BAB 5 : PERANCANGAN PROJEK PEMBINAAN 1 proses pmikiran ttg pmilihan kaedh binaan yg ssuai & urutan kerja2 yg akn

diikuti bg pmbinaan & pnyiapan projek tsbut ksesuaian kaedah & urutan kerja dplih btjuan utk pastikn spya prjek dapt dsiapkn dgn kos yg pling ekonomik dl mms yg dtentukn &memenuhi khendak pnstrukturan tknikal yg dkehendaki

*matrik orgnisasi : 1 psukn yg dbntuk khas utk mnjlnkn sst projek yg khas dmana ahlinya trdiri drpd plbgai jbatan fgsi dlm syarikat spt kejruteraan, pmasaran, dan pngeluaran yg dprlukn utk mlksnakn sst projek UTK MNDPTKN PRJEK YG EFEKTIF, SESEORG PRNCANG MSTILAH MPERTIMBGKAN PRKARA2 DI BWAH : a) Mgnalpasti skop projek & siapa atau apa yg prlu dlakukn b) Mdptkn aggran msa & krja bg stiap xtvt trutama mklumat yg dprlukn dprolehi drpd indvidu yg b/jwb thdp ctvt ttntu c) Mgnalpasti kebebasan xtvt sbg cntoh xtvt A xboleh dmulakan slgi xtvt B xdsiapkn @ sbhgian xtvt prlu dsiapkn dlm tmpoh yg sma & sbgainya d) Mynaraikn xtvt & prmsalhan spt mntukan sstu xtvt brmla pd trikh yg dttapkan Lebih tepat mklumat yg ada, lbih tpat prancangan yg dhasilkan

Prancangan projek prancangan projek adlh nadi kpd 1 sistem pngurusan projek. Prancangan ini mgabungkan bidang krja(skop), sumber2 & pnjadualan dtmpat yg 1 mbenarkan kita mnympan smua fktor2 trsbut dgn seimbang mghuraikan fktor2 dgn tpat spt brp bnyak & apa xtvt yg hndk dlakukan, siapa yg akn mnjlankn stiap xtvt, angran kos stiap tugas dan serta kos ksluruhan projek srta tmpoh ksluruhan jgkaan siap prjek

struktur pmbahagian kerja PROJEK perkara2 utama dlm projek sub perkara utama dlm projek aktiviti2 matriks orgnisasi

Snarai princian perancangan Mnentukn kmajuan prjek, mbandingkn data sbenar dgn angran awalan Semakan kpd sumber, skop & fktor pnjadualan spya mberi keseimbangan kpd kpentingan prjek Dpt knalpasti msalah yg akan mgakibtkn projek tdk mnepati jadual Menganalisa kperluan sumber spnjang prjk djlnkn Dpt mlakukan prubahan smasa pmbinaan utk mbantu prjek dpt dsiapkn lbih awal Dgn adnya system prncangan prjek, seseorg pngurus prjek akn dpt mnganalisa prjlnan sstu prjek smaada ianya mnepati pnjadualn @ tdk smasa projek djlnkn

 Tugas yg prlu dlakukan stelah PNAMATAN PROJEK Mbuat pbandingn msa sbnar siap dgn tmpoh yg drancang Analisa mslh2 & knlpasti prancang utk pmbahruan kpd prjek strusnya Pnyimpan fail projek

JENIS-JENIS PERANCANGAN a) Prancangan strategik Mlibtkan pihak dperingkat atasan mmilih objektif prjek & ia dbuat oleh pmilik organisasi Prancangan ini mlibtkan pnetuan trikh siap bg sstu prjek & objektif prjek b) Prancangan operasi Mlibatkan prancangan yg lbih trperinci bg pastikan objktif yg strategik dpt dcapai Prkara yg prlu dpertmbgkan smasa mnydiakn prancangan operasi ialah : Adakah prancangn oprasi dpt mncpai objektif yg dtentukan dlm prancangan strategic? Adkah orgnisasi mpunyai sumber yg mcukupi utk mncapai objektif projek? Apakah ksan prjek yg bru thdp beban krja sdiada? Dimanakah utk mndptkan sumber skiranya blaku beban kerja yg blebihan? Apakh polisi syarikat yg dpt mnghalang