EJRCITO NACIONAL

JEFATURA DE EDUCACIN Y DOCTRINA COLEGIO MILITAR Gral. SANTANDER

PROYECTO MANUAL BSICO DE LIDERAZGO

FORMAMOS LOS LIDERES DEL SIGLO XXI

COMIT EJECUTIVO
GERENTE DEL PROYECTO CR. PEDRO PABLO MORENO JIMENEZ

INTERVENTOR JEFATURA DE EDUCACIN Y DOCTRINA

DPTO DE REGLAMENTACIN Y DOCTRINA

FORMAMOS LOS LIDERES DEL SIGLO XXI

PARTICIPANTES EJECUTORES

TC. PEDRO ALFONSO AVENDAO REMOLINA CT. OSCAR ALEXANDER RUIZ LOZANO SV. LIBARDO DONCEL PATIO E1. MARLENE MORALES

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JUSTIFICACIN
CLASIFICACIN: GENERACIN NUEVA DOCTRINA

Manual orientado especficamente a Militares en los grados de Cabos y Subtenientes

Manual para las Escuelas de formacin.

Manual con nueva doctrina, permite la interaccin entre la teora y la prctica El Comando Superior detect la necesidad de tener Lderes en todos los grados incluyendo los primeros mandos.

FORMAMOS LOS LIDERES DEL SIGLO XXI

JUSTIFICACIN
CLASIFICACIN: GENERACIN NUEVA DOCTRINA

Es la gua para la formacin de los nuevos Lderes. Brinda pautas para el mejoramiento de calidad de vida personal y laboral.

Permite espacios de auto-evaluacin y reflexin

Maneja un lenguaje de fcil entendimiento.

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ESTUDIOS QUE RESPALDAN EL PROYECTO

Encuesta hecha a Comandantes de Batalln, Mayores del curso de Estado Mayor, Capitanes del Curso de Comando, Suboficiales del Curso de Capacitacin Avanzada y Soldados Profesionales que llevan cinco aos en la Fuerza.

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MUESTRA REPRESENTATIVA
NIVELES Comandantes de Batalln CANTIDAD 100

Mayores curso CEM

Capitanes curso Comando Suboficiales Soldados profesionales 5 aos Total encuestados
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100
120 120 120 560

PERFIL DEL LDER MILITAR

Lo que ms debe poseer un lider
CONOCIMIENTO

VOCACIN

SEGURIDAD / CARCTER

EJEMPLO
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DEBILIDADES DETECTADAS EN EL LIDERAZGO

RESPONSABILIDAD

FALTA DE PREOCUPACIN HACIA LOS SUBALTERNOS

FALTA DE HONESTIDAD

FALTA DE EQUIDAD
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ASPECTOS MS NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DE UN LDER

FE EN LA CAUSA

HONESTIDAD

EJEMPLO

INICIATIVA
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CUALIDADES QUE LOS SOLDADOS ESPERAN ENCONTRAR EN SUS COMANDANTES FRENTE A LA DIRECCIN DE UNA OPERACIN

DECISIN

APOYO

SEGURIDAD / CARCTER

HONESTIDAD
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LA MEJOR MOTIVACIN RECIBIDA PARA IR AL COMBATE

BIENESTAR

OPTIMISMO

PLANEAMIENTO

TRABAJO EN EQUIPO
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REFERENCIAS
Descbrase como un Lder (Dale Carnegie & Associates)

Manual FM 22-100 Liderazgo Militar (Ejrcito de los Estados Unidos)

Lderes no Jefes (Adair Jhon)

Adiestramiento de Lderes (Fritzen Silvio Jos)

Como llegar a ser Lder (Bennis Warren)

El camino del Lder (Krause G. Donald)

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EXPOSICIN
MANUAL BSICO DE LIDERAZGO
INTRODUCCIN CAPITULO I

DESCUBRIENDO EL LIDER QUE HAY EN M HACIA DONDE VOY Y COMO LOGRARLO LIDERAZGO MILITAR UN LIDER MILITAR MOTIVADOR

CAPITULO II
CAPITULO III CAPITULO IV INDICE

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EXPOSICIN

PROYECTO

MANUAL BSICO DE LIDERAZGO MILITAR

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CAPTULO I
DESCUBRIENDO EL LIDER QUE HAY EN M

1.

CONDUCTAS DE ENTRADA: (Talleres) Evala debilidades y fortalezas en lo personal quin soy cmo persona el escudo de armas.

2.

MARCO CONCEPTUAL: Descubre y refuerza los contenidos relacionados con las estructuras internas de la conducta, valores ticos y morales.

3.

TALLER FINAL: Retroalimenta y afianza el conocimiento de s mismo.

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CAPTULO I
DESCUBRIENDO EL LIDER QUE HAY EN M
CONOCERSE AS MISMO
ESTRUCTURAS INTERNAS DE LA CONDUCTA
ELEMENTOS DE LA INTELIGENCIA ATENCIN SENSACIN PERCEPCIN JUICIO Y RACIOCINIO ASOCIACIN MEMORIA LECTURA SOLDADOS EN PATRULLA GRUPOS DE EMOCIONES IRA TRISTEZA TEMOR PLACER AMOR SORPRESA DISGUSTO VERGENZA DEPRESIN

LA INTELIGENCIA

LAS EMOCIONES

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CAPTULO I
DESCUBRIENDO EL LIDER QUE HAY EN M
CONOCERSE AS MISMO

LOS PENSAMIENTOS
LA VIVENCIA AUTOESTIMA Y CONTROL EL CARCTER
LECTURA EL CABO SNCHEZ

Importancia del Carcter

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CAPTULO I
DESCUBRIENDO EL LIDER QUE HAY EN M
VALORES ETICOS Y MORALES
DILEMAS ETICOS COMPLEJOS DILEMAS ETICOS EN COMBATE
BUEN EJEMPLO DESARROLLO ETICO
DECIDIR LO CORRECTO FACTORES QUE AFECTAN LA TOMA DE UNA DECISICIN

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CAPTULO II
HACIA DONDE VOY Y CMO LOGRARLO

1.

CONDUCTA DE ENTRADA: Evala y reconoce sus proyectos de vida a nivel personal y laboral Una larga y alegre vida.

2.

MARCO CONCEPTUAL: Brinda informacin sobre como se elabora un plan de vida, cmo lograr una meta a travs de una estrategia de accin.

3.

TALLER FINAL: Hacer tomar conciencia a traves de la autoreflexion de las areas que se necesita desarrollar.

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CAPTULO II
HACIA DONDE VOY Y CMO LOGRARLO
PLAN DE VIDA
Pasos para la elaboracin del Plan de Vida
ELABORAR EL PLAN DE VIDA INTEGRAR LOS DIFERENTES ROLES PLANTEAR METAS SENSATAS A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO EVALUACIN

COMO LOGRAR LA MISIN PROPUESTA

Capacidades indispensables para actuar
CONCIENCIA IMAGINACIN VOLUNTAD INDEPENDIENTE

PASOS PARA LA ACCIN

Estrategias de accin
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LA MOTIVACIN

CAPTULO III
LIDERAZGO MILITAR

1.

CONDUCTA DE ENTRADA: Autoevaluacin sobre el ejercicio del Liderazgo y reconocimiento sobre directrices de Liderazgo.

2.

MARCO CONCEPTUAL: Contiene experiencias militares. Conceptualiza al lder Militar, resalta las virtudes, los atributos y destrezas del Lder Militar, trabaja la cohesin de grupo y presenta niveles y estilos de Liderazgo.

3.

TALLER FINAL: Concientiza, ejercita, y descubre Lderes en un grupo de trabajo.

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CAPTULO III
LIDERAZGO MILITAR
EL LIDER
CONDUCTA DE ENTRADA LECTURA BATALLA DE AYACUCHO

LIDERAZGO

PROPSITO DIRECCIN MOTIVACIN

FACTORES DEL LIDERAZGO

LOS SUBORDINADOS EL JEFE LA SITUACIN LA COMUNICACION INFLUENCIA DE LOS FACTORES DEL LIDERAZGO

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CAPTULO III
LIDERAZGO MILITAR
EL LIDER
CONOCERSE A S MISMO Y PROCURAR LA AUTOSUPERACIN POSEER CAPACIDAD TCNICA Y TCTICA BUSCAR Y ASUMIR RESPONSABILIDADES TOMAR DECISIONES FIRMES Y OPORTUNAS SER UN EJEMPLO CONOCER A SUS SOLDADOS Y PROCURAR SU BIENESTAR MANTENER INFORMADOS A LOS SUBALTERNOS DESARROLLAR UN SENTIDO DE PERTENENCIA EN LOS SUBALTERNOS PROCURAR QUE LA TAREA SEA ENTENDIDA, SUPERVISADA Y CUMPLIDA INCREMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO EMPLEAR LA UNIDAD DE ACUERDO CON SUS CAPACIDADES.

PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO

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CAPTULO III
LIDERAZGO MILITAR
EL LIDER MILITAR
CONOCIMIENTO FE EN LA CAUSA EXPERIENCIA EJEMPLO BUEN TRATO

PILARES DEL LIDER MILITAR

CREENCIAS, VALORES Y NORMAS

CREENCIAS VALORES NORMAS IMPORTANCIA EJERCER INFLUENCIA

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CAPTULO III
LIDERAZGO MILITAR
EL LIDER MILITAR
LO QUE UN LIDER DEBE SER
VIRTUDES
HONOR VALOR MILITAR SECRETO CELO AMABILIDAD PRUDENCIA LEALTAD RESPETO VOLUNTAD HONESTIDAD CONSAGRACIN MENTALES FISICOS EMOCIONALES GLORIA FIDELIDAD A LA PATRIA PACIENCIA VERDAD MODESTIA CONFIANZA EN DIOS DEBER SERVICIO ABNEGADO INTEGRIDAD COMPETENCIA

VALORES

ATRIBUTOS

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CAPTULO III
LIDERAZGO MILITAR
EL LIDER MILITAR
LO QUE UN LIDER DEBE CONOCER
DESTREZAS DEL LIDER
PERSONALES
COMUNICAR FORTALECIMIENTO DEL EQUIPO SUPERVISAR ASESORAR INTELIGENCIA CREATIVA RAZONAMIENTO ANALITICO RAZONAMIENTO MORAL VISIN DEL FUTURO DE CONOCIMIENTO Y CAPACITACIN ADQUIRIDAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES LABORALES

CONCEPTUALES

TECNICAS

TACTICAS
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CAPTULO III
LIDERAZGO MILITAR
EL LIDER MILITAR
LO QUE UN LIDER DEBE HACER
LIDERAZGO COMPARTIDO
EFECTO SOCIAL EFECTO ADITIVO EFECTO FACTORIAL

COHESIN EN EL EQUIPO DE TRABAJO

AYUDAR AL CRECIMIENTO DE UN EQUIPO INSTRUMENTOS DE DIAGNOSTICO DEL EQUIPO DE TRABAJO

NIVELES DE LIDERAZGO

TACTICO ESTRATEGICO

OPERATIVO

ESTILOS DE LIDERAZGO

DIRECTIVO DELEGATORIO

PARTICIPATIVO TRANSFORMACIONAL

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CAPTULO IV
UN LIDER MOTIVADOR

1.

CONDUCTA DE ENTRADA: Reconoce cmo se puede cualitativamente la motivacin laboral de un equipo de trabajo.

medir

2.

MARCO CONCEPTUAL: Brinda pautas sobre cmo se debe motivar un grupo de trabajo, factores que facilitan las relaciones interpersonales y aspectos que debe ofrecer un Lder a sus hombres.

3.

TALLERES FINALES: Afianza el comportamiento asertivo de un Lder Militar, desarrolla actitudes motivacionales y habilidades de expresin hacia un grupo de trabajo.

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CAPTULO IV
UN LIDER MOTIVADOR
CARACTERISTICAS QUE AYUDAN A TRASCENDER UN LIDER MILITAR Un Lider Militar PASAR DEL JUEGO DEL PODER AL JUEGO DE LA CONFIANZA El lider militar asertivo Factores que facilitan las relaciones interpersonales
SER ACTIVO AUTODISCIPLINA DETERMINACIN RESPONSABILIDAD COOPERACION AUDACIA FE EN LA MISIN REALIDAD PREVISIN JUSTICIA RELACIONES INTERPERSONALES TECNICAS ASERTIVA DE

ASPIRAR A MEJORAR AUTO CONTROL LOGRO CONOCIMIENTO CURIOSIDAD PASIN AUTORIDAD COMPETENCIA BONDAD FIRMEZA REDUCIR LA COMPLEGIDA

LA COMUNICACIN

EMPATA FLEXIBILIDAD RESPETO ACEPTACIN COMPRENSIN

SENSIBILIDAD COMUNICACION APRECIO ESTIMULO

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CAPTULO IV
UN LIDER MOTIVADOR
MOTIVACIN AL INTERIOR DE LA INSTITUCIN MILITAR
LA OPORTUNIDAD DE CONOCER LOS RESULTADOS LOGRADOS RECONOCIMIENTO POR LAS METAS ALCANZADAS INTERES POR EL TRABAJO EN SI MISMO ASIGNACIN CRECIENTE DE RESPONSABILIDADES POSIBILIDAD DE AVANCE Y CAPACITACIN EL TIPO DE SUPERVISIN QUE RECIBE EN EL TRABAJO CONDICIONES EXISTENTES EN EL TRABAJO RELACIONES INTERPERSONALES ESTABILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES VIDA PERSONAL RANGO, POSICIN, NIVEL O STATUS LECTURA PARA UNA CORRECCIN PROVECHOSA

Factores que producen satisfaccin en el trabajo

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GRACIAS

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