamiento Gestin Perspectiva interna de procesos requeridos Capacitaciones necesarias nversiones necesarias Mejoras de productividad Plan de Trabajo Seguimiento ndices de errores Lmites de confianza Capacidad de los procesos Anlisis Costo Beneficio ncidencia Econmica dea que se manifiesta y ofrece a la organizacin conocer el Grado de factibilidad del diseado en la empresa. U4,.$. .* E(21.,' Una vez definido el evento de estudio, fue necesario determinar qu o quienes se va a investigar ese evento, es decir, en el cul o cules seres se manifiesta la situacin a estudiar; estos seres son las unidades de estudio. Hurtado (2010), seala: "Las unidades de estudio son las entidades (personas, objetos, regiones, instituciones, documentos, plantas, animales, productos.) que poseen el evento de estudio. (p.140). La unidad de estudio es la entidad sobre la cual se necesita informacin, es el individuo (conjunto de individuos) de donde se obtiene el dato; corresponde a la entidad que va a ser objeto de medicin y se refiere al qu o quin es sujeto de inters en una investigacin. En este sentido la unidad objeto de estudio estuvo constituida por los equipos que conforman la planta de mezcla de fluidos de perforacin (bombas, agitadores, compresor y generador), con una poblacin referencial total de 5 personas (2 operadores, 1 persona de mantenimiento y 2 electricistas) los cuales laboran en la planta de distribucin de PROAMSA. T9+4,+$( * I4(2#1/*42'( .* R*+'-*++,<4 .* D$2'( Las tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos son las distintas maneras o formas de obtener informacin que permita al estudio del investigador tener bases sobre que fundamentarse en dicha investigacin. Estas tcnicas fueron fundamentales para determinar la situacin actual de la planta permitiendo as comprender a fondo el desarrollo de las actividades que servirn para solventar el problema actual. Al respecto Arias F. (2006) seala: "Se entender por tcnica, el procedimiento o forma particular de obtener datos o informacin (p.67). De este modo las tcnicas e instrumentacin y recoleccin de datos; se presentaron como herramientas metodolgicas destinada al logro y obtencin de los datos necesarios para la elaboracin da la investigacin. 39 Ahora bien, el uso tcnico dio la obtencin de una informacin y por ende, la utilizacin de un instrumento para su recoleccin, filtracin y codificacin. Segn Arias F. (2006) define los instrumentos de recoleccin de datos como: " cualquier recurso, dispositivo o formato en papel o digital), que se utiliza para obtener, registrar o almacenar informacin (p.69). Para efecto de esta investigacin, las tcnicas que fueron utilizadas son: Observaci$n 1irecta La observacin directa es una de las herramientas ms importantes de un investigador, es de tipo presencial esto se debe a que se realiza en el lugar donde se presenta la realidad objeto de estudio, su finalidad consiste en registrar cada una de las actividades que se dan lugar, permitiendo hacer una evacuacin de manera objetiva. Hurtado (2006), seala que "Esta constituye un proceso de atencin, recopilacin, seleccin y registro de informacin, para el cual el investigador se apoya en sus sentidos (vista, odos, olfato, tacto...). (p.448). Esta tcnica resulta til dentro de cualquier trabajo de investigacin de campo, su aplicacin permite la obtencin de datos en fuentes directas y as mismo hace posible precisar valores e informacin inherente al tema objeto de estudio. Con el objetivo de reforzar el contenido y encausarlo a favor de la determinacin de soluciones a la problemtica planteada, las interrogantes esbozadas por el investigador y en consecuencia el desarrollo de los objetivos, en este orden de ideas esta herramienta facilita el registro del funcionamiento actual de los equipos y la documentacin de fallas a tomar en cuenta en la fase de diseo. 40 2evisi$n 1ocumental Con la Revisin Documental se pudo establecer los aspectos que ya han sido estudiados previamente, lo cual permiti tener una perspectiva ms completa sobre el problema y su entorno, del mismo modo proporcion una visin de los resultados alcanzados y la forma de analizarlos, los mtodos estudiados, instrumentos y tcnicas pertinentes del estudio. Para Hurtado (2006), esta tcnica "es un proceso mediante el cual un investigador recopila, revisa, analiza, selecciona y extrae informacin de diversas fuentes, acerca de un tema en particular, con el propsito de llegar al conocimiento y comprensin ms profundas del mismo. (p. 90). Para realizar esta investigacin se recopil informacin de catlogos tcnicos, fuentes bibliogrficas, adems de fuentes electrnicas tal es el caso de la herramienta universal como es nternet. Entrevista Estructurada En esta investigacin se emple la entrevista estructurada, que segn Rojas Soriano (s.f.), se entiende como: La entrevista estructurada o dirigida se emplea cuando no existe suficiente material informativo sobre ciertos aspectos que interesa investigar, o cuando la informacin no puede conseguirse a travs de otras tcnicas. Para realizar la entrevista estructurada es necesario contar con una gua de entrevista. sta puede contener preguntas abiertas o temas a tratar, los cuales se derivan de los indicadores que deseen explorarse. (s.p.) La entrevista estructurada contribuye a la obtencin de informacin veraz y completa en comparacin con otros mtodos, debido a que permite el contacto directo con el problema y su entorno, para ello se realiz en la planta de mezcla de fluidos de perforacin en la empresa PROAMSA, donde se solicitaron la opinin de sus integrantes con relacin a los procedimientos 41 que se ejecutaban para llevar a cabo una mayor comprensin y apreciacin de las instalaciones para elaborar un plan de mantenimiento preventivo basado en la Norma Covenn 3049-93, con la finalidad de mejorar sus operaciones. Dentro de los instrumentos mayormente utilizados para la aplicacin efectiva de la entrevista estructurada resaltan el uso de grabadores y libretas o cuaderno de notas donde se registraron en forma de grabacin, manual y escrita respectivamente, la informacin extrada de los entrevistados y concernientes al tema en estudio. T9+4,+$( .* A4O-,(,( .* -'( D$2'( Culminada la fase de recoleccin de datos se hace necesario organizarlos a fin de aplicar un tipo de anlisis en coherencia con la investigacin, del cual se generaran conclusiones en funcin de los objetivos trazados, segn Hurtado (2010) seala: Obtenidos los datos, ser necesario analizarlos a fin de descubrir su significado en trminos de los objetivos planteados al principio de la investigacin; en este punto de la metodologa el investigador debe especificar qu tipo de anlisis utilizara. (p.162). El anlisis permite aplicar estrategias y tcnicas que le aportan al investigador el conocimiento que estaba buscando a partir del adecuado tratamiento de los datos obtenidos. Las tcnicas de anlisis de datos facilitan la presentacin de los datos y su fcil comprensin, Por tal motivo, se hace necesario de acuerdo al desarrollo del trabajo de investigacin emplear las siguientes herramientas estadsticas: D,$5#$/$ C,#+1-$# Es una tcnica de recoleccin de datos a utilizar para visualizar los datos extrados despus de la aplicacin de instrumentos de recoleccin de 42 datos para luego ser estudiado y analizado, para que as se puedan manejar cifras y conclusiones donde se determina la comparacin planteada expresado as la proporcin en que aparece esa caracterstica respecto al total. Sabino (2003), lo describe como "el diagrama de torta o tambin denominado grfico circular consiste en un crculo en el que se representan sectores o porciones con reas proporcionales a las frecuencias de cada una de las clases. Se construye tomando ngulos proporcionales a las frecuencias para cada una de las clases (p.230). Por medio de esta tcnica se logr enfocar y ser visible el problema estudiado por el investigador, en el cual se realiz una representacin grfica de cifras, a travs de las informaciones obtenidas mediante las aplicaciones de tcnicas de recoleccin de datos accionada en la empresa PROAMSA. 1ia!rama de #areto Segn Simn, V. (2010): "El diagrama de Pareto es una grfica en la que se organizan diversas clasificaciones de datos por orden descendentes, de izquierda a derecha. Con este grfico se persigue detectar los problemas que tienen mayor relevancia en la investigacin (p.31). Segn este concepto si se tiene un problema con muchas causas, se puede decir, que el 20% de las causas resuelven el 80% del problema y el 80 % de las causas solo resuelven el 20 % del problema. Este instrumento se utiliz para determinar el impacto, influencia u efecto que tuvieron determinados elementos sobre un aspecto, es un grfico similar al histograma que se conjuga con una curva de tipo creciente y que presenta en forma decreciente el grado de importancia o peso tienen los diferentes factores que afectan un proceso u operacin. 1ia!rama &ausa9Efecto Segn Simn, V. (2010): Son dibujos que constan de lneas y smbolos 43 que representan determinadas relaciones entre un efecto y sus causas, tambin se le conoce como diagrama shikawa, sirve para determinar qu efecto es negativo y as emprender las acciones necesarias para corregir las causas, o bien detectar un efecto positivo y sealar cules son sus causas. El diagrama causa efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teoras propuestas sobre las causas del problema. Se conoce tambin como diagrama de espina de pescado y se utiliza en diagnstico. Matri6 FO1A Es una herramienta propia del anlisis estratgico que consiste en evaluar las fortalezas y debilidades que estn relacionadas con el ambiente interno de la empresa y las oportunidades y amenazas que se refieren al micro y macro ambiente de la compaa. Este instrumento permite representar en trminos operativos un cuadro de situacin que distingue entre el adentro y el afuera de la empresa. Se definen las fortalezas y debilidades que surgen de la evaluacin interna de la compaa, y las oportunidades y amenazas que provienen del escenario. El estudio de escenarios requiere evaluar: Los aspectos econmico, tecnolgico, poltico, legal, cultural y social. Las grandes tendencias locales e internacionales, La competencia actual y potencial. Esta tcnica de anlisis ayud a conocer los aspectos positivos y negativos de la situacin actual de los equipos y maquinarias de la Planta de Mezcla de Fluidos de Perforacin, demostrando as los las fortalezas que se pudieran reforzar, las oportunidades de mejoras, las debilidades a mejorar y las amenazas que se deben eliminar para poder cumplir con el objetivo general de esta propuesta. 44 CAPTULO IV RESULTADOS D*(+#,)+,<4 .* -$ (,21$+,<4 $+21$- .* -'( *01,)'( N /$01,4$#,$( .* -$ P-$42$ .* M*=+-$ .* -1,.'( .* P*#L'#$+,<4 La Planta de Mezcla de Fluidos de Perforacin, ha suministrado servicio de fluido de perforacin a ms de 500 pozos horizontales desde el ao 1.999 hasta la presente fecha, razn por la cual la operatividad de los equipos y maquinarias son de vital importancia para la empresa ya que de ellos depende que se logre cumplir con los requerimientos de las empresas contratista sin problemas asociados a la mala prctica del fluido de perforacin, cumplir con todas las normativas relacionadas con el medio ambiente y la seguridad ndustrial en el manejo, traslado y deposicin de materiales o desechos ndustriales y domsticos. La Divisin Fluidos de Perforacin tiene como funcin: Suministrar productos e ingeniera en Sistemas de Fluidos de Perforacin. Aplicacin de tecnologas de Sistemas de Fluidos de Perforacin base de agua. Aplicacin de tecnologas de Sistemas de Fluidos de Perforacin base de aceite, etc. 45 La planta de mezcla de fluido de perforacin constituye un conjunto de elementos funcionalmente interrelacionados, en un proceso dinmico de enlace con sus unidades o subsistemas, que persiguen el alcance de los objetivos. Dicha planta cuenta con una filosofa de produccin regida por un proceso discontinuo al pedido del cliente o requerimientos del mercado, cuenta con una capacidad optima de preparacin 700 bls de fluidos de perforacin, su estructura interna est compuesta por tanques de almacenamiento con sus respectivos mecanismos de agitacin, inter- conectadas a tuberas y bombas, para permitir los procesos de succin, descarga y recirculacin entre los mismo, tambin se posee embudos unidos mediante lneas al sistema, los cuales admiten el agregado de aditivos o productos que componen el sistema de fluido a preparar. La tecnologa productiva o de produccin para la fabricacin de estos sistemas de fluidos de perforacin en la planta de mezcla, est basada en formulaciones de pruebas pilotos las cuales dictan el sistema de fluido que se desea preparar tomando en cuenta el orden de adicin de los productos, tipos de productos, concentraciones y tiempo de mezclado, despus se realiza chequeo en el laboratorio de la Planta de Mezcla de Fluidos de Perforacin, donde se determinan las propiedades fsico-qumicas en condiciones inciales y condiciones donde se simulan ambientes de alta temperatura y alta presin que estarn expuesto geolgicamente en la formacin. Dentro de la gran gama de tecnologa y sistemas de fluidos de perforacin la que mayor importancia tiene para la empresa es el sistema Carbo-core (100% Aceite Mineral Vassa LP 90) tanto para la fabricacin del hoyo intermedio como en zonas productoras (Drill n) en el norte de Monagas, debido a que se hace necesario describir el proceso de fabricacin y produccin en planta de mezcla, sabiendo que la capacidad optima de mezclado de la planta es de 700 bls y se prepar baches de densidad 15.8 lpg de dicho fluido, lo cual permiti describir e ilustrar el 46 proceso de operacin y produccin. Un sistema CARBO-CORE, no contiene agua aadida y fue diseado originalmente como un fluido nativo para la toma de ncleos. Constituye un excelente fluido para la perforacin, especialmente cuando se desea evitar la invasin de agua y filtrados con alto contenido de surfactantes hacia las formaciones adyacentes. Utilizado en perforacin de la fase del hoyo: 12 intermedio, inicia: +/- 5,278', termina:+/- 15,000'. Tambin es aplicado en la fase de perforacin del hoyo: 8 1/2, que inicia: +/-15,000' y culmina: +/- 15,547' en el norte de Monagas. Para estos procedimientos la planta de mezcla de fluidos de perforacin cuenta con una serie de equipos y maquinarias entre los cuales tenemos: Tanques: Cuatro (4) tanques cilndricos interconectados, diseado para preparacin, homogeneizacin y almacenamiento de fluidos de perforacin con una capacidad 250 barriles c/u y fabricados con lminas de acero al carbono soldadas, con unas dimensiones en el rea cilndrica 5 metros de dimetro, 2.02 metros de altura, en el rea del cono truncado dimetro mximo de 5 metros, dimetro mnimo 0,203 metros y una altura de 1 metro. (ver figura 1, p. 46) ,51#$ ?" T$401*( C,-34.#,+'( 1*42*6 E- A12'# Agitadores: Cuatro (4) agitadores helicoidales verticales, uno en cada tanque, componindose de un motor, del reductor de velocidad, de la base del motor y de la paleta a prueba de explosiones. El reducer del 47 motor, el reductor y el eje del impeledor es conectado por el acoplador rgido y soldado con autgena por cuatro paletas. Los agitadores se encuentran interconectados entre s, con lneas de tuberas de 6 pulgadas y 8 pulgadas con juegos de vlvulas tipo mariposa. El ngulo entre las paletas del impeledor y la direccin corriente del lquido es 45, que trae un flujo radial y flujo axial, as, forma cierto flujo de la circulacin para hacer que las partculas slidas en el fango se mezclan y suspenden en el lquido totalmente. (ver figura 2, p. 48) Datos bsicos: helicoidales verticales, uno en cada tanque, componindose de un motor, del reductor de velocidad, de la base del motor y de la paleta a prueba de explosiones. El ngulo entre las paletas del impeledor y la direccin corriente del lquido es 45, que trae un flujo radial y flujo axial. %aractersticas? Diseo liso y robusto. De poco ruido. Alisar el comienzo y la parada. Una gama de velocidad ms alta y esfuerzo de torsin constante con control de velocidad exacto. Seguridad de la sobrecarga cortada. Motor de induccin libre de la CA del mantenimiento y de la chispa. Exhibicin de la velocidad de Digitaces. Sistema de colocacin vertical del engranaje para la libre circulacin lisa y de la vibracin de la asamblea del agitador para el ajuste de altura. 48 49 ,51#$ >" A5,2$.'#*(" 1*42*6 E- A12'# Bombas: Tres (3) bombas centrfugas marca HALCO, serie 2500, con motor elctrico de 125 caballos de fuerza (hp) de potencia conectados a 440 voltios como con un bypass a un generador elctrico (ver figura 3, p. 49), el flujo mximo de 6 pulgada una succin es 900 GPM y es una aspiracin 8 pulgadas1600 GPM. (ver cuadro 3) C1$.#' 3 B'/%$( C*42#,L15$( BOMBA I ? BOMBA I > BOMBA I 3 MARCA HALCO HALCO HALCO SERAL 01700389 01700389 01700389 TPO CAP 8 CAP 8 CAP 8 MODELO 4X6X14B 4X6X14B 4X6X14B R.P.M 1760 1760 1760 SM*SERAL 03953 03952 03951 CAPACIDAD 541 GPM 541 GPM 541 GPM FABRCACON 1996 1996 1996 MOTOR I ? MOTOR I > MOTOR I 3 MARCA SEMENS SEMENS SEMENS SERAL 216625001-03 216625001-02 216625001-01 TPO RCZSD RCZSD RCZSD POTENCA 125 HP 125 HP 125HP R.P.M 1765 1765 1765 VOLT 230/460 230/460 230/460 Fuente: El autor (2013) 50 ,51#$ 3" B'/%$" Fuente: El Autor Vlvulas: Vlvulas de 2, 4, 6, y 8 pulgadas, manuales tipo mariposa para una amplia variedad operativa. (ver figura 4) ,51#$ 4" VO-J1-$(" 1*42*6 E- A12'# Tuberas: Sistema de tuberas interconectadas para mltiples alternativas en las operaciones y para la inyeccin de lodo con toberas. Tanque de material a granel: Se cuenta con un (1) silos cilndrico cnico para almacenamiento, recepcin y soplado de material rido a granel, el cual es utilizado para cuantificar el material a ser utilizado 51 en la preparacin de lodo. Este tanque poseen tuberas de alimentacin, descargas y venteo con vlvulas para su operatividad. (ver figura 5) ,51#$ B" T$401* C,-34.#,+' C<4,+' P$#$ A-/$+*4$/,*42' 1*42*6 E- A12'# Compresor reciprocantes: para poder descargar el material densificante a travs de tubera de 6 pulgas con descarga a los embudos, marca Btico modelo SB-1, suministro de 8.7 m3 por minuto de aire, velocidad del compresor 1500 RPM. (ver figura 6) 52 ,51#$ A" C'/)#*('# R*+,)#'+$42* 1*42*6 E- A12'# Generador Sistema de Planta de Mezcla de Lodos: Generador Marca Caterpillar de Capacidad 700 kilovoltio amperes para funcionamiento de bombas centrifugas, agitadores, compresor y iluminacin. A4O-,(,( .* -$( L$--$( 01* $L*+2$4 *- L14+,'4$/,*42' <)2,/' .* -'( *01,)'( N /$01,4$#,$( Una falla es el cambio en un producto o sistema desde una condicin de trabajo satisfactoria a una condicin que est por debajo de un estndar aceptable. Las fallas de los equipos de la empresa Proamsa, pueden tener efectos de largo alcance en el funcionamiento y beneficios. Un proceso fuera de tolerancia o una avera puede dar como resultado que los empleados y actividades que se estn realizando queden inactivos, prdida de clientes y de credibilidad, y que los beneficios se conviertan en prdidas. La fiabilidad y el mantenimiento protegen tanto el rendimiento de la empresa como sus inversiones. Seguidamente se realiz un diagnstico de las condiciones operacionales de las maquinarias y equipos y revisin de la documentacin disponible para la ejecucin adecuada del mantenimiento de los equipos como el manual del fabricante, y de esta forma detectar las fallas ms frecuentes ocurridas en el perodo de un mes desde el punto de vista humano, equipos, procesos, materiales y suministros, por medio de fuentes primarias para lograr los objetivos que se tienen planteados en un determinado trabajo de investigacin. En esta parte de la investigacin se realiz una entrevista a cinco (5) personas que laboran en el departamento de mantenimiento. La cual consisti en una serie de preguntas cerradas, con la finalidad de conocer la situacin actual en cuanto al mantenimiento para la elaboracin del Plan de Mantenimiento Preventivo basado en la Norma Covenn 3049-93, para la 53 planta de mezcla de fluidos de perforacin en la empresa PROAMSA, con la finalidad de optimizar sus operaciones C1$.#' 4 GE4 -$ )-$42$ .* /*=+-$ .* L-1,.'( .* )*#L'#$+,<4 .'4.* 1(2*. -$%'#$ +1*42$ +'4 14 )-$4 .* /$42*4,/,*42' )#*J*42,J' .* -'( *01,)'(H INDICADORES RESULTADOS PORCENTA8E SI ? >0 P NO 3 A0 P NO SABE ? >0 P TOTAL ?00 P Fuente propia del investi!ador Gr"fico +. R*)#*(*42$+,<4 5#OL,+$ .*- #*(1-2$.' .*- 32*/ I>" 1*42* )#'),$ .*- ,4J*(2,5$.'# Tal como se muestra en el grfico 1 el 60% de los encuestados infirieron que en la planta de mezcla de fluidos para perforacin de pozos no desempean sus actividades de mantenimiento basados en el cumplimiento de un plan elaborado formalmente debido a que no se ha realizado este estudio que permita establecer el mantenimiento programado de los equipos de la planta, mientras que un 20 por ciento respondieron que la empresa cuenta con un documento procedimentado para realizar los mantenimientos de las maquinarias y equipos cuando estas presentan anomalas y otro 20 por ciento que no saben. C1$.#' B 54 GC'4(,.*#$ $ (1 &1,+,' 01* 14 )-$4 .* /$42*4,/,*42' )#*J*42,J' *( 4*+*($#,' )$#$ /*&'#$# -$ ')*#$2,J,.$. N *L,+,*4+,$ .* 2'.'( -'( *01,)'( 01* +'4L'#/$4 -$ )-$42$H INDICADORES RESULTADOS PORCENTA8E SI B ?00 P NO 0 0P TOTAL 100 % 1*42* )#'),$ .*- ,4J*(2,5$.'# Gr"fico /. R*)#*(*42$+,<4 5#OL,+$ .*- #*(1-2$.' .*- 32*/ I3" 1*42* )#'),$ .*- ,4J*(2,5$.'# El total de los entrevistados respondieron que es de gran aporte una buena gestin para realizar el mantenimiento preventivo fortaleciendo la capacidad de gestin de cada uno de los diversos estratos organizativos y empleados, ubicando las responsabilidades para asegurar el cumplimiento, esperando con ello evitar los paros y obtener una alta efectividad de la planta. Cuando los trabajos se realizan con eficiencia y el programa se cumple fielmente se podr incrementar la utilizacin de maquinaria, equipo e instalaciones, esto tiene una relacin directa con: El programa de mantenimiento preventivo que se hace, lo que se puede formar, como debe forjarse. C1$.#' A" GC#** 1(2*. 01* *4 -$ )-$42$ .* L-1,.'( (* )#*(*42$4 $ /*41.' L$--$( *4 -'( *01,)'( '+$(,'4$4.' )$#$.$( ,/)#*J,(2$( 01* ,42*#L,*#*4 -$ *&*+1+,<4 .* -$( $+2,J,.$.*( .,$#,$(H 55 INDICADORES RESULTADOS PORCENTA8E S 3 60 % NO 2 40% TOTAL 100 % 1*42* )#'),$ .*- ,4J*(2,5$.'# Gr"fico 8. R*)#*(*42$+,<4 5#OL,+$ .*- #*(1-2$.' .*- 32*/ I4" 1*42* )#'),$ .*- ,4J*(2,5$.'# A travs de esta grfica se visualiza que el 60% de los encuestados afirman que durante las actividades que se realizan en la planta los equipos han venido presentado fallas continuas originndose que se paren las maquinarias imprevistamente para realizar mantenimientos correctivos durante varias horas ocasionando prdidas de tiempo para la planta, por otra parte el resto de los trabajadores representados por el 40% infirieron que en la planta las actividades diarias no se ven afectadas por las interrupciones de algunos equipos, que son slo correctivos que se le hacen a las maquinarias durante su funcionamiento.. C1$.#' D" GC#** 1(2*. 01* -$ #*J,(,<4 $ 2,*/)' .* -$( /$01,4$#,$( N *01,)'( )-$42$ *J,2$#3$ *- .*2*#,'#' .* -'( /,(/'(H INDICADORES RESULTADOS PORCENTA8E 56 S 5 100 % NO 0 0% TOTAL 100 % 1*42* )#'),$ .*- ,4J*(2,5$.'# Gr"fico :. R*)#*(*42$+,<4 5#OL,+$ .*- #*(1-2$.' .*- 32*/ IB" 1*42* )#'),$ .*- ,4J*(2,5$.'# En esta grfica se puede observar que el 100% de los entrevistados consideran que los mantenimientos de las maquinarias y equipos deben documentarse y regirse a travs de un plan de mantenimiento acorde, con las condiciones de las maquinarias y equipos de la planta, por medio de formatos y planes preventivos, para llevar una planificacin adecuada de las mismas; con la finalidad de conservar los mecanismos de la Planta, en buen estado y minimizaran las prdidas de tiempo que ocasionan a los empleados y a la empresa cuando un componente presenta fallas. Por otra parte es importante resaltar que los programas de mantenimientos pautados para las maquinarias y equipos no se pueden ejecutar por falta de repuestos, es muy importante que se cuente con un buen sistema de inventario de los repuestos necesarios para realizar los mantenimientos preventivos de las maquinarias y equipos. La mala 57 planificacin del inventario afecta la efectividad del mantenimiento preventivo, originndose deficiencias para el desempeo de las actividades, por lo que los encargados del proceso. C1$.#' @" GC#** 1(2*. 01* -$ L$-2$ .* 14 )-$4 .* /$42*4,/,*42' )#*J*42,J' )$#$ -$( /$01,4$#,$( .* -$ )-$42$ .* /*=+-$ .* L-1,.'( 5*4*#$ (1 .*2*#,'#' N '#,5,4$ )9#.,.$( )$#$ -$ )-$42$H INDICADORES RESULTADOS PORCENTA8E S 60 % 60 % NO 40 % 40 % TOTAL 100 % 100 % 1*42* )#'),$ .*- ,4J*(2,5$.'# Gr"fico 7. R*)#*(*42$+,<4 5#OL,+$ .*- #*(1-2$.' .*- 32*/ IA" 1*42* )#'),$ .*- ,4J*(2,5$.'# Tal como se muestra en la grfica se pudo evidenciar que un 60% de los entrevistados alegaron que la carencia de un plan de mantenimiento preventivo, por medio del cual se evidencien los procesos que lo componen y la relacin entre cada uno, dan origen al deterioro de las maquinarias y equipos de la planta de mezcla de fluidos de perforacin. Por otra parte la falta de registros y documentos formales que permitan al personal minimizar los datos necesarios para el desarrollo de las actividades de mantenimiento como son: Historiales del equipo, partes, repuestos, reparaciones crticas, entre otras.), originan prdida de tiempo para realizar los mantenimientos 58 preventivos. El resto de los entrevistados 40% respondieron que no influyen en los problemas que se presentan en las maquinarias y equipos debido a que se les hace su mantenimiento cuando estas las requieran y no originan ni prdidas de tiempo ni de costos a la planta Proamsa. C1$.#' 9" GC'4(,.*#$ 01* *- 2,*/)' .* +1/)-,/,*42' ,4L-1N* )$#$ 01* *- +'(2' .*- /$42*4,/,*42' )#*J*42,J'! J$#,9 +'4 #*()*+2' $- /$42*4,/,*42' +'##*+2,J'H INDICADORES PORCENTA8E S 100 % NO 0 % TOTAL 100 % 1*42* )#'),$ .*- ,4J*(2,5$.'# Gr"fico -. R*)#*(*42$+,<4 5#OL,+$ .*- #*(1-2$.' .*- 32*/ ID 1*42* )#'),$ .*- ,4J*(2,5$.'# Esta grfica demuestra que un mantenimiento a tiempo es menos costoso que cuando se daa un equipo. La mayora de los costos son recurrentes; por ejemplo: Los almacenes deben ser re-aprovisionados, se necesita personal adicional entrenado con sus herramientas especiales, capacitacin constante en el programa, y se inici con una parte limitada de su operacin general, probablemente se requiera expandir el programa hasta que se abarque la totalidad del proceso. A travs de la observacin directa se pudieron detectar los diversos 59 problemas que presentan actualmente los equipos y maquinarias en el rea de mezcla de fluidos de perforacin y dentro de los cuales estn: falta de coordinacin en la entrega de los suministros por parte de los proveedores, esto ocasiona que los operarios no puedan contar con las piezas para reparar las mquinas en el tiempo requerido, generando que se produzca fallas en el proceso productivo, no existen programas de mantenimiento preventivo para las maquinarias y equipos, lo que trae como consecuencia que las mismas fallen ocasionando retrasos en la produccin, no existen planes de produccin idneos , esto se ve reflejado en el momento de interrumpir la produccin ya que operan segn sea la demanda. En cuanto a registros se observ que estos no son llevados a cabo durante el proceso de produccin para llevar la informacin necesaria y los controles pertinentes en relacin a las fallas presentes durante el proceso de produccin, debido a la falta de planificacin de la produccin se presentan los casos donde las mquinas y equipos deben operar de forma continua para cumplir con los clientes. No existen planes de entrenamiento y capacitacin al personal lo que ocasiona en algunos casos el uso inadecuado de los equipos de trabajo, incumplimiento de las normas de higiene y seguridad industrial, carencia de una supervisin constante del personal de control de calidad y seguridad que pueda verificar el buen funcionamiento de los equipos y maquinarias lo que algunas veces no se logra satisfacer las necesidades de los clientes. La problemtica generada tiene su origen en la falta de conocimiento de disciplinas tcnicas de mantenimiento. Estas conllevan a consecuencias que afectan tanto a los equipos como a las finanzas de la empresa. De este diagrama (grfico 7, p.60) se deduce que el principal motivo que da procedencia a los problemas existentes es la falta de inspeccin y planes tanto de rutina como de mantenimiento preventivo, esto por la ausencia de formatos de los equipos crticos que presentan problemas en la estacin. A continuacin se mencionan las causas ms frecuentes que originan los 60 problemas a los equipos de la Planta de mezcla de fluidos son: Falta de documentacin tcnica estndar e incumplimiento de las normativas de calidad. Carencia de planes de capacitacin para el personal. Ausencia en la continuidad de la formulacin manejo y aplicacin de los planes de mantenimiento preventivo. Falta de coordinacin en la entrega de los suministros por parte de los proveedores para el mantenimiento de los equipos. Falta de planificacin en el mantenimiento de las instalaciones. nexistencia en la actualizacin de la informacin tcnica, ni formatos donde pueda ser registrado el comportamiento operacional, su revisin peridica y rata de fallas de los equipos. No hay programas de mantenimiento preventivo para las mquinas y equipos. Su efecto viene dado por: neficacia en el registro de fenmenos, incidentes y otros factores medibles y controlables. Ausencia de formatos para realizar los mantenimientos preventivos Paradas repentinas y generacin de tiempo improductivos. ncapacidad de inclusin del personal en un sistema de calidad que hara ms efectiva la generacin de valor agregado a la presentacin del servicio. Aumentos progresivos de los mantenimientos correctivos sobre los preventivos. Escasez de los insumos y materiales que debieran estar disponible para realizar los mantenimientos de las maquinarias y equipos Perdida de informacin por falta de registros referentes a las 61 operaciones que realizan los equipos y su respectivo control de los procesos. Este diagrama shikawa (causa y efecto) del grfico 7 en el mismo diagrama se refleja el diagnstico de las causas y consecuencias que afectan las operaciones de mantenimiento de los equipos de la planta G#OL,+' D" A4O-,(,( .* -$( +$1($( N +'4(*+1*4+,$( 1*42* )#'),$ .*- ,4J*(2,5$.'# Mediante el diagrama de pareto se pudo detectar los problemas que tienen ms relevancia, en el mismo se puedo evidenciar un conjunto de fallas tcnicas que desembocan en una situacin problemtica general que implica una gestin inadecuada de mantenimiento de los equipos y maquinarias. Estas fallas son generadas por diversas causas asociadas en su mayora a la falta de mantenimiento preventivo y dentro de las cuales se pueden mencionar: no contar con otros tanques de respaldo para alternar los que estn en uso y poder aplicar el mantenimiento adecuado y en el momento 62 adecuado, ausencia de manuales, falta de mantenimiento preventivo, falta de planificacin para realizar las actividades de mantenimiento y ausencia de seguimiento (acciones de mantenimiento reactivas). Este paso permiti identificar la problemtica a fin de abordarlo y encontrar la solucin ms aceptable, por lo que se deduce en relacin a los resultados que es necesario atacar los elementos responsables del deterioro con el fin elevar el nivel de rendimiento en las operaciones los equipos y maquinarias que derivaran en un mayor periodo de vida til. Del diagrama de Pareto se deduce que no existen programas de mantenimiento para las maquinarias y equipos lo que en muchas veces ocasiona retraso de la produccin, por lo tanto la falta de controles de supervisin y la presencia de equipos daados inciden en el nivel de produccin. $--$( 01* $L*+2$4 *- L14+,'4$/,*42' <)2,/' .* -'( *01,)'( N /$01,4$#,$( La mejora de los resultados de mantenimiento pasa, necesariamente, por estudiar dos factores importantes como lo son las especificaciones tcnicas de los equipos y maquinarias las cuales van a permitir tener una gua comparativa con las condiciones que se presentan actualmente y los incidentes que ocurren en la planta, los cuales permitirn aportar soluciones para que no ocurran. Si cuando se rompe una pieza simplemente se cambia por una similar, sin ms, probablemente se est actuando sobre la causa que produjo la avera, sino tan solo sobre el sntoma. Evidentemente, si una pieza se rompe es necesario sustituirla: pero si se pretende retardar o evitar el fallo es necesario estudiar la causa y actuar sobre ella. En tal sentido para determinar las fallas que afectan el funcionamiento de los equipos y maquinarias en el rea de mezclado de fluidos de perforacin de la empresa PROAMSA se procedi a determinar las caractersticas tcnicas de los mismos para evaluar los factores que influyen en las fallas, como indica el cuadro 10. 63 C1$.#' ?0 Problemas-Causas-Origen E-*/*42'( '%(*#J$.'( R*(1-2$.'( E(2$.' S,21$+,<4 A+21$- EL*+2' T*#/,4$- Tanques de mezcla Deficiente Todos los tanques presentan niveles moderados de xido, pintura deficiente botes por empaques. nseguridad al personal, dao ambiental, paralizacin de las operaciones. Sistema Elctrico Deficiente Una parte del sistema elctrico esta inoperativo falta de cable y redes elctricas. Paralizacin parcial o completa de la planta. Sistema de agitacin Deficiente Un agitador daado y dos deficientes, se sobrecalientan. Paralizacin y dao a la capacidad operativa. Sistema de Bombeo Deficiente Se encuentra 1 bomba inoperativa y otra con funcionamiento deficiente de caudal, alto niveles de ruido fugas de fluido. Afectacin del funcionamiento del sistema de mezclado y paralizacin parcial o completa Sistema neumtico Ausente El compresor no se encuentra operativo. Dao a la capacidad de densificar fluido. Tubera de 4, 6 y 8 Deficiente La mayor parte de tubera de hierro galvanizado se encuentra oxidada y deteriorada, presentan fugas. Efecto negativo en el sistema de circulacin distribucin, neutraliza el funcionamiento del sistema de mezclado Compresor Deficiente Baja presin de descarga.- Mayor demanda que la capacidad del compresor.- Anillos del pistn desgastados.- Empaques defectuosos.-Baja velocidad- Fugas excesivas Roturas por fugas excesivas en las vlvulas de alta presin. nsuficiente capacidad 1*42* )#'),$ .*- ,4J*(2,5$.'# Ahora bien establecidas las causas que originan las fallas, se realiz un anlisis de las mismas mediante la utilizacin de herramientas estadsticas y en consecuencia jerarquizarlas para saber el grado de prioridad al momento de resolverlas, para ello, se tom como punto de 64 partida la informacin obtenida sobre la frecuencia/mes en cada una de las mismas (ver cuadro 11). C1$.#' ?? #*+1*4+,$ $%('-12$ N #*-$2,J$ .* -$( L$--$( C<.,5' $--$ P#'%-*/$( P#*(*42$.'( #*+1*4+,$ $%('-12$ #*+" R*-$2,J$ QPR F1 Bombas altos niveles de ruido. 6 8.57 F2 Fugas por conexin. 9 12.86 F3 Tanques decantados por proble- mas de motores de los agitadores. 10 14.29 F4 Tuberas tapadas. 7 10.00 F5 Bombas no enciende. 8 11.43 F6 Lneas de descarga daada por abra- sividad. 6 8.57 F7 Tanques con fugas. 6 8.57 F8 Tolvas deterioradas. 5 7.14 F9 Compresor deficiente al cargar tolva de barita por fugas. 5 7.14 F10 Fallas en sistema elctrico. 4 5.71 F 11 Tuberas Obstruidas. 3 4.29 F 12 Vlvulas que se cierran autom- ticamente. 1 1.43 TOTAL 70 100% 1*42* )#'),$ .*- ,4J*(2,5$.'# 65 Con el fin de identificar las necesidades ms importantes que afectan el adecuado rendimiento del proceso y el control de los mismos durante el proceso en el rea de mezclado de fluidos de perforacin de la empresa PROAMSA, mediante la identificacin de las necesidades o deficiencias a travs de un diagrama de Pareto. Esta tabulacin consisti en establecer un criterio para darle prioridad a los elementos de mayor relevancia, dndoles una ponderacin que fue traducida en trminos porcentuales de impacto, se desarroll una escala de prioridad en donde se discutieron los problemas de mayor incidencia en la planta de mezcla de fluidos de perforacin. Al final se estableci una escala de ponderacin cuya puntuacin va del 1 al 10 para calificar la prioridad de atencin de las necesidades, en la cual 10 representa la actividad con mayor prioridad y 1 a la actividad con menor prioridad. (Ver cuadro 12). C1$.#' ?> #*+1*4+,$( .* -$( L$--$( $+1/1-$.$( N #*-$2,J$( .1#$42* -'( )#'+*('( .* -$ )-$42$ $--$( #*+1*4+,$ #*+1*4+,$ A+1/1-$.$ P D* #*+1*4+,$ P A+1/1-$.' .* #*+1*4+,$ F3 10 10 14,28 14,28 F2 9 19 12,85 27,13 F5 8 27 11,42 38,55 F4 7 34 10,00 48,55 F1 6 40 8,57 57,12 F6 6 46 8,57 65,69 F7 6 52 8,57 74,26 F8 5 57 7,14 81,4 F9 5 62 7,14 88,54 F10 4 66 5,71 94,25 F11 3 69 4,28 98,53 F12 1 70 1,42 100 Total 70 1*42* )#'),$ .*- ,4J*(2,5$.'# 66 Gr"fico 8. D,$5#$/$ .* P$#*2' 1*42* )#'),$ .*- ,4J*(2,5$.'# En cuanto al anlisis del diagrama de Pareto se pueden observar que las causas ms crticas durante los procesos mezcla de fluidos de perforacin, la cual cuenta con una gran variedad de mquinas y equipos que trabajan de manera simultnea dependiendo de los requerimientos, estas actividades presentan distintas fallas que afectan parcial o totalmente el funcionamiento en conjunto de la unidad, entre estos tenemos avera en las bombas, mezcladores con deficiencia, energizacin fallida en quipos, botes de fluidos por roturas de sellos y conexiones en tuberas, altos niveles de ruido en maquinarias, todas estas desviaciones hacen el sistema poco eficiente y no ptimo., las cuales deben ser corregidas para garantizar el adecuado funcionamiento de las mquinas de la planta. Dichas fallas permitieron comenzar la bsqueda de soluciones efectivas, para evitar su ocurrencia dentro las diferentes actividades que all 67 se realizan. Ahora bien, debido a que estas tienen consecuencias que afectan negativamente el rendimiento de las actividades de mantenimiento, se puede observar que las ocho primeras fallas representan el 81% que influyen sobre el resto de las fallas para realizar las actividades de la planta de mezcla de fluidos de perforacin en la empresa PROAMSA que actu eficazmente. Matri6 FO1A para Establecer las Estrate!ias de Mantenimiento #reventivo La matriz FODA, representa un esfuerzo por evaluar la interaccin entre las caractersticas particulares de las actividades de mantenimiento, que se realizan en la planta de mezcla de fluidos de perforacin Proamsa, en el entorno en cual se desarrolla. La matriz FODA, se efectu para determinar otros posibles factores, que influyen negativamente en las tareas de mantenimiento, por lo cual si no se toman en cuenta afectara directamente a la disponibilidad de los equipos, e indirectamente a los costos de la empresa. Para la realizacin de la matriz FODA, fue necesaria la identificacin de sus partes constitutivas las cuales son las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, por tal motivo y en funcin de esto se procedi a la elaboracin de una hoja de trabajo como una herramienta para facilitar, la reunin, agrupacin y visualizacin de estas variables influyentes y necesarias para este segmento del estudio establecido. (Ver cuadro 13, p. 67). 68 C1$.#' ?3 M$2#,= ODA $+2'#*( EK2*#4'(
$+2'#*( I42*#4'( O)'#214,.$.*( A/*4$=$( - Planes de control y reduccin de costos de mantenimiento. - Bajos costos de servicios. - Existe un buen clima organizacional. - Aumento de contratacin. - Estricta poltica de seguridad por parte de la empresa contratante. - Encarecimiento y obsolescencia de los repuestos en los equipos. - Repuestos de equipos no se encuentran en el pas, y altos costos de los mismos en el extranjero. '#2$-*=$( E(2#$2*5,$( O E(2#$2*5,$( A - Disponibilidad y aceptacin de la gerencia referente a las inversiones para el mantenimiento preventivo. - Preocupacin e inters por parte del personal de mantenimiento. - Disponibilidad del departamento de mantenimiento para facilitar la informacin. - Creacin de un plan de mantenimiento preventivo para las maquinarias y equipos. - Realizacin de charlas de concientizacin de la importancia del mtto. preventivo. - Mejorar las relaciones de comunicacin escrita y oral entre el departamento de mantenimiento y los dems departamentos de la empresa. - Realizar inventario de los repuestos. - mplementar el plan de mantenimiento preventivo para que las maquinarias y equipos. - Control de trabajo para que las actividades de mantenimiento, se ejecuten conforme a lo establecido. - Buscar los repuestos con los proveedores que sean de buena calidad. - Realizar las adaptaciones necesarias para que los equipos funcionen. D*%,-,.$.*( E(2#$2*5,$( DO E(2#$2*5,$( DA - Deficiente planificacin de mantenimiento. - Falta de capacitacin para el personal de mtto. - Falta de realizacin de informes de fallas en el mtto. de los equipos. - Centralizacin del poder para la toma de decisiones por parte de gerencia. - Hacer cumplir por todo el personal involucrado el plan de mtto. preventivo. - Capacitar al personal de mantenimiento con todos los lineamientos establecidos en el plan de mantenimiento preventivo basados en la norma 3049:93. - Permitir tomar decisiones al departamento de mtto. - Motivar a la gerencia para la adquisicin de equipos nuevos. - Cumplir con los reglamentos establecidos por la empresa contratante. 1*42* )#'),$ .*- ,4J*(2,5$.'# 69 E-$%'#$+,<4 .*- P-$4 .* T#$%$&'! 12,-,=$4.' -'( -,4*$/,*42'( .* -$ N'#/$ COVENIN 3049-93 Este objetivo tiene como finalidad disear el plan de trabajo que permitir a la empresa establecer un mantenimiento preventivo a los equipos y maquinarias, con el propsito de brindar una herramienta metodolgica que garantice la funcionalidad de los equipos y herramientas garantizando con ello una productividad optima que satisfaga las necesidades de los clientes y mejore la gestin en el proceso de mantenimiento aplicado a los activos de la empresa. Para ello de tomaran como base los lineamientos establecidos por la Norma 3049-93 referida a los procedimientos de mantenimiento. En relacin a los equipos y maquinarias que conforman ste proceso se hace una descripcin relevante de los tanques ya que en estos estn sometidos a actividades que presentan un alto ndice de exposicin al deterioro. A fin de brindar un respaldo informativo que permita mejorar la gestin de la misma, minimizar el tiempo de ejecucin del mantenimiento, optimizar la operatividad de los tanques y maximizar las ganancias para este proyecto, siguiendo siempre las normas, procedimientos y aspectos necesarios que se tiene que tener presente como la informacin, instrucciones especficas o descripcin del tanque: 1. El Data Sheet del tanque. Este indica el tipo de tanque, tamao, construccin, boquillas y sus caractersticas de diseo. 2. El dibujo de fabricacin. Este indica el ao, la aleacin, la placa, las boquillas y el tipo de soldadura que se emple para unir sus planchas de acero. Este ltimo punto suele ser muy importante porque normalmente hay dos tipos de unin que se emplean: a) Soldadura a Solapa b) Soldadura al Tope. 3. Todas las herramientas y accesorios que se van a necesitar para efectuar la obra en forma segura y eficiente. 70 Lo primordial al realizar el mantenimiento preventivo es presentar todas las normas de seguridad existentes en el sitio de trabajo para cuidar la seguridad personal por lo que los trabajadores deben de usar todos los implementos de seguridad como, la braga especial, botas, guantes, cascos, lentes y en caso de los soldadores usar mascarilla doble filtro. Hay que cumplir con todas las normas de seguridad y comprobar que todo se realice de acuerdo a la norma establecida en la norma 3049-93 para cumplir con los objetivos planteados en el presente proyecto y mejorar la vida til de los tanques a fin de llevarlo hacia niveles altos de eficiencia. Una de las metas que se deben cumplir despus de la seguridad, es la de tomar un inventario completo de todos los tanques para verificar que el dibujo de fabricante es verdaderamente el de la ltima revisin. Esto es un punto importante para la seguridad en el futuro y para mantener la historia de estos tanques en forma correcta en los archivos de ingeniera de la empresa. Cualquier diferencia que exista entre el tanque actual y su dibujo se debe anotar. Tambin hay que tomar en cuenta siempre la nota numero dos (2) antes mencionada de (Soldaduras), ya que cualquier tanque si ha sido soldado con costuras del tipo "a solapa, est en posibles condiciones de contener fallas pasado un largo periodo de actividad. Los dibujos de fabricacin del tanque son los principales en guiar hacia donde pueden existir problemas de capas entre las costuras. Para aplicar el respectivo mantenimiento preventivo se utilizara la Norma 3049-93, la cual establece mtodos para dicha funcin, donde se programara una reunin para dar a conocer y establecer los lineamientos del mantenimiento relacionados a caractersticas de equipos empleados procedimiento de inspeccin de los distintos procesos, calidad de mano de obra, suministro de los equipos necesarios y todo lo referente a equipos de seguridad e higiene, esta norma cuenta con una serie de especificaciones y lineamientos para la ejecucin del mantenimiento correspondiente tanto a los tanques como a los dems componentes del sistema de produccin 71 especficamente el rea de mezclado. En tal sentido la norma Covenn 3049-93 establece una serie de pasos secuenciales y vinculantes que deben ser tomados en consideracin al momento de disear el plan preventivo. A continuacin se listan estos lineamientos (ver cuadro 14). C1$.#' ?4 L,(2$.' .* L,4*$/,*42'( &O1;GO 1E<&2;#&;ON 4A<AMEN)O M-01 nventario de objetos de mantenimiento nicio M-02 Codificacin de objetos de mantenimiento M-01 M-03 Registro de objetos de mantenimiento M-01 y M-02 M-04 nstrucciones tcnicas de mantenimiento M-03 M-05 Procedimientos de ejecucin de instrucciones tcnicas de mantenimiento M-04 M-06 Programacin de mantenimiento M-04 y M-05 M-07 Cuantificacin de personal M-06 M-08 Ticket de trabajo M-05 y M-06 M-09 Chequeo de mantenimiento rutinario M-04 y M-06 M-10 Recorrido de inspeccin M-04 y M-06 M-11 Chequeo de mantenimiento circunstancial M-04 y M-06 M-12 nspeccin de instalaciones y edificaciones M-04 y M-06 M-13 Registro semanal de fallas M-8, M-09, M-10, M-11 y M-12 M-14 Orden de Trabajo M-13 M-15 Orden de salida de materiales y/o repuestos M-14 M-16 Requisicin de materiales y/o repuestos M-14 M-17 Requisicin de trabajo M-14 M-18 Historia de fallas M-14 M-19 Acumulacin de consumo de materiales, repuestos y horas-hombre M-14, M-15, M-16 y M-17 M-20 Presupuesto anual de mantenimiento M-07, M-14, M-15, M-16, M-17, M-18 y M-19 1*42* )#'),$ .*- ,4J*(2,5$.'# 72 =erramientas Pistola de rociado. Brochas. Rodillos. Esponjas de uso industrial. Llaves para tubos. Llaves inglesas y ajustables. Herramientas motrices: esmeril, lijadora y taladro. E>uipos Equipo de ultrasonido para pruebas en superficie metlica y soldaduras. Detector de fallas de bajo voltajes de esponja hmeda y detector de fallas de alto voltaje. Equipo de aspersin de pintura (compresor con pistola). Equipo hidro-yet (agua a alta presin), Proteccin contra intemperie. Equipos de seguridad e higiene. Material Agua. Qumicos desengrasantes. Detergente industrial biodegradable. Polvo qumico (extintores). Electrodos y varillas para soldar. 73 Solucin con solventes hidrocarbonado (para la limpieza y preparacin de piezas y superficies de acero inoxidable). Fondo anticorrosivo. Esmalte poliuretano. Pintura especial anticorrosiva. #ersonal El proyecto a realizar ser ofertado por una contratista la cual prepara un programa detallado sobre el procedimiento de trabajo para el mantenimiento preventivo basados por las Normas COVENN 3049-93, antes de iniciar las tareas de trabajo se deber realizar una reunin previa aclaratoria con todos el personal encargado de realizar el mantenimiento. A continuacin se muestra el personal con que se debe contar para realizar el trabajo: (1) Tcnicos de mantenimiento. (1) Tcnico para inspeccin y medidor de pruebas. (1) Tcnico pintor industrial. (1) Ayudante de Pintura. Proveedor del fabricante de pintura anticorrosiva certificada por un ente reconocido. (2) Tcnico pintor industrial. 4) Tcnicos de mantenimiento para la mano de obra. Proveedor del fabricante de pintura anticorrosiva certificada por un ente reconocido. Supervisor e nspector de PROAMSA los cuales velaran por el cumplimiento de las actividades, deben tener conocimientos especficos sobre pinturas y revestimientos. 74 ngeniero ndustrial que planifique y organice las operaciones. A4O-,(,( C'(2'-B*4*L,+,' Es una tcnica usada para evaluar programas o proyectos de inversin, que consiste en comparar costos con los beneficios asociados a la realizacin del proyecto. Un proyecto ser factible si los beneficios superan los costos. Los beneficios pueden ser de tipo monetario o social, directo o indirecto. El anlisis costo-beneficio implica lo siguiente: Llevar a cabo una lluvia de ideas o reunir datos provenientes de factores importantes relacionados con cada una de sus decisiones. Determinar los costos relacionados con cada factor. Algunos costos, como la mano de obra, sern exactos mientras que otros debern ser estimados. Sumar los costos totales para cada decisin propuesta. Determinar los precios en bolvares para cada decisin. Poner las cifras de los costos y beneficios totales en la forma de una relacin Comparar las relaciones beneficios a costos para las diferentes decisiones propuestas. La mejor solucin en trminos financieros es aquella con la relacin ms alta beneficios a costos. El anlisis de costo-beneficio es una tcnica importante, ya que pretende determinar la conveniencia de un proyecto mediante la enumeracin y valoracin posterior en trminos monetarios de todos los costos y beneficios derivados directa e indirectamente del proyecto. Este mtodo se aplic a la planta de mezcla de fluidos de perforacin Proamsa, para proporcionar una medida de los costos en que se incurren en la realizacin del plan de mantenimiento, y a su vez comparar dichos costos previstos con los beneficios esperados. Es cierto que no existe una regla fija que permita cuantificar los beneficios de la propuesta del modelo de 75 inventario; pero tambin es cierto que cada empresa es un caso en particular con relacin a su estructura de costos, ingresos y rentabilidad. El autor Helouani, R. (1999) en su obra Man"al de los %ostos de la %alidad (donde cita de Horugren, Foster y Datrar) expresa "los costos de la calidad varan entre el 15 y 20 por ciento de los ingresos de venta (p.10). Desde el punto de vista tcnico, se cuenta con el personal que ejecute el sistema y posee la capacidad para aplicar el mismo midiendo las posibles desviaciones, es necesario adecuar los procedimientos, sin embargo para el desarrollo del estudio de costo se procede a la determinacin del monto horas hombre invertidas durante la ejecucin de las actividades as como tambin los gastos en horas extras para el cumplimiento de las actividades de mantenimiento imprevistas que originan prdidas de tiempo y paradas en la planta. Para determinar el coste en horas hombres en adelante (H/H) adicionales (Horas extras, bonos, incidencias de horas en prestaciones contractuales, vacaciones, utilidades) se calcula el monto del costo de la hora diaria de trabajo; considerando que el monto cancelado al ao para el personal encargado de mantenimiento es de Bs. 84.000,00 (informacin obtenida del Dpto. de Recursos Humanos) se proceder a estimar el costo adicional en H/H; contemplando que se laboran doce (12) horas al mes adicionales: ;'#$(ST'/%#* (1*-.' $- $7'" Sueldo K Trabajador 6.000 x 2 = 12.000,00 Bs F. Costo Diario K Trabajador 12.000,00 30 = 400,00 Bs F Hora Diaria K Trabajador 400 6 = 66,67 Bs F Monto Hora Adicional Diaria 66,67 x 2 h = 133,33 Bs F Monto Hora al Mes K Hombre 133,33 x 16h = 2.000,00 Bs F Monto Hora al Mes Total 2.000 x 2T = 4.000,00 Bs F Monto Hora al Ao Total 4.000,00 x 12 = 48.000,00 Bs F 76 El consumo en horas hombre se calcula considerando horas adicionales no previstas. C1$.#' ?B C'(2'( .* ;'#$( ;'/%#* A.,+,'4$-*( DESCRIPCIN CANTIDAD PRECIO UNITARIO X MES TOTAL AL AO Trabajadores 2 2.000 48.000 T'2$-*( > 2.000 48.000 1*42* )#'),$ .*- ,4J*(2,5$.'# De acuerdo al cuadro 15 se cancela un total adicional en H/H de Bs. 16.799,98 considerndose que estas horas surgen durante el proceso de mantenimientos extras que hay que realizar cuando se paran las maquinarias y equipos durante la jornada diaria de trabajo y los encargados no han podido solucionar el problema, se estiman de acuerdo a datos suministrados por el personal de Recursos Humanos, un total seis veces al ao que se efectan los inventarios, por tanto el monto de meses por la cual se multiplican las horas adicionales del mes por los 12 meses del ao. El beneficio de la propuesta se estima de acuerdo al monto de los elementos necesarios para su implementacin, considerndose entre ellos la puesta en marcha de la misma, se presenta entonces: C1$.#' ?A C'(2'( .* ,/)-$42$+,<4 DESCRIPCIN CANTIDAD COSTO TOTAL PROPUESTA Aplicacin, elaboracin, soporte tcnico, auditorias 1 19.200,00 Curso de capacitacin para el mantenimiento y los planes segn la norma 3049:93 2 personas 40.800,00 77 para el personal de la planta T'2$-*( A0"000!00 1*42* )#'),$ .*- ,4J*(2,5$.'# 78 La evaluacin econmica representa la rentabilidad econmica del proyecto. Su objetivo principal es determinar si la inversin propuesta es rentable. En esta se aplic el mtodo de Anualidad Dada un Presente A = Anualidad dado un presente P = Valor Presente i = Tasa de nters N = Tiempo en ao AU A0"000Q0!3D@?BR U >>"A@9 B( B +1'2$( +S1 .* >>"A@9 B(
El costo de la propuesta tiene un valor de 60.000 Bs F., la propuesta tendr una garanta de cinco (5) aos, y los beneficios obtenidos por dicha propuesta fueron de 48.000 Bs F., pero cabe destacar que la anualidad dada un presente es de >>"A@9 Bs/Ao. De acuerdo a los resultados obtenidos en el anlisis de costos se considera factible y rentable la realizacin de este proyecto. Esta inversin es de poco riesgo as que se puede llevar a cabo ya que B/C = > 1, para un nivel de aceptacin del 95% que permite asegurar la rentabilidad de la misma. Para la proyeccin de los costos, se tomaron como base las estimaciones de la tasa de inters activa del Banco Central de Venezuela para los prximos cinco aos. Sin embargo, estos precios se podran ver afectados por las polticas y medidas econmicas adoptadas por el gobierno nacional en los prximos cinco aos. Considerando la tasa de nters Activa del BCV como una de las variables que afectan directamente a la propuesta o producto. 79 0 1 2 3 4 5 Aos 0 1 2 3 4 5 Aos El anlisis de la relacin B/C, toma valores mayores, menores o iguales a 1, esto significa que: (a) B/C > 1 los ingresos son mayores que los egresos, entonces el proyecto es aconsejable, (b) B/C = 1 los ingresos son iguales que los egresos, entonces el proyecto es indiferente y (c) B/C < 1 los ingresos son menores que los egresos, entonces el proyecto no es aconsejable. Para conocer el beneficio /costo de la propuesta y si esta es aconsejable para la institucin se aplica la siguiente operacin: El beneficio estimado para la planta de mezcla de fluidos de perforacin a travs del plan de mantenimiento propuesto basado en la norma Covenn 3049:93 es factible, debido que se mejorarn los procesos para ejecutar los mantenimientos preventivos de las maquinarias y equipos de la planta, por otra parte el personal estar en capacidad de realizar de manera uniforme y estandarizada sus actividades adecuando el tiempo para su realizacin. Sustituyendo las variables anteriores correspondientes en la ecuacin B/C > 1 se considera el proyecto econmicamente aconsejable (Rentable), para la propuesta de la aplicacin del modelo de inventario para el almacn de la empresa, se obtendr un costo/beneficio de B!0D B(" de retorno por bolvar gastado. Este estudio afirma que los beneficios son mayores a los costos; el coste-beneficio es una lgica o razonamiento basado en el principio de obtener los mayores y mejores resultados al menor esfuerzo invertido, tanto por eficiencia tcnica como por motivacin humana. Se supone que todos los 80 hechos y actos pueden evaluarse bajo este anlisis, dnde los beneficios superan el coste, significa que los ingresos netos son superiores a los egresos netos. En otras palabras, los beneficios (ingresos) son mayores a los sacrificios (egresos) y en consecuencia, el proyecto generar capital a la planta Proamsa, si el proyecto genera dividendos con seguridad se obtiene un beneficio mutuo tanto para la empresa como para los clientes. 81 CAPTULO V PROPUESTA D*($##'--' .*- P-$4 .* M$42*4,/,*42' P#*J*42,J' %$($.' *4 -$ N'#/$ C'J*434 3049-93 El objetivo planteado en esta investigacin consiste en proponer un plan de mantenimiento preventivo, para maximizar la eficiencia durante las actividades ejecutadas por el personal de mantenimiento para la operatividad de la planta de mezcla de fluidos de perforacin, manejar una lista del inventario de los equipos, codificacin de los objetos de mantenimiento, procedimientos para la ejecucin de los mantenimientos de los equipos y as como los dems formatos de trabajo que estn contemplados en la norma Covenn 3049:93. La cual plantea la necesidad de registrar y controlar los bienes de la planta y realizar las actividades sin prdidas de tiempo, con el propsito de fijar su posible volumen de produccin, con esto se podr reducir los costos relacionados con repuestos faltantes y prdidas de tiempo por horas extras para realizar el mantenimiento correctivo de las mquinas y equipos cuando estas se daan. Objetivo General Evitar prdidas de tiempo en la ejecucin de las actividades de mantenimiento por medio del Plan de mantenimiento Preventivo para las Maquinarias y equipos de la planta de mezcla de fluidos de 82 perforacin, para proveer y establecer las actividades relacionadas con el proceso productivo igualmente llevar a cabo el registro de documentos (formatos) para mantener informado a todo el personal de la empresa. Objetivos Especficos 1. Elaborar los formatos del plan de mantenimiento preventivo que permita controlar las actividades, evitando la prdida de tiempo, lentitud en el proceso, prdida de informacin, agotamiento del personal y reprocesos. 2. Controlar las fallas que se puedan presentar en las maquinarias y equipos de la planta de mezcla de fluidos de perforacin. 3. Minimizar los tiempos de mantenimiento de acuerdo a los requerimientos del plan propuesto. 5isi$n del #lan de Mantenimiento La Norma 3049:93 permite desarrollar un plan metdico, seguro para mantener en buen estado los equipos y maquinarias del proceso productivo, lo que permite de forma inmediata una mayor productividad, mejorar la seguridad, el clima laboral, la motivacin del personal, la calidad, la eficiencia y en consecuencia, la competitividad de la organizacin. #oltica del #lan de Mantenimiento Contar con ambientes de trabaj con maquinarias y equipos en buen estado. Fortaleciendo el lugar de trabajo, mejorando sustancialmente el desempeo, aptitudes, conjuntamente con la motivacin de los empleados. Descartando las diversas clases de paradas, haciendo ms fcil el trabajo de los encargados de los mantenimientos de las maquinarias y equipos. 83 .ustificaci$n Los Modelos de inventario son la mejor herramienta a la hora de procesar gran cantidad de datos, de otra forma seran menos confiables. En este orden de ideas la propuesta del plan de mantenimiento es una herramienta confiable para la ejecucin de las actividades relacionadas con el mantenimiento de las maquinarias y equipos. El sistema propuesto en esta investigacin est orientado a mejorar el proceso, adems de permitir al usuario que maneje el sistema, realizar tareas de manera rpida, evitando as prdida de tiempo, informacin y materiales. 1escripci$n de la #ropuesta La base fundamental de la ejecucin del plan de mantenimiento preventivo es la elaboracin de los planes necesarios para la ejecucin de las reparaciones de las maquinarias y equipos existentes en la planta de mezcla de fluidos de perforacin. Este se fundamenta en un periodo de un ao (12 meses) y cada mes se divide en cuatro semanas. En esta tarjeta se detalla toda la informacin referente a las operaciones a realizar a los equipos, as como la frecuencia de dichas inspecciones u operaciones; conservando un balance entre la cantidad de trabajo y la mano de obra requerida para ello. La base tomada para desarrollar el plan de mantenimiento preventivo sugerido en la planta de mezcla de fluidos de perforacin PROAMSA es el siguiente: 1. Que debe inspeccionarse? 2. Con que frecuencia se debe realizar la inspeccin y evaluacin? 3. A que debe administrrsele servicio? 4. Con que periodicidad se debe dar mantenimiento preventivo? 84 #asos para 2eali6ar las Mejoras del Mantenimiento #reventivo La implantacin del Mantenimiento Preventivo, incluye varios pasos; entre ellos: !aso 1? Realizar mantenimiento inicial de los equipos y Tuberas (Conservacin del lugar de trabajo). Organizacin. Orden. Limpieza. Pulcritud, estandarizacin de la limpieza. Disciplina. Estos van a permitir: Disminucin de las fallas y negligencias. Estricto cumplimiento de acciones. Mejoras de las buenas relaciones humanas. !aso 2? Eliminar las fuentes de contaminacin. Se busca reducir el tiempo dedicado a dejar en orden el equipo, eliminando las fuentes de polvo y suciedad e incrementar la confiabilidad del equipo, impidiendo la adhesin de polvos y suciedades, controlando su fuente. !aso 3? Establecer estndares de limpieza, lubricacin y ajustes. Se formulan estndares de trabajo que ayudan a mantener la limpieza, lubricar y ajustando los equipos, con el mnimo tiempo y seguridad. Adems, se mejora la eficiencia de la inspeccin, introduciendo 85 controles, visualizando y asegurando el cumplimiento de los estndares por parte de los operarios. !aso ? Realizar un Manual para la nspeccin General del equipo. Elaboracin del manual con las caractersticas tcnicas de inspeccin y procedimientos de funcionamiento de los equipos pertenecientes a PROAMSA, para la formacin del personal y estudiar mejoras de los equipo para facilitar las inspecciones. Se debe introducir controles visuales y especificaciones, condiciones de trabajo, niveles de lubricacin, entre otros. !aso 5? Realizar nspecciones General de los Procesos (nspeccin ntegral). Se busca facilitar instrucciones sobre los rendimientos de los procesos operativos. Se debe realizar entrenamiento sobre el manejo de las anormalidades para mejorar la fiabilidad de la operacin (Necesidades de registrar datos a lo largo del tiempo). !aso @? Mantenimiento ntegral Sistemtico (Organizacin y Control de Trabajo). Establecer procedimientos para realizar el mantenimiento S,(2*/$ .* I4L'#/$+,<4 .* M$42*4,/,*42' QCOVENIN 3049 - 93R La norma COVENN 3049:93 es una herramienta tcnica que presenta las bases para establecer la documentacin necesaria para crear un sistema de mantenimiento. Para la empresa, la estructuracin de un plan de mantenimiento ha sido una de las prioridades ms importantes desde la recomendacin de organizacin y reestructuracin de un sistema que logre minimizar las paradas repetitivas por fallas inesperadas y recurrentes, adems de eliminar la generacin de tiempo improductivo de los equipos, situacin que resta valor agregado a la prestacin continua del servicio y la 86 produccin de la empresa. Para apoyar lo antes sealado, la planta Proamsa, adopto la documentacin de mantenimiento mediante el uso de la norma COVENN 3049:93, que se resumen a continuacin. Cabe destacar, que solo se nombra la documentacin que aplica en general, por lgica, se omiten aquellos procedimientos de informacin que no sean estrictamente necesarios o no aplique el la problemtica planteada. I4J*42$#,' .* E01,)'( S1&*2'( $ M$42*4,/,*42' QM-0?R Constituye el punto de partida del sistema de informacin de mantenimiento, ya que aqu se alistan componentes (equipos, instalaciones, edificaciones y otros), objetos de mantenimiento y consiste este instrumento en una descripcin muy superficial de cada objeto sujeto a acciones de mantenimiento dentro de la empresa Proamsa (Ver anexo B) C'.,L,+$+,<4 .* -'( O%&*2'( .* M$42*4,/,*42' QM- 0>R" Es la asignacin de combinaciones alfanumricas a cada objeto de mantenimiento para una ubicacin rpida dentro del sistema del departamento de mantenimiento de la planta. Con este instrumento se proporcionar una ubicacin rpida, secuencial y lgica dentro del sistema de produccin, adems de su automatizacin mediante el computador para el registro de la informacin requerida. Tambin facilita, por medio de la desagregacin de los objetos de mantenimiento, registrar la informacin de cada elemento sujeto a acciones de mantenimiento. La codificacin se tiene que adaptar al sistema de produccin. El inventario de los objetos del sistema de produccin constituye el formato M- 02 en el sistema de mantenimiento. Un esquema general para la desagregacin de los objetos puede ser. (ver anexo B) 87 R*5,(2#' .* O%&*2'( .* M$42*4,/,*42' QM- 03R" Tiene como finalidad registrar la informacin necesaria para el conocimiento de cada accin de mantenimiento. Dicha informacin generalmente est constituida por: la descripcin del objeto, cdigo asignado al mismo, formato M-02; costo, vida til y fecha de arranque; datos sobre el fabricante, distribuidor o proveedor, as como su localizacin con la direccin, telfonos, fax; caractersticas y especificaciones tcnicas, manejo y cuidado; observaciones referidas al mejor uso y tendentes a las prevenciones de fallas; y la desagregacin de cada subsistema del objeto final hasta el nivel de elementos a fin de tener un mayor conocimientos de los mismos para facilitar su ubicacin en casos o ante la presencia de fallas. Un ejemplo de la tarjeta de registro de una unidad de servicios de la empresa se puede observar en el anexo B). I4(2#1++,'4*( T9+4,+$( .* M$42*4,/,*42' QM- 04"R Este procedimiento lo constituye la lista de acciones de mantenimiento a ejecutar sobre cada maquinaria y equipo de la planta objeto de mantenimiento. Este instrumento contiene la informacin sobre el objeto registrado segn el procedimiento M-03 y bsicamente la lista de acciones est dirigida a cada elemento de los componentes de cada subsistema de dicho objeto Toda instruccin tcnica debe sealar el tipo de actividades de mantenimiento a ejecutar, la codificacin o numeracin secuencial para cada instruccin y para cada tipo de actividad, la descripcin generalizada de la actividad a realizar, el tipo y cantidad de personal involucrado en la ejecucin, la frecuencia con que debe realizarse la accin y el tiempo necesario para realizar la actividad. Esta representa el formato M-04 en el 88 sistema de informacin de mantenimiento es el procedimiento ms importante en el mantenimiento, debido que con el contenido de este formato se calcular el personal de mantenimiento mnimo necesario para realizar labores de mantenimiento preventivo. Los formatos M-04 del sistema estudiado se puede observar en el (anexo B) P#'+*.,/,*42' .* E&*+1+,<4 QM- 0BR El procedimiento de ejecucin constituye el complemento del formato M-04, porque aqu se describen los pasos a seguir en la ejecucin de cada una de las instrucciones tcnicas, estableciendo en forma paralela la descripcin de cada una de las actividades ms importantes para la ejecucin del mantenimiento, as como tambin los riesgos que estas pueden adquirir durante la ejecucin de las mismas. Con este instrumento, se evitan prdidas de tiempo por desconocimiento del procedimiento de ejecucin de cualquier accin y se tiende a eliminar el hombre indispensable en la organizacin de mantenimiento, es decir la persona encargada de los trabajos que se realizan en los vehculos de la empresa. (Ver anexo B) P#'5#$/$+,<4 .* M$42*4,/,*42' QM-0AR Su objetivo es el de sealar cuando se deben realizar las diferentes instrucciones tcnicas de cada objeto de mantenimiento componente del sistema de produccin, segn la lista levantada en M-04 y cuyo procedimiento de ejecucin se describi en la M-05. La programacin podr ser para periodos anuales, mensuales, semanales o diario y depender de la dinmica del proceso v del conjunto de actividades a ser programadas. Este tipo de programa es ejecutado por el personal de la organizacin de mantenimiento o por entes forneos en el caso de actividades cuya ejecucin es por contrato En el caso de mantenimiento circunstancial, como no existe una fecha 89 fija, se programa un ciclo completo de ejecucin de las actividades para los objetos de mantenimiento tratados bajo este rgimen y el punto de inicio lo indica la fecha de la puesta en marcha de dichos objetos. Para Mantenimiento Programado se cubren periodos no mayores a un ao De acuerdo a las condiciones y caractersticas de trabajo de cada equipo, es necesario elaborar un formato donde se especifica con detalle, operaciones efectuadas en cada elemento de mantenimiento o parte del mismo, as como la frecuencia de ejecucin y clasificacin de la mano de obra requerida En el caso del mantenimiento rutinario, los programas cubre hasta periodos de una semana por que esta compuestos por instrucciones simples que tpicamente deben ser ejecutados por el mismo operario, dichas instrucciones las porta el operario en su carpeta de trabajo o son adheridas al objeto de mantener o son colocadas en una cartelera prxima a una serie de objetos, sus frecuencias comunes son: cada X horas de trabajo, cada X trabajo producido, cada turno, cada jornada, diario, cada X das y semanas. La programacin de mantenimiento corresponde al formato M-06 del sistema de informacin de mantenimiento (ver anexo B). C1$42,L,+$+,<4 .*- P*#('4$- .* M$42*4,/,*42' QM- 0DR Representa el formato M-07 y es uno de los procedimientos ms importantes dentro del sistema de informacin de manteniendo, de l se obtiene los datos necesarios para saber cundo y qu tipo de personal satisface las necesidades de las organizacin de mantenimiento semana a semana se van acumulando los tiempos para cada frecuencia y de actividad de mantenimiento segn lo programado en el M-06, para luego obtener los siguientes resultados: Tiempo total semanal por tipo de frecuencia de mantenimiento. Tiempo total semanal por tipo de actividad de mantenimiento. Tiempo total semanal por tipo de frecuencia para cada objeto, para 90 cada proceso o para todo el sistema de produccin. Tiempo total anual por tipo de actividad de mantenimiento. Tiempo total anual por tipo de frecuencia de mantenimiento. Tiempo total anual de ejecucin de programas de mantenimiento por objeto, por subsistema, por proceso o para todo el sistema de produccin. Sabiendo las necesidades para la ejecucin de los programas de mantenimiento semana a semana, se pueden adelantar o posponer acciones. Cunto personal es requerido, se sabe tambin cul es su costo y se puede estructurar una organizacin de mantenimiento partiendo desde las necesidades de cada uno de las maquinarias y equipos. (ver anexo B) T,+V*2 .* T#$%$&' QM- 0@R" Esta herramienta describe la accin a realizar sobre los equipos presentes en la empresa, as como la fecha de realizacin, los materiales, repuestos y horas hombres utilizados y el responsable de la ejecucin. Los datos sern utilizados cuando evalu el sistema para su retroalimentacin, esto se debe a que los planes y programas existentes poseen errores en cuanto a tiempos de ejecucin, cantidad y tipo personal ejecutor, frecuencia de ejecucin u otros. Para los efectos de la gestin mantenimiento, esta herramienta recomendada por la norma COVENN 3049 93. El Ticket de trabajo es una revisin que debe incluir el nmero identificacin del equipo, ubicacin en la empresa y la fecha en la que requiere el servicio, as mismo se debe describir el trabajo a realizarse. La requisicin debe ser llenada por el jefe de operaciones y enviada al jefe de departamento o a al jefe de administracin donde se aprueba o se rechaza. (ver anexo B) CT*01*' .* M$42*4,/,*42' R12,4$#,' QM- 09R 91 Durante la ejecucin de las actividades de una planta procesadora generalmente las instrucciones tcnicas de mantenimiento rutinario son ejecutadas por los operarios, por tanto debe existir dentro de la organizacin de mantenimiento un equipo que se encargue de chequear la ejecucin de este tipo de mantenimiento, asegurndose que las labores asignadas a los trabajadores sean cumplidas, logrndose un mejor funcionamiento, minimizacin de las paradas, mantener y alargar la vida til de los equipos. El objetivo de este procedimiento es chequear el funcionamiento de los equipos, inspeccionando el estado de los diferentes componentes de una manera rpida y prestando atencin a las acciones de mantenimiento que se debe realizar sobre las instrucciones tcnicas de mantenimiento rutinario creadas para cada objeto segn el formato M-04, semana a semana o en forma aleatoria o segn las polticas del sistema de produccin, sobre cada objeto de las unidades del sistema de produccin. Este instrumento se desarroll como un mecanismo de deteccin de fallas paralelo al chequeo en donde se produce la observacin para determinar si el objeto presenta alguna falla, se recomienda la inmediata posible solucin del problema. (ver anexo B) R*+'##,.' .* I4()*++,<4 QM-?0R La mayora de las maquinarias y equipos presentan fallas que no son reportadas inmediatamente, tal vez por descuido de los trabajadores, o porque el nivel de ruidos no hace posible su deteccin, o no han sido bien reparados, entonces debe existir dentro de la organizacin de mantenimiento una unidad especfica que se encargue de hacer recorridos ya sean trimestrales, semestrales, o segn polticas implantadas en el sistema de produccin para detectar las posibles fallas que presentan los sistemas. En este procedimiento se espera registrar los objetos que presenten fallas, realizando un chequeo rpido de su funcionamiento y verificando las 92 acciones que han debido ejecutarse segn la descripcin de las instrucciones tcnicas del listado (M-04). Y cuando se detectan fallas se procede inmediatamente a la recomendacin para la solucin de las mismas. CT*01*' .* M$42*4,/,*42' C,#+14(2$4+,$- QM- ??R Los objetivos de mantenimiento que funcionan de manera alterna o como auxiliares y cuyos programas no tienen una fecha de inicio, porque su arranque depende de exigencias no contempladas dentro de la organizacin, ameritan para su puesta en marcha ciertas pruebas o chequeo de funcionamiento de los diferentes componentes, segn las instrucciones tcnicas creadas para tal fin en la M-04 y representa el formato M-11 en el sistema de informacin de mantenimiento. La organizacin de mantenimiento tiene que tener listos este procedimiento para que cuando se indique el arranque de dichos objetos, se realicen los chequeos y ajustes necesarios. Asegurndose de esta forma la entrega de estos sistemas en buenas condiciones. Este instrumento funciona tambin como un mecanismo de deteccin e averas, ya que paralelamente al chequeo requerido se puede detectar fallas, indicndose inmediatamente la recomendacin para la solucin. (ver anexo B) I4()*++,<4 .* I4(2$-$+,'4*( N E.,L,+$+,'4*( QM-?>R Este instrumento no aplica en el estudio realizado, esto se debe a que el rea donde se tienen los equipos es de naturaleza altamente sencilla y su inspeccin o mantenimiento no requiere de mayor especificacin. R*5,(2#' S*/$4$- .* $--$( QM -?3R Despus de detectarse una falla deber ser reportada y registrada para 93 tomar los correctivos necesarios. Estos formatos son de utilidad como historial de fallas y, si las fallas son recurrentes, se puede tener conocimiento de sus correctivos a tiempo, este procedimiento se utiliza semanalmente y sirve de mecanismo de control de ejecucin de acciones de reparacin; justificacin de la organizacin de mantenimiento ante los dems entes del sistema de produccin, as mismo se debe relacionar las fallas reportadas y las fallas atendidas semana a semana; su evolucin en los diferentes periodos; su punto de partida para la planificacin de las actividades prioritarias y de las actividades que requieren otro tipo de mantenimiento. Con la utilizacin de este formato la empresa puede llevar un control de las inspecciones realizadas para cada equipo o maquinaria y a su vez pueden reportar las diferentes fallas que presenten, el aspecto verificado en un determinado momento con sus respectivas causas y medidas que se deben tener en cuenta para evitar la repeticin de la falla. (ver anexo B) O#.*4 .* T#$%$&' QM-?4R Constituye el soporte principal del historial de fallas de los equipos. Este instrumento no es solo la transmisin de una accin por escrito, su objetivo deber estar enfocado hacia el logro de metas como el registro de informacin, tipo y causa de fallas, materiales, repuestos y horas - hombre utilizados. Para registrar los servicios de mantenimiento se elabor un formato donde se especifica el tipo de trabajo a realizarle a algn equipo. Este formato recibe el nombre de Orden de Trabajo. Cuando una solicitud de servicio es aceptada, se deber girar una orden escrita a los encargados de supervisar el trabajo (por lo general los trabajos de mantenimiento lo realizan lo realizan compaas de servicio por medio de sus propios recursos). (ver anexo B) O#.*4 .* S$-,.$ .* M$2*#,$-*( NS' R*)1*(2'( QM-?BR 94 Este procedimiento funcionara como mecanismo de registros referente a los renglones existentes dentro de la planta y que se consume por cada orden de trabajo por lo que deben ser solicitados al almacn de mantenimiento, aplica solo para materiales en la empresa, pues los repuestos son adquiridos en el momento que organizacin encargada del mantenimiento lo requiera. (ver anexo B) R*01,(,+,<4 .* M$2*#,$-*( NS' R*)1*(2'( QM -?AR" Este mecanismo funcionara como mecanismo de registro referente a los renglones existentes fuera de la empresa, que se consumen por cada orden de trabajo, es decir, los cuales deben ser obtenidos a travs del departamento de procura de materiales para cumplimiento del mantenimiento solicitado. Con este formato la empresa puede tener un control de las necesidades del departamento de mantenimiento debido que aqu se establecern los costos de los materiales o repuestos utilizados en una determinada reparacin. (ver anexo B) R*01,(,+,<4 .* T#$%$&' QM-?DR Ciertas acciones de mantenimiento no pueden ser ejecutadas por la organizacin de mantenimiento, ya sea por: no contar con el personal especializado; porque son trabajos sofisticados; debido a que no se encuentran los repuestos, equipos, herramientas necesarias para su ejecucin, esto se debe realizar fuera de la empresa, por contrato, mediante este instrumento que es dirigido a la administracin del sistema de produccin para que tome la decisin y se logre la ejecucin de la accin. Es un formato que se utilizara para llevar un control de las acciones que no pueden ser ejecutados por la organizacin y que requieren de entes externos especializados para su realizacin (Ver Anexo A) 95 ;,(2'#,$ .* $--$( QM-?@R Este procedimiento es muy importante, ya que cada cierto periodo, los datos registrados se someten a anlisis para su cuantificacin y determinacin de los parmetros de mantenimiento necesarios en la retroalimentacin del sistema y la tendencia al mantenimiento preventivo en corto plazo. Para satisfacer esta recomendacin de la norma se elabora un formato llamado Historial de los Equipos, el cual es una tarjeta o ficha que recopila datos histricos sobre la frecuencia de fallas, costos de mantenimiento realizado a los equipos, costos de parada general. Estos datos sirven para tomar la decisin sobre la desincorporacin o no de un equipo (ver anexo B) Adicional a este formato; la data recolectada ser la base para realizar el clculo de indicadores de mantenimiento, como lo son: Mantenibilidad, .Disponibilidad, Confiabilidad, Tiempo promedio entre fallas, Tiempo promedio de reparacin, Tiempo promedio de operacin. A+1/1-$+,<4 .* M$2*#,$-*(! R*)1*(2'( N ;'#$( - ;'/%#* QM-?9R Este procedimiento se utiliza para registrar la informacin referida al consumo de los diferentes renglones necesarios en la ejecucin de las acciones de mantenimiento. Los acumulados peridicos pueden prepararse para cada unidad ejecutora cada divisin de mantenimiento o para toda la planta; sirven como mecanismo de control y evaluacin de los gastos ocasionados por cada componente estructural; y se basan en la informacin registrada en los procedimientos M-08, M-14, M-15, M-16, M-17 Este procedimiento se utilizara para registrar la informacin referida al consumo de los diferentes renglones necesarios en la ejecucin de las acciones de mantenimiento o de cualquier otro trabajo que se le realice a los vehculos con el objetivo de tener en forma ordenada la cantidad y con 96 fechas de elaboracin del registro, as como tambin los materiales y personal utilizado en la solucin del problema. (ver anexo B) P#*(1)1*(2' A41$- .* M$42*4,/,*42' QM- >0R" Se basa en los acumulados (M-19), por lo que se constituye de la previsin para el prximo periodo de mantenimiento. Para avalar parte de los clculo del presupuesto anual de mantenimiento se elabora un formato que registra los costos de mantenimiento de los equipos y se denomina Hoja de Costos de Mantenimiento. En esta hoja se recopila los costos reales de mantenimiento a los equipos de manera individual, mediante estos se puede determinar el consumo anual de los equipos o si consumen ms de los que producen. COVENN 3049 -93, p. 10) 97 CONCLUSIONES La descripcin de la situacin actual de las maquinarias y equipos de la planta de mezcla de fluidos de perforacin Proamsa, permiti conocer a fondo sus caractersticas y especificaciones para poder elaborar el inventario de los equipos, en forma especfica y clara utilizando la norma Covenn 3049-93. Por medio del anlisis de las deficiencias se logr jerarquizar las fallas de acuerdo a tcnicas de anlisis en los cuales se reflejan las causas y efectos que producen a la planta, el impacto en la seguridad y medio ambiente y en las operaciones para as poder tener su orden de prioridad en la ejecucin del mantenimiento. De esta manera se logr determinar cules eran las fallas ms crticas de acuerdo a la frecuencia de falla y el impacto que tuvieron en las operaciones. A travs de la identificacin de las fallas se pudo contar con informacin precisa de los equipos de la planta, lo cual una vez detectados se analizaron los datos, permitiendo con esto el estudio de ellas y as agilizar el proceso de mejora del plan de mantenimiento. Las causas que lo origina est representada por no existir en la planta polticas adecuadas para la ejecucin del mantenimiento, de acuerdo a normas y procedimientos que determinen el tiempo de ejecucin de los mantenimientos y la duracin, ser de gran importancia para el correcto uso del anlisis de la misma y as lograr un mejor control en la vida til de los equipos. Las efectivas estructuraciones de las polticas de mantenimiento 98 expuestas bajo la Norma Covenn 3049-93, facilitan el mejoramiento de la mantenibilidad de los equipos, mediante la reduccin al mnimo de tiempo de reparacin y paradas. De acuerdo al estudio de costos, la propuesta representa una oportunidad de mejora para el proceso de las actividades de mantenimiento de la empresa Proamsa, es factible y rentable la elaboracin de la propuesta puesto que el estudio Beneficio/Costo arroj 5,01 de factibilidad y de acuerdo a la regla es mayor a 1 es aconsejable. Con la propuesta de las mejoras del plan de mantenimiento preventivo en todas sus etapas, se garantiza un mejor funcionamiento de las maquinarias permitiendo la disminucin de las fallas recurrentes que puedan presentarse. Las metas del plan de mantenimiento preventivo comienzan por mejorar la eficiencia y eficacia de las labores a ejecutar, remitiendo la informacin necesaria para permitir un anlisis posterior. 99 RECOMENDACIONES mplantar a la brevedad posible el plan de mantenimiento preventivo propuesto con la finalidad de elevar los niveles de disponibilidad y confiabilidad requeridos por la empresa. Asegurar la disponibilidad de la informacin requerida para la medicin de la gestin de mantenimiento. Los formatos de las inspecciones bsicas deben ser llenados en su totalidad Seguir los pasos establecidos en los planes de mantenimiento preventivo, es decir las fechas establecidas para realizar las inspecciones de los equipos. Documentar los resultados de mantenimiento es una actividad importante de mantenimiento, es por ello que cada quien debe entender el propsito de la conservacin del registro. dentificar las condiciones anormales y fallas que conducen a descomposturas, planear medidas preventivas por adelantado y revisar los resultados despus que se han tomado. El reclutamiento y adiestramiento del personal encargado de realizar las actividades de mantenimiento preventivo, debe ser considerado como un factor principal para el desempeo laboral del departamento de mantenimiento de la empresa, ya que de este va a depender el funcionamiento ptimo y buen estado de la flota vehicular de la empresa. Automatizar el plan de mantenimiento preventivo, con el propsito de facilitar el proceso, mediante la documentacin generada a travs de 100 los formatos, de manera que pueda ser ms accesible su aplicacin. 101 Preservar la funcin de los activos realizando un constante monitoreo de las condiciones de los componentes de los equipos evitando el desgaste prematuro de las piezas por falta de mantenimiento. Motivar el personal que ejecuta las labores de mantenimiento a travs de cursos innovadores de mantenimiento para crear una cultura ms amplia sobre la mantenibilidad de los equipos resaltando la importancia de esta y el impacto en la seguridad, higiene y ambiente. Orientar los esfuerzos de mantenimiento hacia el logro de una mayor eficiencia y trabajo en grupo para promover el intercambio de experiencias y conocimientos obteniendo un ambiente de ayuda mutua y trabajos eficientes. Promover un mejor ambiente de trabajo para el personal que ejecuta el mantenimiento como: un taller equipado con todas las herramientas necesarias y un stop de repuestos, as como un espacio para realizar los reportes y rdenes de trabajo. Reducir los costos por reparaciones incrementando las labores de mantenimiento predictivo y preventivo as como el adecuado reemplazo de componentes de acuerdo a la vida til y de otros consumibles que deben sustituirse cclicamente. 102 REERENCIAS C Mrquez, M y Snchez, H (2004). ngeniera de Mantenimiento. Tcnicas y Mtodos de aplicacin en la fase Operativa de los equipos Ediciones AENOR Madrid. Canales, E (1996). Metodologa de la investigacin. Mxico: Uteha/Noriega. Castaeda, J. (1995). Mtodos de investigacin" Mxico: McGraw-Hill. Castaeda, J. (1996). Mtodos de investigacin . Mxico: McGraw-Hill. Duvan Alfonso Zuloaga Garca& Jos Willington Ruiz Martnez (2006) Fernndez, M. (1998). Tcnicas del Mantenimiento y Diagnstico de Mquinas Elctricas Rotativas. Ediciones Marcombo Barcelona. Gonzlez, N. y Bermdez, N. (2006). Modalidades del TEG y tipos de investigacin. Caracas: nstituto Universitario Politcnico Santiago Mario , Divisin de Planificacin y Desarrollo. Mndez, C. (1997). Metodologa: Gua para la elaboracin de diseos de investigacin en ciencias econmicas, contables y administrativas (2a ed.). Bogot: McGraw-Hill. Revern, Y. y Gonzlez, . (2006). Organizacin del Trabajo Especial de Grado. nstituto Universitario Politcnico Santiago Mario. Extensin Valencia. Tamayo, M. (1994). El proceso de investigacin cientfica (3a ed.). Mxico: Limusa. Universidad Pedaggica Experimental Libertador. (1998). Manual de trabajos de grado de maestra y tesis doctorales. Caracas Autor. 103 ANEXOS 104 ANEXO A Q'#/$2'(R 105 A4*K' A?" I4J*42$#,' .* *01,)'( (1&*2'( $ M$42*4,/,*42' QM-0?R INVENTARIO DE ECUIPOS ?" C'. M-0? >" PO56 ? D*6 ? R*45-<4 4" C$42,.$. B" D * ( + # , ) + , < 4 A" U % , + $ + , < 4 ? 4 T$401* C,-34.#,+' P-$42$ .* L'.' > 4 A5,2$.'# P-$42$ .* L'.' 3 3 B'/%$ P-$42$ .* L'.' 4 > T1%*#3$ P-$42$ .* L'.' B > VO-J1-$ P-$42$ .* L'.' A ? T'-J$ P-$42$ .* L'.' D ? C'/)#*('# P-$42$ .* L'.' @ ? G*4*#$.'# P-$42$ .* L'.' A E-$%'#$.' )'#6 *+T$6 D " A)#'%$.' )'#6 *+T$6 106 107 A4*K' A >" C'.,L,+$+,<4 .* -'( O%&*2'( .* M$42*4,/,*42' QM- 0>R" CODIICACIN DE ECUIPOS ?"C'. M-0> >PO56 ? D*6 > 3 E01,)'( 4 C<.,5' T$401* C,-34.#,+' ?" SPL-TC-0? T$401* C,-34.#,+' >" SPL-TC-0> T$401* C,-34.#,+' 3" SPL-TC-03 T$401* C,-34.#,+' 4" SPL-TC-04 A5,2$.'# ?" SPL-AG-0? A5,2$.'# >" SPL-AG-0> A5,2$.'# 3" SPL-AG-03 A5,2$.'# 4" SPL-AG-04 B'/%$ ?" SPL-B0-0? B'/%$ >" SPL-B0-0> B'/%$ 3" SPL-B0-03 T1%*#3$ ? .* AW" SPL-TU-0? T1%*#3$ > .* @W" SPL-TU-0> T'-J$ Q*(2O2,+$R ? SPL-TE-0? VO-J1-$ ? .* AW" SPL-VAA-0? VO-J1-$ > .* AW" SPL-VAA-0> VO-J1-$ 3 .* AW" SPL-VAA-03 VO-J1-$ 4 .* AW" SPL-VAA-04 VO-J1-$ B .* AW" SPL-VAA-0B A E-$%'#$.' )'#6 *+T$6 D A)#'%$.' )'#6 *+T$6 A4*K' A >" C'42,41$+,<4X C'.,L,+$+,<4 .* -'( O%&*2'( .* M$42*4,/,*42' QM- 0>R" CODIICACIN DE ECUIPOS ?" C'. M-0> >" PO56 > 108 D*6 > 3" E01,)'( 4" C<., 5' VO-J1-$ A .* AW" SPL-VAA-0A VO-J1-$ ? .* @W" SPL-VA@-0? VO-J1-$ > .* @W" SPL-VA@-0> VO-J1-$ 3 .* @W" SPL-VA@-03 VO-J1-$ 4 .* @W" SPL-VA@-04 VO-J1-$ B .* @W" SPL-VA@-0B VO-J1-$ A .* @W" SPL-VA@-0A VO-J1-$ D .* @W" SPL-VA@-0D VO-J1-$ @ .* @W" SPL-VA@-0@ C'/)#*('# ? SPL-CO-0? G*4*#$.'# ? SPL-GE-0? A E-$%'#$.' )'#6 *+T$6 @ A)#'%$.' )'#6 *+T$6 A4*K' A 3" R*5,(2#' .* O%&*2'( .* M$42*4,/,*42' QM- 03R" R*5,(2#' .* E01,)'( ?"C<. M-03 > PO5"6 ? .* ? 3 N'/%#* .*- E01,)' 6 Tanque de Almacenamiento 5. M$#+$6 KOSUN A M'.*-'6 Cilndrico 6. S*#,$-6 N/A 109 D" C<.,5'6 SPL-TC- O? 8. C$42,.$.6 4 unidades 9. E#*$6 Planta de Lodo ?0" D$2'( .*- $%#,+$42* ?0"? N'/%#*6 X ' un Kosun maquinaria Co., Ltd ?0"> D,#*++,<46 Rm 3011 Tower D, SOHO New Town, No.88 Jianguo Rd., Chaoyang District, Beijing ?0"3 T*-9L'4'6 86-10-84388437-802 ?0"4 $K6 +86 10 13466724008 ?0"B E/$,-6 info@adkosun.com ??" D*(+#,)+,<4 .*- E01,)' Est diseado para la preparacin de fluidos de perforacin, que permite el mezclado del fluido base con los productos (aditivos), l tiene la capacidad de contenerlos y almacenarlos para la fase de homogeneizacin y recirculacin de los mismos, presenta forma cilndrica en la parte superior y cnica truncada en la parte inferior del tanque. El cuerpo es soldado con autgena la placa de acero y la seccin, la superficie del mismo presenta acero resistente y anti-deslizante para poder caminar con toda seguridad. ?> E-$%'#$.' )'#6 *+T$6 ?3 " A)#'%$.' )'#6 *+T$6 A4*K' A 3" R*5,(2#' .* O%&*2'( .* M$42*4,/,*42' QM- 03R" R*5,(2#' .* E01,)'( ?" C<. M-03 >" PO5"6 ? .* ? 3. N'/%#* .*- E01,)' 6 Agitador 4. M$#+$6 KOSUN B" M'.*-'6 WNJ-22, 22kw, 70 r A" S*#,$-6 (S( 7. C<.,5'6 SPL-AG-O1 8. C$42,.$.6 4 9. E#*$6 Planta de 110 unidades Lodo ?0" D$2'( .*- $%#,+$42* ?0"? N'/%#*6 X ' un Kosun maquinaria Co., Ltd ?0"> D,#*++,<46 Rm 3011 Tower D, SOHO New Town, No.88 Jianguo Rd., Chaoyang District, Beijing ?0"3 T*-9L'4'6 86-10-84388437-802 ?0"4 $K6 +86 10 13466724008 ?0"B E/$,-6 info@adkosun.com ??" D*(+#,)+,<4 .*- E01,)' Es parte de una unidad de proceso destinado a garantizar la homogeneidad de un medio (en trminos de homogeneizacin de los componentes del medio y / o de la temperatura). Consta de unas aspas helicoidales verticales, compuesta por un motor reductor de velocidad a prueba de explosiones. El reducer del motor, el reductor y el eje del impeledor es conectado por el acoplador rgido y soldado con autgena por cuatro paletas. ?>" E-$%'#$.' )'#6 *+T$6 ?3" A)#'%$.' )'#6 *+T$6 A4*K' A 3" R*5,(2#' .* O%&*2'( .* M$42*4,/,*42' QM- 03R" R*5,(2#' .* E01,)'( ?" C<. M-03 >" PO5"6 ? .* ? 3. N'/%#* .*- E01,)' 6 Bomba Centrifuga 4. M$#+$6 HALCO 5. M'.*-'6 2500 A" S*#,$-6 (S( 7. C<.,5'6 SPL-BO- O1 8. C$42,.$.6 3 unidades 9. E#*$6 Planta de Lodo ?0" D$2'( .*- $%#,+$42* ?0"? N'/%#*6 HAL OLFELD PUMP & EQUPMENT, NC. ?0"> D,#*++,<46 Houston, TX 77064-4812 11300 Windfern Rd. ?0"3 T*-9L'4'6 ?0"4 $K6 ?0"B E/$,-6 111 281-517-3100 281-517-0350 halco@haloil.com ??" D*(+#,)+,<4 .*- E01,)' Tambin llamadas rotodinmicas, son siempre rotativas y son un tipo de bomba hidrulica que transforma la energa mecnica de un impulsor. El fluido entra por el centro del rodete, que dispone de unos labes para conducir el fluido, y por efecto de la fuerza centrfuga es impulsado hacia el exterior, donde es recogido por la carcasa o cuerpo de la bomba, que por el contorno su forma lo conduce hacia las tubuladuras de salida. ?>" E-$%'#$.' )'#6 *+T$6 ?3" A)#'%$.' )'#6 *+T$6 A4*K' A 3" R*5,(2#' .* O%&*2'( .* M$42*4,/,*42' QM- 03R" R*5,(2#' .* E01,)'( ?"C<. M-03 >" PO5"6 ? .* ? 3" N'/%#* .*- E01,)' 6 Tubera de 6 4" M$#+$6 ARMCO B" M'.*-'6 A+*#' al C. A" S*#,$-6 s/s D" C<.,5'6 SPL-TU-O1 @" C$42,.$.6 1 und 9" E#*$6 Planta de Lodo ?0" D$2'( .*- $%#,+$42* ?0"? N'/%#*6 ARMCO VENEZOLANA C.A. ?0"> D,#*++,<46 Planta Valencia: Av. Pancho Pepe Croquer - Zona ndustrial. Valencia, Edo Carabobo. ?0"3 T*-9L'4'6 (0241) 833.62.59 ?0"4 $K6 (0241) 833.40.34 ?0"B E/$,-6 ventas@armco.com.ve ??" D*(+#,)+,<4 .*- E01,)' 112 Una tubera es un conducto que cumple la funcin de transportar agua u otros fluidos. Se suele elaborar con materiales muy diversos. Cuando el lquido transportado es petrleo, se utiliza la denominacin especfica de oleoducto. Cuando el fluido transportado es gas, se utiliza la denominacin especfica de gasoducto. Las tuberas se construyen en diversos materiales en funcin de consideraciones tcnicas y econmicas. Suele usarse el polister Reforzado con fibra de vidrio (PRFV), hierro fundido, acero, latn, cobre, plomo, hormign, polipropileno, PVC, 1 polietileno de alta densidad. ?>" E-$%'#$.' )'#6 *+T$6 ?3" A)#'%$.' )'#6 *+T$6 A4*K' A 3" R*5,(2#' .* O%&*2'( .* M$42*4,/,*42' QM- 03R" R*5,(2#' .* E01,)'( ?"C<. M-03 >" PO5"6 ? .* ? 3" N'/%#* .*- E01,)' 6 T1%*#3$ .* @W 4" M$#+$6 ARMCO B" M'.*-'6 Acero al carbn. A" S*#,$-6 s/s D" C<.,5'6 SPL-TU-O2 @" C$42,.$.6 1 und 9" E#*$6 Planta de Lodo ?0" D$2'( .*- $%#,+$42* ?0"? N'/%#*6 ARMCO VENEZOLANA C.A. ?0"> D,#*++,<46 Planta Valencia: Av. Pancho Pepe Croquer - Zona ndustrial. Valencia, Edo Carabobo. ?0"3 T*-9L'4'6 (0241) 833.62.59 ?0"4 $K6 (0241) 833.40.34 ?0"B E/$,-6 ventas@armco.com.ve ??" D*(+#,)+,<4 .*- E01,)' 113 Una tubera es un conducto que cumple la funcin de transportar agua u otros fluidos. Se suele elaborar con materiales muy diversos. Cuando el lquido transportado es petrleo, se utiliza la denominacin especfica de oleoducto. Cuando el fluido transportado es gas, se utiliza la denominacin especfica de gasoducto. Las tuberas se construyen en diversos materiales en funcin de consideraciones tcnicas y econmicas. Suele usarse el polister Reforzado con fibra de vidrio (PRFV), hierro fundido, acero, latn, cobre, plomo, hormign, polipropileno, PVC, 1 polietileno de alta densidad. ?>" E-$%'#$.' )'#6 *+T$6 ?3" A)#'%$.' )'#6 *+T$6 A4*K' A 3" R*5,(2#' .* O%&*2'( .* M$42*4,/,*42' QM- 03R" R*5,(2#' .* E01,)'( ?"C<. M-03 >" PO5"6 ? .* ? 3" N'/%#* .*- E01,)' 6 VO-J1-$( .* AW 4" M$#+$6 Visa B" M'.*-'6 Mariposa. A" S*#,$-6 s/s D" C<.,5'6 SPL-VA-O1 @" C$42,.$.6 6 und 9" E#*$6 Planta de Lodo ?0" D$2'( .*- $%#,+$42* ?0"? N'/%#*6 Vlvulas ndustriales S.A ?0"> D,#*++,<46 Panamericana Norte Km.19 s/n Colina. Santiago Chile. ?0"3 T*-9L'4'6 (56-2) 2899 8200 ?0"4 $K6 (56-2) 2899 7875/76 ?0"B E/$,-6 ventas@valvulasindustriales.com ??" D*(+#,)+,<4 .*- E01,)' 114 Una vlvula de mariposa es un dispositivo para interrumpir o regular el flujo de un fluido en un conducto, aumentando o reduciendo la seccin de paso mediante una placa, denominada mariposa, que gira sobre un eje. Al disminuir el rea de paso, aumenta la prdida de carga local en la vlvula, reduciendo el flujo. ?>" E-$%'#$.' )'#6 *+T$6 ?3" A)#'%$.' )'#6 *+T$6 A4*K' A 3" R*5,(2#' .* O%&*2'( .* M$42*4,/,*42' QM- 03R" R*5,(2#' .* E01,)'( ?"C<. M-03 >" PO5"6 ? .* ? 3" N'/%#* .*- E01,)' 6 VO-J1-$( .* @W 4" M$#+$6 Visa B" M'.*-'6 Mariposa. A" S*#,$-6 s/s D" C<.,5'6 SPL-VA-O2 @" C$42,.$.6 8 und 9" E#*$6 Planta de Lodo ?0" D$2'( .*- $%#,+$42* ?0"? N'/%#*6 Vlvulas ndustriales S.A ?0"> D,#*++,<46 Panamericana Norte Km.19 s/n Colina. Santiago Chile. ?0"3 T*-9L'4'6 (56-2) 2899 8200 ?0"4 $K6 (56-2) 2899 7875/76 ?0"B E/$,-6 ventas@valvulasindustriales.com ??" D*(+#,)+,<4 .*- E01,)' 115 Una vlvula de mariposa es un dispositivo para interrumpir o regular el flujo de un fluido en un conducto, aumentando o reduciendo la seccin de paso mediante una placa, denominada mariposa, que gira sobre un eje. Al disminuir el rea de paso, aumenta la prdida de carga local en la vlvula, reduciendo el flujo. ?>" E-$%'#$.' )'#6 *+T$6 ?3" A)#'%$.' )'#6 *+T$6 A4*K' A 3" R*5,(2#' .* O%&*2'( .* M$42*4,/,*42' QM- 03R" R*5,(2#' .* E01,)'( ?"C<. M-03 >" PO5"6 ? .* ? 3" N'/%#* .*- E01,)' 6 Tolva 4" M$#+$6 Barto B" M'.*-'6 RD-4B A" S*#,$-6 94875P3 D" C<.,5'6 SPL-TE-O1 @" C$42,.$.6 1 und 9" E#*$6 Planta de Lodo ?0" D$2'( .*- $%#,+$42* ?0"? N'/%#*6 BARTO C"A ?0"> D,#*++,<46 OTE. COL. OBRERA, MTY. N.L. MXCO. C.P.64010 ?0"3 T*-9L'4'6 @3 4B">?"3?? ?0"4 $K6 @3 4B">?"3?> ?0"B E/$,-6 nforma@tolvaspa.com ??" D*(+#,)+,<4 .*- E01,)' 116 Se denomina tolva a un dispositivo similar a un embudo de gran tamao destinado al depsito y canalizacin de materiales granulares o pulverizados, entre otros. En ocasiones, se monta sobre un chasis que permite el transporte. Generalmente es de forma cnica y siempre es de paredes inclinadas, de tal forma que la carga se efecta por la parte superior y la descarga se realiza por una compuerta inferior. ?>" E-$%'#$.' )'#6 *+T$6 ?3" A)#'%$.' )'#6 *+T$6 A4*K' A 3" R*5,(2#' .* O%&*2'( .* M$42*4,/,*42' QM- 03R" R*5,(2#' .* E01,)'( ?"C<. M-03 >" PO5"6 ? .* ? 3" N'/%#* .*- E01,)' 6 Compresor Reciprocante 4" M$#+$6 BETCO B" M'.*-'6 SB? A" S*#,$-6 287963-2 D" C<.,5'6 SPL-CO-O1 @" C$42,.$.6 1 und 9" E#*$6 Planta de Lodo ?0" D$2'( .*- $%#,+$42* ?0"? N'/%#*6 BETCO. ?0"> D,#*++,<46 MGUEL CARRERA Y CA S.A.U. Plaza de Gamarra n 43 01013 VTORA-GASTEZ victoria Espaa. ?0"3 T*-9L'4'6 94-B?">@"3@3 ?0"4 $K6 94-51.28.109 ?0"B E/$,-6 betico@betico.com ??" D*(+#,)+,<4 .*- E01,)' 117 Est compuesto bsicamente por un cilindro dentro del cual el gas es comprimido por un pistn que efecta un movimiento reciprocante en direccin axial. El aumento de presin se consigue mediante una reduccin del volumen. ?>" E-$%'#$.' )'#6 *+T$6 ?3" A)#'%$.' )'#6 *+T$6 A4*K' A 3" R*5,(2#' .* O%&*2'( .* M$42*4,/,*42' QM- 03R" R*5,(2#' .* E01,)'( ?"C<. M-03 >" PO5"6 ? .* ? 3" N'/%#* .*- E01,)' 6 Generador 4" M$#+$6 CATERPLLAR B" M'.*-'6 STAMBY A" S*#,$-6 412DER9 D" C<.,5'6 SPL-GE-O1 @" C$42,.$.6 1 und 9" E#*$6 Planta de Lodo ?0" D$2'( .*- $%#,+$42* ?0"? N'/%#*6 CATERPLLAR ?0"> D,#*++,<46 4016 Quartz Drive Santa Rosa, CA 95405 ?0"3 T*-9L'4'6 707 539-9003 ?0"4 $K6 707 539-5212 ?0"B E/$,-6 sales@generatorjoe.NET ??" D*(+#,)+,<4 .*- E01,)' 118 Caterpillar de Capacidad 700 kilovoltio amperes para funcionamiento de bombas centrifugas, agitadores, compresor y iluminacin. ?>" E-$%'#$.' )'#6 *+T$6 ?3" A)#'%$.' )'#6 *+T$6 A4*K' A 4" I4(2#1++,'4*( T9+4,+$( .* M$42*4,/,*42' QM- 04"R I4(2#1++,'4*( T9+4,+$( ?" C<. M-04 >" PO5"6 ? .* ? 3 " N'/%#* .*- E01,)' 6 T$401* C,-34.#,+'( 4" C<.,5'6 SPL-TC-O? B" C$42,.$.6 4 A" E#*$6 P-$42$ L'.' D" D*(+#,)+,<4 .*- E01,)' 119 dentificar y evaluar los peligros del espacio confinado (tanque) que requiera permiso de entrada. Este debe ser aprobado por "personal calificado de PROAMSA designado y autorizado para actuar como Supervisor de Entrada y autorizar la entrada del personal a esa rea. Todas las lneas de entrada y salida del tanque deben ser aisladas. Verificar que los niveles de fluido dentro del tanque sean los mnimos, tal que el personal pueda tener acceso al interior del mismo. Si el nivel supera dicha altura se deber achicar el material empleando motobombas, bombas diafragma o camiones de vaco Vacuum, segn las caractersticas del material. Verificar el estado fsico y salud de las personas que van a ingresar a los tanques. Todas las aberturas o accesos se debern sealar. Todas las fuentes de energa elctrica deben ser bloqueadas (desernegizacin de equipos), esta actividad se deber solicitar previamente al personal de Seguridad del PROAMSA para que el mismo notifique al Elctrico. El espacio confinado o tanque deber ser ventilado para controlar los peligros atmosfricos y mantener condiciones aceptables de entrada de ser requerido (uso de movedores de aire, ventiladores, etc.). A las fuentes de poder del equipo de ventilacin se les deben colocar etiquetas de peligro (de no cerrar) para prevenir que sean desenergizados inadvertidamente. Se harn continuamente algunos muestreos atmosfricos en el espacio confinado o tanque para verificar que las condiciones del plan se cumplen durante la entrada y el trabajo en el espacio confinado. Es obligatorio tener todas las pruebas antes de autorizar la entrada. Los espacios confinados o tanques deben ser probados para asegurar que las siguientes condiciones atmosfricas se cumplen. Estas pruebas deben ser llevadas a cabo en el orden indicado y utilizando los instrumentos de lectura directa calibrados. 120 El contenido de oxgeno no debe ser menor a 19.5% o superior al 23.5% en volumen. Si este nivel de oxgeno no se cumple, no se debe hacer ninguna otra prueba hasta que se establezca este nivel de oxgeno y se pueda mantener durante el proceso entero (monitoreo constante). El gas inflamable, vapor o neblina debe ser menor al 1% del lmite inferior de explosividad. (LE), este debe ser monitoreado constantemente. Cumplirse con la concentracin de cualquier sustancia en la atmsfera para la cual se haya publicado una dosis o un Lmite de Exposicin Permisible (LEP) o un Valor de Lmite de Umbral (VLU) y que pueda resultar en una exposicin excesiva del empleado a la dosis, LEP o VLU. La temperatura dentro del espacio confinado o tanque no debe exceder los 120 F, En caso de exceder este valor, se deben tomar precauciones especiales. @" E-$%'#$.' )'#6 *+T$6 9" A)#'%$.' )'#6 *+T$6 A4*K' A 4" I4(2#1++,'4*( T9+4,+$( .* M$42*4,/,*42' QM- 04"R I4(2#1++,'4*( T9+4,+$( ?"C<. M-04 > PO5"6 ? .* ? 3" N'/%#* .*- E01,)' 6 A5,2$.'# 4" C<.,5'6 SPL-AG-0? B" C$42,.$.6 04 14. A" E#*$6 P-$42$ .* L'.' D" D*(+#,)+,<4 .*- E01,)' 121 Seleccionar el armazn del motor, de acuerdo con el ambiente en que va a estar trabajando. Los motores abiertos son ms sencillos y por lo tanto menos costosos, adems de operar con mayor factor de potencia. Sin embargo, en condiciones adversas del medio, los motores cerrados sern los indicados. Seleccionar correctamente la velocidad del motor. Si la carga lo permite prefiera motores de alta velocidad, son ms eficientes y si se trata de motores de corriente alterna, trabajan con un mejor factor de potencia. Sustituir los motores antiguos o de uso intenso. Los costos de operacin y mantenimiento de motores viejos o de motores que por su uso han depreciado sus caractersticas de operacin, pueden justificar su sustitucin por motores normalizados y de alta eficiencia. Realizar en forma correcta la conexin a tierra de los motores. Una conexin defectuosa o la ausencia de sta, puede poner en peligro la vida de los operarios si se presenta una falla a tierra. Adems de ocasionar corrientes de fuga que no son liberadas por el equipo de proteccin con un dispendio de energa. Evitar concentrar motores en locales reducidos o en lugares que puedan dificultar su ventilacin. Un sobrecalentamiento del motor se traduce en una disminucin de su eficiencia. Balancear la tensin de alimentacin en los motores trifsicos de corriente alterna. El desequilibrio entre fases no debe excederse en ningn caso del 5%, pero mientras menor sea el desbalance, los motores operan con mayor eficiencia. nstalar equipos de control de la temperatura del aceite de lubricacin de cojinetes de motores de gran capacidad a fin de minimizar las prdidas por friccin y elevar la eficiencia. 122 Mantener en buen estado y correctamente ajustados los equipos de proteccin contra sobrecalentamientos o sobrecargas en los motores. Los protegen de daos mayores y evitan que operen con baja eficiencia. Revisar peridicamente las conexiones del motor, junto con las de su arrancador y dems accesorios. Conexiones flojas o mal realizadas con frecuencia originan un mal funcionamiento del motor y ocasionan prdidas por disipacin de calor. Mantener en ptimas condiciones los sistemas de ventilacin y enfriamiento de los motores, para evitar sobrecalentamientos que puedan aumentar las prdidas en los conductores del motor y daar los aislamientos. @ E-$%'#$.' )'#6 *+T$6 9" A)#'%$.' )'#6 *+T$6 A4*K' A 4" I4(2#1++,'4*( T9+4,+$( .* M$42*4,/,*42' QM- 04"R I4(2#1++,'4*( T9+4,+$( ?" C<. M-04 >" PO5"6 ? .* ? 3" N'/%#* .*- E01,)' 6 B'/%$( C*42#,L15$ 4" C<.,5'6 SPL-BO-0? B" C$42,.$.6 4 14. A" E#*$6 P-$42$ .* L'.' D D*(+#,)+,<4 .*- E01,)' 123 M$42*4,/,*42' .* -'( (*--'" nspeccionar visualmente los sellos todos los das en busca de fugas. Reemplazar el sello mecnico cada ao en condiciones de trabajo normales. Reemplazar el sello mecnico con la frecuencia necesaria en condiciones de trabajo rudo. I4()*++,<4 .* *-$(2</*#'(" nspeccione todos los elastmeros al realizar el mantenimiento de la bomba. Recomendamos reemplazar los elastmeros (empaques) al reemplazar sellos, el eje de la bomba o el motor. @ E-$%'#$.' )'#6 *+T$6 9" A)#'%$.' )'#6 *+T$6 A4*K' A 4" I4(2#1++,'4*( T9+4,+$( .* M$42*4,/,*42' QM- 04"R I4(2#1++,'4*( T9+4,+$( ?" C<. M-04 >" PO5"6 ? .* ? 3" N'/%#* .*- E01,)' 6 T1%*#,$( 4" C<.,5'6 SPL-TU-0? B" C$42,.$.6 ? 14. A" E#*$6 P-$42$ .* L'.' D" D*(+#,)+,<4 .*- E01,)' 124 I4()*++,'4*( P*#,<.,+$( .* T1%*#3$( Consiste en inspeccionar con la finalidad de verificar el estado de las paredes exteriores (desgaste, golpes, fisuras, dao, fugas, etc.), as como el estado de uniones soldadas y/o apernadas. Este tipo de actividades consideran tambin acciones de limpieza exterior de tuberas y reaprete de pernos. Como resultado de la ejecucin de este tipo de actividades, se pueden generar acciones de: cambio de tuberas, cambio de uniones soldadas y/o apernadas, reparaciones in situ de tuberas. C$/%,' P#'5#$/$.' .* T1%*#3$( Este tipo de actividades del plan consideran el reemplazo de tramos de tuberas de acuerdo a las recomendaciones del fabricante. Normalmente se utiliza como parmetro para el cambio los metros cbicos de fluido transportado en un perodo de tiempo. La informacin suministrada por el fabricante corresponde, normalmente, a la vida til esperada para la tubera de acuerdo a la funcin que cumple dentro del proceso. Esta vida til est determinada, principalmente, por las caractersticas fsicas del fluido transportado (viscosidad, temperatura, velocidad, partculas en suspensin). @" E-$%'#$.' )'#6 *+T$6 9" A)#'%$.' )'#6 *+T$6 A4*K' A 4" I4(2#1++,'4*( T9+4,+$( .* M$42*4,/,*42' QM- 04"R I4(2#1++,'4*( T9+4,+$( ?" C<. M-04 >" PO5"6 ? .* ? 3" N'/%#* .*- E01,)' 6 V$-J1-$ M$#,)'($ AW 4" C<.,5'6 SPL-VA-0? B" C$42,.$.6 A A" E#*$6 P-$42$ .* L'.' D" D*(+#,)+,<4 .*- E01,)' 125 Las Vlvulas de Mariposa Concntricas de Cierre Blando estn concebidas para la interrupcin o restriccin de fluidos. Las vlvulas se cierran girando el disco 90 en sentido horario. La vlvula est abierta con la palanca en lnea con la tubera. La vlvula se puede fijar en posiciones de apertura intermedias, consiguiendo diferentes grados de restriccin. Las vlvulas de mariposa han sido diseadas, fabricadas e inspeccionadas siguiendo los ms estrictos estndares de calidad de acuerdo a DN EN SO 9001. Los equipos son conformes a la Normativa PED 97/23/CE. Todas las vlvulas son inspeccionadas y probadas segn EN 12266-1. La etiqueta del producto indica la presin y temperatura mxima, los materiales de cuerpo, disco y asiento y las contra bridas para instalacin. Para especificacin tcnica completa de cada equipo (dimensiones y conexiones, rating presin-temperatura, materiales, etc.). @" E-$%'#$.' )'#6 *+T$6 9" A)#'%$.' )'#6 *+T$6 A4*K' A 4" I4(2#1++,'4*( T9+4,+$( .* M$42*4,/,*42' QM- 04"R I4(2#1++,'4*( T9+4,+$( ?" C<. M-04 >" PO5"6 ? .* ? 3" N'/%#* .*- E01,)' 6 C'/)#*('# R*+,)#'+$42* 4" C<.,5'6 SPL-CO-0? B" C$42,.$.6 ? 14. A" E#*$6 P-$42$ .* L'.' D" D*(+#,)+,<4 .*- E01,)' 126 Montura (frame): La montura de un compresor reciprocante es una estructura fundida, donde van montadas las partes rotativas del compresor como el cigeal, en este elemento, se instalan los cilindros en forma cruzada. Son especificadas por los fabricantes en funcin de: nmero de cilindros, la potencia que es capaz de transmitir, las cargas a soportar en las barras (rod loading) y al recorrido de los cilindros. Cada montura esta diseada para un nmero mximo de cilindros, no obstante no indica el nmero de etapas del compresor. Cigeal (Crankshaft): Se encuentra instalado dentro de la montura y es el elemento que transmite la potencia del motor hacia las bielas. Biela: Es el componente que transmite el movimiento rotativo del cigeal y lo linealiza para trasmitirlo a la barra. Caja de Lubricacin: Es el elemento que separa el cilindro de la montura, cualquier fuga se ventea o se drena a travs de ste elemento, contiene la barra que mueve el pistn de adelante hacia atrs y los sellos de laberinto del cilindro. Cojinetes: La mayora de los compresores utilizan cojinetes hidrodinmicos, el aceite entra al cojinete a travs de los agujeros de suministro, que van perforados estratgicamente a lo largo de la circunferencia del cojinete que suministran y distribuyen formando una pelcula de aceite en el contacto entre las partes mviles y estacionarias. Sellos: Proporciona el sellado dinmico entre el pistn - la barra y la barra - con la montura, consiste en una serie de anillos de tefln montados en una caja de sellado; la cual es atornillada a el cilindro, la barra se mueve en un movimiento reciprocante a travs de la caja de sellos tipo laberinto. Barra (Rod): Es el componente que conecta el pistn con la biela y transmite el movimiento al pistn, est sometida a los esfuerzos generados durante la compresin del gas (traccin y compresin). Botellas de Pulsacin: Son recipientes que se colocan en la succin y la descarga para minimizar los efectos de la vibracin acstica causada por el flujo reciprocante. 127 Vlvulas: Son vlvulas de retencin tipo check que permiten la entrada y salida de gas al cilindro; en caso de cilindros de doble accin, existen vlvulas de succin a ambos lados del cilindro, mientras que en cilindros de simple accin slo se encuentran en un solo lado. Las vlvulas pueden ser de placa, lengeta y la ms aplicada para gas natural la de discos concntricos. @" E-$%'#$.' )'#6 *+T$6 9" A)#'%$.' )'#6 *+T$6 A4*K' A 4" I4(2#1++,'4*( T9+4,+$( .* M$42*4,/,*42' QM- 04"R I4(2#1++,'4*( T9+4,+$( ?" C<. M-04 >" PO5"6 ? .* ? 3" N'/%#* .*- E01,)' 6 G*4*#$.'# 4" C<.,5'6 SPL-GE-0? B" C$42,.$.6 0? 14. A" E#*$6 P-$42$ .* L'.' D" D*(+#,)+,<4 .*- E01,)' 128 Debido a la durabilidad de los motores diesel, la mayor parte del servicio es de naturaleza preventiva. El mantenimiento preventivo de los motores diesel consiste en las operaciones siguientes: nspeccin general. Servicio de lubricacin. Servicio al sistema de refrigeracin. Servicio al sistema de combustible. Servicio y prueba de las bateras de arranque. Ejercicio regular del motor. Por lo general, lo ideal es establecer y adherirse a un programa de mantenimiento y servicio en base a la utilizacin especfica de la energa y a la severidad del medioambiente. Por ejemplo, si el generador se emplear con frecuencia o se someter a condiciones de funcionamiento extremo, los intervalos de servicio recomendados debern reducirse conforme a ello. Algunos de los factores que pueden afectar el programa de mantenimiento incluyen: Uso del generador diesel para servicio continuo (energa primaria). Temperaturas ambientales extremas. Exposicin a la intemperie Exposicin al agua salada Exposicin al polvo, arena u otros contaminantes areos. Si el generador se someter a alguna o todas estas condiciones de funcionamiento extremo, es mejor consultar con el fabricante del motor para desarrollar un programa de mantenimiento apropiado. La mejor forma de llevar un registro de los intervalos de mantenimiento es usar el medidor de tiempo de funcionamiento en el grupo electrgeno para llevar un registro preciso de todos 129 los servicios llevados a cabo. Este registro tambin ser importante para cuestiones de garanta. @ E-$%'#$.' )'#6 *+T$6 9" A)#'%$.' )'#6 *+T$6 130 A4*K' A B" P#'+*.,/,*42' .* E&*+1+,<4 QM- 0BR P#'+*.,/,*42' .* E&*+1+,<4 ?"C<." M-0B >" M$42*4,/,*42'6 T$401* C,-34.#,+' 3" PAG6 ? .* > 4" T"M" B" I"T" A" DESCRIPCIN DEL PROCEDIMIENTO" 1. Medir los niveles de gases dentro del recipiente, esta actividad es ejecutada con un equipo medidor de gases, el cual posee un filtro que es introducido por una abertura del tanque para reconocer los componentes de la atmsfera presente en el mismo. 2. Colocar el extractor en la boca de visita, para ventilar el recipiente y bajar los niveles de los gases presentes en est; el extractor estar conectado a un compresor el cual suministra la energa que permitir la extraccin de los gases. 3. Realizar las conexiones de mangueras y pistolas a la bomba de alta presin; esta actividad es ejecutada con la implementacin de herramientas, para acoplar la pistola de alta presin a la manguera de suministro de agua. 4. Encender la bomba de alta presin y se aplica el agua para remover las partculas adheridas en interior del recipiente, para ello el operador del equipo de alta presin ingresa al tanque y aplica el chorro de agua desde la parte superior de las paredes del tanque hasta la parte inferior y piso del mismo. 5. Aplicar limpieza mecnica a las paredes y pisos, esta actividad se ejecuta con la implementacin de herramientas manuales, como palas y esptulas, con la finalidad de desprender los residuos que no pueden ser removidos con el agua a alta presin. 6. Aplicar qumica biodegradable a las paredes del recipiente, accin que se ejecuta con un equipo de roco que esparce la qumica de manera uniforme a las paredes del recipiente. 7. Aplicar agua a alta presin desde la parte superior de las 131 paredes del recipiente hasta la parte inferior y piso del mismo, con la finalidad de remover los residuos de la qumica aplicada. 8. Colocar la manguera o tubo de succin para recolectar los residuos lquidos generados por la aplicacin de agua y qumica dentro del recipiente, esta actividad se ejecuta utilizando los botones de control que permitirn bajar el tubo de succin en posicin vertical directamente sobre el material a recoger. 9. Encender la bomba de alta presin, la cual con el sistema de aspiracin succionar los desechos. 10. Retirar y desconectar las mangueras o tuberas de succin, actividad que se ejecuta con los botones de control y llaves para desacoplar las conexiones. 11. Trasladar los desechos succionados hasta el lugar indicado por el cliente. 12. Descargar el material succionado en el lugar asignado. 13. Colocar la tapa de la boca de visita del recipiente, esta actividad es ejecutada con la implementacin de herramientas, para atornillar las tuercas que aseguran la tapa. 14. Realizar el saneamiento del rea de trabajo, recolectando la basura y otros desechos generados por la limpieza, colocndolo en los recipientes adecuados. @" E-$%'#$.' P'#6 9" R*$-,=$.' P'#6 ?0" A)#'%$.' P'#6 132 A4*K' A B" P#'+*.,/,*42' .* E&*+1+,<4 QM- 0BR P#'+*.,/,*42' .* E&*+1+,<4 ?"C<." M-0B >" M$42*4,/,*42'6 A5,2$.'#*( 3" PAG6 ? .* > 4" T"M" B" I"T" A" DESCRIPCIN DEL PROCEDIMIENTO Limpieza 1. Deben ser mantenidos limpios, exentos de polvadera, detritos y aceites, para limpiarlos, se debe utilizar escobas o trapos algodn; si el polvo no es abrasivo , se debe emplear un soplete de aire comprimido, soplando la suciedad de la tapa deflectora y eliminando todo el acumulo de polvo contenido en las aletas del ventilador y en las aletas de refrigeracin. Los tubos de los intercambiadores de calor (s existen) deben ser mantenidos limpios y desobstruidos para garantizar un perfecto intercambio de calor. Para la limpieza de los tubos, puede ser utilizada una baqueta con una escoba redonda en la extremidad, que al ser introducida en los tubos, retira la suciedad acumulada. 2. Los restos impregnados de aceite o humedad pueden ser limpiados con trapos embebidos en solventes adecuados, del mismo modo se recomienda una limpieza en la caja de conexin, esta debe presentar los bornes limpios, sin oxidacin, en perfectas condiciones mecnicas y sin depsitos de polvo en los espacios vacos. 133 Lubricacin 1. Todos los motores de alta/baja tensin poseen graseras para lubricacin de los rodamientos. El sistema de lubricacin fue projectado para que en la relubricacin de los rodamientos, toda la grasa sea retirada de las pistas de los rodamientos y expelida a travs de un dreno que permita la salida e impide la entrada de polvos u otros contaminantes nocivos al rodamiento. Este dreno tambin evita el dao de los rodamientos por el conocido problema de la re-lubricacin excesiva. 2. Es aconsejable hacer la re-lubricacin durante el funcionamiento del motor, de modo a permitir la renovacin de la grasa en el alojamiento de rodamiento. Si esto no fuera posible debido a la presencia de las piezas girantes cerca de la engrasadora (poleas, etc.) que pueden poner en riesgo la integridad fsica del operador, se procede de la siguiente manera: 3. Se inyecta aproximadamente mitad de la cantidad total estimada de la grasa y se coloca el motor a girar durante aproximadamente 1 minuto en plena rotacin; 4. Se para el motor y se inyecta el restante de la grasa. 5. La inyeccin de toda la grasa con el motor parado puede llevar a entrar una parte del lubrificante en el interior del motor, a travs de la vedacin interna de la caja del rodamiento. @" E-$%'#$.' P'#6 9" R*$-,=$.' P'#6 ?0" A)#'%$.' P'#6 134 P#'+*.,/,*42' .* E&*+1+,<4 ?" C<." M-0B >" M$42*4,/,*42'6 B'/%$( 3" PAG6 ? .* ? 4" T"M" B" I"T" A" DESCRIPCIN DEL PROCEDIMIENTO M$42*4,/,*42' .* -'( (*--'" nspeccionar visualmente los sellos todos los das en busca de fugas. Reemplazar el sello mecnico cada ao en condiciones de trabajo normales. Reemplazar el sello mecnico con la frecuencia necesaria en condiciones de trabajo rudo. I4()*++,<4 .* *-$(2</*#'(" nspeccione todos los elastmeros al realizar el mantenimiento de la bomba. Recomendamos reemplazar los elastmeros (empaques) al reemplazar sellos, el eje de la bomba o el motor. L1%#,+$+,<4. Use grasa de alto grado para cojinetes esfricos y de rodillos. Se recomiendan Shell Dolium R o Chevron SR. @" E-$%'#$.' P'#6 9" R*$-,=$.' P'#6 ?0" A)#'%$.' P'#6 135 P#'+*.,/,*42' .* E&*+1+,<4 ?" C<." M-0B >" M$42*4,/,*42'6 C'/)#*('#*( 3" PAG6 ? .* ? 4" T"M" B" I"T" A" DESCRIPCIN DEL PROCEDIMIENTO P$#$.$ La bomba puede detenerse con la vlvula de descarga abierta sin causar dao. Sin embargo, con el fin de evitar los efectos del ariete hidrulico, debe cerrarse primero la vlvula de descarga. 1. Cierre la vlvula de descarga. 2. Detenga el motor. 3. Cierre la vlvula en la tubera de succin de la bomba, si la tiene. Si existe peligro de congelamiento, drene la bomba completamente. L1%#,+$+,<4" Cojinetes: Los motores se envan con grasa desde la fbrica. Consulte el manual de instrucciones del fabricante del motor para obtener informacin sobre re-lubricacin. ADVERTENCA!!! Una lubricacin apropiada es esencial para la operacin de la bomba. No opere la bomba si no hay suficiente lubricante en la carcasa de cojinete o si el lubricante est contaminado con excesiva suciedad o humedad. La operacin de la unidad bajo estas condiciones llevar a desempeo deficiente de la bomba, y posible falla del cojinete. No opere la bomba con excesiva cantidad de lubricante. Dicha accin causar que los cojinetes se sobrecalienten. @" E-$%'#$.' P'#6 9" R*$-,=$.' P'#6 ?0" A)#'%$.' P'#6 136 P#'+*.,/,*42' .* E&*+1+,<4 ?" C<." M-0B >" M$42*4,/,*42'6 VO-J1-$ AW N @W 3" PAG6 ? .* ? 4" T"M" B" I"T" A" DESCRIPCIN DEL PROCEDIMIENTO Puntos de inspeccin: 1. Verifique si hay fallas, grietas, o deformacin en la vlvula. 2. Verifique si hay fugas en el exterior. 3. Verifique si hay deformacin del asiento debido a una instalacin incorrecta de la vlvula. 4. Verifique que la manilla de la caja de engranaje opere con suavidad. 5. Si el equipo ha recibido un golpe significativo, debe ser inspeccionado exhaustivamente para descartar posibles daos, y reemplazado si fuera necesario. 6. Para prevenir daos y la corrosin de sus superficies, evitar temperaturas extremas, condiciones de alta humedad ambiental o atmsferas corrosivas. Proteger las vlvulas de la luz solar directa, polvo, llamas o lluvia, y evitar golpes, araazos o vibraciones externas. No daar la proteccin de recubrimiento de pintura del cuerpo. @" E-$%'#$.' P'#6 9" R*$-,=$.' P'#6 ?0" A)#'%$.' P'#6 137 P#'+*.,/,*42' .* E&*+1+,<4 ?" C<." M-0B >" M$42*4,/,*42'6 E/%1.' 3" PAG6 ? .* ? 4" T"M" B" I"T" A" DESCRIPCIN DEL PROCEDIMIENTO 1. Verificar integridad de lneas con la finalidad de detectar posibles fugas. En el caso que se pueda observar posibles fugas en conexiones realizar sustituciones de las gomas u oring. 2. Limpiar lneas de descarga de material a granel haciendo recircular fluido con bomba. 3. Limpiar con agua o aceite receptculo del embudo. 4. Limpiar Vlvulas de las lneas de carga y descarga de material a granel. Evitar polvo, suciedades o elementos no deseados, que alteren el funcionamiento ptimo de la misma. 5. Ajustar conexiones de tubera, uniones entre otro 6. Lubricar vlvula de cierre de embudo. 7. Verificar y hacer el respectivo mantenimiento a las tuberas que mayormente estn expuestas a la intemperie a diversos cambios climticos. Con la finalidad de realizar su pronta sustitucin en caso de ser necesario. 8. Verificar parte externa de la tubera en bsqueda de deterioros por corrosin, en caso de haber, raspar zona y aplicar pintura anticorrosiva. @" E-$%'#$.' P'#6 9" R*$-,=$.' P'#6 ?0" A)#'%$.' P'#6 138 P#'+*.,/,*42' .* E&*+1+,<4 ?" C<." M-0B >" M$42*4,/,*42'6 T'-J$ 3" PAG6 ? .* ? 4" T"M" B" I"T" A" DESCRIPCIN DEL PROCEDIMIENTO 1. Verificar presin en la tolva, si es el caso despresurizar tolva. 2. Limpiar lneas de carga y descarga con aire suministrado por compresor. 3. Limpiar Vlvulas de las lneas de carga y descarga de material a granel. Evitar polvo, suciedades o elementos no deseados, que alteren el funcionamiento ptimo de la misma. 4. Ajustar conexiones de tubera, uniones y manmetro. 5. Verificar y hacer el respectivo mantenimiento a la vlvula de seguridad ubicada en la parte superior de la tolva. (utilizar equipo de seguridad a la hora de realizar trabajos en alturas mayor a 1.50 m de altura). 6. Verificar estructura externa en bsqueda de deterioros por corrosin, en caso de haber, raspar zona y aplicar pintura anticorrosiva. @" E-$%'#$.' P'#6 9" R*$-,=$.' P'#6 ?0" A)#'%$.' P'#6 139 P#'+*.,/,*42' .* E&*+1+,<4 ?" C<." M-0B >" M$42*4,/,*42'6 G*4*#$.'# 3" PAG6 ? .* > 4" T"M" B" I"T" A" DESCRIPCIN DEL PROCEDIMIENTO Procedimiento para el cambio de aceite. 1. Quitar tapn de drenado de aceite y dejar que huya el aceite del motor hacia el depsito que usted dispuso para el aceite usado. 2. (Opcional) Agregar aceite con una viscosidad menor y hacer funcionar el motor a bajas revoluciones por un periodo de tiempo corto. (esta es una operacin de lavado del sistema de lubricacin). Esta operacin es Opcional. Ya que no se contamina el aceite nuevo con el aceite degradado, no apretar con cincho de cadena. Despus de que el motor estuvo operando a bajas revoluciones por un periodo corto de tiempo, se realiza lo mismo que en el paso (1). 3. Drenar en caso de que se haya realizado el paso 1. Quitar los itros sucios de aceite y dejar escurrir. 4. Poner el tapn del dren o cerrar la vlvula de drenado de aceite. Agregar aceite nuevo, que cumpla con las especificaciones, tipo y que sea la cantidad adecuada. 5. Arrancar el motor por unos minutos y apagarlo, esperar 15 minutos en lo que se es- curre el aceite de las partes mviles y paredes al crter. 6. Verificar que el nivel de aceite se encuentre en el nivel correcto, de acuerdo a la varilla de medicin de aceite. Rellenar en caso de que el nivel este bajo. Uso de registros de lubricacin y mantenimiento 1. Observar el hormetro con regularidad para llevar un registro del nmero de horas de funcionamiento del motor. 2. Revisar el registro con regularidad para identificar cundo el motor requiere servicio. 3. Efectuar TODOS los procedimientos de servicio correspondientes a un intervalo dado. Anotar la cantidad de horas (tomada de los registros de servicio) y la fecha en los espacios dados. Para una lista completa de todos los procedimientos de servicio y sus intervalos 140 correspondientes, consultar la tabla de referencia rpida cerca del comienzo de la seccin de Lubricacin y mantenimiento. Mantenimiento al sistema de admisin de aire. MPORTANTE: La restriccin mxima de admisin de aire es de 3.5 kPa (0.03 bar) (0.5 psi) (14 in.) H 2 O. Un itro de aire tapado producir una restriccin excesiva e la admisin de aire y reducir el suministro de aire al motor. 1. Comprimir la vlvula descargadora, en el conjunto del ltro de aire para expulsar el polvo acumulado. Si la vlvula descargadora de polvo est obstruida, quitarla y limpiarla. Sustituir si tiene daos. Revisin del sistema de admisin de aire MPORTANTE: No debe haber fugas en el sistema de admisin de aire. No importa cun pequea sea la fuga, sta puede resultar en daos al motor debido a la entrada de polvo y suciedad abrasivos. Revisar si tienen grietas las mangueras (tubos). Sustituir segn sea necesario. Revisar las abrazaderas de los tubos que conectan el ltro de aire al motor y al turbo alimentador, si lo tiene. Apretar las abrazaderas como sea necesario. Esto ayuda a evitar que la suciedad entre por las conexiones sueltas al sistema de admisin de aire, lo que causara daos internos al motor. Si el motor tiene una vlvula de caucho para la descarga de polvo, inspeccionarla en el fondo del ltro de aire, en busca de grietas u obturaciones. Sustituir segn sea necesario. Probar el funcionamiento correcto del indicador de restriccin de aire. Reemplazar el indicador segn sea necesario. @" E-$%'#$.' P'#6 9" R*$-,=$.' P'#6 ?0" A)#'%$.' P'#6 141 A4*K' A A" P#'5#$/$+,<4 .* M$42*4,/,*42' QM-0AR P#'5#$/$ .* M$42*4,/,*42' P#*J*42,J' 1. Cod: M-6 2. Equipos 3. FREC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 30 Tanque Semanal X X X Tubera Semanal X X X Vlvula Quincenal X X Compresor Quincenal X X Tolva Quincenal X X x Agitador Quincenal x X X X Generador Quincenal X X Bomba Quincenal x x X X 4" E-$%'#$.' P'#6 A" R*$-,=$.' P'#6 D" A)#'%$.' P'#6 142 A4*K' A D" T,+V*2 .* T#$%$&' QM- 0@R" DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO TICYET DE TRABA8O MANTENIMIENTO PREVENTIVO M-0@ T,+V*2 .* T#$%$&' O#.*4$.' )'#6 E01,)'6 T$401*( C,-34.#,+'( *+T$6 ;'#$6 O%(*#J$+,'4*( N C'/*42$#,'( dentificar y evaluar los peligros del espacio confinado (tanque) que requiera permiso de entrada. Este debe ser aprobado por "personal calificado de PROAMSA designado y autorizado para actuar como Supervisor de Entrada y autorizar la entrada del personal a esa rea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quipos 3. FREC 01 02 03 06 07 08 09 10 13 14 15 16 17 20 21 22 23 24 27 28 2 9 30 31 Semanal Semanal Quincenal Quincenal Quincenal Quincenal Quincenal Quincenal Quincenal Quincenal Semanal Semanal Mensual B" E-$%'#$.' P'#6 A" R*$-,=$.' P'#6 D" A)#'%$.' P'#6 149 A4*K' B D" T,+V*2 .* T#$%$&' QM- 0@R" DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO TICYET DE TRABA8O MANTENIMIENTO PREVENTIVO M-0@ T,+V*2 .* T#$%$&' O#.*4$.' )'#6 E01,)'6 *+T$6 ;'#$6 O%(*#J$+,'4*( N C'/*42$#,'( M$2*#,$-*( N R*)1*(2'(6 C'(2'6 P*#('4$-6 ,4 .* T#$%$&'6 I4,+,'6 ;'#$6 ,#/$6 ;'#$6 R*$-,=$.' P'#6 R*J,($.' P'#6 A)#'%$.' P'#6 150 A4*K' B @" CT*01*' .* M$42*4,/,*42' R12,4$#,' QM- 09R