Kimia Farma Annual Report 2012

Laporan Tahunan Annual Report
2012
Strengthening Foundation for Persistent Growth
BAGAIMANA KAEF MENGOKOHKAN PERTUMBUHAN DI TAHUN 2012?

HOW KAEF PERSISTED ITS GROWTH IN 2012?
Perbaikan Fasilitas Produksi Perbaikan fasilitas produksi sesuai dengan CPOB (Cara Pembuatan Obat yang Baik) atau c-GMP (current Good Manufacturing Practices).
Improvement of Production Facilities Improved the production facilities in accordance with c-GMP (current Good Manufacturing Practices).
Pengembangan Portofolio Produk dan Bisnis Meningkatkan penjualan produk dengan margin tinggi. Mengembangkan produk baru maupun produk yang sudah ada. Mengembangkan bisnis melalui SBU-SBU Perseroan.

Development of Product and Business Portfolio Increased sale of products with a high margin. Developed new product and existing products. Developed the business through its SBUs.
Restrukturisasi Organisasi Restrukturisasi organisasi dengan tujuan mengefisienkan dan mengefektifkan kinerja Perseroan.
Restructuring Organization Restructured the organization to pursue efficient and effective performance.
Pengembangan Distribusi dan Ritel Pengembangan bisnis Distribusi dan Ritel dengan menambah cabang dan Distribution Centre (DC). Menambah layanan klinik.
Development of Distribution and Retail Developed distribution business by adding branches and Distribution Centre (DC). Added clinic services.
KINERJA KAEF 2012

KAEF Performance 2012
Penjualan meningkat 7,27% menjadi Rp3,73 triliun. Sales increased 7.27% to Rp3.73 trillions.
3,48 T
2011
3,73 T
7,27%
2012
Efisiensi di Beban Pokok Penjualan dari 70,18% menjadi 68,53%. Efficiency in Cost of Good Sold from 70.18% to 68.53%.
1,65%
70,18%
2011
68,53%
2012
Laba Bersih meningkat 19,43% menjadi Rp205,13 miliar. Net Income increased 19.43% to Rp205.13 billions.
205,13 M 171,76 M
2011
19,43%
2012
Margin Laba Bersih meningkat dari 4,93% menjadi 5,49%. Net Profit Margin increased from 4.93% to 5.49%.
5,49% 4,93%
2011
Jumlah Aset meningkat 15,72% menjadi Rp2,08 triliun. Total Assets increased 15.72% to Rp2.08 trillions.
0,56%
2012
1,79 T
2011
2,08 T
15,72%
2012
Kas dan Setara Kas meningkat 58,74% menjadi Rp316,50 miliar. Cash and Cash Equivalents increased 58.74% to Rp316.50 billions.
316,50 M 199,39 M
2011
Kapitalisasi Pasar Saham KAEF meningkat 117,65% menjad Rp4,11 triliun. Market Capitalization of KAEF stock appreciated 117.65% became Rp4.11 trillions.
58,74%
2012
1,89 T
2011
4,11 T
117,65%
2012
Kinerja Saham KAEF
KAEF Share Performance

Pada tahun 2012 saham KAEF cukup likuid dengan volume transaksi rata-rata 139,75 juta saham per bulan.
In 2012 KAEF share was quite liquid with average transaction volume of 139.75 millions shares per month.
Pada tahun 2012 saham KAEF memberikan tingkat pengembalian sebesar 117,65%.
In 2012 KAEF shares delivered about 117.65% return.
Kapitalisasi pasar meningkat dari Rp1,89 triliun tahun 2011 menjadi Rp4,11 triliun pada tahun 2012.
Market capitalization increased from Rp 1.89 trillions in 2011 to Rp4.11 trillions in 2012.
Harga dan Volume Transaksi Saham KAEF

Price and Volume of KAEF Share Transactions
800 700 600 500 400 300 200 100
146 142 198 171 180 285 330 255 245 300 340 270
06
LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA
2011
Data Perdagangan Saham KAEF Periode: Januari 2011 s/d Desember 2012
KAEF Shares Trade Data Period: January 2011 to December 2011
Bulan Month
Harga Pasar Market Price Tertinggi Highest (Rp) Terendah Lowest (Rp) 143 132 134 168 176 194 265 250 215 215 270 270 Terakhir Closing (Rp) 146 142 171 180 198 285 330 255 245 300 270 340
Peredaran Saham di Pasar Reguler Circulation of Shares in Reguler Market Volume (unit) 27.226.000 25.176.500 60.499.000 175.194.500 216.144.000 404.019.000 210.939.500 48.493.000 12.736.500 72.299.000 21.772.500 113.826.500 1.388.326.000 Nilai Value (Rp) 4.248.865.500 3.605.050.500 9.854.232.500 31.516.529.500 42.651.264.000 103.218.707.000 65.260.310.000 14.068.090.000 3.154.235.000 20.975.322.500 6.272.092.500 37.310.000.000 342.134.699.000 65.618.077.500 46.926.042.500 42.014.122.500 156.419.282.500 51.751.372.500 27.424.557.500 41.836.252.500 36.977.147.500 34.290.720.000 81.581.840.000 232.234.475.000 110.595.465.000 927.669.355.000 Frekuensi Frequency (x) 3.288 2.645 4.210 7.538 8.393 10.638 6.254 1.938 938 3.243 1.324 4.870 55.279 7.311 7.315 6.149 10.430 5.133 3.802 4.530 5.387 4.203 6.374 12.200 5.604 78.438
Kapitalisasi Pasar Market Capitalization (Rp) 810.884.000.000 788.668.000.000 949.734.000.000 999.720.000.000 1.099.692.000.000 1.582.890.000.000 1.832.820.000.000 1.416.270.000.000 1.360.730.000.000 1.666.200.000.000 1.499.580.000.000 1.888.360.000.000
January February March April May June July August September October November December
169 154 177 192 230 310 340 335 275 315 305 365 Total
January February March April May June July August September October November December
475 480 470 680 640 540 560 550 530 560 760 790 Total
320 415 415 440 480 420 460 475 465 490 480 590
470 420 440 620 490 520 540 480 510 495 710 740
164.187.500 103.915.500 93.977.000 275.984.000 94.471.500 56.300.000 82.878.000 73.277.000 68.617.000 155.888.500 356.892.000 150.656.000 1.677.044.000
2.610.380.000.000 2.332.680.000.000 2.443.760.000.000 3.443.480.000.000 2.721.460.000.000 2.888.080.000.000 2.999.160.000.000 2.665.920.000.000 2.832.540.000.000 2.749.230.000.000 3.943.340.000.000 4.109.960.000.000
710 620 470 490 420 440 520 540 480 510 495
740
450.000.000 400.000.000 350.000.000 300.000.000 250.000.000 200.000.000 150.000.000 100.000.000 50.000.000
2012
07

Melanjutkan roadmap Transformasi di tahun 2012, Streghtening Foundation for Persistent Growth menjadi ide besar bagi penetapan strategi Perseroan melalui penguatan posisi Perseroan di kancah industri farmasi dengan cara pemilihan portofolio produk yang menghasilkan pertumbuhan nilai yang signifikan kepada Perseroan dan pengembangan produk baru secara berkala serta optimalisasi SBU. Perseroan melakukan alignment organisasi dan koordinasi dengan SBU serta anak perusahaan baik dalam dimensi Corporate Operation serta Corporate Function melalui divisi dan unit kerja untuk mengakselerasi pertumbuhan yang memberikan dampak pada peningkatan nilai Perseroan. Berdasarkan strategi tersebut, pada tahun 2012 Perseroan melaksanakan prioritas program kerja yaitu: Continuing the Transformation roadmap in the year 2012, Streghtening Foundation for Persistent Growth became the big idea for the determination of the companys strategy through strengthening the companys position in the pharmaceutical industry by means of selecting product portfolio that results in significant growth of the Companys value and developing new products well as the optimization of SBU. The Company carried out alignment of organization and coordination with the SBU as well as its subsidiaries in both dimensions of Corporate Operation and the Corporate Function through the divisions and work units to accelerate growth that give positive impact on the increased value of the company. Based on the strategy above, in 2012 the Company pursuing a work program priorities namely:
08
PERBAIKAN FASILITAS PRODUKSI

Perseroan terus melakukan perbaikan fasilitas produksi sesuai dengan CPOB (Cara Pembuatan Obat yang Baik) atau c-GMP (current Good Manufacturing Practices) dan telah memperoleh sertifikasi CPOB dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) di tahun 2012 serta siap untuk meningkatkan kapasitas produksi dan utilisasi fasilitas produksi. Perseroan juga dalam tahapan pengkajian untuk melakukan revitalisasi pabrik yang diharapkan dapat meningkatkan kapasitas produksi Perseroan.
IMPROVEMENT OF PRODUCTION FACILITIES

The Company continued to make improvements to the production facilities in accordance with c-GMP (current Good Manufacturing Practices) and has obtained the certification of c-GMP of the Food and Drug Supervisory Agency (BPOM) in 2012 and is ready to increase production capacity and production facilities utilization. The Company also in stage assessment to implement the revitalization factory expected to raise production capacity of the Company.
PENGEMBANGAN PORTOFOLIO PRODUK DAN BISNIS

Perseroan meningkatkan penjualan produk dengan margin tinggi dan Perseroan juga mengembangkan portofolio produk melalui pengembangan produk baru dan terus melakukan penelitian dan pengembangan produk baik produk baru maupun produk yang sudah ada. Perseroan melakukan pengembangan bisnis melalui SBU SBU Perseroan yang didesain untuk melakukan pengembangan bisnis yang tidak hanya di sektor bisnis utama Perseroan.
DEVELOPMENT OF PRODUCT AND BUSINESS PORTFOLIO

The Company increased the sale of products with a high margin and also developed product portfolio through new-product development and continued to do research for development of new existing products. The Company developed the businesses through its SBUs designed to do business development not only in the core business sector.
RESTRUKTURISASI ORGANISASI
Perseroan juga melakukan restrukturisasi organisasi dengan tujuan mengefisienkan dan mengefektifkan kinerja Perseroan yang didukung Reengineering Business Process serta Reengineering Integrasi antar divisi, unit kerja dan anak perusahaan guna menciptakan sinergi di dalam Perseroan.
RESTRUCTURING ORGANIZATION
The Company also restructured the organization to pursue efficient and efective performance that supported by Business Process Reengineering and Integration Reeingineering between divisions, work units and subsidiaries in order to create synergies within the company.
PENGEMBANGAN DISTRIBUSI DAN RITEL

Perseroan juga melakukan pengembangan bisnis distribusi melalui penguatan s upply chain management dengan meningkatkan fungsi Distribution Center (DC) untuk mendukung keberlangsungan pasokan produk Perseroan dan untuk memperluas jangkauan distribusi. Perseroan juga melakukan pengembangan ritel farmasi (apotek) dan layanan klinik untuk memperluas jaringan serta melengkapi layanan kesehatan sebagai bagian dalam persiapan implementasi Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN) yang akan diberlakukan mulai 2014 mendatang.
DEVELOPMENT OF DISTRIBUTION AND RETAIL

The Company also performed the distribution business development through strengthening supply chain management by improving the function of the DC to support the sustainability of the supply of the Companys products and to expand the range of the distribution. The company also developed retail pharmacy and clinic service for expanding network and furnish health service as part in the preparation for the implementation of National Social Security System that will be enforced starting 2014.
PENGEMBANGAN ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP)

Perseroan terus membangun sistem informasinya dengan mengembangkan ERP. Saat ini, pada KFTD (anak perusahaan Perseroan) dari 44 cabang, sebanyak 38 cabang telah menerapkan ERP. Sementara di Holding, pada pabrik-pabrik dan kantor pusat sudah terpasang ERP sekitar 80%.
DEVELOPMENT OF ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) SYSTEM

The Company continued to build its information by developing ERP. Currently, in KFTD (the Companys subsidiary) from 38 of the 44 branches have implemented ERP. While in the Holding, the factories and head office already installed ERP about 80%.
09
halaman
page
Daftar Isi
Company Profile
Table of Content
Profil Perseroan
11 39 49 65 67 93 99 105
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

Report From Board of Commissioners and The Board of Directors
Tinjauan Kegiatan Usaha

Review of Business Activities
Strategi Perusahaan 2013

The Companys Strategy In 2013
Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Laporan Keuangan
Financial Report
10
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
SEKILAS KIMIA FARMA KIMIA FARMA IN BRIEF BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE VISI DAN MISI PERUSAHAAN Visi Perusahaan Company Vision Misi Perusahaan Company Mission MAKSUD DAN TUJUAN PURPOSE AND OBJECTIVE PERISTIWA PENTING TAHUN 2012 IMPORTANT EVENTS IN 2012 12 14 16 16 16 17 18 Laboratorium Klinik Clinic Laboratory JANGKAUAN LAYANAN RANGE OF SERVICES STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL PROFIL DEWAN KOMISARIS PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS PROFIL DIREKSI PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS PROFIL SAHAM PROFILE OF SHARES Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology 23 Pembagian Dividen Distribution of Dividends 24 25 25 25 PROFIL AKUNTAN PUBLIK PROFILE OF THE PUBLIC ACCOUNTANT SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY SYSTEM 37 37 25 26 28 29 30
33
BIDANG DAN KEGIATAN USAHA 20 BUSINESS SECTORS AND ACTIVITIES Manufaktur Manufacture Riset dan Pengembangan Research and Development Pemasaran Marketing Distribusi Distribution Ritel Farmasi Pharmaceutical Retail Klinik Kesehatan Health Clinic 20
36 36
38
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
SEKILAS KIMIA FARMA

Kimia Farma adalah perusahaan industri farmasi pertama di Indonesia yang didirikan oleh Pemerintah Hindia Belanda tahun 1817. Nama perusahaan ini pada awalnya adalah NV Chemicalien Handle Rathkamp & Co. Berdasarkan kebijaksanaan nasionalisasi atas eks perusahaan Belanda di masa awal kemerdekaan, pada tahun 1958, Pemerintah Republik Indonesia melakukan peleburan sejumlah perusahaan farmasi menjadi PNF (Perusahaan Negara Farmasi) Bhinneka Kimia Farma. Kemudian pada tanggal 16 Agustus 1971, bentuk badan hukum PNF diubah menjadi Perseroan Terbatas, sehingga nama perusahaan berubah menjadi PT Kimia Farma (Persero). Pada tanggal 4 Juli 2001, PT Kimia Farma (Persero) kembali mengubah statusnya menjadi perusahaan publik, PT Kimia Farma (Persero) Tbk, dalam penulisan berikutnya disebut Perseroan. Bersamaan dengan perubahan tersebut, Perseroan telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (sekarang kedua bursa telah merger dan kini bernama Bursa Efek Indonesia). Berbekal pengalaman selama puluhan tahun, Perseroan telah berkembang menjadi perusahaan dengan pelayanan kesehatan terintegrasi di Indonesia. Perseroan kian diperhitungkan kiprahnya dalam pengembangan dan pembangunan bangsa, khususnya pembangunan kesehatan masyarakat Indonesia.
KIMIA FARMA IN BRIEF

Kimia Farma was the first pharmaceutical industry company in Indonesia established by the Dutch Indies Government in 1817. The name of this company was originally NV Chemicalien Handle Rathkamp& Co. Based on the policy of nationalization of ex Dutch companies at the beginning of the independence period; the Government of the Republic of Indonesia merged in 1958 a number of pharmaceutical companies into PNF Bhineka Kimia Farma. Then, on 16 August 1971, the form of PNF as legal entity was changed to Limited Liability Company and the companys name was changed to PT Kimia Farma (Persero).
On 4 July 2001, PT Kimia Farma (Persero) changed again status to public company, PT Kimia Farma (Persero) Tbk, hereinafter referred to as Company. Simultaneously with this change, the Company was listed at Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange (currently both stock exchanges had been merged and now named Indonesia Stock Exchange). With tens of years of experience, the Company has developed into a company with integrated health service in Indonesia. It has been increasingly engaged in the development and building of the nation, particularly the building of health of the Indonesian community.
12
13
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
BUDAYA PERUSAHAAN
Budaya perusahaan PRIMA yang mencakup aspek nilai diri dan nilai kerja dan telah ditetapkan sejak tahun 2004, masih tetap relevan dengan visi misi Perseroan saat ini. Budaya perusahan tersebut adalah:
CORPORATE CULTURE
Corporate culture PRIMA which includes aspects of self value and work value and has set since 2004, still remains relevant to the vision of the Company at this time. The corporate culture are:
Budaya Perusahaan Perseroan

p p y Corporate Culture of the Company
Profesionalisme
Adalah kesadaran dalam berpikir, p berbicara dan bertindak dalam menjalan j tugas g dan fungsinya g dengan g p penuh semangat, g dan berbekal p pengetahuan g dan ketrampilan p yang memadai dalam situasi dan kondisi apapun.
Professionalism Is awareness in speaking and acting to execute the tasks and functions vigorously, and armed with requisite knowledge and skills in the any situation and condition.
Kerja j sama
Adalah bekerja j dalam kebersamaan dalam langkah g dan pikiran p y yang g tercermin dalam kerjasama tim antar karyawan j y yang y g erat dan solid untuk mendapatkan hasil p terbaik bagi perusahaan.
Cooperation is working in togetherness in a move and minds of the team that is reflected in cooperation closely and solid among employee to get the best result for the Company.
Integritas g
Merupakan p sikap p mental y yang g p positif y yang g melandasi semangat g dan antusiasme dalam bekerja secara professional.
Integrity is positive mental attitude that underlying passion and enthusiasm in working professionally.
14
Berbekal budaya perusahaan tersebut, Perseroan telah berhasil menemukan inti sari budaya perusahaan yang merupakan nilai-nilai inti perusahaan (corporates value) yaitu I C A R E yang menjadi acuan/pedoman bagi Perseroan dalam menjalankan usahanya, untuk berkarya meningkatkan kualitas hidup dan kehidupan masyarakat luas. Berikut adalah nilai-nilai inti (corporates values) Perseroan:
Armed with the corpotare culture, the Company has managed to find the core of corporate culture that is the core values of the Company ( corporates value ) namely I CARE as guidelines for the Company in running the business, to improve the quality of life and the life of large community. Following are the core values ( corporates values ) of the Company:
Innovative
Budaya berpikir out of the box, smart, dan kreatif untuk membangun produk unggulan Think out of the boxes, smart, and creative to build leading products
Customer First
Mengutamakan pelanggan sebagai mitra kerja Put priority on customers as a working partner
Accountability
Dengan senantiasa bertanggung jawab atas amanah yang dipercayakan oleh perusahaan dengan memegang teguh profesionalisme, integritas dan kerja sama With everlastingly responsible for the mandate entrusted by the company with hold professionalism, integrity and cooperation
Responsibility
Memiliki tanggung jawab pribadi untuk bekerja tepat waktu, tepat sasaran dan dapat diandalkan, serta senantiasa berusaha untuk tegar dan bijaksana dalam menghadapi setiap masalah. Having personal responsibility to work on time, on target and reliable, and continually seeks to stand firm and wise in facing any problem.
Eco - Friendly
Menciptakan dan menyediakan baik produk maupun jasa layanan yang ramah lingkungan. Create products or services and provide good services environmentally friendly.
15
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
VISI DAN MISI PERUSAHAAN VISSION AND MISSION OF THE COMPANY

Visi Perusahaan
Menjadi korporasi bidang kesehatan terintegrasi dan mampu menghasilkan pertumbuhan nilai yang berkesinambungan melalui konfigurasi dan koordinasi bisnis yang sinergis.
Company Vision
To become an integrated corporation in health sector and capable to generate the sustainable value growth through synergic business configuration and coordination.
Misi Perusahaan
Menghasilkan pertumbuhan nilai korporasi melalui usaha di bidang-bidang : 1. Industri kimia dan farmasi dengan basis penelitian dan pengembangan produk yang inovatif. 2. Perdagangan dan jaringan distribusi. 3. Pelayanan kesehatan yang berbasis jaringan ritel farmasi dan jaringan pelayanan kesehatan lainnya. 4. Pengelolaan aset-aset yang dikaitkan dengan pengembangan usaha perusahaan.
Company Mission
To generate corporate value growth through activities in the following sectors: 1. Chemical and pharmaceutical industries based on research and development of innovative products. 2. Trade and distribution network. 3. Medical services based on pharmaceutical retail network and other medical service network. 4. Management of assets associated with the Company business development.
16
MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud dan tujuan Perseroan adalah turut melaksanakan dan menunjang program pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, khususnya kegiatan usaha di bidang industri kimia, farmasi, biologi dan kesehatan serta industri makanan dan minuman dengan menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan melaksanakan kegiatan usaha, baik dilakukan sendiri atau pun kerjasama dengan pihak lain, sebagai berikut : 1. Mengadakan, menghasilkan, mengolah bahan kimia, farmasi, biologi dan lainnya yang diperlukan guna pembuatan sediaan farmasi, kontrasepsi, kosmetik, obat tradisional, alat kesehatan, produk makanan/minuman dan produk lainnya termasuk bidang perkebunan dan pertambangan yang ada hubungannya dengan produksi sebagaimana disebutkan di atas. 2. Memproduksi produk unggulan baik dari pengembangan sendiri maupun kerja sama dengan pihak luar. 3. Menyelenggarakan kegiatan pemasaran, perdagangan dan distribusi dari hasil produksi seperti pada poin 1, baik hasil produksi sendiri maupun hasil produksi pihak ketiga, termasuk barang umum, baik di dalam maupun di luar negeri serta kegiatan-kegiatan lain yang berhubungan dengan usaha Perseroan. 4. Berusaha di bidang jasa, yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan, serta upaya dan sarana pemeliharaan dan pelayanan kesehatan pada umumnya, termasuk jasa konsultasi kesehatan. 5. Jasa penunjang lainnya termasuk pendidikan, penelitian dan pengembangan sejalan dengan maksud dan tujuan Perseroan, baik yang dilakukan sendiri maupun kerja sama dengan pihak lain.
PURPOSE AND OBJECTIVE

The Company purpose and objective is to participate and support the government programs in the national development and economy sectors in general, particularly business activities in chemical, pharmaceutical, biologic, and health as well as food and drink industry by applying Good Corporate Governance principles. To achieve the purpose and objective as mentioned above, the Company performs, either alone or in cooperation with third parties, the following business activities:
1. To provide, produce, process chemical, pharmaceutical, biologic, and other materials required for the production of pharmaceutical preparations, contraceptives, cosmetics, traditional medicines, health equipment, food/drink products, and other products including plantation and mining sectors associated with the production as mentioned above. 2. To produce superior products both from own-development and in cooperation with third parties. 3. To organize marketing, trade activities, and distribution of products as referred to in point 1, both from own-production and from third parties production, including general goods, either local or overseas, and other activities associated with the Company business. 4. To be engaged in service sector associated with the Companys business activities, efforts and facilities for health maintenance and service in general including health consultation service. 5. Other supporting services including education, research, and development in line with the Company purpose and objective, either alone or in cooperation with third parties.
17
Peristiwa Penting Tahun 2012

Important Events In 2012
7 JANUARI 2012
Grand Launching Apotek Kimia Farma dengan Konsep One Stop Health Care Solution di Cilegon, Banten Grand Launching of Kimia Farma Pharmacy with concept of One Stop Health Care Solution in Cilegon, Banten
25 JANUARI 2012
Penandatangan Nota Kesepahaman antara PT Kimia Farma Trading & Distribution dengan PT Parazelsus Indonesia di Jakarta Signing of the Memorandum of Understanding between PT Kimia Farma Trading & Distribution with PT Parazelsus Indonesia in Jakarta
27 JANUARI 2012
Penandatanganan Nota Kerjasama antara PT Kimia Farma Trading & Distribution dengan SAMES Ministry of Health Democratic Republic of Timor Leste di Jakarta Signing of the Memorandum of Cooperation between PT Kimia Farma Trading & Distribution with SAMES Ministry of Health Democratic Republic of Timor-Leste in Jakarta
10 APRIL 2012
Penandatanganan Perusahaan Patungan antara Perseroan dengan Averroes Pharmaceutical Sdn. Bhd. di Jakarta Signing of a Joint Venture between the Company with Averroes Pharmaceutical Sdn. Bhd. in Jakarta
22 MEI 2012
Peresmian Gedung Learning Centre Kimia Farma di Jakarta Inauguration of the Kimia Farma Learning Centre building in Jakarta
24 MEI 2012
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Tahun Buku 2011 di Jakarta yang salah satu hasil keputusannya adalah Pergantian Direksi Perseroan The Company's General Meeting of Shareholders fiscal year 2011 in Jakarta which is one of the decisions was the change of the Board of Directors
18
13 JUNI 2012
Peresmian Apotek Kimia Farma kerjasama dengan Universitas Muhammadiyah Sukabumi di Sukabumi Inauguration of the Kimia Farma Pharmacy in cooperation with Muhammadiyah University of Sukabumi in Sukabumi
14 SEPTEMBER 2012
Partisipasi PT Kimia Farma Apotek dalam Pameran Franchise di Jakarta Convention Centre Participation of PT Kimia Farma Apotek in the Franchise Exhibition in Jakarta Convention Centre
10 NOVEMBER 2012
Grand Launching 30 Apotek Kimia Farma One Stop Health Care Solution dan 100 Klinik Kesehatan di Solo, Jawa Tengah Grand Launching of 30 Kimia Farma Pharmacy One Stop Health Care Solution and 100 Health Clinics in Solo, Central Java
21 DESEMBER 2012
Penandatanganan Nota Kesepahaman antara Perseroan dengan PT Banda Ghara Reksa di Jakarta Signing of the Memorandum of Understanding between the Company and PT Banda Ghara Reksa in Jakarta
Penghargaan Tahun 2012

Awards In 2012
2 FEBRUARI 2012
PT Kimia Farma Apotek mendapat penghargaan Superbrands Indonesia Tahun 2012 PT Kimia Farma Apotek received Superbrands Indonesia 2012 award
JUNI 2012
PT Kimia Farma Apotek mendapat penghargaan Brand Champion Indonesia Tahun 2012 PT Kimia Farma Apotek received Brand Champion Indonesia 2012 award
19
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
BIDANG DAN KEGIATAN USAHA

Perseroan memiliki bidang usaha di bidang industri farmasi, yang didukung oleh manufaktur, riset dan pengembangan, pemasaran, distribusi, ritel, dan laboratorium klinik serta klinik kesehatan.
BUSINESS SECTORS AND ACTIVITIES

The Company has business in pharmaceuthical industry sector, that supported by manufacture, research and development, marketing, distribution, retail, and clinic laboratories and health clinics.
Bidang dan Kegiatan Usaha Perseroan

Business Sector and Activities of The Company
Entitas/Entity PT Kimia Farma Tbk (Holding) PT Kimia Farma Apotek PT Kimia Farma Trading & Distribution PT Sinkona Indonesia Lestari Kegiatan utama Manufaktur, Riset dan Pengembangan, Pemasaran. Ritel Farmasi, Klinik Kesehatan, Laboratorium Klinik. Perdagangan dan Distribusi Manufaktur dan Pemasaran Entity Main Activities Manufacture, Research and Development, Marketing. Retail Pharmaceutical, Health Clinic, Clinic Laboratory. Trade and Distribution. Manufacture and Marketing
Manufaktur
Kegiatan usaha manufaktur ini dikelola oleh perusahaan induk yang memproduksi obat jadi dan obat herbal, yodium, kina serta produk-produk turunannya dan minyak nabati, terdapat 5 (lima) fasilitas produksi (Plant) yang tersebar di beberapa kota di Indonesia.
Manufacture
These manufacture business activities are managed by a holding company which produces medicines, herbal medicines, iodine, quinine, and their derivative products and vegetable oils. AThere are 5 (five) production facilities (Plants) spread in several Indonesian cities.
PLANT DAN JENIS PRODUK

PLANT AND TYPES OF PRODUCT
Plant Jakarta Bentuk Sediaan/Jenis Produk Dosage Form/Types of Product Tablet, tablet salut, kapsul, granul, sirup kering, suspensi/sirup, krim, injeksi, produk betalaktam, narkotika dan ARV. Tablet, coated tablet, capsule, granule, dry syrup, suspension/syrup, cream, injection, product of betalactam, narcotic and Antiretroviral. Garam kina dan turunannya, Alat Kontrasepsi Dalam Rahim (AKDR), tablet, tablet salut, sirup, serbuk oral, pil KB dan obat herbal. Quinine salts and its derivatives, Intra Uterine Contraceptive Device (IUD), tablet, coated tablet, syrup, oral powder, contraceptive pill and herbal medicine Minyak jarak, minyak nabati, dan kosmetika. Castor oil, edible oil and cosmetics Yodium dan garam-garamnya, bahan baku ferro sulfat, kapsul lunak, tablet, tablet salut, salep, krim, suppositoria serta cairan obat luar. Iodine and iodine salts, ferrous sulfate raw material, soft capsule, tablet, coated tablet, ointment, cream, suppositoria and liquid medicines for external use Tablet, krim, dan kapsul Tablet, cream and capsule
Bandung
Semarang Watudakon
Medan
Plant Jakarta, DKI Jakarta : Satu-satunya pabrik di Indonesia yang ditugaskan pemerintah untuk memproduksi obat golongan narkotika dan ARV (Antiretroviral). Memperoleh sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) untuk semua jenis sediaan yang diproduksi, serta menerapkan sistem manajemen mutu ISO-9001:2008 serta mendapatkan Proper Biru dalam pengolahan limbah dari Kementerian Lingkungan Hidup dan penghargaan Gubernur DKI untuk Ketaatan & Kinerja Pengelolaan Lingkungan.
Jakarta Plant, Capital Special Region of Jakarta : The only factory in Indonesia assigned by the government to produce narcotic and ARV (Antiretroviral) medicines. Good Manufacturing Practice (GMP) certified for all dosage forms produced, and certified ISO quality management system standard IS09001:2008. The performance rating program (Proper) in environmental management is categorized Blue by the Ministry of Environment and awarded the environmental management of the Governor of DKI Jakarta.
20
Plant Bandung, Jawa Barat: Memproduksi bahan baku kina dan turunannya, serta Alat Kontrasepsi Dalam Rahim (AKDR) yang telah mendapatkan US-FD Approval. Memperoleh sertifikat CPOB untuk produksi tablet, tablet salut, sirup, serbuk, Pil KB serta bahan baku kina & turunannya. Menerapkan sistem manajemen mutu ISO-9001:2008. Mendapat Kosher Certificate dari Court of the Chief Rabbi Beth Din London, Sertifikat dari European Directorate for the Quality of Medicines (EDQM), Sertifikat Halal MUI Jabar serta Sertifikat Food Safety System Certification (FSSC) 22000:2010 untuk produk garam kina dari SGS United Kongdom Ltd.
Bandung Plant, East Java: Producing raw materials of quinine salts and its derivatives, and Intra Uterine Contraceptive Device (IUD) which have gained the US-FDA Approval. GMP certified for all dosage forms produced : tablet, coated tablet, syrup, oral powder, hormone contraceptive pill and raw material of quinine salts & its derivatives, and certified ISO quality management system standard ISO-9001: 2008. Obtained Kosher certificate from the Court of the Chief Rabbi Beth Din London, European Directorate for the Quality of Medicines (EDQM) certificate, Halal certificate from MUI (Indonesian Council of Ulemas) of West Java, and Food Safety System Certification (FSSC) 22000:2010 certificate from SGS United Kingdom for quinine salts produced. Semarang Plant, Central Java: Particularly produce castor oil, edible oil, and cosmetics (powder). Certified ISO quality management system standard ISO-9001:2008, and certified Cosmetic Good Manufacturing Practice. Obtained HACCP certificate to produce edible oil.
Plant Semarang, Jawa Tengah: Khusus memproduksi minyak jarak, minyak nabati, dan kosmetika (bedak). Telah menerapkan sistem manajemen mutu ISO-9001:2008 dan mendapatkan sertifikat Cara Pembuatan Kosmetika yang Baik (CPKB) serta memperoleh sertifikat HACCP untuk memproduksi minyak nabati. Plant Watudakon, Jombang, Jawa Timur : Satu-satunya pabrik pengolah tambang yodium di Indonesia. Memproduksi bahan baku ferro sulfat sebagai bahan utama pembuatan tablet besi untuk obat penambah darah. Menerapkan sistem manajemen mutu ISO-9001:2008 dan ISO-14001 serta mendapatkan sertifikat CPOB dalam memproduksi sediaan kapsul lunak, tablet, tablet salut, salep dan cairan obat luar. Plant Medan, Sumatera Utara : Memproduksi obat dalam sediaan tablet, krim dan kapsul. Mendapatkan sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) untuk seluruh jenis sediaan yang diproduksi serta menerapkan sistem manajemen mutu ISO-9001:2008.
Watudakon Plant, Jombang, East Java : The only iodine mine processing factory in Indonesia. Produce ferrous sulfate as the main ingredient in the production of blood supplement tablet. Certified ISO quality management system standard ISO9001:2008 and ISO-14001. GMP certified in producing soft capsule, tablet, coated tablet, ointment, cream, and liquid for external use. Medan Plant, North Sumatera : Producing medicines in tablet, cream and capsule dosage forms. GMP certified for all dosage forms produced, and certified ISO quality management system standard ISO-9001:2008.
Kimia Farma saat ini memproduksi sebanyak 302 item produk dengan rincian sebagai berikut:
Kimia Farma currently produces 302 products as in the following details:
No 1 2
Lini Produk Generik (OGB) Consumer Health Products

Product Line Generic Consumer Health Products

Jumlah Quantity 151
OTC (Over The Counter) Obat Herbal Kosmetik
OTC (Over The Counter) Herbal Medicine Cosmetics
17 12 25 51 4 12 7 23 302
3 4 5 6 7
Branded Ethical Antiretroviral (ARV) Narkotika Kontrasepsi Bahan Baku Total
Branded Ethical Antiretroviral (ARV) Narcotic Contraceptive Raw Material
21
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Kapasitas Produksi
Kapasitas produksi dari seluruh plant disajikan dalam tabel di bawah ini.
Production Capacity
Production capacities of all plants are presented in the table below.
Kapasitas/Tahun Capacity/Year 1.407.326.859 98.917.917 1.247.471.443 60.937.500 512.495.000 249.707.504 50.789.063 158.293.442 40.625.000 74.812.500 45.630 25.830 19.800 113.971 546.048 9.240 229.468 103.800 620.400 691.200 3.469 22.896.000 1.680.000
Jenis Sediaan Tablet a. Betalaktam b. Non Betalaktam c. ARV Tablet Salut Kapsul a. Betalaktam b. Non Betalaktam c. ARV Kapsul Lunak Sirup Kering Betalaktam Non Betalaktam Salep/Krim Sirup/Suspensi Injeksi Ampul Cairan obat Luar Granul Fitofarmaka Bedak Suppositoria Pil KB AKDR Yodium & Garam Yodium 1. Yodium 2. Garam Yodium 3. Garam-garam Lainnya Kina & Garam Kina Minyak lemak
Types of Preparation Tablet a. Betalactam b. Non-Betalactam c. ARV Coated Tablet Capsule a. Betalactam b. Non-Betalactam c. ARV Capsule Soft Dry Syrup a. Betalactam b. Non-Betalactam Ointment/Cream Syrup/Suspension Injection - Ampoules Liquid medicines for external use Granule Phytopharmacy Powder Suppository Contraceptive pill IUD Iodine & Iodine Salts 1. Iodine 2. Iodine Salts 3. Other salts Quinine Salts & Other Alkaloid Edible Oil & Castor Oil
Satuan Butir Butir Butir Butir Butir Butir Butir Butir Butir Butir Kg Kg Kg Kg Liter Liter Liter Kg Liter Kg Kg Cycle Unit
Unit Pcs Pcs Pcs Pcs Pcs Pcs Pcs Pcs Pcs Pcs Kg Kg Kg Kg Litre Litre Litre Kg Litre Kg Kg Cycle Unit
Kg Kg Kg Kg Kg
Kg Kg Kg Kg Kg
45.000 33.750 70.875 61.180 3.728.832
22
Riset dan Pengembangan

Unit Riset dan Pengembangan melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan produk baru Perseroan, yang dilengkapi dengan laboratorium formulasi dan laboratorium analisis (skala laboratorium dan skala pilot), fasilitas ekstraksi dan kebun percobaan tanaman obat seluas 5 Ha di Banjaran, Bandung dan 1.060 Ha di Bintang, Cianjur Selatan, Jawa Barat. Unit Riset dan Pengembangan melakukan penelitian formulasi, baik untuk sediaan modern maupun herbal medicine, sintesa kimia sederhana dan pengembangan tanaman obat. Saat ini, Perseroan mengembangkan obat atau produk farmasi yang berbasis knowledge yaitu produk bioteknologi dan radiofarmasi. Di samping itu, Perseroan juga mengembangkan produk obat yang berbahan dasar dari tumbuh-tumbuhan (herbal) yang memanfaatkan kekayaan hayati Indonesia sekaligus bermanfaat bagi masyarakat.
Research and Development

The Research and Development Unit conducts research and development activities for the Companys new products equipped with formulation laboratories and analysis laboratories (laboratory scale and pilot scale), natural ingredient extraction facilities and experiment plantations in Banjaran, Bandung 5 Ha and 1,060 Ha in Bintang, South Cianjur, West Java. The Research and Development Unit also conducts formulation researches, both for modern preparation and herbal medicine, simple chemical synthesis and development of medical plants. At present, the Company is developing the knowledge-based pharmaceutical medicines or products namely biotechnological and radiopharmaceutical products.In addition, the Company is also developing medical products based on plants (herbal) using the Indonesias biodiversity and at the same time bringing benefits to the community.
23
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Sejalan dengan perkembangan teknologi kedokteran di bidang terapi, Perseroan senantiasa mengantisipasi dan menyiapkan diri untuk memanfaatkan peluang yang ada dengan merencanakan pengembangan bisnis dan produk ke depan, diantaranya bisnis rumah sakit, penelitian dan pengembangan sel punca, jasa penyimpanan sel punca, kultur jaringan, radio farmaka, produk kimia seperti : yodium dan turunannya, ferro sulfat, minyak jarak dan turunannya serta ekspansi jaringan apotek di luar negeri. Upaya dan rencana pengembangan bisnis dan produk tersebut diharapkan dapat mendukung peningkatan value Perseroan serta tercapainya tujuan transformasi.
In line with the medicine technology development in therapy, the Company always anticipates and prepares for using any existing opportunities by planning the business and product development in the future, among others hospital business, research and development of stem cell, stem cell storage service, tissue culture, radio pharmaceuticals, chemical product such as : iodine and its derivatives, ferro sulfate, castor oil and its derivatives and expansion of pharmacies network abroad. It is expected that this business and product development effort and plan can support the enhancement of the Companys value and the achievement of transformation objective
Produk Baru
Perusahaan memperbaiki fasilitas Riset dan Pengembangan sesuai c-GMP (current Good Manufacturing Practice) dan terus mengembangkan produk baru. Ada 3 (tiga) produk yang telah diluncurkan di tahun 2012, yaitu:

New Products
The Company improves its Research and Development facilities pursuant to c-GMP (current Good Manufacturing Practice) and keeps on developing new products. There are 3 (three) products already launched in 2012 as follows:

Heplav (Lamivudin 100 mg) tablet Clopedin (Pethidin) injeksi Diazepam 2 mg (botol isi 100 tablet)
Heplav (Lamivudin 100 mg) tablet Clopedin (Pethidin) injeksi Diazepam 2 mg (botol isi 100 tablet)
Pemasaran
Perseroan tidak hanya memasarkan produk di dalam negeri saja, namun juga melakukan ekspor guna memenuhi permintaan obat-obatan di negara-negara Asia, Eropa, dan Afrika. Kegiatan pemasaran didukung oleh sekitar 453 field forces untuk seluruh lini yang tersebar di wilayah Indonesia, terdiri dari Product Manager, Regional Sales Manager dan Area Supervisor. Pada tahun 2012, Perseroan dapat menjaring lebih dari 13.497 orang dokter dan 1.304 buah rumah sakit. Di tahun 2012, telah diselenggarakan berbagai kegiatan pemasaran dalam rangka peningkatan penjualan.
Marketing
Company does not only market products locally, but also exports its products to meet the demand of medicines in Asian, European and African countries. The marketing activities are supported by around 453 field forces for all lines spread in the territory of Indonesia, consisting of Product Managers, Regional Sales Managers and Area Supervisors. In 2012, the Company was able to net more than 13,497 physicians and 1.304 hospitals. In 2012, various marketing activities were carried out to increase sales.
24
Distribusi
Kegiatan distribusi dilaksanakan PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD), anak perusahaan yang berperan penting dalam upaya peningkatan penjualan produk-produk Perseroan. PT Kimia Farma Trading & Distribution memiliki jaringan sebanyak 44 cabang dan tenaga salesman sejumlah 338 orang untuk melayani 18.672 outlet terdaftar di seluruh wilayah Indonesia. Di samping mendistribusikan produk-produk perusahaan, KFTD juga bertindak sebagai distributor untuk produk-produk principal dari dalam dan luar negeri.
Distribution
Distribution activities are conducted by PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD), a subsidiary which plays an important role to increase the sales of the companys products. PT Kimia Farma Trading & Distribution has a network of 44 branches and a total of 338 salesmen to serve 18,672 registered outlets in the entire territory of Indonesia. In addition to distributing the companys products, KFTD also acts as distributor of principal products both local and overseas.
Ritel Farmasi
Melalui anak perusahaannya yaitu PT Kimia Farma Apotek, Perseroan menjadi pemimpin di pasar ritel farmasi dengan jumlah apotek sebanyak 412 apotek. Penambahan outlet apotek menjadi salah satu strategi KFA untuk meningkatkan penetrasi pasar, diantaranya melalui program franchise. Di tahun 2012, KFA berhasil membuka 29 apotek baru, di mana 5 apotek diantaranya merupakan apotek franchise sehingga keseluruhan apotek franchise KFA adalah sebanyak 10 apotek.
Pharmaceutical Retail
Through its subsidiaries, namely PT Kimia Farma Apotek, the Company became the leader in the pharmaceutical retail market with the number of 412 pharmacies. The addition of pharmacy outlet became one of the KFA's strategy to increase its market penetration such as through franchise program. In year 2012, the KFA managed to open 29 new outlet pharmacies, 5 of them are franchised pharmacies, hence KFA had total of 10 franchised pharmacies.
Klinik Kesehatan
Sebagai perwujudan visi menjadi korporasi di bidang kesehatan terintegrasi, Perseroan mengembangkan produk layanan klinik kesehatan terintegrasi dengan apotek dan laboratorium klinik. Unit usaha yang sejak Maret 2009 dikelola oleh KFA ini menyediakan jasa pengobatan kuratif, penanganan gawat darurat tingkat pertama, bedah minor, pelayanan imunisasi, pemeriksaan kesehatan berkala, tumbuh kembang dan pemeriksaan kehamilan, keluarga berencana, deteksi dini, rehabilitasi medik terbatas, penyuluhan kesehatan, pelayanan K3 tingkat primer, kunjungan ke rumah (home care service) dan rujukan. Pada tahun 2012 terdapat 64 klinik yang tersebar di seluruh Indonesia dalam bentuk klinik pratama dan utama.
Health Clinic
As the implementation of a vision become an integrated health corporation, the Company developed a product services with integrated pharmacy. Health clinic and the clinic laboratory. The business unit that run by KFA since March 2009 provides curative treatment services, first level emergency handling, minor surgery, childhood immunization, periodical health screening service, examination of pregnancy and the baby, family planning, early detection, limitation medic rehabilitation, health counseling, primary Health and Work Safety, home care service and citation. In 2012 there are 64 clinics spread all over Indonesia in the form of main and small clinic .
Laboratorium Klinik
Laboratorium klinik yang dibangun untuk melengkapi portofolio bisnis Perseroan ini, bergerak dalam bidang jasa layanan pemeriksaan kesehatan (medical check up MCU). Sejak Januari 2010 pengelolaannya telah diserahkan kepada KFA dalam bentuk anak perusahaan bernama PT Kimia Farma Diagnostika (KFD). Pada tahun 2012 KFD memiliki 33 cabang yang terdiri dari 2 laboratorium kelas utama dan 31 laboratorium kelas madya yang tersebar di beberapa kota di Indonesia.
Clinic Laboratory
The clinic laboratory was built to complement the Company's portfolio business. It runs medical check up business. Since January 2010 the operations have been handed over to KFA in the form of a subsidiary called PT Kimia Farma Diagnostika (KFD). In the year 2012 KFD has 33 branches which consist of 2 main classess and 31 medium classes laboratory scattered in several cities in Indonesia.
25
Jangkauan Layanan
Range of Services
26
Daerah operasional dari seluruh kegiatan usaha Perseroan tersebar di seluruh Indonesia.
Unit Usaha Business Unit Sumatera, Batam Jawa
Operational areas of all business activities of the Company are spread in the entire territory of Indonesia.
Bali, Nusa Tenggara Kalimantan Sulawesi, Maluku, Papua Total
Pabrik / Plant Distributor / Wholesalers Apotek / Pharmacies Laboratorium Klinik / Clinic Lab Klinik Kesehatan / Health Clinic
1 10 80 7 7
4 19 201 20 39
3 41 1 5
3 45 2 4
9 45 3 9
5 44 412 33 64
27
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Struktur Organisasi Perseroan

Organizational Structure of the Company
Direktur Utama President Director
Direktur Produksi Director of Production
Direktur Pemasaran Director of Marketing
Direktur Keuangan Director of Finance
Direktur Umum&SDM Director of GA&HR
Divisi Supply Chain

Division of Supply Chain
Divisi Pengembangan Bisnis Strategis Division of Strategic Business Development
Divisi Human Capital Division of Human Capital
Divisi Sekretaris Perusahaan Division of Corporate Secretary
Divisi Satuan Pengawas Internal Division of Internal Control
Unit Treasuri Unit of Treasury
Unit Akuntansi Unit of Accounting
Unit Teknologi Informasi Unit of Information Technology
Unit Kepatuhan & Manajemen Risiko Unit of Risk Management & Compliance
SBU Manufaktur SBU of Manufacture
SBU Farma SBU of Pharmaceutical
SBU Manajemen Aset SBU of Asset Management
PT KF TRADING & DISTRIBUTION
PT KF APOTIK
PT SINKONA INDONESIA LESTARI
SBU Kimia SBU of Chemical
PT KF DIAGNOSTIKA
Struktur organisasi tersebut merupakan langkah lanjut dari tahapan strategi transformasi di tahun 2012. The organizational structure is one step further of the transformation strategy stage in 2012.
28
SUMBER DAYA MANUSIA

Transformasi juga dilakukan pada pengelolaan sumber daya manusia yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi dan loyalitas karyawan serta meningkatkan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Pada tahun 2012, jumlah karyawan Holding dan KFA berkurang sebanyak 183 karyawan akibat adanya perubahan struktur organisasi di Holding dan KFA. Secara keseluruhan, jumlah karyawan Perseroan pada 2012 sebanyak 5.460 karyawan, bertambah 101 karyawan sebagai akibat akuisisi PT Sinkona Indonesia Lestari oleh Perseroan yang memiliki 250 karyawan. oleh Perseroan. Komposisi SDM Perseroan adalah sebagai berikut:
Tahun /Year Keterangan 2012 Kantor Pusat /Head Office Pemasaran/Marketing Plant Jakarta Plant Bandung Plant Watudakon Plant Semarang Plant Medan P2L R&D Sub Total Holding KFA Kantor Pusat/Head Office Cabang-cabang /Branches Sub Total KFA KFTD Kantor Pusat /Head Office Cabang-cabang/Branches Sub Total KFTD KFD Sub Total KFD SIL TOTAL 206 204 5,460 254 209 193 310 393 122 85 63 13 73 1,461 74 2,461 2,535 143 911 1,054 2011 205 166 335 424 130 90 64 68 75 1,557 58 2,534 2,622 107 819 926
HUMAN CAPITAL
The transformation also performed on human resource management aimed at improving competency and loyalty of employees as well as improve the sustainable business growth.
In 2012, the number of employees of Holding and KFA reduced by 183 employees due to changes in the organizational structure of Holding and KFA. Overall, the total employees of the Company in 2012 of 5,460 increased by 101 employees as a result of the acquisition of PT Sinkona Lestari Indonesia by the Company which has 250 employees. The composition of the Human Resources of the Company are as follows:
Jumlah dan Komposisi Karyawan Tahun 2012 Total and Composisition of Employees
Berdasar Pendidikan
Based on Education
SLTP/Junior High School SD/Elementry School Master Degree Pharmacist Degree Accounting Degree Other Bachelor Degree Diploma (D-4) Diploma (D-3) Diploma (D-2) Diploma (D-1) Analis/Analyst SAA/School of Assistant Pharmacy SLTA/Senior High School 4,74% 5,59% 0,77% 7,80% 1,45% 8,81% 0,04& 7,45% 0,11% 0,71% 2,14% 21,48% 38,48%
Berdasar Kelompok Usia

Based on Age Group
20 25 26 30 31 35 36 40 41 45 46 50 51 55 7,88% 14,47% 13,96% 13,79% 16,17% 20,70% 13,04%
Berdasar Tingkat Jabatan

Based on Rank Position
Manager Asisten Manager Supervisor
56 319 725 3.431 929
Pelaksana
0 5,359
PTT
29
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
DARI KIRI KE KANAN/LEFT TO RIGHT: Darmansyah, Upik Rosalina Wasrin, Ratna Rosita, Wahono Sumaryono, Effendi Rangkuti.
30
dr. Ratna Rosita, MPHM

Komisaris Utama/President Commissioner Menyelesaikan pendidikan sebagai Dokter Umum di Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia pada tahun 1979, beliau juga meraih gelar MPHM dari Mahidol University Bangkok jurusan Master of Primary Health Care Management pada tahun 1996. Di lingkungan Kementerian Kesehatan beliau pernah menduduki beberapa jabatan penting, di antaranya sebagai Staf Ahli Menteri Kesehatan RI bidang Teknologi Kesehatan dan Globalisasi dari tahun 20092010. Sebagai Sekretaris Jenderal Kementerian Kesehatan RI periode 2010 sampai dengan Desember 2012. Completing the education as General Practitioner in the Faculty of Medicine of the Indonesia State University in 1979, she also has an MPHM title from Mahidol University of Bangkok, Master of Primary Health Care Management program in 1996. In the environment of the Ministry of Health she served at several important functions, among others as Expert Staff of the Minister of Health of RI for Health Technology and Globalization in 2009-2010. She served as Secretary General of the Ministry of Health of RI from 2010 to December 2012.
Dr. Ir. Upik Rosalina Wasrin, DEA

Komisaris/Commissioner Menyelesaikan pendidikan sebagai Sarjana Kehutanan di Fakultas Kehutanan Institut Pertanian Bogor Jurusan Ekologi Hutan pada tahun 1979, kemudian memperoleh gelar DEA (Diplome DEtude Approfondies ) dari Universitas Paul Sabatier, Toulouse III, Perancis, Bidang Ilmu Remote Sensing (Potret Udara) untuk Hutan Tropika pada tahun 1983 dan mendapatkan gelar Ph. D dari Universitas Paul Sabatier, Toulouse III, Perancis bidang Ilmu Ekologi Hutan, Penginderaan Jauh Satelite untuk Aplikasi Kehutanan dan Sistem Informasi Geografi (SIG) untuk Penerapan Pengelolaan Hutan pada tahun 1987. Pada tahun 2008 2010 menjabat sebagai Direktur Utama Perum Perhutani. Dan jabatan terakhir beliau sebagai Asisten Deputi Industri Primer II dan Asisten Deputi Pembina Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Kementerian Negara BUMN RI. Completing the education as Bachelor of Forestry in the Faculty of Forestry of the Bogor Institute of Agriculture, Department of Forest Ecology in 1979, then receiving the DEA (Diplome DEtude Approfondies) title from the Paul Sabatier University, Toulouse III, France, in the Remote Sensing Science (Aerial Photo) for Tropical Forest in 1983 and obtaining the Ph.D title from the Paul Sabatier University, Toulouse III, France for Forest Ecology Science, Satellite Remote Sensing for the Application of Forestry and Geographic Information System (GIS) for the Application of Forest Management in 1987. In 2008 2010, she served as President Director of Perum Perhutani. The last her position as Assistant Deputy of Primary Industry II and as Assistant Deputy for Environment Development and Partnership Program at the State Ministry for State-owned Enterprise of RI.
Prof. Dr. Wahono Sumaryono, Apt. APU

Komisaris/Commissioner Menyelesaikan pendidikan Apoteker di Universitas Airlangga Surabaya pada tahun 1981, meraih gelar Doktor bidang Biologi Farmasi (Fitokimia & Biosintesis Metabolit Sekunder Tanaman) dengan gelar Doktor rerum naturalium pada 13 Juli 1990, Technishce Universitaet Carolo Wilhelmina, Braunschweig, Jerman dan mendapat gelar Profesor Riset Bidang Bioteknologi Farmasi tahun 2006. Beliau pernah menjabat sebagai Pelaksana Tugas Kepala Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) pada Juli Desember 2008 sewaktu melaksanakan tugas sebagai Deputi Kepala BPPT Bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi tahun 2000-2010. Jabatan beliau saat ini adalah sebagai Penasehat Deputi Kepala BPPT Bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi serta Guru Besar Kimia Bahan Alam di Fakultas Farmasi Universitas Pancasila. Completed the Pharmacist education at the Airlangga State University of Surabaya in 1981, receiving the title of Doctor in Pharmaceutical Biology (Plant Secondary Metabolite Phytochemistry & Biosynthesis) with the title of Doktor rerum naturalium on 13 July 1990, at Technishce Universitaet Carolo Wilhelmina, Braunschweig, Germany and obtaining the title of Research Professor in Pharmaceutical Biotechnology in 2006. He served as Acting Head of Agency for Assessment and Application of Technology (BPPT) on July-December 2008 when served as Deputy Head of BPPT for Agroindustry and Biotechnology Technology in 2000- 2010. Currently he serves as Advisor to the Deputy for the Head of BPPT for Agroindustry and Biotechnology Technology and Professor of Chemical Nature Material at Pharmacy Faculty of Pancasila University.
31
Effendi Rangkuti,SH
Komisaris Independen/Independent Commissioner Lulusan AKABRI 1970, beliau seorang militer profesional yang kaya dengan pengalaman organisasi dan kepemimpinan. Pada tahun 1992 beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Sekolah Tinggi Hukum dan Militer dan selanjutnya pada tahun 1996 berhasil menyelesaikan studinya di Universitas Jenderal Achmad Yani dengan spesialisasi Manajemen Industri. Meskipun berlatar belakang militer, dengan pangkat terakhirnya Mayor Jenderal (Purn.) dunia bisnis tidak asing lagi baginya, karena semasa aktif berdinas beliau dipercaya menjadi kuasa Panglima TNI sebagai pemegang saham 65% di PT Manunggal Air Service, sebagai perusahaan jasa transportasi udara domestik. Saat ini beliau menekuni dunia perminyakan pada PT Medco E&P Indonesia. Graduating from AKABRI (Indonesian Armed Force Academy 1970), he was a military professional rich in organizational and leadership experiences. He got a Bachelor of Law in 1992 from the Law and Military College and successfully completed his study on Industrial Management at the General Achmad Yani University. Although he has a military background with his last rank of Major General (Ret.), he has been long engaged in the business world because when he was still active, he also served as proxy of the TNI (Indonesian National Army) Commander as holder of 65% shares at PT Manunggal Air Service as a domestic air transport service company. Currently, he is engaged in the oil world at PT.Medco E&P Indonesia.
dr. H. Darmansyah
Komisaris Independen/Independent Commissioner Menyelesaikan studi di Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia pada tahun 1967. Beliau merupakan perwira militer dari TNI-AL dengan pangkat terakhirnya Laksamana Muda TNI (Purn.). Berbagai jabatan baik di lingkungan militer dan di lingkungan kelembagaan negara telah diemban selama hampir 34 tahun karirnya sebelum diangkat sebagai Komisaris Perseroan. Karir militer terakhir adalah Wakil Kepala RSAL dr. Mintoharjo, Jakarta, bidang pembinaan pada tahun 1989 sampai dengan 30 September 1992. Sebagai anggota DPR/ MPR RI sejak 01 Maret 1992 sampai dengan 30 September 1999 beliau tercatat sebagai anggota Komisi VIII (dengan mitra kerja Depkes, Bio Farma, Kimia Farma, Indofarma, Askes, Depsos, Peranan Wanita, serta BKKBN dan Kependudukan), Sekretaris Fraksi ABRI MPR-RI, Anggota Tetap Badan Pekerja MPR-RI (Panitia Ad Hoc-1 GBHN) dan terakhir sebagai Wakil Ketua Komisi VI DPR-RI (dengan mitra kerja Depkes, Bio Farma, Kimia Farma, Indofarma, Askes, Depsos, Peranan Wanita, serta BKKBN dan Kependudukan). Usai dari DPRRI bekerja di PT. Duta Pertiwi Tbk. Beliau adalah Ketua Tim Ahli Menteri Tenaga Kerja RI sejak 02 Januari 2000 sampai tahun 2004 (Menteri Tenaga Kerja : Bomer Pasaribu, Al Hilal Hamdi, Jacob Nuwawea dan Fahmi Idris). Completed his study at Medical Faculty, University of Indonesia in 1967, he was a military officer of the Indonesian Navy (TNI AL) with the last rank of Rear Admiral TNI (Ret.). He held several positions both in the military and State Institution environment for almost 34 years of his career before appointed as Commissioner of the Company. His last career in the military was Deputy Head of dr. Mintoharjo Navy Hospital (RSAL), Jakarta, in charge of development in 1989 from 1989 up to September 30, 1992. As member of the DPR (House Representatives)/MPR (Peoples Consultative Assembly) from 01 March 1992 up to 30 September 1999, he was registered as member of Commission VIII (with working partners such as the Department of Health, Bio Farma, Kimia Farma, Indofarma, Askes, Department of Social Affairs, Womens Roles, and BKKBN (National Coordinating Agency for Family Planning) and Population), Secretary of ABRI Fraction in the MPR RI, Permanent Member of Working Body of MPR RI (Ad-hoc Committee 1 for GBHN) and lastly serving as Deputy Chairman of Commission VI of DPR RI (with the Department of Health, Bio Farma, Kimia Farma, Indofarma, Askes, Department of Social Affairs, Womens Roles, and BKKBN and Population as working partners). After completing service at DPR RI he worked for PT Duta Pertiwi Tbk. He served as Chairman of Expert Team for the Minister of Manpower of RI from 02 January 2000 to 2004 (With Miniter of Manpower: Bomer Pasaribu, Al Hilal Hamdi, Jacob Nuwawea dan Fahmi Idris).
32
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
DARI KIRI KE KANAN/LEFT TO RIGHT: Jisman Siagian, M. Wahyuli Syafari, Rusdi Rosman, Pujianto, Arief Budiman
33
Rusdi Rosman
Direktur Utama/President Director Lulus dari Universitas Padjajaran Bandung pada tahun 1989, meraih gelar MBA Operation Management dari California State University, San Bernardino CA, USA tahun 1999 dan Global Business Management University of California, Riverside, USA. Sebelumnya menjabat sebagai Corporate Secretary Perseroan dan pada tahun 2007 diangkat menjadi Direktur Keuangan dan di PT Biofarma. Tidak lama di Biofarma, pada tahun 2007 juga, dipercaya sebagai Direktur Keuangan Perseroan sampai dengan akhir masa bhaktinya tahun 2012. He was graduated from Padjadjaran University Bandung in 1989, achieved the degree of MBA Operation Management from California State University, San Bernardino CA, USA in 1999 and Global Business Management University of California, Riverside, USA. He previously held the position of Corporate Secretary at the Company and was in 2007 appointed as Financial Director at PT Biofarma (Persero). Not long at Biofarma, also in 2007, he was entrusted as Financial Director at the Company until the end of his service term in 2012
Arief Budiman
Direktur Keuangan/Finance Director Lulus dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, kemudian melanjutkan studi S2 bidang Business Administration dari Saint Marys University, Halifax, Canada. Beliau pernah menjabat sebagai Direktur SDM pada PT Hotel Indonesia Natour tahun 2003, Direktur Keuangan Administrasi dan SDM pada Hotel Indonesia Natour tahun 2009 dan jabatan terakhir sebelum ini sebagai Kepala Divisi Portofolio, Kementerian Keuangan.
He was graduated from the State Accountancy College and continued the S2 study in Business Administration at Saint Marys University, Halifax, Canada. He held the positions of Director of Human Resources at PT Hotel Indonesia Natour in 2009 and his last position before thi was Head of Portfolio Division, Ministry of Finance.
Jisman Siagian
Direktur Produksi/Production Director Menyelesaikan pendidikan Apoteker dari Institut Teknologi Bandung dan langsung bergabung dengan Perseroan di Unit Produksi, Jakarta. Beliau pernah menjabat sebagai Plant Manager Bandung dan Direktur Produksi Perseroan tahun 2007 s/d sekarang. He completed his education as Pharmacist at the Institute of Technology Bandung and directly joined the Company at the Production Unit in Jakarta. He held the position before as Plant Manager Bandung and Director of Production at the Company from 2007 until now.
34
M. Wahyuli Syafari
Direktur Pemasaran/Marketing Director Menyelesaikan pendidikan Apoteker dari Universitas Padjajaran Bandung dan langsung bergabung dengan Perseroan. Beliau pernah menjabat sebagai Regional Institution Manager tahun 2008-2009, Manager Institusi Wilayah Barat 2009-2010 dan jabatan terakhir beliau sebelum diangkat menjadi Direktur Pemasaran adalah Direktur Utama PT Kimia Farma Trading & Distribution. He completed his education as Pharmacist at Padjadjaran University Bandung and directly joined the Company. He held the positions before of Regional Institution Manager in 2008 2009, Institution Manager West Area in 2009 2010 and his last position, before being appointed as Marketing Director, was President Director of PT Kimia Farma Trading & Distribution
Pujianto
Direktur Umum & SDM/GA & HR Director Menyelesaikan pendidikan Apoteker dari Universitas Gadjah Mada Yogyakarta dan melanjutkan studi S2 di UHAMKA Jakarta program Magister Manajemen. Beliau pernah menjabat sebagai Manajer Bisnis Apotek Wilayah DKI Jaya 2 tahun 2009-20011, Manager Binabang SDM Perseroan tahun 2011-2012 dan jabatan terakhir beliau sebelum diangkat menjadi Direktur Umum & SDM adalah General Manager Human Capital Perseroan. He completed his education as Pharmacist at Gadjah Mada University Yogyakarta and continued the S2 atudy at UHAMKA Jakarta in the Management Magistrate program. He held the positions before of Pharmacy Business Manager for DKI Jaya Area During 2 years from 2009 to 2011, Human Resources Guidance and Development Manager at the Company during 2011 2012 and his last position, before being appointed as GA & HR Director, was General Manager Human Capital the Company.
35
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
PROFIL SAHAM
Perseroan telah menjadi perusahaan publik sejak tanggal 4 Juli 2001. Nama perusahaan tercatat di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya (sekarang merger menjadi Bursa Efek Indonesia). Saham Perseroan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia dengan simbol saham KAEF. Saham dijual ke masyarakat dengan harga perdana Rp200 dan ke karyawan/manajemen seharga Rp180.
PROFILE OF SHARES
The Company has become a public-listed company since 4 July
2011. The name of the company was listed at Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange (currently merged into Indonesia Stock Exchange). The Company shares are traded at Indonesia Stock Exchange under a share symbol of KAEF. The shares are sold to public at the initial price of Rp.200 and to the employees/management at the price of Rp.180.
Kronologis Pencatatan Saham

Ketika menjadi perusahaan publik tahun 2001, jumlah saham yang beredar adalah 5.554.000.000 dengan komposisi terbanyak dimiliki oleh pemerintah RI, yakni sekitar 90,025%. Jumlah saham beredar tersebut masih sama hingga saat ini. Pada tahun 2012 jumlah sebanyak 9,700% saham yang dimiliki publik dan 0,198% dimiliki oleh Manajemen dan karyawan.
Share Listing Chronology

When it became a public company in 2001, the number of outstanding shares was 5.554.000.000, the most owned by the Government of Indonesia of about 90.025%. The number of shares outstanding is still the same today. By 2012, 9.700% of shares owned by the public and 0,198% owned by its management and employees.
36
Komposisi Pemegang Saham 2012

Composition of Shareholders 2012
Pemegang saham Pemerintah RI Saham seri A Dwiwarna Saham seri B Biasa Perorangan/Umum Saham seri B Biasa Karyawan Manajemen -Jisman Siagian -Pujianto Saham seri B Biasa Total Shareholders Government of RI Dwiwarna series A Shares Ordinary series B Shares Individual/General 542.978.500 Ordinary series B Shares Employees Management Jisman Siagian Pujianto Ordinary series B Shares 10.896.500 82.500 42.500 5.554.000.000 1.089.650.000 8.250.000 4.250.000 555.400.000.000 100% 0,198% 54.297.850.000 9,700% Jumlah saham Number of shares 1 4.999.999.999 Jumlah Total 100 499.999.999.900 Jumlah Kepemilikan Perce of Ownership 0,000% 90,025%
Pembagian Dividen
Pembagian dividen selama lima tahun terakhir seperti tertera pada tabel berikut ini :
Alokasi Dividen Bagian Pemerintah (Rupiah) Allocation of Government Take Dividends (Rupiah) 14.095.094.170 12.467.090.131 16.881.500.000 24.975.881.185 30.926.447.148
Distribution of Dividends
The distribution of dividends in the last five years is as shown in the following table:
Tahun Year 2007 2008 2009 2010 2011
Alokasi Dividen Bagian Publik (Rupiah) Allocation of Public Take Dividends (Rupiah) 1.561.736.434 1.381.353.586 1.870.562.953 2.767.327.635 3.426.750.344
Jumlah Total Dividen (Rupiah) Total Dividends (Rupiah) 15.656.830.604 13.848.443.717 18.752.062.953 27.743.208.820 34.353.197.492
PROFIL AKUNTAN PUBLIK

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang dilaksanakan pada tanggal 24 Mei 2012 telah memutuskan menunjuk Kantor Akuntan (KAP) Publik Hendrawinata Eddy & Siddharta (afiliasi dari Kreston International) untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Auditor Independen Perseroan dan Anak Perusahaan dan pengelolaan pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012. Fee untuk jasa audit tahun buku 2012 sebesar Rp600.000.000,00 Kantor Akuntan Publik (KAP) Hendrawinata Eddy & Siddharta (Kreston International) Intiland Tower Lantai 8 Jl. Sudirman Kav.32 Jakarta 10220
PROFILE OF THE PUBLIC ACCOUNTANT

The Company Annual General Meeting of Shareholders conducted on May, 24 20112 has decided to appoint the Public Accountant Office (KAP) Hendrawinata Eddy & Siddharta (affiliation of Kreston International) to audit the Consolidated Financial Report and Independent Auditor Report of the Company and Subsidiaries and the management of the and Environmental Development Program implementation for the years ended on 31 December 2012. Fee for audit services financial report 2012 for Rp600.000.000,00. Public Accountant Office (KAP) Hendrawinata Eddy &Siddharta (Kreston International) Intiland Tower Floor 8 Jl. Sudirman Kav.32 Jakarta 10220
37
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI

Perseroan telah memulai mengembangkan Teknologi Informasi sebagai alat untuk mendukung bisnis dan proses internalnya. Beberapa manfaat penerapan Teknologi Informasi dalam mendukung bisnis layanan dan produk kesehatan antara lain dapat mempercepat dan mengintegrasikan proses kerja antar divisi dan unit kerja serta anak perusahaan sehingga dapat meningkatkan kecepatan dalam proses pengambilan kebijakan Perseroan. Teknologi yang saat ini sedang dikembangkan oleh Perseroan adalah Teknologi Informasi berbasis Enterprise Resources Planning (ERP) untuk melakukan transaksi sehingga diperoleh catatan lengkap dan dapat digunakan untuk melakukan pengikhtisaran dengan baik. Pembangunan Sistem Teknologi Informasi yang telah dan sedang dilaksanakan, meliputi: 1. Implementasi Sistem Informasi berbasis Enterprise Resource Planning (ERP) di Kantor Pusat dan Plant. 2. Implementasi Sistem Informasi berbasis ERP Microsoft Dynamic NAV di Perencanaan dan Pengendalian Logistik, Unit Bisnis Logistik dan Cabang Distribution Centre (DC) untuk merealisasikan integrasi manajemen inventori, distribusi dan trading Perseroan. 3. Implementasi Prototype Dashboard Management Kinerja di PT Kimia Farma Apotek. 4. Pengembangan infrastruktur Jaringan Komunikasi Data yang menghubungkan entitas-entitas bisnis di lingkungan Perseroan. 5. Implementasi perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian distribusi berpedoman pada pemenuhan stok dan buffer level cabang DC. Diharapkan melalui pengembangan sistem Teknologi Informasi ini, Perseroan dapat terus meningkatkan sistem kinerja operasionalnya. Terutama, pada kecepatan penyediaan data dan informasi, serta memberikan pelayanan yang cepat dan berkualitas kepada pelanggan.
INFORMATION TECHNOLOGY SYSTEM

The Company has begun to develop information technology as a tool to support business and its internal processes. Some of the benefits of the application of information technology in support of health services and business products, among others, can accelerate and integrate work processes between divisions and units of work and subsidiary so as to increase the speed in the process of making the Company's policy.
The technology which is currently being developed by the Company is Information Technology Based on Enterprise Resources Planning ( ERP ) to run transaction so obtained complete record and can be used to highlight very well.
The information technology system already developed includes among others: 1. Implementation of Information System based on Enterprise Resource Planning (ERP) at the Head Office and Plants. 2. Implementation of the Information System Based on ERP Microsoft Dynamic NAV in Planning and Controlling Logistics, Logistics Business Unit and Branch Distribution Centre (DC) to realize the integration of inventory management, distribution and trading of the Company. 3. Implementation of the Performance Dashboard Management Prototype in PT Kimia Farma Apotek. 4. Development of Data communication network infrastructure that connects the business entities in the environment of the company. 5. Implementation of the planning, execution and control of distribution based on the fulfillment of the stock and buffer level in DC branches. It is expected that through the development of this Information Technology system, the Company can keep on enhancing its operational performance system, particularly in the speed of supply of data and information, and providing fast and quality service to customers.
38
LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM BOARD OF COMMISSIONERS
REPORT FROM BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS

41 45
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM BOARD OF DIRECTORS
dr. Ratna Rosita, MPHM Komisaris Utama/President Commissioners
40
Pemegang saham yang kami hormati, Tahun 2012 merupakan tahun yang penting bagi Perseroan, mengingat keberhasilan Manajemen menerapkan strategi usaha yang tepat di tengah ekonomi nasional yang bertumbuh sehingga menghasilkan peningkatan kinerja yang cukup signifikan. Oleh karena itu, kita pantas bersyukur ke hadirat Allah SWT atas rahmat dan hidayah-Nya yang telah dilimpahkan kepada kita semua. Berdasarkan data BPS, Produk Domestik Bruto (PDB) nasional pada tahun 2012 tumbuh sebesar 6,23% dibandingkan dengan tahun 2011. Sedangkan PDB per kapita atas dasar harga berlaku pada tahun 2012 mencapai Rp33,3 juta (US$3.562,6), meningkat dibandingkan PDB per kapita pada tahun 2011 yang mencapai Rp30,4 juta (US$3.498,2). Peningkatan PDB per kapita mendorong penguatan daya beli masyarakat. Dari data Bank Indonesia, nilai kurs tengah Rupiah terhadap USD nampak bahwa pada awal tahun sebesar Rp9.125/USD, kemudian pada kwartal I tahun 2012 sempat menguat, namun secara perlahan melemah hingga pada akhir tahun 2012 ditutup dengan Rp9.670/ USD. Meskipun berpengaruh terhadap harga barang yang diimpor, namun secara umum depresiasi yang tipis ini tidak terlalu mengganggu pertumbuhan PDB tahun 2012. Inflasi pada tahun 2012 sebesar 4,30% sedikit lebih tinggi dibanding tahun 2011 sebesar 3,79%. Namun demikian dapat dikatakan bahwa tingkat inflasi pada tahun 2012 masih terkendali sehingga tidak menyebabkan over heating pada perekonomian nasional. Dapat disimpulkan bahwa pada tahun 2012 perekonomian nasional tumbuh dengan baik dengan indikator kurs rupiah dan inflasi yang cukup terkendali. Sehingga kondisi perekonomian tahun 2012 kondusif bagi Perseroan. Kami berpendapat bahwa strategi usaha yang ditempuh Manajemen sangat tepat yang direfleksikan pada kinerja Perseroan di tahun 2012. Penjualan bersih mencapai Rp3,73 triliun atau meningkat 7,27% dibanding dengan tahun 2011. Beban pokok penjualan tahun 2012 sebesar 68,53% terhadap penjualan bersih, mengalami efisiensi jika dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar 70,18%. Dengan pencapaian peningkatan penjualan disertai dengan efisiensi biaya, laba bersih pada tahun 2012 meningkat sebesar 19,43% menjadi Rp205,13 miliar dibandingkan dengan laba bersih tahun 2011 sebesar Rp171,76 miliar.
Honorable Shareholders, Year 2012 is a year of significant progress for the Company, considering the Company has successfully implemented the right strategy in the growing national economy, so that we have posted an improved performance significantly. We, therefore, deserve to be grateful to Allah SWT for His grace and guidance that has been bestowed upon us all.
Based on BPS data, Indonesian Gross Domestic Product (GDP) in 2012 grew by 6.23% compared to 2011, meanwhile GDP per capita at current prices in 2012 reached Rp33.3 million (US$3,562.6), up from Rp30.4 million (US$3,498.2) in 2011. The increase in GDP per capita has boosted the purchasing power of Indonesian people. Data from Bank Indonesia, the middle exchange rate of rupiah against US dollar in early 2012 was Rp9,125 per US dollar. Then in the first quarter of 2012 slightly strengthened, before gradually weakened over the end of 2012, and was closed at Rp9,670 per US dollar.
Despite its effect on the price of imported goods, in general a slight depreciation of rupiah against major currency in 2012 did not bring the growth of GDP comes to a halt. Inflation in 2012 amounted to 4.30%, slightly higher than in 2011, which amounted to 3.79%. However, it appears that the inflation rate in 2012 was still under control so it does not cause over heating in the national economy. It can be concluded that in 2012 the national economy has grown well, with indicators of exchange rate and inflation are well managed. So that Indonesian economy throughout 2012 has provided a solid ground for the Company to grow. We believe that the management has taken the right business strategy, as this has been reflected in the Company's performance in 2012. Net sales reached Rp3.73 trillions, an increase of 7.27% compared to 2011. Cost of good sales is 68.53% of net sales, reflecting an improving efficiency compared to 2011, which amounted to 70.18%. As a result of the combined higher sales and cost efficiency, the net income in 2012 increased by 19.43% to Rp205.13 billions, up from Rp171.76 billions in 2011.
41

Sebagai bagian dari tugas dan wewenangnya, pada tahun 2012 Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan Perseroan. Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) menjadi salah satu fokus perhatian Dewan Komisaris terutama terhadap pelaksanaan infrastruktur GCG dan efektifitas fungsi komitekomite di bawah Dewan Komisaris. Kami menilai bahwa GCG dilaksanakan dengan baik oleh seluruh Manajemen dan jajaran Perseroan. Komite-komite di bawah Dewan Komisaris telah bekerja sesuai dengan piagamnya masing-masing, sehingga sangat membantu pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris pada tahun 2012.
As part of our duties and responsibilities, the Board of Commissioners in 2012 has reviewed and assessed the performance of the Companys management. The implementation of Good Corporate Governance (GCG) has become one of our major concerns, especially on the infrastructure building of good corporate governance as well as the effectiveness of committees under the Board of Commissioners. We noted that the Board of Directors and all management levels of the Company have implemented the corporate governance appropriately. The committees under the Board of Commissioners have worked in line with their own charter, all of which have been very helpful in supporting the supervisory duties of the Board of Commissioners during 2012.
Direksi telah menyusun strategi usaha untuk menghadapi prospek usaha di tahun 2013. Kami berpendapat bahwa strategi usaha yang ditetapkan sangat tepat, antara lain optimalisasi aset-aset Perseroan khususnya yang berada di tempat-tempat strategis dan produksi obat-obat baru yang bermargin lebih tinggi. Kedua hal ini diharapkan akan meningkatkan laba Perseroan di masa mendatang. Sedangkan penambahan outlet apotek dan Distribution Center kami harapkan secara nyata dapat memperluas jaringan layanan dan kecepatan distribusi obat. Dengan dedikasi yang telah ditunjukkan selama ini, kami yakin bahwa Direksi dapat melaksanakan strategi usaha yang telah ditetapkan sehingga tercapai kinerja yang lebih baik di tahun mendatang.
The Board of Directors has developed a corporate strategy to ensure that we invest in the best value-creating opportunities in 2013. We have a view that the strategy has been formulated well. For example, it has considered the utilization of the Company's assets that are located in prime areas and focused on producing new drugs with higher-margin. Both of these are expected to increase the profitability of the Company in the coming years. Meanwhile, the addition of the pharmacy outlets and Distribution Centers are expected to significantly expand its service network and the speed of drug distribution. With such strong commitment, we believe that the Board would be able to implement the strategy in order to reach a better performance in the coming years.
42
Dalam kesempatan ini, perkenankan Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada Direksi dan seluruh karyawan Perseroan yang telah berhasil meningkatkan kinerja Perseroan. Perkenankan pula kami mengucapkan terima kasih kepada pemegang saham dan seluruh stakeholder Perseroan yang telah mendukung kinerja dan pertumbuhan Perseroan selama ini. Dukungan tersebut terus kami harapkan agar Perseroan dapat mencapai pertumbuhan positif yang berkelanjutan. Semoga Allah SWT senantiasa memberikan kemudahan dan kelancaran kepada kita semua. Aamiien.
On this occasion, allow us the Board of Commissioners, to express our gratitude and high appreciation to the Board of Directors and all employees, who have managed to improve the performance of the Company. Let us also thank our shareholders and all stakeholders who have give their supports to achieve the Companys performance and growth over the last few years. Similar support would be expected in the future so that the Company could continue to deliver good performance in the future. May Allah SWT give His bless upon all of us. Aamiien.
5 Maret 2013 5 March 2013
Dewan Komisaris Board of Commissioners
dr. R d Ratna t Rosita, R it MPHM
Komisaris Utama President C Commissioners s
Dr. Ir. Upik Rosalina Wasrin, DEA
Dr Wahono Sumaryono, Suma m ryono A Prof. Dr. Apt.,APU
Effend en n i Rangkuti, SH Effendi
dr. H. Darmansyah
Komisaris Commissioners
Komisaris Commissioners
Komisaris Independen Independent Commissioners
Komisaris Independen Independent Commissioners
43
Rusdi Rosman Direktur Utama/President Director
44
LAPORAN DIREKSI
Pemegang saham yang terhormat, Pada tahun 2012 Perseroan mengokohkan fondasi pertumbuhannya dengan berhasil mencapai kinerja operasional dan keuangan yang lebih baik dibandingkan tahun 2011. Unsur transformasi Perseroan yaitu Good Corporate Governance , Visi dan Misi, Strategi Korporasi, Strategi Bersaing, Portofolio Bisnis/Produk, Supply Chain Management dan Reorganisasi hampir semua telah dilaksanakan. Beberapa hal yang menjadi hambatan ( bottle necking ) telah disempurnakan melalui sinergi dan konfigurasi bisnis yang tertata. Perseroan melaksanakan berbagai strategi guna memperkokoh fondasi usahanya bagi pertumbuhan yang persistent di tahun 2012. Sepanjang tahun 2012, Perseroan telah melaksanakan menyempurnaan fasilitas produksi pada kelima pabriknya sesuai CPOB (Cara Pembuatan Obat yang Baik) atau c-GMP (current Good Manufacturing Practices) dan telah memperoleh sertifikasi CPOB dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) di tahun 2012. Hal ini terbukti mendukung peningkatan produksi produk yang diminati pasar. Perseroan juga telah mengembangkan dan meningkatkan penjualan obat non-generik yang bermargin lebih tinggi sehingga secara keseluruhan portofolio produknya lebih seimbang. Selain itu Perseroan melakukan pengembangan bisnis melalui SBU-SBU yang didesain untuk melakukan pengembangan bisnis yang bersinergi dengan sektor bisnis utamanya. Pembaruan bisnis proses dilaksanakan dengan menelaah kembali semua proses bisnis sehingga ketidakefisienan baik pada fixed cost maupun variable cost dapat dikurangi. Sepanjang tahun 2012 Perseroan telah menambah sejumlah cabang dan Distribution Centre (DC) guna menjamin pasokan produk Perseroan ke pasar dan menambah outlet apotek untuk memperluas jaringan pelayanan.
Honorable Shareholders, In 2012, the Company has strengthened the foundations for growth by successfully delivering better operational and financial performances than those in 2011. Most of the essentials for the transformation of the Companysuch as Good Corporate Governance, Mission and Vision, Corporate Strategy, Competitive Strategy, Product and Business Portfolio, Supply-chain Management, and Corproate Reorganizationhave been implemented. Some barriers to the transformation (causing a bottle-neck) have been worked out through a synergy and well-managed business configuration. The Company has implemented various corporate strategies to strengthen its business foundation for the sustainable growth in 2012. During the year, the Company has carried out an improvement program for the production facilities in five plants based on the standards of GMP (Good Manufacturing Practice) or c-GMP (current Good Manufacturing Practices) and has obtained GMP Certification from the Food and Drug Supervisory Agency in 2012. The program has proven to be effective in supporting the increase in the production of market highly demand products. Also, the Company has developed and increased the sales of non-generic drugswhich have higher marginso that the overall product portfolio is now more balanced. Furthermore, the Company has carried out a business development through strategic business units (SBUs) that are designed to carry out the program in order to create a synergy with the Companys core business. Redesigning the business process was made by examining all business processes so that inefficiencies in both the fixed cost and variable cost can be reduced. During the year, the Company has added a number of branches and distribution centers (DC) in order to ensure the supply of the Company's products to market, as well as has increased the number of drugstores outlets to expand the market coverage of the products.
Keberhasilan mengimplementasikan strategi di atas membuahkan kinerja yang lebih baik dibanding tahun sebelumnya. Pada tahun 2012 Perseroan berhasil meningkatkan margin laba bersih dari 4,93% menjadi 5,49% dengan laba bersih mencapai Rp205,13 miliar, meningkat 19,43% dibanding tahun sebelumnya. Peningkatan laba ini terutama disebabkan oleh keberhasilan Perseroan meningkatkan penjualan bersih dan efisiensi pada beban pokok penjualan.
The successful implementation of the above strategy has resulted in a better performance compare to that in previous year. In 2012 the Company managed to increase net profit margin from 4.93% to 5.49%, with a net profit of Rp205.13 billions or an increase of 19.43% over the previous year. The increase in profitability is driven by higher net sales and better efficiency in cost of goods sold.
45
LAPORAN DEWAN DIREKSI

Pada tahun 2012, penjualan bersih meningkat sebesar 7,27% menjadi Rp3,73 triliun. Peningkatan penjualan ini terjadi pada obat generik dan obat non-generik, dengan peningkatan yang lebih tinggi pada obat non generik sehingga portofolio produk dapat memberikan margin yang lebih tinggi. Di sisi lain, rasio beban pokok penjualan terhadap penjualan bersih menunjukan penurunan dari 70,18% pada tahun 2011 menjadi 68,53%. Efisiensi pada beban pokok penjualan sebesar 1,65% ini cukup signifikan jika dikaitkan dengan penjualan bersih telah mencapai Rp3,73 triliun. Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan program cost reduction, antara lain berupa perbaikan supply chain management dengan dibangunnya distribution center di beberapa kota besar sehingga biaya distribusi lebih terkendali serta efisiensi pengadaan bahan baku dan kemasan dalam upaya mengendalikan harga pokok penjualan. Beberapa rencana pengembangan usaha telah kami identifikasi untuk dilaksanakan pada tahun 2013 diantaranya adalah: utilisasi aset Perseroan, misalnya tanah Perseroan yang cukup luas dan berada di tempat yang strategis dapat ditingkatkan utilitasnya dengan dibangun berbagai jenis properti yang menghasilkan fixed income namun tetap ada apotek atau klinik di dalamnya. Sedangkan apotek-apotek yang ada praktek dokter dapat ditingkatkan menjadi kombinasi layanan apotek dan klinik. Langkah-langkah ini ditujukan untuk meningkatkan laba Perseroan. Selain itu, sejalan dengan membaiknya harga garam yodium di pasar internasional, Perseroan menjajaki untuk menambang sumur-sumur baru guna meningkatkan produksinya. Pengembangan obat baru terus dilaksanakan, terkait dengan hal ini Perseroan telah memperoleh sebelas registrasi obat onkologi. Sebagai tindak lanjut, Perseroan berencana memproduksi obat-obat onkologi seperti obat kanker payudara, obat kanker serviks dan kanker paru-paru. Lebih lanjut, pada tahun 2013, Perseroan akan melanjutkan penambahan outlet apotek dan klinik sebagai bagian dalam persiapan implementasi Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN) yang akan diberlakukan mulai 2014 mendatang. Perseroan berpandangan bahwa kegiatan usaha bidang farmasi pada tahun 2013 akan tetap prospektif, hal ini didasarkan pada prediksi dari berbagai lembaga bahwa perekonomian nasional tetap tumbuh dengan baik, di sisi lain Perseroan memiliki strategi
In 2012, net sales increased by 7.27% to Rp3.73 trillions. The increase in sales occurred in generic and non-generic drugs, with a higher increase in the non-generic drugs so that the product portfolio can provide a higher margin. On the other hand, the ratio of cost of sales to net sales has decreased from 70.18% in 2011 to 68.53% in 2012. A slightly lower cost of goods sold of 1.65% is quite significant considering the net sales is Rp3.73 trillions. In an effort to control the cost of goods sold, the Company has been continuously implementing the cost reduction programs, including the improvement of supply chain management through the development of distribution centers in major cities to reduce distribution costs, and the efficiency in the procurement of raw materials and packaging.
For 2013, we have identified a number of the business development plans, including utilization of the Company's assets, such as land parcels that are large enough and located in prime area could be utilized to build different types of properties to generate fixed income, but still there is a pharmacy or clinic within the area. On the other hand, existing pharmacies with physician practices can be improved by made them a combination of pharmacies and clinics. These strategies are aimed specifically at increasing the Companys profitability. Moreover, as a response to an improvement in the price of iodine salt in international market, the Company has considered an opportunities for exploring and mining new wells in order to increase salt production. Furthermore, the development of new drugs continues to be implemented, and in this regard the Company has obtained eleven oncology drug registrations. Then follow up with the plans to produce oncology drugs, such as breast cancer drug as well as medicines for cervical cancer and lung cancer. Finally, in 2013, the Company will continue adding the number of pharmacies and clinics, as part our strategy to anticipate the implementation of the National Social Security System, commencing in 2014. The Company views that the outlook of pharmaceutical industry in 2013 will remain prospective. This outlook is based on the analysis of various institutions reporting that the national economy continued to grow well; on the other, hand the Company
46
yang tepat dan dukungan sumber daya yang memadai, sehingga kami optimis dapat memanfaatkan berbagai peluang usaha bagi pertumbuhan Perseroan di tahun mendatang. Perseroan percaya bahwa pertumbuhan kinerja yang dicapai selama ini sangat terkait dengan penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten oleh seluruh jajaran Perseroan. Mengingat seluruh infrastruktur GCG seperti Pedoman Good Corporate Governance, Pedoman Perilaku (Code of Conduct), Board Manual, Piagam Sekretaris Perusahaan, Piagam Satuan Pengawas Internal, Pedoman Manajemen Risiko serta komite-komite di bawah Dewan Komisaris telah terbentuk sebelumnya, maka penerapan GCG tahun 2012 dititikberatkan pada penguatan implementasi dan pengawasannya. Kami bersyukur bahwa pada tahun 2012 penerapan GCG di Perseroan dapat dijalankan dengan lebih baik.
has the right strategy and adequate resources, and thus we believe that we may pursue these various tremendous opportunities for the Company's growth in the coming year. The Company believes that the performance growth achieved to date is strongly related to the principles of Good Corporate Governance (GCG) consistently applied by all levels of the Company. As most of GCG infrastructuressuch as Guidelines of GCG, Code of Conduct, Board Manual, Corporate Secretary Charter, Internal Audit Charter, Guidelines of Risk Management and committees under the Board of Commissionershave been established, the implementation of GCG in 2012 has been focused on strengthening the implementation and its supervision. We are grateful that in 2012 the implementation of GCG in the Company has been made better.
47
LAPORAN DEWAN DIREKSI

Dalam kesempatan yang baik ini, perkenankan kami menyampaikan apresiasi kepada pemegang saham, pelanggan, distributor, pemasok, dan seluruh mitra kerja Perseroan, atas dukungannya, sehingga Direksi dapat menjalankan kegiatan Perseroan sesuai visi dan misinya guna menciptakan nilai tertinggi bagi pemegang saham dan stakeholder lainnya. Terima kasih.
In this auspicious occasion, allow us, Board of Directors, to express our appreciation to the shareholders, customers, distributors, suppliers, and all of the Company's partners, for their support, so that we would be able to carry out our activities in line with the Companys mission and vision, in order to create the highest value for shareholders and other stakeholders. Thank you.
5 Maret 2013 5 March 2013
Dewan Direksi Board of Directors
Rusdi Rosman
Direktur Utama President Director
Arief Budiman
M Wahyuli M. Wahyul yul y uli S ul Syafari yaf ya y a ari
Jisman Siagian
Pujianto
Direktur Keuangan Finance Director
Direktur Dir Di D ire ekt ek kt k tur Pem Pemasaran ma asa as s ran Marketing Director
Direktur Produksi Production Director
Direktur Umum & SDM GA & HR Director
48
TINJAUAN KEGIATAN USAHA
REVIEW OF BUSINESS ACTIVITIES
TINJAUAN SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT REVIEW

Manufaktur Manufacture Distribusi Distribution Ritel Retail Klinik Kesehatan Health Clinic Laboratorium Klinik Clinic Laboratory
49
49 52 54 54 55
TINJAUAN KEGIATAN USAHA PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES

Pengembangan Bisnis Strategis Development of Strategic Business Research & Development Research & Development Pemasaran Marketing Sumber Daya Manusia Human Resources
55
55 56 56 58
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Penjualan Bersih Net Sales Beban Pokok Penjualan Cost of Good Sold Laba Bruto Gross Profit Beban Usaha Operating Expenses Laba Usaha Operating Profit Laba Bersih Net Income Total Aset Total Assets Aset Lancar Current Assets Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents Piutang Usaha Trade Receivables
59
59 60 60 61 61 61 61 61 62 62 62
Persediaan Inventories Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Liabilitas Liabilities Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Ekuitas Equity Investasi Investments Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal Material Binding for Capital Expenditure Informasi Keuangan dengan Kejadian Luar Biasa Financial Information with Extraordinary Event
62 62 63 63 63 63 63
Dampak Perubahan Harga Terhadap Penjualan Impact of Price Change to Sales Kebijakan Dividen (5 Tahun Terakhir) Dividend Policy (in the Last 5 Years ) Perubahan Peraturan Pemerintah yang Berpengaruh Signifikan. Changes on Government Regulation with significant Effect. Perubahan Kebijakan Akuntansi Accounting Policy Changes
63
64
64
64
63
63
49
Sepanjang tahun 2012 Perseroan mampu memanfaatkan momentum pertumbuhan ekonomi nasional dengan baik melalui optimalisasi kegiatan usaha di setiap segmen usaha utama dan kegiatan usaha pendukung lainnya.
Throughout the year 2012 the company able to utilize the momentum of national economic growth through running optimum business activities in each major business segment and other supporting business activities.
Model Bisnis Perseroan

Bussines Model of The Company
Manufaktur Bahan Baku
Manufaktur Farmasi
Distribusi
Ritel
Jasa Kesehatan
Raw Material Manufacture

PT Kimia Farma Tbk (Holding) PT Sinkona Indonesia Lestari
Pharmaceuthical Manufacture
PT Kimia Farma Tbk (Holding)
Distribution
Retail
Health Services
PT Kimia Farma Trading & Distribution
PT Kimia Farma Apotek
PT Kimia Farma Apotek PT Kimia Farma Diagnostika
TINJAUAN SEGMEN USAHA

Segmen usaha adalah komponen perusahaan dan anak perusahaan yang dapat dibedakan dalam menyediakan produk atau jasa individual, maupun kelompok produk atau jasa yang terkait. Perseroan memilki segmen usaha yaitu manufaktur, distribusi, ritel dan segmen lainnya yaitu layanan klinik dan laboratorium klinik
BUSINESS SEGMENT REVIEW

The business segment is a component in the Company and its subsidiaries that can be distinguished in providing products or services of an individual, or a group of related products or services. The company has three main business segments: manufacture, distribution, retail and other segmen namely clinic services and clinic laboratory.
Manufaktur
Perseroan telah melakukan beberapa peningkatan fasilitas produksi pada tahun 2012, seperti upaya efektivitas dan efisiensi dari 5 pabrik untuk memperoleh hasil yang maksimal. Realisasi produksi seperti tergambar dalam tabel Utilisasi Kapasitas Produksi mencerminkan hasil produksi yang memang tergantung dari kekuatan pasar.
Manufacture
The Company has increased several production facilities in 2012, as efforts to effectiveness and efficiency of 5 plants to obtain maximum results. Actual production as illustrated in the table reflects the utilization of production capacity that is produced depends on market forces.
50
UTILISASI KAPASITAS PRODUKSI

UTILITATION OF PRODUCTION CAPACITY
Jenis Sediaan Types of Preparation Satuan Unit Kapasitas/Tahun Capacity/Year Realisasi 2012 Realization 2012 Realisasi 2011 Realization 2011
Tablet a. Betalaktam b. Non Betalaktam c. ARV Tablet Salut /Saluted Tablet Kapsul /Capsule a. Betalaktam b. Non Betalaktam c. ARV Kapsul Lunak Sirup Kering a. Betalaktam b. Non Betalaktam Salep/Krim Sirup/Suspensi Injeksi - Ampul Cairan obat Luar Granul Fitofarmaka Bedak Suppositoria Pil KB AKDR Yodium & Garam Yodium 1. Yodium 2. Garam Yodium 3. Garam-garam Lainnya Kina & Garam Kina Minyak Lemak
Butir/Pcs Butir/Pcs Butir/Pcs Butir/Pcs Butir/Pcs Butir/Pcs Butir/Pcs Butir/Pcs Butir/Pcs Butir/Pcs Kg Kg Kg Kg Liter/Litre Liter/Litre Liter/Litre Kg Liter/Litre Kg Kg Cycle Unit
1.407.326.859 98.917.917 1.247.471.443 60.937.500 512.495.000 249.707.504 50.789.063 158.293.442 40.625.000 74.812.500 45.630 25.830 19.800 113.971 564.048 9.240 229.468 103.800 620.400 691.200 3.469 22.896.000 1.680.000
1.983.988.572 172.219.400 1.786.037.932 25.731.240 549.542.608 75.753.550 7.968.480 65.448.320 48.368.000 17.984 10.996 6.598 189.499 270.012 29.623 191.799 70.595 465.901 551.888 3.385 5.181.500 31.184
2.711.025.972 188,834,200 2.480.266.952 41.924.820 706.638.818 132.557.408 16.885.200 107.990.430 60.000.000 14.625 3.936 5.496 212.897 259.339 38.135 151.577 82.034 495.347 504.074 3.346 11.517.880 1.093.665
Kg Kg Kg Kg Kg
45.000 33.750 70.875 61.180 3.728.832
44.150 10.232 19.640 61.366 2.655.412
61.000 4.529 13.796 52.395 583.767
Beberapa bentuk sediaan mengalami kenaikan seperti : sirup kering, sirup/suspensi, cairan obat luar, bedak, garam yodium, garam lainnya, kina & garam kina, castor oil serta minyak nabati. Sedangkan yang lainnya mengalami penurunan, disebabkan antara lain karena permintaan pasar yang berubah dan tingginya persaingan di pasar itu sendiri, serta dikarenakan adanya proses renovasi dalam rangka sertifikasi fasilitas produksi. Pengaturan produk-produk yang diproduksi pada tiap pabrik diatur ulang yang mengarah pada optimalisasi penggunaan mesin-mesin sehingga dapat dicapai utilisasi yang optimal, dengan sasaran tepat mutu, tepat jumlah, tepat waktu, dan tepat biaya.
Some dosage forms were increasing such as : dry syrup, syrup/ suspension, injection, liquid for external use, powder, iodine salts, other salts, quinine salts & its derivatives, castor oil and vegetable oil. The other dosage forms decreased due to, among others : market demand changes, and high competition in the market itself, as well as the renovation of the factory in order to meet production facility certification. The products manufactured at each plant are re-arranged that lead to optimization of the machines so as to achieve optimal utilization, targeting the right qualtity, right quantity, right time and right cost.
51

Koordinasi telah ditingkatkan dengan unit-unit terkait misalnya marketing, keuangan, pengadaan, perencanaan dan pengendalian logistik, unit bisnis logistik serta distribusi. Koordinasi ini diharapkan dapat meningkatkan pengendalian dan perencanaan produksi produk-produk Perseroan sehingga secara signifikan dapat menekan harga pokok produksi. Upaya-upaya Perseroan lainnya yang secara berkesinambungan ditingkatkan adalah : a. Mencari bahan baku dan bahan kemas alternatif dengan kualitas yang sama dan harga yang lebih kompetitif. b. Melakukan reformulasi dengan menggunakan bahan baku alternatif. c. Melakukan penghematan biaya produksi langsung dan biaya umum. d. Melakukan pengendalian hasil produksi, melalui peningkatkan rendemen hasil serta mengurangi terjadinya proses ulang. Hal lain yang telah dilakukan dan mempunyai dampak signifikan adalah perbaikan fasilitas produksi dengan mengacu pada ketentuan persyaratan current Good Manufacturing Practice (c-GMP) yang merupakan standar yang diwajibkan oleh Badan POM menuju ASEAN Free Trade Area (AFTA). Pada akhir tahun 2011 Perseroan mengakuisisi PT Sinkona Indonesia Lestari (SIL) yang memiliki kegiatan usaha sebagai produsen untuk produk kina dan turunannya. SIL juga melakukan serangkaian kegiatan pengembangan di tahun 2012 dengan melaksanakan proyek revitalisasi peningkatan kapasitas produksi dari 100 ton menjadi 150 ton per tahun. Pada tahun 2013, SIL akan melakukan penjualan sebanyak 120 ton dan produksi sebanyak 115 ton produk jadi dengan kualitas produk yang sesuai dengan standar farmakope atau sesuai dengan spesifikasi dari pembeli. Dalam rangka pencapaian target kinerja di tahun 2013, SIL juga melakukan pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) antara lain sebagai berikut : 1. Meningkatkan kompetensi SDM untuk menunjang kebutuhan kompetensi perusahaan. 2. Menetapkan Key Performance Indicator (KPI) unit dan individu karyawan. 3. Membangun budaya kerja perusahaan. 4. Menjalin hubungan yang harmonis dengan lingkungan sekitar pabrik untuk menjamin ketenangan dan kenyamanan dalam kegiatan operasional perusahaan.
Coordination has been enhanced with relevant units for example marketing, finance, raw materials procurement, logistics planning and control, logistic business unit and distribution. Coordination is expected to improve the control and production planning of the companys products so that the production cost can significantly reduce. Other companys efforts continuously improved are:
a. Finding alternative raw materials and packaging materials with the same quality and more competitive prices. b. Doing reformulation using alternative raw materials. c. Make savings of direct production costs and other expenses d. Controlling production by increasing yield and reducing reprocessed. Another things that has been done and have a significant impact is the improvement of production facilities with reference to the provisions of the requirements of current Good Manufacturing Practice (c-GMP) which is the standard required by the National Agency for Food & Drugs Control towards ASEAN Free Trade Area (AFTA). In 2011, the Company acquired PT Sinkona Indonesia Lestari (SIL) which has business activities as a manufacturer of quinine and derivatives products. SIL also did some development activities in 2012 by implementing revitalization project to increase production capacity from 100 tons to 150 tons per year. By 2013, SIL will sell 120 tons and produce 115 tons of finished product with pharmacopoeia standards or in accordance with the specifications of the buyer.
In order to target achievement in 2013,SIL also will develop Human Resources (HR) among others as follows: 1. Increase the competency of HR to support the requirement of the Company. 2. Establish Key Performance Indicator (KPI) of units and individual employee. 3. Establish corporate working culture. 4. Develop harmonious relation to surroundings of plants to guarantee peace and comfort in its operational activities.
Distribusi
PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) telah melakukan beberapa kegiatan yang mendukung operasional perusahaan, di antaranya adalah pembuatan blue print distribusi yang mengarah pada Good Distribution Practice ( GDP),
Distribution
PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) has conducted several activities which support the companys operations, among others the making of blue print distribution directed toward the Good Distribution of Practice (GDP), development
52
pengembangan sistem informasi, penambahan prinsipal baru, dan penataan ulang organisasi perusahaan. Total penjualan KFTD tahun 2012 diperoleh sebesar Rp1,70 triliun, menurun sebesar 2,46% dari tahun 2011 yang sebesar Rp1,75 triliun. Kenaikan ini di antaranya disebabkan oleh penurunan penjualan institusi sebesar 7,2% dan penjualan ke KFA sebesar 8,2%. Saat ini KFTD memiliki 44 cabang di seluruh Indonesia. Jaringan distribusi ini melayani lebih dari 21 prinsipal yang menjadi rekanan, memenuhi kebutuhan sekitar 10.384 apotek, 386 KFTD sub distribusi, 1.621 toko obat, 3.544 pedagang bebas, 1.598 rumah sakit, dan 1.139 pasar modern.
of information system, addition of new principals, and rearrangement of the companys organization. Total sale of KFTD in 2012 was Rp1.70 trillions, decreasing by 2.46% from the sale in 2011 of Rp1.75 trillions. This decrease was due among others to the decrease in institutional sales by 7.2% and regular sales to KFA by 8.2%.
Currently KFTD has 44 branches across Indonesia. This distribution network serves more than 21 principals as partners, meeting the needs of more or less 10,384 pharmacies, 386 KFTD sub distribution, 1,621 drugstores, 3,544 free traders, 1,598 hospitals, and 1,139 modern markets.
Tenaga Sales dan Karyawan

KFTD didukung oleh kekuatan tenaga lapangan yang menjangkau seluruh jalur distribusi. Tahun 2012, sales forces yang dimiliki KFTD berjumlah lebih dari 338 orang, mereka terdiri dari salesman dan petugas ekspedisi. Jumlah ini akan terus ditingkatkan sesuai tuntutan pekerjaan di lapangan. Selama ini, KFTD mampu menjalankan CDOB (Cara Distribusi Obat yang Baik), karena adanya kerja tim yang baik antara seluruh bagian, partisipasi seluruh karyawan, dan juga fungsi pengawasan yang baik. Karyawan yang bergabung dengan KFTD secara keseluruhan mencapai 1.054 orang. Berbagai upaya peningkatan kualitas SDM rutin dilaksanakan, demi tercapainya Visi dan Misi Perusahaan. Misalnya melalui program peningkatan produktivitas pegawai, pemberian motivasi, serta pemberian reward and recognition yang jelas. KFTD juga selalu memberikan pelatihan dan pengembangan kompetensi sales forces, dan pelatihan salesmanship.
Salesmen and Employees

KFTD is supported by the field staff reaching all distribution lines. In 2012, KFTDs sales force comprises more than 338 people, consisting of salesmen and expediting staff. This number will be continuously increased in accordance with the demand of work at field. Up to now, KFTD has been capable of implementing CDOB (Good Medicines Distribution Method) due to good team work among all divisions, participation of all employees and also good control function. The total number of employees joining KFTD reaches 1,054. Various efforts for enhancing the quality of Human Resources are routinely pursued to achieve the Companys Vision and Mission, for example, through employee productivity enhancement program, provision of motivation, and granting of clear reward and recognition. In addition, KFTD always provides training on development of sales force competency, and training on salesmanship.
OUTLET PELANGGAN KFTD TAHUN 2012

KFTDS CUSTOMER OUTLETS IN 2012
No A Uraian Apotek KFA Apotek Swasta B C. D E F G Toko Obat Rumah Sakit Pasar Modern Grosir KFTD Sub. Distribusi Lain-lain Jumlah / Total Description Pharmacy KFA Private Pharmacy Drugstore Hospital Modern Market Wholesaler KFTD Sub Distribution Others 384 18.856 19.240 7.159 1.920 3.993 1.294 1.166 12.883 47.655 384 18.856 19.240 7.159 1.920 3.993 1.294 1.166 12.883 47.655 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Terdaftar Registered Aktif Active %
53

Ritel
Secara umum kinerja PT Kimia Farma Apotek (KFA) tahun 2012 menunjukkan hasil yang baik, dengan penjualan mencapai Rp.1,93 trilliun, mengalami pertumbuhan 10,50% dibandingkan periode yang sama tahun 2011yang berjumlah Rp1,75 triliun. Sesuai dengan visi baru KFA yaitu menjadi jaringan layanan kesehatan terkemuka dan memberikan solusi kesehatan bagi masyarakat serta untuk menyongsong pelaksanaan pengelolaan kesehatan melalui Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) bidang kesehatan pada tahun 2014, maka KFA telah mengembangkan layanan baru berupa jaringan klinik kesehatan. Klinik kesehatan merupakan produk layanan yang terintegrasi dengan layanan farmasi/apotek dan laboratorium klinik serta jasa kesehatan lainnya milik Perseroan dengan konsep One Stop Heathcare Solution (OSHcS) yang dapat memenuhi kebutuhan masyarakat secara berkualitas Jumlah apotek yang dimiliki KFA tahun pada 2012 sebanyak 412 apotek, dan telah dibuka apotek baru sebanyak 29 apotek baru, 5 diantaranya merupakan apotek franchise.
Retail
In general the performance of PT Kimia Farma Apotek (KFA) in 2012 shows good results, with sales reaching Rp 1,93 trillions, experiencing growth of 10.50% compared to the same period in that amounted to Rp1,75 trillions. According to the new vision to become the leading network of health service and provide health solutions to the community as well as to welcome the implementation of a health management through the Social Security Agency in health sector by 2014, KFA has developed a new service namely health clinic network. The health clinic is a service that integrated with the pharmacy and laboratory as well as other health services clinics owned by the Company with the concept of One Stop Heathcare Solution (OSHcS) that can meet the needs of the community with good quality.
The total pharmacies owned by KFA in 2012 was 412 pharmacies, and have opened recently 29 new pharmacies, 5 of them are franchised pharmacy.
Program Kerja Prioritas Tahun 2012

Pengembangan Usaha Penambahan jumlah apotek baru melalui kepemilikan sendiri, sewa dan Kerja Sama Operasional (KSO) serta waralaba sesuai dengan target pasar yang dituju. Pengembangan produk layanan berupa klinik pratama dan utama. Intensifikasi fee based income terutama melalui space management, listing fee produk, dan peningkatan utilisasi aset. Pengembangan sistem dan infrastruktur teknologi informasi yang terintegrasi dan efektif serta efisien. Peningkatan loyalitas pelanggan dan peningkatan market share dengan peluncuran program member card.
Work Program Priority in 2012

Business Development Addition of new outlets through self-owned, rented, and Joint-Venture Operation (JVO) and franchises in accordance with the market targets.. Development of service products comprising low, main and special class clinics.. Intensification of fee-based income especially through space management, listing fee for products, and increased the utilization of assets. Development an integrated system and information technology infrastructure which are effective and efficient. Increase customer loyalty and market share by launching member card program.
Efektifitas dan Efisiensi Biaya Pemusatan pembelian, peningkatan perolehan diskon, dan pengelolaan serta standarisasi persediaan untuk menurunkan beban pokok penjualan. Standarisasi, efisiensi, dan efektifitas biaya. Optimalisasi modal kerja melalui pengelolaan piutang dan persediaan
Effectiveness and Efficiency of Cost Centralization of purchasing, increase in its discount, management and standardization of inventory to reduce the cost of good sold. Standardization, efficiency, and effectiveness of cost. Optimization working capital through the management of receivable and inventory With the above priority program, KFA confirms its mission and realized its vision to become the leading health service network company and is capable to rovide public health solutions for community in Indonesia.
Dengan program prioritas di atas, KFA meneguhkan misi yang diembannya dan mewujudkan visinya untuk menjadi perusahaan jaringan layanan kesehatan yang terkemuka dan mampu memberikan solusi kesehatan masyarakat di Indonesia.
Klinik Kesehatan
Klinik merupakan kegiatan layanan penunjang bagi pelanggan yang dijalankan secara mandiri di bawah tanggung jawab KFA.
Health Clinic
The health clinic is supporting service activities for customers that run independently under the responsibility of KFA. In 2012
54
Pada tahun 2012 terdapat sebanyak 64 klinik primer yang tersebar di seluruh Indonesia. Pembangunan klinik ini sejalan dengan rencana diimplementasikannya SJSN.
there are 64 primary clinics that are scattered throughout Indonesia. The establishment of the clinic is in line with the plan of implementation National Security System.
Laboratorium Klinik
Laboratorium Klinik merupakan kegiatan usaha yang dijalankan secara mandiri oleh Kimia Farma Diagnostika, anak perusahaan KFA, sejak tahun 2010. Pada akhir 2012, jumlah Laboratorium Klinik sebanyak 33 buah. Upaya-upaya yang dilakukan selama tahun 2012 adalah melakukan kerjasama dengan beberapa perusahaan untuk Medical Check Up (MCU) karyawannya, intensifikasi pemasaran serta akreditasi Kementerian Kesehatan dan implementasi sistem manajemen mutu.
Clinic Laboratory
Clinic Laboratory is a business activity independently carried out by Kimia Farma Diagnostika, a subsidiary of KFA, since 2010. At the end of 2012, the total number of Clinic Laboratories is 33. Efforts pursued in 2011 were pursuing cooperation with several companies for medical check-up of their employees, intensification of marketing and accreditation by the Ministry of Health and implementation of quality management system.
TINJAUAN KEGIATAN USAHA PENDUKUNG

Pengembangan Bisnis Strategis
Perseroan telah melakukan beberapa pengembangan bisnis dan produk baru di tahun 2012 untuk mendukung peningkatan kinerja Perseroan yaitu :
REVIEW OF SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES

Development of Strategic Business
The Company's has been doing some new product and business development in 2012 to support the improved performance of the company, such as:
Pengembangan Bioteknologi
a. Skin Culture Digunakan untuk pengobatan luka bakar b. Stem Cell Digunakan untuk pengobatan dengan pemanfaatan sel punca, termasuk pelayanan bank cell Kedua pengembangan bioteknologi tersebut bekerja sama dengan RS Cipto Mangunkusumo Jakarta dan menempati Gedung Central Medical Unit lantai 2, Teknologi Kedokteran Sel Punca.
Development of Biotechnology
a. Skin Culture Used for the treatment of burns b. Stem Cell Used to treatment by utilizing stem cells, including cells bank services cells Both the development of biotechnology are cooperating with RS Cipto Mangunkusumo Jakarta and occupy Central Medical Building, 2nd Floor , Medical Technology for Stem Cells.
Pengembangan Radiofarmaka
Dalam pemanfaatan teknologi radioisotop guna mendiagnosa dan pengobatan penyakit kanker, Perseroan bekerja sama dengan Pusat Radioisotop dan Radiofarmasi (PRR) Batan untuk memproduksi sediaan radiofarmasi, untuk kebutuhan pasar dalam dan luar negeri. Fasilitas produksi sediaan injeksi radiofarmasi di PRR Batan telah memperoleh sertifikat CPOB dari Badan POM dan sedang dalam proses registrasi 10 produk radiofarmasi yang akan dipasarkan di tahun 2013, yaitu : a. Kit DTPA (Diethyl Thiamin Penta Acetate) b. Kit Mibi (Tetra(2-methoxy isobyl isonitrile) Copper (1-tetrafluoroborate)) c. Kit MDP (Methylen Diphosphonicum) d. Sm-EDTMP e. I-MIBG (131I-Metaiodobenzyl guanidine) f. I-MIBG (therapy) Pra Registrasi
Development of Radiofarmaka
In utilizing radioisotopes technology to diagnose and treatment of cancer disease, the Company works with to the Radioisotopes and Radiopharmacy Center ( RRC ) Batan to produce some products of radiopharmacy for domestic and foreign market. The production facilities of radiopharmacy injection in RRC Batan has acquired a GMP certificate of the Food and Drug Supervisory Body and currently in the process of registration of 10 radiopharmacy products which will be marketed in the year 2013, a. Kit DTPA (Diethyl Thiamin Penta Acetate) b. Kit Mibi (Tetra(2-methoxy isobyl isonitrile) Copper (1-tetrafluoroborate)) c. Kit MDP (Methylen Diphosphonicum) d. Sm-EDTMP e. I-MIBG (131I-Metaiodobenzyl guanidine) f. I-MIBG (therapy) Pre Registratiom
55

Pembangunan Rumah Sakit

Sudah tersusun studi kelayakan untuk pembangunan Rumah Sakit (RS) Kimia Farma, berlokasi di Jl. Saharjo 199, Jakarta. Rumah sakit tersebut rencananya akan dibangun dengan 8 lantai.
Construction of Hospital
Had arranged feasibility studies for e construction of Kimia Farma Hospital, located at JL. Sahardjo 199, Jakarta. The hospotal plan will be built with 8 floors.
Pendirian Apotek Kimia Farma di Malaysia

Bekerja sama dengan Averroes Pharmaceutical, Sdn, Bhd. Akan mendirikan Apotek KF-Averroes di Malaysia. Studi kelayakan sudah tersusun dan Kerja Sama Pendirian Apotek sudah ditandatangani kedua belah pihak. Apotek KF Averroes diharapkan sudah bisa beroperasi di tahun 2013.
Establishment of Kimia Farma Pharmacy in Malaysia

Cooperating with Averroes Pharmaceutical Sdn, Bhd. KFAverroes shall be built in Malaysia. A feasibility study has made and Agrrement of Pharmacy Establishment has signed both sides. KF Averroes Pharmacy expected can already operate in 2013.
Research & Development

Pengembangan produk diarahkan untuk melengkapi kelas terapi yang sudah ada maupun kelas terapi baru yang belum dimiliki Perseroan, sehingga Perseroan bisa meluncurkan produk baru dan produk copy yang pertama yang diharapkan menjadi produk unggulan. Kegiatan R&D dilakukan dengan cara mandiri, bekerja sama dengan perguruan tinggi dan lembaga riset serta under licenses scheme. Pengembangan produk tahun 2012 sebagai berikut : a. ARV lini 2 sejumlah 6 produk b. FDC for TB lini 2 sejumlah 5 produk c. Generik sejumlah 9 produk d. Etikal sejumlah 10 produk e. OTC sejumlah 9 produk
Research & Development

Product development is directed to complement existing therapy class or classes of new therapies has not been owned by the Company, so the Company could launch a new product and the first product copy that are expected to be leading products.
The activities of the R&D are carried out by means of independent, cooperating with universities and other research institutions as well as under licences scheme. Pharmaceutical product development in 2012 as follows: a. ARV line 2 amounted to 6 products b. FDC for TB line 2 amounted to 5 products c. Generic amounted to 9 products d. Ethical amounted to 10 products e. OTC amounted to 9 products
Pengembangan Produk Kimia

Selain mengembangkan produk farmasi, Perseroan juga mengembangkan produk kimia di tahun 2012 yaitu : a. Yodium dan turunannya, bekerja sama dengan 3 perusahaan Jepang (Mitsui, Gohdo dan Kanto) untuk pengembangan eksplorasi dan eksploitasi tambang yodium di Jombang dan Mojokerto, sehingga mampu menghasilkan yodium 500 ton per tahun. b. Ferro Sulfat c. Sebasic Acid, bekerja sama dengan Toray, Jepang d. Castor Oil e. Vegetable Oil.
Development of Chemical Product

In addition to develop of pharmaceutical products, the Company also developed chemical products in 2012 as follows: a. Iodine and its derivatives, in cooperation with 3 Japanese companies (Mitsui, Gohdo and Kanto region) for the development of mine exploration and exploitation of the iodine in Jombang and Mojokerto, so iodine is capable of producing 500 tons per year. b. Sulfas Ferrosus c. Sebasic Acid, bekerja sama dengan Toray, Jepang d. Castor Oil e. Vegetable Oil.
Pemasaran
Perseroan melakukan kegiatan pemasaran di dalam negeri dan luar negeri. Selain KFTD selaku distributor utama Perseroan, untuk lebih meningkatkan cakupan pasar dalam negeri Perseroan juga menunjuk distributor lain yaitu PT. Anugerah Pharmindo Lestari (APL) yang fokus pada modern channel seperti Alfamart, AlfaMidi, Carrefour, Century, Hypermart, Matahari, Watson, Giant, Guardian, Hero, Indogrosir, Indomaret serta PT Merapi dan Parazelsus sebagai distributor pelengkap.
Marketing
The Company conducts marketing activities in domestic and export market. In addition to the KFTD as the main distributor, to further increase the scope of the domestic market, the Company also pointed to another distributor that is PT. Anugrah Pharmindo Lestari (APL) that focus on modern channel such as Alfamart, AlfaMidi, Carrefour, Century, Hypermart, Sun, Watson, Giant, Guardian, Hero, Indogrosir, Indomaret and PT Merapi and and Parazelsus complement as complement distributors.
56
Produk-produk yang dipasarkan oleh Perseroan terdiri dari produk Generik, Etikal, OTC, Kosmetik, Narkotika dan obat-obat khusus untuk menunjang program Pemerintah. Sedangkan pemasaran ke luar negeri, pada saat ini masih terbatas pada produk yodium dan kina serta produk farmasi dengan negara tujuan ekspor antara lain negara China, India, Afganistan, Myanmar, Filipina, Dubai dan Timor Leste. Kegiatan pemasaran di dalam negeri didukung oleh field force sebanyak 453 orang yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia, terdiri dari medical representatitive, area manager, sales manager, dan product manager, yang pada tahun 2012 dengan kekuatan jaringan 13.497 dokter dan 1.304 rumah sakit di wilayah Indonesia. Aktifitas pemasaran tahun 2012, antara lain: 1. Pemasaran Produk OTC dan Kosmetik : a. Melakukan intensifikasi Brand Building melalui strategi komunikasi dengan konsep Integrated Marketing Communication. Untuk Tahun 2012 salah satu produk CHP meraih sertifikat Top Brand yaitu produk Bedak Salycil. b. Melakukan intensifikasi kegiatan promosi produk CHP melalui above the line dan below the line. Promosi above the line yang dilakukan antara lain di TV, radio, majalah, dan trade promo. Sedangkan promosi di below the line antara lain dengan melibatkan 200 Sales Promotion Girl dan penunjukan Maudy Koesnaedy sebagai brand ambassador untuk produk Asifit. 2. Pemasaran Produk Etikal dan Generik : a. Kegiatan promosi dijalankan dengan melakukan kunjungan ke dokter serta rumah sakit. b. Berperan aktif dalam simposium, seminar ilmiah, kongres ilmiah pada asosiasi profesi dokter dan rumah sakit c. Pemasangan Iklan di majalah kedokteran seperti MKI, Medika, IIMS, BIDI , Ethical Digest 3. Kegiatan-kegiatan Pemasaran lainnya : a. Launching produk, baik generik maupun etikal. b. Melakukan pelatihan untuk menambah pengetahuan dan soliditas tenaga pemasaran di lapangan.
The products marketed by the Company consist of Generic, Ethical, OTC, cosmetics, narcotic and specialty medicines to support the Government Program. While marketing to abroad, at the moment still limited to the iodine and quinine and pharmaceutical products with the destination country exports namely China, India, Afghanistan, Myanmar, Philippines, Dubai, And Timor Leste. The domestic marketing activities are supported by the field force of 453 people spread over the entire territory of Indonesia, consisting of medical, representatitive area manager, sales manager, and product manager, which in 2012 had 13.497 physicians and 1.304 hospitals networks in Indonesia territory
The Marketing activities in 2012 were among others: 1. Marketing of OTC and Cosmetic Products: a. Intensification of Brand Building through communication strategy with the concept of Integrated Marketing Communication. For 2012, one of the CHP products achieved Top Brand certificate, namely Salycil Powder. b. Intensification of promotion activities of CHP products through above the line and below the line. Above the line promotion which is done are on TV, radio, magazines, and trade promotion. Whereas, below the line involed 200 Sales Promotion Girls and appointed Maudy Koesnaedy as brand ambassador for Asifit product.
2. Marketing of Ethical and Generic Products: a. The promotional activities carried out, by doing a visit to the doctor and the hospital. b. Play an active role in symposium, scientific seminar, scientific congress on hospital and doctor association. c. Advertisements in medical magazines such as MKI, Medika, IIMS, BIDI, Ethical Digest 3. Other Marketing Activities a. Products launching, both generic and ethical behavior. b. Conduct training to increase their knowledge and solidarity of sales force on the field.
57

Sumber Daya Manusia

Secara keseluruhan, program-program pengembangan SDM yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2012 adalah seperti penjelasan berikut ini.
Human Resources
Human Resources Development programs carried out by the Company in 2012 were as in the following details.
Pengembangan Manajemen SDM

Perseroan telah melaksanakan program bagi pengembangan manajemen SDM antara lain: a. Melakukan analisis organisasi Perseroan. b. Melakukan analisis jabatan, evaluasi jabatan dan penetapan grading untuk seluruh level jabatan. c. Melakukan pemetaan potensi untuk seluruh level jabatan. d. Menata ulang Sistem Informasi SDM. e. Menyempurnakan Sistem Penilaian Kinerja Pegawai. f. Menyempurnakan sistem dan prosedur di Divisi Human Capital.
Human Resources Management Development

The Company has implemented the programs for human resources management development among others: a. Conducted the analysis of organization in the Company. b. Conducted the analysis of title, evaluation of title and grading for all levels. c. Conducted the potential mapping for all position levels. d. Reeginering the Human Capital Information System. e. Conducted the Employees Performance Assessment System. f. Enhanced systems and procedures in Human Capital Division.
Pengembangan Kompetensi SDM

Pengembangan kompetensi SDM yang diawali dengan penetapan Competency Level Index ( CLI ) kemudian pengembangan SDM dilakukan berdasar kompetensi dan job requirement mulai dari rekrutmen, pendidikan & pelatihan, jenjang karir dan sistem remunerasi dan diharapkan akan tercipta SDM yang berkualitas & profesional sesuai dengan strategi bisnis Perseroan.
Human Resources Competency Development

The development of HR competency is started by determination of Competency Index Level( CLI ) then the development of HR should be conducted based on competency and job requirement starting from recruitment, education & training, career path and remuneration system that is expected to spring qualified & professional HR in accordance with the Company's business strategies.
Pendidikan dan Pelatihan

Peningkatkan kompetensi dan kualitas SDM dilakukan agar tidak terjadi gap antara CLI dan job reguiremet-nya. Selama tahun 2012 telah dilaksanakan pendidikan dan pelatihan baik secara inhouse maupun public training dengan fokus pelatihan yang diselaraskan dengan CLI sebagai berikut : 1. Leadership: building coalition, change leadership, developing organization talent, strategic influencing 2. Business: business acumen, customer & market focus, strategic networking, strategic planning, visioning 3. Personal : flexibility, integrity, learning adaptability, self confidence, interpersonal understanding.
Education and Training

The improvement the competency and the quality of HR is done to avoid the gap between the CLI and the job reguiremet. During the year 2012 has been held education and training, both inhouse and public training with trainining focus that in line with the CLI as follows: 1. Leadership: building coalition, change leadership, developing organization talent, strategic influencing 2. Business: business acumen, customer & market focus, strategic networking, strategic planning, visioning 3. Personal : flexibility, integrity, learning adaptability, self confidence, interpersonal understanding.
58
TINJAUAN KEUANGAN
Ikhtisar Keuangan
Seluruh angka dalam tabel Ikhtisar Keuangan ini menggunakan notasi Bahasa Indonesia (dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
FINANCIAL REVIEW
Financial Highlights
All figures in the tables in this Financial Highlights use notations in Indonesian Language (in Million Rupiah, unless otherwise indicated)
2012 2011 2010 2009 2008
Neraca Kas Piutang Dagang Total Aset Lancar Total Aset Tetap Total Aset Utang Usaha Total Kewajiban Lancar Total Kewajiban Tidak Lancar Total Kewajiban Jumlah Ekuitas Jumlah Investasi Modal Kerja Bersih Laporan Laba Rugi Total Penjualan Laba Kotor Total Beban Usaha Laba (Rugi) Sebelum Pajak Laba (Rugi) Bersih Laba (Rugi) Bersih per Saham (Rupiah) Rasio-rasio Keuangan Imbal Hasil Ekuitas Imbal Hasil Aset Margin Laba Kotor Rasio Operasi Margin laba bersih Rasio Perputaran Aset Rasio Lancar Rasio Cepat Rasio Hutang Jk. Panjang Rasio Kewajiban Terhadap Jumlah Aset Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas
Balance Sheet Cash Account Receivable Total Current Asset Total Fixed Asset Total Assets Account Payable Total Current Liability Total Non-current Liability Total Liability Total Equity Total Investment Net Working Capital Loss Profit Statements Total Sales Gross Profit Total Operating Expense Income (Loss) Before Tax Net Income (Loss) Net Income (Loss) per Share (Rupiah) Financial Ratios Return on Equity Return on Asset Gross Profit Margin Operating Ratio Net Profit Margin Asset Turnover Ratio Current Ratio Quick Ratio Long Term Debt LiabilityTo Total Asset Ratio LiabilityTo EquityRatio 14,38% 9,88% 31,47% 94,51% 5,49% 179,66% 2,80 1,82 15,38% 30.57% 44.50% 13,71% 9,57% 29,82% 95,07% 4,93% 201,72% 2,75 1,76 15,14% 30,19% 43,25% 12,45% 8,37% 28,41% 95,64% 4,36% 197,56% 2,43 1,60 13,52% 32,78% 48,77% 6,28% 4,00% 27,62% 97,81% 2,19% 189,75% 2,00 1,14 10,46% 36,30% 57,32% 5,84% 3,83% 26,70% 97,95% 2,05% 190,98% 2,11 1,19 9,65% 34,44% 53,00% 3.734.241 1.175.167 912.599 278.284 205.133 36,93 3.481.166 1.038.016 816.012 232.007 171.765 30,93 3.183.829 904.519 758.321 178.611 138.716 24,98 2.854.058 788.250 676.317 99.730 62.507 11,25 2.704.728 722.248 615.211 96.106 55.394 9,97 316.498 458.728 1.505.798 449.140 2.076.348 341.133 537.184 97.630 634.814 1.426.497 81.802 968.614 199.386 384.037 1.263.030 426.720 1.794.400 284.234 459.694 82.043 541.737 1.252.660 42.334 803.336 265.446 357.712 1.139.549 413.197 1.657.292 300.987 469.823 73.435 543.257 1.114.034 38.353 669.726 163.821 304.591 1.020.884 402.062 1.565.831 357.286 510.854 59.662 570.516 995.315 34.078 510.030 221.956 265.127 950.618 397.948 1.445.669 228.281 449.855 48.050 497.905 947.765 28.188 500.763
59

Penjualan Bersih
Penjualan Bersih Perseroan mencapai Rp 3,73 triliun atau meningkat 7,27% dibanding tahun 2011. Peningkatan tersebut merupakan kontribusi dari peningkatan penjualan di semua segmen usaha yaitu produksi, distribusi dan ritel. Penjualan lokal meningkat sebesar 4,57% sedangkan penjualan ekspor meningkat sebesar 196,00%. Dari penjualan lokal, sebanyak 91,74% merupakan penjualan kepada pihak ketiga, porsi ini meningkat dibandingkan tahun 2011 yang sebesar 90,57%. Penjualan ekspor garam kina juga meningkat tajam sebesar 349,88% menjadi Rp103,45 miliar.
Net Sales
The Company's net sales reached Rp 3.73 trilions or increased by 7.27% compared to in 2011. The increase was contributed from by all business segments, namely production, distribution and retail. Local sales increased by 4.57% and export sales increased by 196.00%. From the local sales, 91.74% was sales to third parties, increased if compared to in 2011 of 90.57%. Export sales of quinine salts also rose sharply by 349.88% to Rp103.45 billions.
Penjualan Bersih Berdasarkan Segmen Produk (dalam Juta Rupiah)

Net Sale Based on Product Segment (in Million Rupiah)
Pertumbuhan Growth 4,57% 5,92% (8,40%) 196,00% 349,88% 10,89% 956,41% 7,27%
Uraian Penjualan Lokal Pihak ketiga Pihak berelasi Penjualan Ekspor Garam Kina Yodium dan Derivat Obat dan Alat Kesehatan
Description Local Sales Third party Related partes Export Sales Quinine Salt Iodine and Derivatives Drugs and Medical Devices Total
2012 3.589.046 3.292.701 296.345 145.195 103.448 27.389 14.358 3.734.241
2011 3.432.113 3.108.580 323.533 49.0533 22.995 24.699 1.359 3.481.166
Beban Pokok Penjualan

Beban pokok penjualan mengalami efisiensi sebesar 1,65% dari tahun 2011. Sehingga apabila dibandingkan dengan penjualan bersihnya, beban pokok penjualan tahun 2012 sebesar 68,53%, mengalami efisiensi yang cukup baik jika dibandingkan dengan tahun 2011 yang sebesar 70,18%.
Cost of Good Sold

Cost of good sold experienced of 1.65% efficiency from 2011. So when compared to the net sales, in 2012 cost of good sold represented 68.53%, having a pretty good efficiency when compared to year 2011 which reached 70.18%.
Laba Rugi Konsolidasi Tahun 2011 dan 2012 (Dalam Juta Rupiah)
Consolidated Income Statement 2011 And 2012 (In Million Rupiah)
Selisih Increment 253.075 115.924 137.151 96.587 45.074 51.513 40.564 527 46.277 12.277 33.368 Pertumbuhan Growth 7,27% 4,74% 13,21% 11,84% 10,56% 13,74% 18,27% 2,38% 19,95% 20,38% 19,43%
Uraian Penjualan Bersih Beban Pokok Penjualan Laba Bruto Beban Usaha Adm Umum Penjualan Laba Usaha Penghasilan (Beban) Lain Laba Sebelum Pajak Beban Pajak Laba Bersih
Description Net Sales Cost of Good Sold Gross Profit Operating Expenses General Administration Selling Operating Profit Other Income (Expenses) Income Before Tax Tax Expenses Net Income
2012 3.734.241 2.559.074 1.175.167 912.599 373.113 539.486 262.568 22.589 278.284 72.520 205.133
2011 3.481.166 2.443.150 1.038.016 816.012 328.039 487.973 222.004 22.062 232.007 60.244 171.765
60
Laba Bruto
Laba bruto Perseroan meningkat 13,21% dari Rp1,04 triliun pada tahun 2011 menjadi Rp1,17 triliun pada tahun 2012. Margin laba bruto meningkat dari 29,82% tahun 2011 menjadi 31,47% pada tahun 2012. Meningkatnya nilai dan margin tersebut merupakan hasil dari peningkatan penjualan bersih dan efisiensi pada beban pokok penjualan.
Gross Profit
The Company's gross profit increased by 13.21% from Rp1.04 trillions in 2011 to Rp1.17 trillions in 2012. Gross profit margin increased from 29.82% in 2011 to 31.47% in 2012. Increasing the value and the margins are the result of an increase in net sales and efficiency in cost of good sold.
Beban Usaha
Total beban usaha tahun 2012 sebesar Rp912,59 miliar, meningkat 11.84% dibandingkan dengan tahun 2011. Beban usaha tersebut setara dengan 24,44% dari penjualan bersihnya, jika dibandingkan tahun 2011 hanya mengalami kenaikan sebesar 1,00%, sehingga dapat disimpulkan bahwa Perseroan berhasil meningkatkan penjualannya dengan tetap menjaga beban usahanya pada level yang cukup efisien.
Operating Expenses
Total operating expenses in 2012 amounted to Rp912.59 billions, an increase of 11.84% compared to the year 2011. The operating expenses is equivalent to 24.44% of sales, compared to in 2011 only experienced an increase of 1.00%, thus it can be concluded that the Company managed to increase sales while maintaining its operating expenses on a pretty efficient level.
Laba Usaha
Laba usaha Perseroan tumbuh sebesar 18.27% menjadi Rp262,57 miliar. Peningkatan ini merupakan hasil dari upaya peningkatan penjualan dan efisiensi beban pokok penjualan.
Operating Profit
The Companys operating income grew by 18.27% to Rp262.57 billions. This growth was resulted from the sale increase and efficiency of the cost of good sold.
Laba Bersih
Dari peningkatan laba usaha yang signifikan, laba bersih pada tahun 2012 meningkat sebesar 19,43% menjadi Rp205,13 miliar apabila dibandingkan dengan laba bersih tahun 2011 yang sebesar Rp171,76 miliar.
Net Income
From a significant increase in operating income, net income in 2012 increased by 19.43% to Rp205.13 billions when compared with the net income in 2011 that amounted to Rp171,76 billions.
Posisi Keuangan Konsolidasi Tahun 2011 dan 2012 (Dalam Juta Rupiah)
Consolidated Balance Sheet 2011 And 2012 (In Million Rupiah)
Selisih Increment 242.769 39.179 281.948 77.490 15.587 93.077 173.837 281.948 Pertumbuhan Growth 19,22% 7,37% 15,71% 16,86% 19,00% 17,18% 13,88% 15,71%
Uraian Aset Lancar Aset Tidak Lancar Jumlah Aset Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Jumlah Liabilitas Ekuitas Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
Description Current Asset Non-Current Asset Total Asset Current Liabilities Non Current Liabilities Total Liabilities Equity Total Equity and Liabilities
2012 1.505.798 570.549 2.076.348 537.184 97.630 634.814 1.426.497 2.076.348
2011 1.263.030 531.370 1.794.400 459.694 82.042 541.737 1.252.660 1.794.400
Total Aset
Total aset Perseroan tahun 2012 meningkat 15,71% menjadi Rp2,07 triliun. Peningkatan ini terjadi karena meningkatnya aset lancar sebesar Rp242,77 miliar atau 19,22% dan aset tidak lancar sebesar Rp39,18 miliar atau 7,37%.
Total Assets
The Company's total assets in 2012 rose 15.71% to Rp2.07 trillions. This occured due to current assets increased by Rp242.77 billions or 19.22% and non current assets by Rp39.18 billions or 7.37%.
61

Aset Lancar
Aset lancar sebesar Rp1,51 triliun, meningkat 19,22% tersebut dari kenaikan kas dan setara kas sebesar Rp117,11 miliar atau 58,74%, piutang usaha sebesar Rp74,69 miliar atau 19,45% dan persediaan sebesar Rp74,34 miliar atau 16,30%.
Current Assets
Current assets was Rp1.51 trillions, increased by 19.22% comprised the cash and cash equivalents of Rp117.11 billions or by 58.74%, trade receivables by Rp74.69 billions or by 19.45%, inventories of Rp74.34 billions or by 16,30%.
Kas dan Setara Kas

Kas dan setara kas pada tahun 2012 sebesar Rp316,50 miliar, mengalami kenaikan 58,74% dari tahun 2011 yang sebesar Rp199,39 miliar. Kenaikan ini merupakan dampak dari kenaikan laba perusahaan dan intensifnya kegiatan penagihan serta pencairan piutang usaha oleh Perseroan.
Cash and Cash Equivalents

Cash and cash equivalents in 2012 of Rp316.50 billions, increased by 58.74% from Rp199.39 billions in 2011. This increase was the impact of the increase profits and activities to collect the trade receivables by the Company.
Piutang Usaha
Piutang usaha pada tahun 2012 meningkat sebesar 19,45% menjadi Rp458,72 miliar. Peningkatan ini dikarenakan adanya kenaikan penjualan sebesar 7,27%. Dari sisi tipe pelanggan, meningkatnya piutang tersebut terutama disebabkan oleh meningkatnya piutang pihak ketiga dan piutang ekspor sebagai konsekuensi adanya peningkatan penjualan pada kedua tipe pelanggan tersebut.
Trade Receivables
Trade receivables in 2012 increased by 19.45% to Rp458.72 billions. This increase was due to an increase in sales of 7.27%. From the side of the customer, the increase of the receivables mainly contributed by trade receivables of third parties and export as a consequence an increase in sales at both types of customers
Persediaan
Persediaan pada tahun 2012 mencapai Rp530,41 miliar. Jumlah ini mengalami peningkatan sebesar 16,30% dibandingkan tahun 2011 yang sebesar Rp456,07 miliar. Peningkatan ini antara lain karena adanya peningkatan persediaan obat jadi, kosmetik dan alat kontrasepsi sebesar Rp35,53 miliar, bahan baku dan bahan pembantu sebesar Rp13,03 miliar serta barang dalam proses sebesar Rp23,81 miliar.
Inventories
Inventories in 2012 reached Rp530,41 billions. or by 16,30% compared in 2011 of Rp456.07 billions. The increase was among others because of the inventories of drugs, cosmetics and contraceptive of Rp35.53 billions, raw materials and supporting materials of Rp13.03 billions and goods in the process of Rp23.81 billions.
Aset Tidak Lancar

Pada tahun 2012 aset tidak lancar sebesar Rp570,55 miliar atau naik sebesar 7,37% dibandingkan tahun 2011 yang sebesar Rp531,37 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh aset tetap sebesar Rp22,42 miliar atau 5,25% dan aset lain- lain sebesar Rp15,41 miliar atau 28,43%.
Non-Current Assets
Non-current asset in 2012 reached of Rp570.55 billions or increased by 7.37% compared in 2011 of Rp531.37 billions. The increase particularly caused by fixed assets of Rp22.42 billions or by 5.25% and others assets of Rp15.41 billions or by 28.43%.
Arus Kas Tahun 2011 dan 2012 (Dalam Rupiah)

Cash Flow In 2011 And 2012 (In Rupiah)
Selisih Increment (66.060) 148.002 (10.729) 45.900 183.172 117.112 Pertumbuhan Growth (24,89)% 179,15% 19,73% (46,68)% 277,28% 58,74%
Uraian Kas dan Setara Kas Awal Tahun Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Kas Bersh dari Aktivitas Investasi Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan Mutasi Penerimaan / Pengeluaran Kas Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Description Cash and Equivalent Cash Beginning of Year Net Cash from Operational Activity Net Cash from Investment Activity Net Cash from Funding Activity Transfer of Cash Revenue / Expenditure Cash and Equivalent Cash End of Year
2012 199.386 230.613 (65.118) (48.382) 117.112 316.498
2011 265.446 82.611 (54.389) (94.282) (66.060) 199.386
62
Liabilitas
Jumlah liabilitas mengalami kenaikan sebesar Rp93,07 miliar atau 17,18%. Dari jumlah liabilitas pada tahun 2012 yang sebesar Rp634,81 miliar, sebesar 84,62% berupa liabilitas jangka pendek dan sisanya sebesar 15,38% berupa liabilitas jangka panjang.
Liabilities
Total liabilitas increased by Rp93.07 billions or 17.18%. From the total liabilities in 2012 of Rp634.81 billions, 84.62% was current liabilities of and the rest of 15.38% was non-currrent liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek

Pada tahun 2012, liabilitas jangka pendek Perseroan naik sebesar Rp77,48 miliar atau 16,86% menjadi Rp537,18 miliiar dibanding tahun sebelumnya. Kenaikan tersebut terdapat pada utang usaha naik sebesar Rp56,89 miliar atau 20,02%, biaya masih harus dibayar naik sebesar Rp13,23 miliar atau 16,95%.
Current Liabilities
In 2012, the Company's current liabilities rose by Rp77.48 billions or by 16.86% compared to the previous year to Rp537.18 billions The rise of the current liabilites was on trade payables of Rp56.89 billions or by 20.02%, accrued expenses by Rp13.23 billions or 16.95%.
Liabilitas Jangka Panjang

Pada tahun 2012 liabilitas jangka panjang Perseroan sebesar Rp97,62 miliar atau meningkat sebesar 19,00% dibanding tahun sebelumnya. Kenaikan liabilitas jangka panjang ini disebabkan kenaikan liabilitas imbalan kerja sebesar Rp14,58 miliar atau 19,02% yang berupa uang penghargaan apabila karyawan mengundurkan diri, meninggal, sakit/cacat ataupun mencapai usia pensiun dini/normal.
Non-Current Liabilities
In 2012 the Company's non-current liabilities amounted to Rp97.62 billions or increased by 19.00% compared to the previous year. The non-current liabilities increase was due to the increase in employee benefit obligations of Rp14.58 billions or by 19.02% in form of the monetary awards if the employee resign, die, ill/disability or reache the age of early/normal retirement.
Ekuitas
Ekuitas Perseroan meningkat sebesar Rp173,83 miliar atau 13,88% menjadi Rp1,43 triliun. Peningkatan ini karena meningkatnya laba bersih di tahun 2012.
Equity
The Companys equity increased by Rp173.83 billions or 13,88% to Rp1.43 trillions. These improvements as rising net profit in 2012.
Investasi
Sepanjang tahun 2012, Perseroan melaksanakan investasi aset tetap sebesar Rp81,80 miliar. Investasi aset tetap tahun 2012 lebih tinggi sebesar Rp39,46 miliar, atau naik 93,23% dibandingkan tahun 2011.
Investments
During 2012, the Company carried out investments in fixed assets of Rp81.80 billions. The fixed asset investment in 2012 was Rp39.46 billion, or by 93.23% higher than in 2011.
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal

Perseroan tidak memiliki ikatan yang material untuk investasi barang modal.
Material Binding for Capital Expenditure

The Company does not have any material binding for capital expenditure.
Informasi Keuangan dengan Kejadian Luar Biasa

Tidak ada informasi keuangan dengan kejadian luar biasa sepanjang tahun 2012.
Financial Information with Extraordinary Event

There is no financial information with extraordinary event during 2012.
Dampak Perubahan Harga Terhadap Penjualan

Penurunan harga Obat Generik Berlogo (OGB) cukup berdampak kepada penjualan karena harga OGB ditetapkan oleh Pemerintah. Demikian pula jika terjadi kenaikan harga bahan baku OGB akan berpengaruh kepada penjualan, karena penyesuaian harga jual OGB oleh pemerintah tidak dilakukan setiap ada kenaikan harga bahan baku.
Impact of Price Change to Sales

A decrease in the price of the Braded-Generic Drug (BGD) will impact on sales because the price set by the Government. Similarly, the increase in the price of raw materials will affect sales of BGD, because the BGD selling price adjustments by the Government is not always in line with the increases of raw materials.
63

Kebijakan Dividen (5 Tahun Terakhir)

Kebijakan pembagian dividen merupakan kewenangan sepenuhnya dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Dividend payout ratio Tahun Buku 2007 sebesar 30%. Tahun buku 2008, besarnya menjadi 25%. Untuk tahun buku 2009, pembagian dividen sebesar 30%. Untuk tahun buku 2010, pembagian dividen sebesar 20%. Untuk deviden 2011, pembagian dividen sebesar 20% dan untuk tahun buku 2012 menunggu pelaksanaan RUPS tahun buku 2012.
Dividend Policy (in the Last 5 Years )

Dividend payment policy is fully under the authority of the General Meeting of Shareholders (GMS). The dividend payout ratios for the fiscal years 2007 was 30%. It was 25% in 2008. In 2009, the dividend pay out ratio was 30% and 20% for 2010. In 2011, the dividend payout ratio was 20%, and for 2012 will be paid after the General Meeting of Shareholders for the fiscal year of 2012.
Perubahan Peraturan Pemerintah yang Berpengaruh Signifikan.

Tidak ada perubahan Peraturan Pemerintah yang dianggap manajemen mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Perseroan.
Changes on Government Regulation with significant Effect.

No changes of government regulation considered by management which has effects significantly to the Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi

Pada tahun 2012 entitas induk dan entitas anak menerapkan PSAK yang berlaku efektif 1 Januari 2012 antara lain sebagai berikut : ISAK No. 25 (Revisi 2011) Hak atas Tanah ISAK No. 25 membahas perlakuan atas tanah di Indonesia yang hanya dapat dimiliki melalui Hak Guna Bangunan, Hak Guna Usaha dan Hak Pakai, dan biaya untuk mendapatkan hak legal atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari harga perolehan tanah, sedangkan biaya perpanjangan atau pembaruan hak atas tanah tersebut diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi sepanjang umur hak legal atau umur ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. Sesuai dengan ketentuan ISAK No. 25 tentang beban tangguhan atas hak legal atas tanah sebesar Rp2.728.519.475 telah direklasifikasi ke dalam aset tak berwujud secara prospektif.
Accounting Policy Changes

In 2012 the holding and subsidiary entities apply PSAK effective January 1, 2012, among others, as follows:
ISAK No. 25 (Revision 2011) regarding Land Rights ISAK No. 25 discusses the treatment of land in Indonesia which can only be owned by Building-Use Rights, Business-Use Rights, Usage Rights, and costs to obtain legal rights over the land when land is acquired for the first time recognized as part of the price of land acquisition, while the cost of the extension or renewal of land rights are recognized as intangible asset and amortized over the tenor the legal right or the tenor of economical land, whichever is shorter. In accordance with the provisions of ISAK No. 25 regarding deferred expenses on legal rights over land of Rp 2,728,519,475 have been reclassified into intangible assets prospectively.
64
STRATEGI PERUSAHAAN 2013
THE COMPANYS STRATEGY 2013


Berdasarkan prediksi lembaga-lembaga yang kompeten, perekonomuan nasional di tahun 2013 akan tetap tumbuh dengan baik, namun sudah dapat dipastikan bahwa persaingan di bidang usaha farmasi akan tetap ketat. Oleh karena itu dalam menyusun strategi usaha di tahun 2013, Perseroan sangat memperhatikan peluang terbaik yang dapat diwujudkan oleh Perseroan berdasarkan kemampuan sumber dayanya. Beberapa rencana pengembangan usaha telah kami identifikasi untuk dilaksanakan pada tahun 2013 diantaranya adalah: 1. Utilisasi aset Perseroan, misalnya tanah Perseroan yang cukup luas dan berada di tempat yang strategis dapat ditingkatkan utilitasnya dengan dibangun berbagai jenis properti yang menghasilkan fixed income namun tetap ada apotek atau klinik di dalamnya. Sedangkan apotek-apotek yang ada praktek dokter dapat ditingkatkan menjadi kombinasi layanan apotek dan klinik. Langkah-langkah ini ditujukan untuk meningkatkan laba Perseroan. 2. Sejalan dengan membaiknya harga garam yodium di pasar internasional, Perseroan menjajaki untuk menambang sumursumur baru guna meningkatkan produksinya. 3. Pengembangan obat baru terus dilaksanakan, terkait dengan hal ini Perseroan telah memperoleh 11 registrasi obat onkologi. Sebagai tindak lanjut, Perseroan berencana memproduksi obat-obat onkologi seperti obat kanker payudara, obat kanker serviks dan kanker paru-paru. 4. Penambahan outlet apotek dan klinik sebagai bagian dalam persiapan implementasi Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN) yang akan diberlakukan mulai 2014 mendatang.

Based on the predictions of the competent institutions, national economy in 2013 will continue to grow well, but it is certain that competition in the pharmaceutical business sector will remain tight. Therefore, in devising the business strategy in 2013, the Company is very concerned the best opportunities that can be realized by the Company based on the ability of its resources. For 2013, we have identified a number of the business development plan, including:
1. Utilization of the Company's assets, such as land parcels that are large enough and located in prime area could be utilized to build different types of properties to generate fixed income, and there is still a pharmacy or clinic within the area. On the other hand, for existing pharmacies with physician practices can be improved to be a combination of pharmac and clinics. These strategies are aimed to increase the profit of the Company. 2. In line with the improvement of iodine salt price in international market, the Company is to consider exploring and mining new wells to increase salt production. 3. The development of new drugs continues to be implemented, and in this regard the Company has obtained 11 oncology drug registrations. Then follow up with the plans to produce oncology drugs, such as breast cancer drug, medicine for cervical cancer and lung cancer. 4. Furthermore, in 2012, the Company will continue adding the number of pharmacies and clinics as part of the preparation for the implementation of the National Social Security System which will be implemented in 2014 onwards. The company believes that the success of running such business strategy would be the driving force for the sustainable growth in 2013.
Perseroan yakin bahwa keberhasilan menjalankan strategi usaha tersebut akan menjadi pendorong bagi pertumbuhan yang berkesinambungan di tahun 2013.
66
TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE KOMITE GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE SATUAN PENGAWASAN INTERN INTERNAL CONTROL MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PERFORMANCE MANAGEMENT PERFORMANCE MANAGEMENT KETERBUKAAN INFORMASI INFORMATION OPENNESS STANDAR PERILAKU BEHAVIOR STANDARDS HUBUNGAN KERJA INDUSTRIAL INDUSTRIAL WORK RELATION KOMITMEN PERSEROAN TERHADAP KONSUMEN COMPANYS COMMITMENT TO CONSUMERS 68 71 76 78 81
86 88 91 92 92 92 92

Sebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Perseroan memiliki kewajiban untuk menerapkan Good Corporate Governance (GCG) sebagaimana diamanatkan di dalam Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor Per-01/MBU/2011 tentang penerapan GCG pada BUMN. Perseroan menyadari bahwa penerapan GCG saat ini tidak hanya sebagai pemenuhan kewajiban saja, namun telah menjadi kebutuhan dalam menjalankan kegiatan bisnis Perseroan dalam rangka menjaga pertumbuhan usaha secara berkelanjutan, meningkatkan nilai Perseroan dan sebagi upaya agar Perseroan mampu bertahan dalam persaingan. Kemampuan yang tinggi dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG telah diwujudkan oleh Perseroan diantaranya dengan dibentuknya fungsi pengelolaan GCG di bawah Unit Kepatuhan dan Manajemen Risiko yang secara khusus menangani dan memantau efektiviats penerapan GCG di Perseroan. Perseroan secara berkesinambungan melakukan langkah-langkah perbaikan baik dari sisi soft structure maupun dari sisi infrastruktur GCG dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan GCG. Perseroan telah menerbitkan dokumendokumen pendukung dalam penerapan GCG seperti Pedoman GCG, Board Manual, Pedoman Perilaku (Code of Conduct), Piagam Sekretaris Perusahaan dan Piagam Satuan Pengawas Internal. Dewan Komisaris telah memiliki Pedoman/Piagam Komite Audit serta telah memiliki organ pendukung yaitu Komite Komite Dewan Komisaris yang berperan dalam membantu meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris. Berikut adalah infrastruktur Good Corporate Governance yang telah dimiliki oleh Perseroan: 1. Pedoman Good Corporate Governance 2. Pedoman Perilaku (Code of Conduct) 3. Board Manual 4. Piagam Sekretaris Perusahaan 5. Piagam Satuan Pengawas Internal 6. Pedoman Manajemen Risiko
As one of the State-Owned Enterprises, the Company has an obligation to implement Good Corporate Governance (GCG) as mandated in the regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number Per-01/MBU/2011 about the application of GCG at State-Owned Enterprises. The Company is aware that GCG implementation now is not only as the fulfillment of an obligation, but has become a necessity in running the Company's business activities in order to keep the sustained business growth, increase the value of the company and as an effort by the Company to be able to survive in the competition.
High ability in implementing GCG principles have been realized by the Company by forming the management functions such as GCG function under Compliance and Risk Management Unit that particularly handle and monitor the implementation of GCG in the Company. The Company continuously carries out improvements in term of soft structure as well as the infrastructure of GCG in order to improve the quality of GCG implementation. The Company has published supporting documents in the implementation of GCG such as GCG Guidelines, Board Manuals, Code of Conduct, the Charter of the Corporate Secretary and the Charter of the Internal Control.
The Board of Commissioners already have Guidelines/Charter of the Audit Committee and also have supporting organs namely the Committees of the Board of Commissioners that helping to improve the effectiveness of controlling functions performed by the Board of Commissioners. The following are Good Corporate Governance structures that had been owned by the company: 1. Guidelines for Good Corporate Governance 2. Code of Conduct 3. Board Manual 4. Charter of Corporate Secretary 5. Charter of Internal Control 6. Guidelines for Risk Managment
DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh atas pengawasan Perseroan. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris harus mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kewajaran.
BOARD OF COMMISSIONERS
The Board of Commissioners are fully responsible for the supervision of the Company. In carrying out its duties, the Board of Commissioners shall comply with the Articles of Association of the Company and the provisions of laws and regulations as well as carry out mandatory principles of professionalism, efficiency, transparency, independence, accountability, responsibility and fairness.
Tugas Dewan Komisaris

Dewan Komisaris bertugas melakukan pangawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang
Tasks of the Board of Commissioners

The Board of Commissioners in charge of conducting supervision over the management policy, the implementation of the management in general either regarding the Company or its
68
dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Dalam melaksanakan kegiatan pengawasan, Dewan Komisaris mewakili kepentingan Pemegang Saham dan bertanggung jawab kepada RUPS.
business conducted by the Board of Directors as well as providing advice for Board of Directors includes supervision to the implementation of the Companys Long Term Plan, the Work Plan and the Budget of the Company and the provisions of the Articles of Association and the resolution of GMS, and legislations which are in effect. In carrying out the activities of the supervision, the Board of Commissioners represents the interests of shareholders and is responsible to the GMS.
Hubungan Tugas Komisaris dengan Komite Audit

Komite Audit, yang dipimpin oleh Komisaris Independen, bertugas membantu Dewan Komisaris dalam memberikan pendapat atas laporan-laporan, atau hal-hal lain yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, serta membantu mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris.
Task Relation between the Board of Commissioners and the Audit Committee
The Audit Committee, led by an Independent Commissioner, is in charge of supporting the Board of Commissioners in giving advice on reports and other matters which need the Board of Commissioners attention.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

RUPS merupakan pemegang kekuasaan tertinggi di dalam Perseroan dan memegang segala wewenang yang tidak diserahkan kepada Direksi atau Dewan Komisaris. Perseroan selalu berupaya untuk menjamin agar hak-hak pemegang saham selalu dipenuhi serta memperlakukan semua pemegang saham secara setara. RUPS dilaksanakan sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. RUPS Tahunan harus diselenggarakan dalam jangka enam bulan setelah berakhirnya tahun buku.
General Meeting of Shareholders (GMS)

General Meeting of Shareholders is the highest holder of authority in the Company and holds all authorities not granted to either the Board of Directors or the Board of Commissioners. The Company always tries to guarantee that the shareholders rights are always fulfilled and to equally treat all shareholders. General Meeting of Shareholders is held at least once in a year. Annual General Meeting of Shareholders must be held within six months after the end of a fiscal year.
Hubungan Tugas Komisaris dengan Komite GCG

Komite GCG, yang saat ini dipimpin oleh Komisaris Independen bertugas membantu Dewan Komisaris dalam melakukan kajian terhadap kondisi Perseroan yang berkaitan dengan pelaksanaan GCG.
Task Relationship between the Board of Commissioners and the GCG Committee
The GCG Committee, currently led by an Independent Commissioner, is in charge of supporting the Board of Commissioners in carrying out studies on the Companys conditions associated with the implementation of GCG.
Remunerasi Dewan Komisaris

Gaji setiap bulan yang diterima oleh Komisaris Utama sebesar Rp24.500.000,00, Komisaris sebesar Rp22.050.000,00 masingmasing, ditambah dengan Tunjangan dan Fasilitas Lainnya, sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER07/MBU/2010 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN.
Remuneration for the Board of Commissioners

Monthly wage received by the President Commissioner is Rp.24,500,000.00 Commissioner Rp.22,050,000.00 plus allowances and other facilities, in accordance with the State Minister of State-owned Enterprises Regulation Number PER07/MBU/2010 on Guidelines for Income of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Supervisory Council for Stateowned Enterprises.
Rapat Dewan Komisaris

Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan sekurang-kurangnya setiap bulan sekali atau setiap waktu bilamana dianggap perlu oleh Komisaris Utama atau oleh 1/3 dari jumlah anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis dari Rapat Direksi atau atas permintaan sedikitnya 1/10 bagian dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah. Sepanjang tahun 2012, Dewan Komisaris telah melaksanakan Rapat Dewan Komisaris sebanyak 14 kali.
Board of Commissioners Meeting

The Board of Commissioners Meeting is held at least every month or at any time as deemed necessary by the President Commissioner or by 1/3 of the total number of members of the Board of Commissioners or upon a written request from the Board of Directors Meeting or upon a request of 1/10 of the total number of shares with a lawful right to vote. In 2012, the Board of Commissioners held 14 Board of Commissioners Meetings.
69

Daftar Hadir Rapat Dewan Komisaris Tahun 2012

List of Attendance in Board of Commissioners Meetings in 2012
Nama Komisaris Name of Commissioner Ratna Rosita Upik Rosalina Wasrin Wahono Sumaryono Darmansyah Effendi Rangkuti Kehadiran Attendance 11 / 14 8 / 14 13 / 14 14 / 14 14 / 14
No 1 2 3 4 5
Jabatan Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Title Chairman of Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi

Dewan Komisaris setiap saat dapat melakukan rapat gabungan dengan Direksi dengan agenda utama adalah pembahasan kinerja Perseroan atau hal lain yang diperlukan sehubungan dengan rencana-rencana kegiatan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Rapat Dewan KomisarisDireksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh Dewan Komisaris dan Direksi, sekurangkurangnya setiap sebulan sekali atau bilamana dianggap perlu. Rapat tersebut diselenggarakan sebagai bentuk koordinasi dalam rangka membahas laporan-laporan periodik Direksi dan memberikan tanggapan, catatan dan nasihat yang dituangkan dalam Risalah Rapat. Risalah rapat ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir dalam rapat dan didistribusikan kepada seluruh Dewan Komisaris dan Direksi. Rapat Dewan Komisaris dan Direksi dapat juga terselenggara atas inisiatif Direksi, bilamana Direksi menganggap ada hal-hal yang perlu segera mendapatkan tanggapan atau pun persetujuan Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2012, Rapat Gabungan telah dilaksanakan sebanyak 12 kali.
Board of Commissioners and Board of Directors Meeting

The Board of Commissioners may hold at any time a joint meeting with the Board of Directors with the main agenda of discussing the Companys performance or other matters required in association with activity plans which require the Board of Commissioners approval. The Board of CommissionersBoard of Directors Meeting refers to a meeting held by the Board of Commissioners and the Board of Directors, at least once in a month or as deemed necessary. The meeting is held as a form of coordination to discuss the Board of Directors periodical reports and to provide responses, notes and advices stipulated in the Minutes of Meeting.
Minutes of meeting is signed by all Commissioners and Directors present in the meeting and distributed to all members of the Board of Commissioners and of the Board of Directors. The Board of Commissioners and Board of Directors Meeting may also be held at the Board of Directors initiative, if the Directors deem there are some matters which need to receive immediate response or approval from the Board of Commissioners 12 Joint Meetings were held in 2012.
70
DAFTAR HADIR RAPAT DIREKSI & KOMISARIS TAHUN 2012

ATTENDANCE OF THE BOARD OF DIRECTORS & COMMISSIONERS MEETINGS IN 2012
No 1 2 3 4 5
Nama Name Ratna Rosita Upik Rosalina Wasrin Wahono Sumaryono Darmansyah Effendi Rangkuti
Jabatan Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Tittle Chairman of Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Kehadiran Attendance 9 / 12 6 / 12 11 / 12 12 / 12 12 / 12
1 Januari 2012 24 Mei 2012 1 2 3 4 5 M. Syamsul Arifin Rusdi Rosman Agus Anwar Jisman Siagian Zurbandi Direktur Utama Direktur Keuangan Direktur Pemasaran Direktur Produksi Direktur Umum & SDM President Director Finance Director Marketing Director Production Director General Affairs & Human Resources Director 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5
24 Mei 2012 31 Desember 2012 6 7 8 9 10 Rusdi Rosman Arief Budiman M. Wahyuli Syafari Jisman Siagian Pujianto Direktur Utama Direktur Keuangan Direktur Pemasaran Direktur Produksi Direktur Umum & SDM President Director Finance Director Marketing Director Production Director General Affairs & Human Resources Director 7/7 7/7 7/7 7/7 7/7
DIREKSI
Direksi bertanggung jawab sepenuhnya atas pengurusan Perseroan sesuai kepentingan dan tujuan Perseroan, serta mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan. Pengangkatan dan pemberhentian Direksi merupakan wewenang RUPS sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
BOARD OF DIRECTORS
The Board of Directors is fully responsible for the management of the Company in accordance with the Companys interest and objective, and represents the Company before and out of court. Appointment and termination of the Board of Directors is under General Meeting of Shareholders authority as governed in the Companys Articles of Association.
Tugas dan Wewenang Direksi

Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuannya. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya dengan mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan. Direktur Utama bertindak selaku eksekutif tertinggi yang memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan, serta merancang strategi Perseroan. Direktur Keuangan memimpin Direktorat Keuangan yang merencanakan strategi keuangan dan akuntansi, membuat laporan keuangan yang sesuai dengan peraturan yang ditetapkan serta membangun sistem IT yang handal dan sesuai dengan kebutuhan bisnis Perseroan.
Tasks and Authorities of the Board of Directors

The Board of Directors is fully responsible for performing its tasks for the Companys interest in achieving its purpose and objective. Every member of the Board of Directors shall perform his (her) tasks in good faith and full of responsibility in observance of the applicable law and regulation and the Companys Articles of Association. The President Director acts as the highest executive who leads, manages, and controls the Company and designs the Companys strategies. The Finance Director leads the Directorate of Finance who plans the financial strategies, accounting, and IT policy and makes financial reports in accordance with the specified regulation.
71

Direktur Pemasaran memimpin, mengelola, dan mengendalikan Direktorat Pemasaran bertugas membuat strategi dan mengimplementasikannya sehingga tercapai hasil penjualan sesuai target Perseroan. Direktur Produksi memimpin, mengelola, dan mengendalikan aktivitas produksi agar tercapai hasil produksi seperti target yang telah ditetapkan. Direktur Umum & SDM merancang strategi pengembangan SDM agar Perseroan memiliki SDM dengan kompetensi dan komitmen yang tinggi. Selain itu, Direktur Umum & SDM juga mengelola dan mengembangkan aset (tanah dan bangunan) agar dapat berfungsi optimal.
The Marketing Director leads, manages, and controls the Directorate of Marketing who is in charge of making and implementing strategies to achieve the sale earnings in accordance with the Companys target. The Production Director leads, manages, and controls the production activities to achieve the targeted production outcomes. The General Affairs & Human Resources Director designs Human Resources development strategies so the Company has Human Resources with high competency and commitment. In addition, the General Affairs & Human Resources Director also manages and develops assets (land and buildings) to their optimum function.
Remunerasi Direksi
Gaji setiap bulan yang diterima oleh Direktur Utama sebesar Rp61.250.000,00, Direktur sebesar Rp55.125.000,00 masingmasing ditambah dengan Tunjangan dan Fasilitas Lainnya, sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER07/MBU/2010 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN, dan telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK-10/Dekom-KF/VIII/2011.
Remuneration of the Board of Directors

Monthly salary received by the President Director is Rp61,250,000.00, Director receives Rp55,125,000.00, plus allowances and other facilities, in accordance with the State Minister of State-owned Enterprises Regulation Number PER-07/MBU/2010 on Guidelines for Income of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Supervisory Council for the State-Owned Enterprises,and has been stipulated by the Board of Commissioners in the Board of Commissioner Decree Number SK-10/Dekom-KF/VIII/2011.
Rapat Direksi
Rapat Direksi dapat diadakan setiap waktu bilamana dipandang perlu atas permintaan Direktur Utama atau atas usul dari sekurang-kurangnya lebih dari 1/3 dari jumlah anggota Direksi atau atas permintaan Dewan Komisaris dengan menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. Rapat Direksi adalah rapat rutin yang dilaksanakan oleh Direksi dengan agenda yang telah ditetapkan sebelumnya. Panggilan rapat dilakukan melalui undangan tertulis yang dilengkapi dengan data sebagai materi rapat. Agenda rapat dapat diusulkan oleh masing-masing Direksi dan disampaikan kepada Sekretaris Perusahaan yang akan bertindak selaku notulis. Pengambilan keputusan rapat dilakukan setelah melalui suatu pembahasan yang dimaksudkan untuk mengungkap pendapat masing-masing Direksi agar dapat diambil keputusan terbaik. Setiap kali rapat, dibuat daftar hadir yang ditandatangani oleh semua yang hadir serta notulen rapat yang dibuat oleh Sekretaris Perusahaan. Notulen rapat yang telah ditandatangani oleh Direksi yang hadir dalam rapat, didistribusikan kepada seluruh Direksi dan bila perlu kepada unit kerja yang terkait dengan keputusan rapat. Sepanjang tahun 2012, Direksi telah melaksanakan Rapat sebanyak 52 kali. Penetapan dan besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dihitung dan ditetapkan dalam rapat dengan Dewan Komisaris, dengan mengikuti ketentuan berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-07/
Board of Directors Meeting

The Board of Directors meeting can be held anytime as deemed necessary upon request of the President Director or based on a proposal from at least more than 1/3 of the total number of members of the Board of Directors or upon request of the Board of Commissioners by mentioning matters to be discussed. The Board of Directors Meeting is a routine meeting held by the Board of Directors with the previously specified agenda. Summons for the meeting is made through a written invitation complete with data on the meeting agenda. The meeting agenda can be proposed by each Director and submitted to the Corporate Secretary who will act as note maker. Meetings resolution is adopted through a discussion to disclose opinions of each Director to make the best decision.
An attendance list signed by all attendees is made in each meeting and minutes of meeting is made by the Corporate Secretary. The minutes of meeting already signed by the Directors is distributed to all members of the Board of Directors and if necessary to the work units related to the meetings resolutions. During 2012, the Board of Directors held 52 Meetings. Determination and amount of remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors shall be calculated and specified in the meeting with the Board of Commissioners, by following the provisions based onthe Minister of State-owned
72
MBU/2010 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN, yang memasukkan faktor-faktor Indeks Pendapatan, Indeks Total Aktiva, Faktor Penyesuaian Industri, Faktor Penyesuaian Inflasi dan Faktor Jabatan serta kemampuan Perseroan.
Enterprises Regulation Number PER-07/MBU/2010 on Guidelines for Income of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Supervisory Council for the State-owned Enterprises entering such factors as Income Index, Total Asset Index, Industry Adjustment Factor, Inflation Adjustment Factor and the Companys Function and Capability Factors.
DAFTAR HADIR RAPAT DIREKSI TAHUN 2012

ATTENDANCE OF BOARD DIRECTORS MEETING IN 2012 1 Januari 2012 24 Mei 2012
Nama Direksi Name of Director M. Syamsul Arifin Rusdi Rosman Agus Anwar Jisman Siagian Zurbandi Kehadiran Attendance 21 / 22 20 / 22 19 / 22 19 / 22 19 / 22
No 1 2 3 4 5
Jabatan Direktur Utama Direktur Keuangan Direktur Pemasaran Direktur Produksi Direktur Umum & SDM
Title President Director Finance Director Marketing Director Production Director General Affairs & Human Resources Director
DAFTAR HADIR RAPAT DIREKSI TAHUN 2012

ATTENDANCE OF BOARD DIRECTORS MEETING IN 2012 24 Mei 2012 31 Desember 2012
Nama Direksi Name of Director Rusdi Rosman Arief Budiman M. Wahyuli Syafari Jisman Siagian Pujianto Kehadiran Attendance 29 / 30 28 / 30 28 / 30 29 / 30 29 / 30
No 1 2 3 4 5
Jabatan Direktur Utama Direktur Keuangan Direktur Pemasaran Direktur Produksi Direktur Umum & SDM
Title President Director Finance Director Marketing Director Production Director General Affairs & Human Resources Director
73

DAFTAR RISALAH RAPAT DIREKSI 2012

LIST OF TOPICS OF BOD MEETING IN 2012
Bulan Month Januari/January Januari/January Februari/February Februari/February Februari/February Maret/March Maret/March Maret/March Mei/May Mei/May Mei/May Juni/June Juli/July Juli/July Agustus/August September/September Oktober/October Oktober/October November/November November/November Desember/December Desember/December
Pokok Bahasan Rencana Pengembangan Bisnis Perseroan Optimalisasi Aset Perseroan Restrukturisasi Organisasi Perseroan Laporan Keuangan Perseroan Progress Pelaksanaan Investasi Rencana Pengembangan Bisnis Perseroan Human Capital Laporan Keuangan Audited Perseroan Remunerasi Karyawan Optimalisasi Aset Perseroan Rencana Pengembangan Bisnis Perseroan Strategi Pemasaran Perseroan Laporan Keuangan Rencana Pengembangan Bisnis Perseroan Optimalisasi Aset Perseroan Restrukturisasi Organisasi Perseroan RKAP 2013 Laporan Keuangan Rencana Pengembangan Bisnis Perseroan Human Capital Strategi Marketing Perseroan Optimalisasi Aset Perseroan
Subject Development of the Companys Business Plan The Company's Assets Optimization Restructuring of the Company's Organization Financial Statements of the Company Implementation of Investment Progress Plan of the Company Business Development Human Capital Audited Financial Statements of the Company Employee Remunation The Company's Assets Optimization Plan of the Company Business Development The Companys Marketing Strategy Financial Statements Plan of the Company Business Development The Company's Assets Optimization Restructuring of the Company's Organization Budget Plan 2013 Financial Statements Plan of the Company Business Development Human Capital The Companys Marketing Strategy The Company's Assets Optimization
Pelatihan dan Seminar

Sepanjang tahun 2012, jajaran Dewan Komisaris dan Direksi telah mengikuti sejumlah seminar dan pelatihan demi menambah wawasan dan mengembangkan keahliannya. Berikut adalah kegiatan yang diikuti Dewan Komisaris dan Direksi dalam rangka pengembangan diri sepanjang tahun 2012.
Training and Seminars

During 2012, the line of the Board of Commissioners and of the Board of Directors have attended a number of seminars and training to enhance their mindsets and develop their expertise. Below are the activities attened by the Board of Commissioners and Board of Directors for development during 2012.
74
DAFTAR PELATIHAN/SEMINAR DIREKSI 2012

DIRECTORS TRAINING/SEMINAR IN 2012
JUMLAH PESERTA TOTAL PARTICIPANT 1 LAMA TRAINING (JAM) PERIOD OF TRAINING 8
NO.
NAMA PELATIHAN NAME OF TRAINING Seminar Pemahaman Dasar Laporan Keuangan bagi Direksi & Dewan Komisaris BUMN/BUMD Seminar on Basic Understanding of Financial Statements to the Board of Directors & the Board of Commissioners of State-Owned Enterprises/Local Government-Owned Enterprise
KETERANGAN DESCRIPTION Dewan Komisaris PT Kimia Farma Tbk, Board of Commisioner PT Kimia Farma Tbk Public Training
Konvensi Nasional Akuntansi VIII National Accounting Conventions VIII
16
Direktur Keuangan PT Kimia Farma Tbk Finance Director PT Kimia Farma Tbk
Public Training
Sosialisasi Pendayagunaan Aktiva Tetap BUMN & Strategi penyelamatan Aset BUMN Socialization of SOEs Fixed Assets utilization & rescue strategy of SOEs Asset
Direktur SDM PT Kimia Farma Tbk HR Director PT Kimia Farma Tbk,
Public Training
Singapore three day executive workshop
24
Direktur Utama PT Kimia Farma Tbk President Director PT Kimia Farma Tbk Direktur Utama PT Kimia Farma Tbk President Director PT Kimia Farma Tbk
Public Training
Sosialisasi Persyaratan & Tata cara aturan pengangkatan & Pemberhentian Anggota Direksi BUMN Socialization of requirements & procedures for appointment & dismissal rules for members of the Board of Directors of SOE
Public Training
Seminar Fundamental & Rasio Keuangan bagi Direksi & Dewan Komisaris Fundamental Accounting & Financial Ratio Seminar for BOD & BOC
Dewan Komisaris PT Kimia Farma Tbk Board of Commisioner PT Kimia Farma Tbk
Public Training
Seminar Risk Corrective Action&Preventive Action (CAPA) dalam Sitem Audit terkini Seminar of Risk Corrective Action & Preventive Action (CAPA) in the current Audit System
16
Direktur Produksi PT.Kimia Farma Tbk Production Director PT.Kimia Farma Tbk
Public Training
75

SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sekretaris Perusahaan merupakan jabatan struktural setingkat di bawah Direksi yang sehari-harinya bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Posisi Sekretaris Perusahaan Perseroan saat ini dijabat oleh Djoko Rusdianto.
CORPORATE SECRETARY
The Corporate Secretary is a structural function one level below the Board of Directors and is directly responsible to the Board of Directors on a daily basis. Djoko Rusdianto serves as the Companys Corporate Secretary.
Tugas Sekretaris Perusahaan

Sesuai dengan piagamnya fungsi dan peran Sekretaris Perusahaan Perseroan meliputi:
Tasks of the Corporate Secretary

In accordance with its chapter, the function and role of the Companys Corporate Secretary comprises: 1. Liaison officer serving as connector between the Board of Directors and the Board of Commissioner, inter-Director coordinator, representing the Company in communication with the community, institutional regulator, and other associations related to the Company. 2. Investor relation officer namely serving as connector between the Company and the Companys shareholders, investors, and prospective investors. 3. Compliance officer following any development of applicable law and regulation and ascertaining that the Company complies with the regulation and supports the Board of Directors in monitoring the implementation of GCG. 4. Administrator managing the Companys important documents. 5. Protocol organizing and or coordinating the Companys activity procedure.
1. Liaison officer yang menjadi penghubung antara Direksi dengan Komisaris, koordinator antar Direksi, mewakili Perseroan dalam berkomunikasi dengan masyarakat, regulator lembaga, dan asosiasi lain yang berkaitan dengan Perseroan. 2. Investor relation officer yaitu menjadi penghubung antara Perseroan dengan pemegang saham, investor, dan calon investor Perseroan. 3. Compliance officer yang mengikuti perkembangan peraturan perundangan yang berlaku dan memastikan bahwa Perseroan memenuhi peraturan tersebut serta membantu Direksi memantau sejauh mana implementasi GCG dijalankan. 4. Administrator yang mengelola dokumen penting Perseroan. 5. Protokoler yang menyelenggarakan dan atau mengkoordinasikan tata cara kegiatan Perseroan.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary Djoko Rusdianto

Menyelesaikan Apoteker di Fakultas Farmasi Universitas Gadjah Mada dan berpendidikan akhir Magister Manajemen, bergabung dengan Perseroan sejak 1989. Pernah bertugas di Divisi PBF dan Apotek. Jabatan terakhir sebagai GM Pengembangan Bisnis Strategis dan sejak tanggal 1 Juli 2012 menjadi Corporate Secretary Perseroan. Completed the Pharmacist at the Faculty of Pharmacy Gadjah Mada University and holds Master of Management degree, joined the Company since 1989. Has served in the Division of PBF and Pharmacy. The last position as GM of Strategic Business Development and since 1 July 2012 was appointed as Corporate Secretary of the Company.
76
Program Kerja 2012

Untuk tahun 2012, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan berbagai program sebagai berikut: 1. Memperkuat sinergi antara rantai bisnis perusahaan, dengan meningkatkan komunikasi, konfigurasi dan intensifikasi koordinasi di tingkat top management holding dan anak perusahaan. 2. Meningkatkan pengendalian internal dengan menerapkan sistem reward & punishment yang lebih disiplin. 3. Meningkatkan pengelolaan transparansi dan keakuratan informasi sebagai perusahaan terbuka, melalui ketersediaan akses komunikasi guna memenuhi kepentingan investor dan pelanggan dalam penyedian informasi publik yang dibutuhkan oleh para stakeholder. 4. Mengelola kepatuhan kepada peraturan perundang-undangan pasar modal melalui penyampaian laporan dan informasi tentang Perseroan sesuai peraturan. 5. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan rapat-rapat lainnya dengan melaksanakan aktivitas sebagai steering committee dan organizing committee terkait dengan penyelenggaraan event Perseroan. 6. Meningkatkan komunikasi internal, kegiatan sharing knowledge, internalisasi GCG, budaya perusahaan, code of conduct (standar perilaku) serta melaksankan survei indek kepuasan dan GCG assesment. 7. Memperbaiki program image building melalui upaya comprehensive networking dengan para stakeholder perseroan dan menyelenggarakan kegiatan Coorporate Social Responsibility (CSR) yang terkoordinasi dengan program kemitraan dan bina lingkungan. 8. Mengelola pengembangan profesi melalui peningkatan kapasitas dengan pelatihan yang terkait dengan kegiatan Sekertaris Perusahaan dan partisipasi aktif dalam organisasi kehumasan BUMN, asosiasi emiten, wartawan atau media dan organisasi laininya yang berhubungan dengan kegiatan usaha perseroan. 9. Mengelola kegiatan support manajemen melalui pelaksanaan event-event Perseroan yang berlandaskan cost effectiveness.
Program Plans 2012

In 2012, the Corporate Secretary has implemented various programs as follows: 1. Strengthening synergy between the chain of company businesses by increasing communication, configuration and intensification of coordination at the top management level of the holding and its subsidiaries. 2. Enhancing internal control by applying a system of reward & punishment which is more disciplined. 3. Improving the management of transparency and accuracy of the information as a public company, through the availability of communication access in order to meet the interests of the investors and customers in providing the public information required by stakeholders. 4. Managing compliance with the capital market law and regulation through the submission of reports and information on the Company in accordance with the regulation. 5. Holding General Meeting of Shareholders and other meetings by carrying out activities as steering committee and organizing committee relating to the organization of corporate events. 6. Improving internal communication, knowledge-sharing activities, the GCG internalization, corporate culture, code of conduct (standard of ethics) as well as running the satisfaction index survey and assessment of GCG. 7. Managing image building programs through comprehensive networking efforts with the stakeholders and organizing Corporate Social Responsibility in coordination with the Companys Environment Development and Partnership Program. 8. Conducting development of profession through the enhancement of capacity with training relating to the Corporate Secretarys activities and active participation in the organization of State-owned Enterprisess public relations, issuers, journalists, etc. 9. Managing the management support activities by organizing the corporate events based on cost effectiveness.
Rencana Program 2013

Program kerja 2013 merupakan kelanjutan program tahun sebelumnya dengan fokus pada: 1. Mengelola ketersediaan akses komunikasi eksternal melalui pengelolaan website Perseroan guna memenuhi kepentingan investor dan pelanggan serta melakukan pertemuan, lobi dan menyusun laporan tahunan untuk penyediaan informasi publik yang dibutuhkan oleh para stakeholder. 2. Mengelola kewajiban terhadap ketentuan transparansi dan keakuratan informasi dengan menyiapkan dokumendokumen Perseroan terkait dengan kewajiban sebagai perusahaan terbuka, antara lain laporan tahunan dan laporan keuangan.
Program Plans in 2013

Work programs in 2013 is the continuation of the previous year with focus on: 1. Managing the availability of external communication access through the Companys website management to meet the interests of the investors and customers and to hold meetings, lobbies and prepare annual reports to provide public information that stakeholders need. 2. Managing the obligation to the provisions of transparency and accuracy of information by preparing the Companys documents relating to the obligation as an open company, among others, annual reports and financial reports.
77

3. Mengelola kepatuhan kepada peraturan perundangundangan pasar modal melalui penyampaian laporan dan informasi tentang Perseroan sesuai peraturan. 4. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan rapat-rapat lainnya dengan melaksanakan aktivitas sebagai steering committee dan organizing committee terkait dengan penyelenggaraan event Perseroan. 5. Mengelola komunikasi internal dengan menyelenggarakan penerbitan majalah internal Gema Kaef, penyelenggaraan coffee morning/elightment day sebagai sarana media sharing knowledge. 6. Mengelola program image building melalui upaya comprehensive networking dengan para stakeholder Perseroan dan menyelenggarakan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) yang berkoordinasi dengan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan. 7. Mengelola pengembangan profesi melalui peningkatan kapastias dengan pelatihan yang terkait dengan kegiatan Sekeretaris Perusahaan dan partisipasi aktif dalam organisasi kehumasan BUMN, asosiasi emiten, wartawan atau media dan organisasi lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan. 8. Mengelola kegiatan support manajemen melalui pelaksanaan event-event Perseroan yang berlandaskan cost effectiveness.
3. Managing compliance with the capital market law and regulation through the submission of reports and information on the Company in accordance with the regulation. 4. Holding General Meeting of Shareholders and other meetings by carrying out activities as steering committee and organizing committee relating to the organization of corporate events. 5. Managing internal communication by issuing the internal magazine Gema Kaef, coffee morning/enlightenment day as sharing knowledge media. 6. Managing image building programs through comprehensive networking efforts with the stakeholders and organizing Corporate Social Responsibility in coordination with the Companys Environment Development and Partnership Program. 7. Conducting development of profession through the enhancement of capacity with training relating to the Corporate Secretarys activities and active participation in the organization of State-owned Enterprisess public relations, issuers, journalists, etc. 8. Managing the management support activities by organizing the corporate events based on cost effectiveness.
KOMITE AUDIT
Komite Audit diketuai oleh Effendi Rangkuti, SH yang juga menjadi Komisaris Independen. Sedangkan anggota Komite Audit terdiri dari : 1. Asawir Harahap 2. Sobirun Ruswadi
AUDIT COMMITTEE
Audit Committee is chaired by Effendi Rangkuti, SH serving also as Independent Commissioner whereas the members of Audit Committee are: 1. Asawir Harahap 2. Sobirun Ruswadi
78
Profil Komite Audit Profile of Committee Audit
Effendi Rangkuti, SH
Ketua Komite Audit/Chairman of Audit Committee Lulusan AKABRI 1970, beliau seorang militer profesional yang kaya dengan pengalaman organisasi dan kepemimpinan. Pada tahun 1992 beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Sekolah Tinggi Hukum dan Militer dan selanjutnya pada tahun 1996 berhasil menyelesaikan studinya di di Universitas Jenderal Achmad Yani dengan spesialisasi Manajemen Industri. Meskipun berlatar belakang militer, dengan pangkat terakhirnya Mayor Jenderal (Purn.) dunia bisnis tidak asing lagi baginya, karena semasa aktif berdinas beliau dipercaya menjadi kuasa Panglima TNI sebagai pemegang saham 65% di PT Manunggal Air Service, sebagai perusahaan jasa transportasi udara domestik. Saat ini beliau menekuni dunia perminyakan pada PT. Medco E&P Indonesia. Graduating from AKABRI (Indonesian Armed Force Academy 1970), he was a military professional rich in organizational and leadership experiences. He got a Bachelor of Law in 1992 from the Law and Military College and successfully completed his study on Industrial Management at the General Achmad Yani University. Although he has a military background with his last rank of Major General (Ret.), he has been long engaged in the business world because when he was still active, he also served as proxy of the TNI (Indonesian National Army) Commander as holder of 65% shares at PT Manunggal Air Service as a domestic air transport service company. Currently, he is engaged in the oil world at PT.Medco E&P Indonesia.
Drs. Muhammad Asawir Harahap, Ak

Anggota Komite Audit/Member of Audit Committee Menyelesaikan studi Akuntansi di Institut Ilmu Keuangan (Departemen Keuangan) Jakarta pada tahun 1975. Beliau adalah PNS karir mulai dari Departemen Keuangan tahun 1966-1983 dan kemudian pada Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) tahun 1983-2006. Beliau pernah menjabat sebagai Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Jambi tahun 1998-2000, Direktur Pengawasan Penerimaan Pajak pada tahun 2000, Direktur Pengawasan Pengeluaran Bidang Hankam pada tahun 2001, dan Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Jawa Timur pada tahun 2002. Jabatan terakhir beliau adalah sebagai Deputi Kepala BPKP Bidang Akuntan Negara. He completed his study in Accounting at the Institute of Finance (the Ministry of Finance) Jakarta, in 1975. He served as a career civil servant with the Ministry of Finance from 1966 to 1983 and then with the Finance and Development Supervisory Agency (BPKP) from 1983 to 2006. He was Head of Jambi Regional Office of BPKP from 1998 to 2000, Director of Auditing on Tax Revenue in 2000, Director of Auditing on Defense and Security Expenditure in 2001, and Head of East Java Regional Office of BPKP in 2002. His last job was a Deputy to the Head of BPKP for State Accountancy Affairs.
Drs. Sobirun Ruswadi, MBA, Ak

Anggota Komite Audit/Member of Audit Committee Menyelesaikan studi Akuntansi di Institut Ilmu Keuangan (Departemen Keuangan) Jakarta pada tahun 1975. Kemudian melanjutkan studi S-2 dan mendapatkan gelar MBA in Finance, Investment and Banking dari School of Business of The University of Wisconsin-Madison, USA pada tahun 1983. Beliau adalah PNS karir mulai dari Departemen Keuangan tahun 19661983, Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) tahun 1983-2004 dan kemudian pada Kementerian Negara Pendayagunaan Aparatur Negara tahun 2004-2006. Jabatan terakhir beliau adalah sebagai Plt. Deputi Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Bidang Akuntabilitas Aparatur. Beliau juga pernah mengajar pada Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) Jakarta, tahun 1980-1981 dan 1984-1994. He completed his study in Accounting at the Institute of Finance (the Ministry of Finance) Jakarta in 1975, then continued pursuing his MBA degree in Finance, Investment and Banking at Business School of the University of Wisconsin-Madison, USA, completed 1983. He served as a career civil servant with the Ministry of Finance from 1966 to 1983 and the Finance and Development Supervisory Agency (BPKP) from 1983 to 2004 and then with the State Ministry of Administrative Reforms from 2004 to 2006. His last job was as Acting Deputy to the Minister for Apparatus Accountability Affairs. He also has teaching experience at the State School of Accounting (STAN) Jakarta, from 1980 to 1981 and from 1984 to 1994.
79

Tugas Komite Audit

Sesuai dengan piagamnya, Komite Audit memiliki tugas antara lain sebagai berikut: 1. Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilakukan oleh audit internal. 2. Mengevaluasi peran dan pelaksanaan tugas auditor eksternal. 3. Menyusun rekomendasi mengenai sistem pengendalian manajemen Perseroan serta pelaksanaannya. 4. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris sebagai bahan kajian bersama Direksi dan Auditor Eksternal terkait dengan laporan keuangan tahunan dan permasalahannya. 5. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris sebagai bahan pengkajian bersama Direksi dan Auditor Internal. 6. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan.
Tasks of the Audit Committee

In accordance with its chapter, the Audit Committee has the following tasks: 1. Evaluating the implementation of activities and results of audit conducted by internal audit. 2. Evaluating the role and implementation of tasks of external auditor. 3. Preparing recommendations on the Companys management control system and its implementation. 4. Providing inputs to the Board of Commissioners as material of study together with the Board of Directors and the External Auditor related to the annual financial reports and the issues thereof. 5. Giving inputs to the Board of Commissioners as material of study together with the Board of Directors and the Internal Auditor. 6. Conducting study on the Companys compliance with the law and regulation.
Program Kerja 2012

1. Monitoring Laporan Kinerja Keuangan Bulanan Manajemen. 2. Analisis atas Laporan Keuangan Perseroan Tahun 2011 Audited. 3. Evaluasi Laporan Keuangan Triwulanan Manajemen tahun 2012. 4. Review PTKP SPI tahun 2013. 5. Evaluasi pelaksanaan Audit SPI dan tindak lanjutnya. 6. Pengadaan jasa Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2012 dan mengusulkan KAP calon Auditor Eksternal Tahun Buku 2012. 7. Monitoring pelaksanaan Audit KAP atas Laporan Keuangan 2011. 8. Membahas hasil Audit KAP atas Laporan Keuangan 2011. 9. Evaluasi tindak lanjut Hasil Audit Auditor Eksternal (KAP). 10. Kunjungan kerja pada unit-unit Perseroan. 11. Evaluasi RKAP Perseroan tahun 2013 (konsolidasi). 12. Membahas usulan Direksi lainnya. 13. Lain-lain penugasan Dewan Komisaris.
Work Program in 2012

1. Monitoring the Managements Monthly Financial Performance Report. 2. Analyzing the Companys Audited Financial Report 2011. 3. Evaluating the Managements Quarterly Financial Report 2012. 4. Reviewing the PTKP SPI 2013. 5. Evaluating the audit of SPI and its follow up. 6. Pursuing procurement of Financial Report Audit Service for the Fiscal Year of 2012 and proposing (KAP) for prospective External Auditor for the Fiscal Year of 2012. 7. Monitoring KAP Audit on the Financial Report 2011. 8. Discussing the results of Audit by KAP on Financial Report 2011. 9. Evaluating the follow up to the Results of Audit by External Auditor (KAP). 10. Making work visit to the Companys units. 11. Evaluating the Companys RKAP 2013 (consolidated). 12. Discussing other proposals from the Board of Directors. 13. Other assignments as instructed by the Board of Commissioners.
80
Rencana Program Kerja 2013

1. Evaluasi Laporan Kinerja Keuangan Bulanan Manajemen 2. Evaluasi Laporan Keuangan Triwulanan Konsolidasi Manajemen 3. Evaluasi Kinerja Keuangan Tahun 2012 (Audited) 4. Review Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) Tahun 2012 5. Evaluasi pelaksanaan Audit SPI 6. Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit SPI 7. Pengadaan Jasa Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2013/2014 dan mengusulkan KAP calon Auditor Eksternal Tahun Buku 2013/2014 8. Monitoring Pelaksanaan Audit KAP atas Laporan Keuangan 2012 9. Membahas hasil Audit KAP atas Laporan Keuangan 2012 10. Evaluasi Tindak Lanjut Hasil Audit Auditor Eksternal 11. Monitoring Pelaksanaan Audit KAP atas Laporan Keuangan 2013 12. Evaluasi Sistem Pengendalian Intern 13. Kunjungan Kerja Lapangan 14. Evaluasi RKAP 2014 Perseroan 15. Membahas usulan Direksi kepada Dewan Komisaris 16. Lain-lain Penugasan Dewan Komisaris
Work Program Plan in 2013

1. Evaluation of Monthly Financial Performance Report from Management 2. Evaluation of Quaterly Consolidated Financial Report from Management 3. Evaluation of Financial Performance in 2012 (Audited) 4. Review on Yearly Audit Working Program in 2012 5. Evaluation of audit implementation by Internal Contol Unit 6. Monitoring the audit follow-up of Internal Contol Unit 7. Procurement financial report audit services for fiscal year 2013/2014 and propose Public Accountant Office as prospective auditor external for fiscal year 2013/2014 8. Monitoring the implementation of financial report 2012 audit 9. Discuss the audit result over the financial report of 2012 10. Evaluation of the follow-up for audit result by external auditors 11. Monitoring the audit implementation of financial statements 2013 by Public Accountant Office 12. Evaluation of Internal Control System 13. Site visit 14. Evaluation of the Companys Budget Plan 2014 15. Discuss the proposal of the Board of Directors to the Board of Commissioners 16. Other assignments of Board of Commissioners
KOMITE GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Dalam rangka menegakkan ketentuan yang berkaitan dengan prinsip dan praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), maka Perseroan telah membentuk Komite GCG. Adapun susunan keanggotaan Good Corporate Governance sebagai berikut: 1. 2. 3. 4. 5. Darmansyah (Ketua) Wahono Sumaryono Upik Rosalina Wasrin Armiarti T. Wibawanto Eddy Suwahyo
GOOD CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE

In order to enforce the provisions associated with the application of Good Corporate Governance principles and practices, the Company has formed a GCG Committee.
The composition of Membership of the GCG Committee is as follows: 1. 2. 3. 4. 5. Darmansyah (Chairman) Wahono Sumaryono Upik Rosalina Wasrin Armiarti T. Wibawanto Eddy Suwahyo
81

Profil Komite Good Corporate Governance Profile of Good Corporate Governance Committee Darmansyah
Ketua Komite Good Corporate Governance Chairman of Good Corporate Governance Committee Menyelesaikan studi di Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia pada tahun 1967. Beliau merupakan perwira militer dari TNI-AL dengan pangkat terakhirnya Laksamana Muda TNI (Purn.). Berbagai jabatan baik di lingkungan militer dan di lingkungan kelembagaan negara telah diemban selama hampir 34 tahun karirnya sebelum diangkat sebagai Komisaris Perseroan. Karir militer terakhir adalah Wakil Kepala RSAL dr. Mintoharjo, Jakarta, bidang pembinaan pada tahun 1989 sampai dengan 30 September 1992. Sebagai anggota DPR/ MPR RI sejak 01 Maret 1992 sampai dengan 30 September 1999 beliau tercatat sebagai anggota Komisi VIII (dengan mitra kerja Depkes, Bio Farma, Kimia Farma, Indofarma, Askes, Depsos, Peranan Wanita, serta BKKBN dan Kependudukan), Sekretaris Fraksi ABRI MPR-RI, Anggota Tetap Badan Pekerja MPR-RI (Panitia Ad Hoc-1 GBHN) dan terakhir sebagai Wakil Ketua Komisi VI DPR-RI (dengan mitra kerja Depkes, Bio Farma, Kimia Farma, Indofarma, Askes, Depsos, Peranan Wanita, serta BKKBN dan Kependudukan). Usai dari DPR-RI bekerja di PT. Duta Pertiwi Tbk. Beliau adalah Ketua Tim Ahli Menteri Tenaga Kerja RI sejak 02 Januari 2000 sampai tahun 2004 (Menteri Tenaga Kerja : Bomer Pasaribu, Al Hilal Hamdi, Jacob Nuwawea dan Fahmi Idris). Completed his study at Medical Faculty, University of Indonesia in 1967, he was a military officer of the Indonesian Navy (TNI AL) with the last rank of Rear Admiral TNI (Ret.). He held several positions both in the military and State Institution environment for almost 34 years of his career before appointed as Commissioner of the Company. His last career in the military was Deputy Head of dr. Mintoharjo Navy Hospital (RSAL), Jakarta, in charge of development in 1989 from 1989 up to September 30, 1992. As member of the DPR (House Representatives)/MPR (Peoples Consultative Assembly) from 01 March 1992 up to 30 September 1999, he was registered as member of Commission VIII (with working partners such as the Department of Health, Bio Farma, Kimia Farma, Indofarma, Askes, Department of Social Affairs, Womens Roles, and BKKBN (National Coordinating Agency for Family Planning) and Population), Secretary of ABRI Fraction in the MPR RI, Permanent Member of Working Body of MPR RI (Ad-hoc Committee 1 for GBHN) and lastly serving as Deputy Chairman of Commission VI of DPR RI (with the Department of Health, Bio Farma, Kimia Farma, Indofarma, Askes, Department of Social Affairs, Womens Roles, and BKKBN and Population as working partners). After completing service at DPR RI he worked for PT Duta Pertiwi Tbk. He served as Chairman of Expert Team for the Minister of Manpower of RI from 02 January 2000 to 2004 (With Miniter of Manpower: Bomer Pasaribu, Al Hilal Hamdi, Jacob Nuwawea dan Fahmi Idris).
Wahono Sumaryono
Anggota Komite Good Corporate Governance Member of Good Corporate Governance Committee Menyelesaikan pendidikan Apoteker di Universitas Airlangga Surabaya pada tahun 1981, meraih gelar Doktor bidang Biologi Farmasi (Fitokimia & Biosintesis Metabolit Sekunder Tanaman) dengan gelar Doktor rerum naturalium pada 13 Juli 1990, Technishce Universitaet Carolo Wilhelmina, Braunschweig, Jerman dan mendapat gelar Profesor Riset Bidang Bioteknologi Farmasi tahun 2006. Beliau pernah menjabat sebagai Pelaksana Tugas Kepala Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) pada Juli Desember 2008 sewaktu melaksanakan tugas sebagai Deputi Kepala BPPT Bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi tahun 2000-2010. Jabatan beliau saat ini adalah sebagai Penasehat Deputi Kepala BPPT Bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi serta Guru Besar Kimia Bahan Alam di Fakultas Farmasi Universitas Pancasila. Completed the Pharmacist education at the Airlangga State University of Surabaya in 1981, receiving the title of Doctor in Pharmaceutical Biology (Plant Secondary Metabolite Phytochemistry & Biosynthesis) with the title of Doktor rerum naturalium on 13 July 1990, at Technishce Universitaet Carolo Wilhelmina, Braunschweig, Germany and obtaining the title of Research Professor in Pharmaceutical Biotechnology in 2006. He served as Acting Head of Agency for Assessment and Application of Technology (BPPT) on July-December 2008 when served as Deputy Head of BPPT for Agroindustry and Biotechnology Technology in 2000- 2010. Currently he serves as Advisor to the Deputy for the Head of BPPT for Agroindustry and Biotechnology Technology and Professor of Chemical Nature Material at Pharmacy Faculty of Pancasila University.
82
Upik Rosalina Wasrin

Anggota Komite Good Corporate Governance Member of Good Corporate Governance Committee Menyelesaikan pendidikan sebagai Sarjana Kehutanan di Fakultas Kehutanan Institut Pertanian Bogor Jurusan Ekologi Hutan pada tahun 1979, kemudian memperoleh gelar DEA (Diplome DEtude Approfondies) dari Universitas Paul Sabatier, Toulouse III, Perancis, Bidang Ilmu Remote Sensing (Potret Udara) untuk Hutan Tropika pada tahun 1983 dan mendapatkan gelar Ph. D dari Universitas Paul Sabatier, Toulouse III, Perancis bidang Ilmu Ekologi Hutan, Penginderaan Jauh Satelite untuk Aplikasi Kehutanan dan Sistem Informasi Geografi (SIG) untuk Penerapan Pengelolaan Hutan pada tahun 1987. Pada tahun 2008 2010 menjabat sebagai Direktur Utama Perum Perhutani. Dan jabatan terakhir beliau sebagai Asisten Deputi Industri Primer II dan Asisten Deputi Pembina Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Kementerian Negara BUMN RI. Completing the education as Bachelor of Forestry in the Faculty of Forestry of the Bogor Institute of Agriculture, Department of Forest Ecology in 1979, then receiving the DEA (Diplome DEtude Approfondies) title from the Paul Sabatier University, Toulouse III, France, in the Remote Sensing Science (Aerial Photo) for Tropical Forest in 1983 and obtaining the Ph.D title from the Paul Sabatier University, Toulouse III, France for Forest Ecology Science, Satellite Remote Sensing for the Application of Forestry and Geographic Information System (GIS) for the Application of Forest Management in 1987. In 2008 2010, she served as President Director of Perum Perhutani. The last her position as Assistant Deputy of Primary Industry II and as Assistant Deputy for Environment Development and Partnership Program at the State Ministry for State-owned Enterprise of RI.
Armiarti T. Wibawanto
Anggota Komite Good Corporate Governance Member of Good Corporate Governance Committee Memiliki dua latar belakang pendidikan, yakni manajemen keuangan dan hukum bisnis. Meraih dua gelar sarjana dari Fakultas Ekonomi dan Fakultas Hukum Universitas Indonesia. Kemudian melanjutkan ke jenjang S2 di Magister Management Universitas Indonesia. Mulai Januari 2000, menjadi konsultan independen di FE-UI yang menangani penerapan GCG di perusahaan-perusahaan yang tercatat di pasar modal. Having 2 educational backgrounds, namely financial management and business law. She received 2 titles of bachelor from the Faculty of Economy and the Faculty of Law, University of Indonesia. Then she continued her study to Master Degree at the Magister Management of the University of Indonesia. As of January 2000, she worked as an independent consultant in FEUI handling GCG application in companies listed at the capital market.
Eddy Suwahyo
Anggota Komite Good Corporate Governance Member of Good Corporate Governance Committee Menyelesaikan pendidikan apoteker di Universitas Airlangga, Surabaya pada tahun 1980. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1981 di Surabaya. Karir terakhirnya di PT Kimia Farma (Persero) Tbk. sebagai Manajer Pembinaan dan Pengembangan SDM. Saat ini bergabung di Pensiunan Perseroan sebagai Pendiri Koperasi Mandiri Sejahtera. Completing Pharmaceutical education at the University of Airlangga, Surabaya in 1980 and joined the Company since 1981 in Surabaya. His last career in the Company was as Manager for Human Resources Guidance and Development. At present he joins the retirement of Kimia Farma as Founder of Mandiri Sejahtera Cooperative.
83

Tugas Komite Good Corporate Governance

1. Membuat rencana kegiatan tahunan Komite Kebijakan GCG yang disetujui oleh Dewan Komisaris dan memantau efektivitas praktik Good Corporate Governance yang diterapkan Perseroan. 2. Memastikan bahwa manajemen secara aktif mensosialisasikan Visi dan Misi Perseroan serta budaya Good Corporate Governance. 3. Memantau bahwa Pedoman Perilaku Perusahaan telah dilaksanakan secara konsekuen dan konsisten. 4. Komite GCG melalui keputusan Dewan Komisaris dapat meminta Direksi untuk melakukan secara berkala assessment terhadap praktik Good Corporate Governance yang diterapkan Perseroan. 5. Mengevaluasi hasil assessment GCG dan memberikan masukan serta meyakini bahwa telah diambil langkah-langkah perbaikan yang diperlukan. 6. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris tentang penyusunan dan penyempurnaan Piagam Komite GCG secara berkala.
Tasks of the Committee for Good Corporate Governance

1. Making the annual activity plan of the Committee for GCG Policy approved by the Board of Commissioners and monitoring the effectiveness in the Good Corporate Governance practices applied by the Company. 2. Ensuring that the management actively socializes the Company Vision and Mission and Good Corporate Governance culture. 3. Monitoring that the Companys Code of Conducts has been implementing in a consequent and consistent manner. 4. The Committee for GCG through the Board of Commissioners decision may request the Board of Directors to periodically assessment the practice of Good Corporate Governance applied by the Company. 5. Evaluating the results of GCG assessment and giving inputs and is convinced that the required improvement steps have been taken. 6. Giving inputs to the Board of Commissioners relating to the preparation and enhancement of the charger of the Committee for GCG on a periodical basis.
Program Kerja Tahun 2012

I. Praktik Good Corporate Governance (GCG) 1. Laporan dan evaluasi kegiatan GCG tahun 2011. 2. Evaluasi tindak lanjut assessment GCG tahun 2010. 3. Rekomendasi penyempurnaan sistem dan kelengkapan GCG terutama COGG, COG, dan Board Manual. 4. Evaluasi pengukuran efektivitas penerapan Code of Conduct (COC). 5. Monitoring perbaikan Board Manual. 6. Evaluasi penerapan Board Manual. 7. Monitoring penerapan Annual Report Award (ARA) pada Laporan Keuangan Tahun Buku 2011. 8. Penelaahan praktik GCG di perusahaan lain sebagai referensi perbaikan di Perseroan. 9. Monitoring Sistem Manajemen Kinerja, Manajemen Risiko, Proses Bisnis, dan Enterprise Resources Planning (ERP) yang terintegrasi. 10. Pengadaan Jasa Assessor GCG untuk tahun 2012 dan mengusulkan Assessor GCG untuk tahun 2012.
Work Program in 2012

I. Good Corporate Governance (GCG) Practices 1. Report and evaluation of GCG activities in 2011. 2. Evaluation of follow up of the GCG assessment in 2010. 3. Recommendation for the enhancement of system and completeness of GCG particularly COGG, COG, and Board Manual. 4. Evaluation of the measurement of COC application effectiveness. 5. Monitoring of the improvement of Board Manual. 6. Evaluation of the application of Board Manual. 7. Monitoring of the application of Annual Report Award (ARA) on Financial Report for the Financial Year of 2011. 8. Review of the GCG practices in other Company as reference for the improvement in the Company. 9. Monitoring of the integrated Risk Management, Business Process, Enterprise Resources Planning (ERP), and Performance Management System. 10. Procurement of GCG Assessor Services for 2012 and proposing the GCG Assessor for 2012.
II. Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) 1. Membahas laporan Realisasi RKAP tahun 2011 untuk penyempurnaan. 2. Meminta Satuan Pengawas Intern (SPI) melakukan audit kepatuhan RKAP tahun 2011 holding dan anak perusahaan. 3. Monitoring RKAP Corporate Secretary tahun 2012. 4. Evaluasi RKAP tahun 2013
II. Companys Work Budget Plan (RKAP) 1. Discussing the report on Realization of RKAP in 2011 for improvement. 2. Requesting Internal Control (SPI) to audit the holding and subsidiaries compliance with the RKAP in 2011. 3. Monitoring the Corporate Secretarys RKAP 2012. 4. Evaluating the RKAP 2013
84
III. Transformasi Perseroan 1. Direktorat Produksi SBU Manufaktur Evaluasi pemetaan posisi fasilitas produksi. 2. Direktorat Produksi SBU Manufaktur Evaluasi fasilitas produksi dan pengembangan produk. 3. Kinjungan kerja Komite GCG ke Plant. 4. Pemasaran Evaluasi product list, prospek pemasaran, dan intelligent marketing. 5. Evaluasi kunjungan kerja Direksi ke luar negeri.
III. Corporate Transformation 1. Directorate of Manufacturing SBU Production Evaluation of production facility position mapping. 2. Directorate of Manufacturing SBU Production Evaluation of product development and production facilities. 3. Work visit by the GCG Committee to the Plant. 4. Marketing Evaluation of product list, marketing prospect, and intelligent marketing. 5. Evaluation of work visits by the Board of Directors abroad. IV. Nomination and Remuneration 1. Evaluating the Companys organizational structure. 2. Monitoring the recruitment and formal selection of General Manager (GM) and Manager. 3. Reviewing the preparation of the Companys Cooperation Agreement (PKB) and Personnel Regulations (PKP) 2013. 4. Monitoring the empowerment and planning of Human Resources (HR). 5. Reviewing the performance assessment system. 6. Analyzing the performance-based service rewards. 7. Monitoring the changes in retirement program. 8. Monitoring the implementation of industrial relation.
IV. Nominasi dan Remunerasi 1. Evaluasi struktur organisasi Perseroan. 2. Monitoring rekruitmen dan seleksi formal General Manager (GM) dan Manager. 3. Review penyusunan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan Peraturan Kepegawaian Perusahaan (PKP) tahun 2013. 4. Monitoring pemberdayaan dan perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM). 5. Review sistem penilaian kinerja. 6. Analisa imbal jasa berbasis kinerja. 7. Monitoring perubahan program pensiun. 8. Monitoring pelaksanaan hubungan industrial. V. Manajemen Risiko 1. Evaluasi tingkat risiko rencana investasi. 2. Monitoring tingkat risiko pengurusan Perseroan. VI. Rapat Dengan Pejabat Terkait
V. Risk Management 1. Evaluation of investment plan risk level. 2. Monitoring of the Companys management risk level. VI. Meeting With the Relevant Officials
Rencana Program Kerja Tahun 2013

1. Implementasi GCG a. Laporan dan evaluasi kegiatan Komite GCG Tahun 2012 b. Monitoring penerapan Annual Report Award (ARA) pada Laporan Keuangan Tahun 2012 c. Pengadaan jasa assessor independent dan mengusulkan calon assessor GCG untuk tahun 2012 d. Monitoring pelaksanaan assessment GCG e. Membahas hasil assessment dan rencana tindak lanjut f. Evaluasi tindak lanjut hasil assessment g. Monitoring sistem manajemen kinerja, manajemen risiko, proses bisnis dan ERP terintegrasi h. Evaluasi manajemen kinerja Holding i. Evaluasi manajemen kinerja KFTD j. Evaluasi manajemen kinerja KFA k. Evaluasi manajemen kinerja SIL l. Evaluasi RKAP 2013 m. Evaluasi rencana self assessment GCG oleh assessor internal n. Kunjungan kerja ke Batam, Makassar, Bandung dan Jakarta
Work Program Plans 2013

1. GCG Implementation a. Report and evaluation of the activities the Committee for GCG in 2012 b. Monitoring the implementation of Annual Report Award (ARA) on Financial Reports in 2012 c. The procurement of the independent assessor services and the assessor GCG candidate for 2012 d. Monitoring the implementation of GCG assessment e. Discuss the results of the assessment and the follow-up plans f. Evaluation of the follow up of the results assessment g. Monitoring system performance management, risk management, and integrated ERP business processes h. Evaluation of Holding performance management. i. Evaluation of KFTD management performance j. Evaluation of KFA management performance k. Evaluation of SIL management performance l. Evaluation Budget Plan 2013 m. Evaluation plan of GCG self assessment by an internal assessor n. Working visit to Batam, Makassar, Bandung and Jakarta
85

2. Nominasi dan Remunerasi a. Restrukturisasi organisasi Perseroan b. Monitoring pengelolaan SDM berbasis Human Capital c. Evaluasi pelatihan & pengembangan kompetensi SDM d. Evaluasi Unit Kerja berprestasi berbasis kinerja e. Monitoring perubahan program pensiun f. Monitoring pelaksanaan hubungan industrial g. Mendesain implementasi PKB & PKP tahun 2013
2. Nomination & Remuneration a. Restructurization of organizational structure of the Company b. Monitoring of HR management based on Human Capital c. Evaluation of HR training & competency development d. Evaluation of the working unit with performance-based merit e. Monitoring changes to pension programs. f. Monitoring the implementation of industrial relations g. Design of the implementation of PKB & PKP in 2012 3. Risk Management a. Discussion of Common and Execution Guidelines of Risk Management Implementation . b. Evaluation of various potential risks faced by the Company. c. Monitoring risk investment plan in Holding and Subsidiaries of the company. d. Monitoring risk asset management
3. Manajemen Risiko a. Pembahasan Pedoman Umum dan Pedoman Pelaksanaan Manajemen Risiko b. Evaluasi berbagai potensi risiko yang dihadapi Perseroan c. Monitoring risiko rencana investasi di Holding maupun Anak Perusahaan d. Monitoring risiko asset management
SATUAN PENGAWASAN INTERN

Satuan Pengawasan Intern (SPI) Perseroan merupakan partner strategis dalam aspek pengawasan dan pengendalian internal bagi Direksi dan jajaran manajemen lainnya. General Manager SPI Perseroan. dijabat oleh Ineng Setiasih. SPI memiliki fungsi pokok sebagai berikut: 1. Membantu Direktur Utama dan Direktur Utama Anak Perusahaan agar dapat secara efektif mengamankan investasi dan aset Perseroan. 2. Melakukan analisa dan evaluasi efektivitas sistem dan prosedur pada semua bagian dan unit kegiatan Perseroan. 3. Melakukan analisa dan evaluasi pengelolaan risiko dan pelaksanaan GCG.
INTERNAL CONTROL
The Internal Control (SPI) is a strategic partner in internal supervision and control aspects to the Board of Directors and other management lines. Ineng Setiasih serves as the Companys SPI General Manager. SPI has the following main functions: 1. Supporting the President Director and the President Director of Subsidiary to effectively secure the Companys investments and assets. 2. Conducting analyses and evaluations of effectiveness of system and procedure in all departments and activity units in the Company. 3. Conducting analyses and evaluations of risk management and GCG implementation.
Program Kerja 2012

1. Melakukan audit dan saran perbaikan pengendalian internal melalui audit berbasis risiko dengan bantuan komputer, sosialisasi kebijakan perseroan dan pengendalian intern kepada semua unit operasional, monitoring implementasi manajemen risiko pada holding dan membangun sistem informasi yang dapat mengakses ke sumber data dengan dukungan teknologi terkini sehingga dapat dimanfaatkan dalam audit berbantuan komputer. 2. Pencegahan terjadinya kekeliruan / kecurangan dengan memanfaatkan sistem informasi yang mempunyai akses dengan data base pada anak perusahaan dan holding/ plant untuk dapat melakukan pencegahan (early warning). 3. Pemilihan objek audit berdasarkan risiko pada program kerja audit tahunan melalui perencanaan audit berdasarkan fokus terhadap risiko pada objek audit yang berpengaruh terhadap perusahaan, permintaan manajemen pada objek audit karena adanya risiko, investigasi sebagai tindak lanjut
Work Programs 2012

1. Conducting audit and providing recommendations for improvement of internal control through risk based audit using the computer support, socialization of the corporate policy and internal control to all operational units, monitoring the implementation of risk management at holding and building the information system which can access to the data source with the latest technology support to be used in the computeraided audit. 2. Preventing any mistakes/fraudulences by using the information system with access to the database in operational units in order to provide early warnings. 3. Selecting risk-based audit objects in annual audit work programs through the audit planning based on focus on audit objects influencing the company, managements request on audit object due to risks, investigation as follow up of audit which needs to be investigated, monitoring the follow up of Audit Outcomes Report of any audit object, and
86
audit yang perlu diinvestigasi; monitoring tindak lanjut Laporan Hasil Audit dari setiap objek audit dan koordinasi dengan atasan objek audit; pemberian bantuan sebagai counterpart dari eksternal auditor. 4. Peningkatkan kompetensi auditor dengan meningkatkan kompetensi dan mengembangkan wawasan auditor SPI melalui pendidikan dan pelatihan, baik internal maupun eksternal, sehingga mampu melaksanakan audit sesuai pedoman, norma audit dan memenuhi quality assurance; membentuk auditor yang independen, memiliki integritas dan profesionalisme serta didukung teamwork yang kuat; menyempurnakan prosedur audit sesuai dengan perkembangan teknologi dan lingkungan usaha, melakukan kerjasama dan studi banding dengan SPI perusahaan lain; mengikuti seminar dan lokakarya pengendalian internal secara selektif, baik di dalam maupun luar negeri. 5. Pengembangan kegiatan non audit berupa pengembangan organisasi SPI untuk mendukung kegiatan non audit yang mencakup struktur, sumber daya manusia dan prosedur.
coordination with the audit object superior; granting of support as counterpart of external auditor. 4. Enhancing the auditors competency by enhancing the competency and development of the SPI auditors mindset through education and training, both internal and external, to carry out audits in accordance with the audit guidelines, norms and to meet the assurance quality; establishing independent, integrated and professional auditors supported by strong teamwork; carrying out the cooperation and comparative study with other Company SPI; selectively attending seminars and workshops on internal control, both local and abroad.
5. Developing non-audit activities comprising development of Internal Supervisory Unit (SPI) Organization to support nonaudit activities comprising structures, human resources, and procedures.
Profil Kepala Satuan Pengawas Intern Profile of Head of Internal Control Ineng Setiasih
Menyelesaikan pendidikan Akuntansi di Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun 1984. Bergabung di Perseroan pada tahun 1991. Pernah bertugas di bidang akuntansi, keuangan dan perpajakan. Jabatan terakhir sebelum diangkat menjadi General Manager SPI sebagai Manajer Keuangan Perseroan, kemudian pada tanggal 16 Januari 2012 dilantik menjadi General Manager SPI. Completing the accounting education in Padjadjaran University in Bandung in 1984. Joined the Company in 1991. Served in the areas of accounting, finance and taxation. Last post before appointed as General Manager of SPI was the Company's Financial Manager, then on 16 January 2012 was inducted into General Manager of SPI.
Strategi dan Rencana Program Kerja Tahun 2013

1. Pelaksanaan audit internal berdasarkan identifikasi risiko dengan melakukan desk audit terhadap seluruh objek audit, meningkatkan koordinasi dengan Anak Perusahaan dalam rangka permintaan data untuk pelaksanaan desk audit serta menyusun jadwal site audit dan Tim Audit berdasarkan hasil desk audit. 2. Pemanfaatan sistem teknologi informasi secara optimal dalam rangka pencegahan dini (early warning) dengan meningkatkan koordinasi dengan pihak IT Holding untuk memanfaatkan sistem informasi yang mempunyai akses database pada Anak Perusahaan dan Holding/Plant.
Strategy and Work program Plan 2013

1. Implementation of internal audit based on risk identification by performing desk audits on the entire object auditing, improve coordination with Subsidiaries in order to request data for the implementation of the audit as well as the scheduling site audits and the Audit Team based on the results of the desk audit. 2. Utilization of information technology system optimally in order to early prevention (early warning) and improve coordination with the party Holding IT to make use of information systems that have access to the database on the Holding and Subsidiary/Plant.
87

3. Pelaksanaan audit sesuai dengan standar audit dengan melakukan audit berdasarkan pedoman audit; Penyusunan Laporan Hasil Audit (LHA) memenuhi quality assurance dengan menerbitkan LHA sesuai standar umum pelaporan, tepat isi dan tepat waktu; Sosialisasi kebijakan pengendalian internal saat pelaksanaan audit dengan meningkatkan monitoring tindak lanjut temuan audit secara berkesinambungan. 4. Peningkatan produktivitas sumber daya SPI dengan melakukan audit baik sesuai dengan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) maupun sesuai dengan permintaan Manajemen dan meningkatkan fungsi supervisi pada tiap tahapan audit; Penyusunan resume audit mendekati format LHA dengan meningkatkan efektivitas penyampaian temuan sementara dari Tim Audit kepada Supervisi. 5. Peningkatan pemantauan terhadap tindak lanjut LHA dengan mengirimkan LHA ke Auditee segera setelah selesai penyusunan LHA, meningkatkan evaluasi terhadap tindak lanjut rekomendasi LHA, meningkatkan koordinasi dengan atasan Auditee terhadap tindak lanjut rekomendasi LHA; Peningkatan koordinasi dengan pihak Eksternal Auditor dengan melaksanakan fungsi sebagai counterpart secara optimal. 6. Peningkatan kompetensi Auditor SPI dengan meningkatkan kompetensi dan mengembangkan wawasan SDM melalui pendidikan dan pelatihan baik internal (inhouse training) maupun eksternal sehingga mampu melaksanakan audit sesuai dengan norma dan pedoman audit, meningkatkan teamwork di lingkungan SPI, melakukan studi banding dengan SPI perusahaan lain dan mengikuti seminar/ lokakarya yang terkait dengan audit. 7. Evaluasi prosedur audit secara berkala dengan melakukan penyempur naan prosedur audit sesuai dengan perkembangan teknologi dan lingkungan usaha.
3. Implementation of the audit in accordance by auditing standards and audit based on the guidelines of the audit; Preparation of Audit Results Report (ARR) meet the quality assurance standards by issuing ARR using general standard reporting, proper content and timely; Socialization internal control policy during the audit by increasing monitoring follow up of the findings on an ongoing basis. 4. Increasing Internal Control resouces of productivity with a good audit according to Annual Audit Work Programs ( AAWP ) or as asked by the management and improve the supervision functionon each stage of an audit; Drafting audit resumes approaching the format of ARR by improving the effectiveness of temporary findings delivery from the audient team to the Supervisor. 5. Increasing monitoring of a follow-up using by sending using auditee to immediately after finished the preparation using, improve evaluation of a follow-up recommendations, using coordinate with superior auditee against a follow-up recommendation using; increase in coordination with external sides auditor with exercise functions as counterpart optimally.
6. Improvement of the Auditor competency of SPI by increasing competence and develop HR insight through education and training of both internal (inhouse training) or externally so that is able to carry out audits in accordance with auditing norms and guidelines, improve teamwork in the environment SPI, make comparative study with SPI and other companies follow the seminars/workshops related to the audit. 7. Evaluation of audit procedures periodically with the improvements audit procedures in accordance with technology development and environmental eff
MANAJEMEN RISIKO
Penerapan Pengelolaan Risiko Perseroan sekarang sudah merupakan keharusan, dalam rangka pencapaian Visi dan Misi Perseroan sebagai Perusahaan Farmasi Nasional, terdapat berbagai risiko pada seluruh aktivitas bisnis, mulai dari bisnis hulu hingga hilir, sehingga Perseroan membutuhkan suatu pengelolaan risiko perusahaan yang efektif dan komprehensif sesuai dengan kebutuhan sistem tata kelola Perusahaan yang baik (GCG). Pada tahun 2012, Perseroan melakukan revisi pedoman Manajemen Risiko yang mengacu pada ISO 31000 sebagai penyesuaian terhadap perkembangan proses bisnis dan perubahan organisasi Perseroan. Revisi tersebut juga untuk mengadopsi standar Manajemen Risiko terbaru dengan kerangka sebagai berikut :
RISK MANAGEMENT
The Implementation of risk management of the Company is now a must, in the framework of the achievement of the vision and mission of the Company as the national pharmaceutical company, there are a variety of risks in all business activities, ranging from upstream to downstream business, so the Company needs an corporate risk management that is effective and comprehensive with requirements of a good corporate governance (GCG) system. In 2012, the Company revised the guidelines of Risk Management refers to ISO 31000 as adjustment against the development of business process and the Companys organization change. The revision is also to adopt the latest risk management standard with framework as follows:
88
Kerangka Manajemen Risiko

Risk Management Framework
Menentukan Konteks Contex Determination Asesmen Risiko
Risk Assessment
Komunikasi dan Konsultasi Communication and Consultation Analisis Risiko Risk Analysis
Pemantauan dan Penelaahan Monitoring and Review
Evaluasi Risiko Risk Evaluation
Perlakuan Risiko Risk Treatment

Sumber : Manajemen Risiko Berbasis ISO 31000 Source : Risk Management Based on ISO 31000
Pengelolaan Manajemen Risiko Perseroan dilakukan oleh Unit Kepatuhan dan Manajemen Risiko yang bertanggungjawab langsung kepada Direktur Utama. Fungsi manajemen risiko bertanggungjawab untuk mengembangkan laporan manajemen risiko, memantau profil risiko Perseroan, memberikan rekomendasi kepada manajemen, mengevaluasi kegiatan bisnis , dan memantau pelaksanaan manajemen risiko. Fungsi manajemen risiko tersebut bersama-sama dengan unit bisnis (risk owner) melakukan proses manajemen risiko dengan mengidentifikasi, memulai, memetakan, memitigasi dan monitoring risiko. Dalam hal ini penerapan manajemen risiko di Perseroan dikelompokkan ke dalam beberapa jenis resiko antara lain :
The Risk Management of the Company conducted by Compliance and Risk Management Unit that is responsible directly to the President Director. The risk management function is responsible for developing risk management reports, monitor the risk profile of the company, provide recommendations to management, evaluate business activities, and monitor the implementation of risk management.
The risk management function together with the business unit (risk owner) perform risk management process by identifying, launching, mapping, mitigating and monitoring the risks.
In this case, the implementation of risk management in the Company is grouped into several different types of risks among others:
89

Risiko Strategis
1. Risiko Perubahan Situasi Ekonomi , sosial dan politik Risiko ini akan berdampak dengan terganggunya kegiatan dari kinerja keuangan Perseroan, sebagai akibat dari suku bunga tinggi, hutang Perseroan bertambah dan berdampak pada penurunan laba Perseroan. Perseroan telah menyusun strategi jangka pendek dan jangka panjang dengan memperhitungkan dan mengantisipasi perubahan kondisi eksternal yang berpotensi merugikan Perseroan. 2. Risiko terkait dengan Regulasi Risiko ini bisa terjadi karena perubahan regulasi dari regulator yang berdampak pada Perseroan, misalnya perubahan peraturan pengadaan barang dan jasa dapat mempengaruhi penjualan dan laba Perseroan. Di samping itu, perubahan regulasi juga merupakan risiko yang tidak dapat diprediksi, sehingga risiko ini mempunyai dampak yang cukup signifikan dan berdampak pada kemampuan Perseroan dalam meraih keuntungan. Diharapkan Perseroan dapat mengatasi dengan langkah-langkah strategi yang tepat dan mengantisipasi bila regulasi berubah lagi. 3. Risiko gugatan hukum dari berbagai pihak, baik dari regulator, mitra kerja, pekerja, hingga masyarakat Risiko tersebut akan berdampak pada Perseroan mengalami kerugian besar (gugatan material), reputasi di masyarakat akan memburuk. Untuk mengantisipasi hal tersebut, Perseroan telah menerapkan prinsip GCG, memaksimalkan fungsi hukum dan litigasi serta asuransi liability untuk menjamin berbagai risiko gugatan hukum.
Strategic Risk
1. Risk of economic situation, social and political changes This risk will affect operation and financial performance of the Company, as a result of higher interest rates, the Companys debt rise and impact on decline profit of the Company. The company has arranged short-term and long-term strategy in anticipating the external conditions changes that potentially harm the Company. 2. Risk associated with regulations This risk can occur because of the regulation change that have an impact on the Company, for example, changes the rules of procurement of goods and services can affect sales and profit of the Company. In addition, the regulation change is also risk that cannot be predicted, so the risk of this has a significant impact on the ability of the Company in making profit. To be expected that the Company can cope it with measured strategic and anticipate it when the regulation changes again. 3. Risks of lawsuit from various parties, both from the regulators, partners, workers, and communities Those risks will impact the Company so suffered heavy losses (the suit for material), the reputation in the community will deteriorate. In anticipation of this, the Company has implemented GCG principles, maximize function of law and litigation as well as liability insurance to ensure various risks of law suit.
Risiko Finansial
1. Risiko pergerakan atau fluktuasi variabelvariabel pasar serta perubahan kurs valuta asing, harga bahan baku, tingkat suku bunga, biaya transportasi dan distribusi. Sehubungan dengan risiko tersebut Perseroan telah melakukan analisa risiko pasar, hedging dan berkoordinasi dengan Anak Perusahaan dalam meningkatkan cakupan pasar, mengupayakan tingkat suku bunga pinjaman yang kompetitif, memelihara hubungan yang baik dan mempunyai akses yang kuat dengan baik dan lembaga keuangan. 2. Risiko keterlambatan atau gagal bayar dari pelanggan Risiko tersebut berdampak terganggunya cashflow, kegiatan investasi dan kerugian yang besar bagi Perseroan. Sehubungan dengan hal tersebut Perseroan telah menerapkan sistem scoring dan rating dalam pemberian kredit, mengevaluasi alokasi kredit dan jaminannya. 3. Risiko terjadinya krisis perekonomian Risiko tersebut berdampak terganggunya kegiatan dan kinerja keuangan Perseroan. Untuk mengantisipasi hal tersebut, Perseroan telah melakukan analisa potensi pasar primer dan sekunder, serta strategi pemasaran untuk merespon perubahan kondisi makro ekonomi
Financial Risk
1. Risks of movement or market variables fluctuation and changes in foreign exchange rates, raw material prices, interest rates, transportation and distribution cost. With respect to those risks, the Company has performed an analysis of market risk, hedging and coordinate with subsidiary companies in improving the coverage of the market, sought the competitive loan interest rate, maintained good relationships and has strong access with financial institutions. 2. Risk of delay or failed to pay from customers The risk will disrupt the cashflow, investment activity and huge losses for the Company. In connection with it the Company has implemented the system of scoring, and rating in evaluating the credit allocations and its collateral. 3. Risk of economic crisis. The Risk will disrupt the activities and financial performance of the Company. To anticipate it, the Company has done an analysis of potential primary and secondary market, and marketing strategies to respond change of macro-economic condition.
90
Risiko Operasional
Pada lingkup operasional, Perseroan telah merancang skema pengelolaan risiko yang diwujudkan dalam bentuk antara lain sistem prosedur yang memadai, pengujian sistem kontrol intern dan audit atau pemeriksaan secara terjadwal oleh Satuan Pengawas Intern (SPI) Perseroan. Dalam menjalankan aktivitas sehari harinya SPI langsung berada dibawah koordinasi Direktur Utama dan diarahkan serta diawasi oleh Komite Audit Perseroan yang bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris Perseroan. 1. Risiko keselamatan dan kesehatan kerja serta pencemaran lingkungan yang berdampak pada kerugian yang besar dan menyebabkan citra buruk bagi Perseroan. Perseroan telah memberikan jaminan kesehatan kepada seluruh pegawai dan mengupayakan pemanfaatan bahan bahan berbasis go green. 2. Risiko Teknologi Informasi Ini berdampak pada hilangnya peluang usaha Perseroan yang membutuhkan dukungan teknologi informasi yang terintegrasi. Sehubungan hal tersebut Perseroan terus memberdayakan dan meningkatkan fungsi IT. 3. Risiko rendahnya tingkat utilisasi aset yang dimiliki Perseroan Yang berdampak banyak aset-aset Perseroan yang digunakan secara tidak tepat guna, hilangnya peluang keuntungan karena aset aset yang idle. Perusahaan telah melakukan identifikasi aset Perseroan, melengkapi administrasi, serta optimalisasi aset aset yang kurang produktif melalui swa kelola, kerjasama dengan pihak lain atau didivestasikan. 4. Risiko Pemogokan Karyawan Karyawan merupakan salah satu faktor penentu dalam menjalankan kegiatan usaha. Apabila terjadi pemogokan masal karyawan, hal itu akan menghambat kegiatan usaha Perseroan sekaligus dapat menurunkan citra Perseroan.
Operational Risk
On the scope of the operation, the Company has devised a scheme for risk management which are realized in the form of, among others adequate system of procedures, testing of internal control and audit system or regular examination by the Internal Control (SPI) of the Company. In running the day-to-day activity, SPI directly under the coordination of the President Director and is directed and supervised by the company's Audit Committee, which is responsible to the Board of Commissioners of the Company. 1. Risk of work safety and health and environmental pollution Which affects the huge losses and are bad for the image of the Company. The Company has providing health insurance to all employees and utilize go green material. 2. The risk of information technology It will impact the Company losses of opportunities to do some projects that requiring supporting of information technologies. In respect of the matter, of the Company has empowered and improve the functioning of IT. 3. Risk of low levels of assets utilization owned by the Company Which impact to many assets of the Company which are being used inappropriately, the loss of profit opportunities because of idle assets. The Company has made identification of its assets, completed the administration, as well as optimization of the unproductive assets through cooperatiom with other parties or to be divested. 4. Risk of Employee Strike Employees are the main factor in carrying out business activities. In the event of a mass strike of employees, it would hamper the business activities of the Company and decrease the image of the Company.
PERFORMANCE MANAGEMENT
Dalam rangka mencapai Visi dan Misi, Perseroan senantiasa melakukan Evaluasi Kinerja berbasis Balance Score Card (BSC), dengan melakukan 2 pendekatan sistem yaitu: 1. Performance Appraisal System (PAS) Evaluasi ini dilakukan atas hasil yang diperoleh selama dalam periode tersebut. Evaluasi ini lebih mengarah pada Analisa Keuangan. 2. Pendekatan Menggunakan Metode PMS (Performance Management System) Pendekatan ini adalah untuk mengetahui bagaimana hasil usaha tersebut dicapai, dengan kata lain, pendekatan ini dalam evaluasi proses pencapaian hasil. Perseroan dalam hal ini telah melakukan Management Review dengan format berbasis BSC.
PERFORMANCE MANAGEMENT
In order to achieve the vision and mission, the company continuously conducts performance evaluation based on Balance Score Card (BSC), by doing 2 system approach, namely: 1. Performance Appraisal System (PAS) This evaluation is carried out on the results obtained during the period. This evaluation more toward Financial Analysis. 2. Approach Using PMS (Performance Management System) This approach is to find out how the business results achieved, in other words, this approach is in the evaluation of the process to attainment the results. In this case, the Company has done a Management Review with the BSC-based format.
91

KETERBUKAAN INFORMASI
Perseroan memiliki website di www.kimiafarma.co.id sebagai salah satu media untuk menyampaikan informasi dan data Perseroan serta perkembangannya. Selain itu, Perseroan juga menggunakan media lainnya di antaranya press release untuk menyampaikan informasi material kepada publik dan majalah internal Gema Kaef untuk menginformasikan kegiatan dan dinamika Perseroan kepada seluruh karyawan. Keterbukaan informasi merupakan hal yang dipegang teguh oleh Perseroan, baik untuk memenuhi peraturan sebagai perusahaan publik maupun perwujudan komitmen pada prinsip tata kelola perusahaan yang baik di bidang transparansi.
INFORMATION DISCLOSURE
The Company has a website at www.kimiafarma.co.id as one of the media to deliver the Companys information and data and its development. In addition, the Company also uses other media among others press release to deliver material information to the public and monthly magazine Gema Kaef to inform the Company activities and dynamics to all employees. The Company firmly holds the information openness to comply with the regulation as a public company and materialization of commitment to the Good Corporate Governance principles relating to transparancy.
STANDAR PERILAKU
Perseroan telah memiliki standar perilaku yang menjadi dasar sikap dan perilaku sehari-hari bagi jajaran Komisaris, Direksi dan karyawan yang bekerja di Perseroan. Secara garis besar Buku Standar Perilaku yang ditetapkan Perseroan berisi mengenai lingkungan kerja, standar perilaku pribadi, benturan kepentingan, hubungan dengan pelanggan dan pemasok, hadiah dari afiliasi politik serta pelanggan. Berikutnya setelah semua isi standar perilaku disosialisasikan, maka seluruh jajaran Perseroan telah menandatangani pernyataan komitmen untuk melaksanakan standar perilaku tersebut. Selain itu Perseroan telah mengembangkan Whistle Blowing System (WBS) yang merupakan sistem pelaporan yang memungkinkan setiap stakeholder untuk melaporkan adanya dugaan kecurangan, pelanggaran hukum dan etika serta misconduct lainnya yang dilakukan oleh Insan Perseroan. Sistem ini diterapkan dalam rangka mendukung implementasi GCG, memitigasi potensi risiko dan menciptakan lingkungan perusahaan yang bersih dari praktik KKN, dan berperilaku etis dalam menjalankan/ mengelola perusahaan.
BEHAVIOR STANDARDS
The Company has behavior standards as basis of daily attitude and behavior for the members of the Board of Commissioners, Board of Directors and employees working in the Company. Substantially, the Code of Conduct Book specified by the Company describes the work environment, standard personal behaviors, conflicts of interest, relation with customer and supplier, gifts from political affiliations and customers. After the socialization of the entire content of standard behaviors, all lines in the Company have signed a statement of commitment to implement these standard behaviors. In addition, the Company has been developing a Whistle Blowing System (WBS) which is a reporting system that allows each of the stakeholders to report any suspected fraud, violations of law and ethics as well as other misconduct committed by employees of the company. This system is applied in order to support the implementation of GCG, mitigate the potential risks and create a corporate environment that is clean of Corruption, Collusion & Nepotism practice and behave ethically in running/managing a company.
HUBUNGAN KERJA INDUSTRIAL

Dalam rangka meningkatkan hubungan kerja industrial yang harmonis, Serikat Pekerja Kimia Farma (SPKF) yang merupakan mitra kerja manajemen yang mewakili karyawan mengadakan Rakernas dan penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) pada bulan Februari tahun 2011 yang berlaku sampai dengan 31 Desember 2012. SPKF bertekad membantu manajemen Perseroan untuk menciptakan karyawan yang kreatif, produktif, dan sejahtera.
INDUSTRIAL WORK RELATION

To increase a harmonious industrial work, Kimia Farma Labor Union (SPKF) constituting the managements work partner representing the employees held the National Work Meeting and signed the Cooperation Agreement (PKB) in February 2011 until 31 December 2012. SPKF is committed to support the Companys management to create creative, productive, and prosperous employees.
KOMITMEN PERSEROAN TERHADAP KONSUMEN

Perseroan mengutamakan pelanggan sebagai rekan kerja seperti yang tercantum dalam I CARE. Oleh sebab itu, Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menyediakan produk-produk dan pelayanan kesehatan dengan nilai (baik harga dan kualitas) yang berkualitas serta aman bagi konsumen. Produk-produk dan pelayanan-pelayanan Perseroan akan diberi label, memiliki sertifikat halal, mencantumkan aturan pakai, dan/atau, tanggal kadaluarsa. Beberapa produk disampaikan melalui iklan-iklan dan dikomunikasikan secara tepat dan semestinya. Untuk pengaduan konsumen, Perseroan telah menyediakan kontak yang bisa diakses secara online di website.
THE COMPANY'S COMMITMENT TO CUSTUMERS

The Company prioritizes the customers as work partners as stated in I CARE. Therefore, the Company is always committed to providing health products and services at value (both in terms of price and quality) and safe to consumers. The Companys products and services will be labeled, have halal certificates, state directions of use, and/or, expiry date. Some products are introduced through advertisements and communicated appropriately and properly. For any complaint from consumers, the Company has provided a contact which can be accessed online in website.
92
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
USAHA PENANGGULANGAN HIV/AIDS HIV/AIDS MITIGATION PLAN PROGRAM KEMITRAAN PARTNERSHIP PROGRAM
Penyaluran Dana Kemitraan Partnership Funds
94 94
94
PROGRAM BINA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL DEVELOPMENT PROGRAM TESTIMONI MITRA BINAAN PKBL PERSEROAN TESTIMONY FROM EDP PARTNER OF THE COMPANY KOMITMEN PERSEROAN TERHADAP KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA, DAN LINGKUNGAN COMPANYS COMMITMENT TO THE WORK HEALTH AND SAFETY, AND ENVIRONMENT PENGAKUAN PERSEROAN ATAS HAK-HAK KARYAWAN COMPANYS ACKNOWLEDGEMENT OF EMPLOYEES RIGHTS
95 96 98
98

Selain bertanggung jawab mengembangkan bisnis, Badan Usaha Milik Negara juga memiliki tugas di bidang sosial, ekonomi, dan pembinaan lingkungan. Perseroan telah mewujudkan kepedulian sosial dengan membentuk unit kerja PKBL (Program Kemitraan dan Bina Lingkungan) yang bertugas membina dan mengembangkan sektor Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dan koperasi. Selain itu Perseroan berperan serta dalam program-program antara lain Penanggulangan HIV/AIDS.
In addition to being responsible for business development, State-owned Enterprises also have the tasks in social, economic, and environmental development sectors. The Company has actualized social care by forming a unit of Partnership and Environmental Development Program (PPDP) which has duty to develop and fostering Small and Medium Enterprises (SMEs) and cooperations. In addition, the Company participates in combat HIV / AIDS progam.
USAHA PENANGGULANGAN HIV/AIDS

Sejalan dengan nilai-nilai I CARE, Perseroan menyikapi permasalahan HIV/AIDS dengan memproduksi obat Antiretroviral (ARV). Pada tanggal 28 Agustus 2008 unit produksi Antiretroviral (ARV) Kimia Farma dengan kapasitas produksi sekitar 165 juta tablet dan kapsul per tahun telah diresmikan oleh Menteri Perekonomian dan Kesejahteraan Rakyat Republik Indonesia. Fasilitas ini mengacu kepada persyaratan cara pembuatan obat bermutu CPOB terkini (current GMP) serta persyaratan WHO Qualification sebagai prasyarat untuk masuk ke pasar regional dan global. Selanjutnya produk ARV Perseroan diharapkan akan dapat diperoleh secara mudah oleh masyarakat. Ketersediaan ARV yang berkesinambungan adalah harapan besar dalam memberikan kelangsungan hidup yang lebih panjang bagi penderita agar dapat beraktivitas secara normal.
HIV/AIDS MITIGATION PLAN

In line with its values I CARE, the Company deals with any HIV/AIDS issues by producing Antiretroviral (ARV) medicines. On 28 August 2008, the Coordinating Minister for Economy and Peoples Welfare of the Republic of Indonesia inaugurated Kimia Farmas Antiretroviral (ARV) production unit with the production capacity of around 165 millions tablets and capsules per year. This facility refers to the requirements in the latest CPOB quality medicine production method (current GMP) and the requirements of WHO Qualification as prerequisite for entering the regional and global markets. Furthermore, it is expected that the community can easily get the Company ARV products. Continuous availability of ARV constitutes a big hope in providing longer survival to the patients so they can normally perform any activities.
PROGRAM KEMITRAAN
Program Kemitraan dilaksanakan dengan memberikan pinjaman kredit lunak kepada apotek, toko obat, pengusaha kecil terdiri dari sektor perdagangan, jasa,industri dan koperasi secara bergulir. Untuk memperkecil risiko piutang macet, dilakukan evaluasi dan pemantauan usaha penerima pinjaman secara reguler sehingga keberlangsungan program ini dapat dicapai. Di samping memberikan bantuan permodalan, pembinaan dilakukan dengan memberikan pelatihan dan mengikuti pameran-pameran di berbagai daerah.
PARTNERSHIP PROGRAM
Partnership Program is implemented by giving soft credit loan to pharmacies, drugstores, small enterprises comprising the trade, service, industry and cooperative sectors on a rolling basis. To minimize any problem receivable risk, business evaluation and monitoring is regularly carried out to loan recipients to achieve the continuity of this program. In addition to providing capital assistance, guidance is also provided by providing training and attending the expos in some regions.
Penyaluran Dana Kemitraan

Sepanjang tahun 2012, anggaran penyaluran dana kemitraan Perseroan sebesar Rp5,00 miliar, sedangkan realisasinya sebesar Rp5,07 miliar. Dana tersebut telah dibagikan kepada 253 mitra binaan di 7 propinsi, yakni Bali, DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Daerah Istimewa Yogyakarta, Nusa Tenggara Timur dan Sulawesi Selatan. Realisasi kemitraan berdasarkan sektor usaha terdiri atas sektor industri Rp305 juta, sektor perdagangan Rp2.670,5 juta, sektor pertanian Rp160 juta, sektor peternakan Rp170 juta, sektor perkebunan Rp693,6 juta, sektor perikanan Rp45,5 juta dan sektor jasa Rp1.027,5 juta.
Partnership Funds
In 2012, the budget for the distribution of the Company's partnership fund was Rp5.00 billions, but the realization was Rp5.07 billions. This fund was distributed to 253 guided partner units in 7 provinces, namely Bali, Capital Special Region of Jakarta, West Java, Central Java, Yogyakarta Special Region, East Nusa Tenggara and South Sulawesi. Realization of partnership based on business sector comprised industrial sector at Rp305 millions, trade sector at Rp2,670.52 millions, agriculture sector at Rp160 millions, animal farming sector at Rp170 millions, plantation sector at Rp693.6 millions, fishery sector at Rp45.5 millions, and service sector at Rp1,027.5 millions.
94
REALISASI PROGRAM KEMITRAAN BERDASARKAN SEKTOR USAHA TAHUN 2012

REALIZATION OF PARTNERSHIP PROGRAM BASED ON BUSINESS SECTOR IN 2012
(Dalam Jutaan Rupiah) (In Million Rupiah) No. 1 2 3 4 5 6 7 Keterangan Industri Perdagangan Pertanian Peternakan Perkebunan Perikanan Jasa Jumlah/Total Description Industry Trading Agriculture Farming Plantation Fishery Servives Jumlah Rp Total 305 2.670,5 160 170 693,6 46,5 1.027,5 5.073,1 Jumlah Mitra Binaan Total Partner 26 174 2 18 1 5 27 253
REALISASI PROGRAM KEMITRAAN BERDASARKAN WILAYAH TAHUN 2012

REALIZATION OF PARTNERSHIP PROGRAM BASED ON TERRITORY IN 2012
(Dalam Jutaan Rupiah) (In Million Rupiah) Apotek / Toko Obat Pharmacy/Drugstrore Jml Mitra Binaan Total Partner 0 0 7 30 7 0 0 44 Jml Pinjaman Total Lending 0 0 135 685 195 0 0 1.015 Usaha Kecil Small Business Jml Mitra Binaan Total Partner 0 17 81 90 16 1 1 206 Jml Pinjaman Total Lending 0 385 1.285 729,5 983,6 50 25 3.485,1 Koperasi Cooperative Jml Mitra Binaan Total Partner 1 2 0 0 0 0 0 3 Jml Pinjaman Total Lending 100 500 0 0 0 0 0 600
No
Propinsi Province
1 2 3 4 5 6 7
Bali DKI Jakarta Jawa Barat Jawa Tengah D.I. Yogyakarta Nusa Tenggara Timur Sulawesi Selatan Jumlah
PROGRAM BINA LINGKUNGAN

Program Bina Lingkungan merupakan program pemberdayaan kondisi sosial masyarakat BUMN di wilayah BUMN tersebut melalui pemanfaatan dana dari bagian laba BUMN. Program Bina Lingkungan Perseroan disalurkan dalam bentuk bantuan korban bencana alam, bantuan pendidikan, kesehatan, pengembangan sarana dan sarana umum, sarana ibadah, dan program BUMN Peduli.
ENVIRONMENTAL DEVELOPMENT PROGRAM

Environmental Development Program (EDP) is a program for the State-owned Enterprises (BUMN)s empowerment of social community condition in the BUMN areas through utilization of funds from a fraction of the BUMNs profit. The Companys Environmental Development Program is distributed in the form of natural disaster victims, aids for education, health, development of public facilities, worship facilities and the BUMN Care program. Through this program, the Company has distributed in 2012 a total fund of Rp2.65 billions and 2011 a total fund of Rp1.25 billions, respectively.
Melalui program ini, Perseroan pada tahun 2012 telah menyalurkan dana sebesar Rp2,65 miliar sedangkan pada tahun 2011 berjumlah Rp1,25 miliar.
95

REALISASI BINA LINGKUNGAN TAHUN 2012

REALIZATION OF ENVIRONMENTAL DEVELOPMENT IN 2012
(Dalam Jutaan Rupiah) (In Million Rupiah)

No. Uraian Description Jumlah Penyaluran Total Distributed 15,35 283,93 376,86 254,71 319,11 220,91 1.176.12 2.646,99
Rincian Per Wilayah Brokendown by Area

NAD 0 81,26 020,50 0 0 0 0 101,76 Sumut 0 0 83,13 0 0 0 0 83,13 DKI Jakarta 0 74,50 101,68 114,00 71,96 0 1.176,12 1.583,26 Jabar 0 104,17 49,81 51,50 115,00 202,95 0 523,43 Jateng 0 11,5 44,30 67,64 40,15 0 0 163,59
DIY
15,35 0 0 21,57 0 0
Bencana Alam Pendidikan dan Pelatihan Kesehatan Sarana Umum Sarana Ibadah Pelestarian Alam BUMN Peduli
Natural Disaster Education and Training Health Public Facility Worship Facility Natural Reservation SOE Care
2 3 4 5 6 7
0 36,92
Jumlah/Total
No.
Uraian
Description
Jumlah Penyaluran Total Distributed 15,35 283,93 376,86 254,71 319,11 220,91 1.176.12 2.646,99
Rincian Per Wilayah Brokendown by Area

Jatim 0 9,50 55,74 0 70,00 5,00 0 140,24 Banten 0 3,00 21,40 0 2,00 0 0 26,40 Bali 0 0 0 0 0 12,95 0 12,96 Sulut 0 0 0,3 0 0 0 0 0,3
Sulsel 0 0 0 0 20,00 0 0 20,00
1 2 3 4 5 6 7
Bencana Alam Pendidikan Pelatihan Kesehatan Sarana/Prasarana Umum Sarana Ibadah Pelestarian Alam BUMN Peduli
Natural Disaster Education and Training Health Public Facility Worship Facility Natural Reservation SOE Care
Jumlah/Total
TESTIMONI MITRA BINAAN PKBL PERSEROAN TESTIMONY FROM EDP PARTNER OF THE COMPANY
SIOMAY CHIP
Siomay Chip berdiri sejak Agustus 2003, yang dimiliki oleh Ibu Dewi Isabela, berlokasi di Perum Jatibening, Bekasi, Jawa Barat. Tenaga kerja sebanyak 4 orang dengan total pendapatan Rp. 84 juta per tahun. Pada tahun 2006, usaha ini memperoleh pinjaman dari PKBL Perseroan sebesar Rp 20 juta untuk pengembangan usaha tersebut. Sejak mendapatkan pinjaman dari PKBL Perseroan, usaha yang dijalankan mengalami peningkatan hingga mencapai total pendapatan Rp 720 juta per tahun dan mampu menyerap tenaga kerja sebanyak 25 karyawan. Siomay Chip establihed since August 2003, owned by Ibu Dewi Isabela, located in Perum Jatibening, Bekasi, West Java. With workforce of 4 employees with a total revenue of Rp84 millions per year.
In 2006, the business obtained a loan from EDP of the Company amounted to Rp 20 millions for the development of such business. Since getting a loan from EDP of the Company, the business has grown to reach a total revenue of Rp720 millions a year and was able to absorb the workforce of 25 employees.
96
Pada tahun 2012, PKBL Perseroan antara lain melaksanakan kegiatan Bina Lingkungan berupa bantuan pembangunan pasar tradisional di Desa Donorejo, Kecamatan Kaligesing, Kabupaten Purworejo, Jawa Tengah. Pembangunan pasar tradisional ini diharapkan dapat meningkatkan perekonomian masyarakat terutama masyarakat dan pedagang di sekitar desa tersebut dan juga tidak menutup kemungkinan terbuka bagi masyarakat dan pedagang dari daerah lain, karena pasar merupakan bagian yang cukup vital di dalam peningkatan perekonomian masyarakat Indonesia. Selain memberikan bantuan untuk pembangunan pasar tradisional, Perseroan juga memberikan bantuan untuk kegiatan peningkatan keterampilan sulaman pita kepada remaja putri putus sekolah dan perempuan di Kabupaten Pidie, dan bekerja sama dengan Badan Keluarga Sejahtera dan Pemberdayaan Perempuan Pemerintah Kabupaten Pidie Nangroe Aceh Darussalam sebagai bentuk tanggung jawab sosial Perseroan.
In 2012, the Environmental Development Program of the Company undertook environmental development activities, among others, community development in the form of development of traditional market in Donorejo village, Kaligesing sub-district, Purworejo district, Central Java. Traditional market development is expected to boost the economy, especially the community and traders around the village and also open for the community and traders from other regions, as the market is a pretty vital part in improving the economy of Indonesia society. In addition to providing assistance for the development of traditional markets, the Company also provided assistance to activities of ribbon embroidery skills improvement to young women dropping out of school and women in Pidie District, and working in conjunction with the prosperous Family and the empowerment of women the Government Aceh Pidie Regency as a form of social responsibility of the Company
97

KOMITMEN PERSEROAN TERHADAP KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA, DAN LINGKUNGAN

Kesehatan & Keselamatan Kerja serta Lingkungan, yang sering disebut dengan K3L, merupakan bagian dari nilai-nilai yang dimiliki oleh Perseroan dalam memberikan kontribusi untuk menjaga lingkungan. Kepedulian akan lingkungan, secara built in telah diimplementasikan oleh Perseroan sejak tahun 1987, berbarengan dengan mulai diterapkannya Pedoman Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) di Perseroan. Kepedulian Perseroan untuk menjaga lingkungan, makin dipertegas dengan dimulainya sertifikasi ISO 9001 untuk seluruh pabrik Perseroan pada tahun 1998. Bahkan pada tahun 1999, Plant Watudakon telah memperoleh Sertifikat ISO 14001, yang diberikan kepada Perseroan yang dalam seluruh kegiatan produksinya sangat menekankan pelestarian lingkungan. Komitmen Perseroan terhadap K3L terwujud pada masingmasing Plant, yang telah sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan oleh pemerintah daerah masing-masing. Bahkan, pada 2012, Plant Jakarta menerima penghargaan dari Gubernur DKI Jakarta sebagai perusahaan yang sangat baik dalam ketaatan kinerja dan pengelolaan lingkungan di DKI Jakarta.
COMPANYS COMMITMENT TO THE WORK HEALTH AND SAFETY, AND ENVIRONMENT

The Work Health & Safety and Environment, frequently called HSE (K3L), constitutes a part of values that the Company has in providing contributions to preserve the environment. The Company has been implementing the Environmental Concern in a built in condition since 1987, simultaneously with the application of Guidelines for Good Manufacturing Practice (GMP) in the Company. The Companys concern to preserve the environment was increasingly asserted in 1998 with the start of ISO 9001 certification for all factories of the Company. Even in 1999, Watudakon Plant received ISO 14001 Certificate given to the Company the entire production activities of which strongly emphasize the environmental conservation. The Companys commitment to HSE is materialized in each Plant which already meets the requirements specified by each regional administration. Even in 2012, the Jakarta Plant received the Award from the Governor of Capital Special Region of Jakarta as the extremely good company in performance compliance and environmental management in the Capital Special Region of Jakarta.
PENGAKUAN PERSEROAN ATAS HAK-HAK KARYAWAN

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset utama Perseroan dalam melaksanakan kegiatan usahanya. Dengan menjunjung tinggi budaya perusahaan I CARE seluruh karyawan dan manajemen Perseroan bertanggung jawab atas amanah dengan memegang teguh profesionalisme, integritas, dan kerjasama. Untuk memastikan terciptanya perlindungan atas hak-hak karyawan, Perseroan bersama-sama Serikat Pekerja Kimia Farma (SPKF) selalu berupaya memperbaiki kesepakatan kerja bersama yang saling mengikat, baik untuk Perseroan maupun karyawan.
COMPANYS ACKNOWLEDGEMENT OF EMPLOYEES RIGHTS

Human Resources (HR) constitute the Companys main asset in carrying out its business activities. By upholding the companys I CARE culture all employees and management of the Company are responsible for the mandate by firmly holding professionalism, integrity, and cooperation. To assure the protection of employees rights, the Company together with Kimia Farmas Labor Union (SPKF) is always improving the work agreement mutually binding both the Company and employees.
98
ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARIES
PT KIMIA FARMA TRADING & DISTRIBUTION PT KIMIA FARMA TRADING & DISTRIBUTION
Layanan Perdagangan dan Distribusi Trade and Distribution Service Sumber Daya Manusia Human Resources (HR)
100
100 101
PT KIMIA FARMA APOTEK PT KIMIA FARMA APOTEK

Kegiatan Usaha Business Activities Sumber Daya Manusia Human Resources Fasilitas dan Layanan Facilities and Services
102
102 103 103
PT KIMIA FARMA DIAGNOSTIKA PT KIMIA FARMA DIAGNOSTIKA PT SINKONA INDONESIA LESTARI PT SINKONA INDONESIA LESTARI
Kegiatan Usaha Business Activity Sumber Daya Manusia Human Resources
103 104
104 104
ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARIES
PT KIMIA FARMA TRADING & DISTRIBUTION

PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) adalah anak perusahaan Perseroan yang didirikan pada tanggal 4 Januari 2003, bergerak di bidang layanan distribusi dan perdagangan produk kesehatan dan memiliki wilayah layanan yang luas mencakup 33 Propinsi dan 466 Kabupaten atau Kota.
PT KIMIA FARMA TRADING & DISTRIBUTION

PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) is a subsidiary of the Company that was established on 4 January 2003, running business in distribution and trading of health products and has wide area of services comprising 33 Provinces and 466 Districts or Cities.
Layanan Perdagangan dan Distribusi

Sebagai penyedia Jasa Layanan Distribusi, KFTD menyalurkan aneka produk dari perusahaan induk, produk dari prinsipal lainnya, ser ta produk-produk non-prinsipal. KFTD mendistribusikan produk-produk tersebut melalui penjualan reguler ke Apotek (Apotek Kimia Farma dan Apotek non Kimia Farma), Rumah Sakit, Toko Obat, Supermarket, Restoran dan Cafe.
Trade and Distribution Service

As supplier of Distribution Service, KFTD distributes various products of the holding company, products from other principals, and non-principal products. KFTD distributes these products through regular sale to the Pharmacies (Kimia Farma Apotek and non-Kimia Farma Pharmacies), Hospitals, Drugstores, Supermarkets, Restaurants, and Cafs.
100 LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA
Produk-produk yang Didistribusikan

Products To Be Distributed
Consumer Health Products (CHP) CHP/ OTC (Chemical/ Herbal) Cosmetic/ Toiletries Body Care Health food (Food Supplement), Vitamins, Medicine
Etikal/Ethical Branded Rx Generic (OGB) Ethical and Vaccine Narcotics Raw Materials Biological Products
Alat Kesehatan/Medical Equipment Hospital Equipment Optics and Diagnostics Contraceptives Supplies and Disposables
Di bidang Jasa Perdagangan atau Trading, KFTD melayani dan membantu program-program pemerintah untuk memenuhi kebutuhan obat-obatan bagi rakyat di seluruh Indonesia, misalnya Departemen Kesehatan, Dinas Kesehatan, BKKBN, dan lain-lain.
In Trade or Trading Service, KFTD serves and helps the government programs to meet the peoples need of medicines in the entire territory of Indonesia, for example the Ministry of Health, Health Offices, BKKBN, and so on.
Sumber Daya Manusia

Secara keseluruhan, jumlah karyawan KFTD mencapai 1.054 orang. Untuk meningkatkan kualitas SDM, berbagai upaya telah rutin dilaksanakan, antara lain melalui Program Peningkatan Produktivitas Pegawai, pemberian motivasi, pemberian Reward dan Recognition yang jelas, Pelatihan Pengembangan Kompetensi Sales Force, dan Pelatihan Salesmanship. Fasilitas dan layanan dalam menjaga kualitas layanan dan kelancaran operasional secara menyeluruh, PT Kimia Farma Trading & Distribution diperkuat dengan fasilitas pergudangan seluas 23.515 m2 yang dikelola secara profesional. Gudang juga dilengkapi peralatan yang mendukung efektivitas dan efisiensi kerja. Armada transportasi yang terintegrasi dengan sistem informasi, juga merupakan bagian yang penting dalam mendukung kelancaran aktivitas KFTD. Kini tercatat lebih dari 477 mobil boks dan 292 sepeda motor boks, siap mendistribusikan produkproduk yang dipercayakan pengirimannya kepada KFTD. Dalam rangka memberikan layanan yang profesional dan lebih baik, KFTD terus mengembangkan Sistem Teknologi Informasi perusahaan yang dapat melayani permintaan layanan Trading maupun Distribusi dari seluruh penjuru Nusantara. Layanan pengiriman yang cepat dan tepat, sesuai dengan standar CDOB atau Cara Distribusi Obat yang Baik sesuai ketentuan Badan POM, serta layanan garansi dan klaim atas produk-produk yang dipercayakan para prinsipal.
Human Resources (HR)

The total number of KFTD employees reaches 1.054 employee. To enhance the quality of HR, various efforts have been routinely pursued, among others through Employee Productivity Enhancement Program, granting of motivation, granting of clear Reward and Recognition, Training on Sales Force Competency Development, and Training on Salesmanship. In maintaining the quality of whole service and smooth operations, PT Kimia Farma Trading & Distribution is enforced with an 23,515 m2 professionally-managed warehousing facility. The warehouse is also equipped with equipment which supports the work effectiveness and efficiency.
Transport fleet integrated with the information system also constitutes an important part in supporting smooth activities carried out by KFTD. Currently, the record shows that more than 477 box trucks and 292 box motorcycles are ready to distribute products entrusted to KFTD. To give professional and better service, KFTD keeps on developing the companys Information Technology System which can serve the demands of Trading and Distribution services from across Indonesia. Fast and appropriate delivery service in accordance with the CDOB or Good Distribution Method standards in accordance with the National Agency for Food & Drugs Control provisions and guarantee and claim service on products entrusted by the principals.
101
ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARIES
PT KIMIA FARMA APOTEK

PT Kimia Farma Apotek (KFA) adalah anak perusahaan Perseroan yang didirikan berdasarkan akta pendirian No. 6 tanggal 4 Januari 2003 yang dibuat di hadapan Notaris Ny. Imas Fatimah, S.H. di Jakarta dan telah diubah dengan akta No. 42 tanggal 22 April 2003 yang dibuat di hadapan notaris Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, S.H. Akta ini telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat keputusan No : C-09648 HT.01.01. TH.2003 tanggal 1 Mei 2003. Sejak tahun 2011, KFA telah melakukan program transformasi dan mengubah visi perusahaan dari jaringan ritel farmasi menjadi jaringan layanan kesehatan yang terkemuka dan mampu memberikan solusi kesehatan masyarakat di Indonesia. Pada tahun 2012 telah dilakukan beberapa hal untuk mengimplementasikan visi KFA yaitu dengan mengembangkan layanan klinik dan meningkatkan pelayanan apotek, laboratorium klinik dan optik.
PT KIMIA FARMA APOTEK

PT Kimia Farma Apotek (KFA) is a subsidiary of the Company incorporated by virtue of a deed of incorporation No. 6 dated 4 January 2003 drawn up before Notary Ms. Imas Fatimah, S.H. in Jakarta and already amended by a deed No. 42 dated 22 April 2003 drawn up before notary Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, S.H. This deed has been approved by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia in a Letter of Decision No: C-09648 HT.01.01. TH.2003 dated 1 May 2003. Since 2011, KFA has done a transformation program and change the vision of the company's from retail network pharmacy to the leading health service network and able to provide solutions to public health in Indonesia. In 2012 KFA has done several things to implement the vision by developing clinic services and improve pharmacy, clinic, clinic laboratory and optics.services.
Kegiatan Usaha
Sesuai dengan anggaran dasarnya, maksud dan tujuan KFA adalah melakukan usaha dalam bidang pengelolaan apotek, kliinik, laboratorium klinik, optik dan jasa kesehatan lainnya. Pada akhir tahun 2012, jumlah outlet KFA adalah 412 apotek, 64 klinik kesehatan dan 33 laboratorium klinik. Kegiatan usaha ritel farmasi melalui pengelolaan apotek merupakan kegiatan yang memberikan pendapatan terbesar.
Business Activities
In accordance with the articles of association, the purpose and objective of KFA is managing pharmacy, cliinic, clinic laboratory, optics and other health services. At the end of 2012, the number of KFA outlet are 412 pharmacy, 64 health clinics and 33 clinic laboratories. Retail pharmacy is the biggest source of revenue.
Sumber Daya Manusia

Pada tahun 2012, jumlah tenaga kerja KFA adalah 2.535, yang sebagian besar tenaga apoteker yang memiliki sertifikat kompetensi dari organisasi profesi Ikatan Apoteker Indonesia (IAI) dan didukung oleh asisten apoteker yang terlatih.
Human Resources
In 2012, the total KFA employee is 2,535, mostly pharmacists who have competency certified by the Indonesian Pharmacists Association and supported by a trained assistant pharmacist.
Fasilitas dan Layanan

KFA menyediakan layanan kesehatan yang terintegrasi meliputi layanan farmasi (apotek), klinik kesehatan, laboratorium klinik dan optik, dengan konsep One Stop Health Care Solution ( OSHcS ) sehingga semakin memudahkan masyarakat mendapatkan layanan kesehatan berkualitas. Pelayanan farmasi menggunakan standar Good Pharmacy Practice (GPP) yaitu standar internasional yang diterbitkan oleh The International Pharmaceutical Federation serta standar yang ditetapkan oleh Kementerian Kesehatan Republik Indonesia tentang Standar Pelayanan Kefarmasian di Apotek. Sedangkan pelayanan klinik menggunakan standar Kementerian Kesehatan Republik Indonesia tentang Klinik dan pelayanan laboratorium klinik menggunakan standar Good Laboratory Practice (GLP) dan prinsip-prinsip akreditasi dari Komite Akreditasi Laboratorium Kesehatan (KALK) Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.
Facilities and Services

KFA provides integrated health services including pharmacy services, health clinics, clinics laboratory and optic, with the concept of One Stop Health Care Solution (OSHcS) to facilitate public get high quality health services. Pharmaceutical services using standard Good Pharmacy Practice (GPP) which is an international standard published by The International Pharmaceutical Federation as well as the standards set forth by the Ministry of Health Republic of Indonesia concerning pharmaceutical standard service at the pharmacy.
While, the clinic service uses the standard from the Ministry of Health of the Republic of Indonesia regarding the Clinic and the Clinic Laboratory services have to useg standard Good Laboratory Practice (GLP) and the principles of accreditation of Health Laboratory Accreditation Committee of the Ministry of Health Republic of Indonesia
PT KIMIA FARMA DIAGNOSTIKA

PT Kimia Farma Diagnostika (KFD), merupakan anak perusahaan KFA yang dibentuk sejak tahun 2008 dan mulai beroperasi secara mandiri pada awal tahun 2010. Ruang lingkup bisnis usaha KFD meliputi pengelolaan dan pengembangan laboratorium klinik dengan visi menjadi perusahaan jaringan layanan laboratorium terbaik di Indonesia untuk mendukung kehidupan yang lebih sehat. Dalam pelayanannya, KFD mengacu pada standar Good Laboratory Practice (GLP) dan menerapkan prinsip-prinsip akreditasi dari Komite Akreditasi Laboratorium Kesehatan (KALK) Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. Saat ini KFD memiliki 33 cabang yang tersebar di beberapa kota di Indonesia, didukung 206 karyawan yang kompeten Pelanggan KFD meliputi pasien umum, pasien atas rujukan dokter, pasien yang berasal dari instansi dan perusahaan yang melakukan Medical Check Up (MCU) bagi karyawannya.
PT KIMIA FARMA DIAGNOSTIKA

PT Kimia Farma Diagnostika (KFD), is a subsidiary of the KFA was established since 2008 and began operating independently in early 2010. The scope of business includes clinic laboratory management and development with a vision to be the best laboratory services networking company in Indonesia to support a more healthy life.
When delivering services, KFD refers to the standard Good Laboratory Practice (GLP) and applies the principles of Health Laboratory Accreditation Committee Acreditas (KALK) the Ministry of Health Republic of Indonesia. KFD currently has 33 branches in several cities in Indonesia, supported by a competent 206 employees KFD customers comprises the general patient, patient with reference from physicians, patient originating from other institutions and companies carrying out Medical Check Up (MCU) for its employees.
103
ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARIES

PT Sinkona Indonesia Lestari (SIL) berdiri di kawasan hijau perkebunan teh milik PTPN VIII di Ciater Kabupaten Subang, Jawa Barat. Perusahaan bergerak di bidang industri garam kina dan derivatnya, diresmikan oleh Menteri Pertanian RI dan Menteri Kesehatan RI pada 31 Agustus 1991. Saham SIL saat ini dimiliki oleh tiga pemegang saham yaitu PT Kimia Farma (Persero) Tbk, PTP Nusantara VIII (Persero) dan Yayasan Kartika Eka Paksi, dimana PT Kimia Farma (Persero) Tbk merupakan pemegang saham mayoritas dengan 56% saham. Pemasaran produk hampir 100% diekspor ke luar negeri, sehingga untuk tetap dapat bersaing di pasar global, sejak tahun 1996 SIL telah menerapkan SMM ISO 9002:1994 dan tahun 1999 menerapkan SML ISO 14001:1996 dengan sertifikasi dari PT SGS Indonesia. Pada tahun 2012 menerapkan Sistem Manajemen Keamanan Pangan FSSC 22000:2009 dengan sertifikasi dari PT SAI Global Indonesia. Selanjutnya sertifikasi sistem-sistem manajemen tersebut diupdate sampai sekarang menjadi SMM ISO 9001:2008 dan SML ISO 14001:2004. Selain sertifikat Sistem Manajemen, SIL mendapatkan pula sertifikat GMP dari Badan POM, Halal dari MUI dan Kosher dari London Beth Din.

PT Sinkona Indonesia Lestari (SIL) stands in the green area of tea plantations of PTPN VIII at Ciater Subang Regency, West Java. The company is engaged in the field of industrial quinine salts and its derivation, inaugurated by the Minister of Agriculture and Minister of Health Republic Indonesia on August 31, 1991. Shares of SIL is currently owned by three shareholders namely PT Kimia Farma (Persero) Tbk, PTP Nusantara VIII (Persero) and Yayasan Kartika Eka Paksi, where PT Kimia Farma (Persero) Tbk is the majority shareholder with a 56% stake.
Of its product almost 100 percent exported abroad, so as to compete in the global market, since 1996 SIL implemented SMM ISO 9002: 1994 and in 1999 implemented SML ISO 14001: 1996 of PT SGS Indonesia. In 2012 SIL implemented the Food Safety System Certification 22000: 2009 of PT SAI Global Indonesia.
Furthermore the certification of management systems are updated to SMM and now become ISO 9001: 2008 and SML ISO 14001: 2004 In addition to the certificate management system, SIL gets GMP certificate from the National Agency of Drug and Food Control, Halal certificate from MUI and Kosher from the London Beth Din
Kegiatan Usaha
Produk yang dihasilkan terdiri dari : quinine sulphate, quinine hydrochloride, quinine di hydrochloride, qunine base anhydrous, quinine bisulphate, quinidine sulphate, quinidine base, chinchonine, chinchonidine. Produk SIL menguasai setidaknya sekitar 25% kebutuhan garam kina dunia dan SIL merupakan produsen terbesar kedua di dunia. Pada tahun 2012, volume produk SIL diserap Asia sebesar 45,5%, Eropa 36,2%, Amerika 14,8%, Australia 1,8% dan Afrika 1,7%. Seiring dengan akuisisi SIL oleh Perseroan, mulai pada tahun 2012 kapasitas terpasang ditingkatkan menjadi 150 ton. Peningkatan kapasitas tentunya perlu diantisipasi menyangkut aspek lingkungan, sehingga sebagai bentuk tanggung jawab lingkungan, SIL terus mengembangkan pengkajian pemanfaatan ampas produksi menjadi pupuk organik, briket dan pemanfaatan lahan penimbunan ampas menjadi kebun palawija.
Business Activity
The products consist of: quinine sulphate, quinine hydrochloride, quinine di hydrochloride, qunine base anhydrous, quinine bisulphate, quinidine sulphate, quinidine base, chinchonine, chinchonidine. SIL products seized at least about 25% quinine salt need of the world and the SILis the second largest manufacturer in the world. In 2012, the volume of SIL products amounted to 45.5% absorbed by Asia, 36.2% Europe, 14,8% America, 1.8% Australia and 1.8% Africa. Along with the acquisition of SIL by the Company, starting in 2012 its installed capacity be increased to 150 tonnes. To increase the capacity, the Company needs to anticipate the environmental impact, so as a form of responsibility of the environment, SIL develops study to utilize dregs of the production become organic fertilizers, briquette and utilize dregs pile area become vegetables garden.
Sumber Daya Manusia

Pada tahun 2012, jumlah tenaga kerja SIL adalah 204 karyawan yang sebagian besar merupakan tenaga yang berpengalaman di dalam pengolahan kina dan turunannya.
Human Resources
In the year 2012, total SIL employee is the 204, mostly experienced personnel within the processing of quinine and its derivative.
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements Financial Position Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Consolidated Statements of Comprehensive Income Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements 109 -110 111 112 113 114-212
People do business with people they know, like and trust.
People do business with people they know, like and trust.
PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk. DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012, 31 DESEMBER 2011 DAN 1 JANUARI 2011 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Catatan/ Notes ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang Usaha Pihak-pihak berelasi
Setelah dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai masing-masing sebesar Rp 294.769.822, Rp 487.336.435 dan Rp 1.009.384.005 pada tanggal 31 Desember 2012, 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011
PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk. AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DECEMBER 31, 2012, DECEMBER 31, 2011 AND JANUARY 1, 2011 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31/12/2011 (Disajikan Kembali / Restated) 199.385.754.109
31/12/2012
01/01/2011
2d,2e,2n, 3
316.497.879.806
265.445.594.112
CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade receivables Related parties
2f, 4
103.770.489.171
103.997.839.311
Net off allowance for impairment losses of Rp 294,769,822, Rp 487,336,435 and Rp 1.009.384.005 at December 31, 2012, December 31, 2011 and 86.096.764.739 January 1, 2011
Pihak ketiga
Setelah dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai masing-masing sebesar Rp18.256.185.110, Rp18.424.676.482 dan Rp15.161.789.395 pada tanggal 31 Desember 2012, 31Desember 2011 dan 1 Januari 2011
Third parties
Net off allowance for impairment losses of Rp18,256,185,110, Rp 18,424,676,482 and Rp 15,161,789,395 at December 31, 2012, December 31, 271.614.834.485 2011 and January 1,2011
2f, 4
354.958.026.078
280.039.005.817
Piutang lain-lain
Setelah dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai masing-masing sebesar Rp66.142.346, Rp144.066.990 dan Rp260.218.453 pada tanggal 31 Desember 2012, 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011.
Other receivables
Net off allowance for impairment losses of Rp66,142,346, Rp 144,066,990 and Rp 260,218,453 at December 31, 2012, December 31, 2011 and January 1, 2011 10.907.603.787
2f, 5
5.738.392.231
8.193.186.427
Persediaan Setelah dikurangi
Inventories penyisihan
Net off allowance for obsolescence of Rp 16,472,881,709, Rp 20,345,122,874 and Rp 14,973,970,869 at December 31, 2012, December 31, 2011 and January 1, 2011
persediaan usang masing-masing sebesar Rp 16.472.881.709, Rp 20.345.122.874 dan Rp 14.973.970.869 pada tanggal 31 Desember 2012, 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011
Uang muka Pajak dibayar dimuka Biaya dibayar dimuka Jumlah Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Piutang pihak-pihak berelasi
Setelah dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai masing-masing sebesar Rp105.507.757 ,Rp103.992.272 dan Rp120.275.684 pada tanggal 31Desember 2012, 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011
2g, 6 7 2q, 8a 2h, 9
530.417.299.657 4.610.409.911 165.200.810.228 24.605.092.082 1.505.798.399.164
456.068.713.230 19.948.539.597 175.860.771.390 19.535.914.045 1.263.029.723.926
386.653.606.316 1.161.576.588 103.229.408.296 14.439.460.802 1.139.548.849.755
Advance payments Prepaid taxes Prepaid expenses Total Current Assets NON CURRENT ASSETS Related parties receivebles
Investasi dalam Entitas asosiasi Aset tetap

Setelah dikurangi akumulasi penyusutan masing-masing sebesar Rp400.118.701.954, Rp346.246.409.637 dan Rp319.720.975.870 pada tanggal 31 Desember 2012, 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011.
2f, 10 2b, 2f, 11
1.141.880.429 921.912.000
1.197.723.489 418.977.126
Net off allowance for impairment losses of Rp 105,507,757, Rp 103,992,272 Rp 120,275,684,869 at December 31, 2012, December 31 , 2011 and 1.359.996.076 January 1, 2011
261.725.212
Investment in associates Fixed Assets,

net off accumulated depreciation of Rp 400.,118,701,954, Rp346,246,409,637 and Rp 319,720,975,870 at December 31, 2012, December 31, 2011 and January 1, 2011
Aset belum digunakan Beban ditangguhkan Aset tak berwujud Aset lain-lain Aset pajak tangguhan Jumlah Aset Tidak Lancar JUMLAH ASET
2i,2j,12 2i,2j,13 2k, 14 2c, 15 2l, 16 2q, 8d
449.140.317.883 9.301.868.998 819.700.633 2.582.281.825 68.285.275.301 38.355.944.552 570.549.181.621 2.076.347.580.785
426.719.769.958 9.301.868.998 4.171.033.996 2.728.519.475 54.200.819.218 35.359.758.307 531.369.951.092 1.794.399.675.018
413.196.818.855 9.301.868.998 5.166.118.306 2.955.833.414 56.692.806.083 31.763.651.027 517.742.984.557 1.657.291.834.312
Unused assets Deferred charges Intangible assets Other assets Deferred tax assets Total Non-Current Assets TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.
The accompanying notes to consolidated financial statement are an integral part of these consolidated financial statements.
109
PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk. DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012, 31 DESEMBER 2011 DAN 1 JANUARI 2011 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
31/12/2011 (Disajikan Kembali / Restated)
PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk. AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DECEMBER 31, 2012, DECEMBER 31, 2011 AND JANUARY 1, 2011 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ Notes
31/12/2012
01/01/2011
LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang bank 2f, 17 Utang usaha Pihak-pihak berelasi 2f, 18 Pihak ketiga 2f, 2n, 18 Utang pajak 2q, 8b Uang muka pelanggan 2o, 19 Biaya masih harus dibayar 20 Utang sewa pembiayaan jangka pendek 21 Liabilitas lancar lainnya 22 Jumlah Liabilitas Jangka Pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Kewajiban imbalan kerja Utang sewa pembiayaan jangka panjang Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Jumlah Liabilitas EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK Modal saham
modal dasar sebanyak 20.000.000.000 saham terdiri dari : 1 saham seri A Dwiwarna dan 19.999.999 saham seri B. Modal ditempatkan dan disetor penuh 5.554.000.000 saham terbagi atas 1 saham seri A Dwiwarna dan 5.553.999.999 saham seri B dengan nilai nominal Rp 100 per saham
17.377.108.766 36.884.377.032 304.248.660.515 46.608.327.874 1.665.285.810 91.281.052.262 4.086.850.879 35.032.572.088 537.184.235.226
14.388.635.914 21.369.726.103 262.864.714.247 44.306.029.219 1.003.541.806 78.050.074.343 5.003.948.025 32.707.641.279 459.694.310.936
39.312.427.976 34.853.674.633 266.133.420.791 26.723.393.305 378.067.336 63.299.000.098 4.062.505.123 35.060.185.94 469.822.675.186
CURRENT LIABILITIES Bank loan Account payables Related parties Third parties Taxes payable Advance receipt from customers Accrued expenses Lease liabilities short term Other current liabilities Total Current Liabilities NON-CURRENT LIABILITIES Employee benefit obligations Lease liabilities long term
2p, 23 21
91.239.848.054 6.389.807.839
76.659.522.323 5.382.906.019
68.776.930.340 4.657.870.140
97.629.655.893 634.813.891.119
82.042.428.342 541.736.739.278
73.434.800.480 543.257.475.666
Total Non-Current Liabilities Total Liabilties EQUITY ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE ENTITY Share capital
Authorized-20,000,000,000 shares consisting of 1 serie A Dwiwarna share and 19,999,999,999 serie B shares Issued and fully paid 5,554,000,000 shares consisting of 1 serie A Dwiwarna share and 5,553,999,999 serie B shares with amount Rp 100 per share
26 25 2m, 27 35
555.400.000.000
555.400.000.000 43.579.620.031 481.757.473.097 171.765.487.458 157.251.914 1.252.659.832.500
555.400.000.000 43.579.620.031 376.333.279.581 138.716.044.100 1.114.028.943.712
Selisih transaksi restrukturisasi Entitas Sepengendali Tambahan modal disetor Saldo laba Ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya Cadangan Nilai Wajar
10.084.641.850 43.579.620.031 612.299.243.565 205.133.316.635 1.426.496.822.081
Addition of share capital Retained Earnings Specified use Unspecified use Fair Value Reserve
KEPENTINGAN NON PENGENDALI Jumlah Ekuitas JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS
23
15.036.867.585 1.441.533.689.666
3.103.240 1.252.662.935.740
5.414.934 1.114.034.358.646
NON-CONTROLLING INTEREST Total Equity TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
2.076.347.580.785
1.794.399.675.018
1.657.291.834.312
PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk. DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk. AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME FOR YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 and 2011 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31/12/2012
Catatan/ Notes
31/12/2011
PENJUALAN BEBAN POKOK PENJUALAN LABA BRUTO Pendapatan lainnya Beban Usaha Beban lainnya LABA USAHA Biaya Keuangan Bagian laba / rugi dari Entitas asosiasi dan / atau ventura bersama LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK BEBAN (PENGHASILAN) PAJAK
3.734.241.101.309 (2.559.074.130.367) 1.175.166.970.942 24.135.411.087 (912.599.414.375) (1.546.112.212) 285.156.855.442 (6.872.403.387) 278.284.452.055 (72.520.454.677)
2o, 2s, 28 2o, 29
3.481.166.441.259 (2.443.150.487.283) 1.038.015.953.976
SALES COST OF GOODS SOLD GROSS PROFIT Other income Operating expenses Other expenses OPERATING INCOME Finance cost Profit / loss from associated entities and / or joint venture PROFIT (LOSS) BEFORE TAXES INCOME TAX LOSS (BENEFIT)
32, 34 2o, 30 2o, 33
21.644.764.364 (816.012.105.272) 417.625.023 244.066.238.091
31
(12.059.178.398) 232.007.059.693
2q, 8c
(60.243.883.939)
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN PENDAPATAN (BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN Laba yang dapat dapat diatribusikan kepada:: Pemilik Entitas induk Kepentingan non pengendali LABA BERSIH PER SAHAM DASAR
205.763.997.378
171.763.175.754
CURRENT YEAR NET INCOME OTHER COMPREHENSIVE INCOME (EXPENSE)
205.133.316.635 630.680.743 36,93
24 2r, 35
171.765.487.458 (2.311.704) 30,93
Profit attributable to: Owners of the Entity Non-controlling interest BASIC EARNING PER SHARE
111

PT KIMA FARMA (PERSERO) Tbk. AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 and 2011 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Total / Total Total / Total Kepentingan Non Pengendali / Non Controlling Interest 376.333.279.581 105.424.193.516 481.757.473.097 171.922.739.372 1.252.659.832.500 157.251.914 157.251.914 (2.774.320.882) (2.774.320.882) 171.765.487.458 (2.774.320.882) (2.774.320.882) 171.765.487.458 (2.311.694) 3.103.240 (27.743.208.820) (105.424.193.516) (27.743.208.820) 138.716.044.100 1.114.028.943.712 5.414.866 1.114.034.358.578 Balance as of January 1 , 2011 (27.743.208.820) (2.774.320.882) (2.774.320.882) 171.763.175.754 157.251.914 1.252.662.935.740 Dividend General reserve Partnership program Community development Net income Fair value reserve Balance as of December 31, 2011 14.403.083.602 (3.453.309.749) (3.453.309.749) 205.133.316.635 630.680.743 24.487.725.452 (34.353.097.492) (3.453.309.749) (3.453.309.749) 205.763.997.378 Additional Paid in capital PT Sinkona Indonesia Lestari Dividend 10.084.641.850 (34.353.097.492) General reserve Partnership program Community development Net income 130.541.770.468 (130.541.770.468) (3.453.309.749) (3.453.309.749) 205.133.316.635 10.084.641.850 (34.353.097.492) 10.084.641.850 612.299.243.565 205.133.316.635 1.426.496.822.081 15.036.867.585 1.441.533.689.666 Balance as of December 31, 2012 The accompanying notes to consolidated financial statement are an integral part of these consolidated financial statements.
PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk. DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
Modal Saham / Share Capital
Saldo laba / Retained Earnings Selisih transaksi restrukturisasi Entitas Tambahan modal sepengendali / Yang Telah Yang Belum neto / Additional Difference of Ditentukan ditentukan Paid-in Capital restructuring penggunaannya / penggunaannya / transaction under Appropriated Unappropriated common control entities
Saldo per 1Januari 2011
550.400.000.000
43.579.620.031
Dividen Cadangan umum
Program kemitraan Bina lingkungan Laba
Cadangan nilai wajar
Saldo per 31 Desember 2011
550.400.000.000
43.579.620.031
Penambahan modal disetor pada PT Sinkona Indonesia Lestari Dividen
Cadangan umum
Program kemitraan
Bina lingkungan
Laba
Saldo per 31 Desember 2012
550.400.000.000
43.579.620.031
PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk. DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk. AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 and 2011 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31/12/2011 CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Receipt from customer Payment to suppliers Payment to employees Payment of operating expenses Payment of interest loan Payment of income taxes Bank warranty Tax restitution Other disbursement from operating Net cash provided from (use for) operating activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Interest receipt Acquisition offixedassets: Fixed assets Construction in progress Deferred expense Selling of fixed assets Investment in association Dividend received Net cash provided from (use for) investing activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Payment of short term loan Dividend payment Prepaid of investment in PT SIL Installment of finance leased debt Net cash provided from (use for) financing activities NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF THE YEAR CASH AND CASH EQUIVALENTS AT ENDING OF THE YEAR
31/12/2012 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan dari pelanggan Pembayaran kepada pemasok Pembayaran kepada karyawan Pembayaran beban usaha Pembayaran bunga Pembayaran pajak penghasilan Jaminan Bank Restitusi Pajak Penerimaan operasi lain-lain Arus Kas Neto dari (untuk) Aktivitas Operasi
4.018.454.048.266 (2.765.002.697.480) (581.786.652.168) (463.585.368.880) (6.872.403.386) (74.800.158.611) 374.769.890 82.374.149.407 21.456.967.453 230.612.654.491
3.798.052.522.755 (2.725.054.500.192) ( 525.940.060.913) ( 466.351.867.975) ( 12.059.178.398) ( 55.410.239.921) 10.612.509.067 36.179.059.601 22.582.813.133 82.611.057.157
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan bunga Perolehan aset tetap : Aset tetap Aset dalam penyelesaian Beban tangguhan Hasil penjualan aset tetap Investasi pada entitas asosiasi Penerimaan dividen Arus Kas Neto dari (untuk) aktivitas investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Pembayaran utang bank jangka pendek Pembayaran dividen Uang muka penyertaan PT SIL Angsuran utang sewa pembiayaan Arus Kas Neto dari (untuk) aktivitas pendanaan
2.553.911.325 (24.535.135.987) (28.229.931.735) (20.065.859.043) 6.049.403.894 (921.912.000) 31.450.382 (65.118.073.164)
2.159.800.243 (22.424.530.189) (12.407.911.869) ( 24.104.009.661) 2.191.343.969 196.416.451 ( 54.388.891.056)
(8.864.606.946) (34.352.788.065) (5.165.060.620) (48.382.455.631)
( 24.923.792.062) ( 46.276.979.624) ( 18.317.240.000) ( 4.763.994.419) ( 94.282.006.105)
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS
117.112.125.697
( 66.059.840.004)
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN
199.385.754.109
265.445.594.113
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN
316.497.879.806
199.385.754.109
5
113
PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 and 2011 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM a. Pendirian Entitas PT Kimia Farma (Persero) Tbk. selanjutnya disebut Entitas didirikan berdasarkan akta No. 18 tanggal 16 Agustus 1971 dan diubah dengan akta perubahan No. 18 tanggal 11 Oktober 1971 keduanya dari Notaris Soelaeman Ardjasasmita, di Jakarta. Akta perubahan ini telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. J.A.5/184/21 tanggal 14 Oktober 1971, yang didaftarkan pada buku registrasi No. 2888 dan No. 2889 tanggal 20 Oktober 1971 di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.90 tanggal 9 November 1971 dan Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 508. Anggaran Dasar Entitas telah beberapa kali mengalami perubahan. Perubahan tentang modal disetor terakhir dengan akta No.45 tanggal 24 Oktober 2001 dari Imas Fatimah, S.H., notaris di Jakarta. Akta perubahan ini telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-12746HT.01.04.TH.2001 tanggal 8 November 2001. Pada tahun 2008, Anggaran Dasar mengalami perubahan dengan akta No. 79 tanggal 20 Juni 2008 dari Imas Fatimah, S.H., notaris di Jakarta. Akta perubahan ini telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor. AHU-47137.AH.0102 Tahun 2008 tanggal 04 Agustus 2008. Entitas berdomisili di Jakarta dan memiliki unit produksi yang berlokasi di Jakarta, Bandung, Semarang, Watudakon (Mojokerto) dan Tanjung Morawa - Medan. Entitas juga memiliki satu unit distribusi yang berlokasi di Jakarta. Pada tahun 2003, Entitas membentuk 2 (dua) Entitas Anak yaitu PT Kimia Farma Trading & Distribution dan PT Kimia Farma Apotek yang sebelumnya masing-masing merupakan unit usaha Pedagang Besar Farmasi dan Apotek. Kantor Pusat Entitas beralamat di Jalan Veteran Nomor 9 Jakarta.
1.
GENERAL a. Establishment PT Kimia Farma (Persero) Tbk. the Entity,was established based on Notary Deed No. 18 datedAugust 16, 1971 and has been amended with the Notary Deed No. 18 dated October 11, 1971 both from Soelaeman Ardjasasmita S.H. notary in Jakarta. The deed of establishment and its amendment were approved by the Ministry ofJustice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. J.A.5/184/21 dated October 14, 1971 and was registered at the registration book at the Jakarta Court No. 2888 and No. 2889 dated October 20, 1971 and published in the State Gazette No. 90 dated November 9, 1971, state gazed No.508. The Entitys Articles of Association has been amended several times. The most recent amendment was based on the Notary Deed No. 45 dated October 24, 2001 from Imas Fatimah, S.H.,notary in Jakarta, concerning the change in paid-up capital. The amendment was approved by the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No.C-12746HT.01.04.TH.2001 dated November 8,2001.
In 2008, The Articles of Association was amended based on deed No. 79 dated June 20, 2008 from Imas Fatimah, S.H., notary in Jakarta. The amendment was refer to articles of limited liability Entity law No. AHU-47137.AH.01-02 dated on August 4, 2008.
The Entity is domiciled in Jakarta and has production units located in Jakarta, Bandung, Semarang, Watudakon (Mojokerto) and Tanjung Morawa - Medan. The Entity also has one distribution unit located in Jakarta. In 2003, the Entity established 2 (two) Subsidiaries namely PT Kimia Farma Trading & Distribution and PT Kimia Farma Apotek which previously were the business units of wholesale drugstores and pharmacy of the Entity. The Entitys head office in Jalan Veteran No. 9, Jakarta.
PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)
PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) FOR YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 and 2011 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) a. Pendirian Entitas (Lanjutan) Entitas mulai beroperasi secara komersial sejak tahun 1817 yang pada saat itu bergerak dalam bidang distribusi obat dan bahan baku obat. Pada tahun 1958, pada saat Pemerintah Indonesia menasionalisasikan semua Perusahaan Belanda, status Entitas tersebut diubah menjadi beberapa Entitas Negara. Pada tahun 1969, beberapa Entitas Negara tersebut diubah menjadi satu Entitas yaitu Entitas Negara Farmasi dan Alat Kesehatan Bhinneka Kimia Farma disingkat PN Farmasi Kimia Farma. Pada tahun 1971, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 16 Tahun 1971 status Entitas Negara tersebut diubah menjadi Persero dengan nama PT Kimia Farma (Persero). Hasil produksi Entitas saat ini dipasarkan di dalam negeri dan di luar negeri, yaitu ke Asia, Eropa, Australia, Afrika dan Selandia Baru. Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Entitas: (1) Maksud dan tujuan Entitas ini menyediakan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat khususnya bidang industri kimia, farmasi, biologi, kesehatan, industri makanan serta minuman, dan mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Entitas dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. (2) Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Entitas dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: a) Mengadakan, menghasilkan, mengolah bahan kimia, farmasi, biologi dan lainnya yang diperlukan guna pembuatan persediaan farmasi, kontrasepsi, kosmetika, obat tradisional, alat kesehatan, produk makanan/minuman dan produk lainnya termasuk bidang perkebunan dan pertambangan yang ada hubungannya dengan produksi diatas; b) Memproduksi pengemas dan bahan pengemas, mesin dan peralatan serta sarana pendukung lainnya, baik yang berkait dengan industri farmasi maupun industri lainnya;
1.
GENERAL (Continued) a. Establishment (Continued) The Entity started its commercial operations in 1817, at that time the Entity was engaged in the distribution of medicines and raw pharmaceutical materials. In 1958, the Government of the Republic of Indonesia nationalized all Dutch companies and converted those companies into state-owned companies. In 1969, state owned companies merged into one Entity named Entitas Negara Farmasi and Alat Kesehatan Bhinneka Kimia Farma or simply PN Farmasi Kimia Farma. In1971, based on Government Regulation No. 16 year1971, the Entitys status was changed into astate owned enterprise under the name PT Kimia Farma (Persero).
The Entitys products are put in to the domestic and international market, including Asia, Europe, Australia, Africa and New Zealand. In accordance with Article 3 of the Entitys Articles of Association: (1) The Entitys goals and objectives are toprovide high quality of goods and services, competitiveness particularly in chemical, pharmaceutical, biological, health, food and beverage industries and applied the principle of Limited principle to pursue benefit and value Entitys.
(2)
To achieve its goals and objective, the Entityis engaged in the following activities:
a) Provide, producing and processing of chemical, pharmaceutical, biological and other materials necessary to manufacture pharmaceutical, inventories, contraceptives, cosmetics, traditional medicines, medical equipment, food and beverages and other products includes engages in the plantation and exploration industries that are related to such production. b) Production of packing and indirect materials, machinery and equipment and other supporting facilities related to pharmaceutical and other industries.
115
1. UMUM (Lanjutan) a. Pendirian Entitas (Lanjutan) c) Menyelenggarakan kegiatan pemasaran, perdagangan dan distribusi dari hasil produksi seperti di atas, baik hasil produksi sendiri maupun hasil produksi pihak ketiga, termasuk barang umum, baik di dalam maupun di luar negeri, serta kegiatan-kegiatan lain yang berhubungan dengan usaha Entitas; d) Berusaha di bidang jasa, baik yang ada hubungannya dengan kegiatan usaha Entitas maupun jasa, upaya dan sarana pemeliharaan dan pelayanan kesehatan pada umumnya termasuk jasa konsultasi kesehatan; e) Melakukan usaha-usaha optimalisasi aset yang dimiliki Entitas; f) Jasa penunjang lainnya termasuk pendidikan, penelitian dan pengembangan sejalan dengan maksud dan tujuan Entitas, baik yang dilakukan sendiri maupun kerjasama dengan pihak lain. b. Penawaran Umum Efek Entitas Jumlah saham Entitas sebelum penawaran umum perdana adalah sejumlah 3.000.000.000 lembar, terdiri dari 2.999.999.999 saham seri B dan 1 saham seri A Dwiwarna yang seluruhnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. Pada tanggal 14 Juni 2001, Entitas memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) dengan suratnya No. S-1415/PM/2001 untuk melakukan penawaran umum atas 500.000.000 saham seri B kepada masyarakat dan 54.000.000 saham seri B kepada karyawan dan manajemen. Pada tanggal 4 Juli 2001 seluruh saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. c. Entitas Anak Pada tanggal 31 Desember 2012, 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011 Entitas mempunyai pemilikan secara langsung Entitas anak sebagai berikut:
1.
GENERAL (Continued) a. Establishment (Continued) c) Distribution and selling of the products mentioned above, both from the Entitysown production and from third parties, general goods, both domestically and internationally and other activities related to the Entity's business.
d) Provision of services related to the Entity's business and services, health facilities and health care including health consultation services.
e) Attempt activities to optimize of assets.
f) Provision of other supporting services includes education, research and development in accordance with the Entity's goals and objectives, both performed by the Entity or cooperation with third parties. b. Public Offering The total number of the Entitys shares before initial public offering was 3,000,000,000 shares, consisting of 2,999,999,999 series B shares and 1series A Dwiwarna share, which were all held by the Government of the Republic of Indonesia. On June 14, 2001, the Entity obtained the notice of effectiveness from the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency (BAPEPAM) in its letter No. S1415/PM/2001 for its limited offering of 500,000,000 series B shares to the public and 54,000,000 series B shares to employees and management. On July 4, 2001, these shares were listed at the Indonesia Stock Exchange.
c. Subsidiaries On December 31, 2012, December 31, 2011 and January 1, 2011, the Entity has direct of ownership of the subsidiaries are as follows:
1. UMUM (Lanjutan) c. Entitas Anak (Lanjutan)
1.
GENERAL (Continued) c. Subsidiaries (Continued)
31 Desember 2012 / December 31, 2012 Entitas Anak / Subsidiaries PT Kimia Farma Apotek PT Kimia Farma Trading & Distribution PT Sinkona Indonesia Lestari PT Kimia Farma Diagnostika * Domisili / Domicile Jakarta Jakarta Subang Kegiatan Usaha / Activities Apotek (Ritel) / Drugstore Distribusi Obat-obatan / Medicine Distribution Pabrik Kina/Quinine Factory Layanan Kesehatan / Health Services Mulai Beroperasi / Date of Operations 4 Januari 2003 / January 4, 2003 4 Januari 2003 / January 4, 2003 25 Oktober 1986 / October 25, 1986 1 Januari 2010 / January 1, 2010 Persentase Kepemilikan / Percentage of Ownership 2012 2011 99,99% 99,99% 56,02% 99,99% 99,99% 15,00%
Jakarta
99,00%
99,00%
31 Desember 2011 / December 31, 2011 Entitas Anak / Subsidiaries PT Kimia Farma Apotek PT Kimia Farma Trading & Distribution PT Kimia Farma Diagnostika * Domisili / Domicile Jakarta Jakarta Jakarta Kegiatan Usaha / Activities Apotek (Ritel) / Drugstore Distribusi Obat-obatan / Medicine Distribution Layanan Kesehatan / Health Services Mulai Beroperasi / Date Operations 4 Januari 2003 / January 4, 2003 4 Januari 2003 / January 4, 2003 1 Januari 2010 / January 1, 2010 Persentase Kepemilikan / Percentage of Ownership 2011 2010 99,99% 99,99% 99,00% 99,99% 99,99% 99,00%
1 Januari 2011/ January 1, 2011 Entitas Anak / Subsidiaries PT Kimia Farma Apotek PT Kimia Farma Trading & Distribution PT Kimia Farma Diagnostika * Domisili / Domicile Jakarta Jakarta Jakarta Kegiatan Usaha / Activities Apotek (Ritel) / Drugstore Distribusi Obat-obatan / Medicine Distribution Layanan Kesehatan / Health Services Mulai Beroperasi / Date Operations 4 Januari 2003 / January 4, 2003 4 Januari 2003 / January 4, 2003 1 Januari 2010 / January 1, 2010 Persentase Kepemilikan / Percentage of Ownership 2010 2009 99,99% 99,99% 99,00% 99,99% 99,99% -
117
1. UMUM (Lanjutan) c. Entitas Anak (Lanjutan) Entitas Anak / Subsidiary
1.
GENERAL (Continued) c. Subsidiaries (Continued)
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi / Total Assets Before Elimination 2012 Rp 2011 Rp 487.653.224.697 679.322.054.654 16.276.118.148 2010 Rp 443.873.570.606 727.430.344.232 23.231.143.566
PT Kimia Farma Apotek PT KFTD PT SIL PT Kimia Farma Diagnostika *
530.207.645.060 707.408.505.633 87.917.178.566 17.024.636.002
Pada tanggal 19 November 2011 sesuai Rapat Umum Pemegang Saham PT Sinkona Indonesia Lestari (PT SIL) yang diaktakan No.30 tanggal 19 Desember 2011 dari Martinah Sumarno, S.H., notaris di Bandung, para pemegang saham telah menyetujui PT Kimia Farma (Persero) Tbk menambah modal saham baru sebanyak 8.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp2.289.655 atau seluruhnya berjumlah Rp18.317.240.000 sehingga Entitas menjadi pemegang saham mayoritas di PT SIL dengan prosentase kepemilikan menjadi 56,02% yang sebelumya hanya sebesar 15%, atas transaksi tersebut Entitas telah menginformasikan kepada Bapepam-LK tanggal 27 Februari 2012 sesuai Surat No. KP.1089/SA/09/2012, sehingga laporan keuangan PT SIL tahun 2012 dikonsolidasi dalam laporan keuangan konsolidasian Entitas. Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diaktakan No.1 tanggal 1 November 2002 dari Imas Fatimah, S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham telah menyetujui restrukturisasi usaha Entitas dengan membentuk 2 (dua) Entitas Anak. Pada tanggal 4 Januari 2003 Entitas membentuk 2 (dua) Entitas Anak yaitu, PT Kimia Farma Apotek dan PT Kimia Farma Trading & Distribution (PT KFTD). Pada tanggal 31 Desember 2012 PT KFTD memiliki 44 (empat puluh empat) Pedagang Besar Farmasi (PBF) dan PT Kimia Farma Apotek memiliki 402 (empat ratus dua) Apotek terdiri dari 117 (seratus tujuh belas) Apotek berstatus KSO/IKS dan 285 (dua ratus delapan puluh lima) Apotek milik sendiri/sewa yang tersebar di seluruh Indonesia.
On November 19, 2011 based on Shareholders General Meeting of PT Sinkona Indonesia Lestari (PT SIL) as covered by Notarial Deed No.30 dated December 19, 2011 from Martinah Sumarno, SH, notary in Bandung, the shareholders have approved the PT Kimia Farma (Persero) Tbk adds as many as 8,000 new equity shares with a fair value totaling Rp18.317.240.000 with nominal Rp 2.289.655 per share that the Entity became the majority shareholder in PT SIL with the percentage being 56.02% shares which previously only 15%, the transaction the Entity has informed to Bapepam-LK on February 27, 2012 in accordance Letter No. KP.1089/SA/09/2012, so that the financial statements PT SIL in 2012 consolidated in the Entity's consolidated financial statements.
Based on the Extraordinary Shareholders General Meeting as covered by Notary Deed No. 1 dated November 1, 2002, from Imas Fatimah, S. H.,notary in Jakarta, the shareholders agreed to restructure the Entity's operations into 2 (two) Subsidiaries. On January 4, 2003, the Entity established 2 (two) Subsidiaries, namely PT Kimia Farma Apotek and PT Kimia Farma Trading & Distribution (PT KFTD).
On December 31, 2012, PT KFTD has 44 (fourty four) wholesale drugstores (PBF) and PT Kimia Farma Apotek has 402 (four hundred and two) pharmacy which 117 (one hundred and seventeen) KSO/IKS and 285 (two hundred and eighty five) Entity owned/rent widespread throughout Indonesia.
1. UMUM (Lanjutan) c. Entitas Anak (Lanjutan) *PT Kimia Farma Diagnostika merupakan Entitas Anak dari PT Kimia Farma Apotek yang bergerak dalam bidang Jasa Layanan Kesehatan (Jasa Laboratorium dan klinik) yang mulai beroperasi mulai tanggal 1 Januari 2010. Pada tanggal 31 Desember 2012 PT KF Diagnostika memiliki 33 (tiga puluh tiga) cabang yang tersebar di hampir seluruh wilayah Republik Indonesia. d. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit serta Karyawan Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 31 Desember 2011 susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit Entitas adalah sebagai berikut:
2012 dr. Ratna Rosita, MPHM. Prof. Dr. Wahono Sumaryono, Apt., APU. Dr. IR. Upik Rosalina Wasrin, DEA. Mayjen TNI (Purn) Effendi Rangkuti, SH. Laksda TNI (Purn) dr. H. Darmansyah. Drs. Rusdi Rosman, MBA. Drs. Wahyuli Syafari. Drs. Jisman Siagian. Arief Budiman, AK., MBA. Drs. Pujianto. Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit : : Mayjen TNI (Purn) Effendi Rangkuti, SH. Drs. Muhammad Asawir Harahap Sobirun Ruswadi, AK., MBA. Laksda TNI (Purn) dr. H. Darmansyah. Prof. Dr. Wahono Sumaryono, Apt., APU. Armiati T Wibawanto -
1.
GENERAL (Continued) c. Subsidiaries (Continued) *PT Kimia Farma Diagnostika is the subsidiary of PT Kimia Farma Apotek that engaged in Health services (laboratory and clinic services) that started to operate since 1 January 2010. On December 31, 2012 PT KF Diagnostika has 33 (thirty three) branches all over The Republic of Indonesia.
d. Board of commissioners, Directors, Audit Committee and Employees On December 31, 2012 and December 31, 2011 the structure of board of Commissioners, Directors, Audit Committee and Employees are as follows:
2011 dr. Ratna Rosita, MPHM Prof. Dr. Wahono Sumaryono, Apt., APU. Dr. IR. Upik Rosalina Wasrin, DEA Mayjen (Purn) Effendi Rangkuti, S.H. Laksda TNI (Purn) dr. H. Darmansyah. Muhammad Syamsul Arifin. Drs. Agus Anwar. Drs. Jisman Siagian. Drs. Rusdi Rosman, MBA. Drs. Zurbandi. Mayjen TNI (Purn) Effendi Rangkuti, SH. Drs. Muhammad Asawir Harahap Sobirun Ruswadi, AK., MBA. Danrivanto B, S.H, LLM. Laksda TNI (Purn) dr. H. Darmansyah. Prof. Dr. Wahono Sumaryono, Apt., APU. Armiati T Wibawanto Laksda TNI (Purn) dr. H. Darmansyah. Prof. Dr. Wahono Sumaryono, Apt., APU. Edy Suwahyo : : Chief of Audit Committee Audit Committee Members
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
: : :
: : :
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Direktur Utama Direktur
: :
: :
President Director Directors
Ketua Komite GCG Anggota Komite GCG Ketua Komite Renumerasi Anggota
: :
: :
Chief of GCG Committee GCG Committee Members
: :
: :
Chief of Renumeration Committee Renumeration Committee Members
Pada tanggal 26 Juli 2012 fungsi remunerasi digabungkan ke komite GCG berdasarkan Kesepakatan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris dalam menerapkan Board Manual.
On 26 July 2012, the remuneration functions incorporated with the GCG committee based on Agreement of Directors and Board of Commissioner in implementing the Board Manual.
119
1. UMUM (Lanjutan) d. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit serta Karyawan (Lanjutan) Sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan akta notaris no.73 tanggal 24 Mei 2012 dari Ati Mulyati, S.H., MKn., notaris di Jakarta, memutuskan memberhentikan dengan hormat Sdr. M Syamsul Arifin, sebagai Direktur Utama; Sdr. Drs. Agus Anwar sebagai Direktur Pemasaran; Drs. Jisman Siagian sebagai Direktur Produksi; Drs. Rusdi Rosman, MBA sebagai Direktur Keuangan; Drs. Zurbandi sebagai Direktur Umum dan SDM serta mengangkat :
1.
GENERAL (Continued) d. Board of commissioners, Directors, Audit Committee and Employees (Continued) Based on Shareholders General Meeting by notarial deed No. 73 dated May 24, 2012 from Ati Mulyati, SH, Mkn., Notary in Jakarta, state to dismiss with respect Mr. M Syamsul Arifin, as Managing Director; Mr. Drs. Agus Anwar as Marketing Director; Drs. Jisman Siagian as Production Director; Drs. Rusdi Rosman, MBA as Chief Financial Officer; Drs. Zurbandi as General and HR Director, and appoint:
Sdr. Drs. Rusdi Rosman sebagai Direktur Utama Sdr. Drs. Wahyuli Syafari sebagai Direktur Pemasaran Sdr. Drs. Jisman Siagian sebagai Direktur Produksi Sdr. Arief Budiman.AK, MBA sebagai Direktur Keuangan Sdr. Drs. Pujianto sebagai Direktur Umum dan SDM
Mr. Drs. Rusdi Rosman as Managing Director Mr. Drs. Wahyuli Syafari as Marketing Director Mr. Drs. Jisman Siagian as Production Director Mr. Arief Budiman.AK, MBA as Finance Director Mr. Drs. Pujianto as General and HR Director.
Sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 12 Januari 2011 memutuskan memberhentikan dengan hormat Sdr. Drs. Agus Muhammad, M.Acc. sebagai Komisaris Utama; Sdr. dr. Sjafii Ahmad, MPH, sebagai Komisaris; Sdr. Mayjen (Purn) Effendi Rangkuti, S.H., Sdr. Laks Muda (Purn) dr. H. Darmansyah, dan Sdr Dandossi Matram sebagai Komisaris Independen dan mengangkat : Sdr. dr. Ratna Rosita, MPHM sebagai Komisaris Utama Sdr. Mayjen (Purn) Effendi Rangkuti, SH sebagai Komisaris Independen Sdr. Laksamana Muda (Purn) dr. H. Darmansyah sebagai Komisaris Independen Sdr. Prof. Dr. Wahono Sumaryono, Apt sebagai Komisaris Sdr. Dr. Ir. Upik Rosalina Wasrin, DEA sebagai Komisaris
Based on the Extraordinary Shareholders General Meeting at January 12, 2011 state that discharge with the respect Drs. Agus Muhammad, M.Acc as President Commissioner; dr. Sjafii Ahmad, MPH as Commissioner; Mayjen (Purn) Effendi Rangkuti, Laks. Muda (Purn) dr. H. Darmansyah, and Dandossi Matram as Independent Commissioner and electing :
Dr. Ratna Rosita, MPHM as President Commissioner Mayjen (Purn) Effendi Rangkuti as Independent Commisioner Laksamana Muda (Purn) dr. H. Darmansyah as Independent Commissioner Prof. Dr. Wahono Sumaryono, Apt as Commissioner Dr. Ir. Upik Rosalina Wasrin, DEA as Commissioner
Jumlah karyawan Entitas dan Entitas anak pada 31 Desember 2012 dan 31 Desember 2011 masingmasing sebanyak 5.460 karyawan dan 5.359 karyawan (tidak diaudit).
On December 31, 2012 and December 31, 2011 the number of employees is 5,460 and 5,359 employees (unaudited) respectively.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES a. Basis for Preparation of the Consolidated Financial Statements The consolidated financial statements are prepared in accordance with generally accepted accounting principles and practices in Indonesia, which are the Statements of Financial Accounting Standards (SFAS) and Indonesia Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM)s regulations and guidelines in the presentation of consolidated financial statements. The consolidated financial statements are prepared based on historical cost principles, except for several accounts which are presented with other measurement based on its accounting policies.
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan, peraturan Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) dan pedoman penyajian laporan keuangan konsolidasi.
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan dasar harga perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Laporan keuangan konsolidasian ini disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang antara lain adalah Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia, peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) No.VIII.G.7 (revisi 2012) tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Entitas Publik. Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep akrual kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian memakai konsep dasar kas. Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung (direct method) dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan keuangan konsolidasian ini adalah mata uang Rupiah.
This consolidated financial statements are presented in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia, which are Statements of Financial Accounting Standards (SFAS) that is established by the Indonesian Institute of Accountant (IAI), Indonesia Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam.LK)`s regulations No.VIII.G.7 (Revised 2012) about Financial Statement Presentation and Disclosure of Public Listed Entity. The consolidated financial statements are prepared based on accrual basis, except for the consolidated statements of cash flows which are prepared using the cash basis. Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. Consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method by classifying cash flows into operating, investing and financing activities.
The reporting currency used in the consolidated financial statements is Indonesian Rupiah currency.
121
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) b. Prinsip-prinsip Konsolidasian Laporan keuangan konsolidasi meliputi laporan keuangan Entitas induk dan Entitas anak sebagai berikut: Entitas Anak / Subsidiaries PT Kimia Farma Apotek PT Kimia Farma Trading & Distribution PT Singkona Indonesia Lestari PT Kimia Farma Diagnostika * Domisili / Domicile Jakarta Jakarta Subang Jakarta
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) b. Principles of Consolidation The consolidated financial statements include Entity's and Subsidiaries' financial statements as follows:
Kegiatan Usaha / Activities Apotek (Ritel) / Drugstore Distribusi Obat-obatan / Medicine Distribution Pabrik Kina/ Quinine Factory Layanan Kesehatan / Health Services
Mulai Beroperasi / Date Operations 4 Januari 2003 / January 4, 2003 4 Januari 2003 / January 4, 2003 25 Oktober 1986/ October 25, 1986 1 Januari 2010 / January 1, 2010
Persentase Kepemilikan / Percentage of Ownership 2012 2011 99,99% 99,99% 56,02% 99,00% 99,99% 99,99% 56,02% 99,00%
Penyajian laporan keuangan konsolidasian dilakukan berdasarkan konsep satuan usaha (Entity concept). Seluruh akun, transaksi dan laba yang signifikan antar Entitas yang dikonsolidasikan telah dieliminasi untuk mencerminkan posisi keuangan dan hasil usaha sebagai satu kesatuan. Bagian pemegang saham minoritas atas hasil usaha dan ekuitas Entitas yang dikendalikan Entitas induk dan Entitas anak disajikan secara terpisah baik pada laporan laba rugi komprehensif maupun posisi keuangan. Penyertaan saham dengan pemilikan kurang dari 20% dinyatakan sebesar biaya perolehan (metode harga perolehan). c. Penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Revisi Pada tahun 2012 Entitas induk dan Entitas anak menerapkan PSAK yang berlaku efektif 1 Januari 2012 sebagai berikut: ISAK No.25 Hak atas tanah
The consolidated financial statements are presented based on business unit`s concept (Entity concept). All accounts, transactions, and significant inter-Entity profits have been eliminated to reflect the financial position and results of operations as a whole.
Minorities share from operations and entities equity that is controlled by the Entity and its subsidiaries are presented separately in the statements of comprehensive income and statements of financial position.
Investment in share of stock with the ownership of less than 20% is stated at cost (cost method).
c. Application of Revised Financial Accounting Standards In 2012, the Entity and its subsidiaries adopt SFAS which has been effectively applied since January 1, 2012 as follows: ISAK No.25 Land rights
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) c. Penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Revisi (Lanjutan) ISAK No.25 membahas perlakuan atas tanah di Indonesia yang hanya dapat dimiliki melalui Hak Guna Bangunan, Hak Guna Usaha, dan Hak Pakai, biaya untuk mendapatkan hak legal atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari harga perolehan tanah, sedangkan biaya perpanjangan atau pembaruan hak atas tanah tersebut diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi sepanjang hak umur hak legal atau umur ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. Sesuai dengan ketentuan ISAK No. 25 beban tangguhan atas hak legal atas tanah telah direklasifikasi ke dalam aset tak berwujud secara prospektif.
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) c. Application of Revised Financial Accounting Standards (Continued) ISAK No.25 discusses the treatment of land in Indonesia that can only be had through Broking, leasehold, and the right to use, cost to get legal rights to the land when the land was first acquired is recognized as any part of the acquisition cost of land, while the cost of renewal or renewal of land right are recognized as intangible assets and amortized over the life of the rights of legal or economic life of the land, whichever is shorter.
In accordance with the provisions of ISAK No. 25 deferred expenses over legal rights of land has been reclassified to the intangible asset prospectively.
c. Kas dan Setara Kas Kas dan setara kas terdiri dari uang kas, uang yang ada di bank serta deposito berjangka yang akan jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal neraca, serta tidak dibatasi penggunaannya. d. Instrumen Keuangan Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 2b, Entitas induk dan Entitas anak telah menerapkan kebijakan akuntansi berikut berdasarkan PSAK 50 dan 55 yang berlaku efektif 1 Januari 2010: Entitas induk dan Entitas anak mengakui aset keuangan atau liabilitas keuangan pada neraca konsolidasian, jika dan hanya jika, Entitas induk dan Entitas anak menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak instrumen tersebut. Pembelian atau penjualan yang lazim atas instrumen keuangan diakui pada tanggal penyelesaian.
c. Cash and Cash Equivalents Cash and cash equivalents consist of cash on hands, cash in bank and also time deposits with maturity periods of three months or less at the time of placement and is not restricted. d. Financial Instrument As being explained in Note 2b, the Entity and subsidiaries have adopted accounting policies based on SFAS 50 and 55 which are applicable effectively on January 1, 2010 as follows: The Entity and its subsidiary recognize financial assets or the financial liabilities on balance sheets, if and only if, the Entity and its subsidiary become one of the parties under the terms of the contract instruments. The purchases or sales of the financial instruments commonly are recognized on the date of completion..
123
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) Instrumen keuangan pada pengakuan awal diukur pada nilai wajarnya, yang merupakan nilai wajar kas yang diserahkan (dalam hal aset keuangan) atau yang diterima (dalam hal liabilitas keuangan). Nilai wajar kas yang diserahkan atau diterima ditentukan dengan mengacu pada harga transaksi atau harga pasar yang berlaku. Jika harga pasar tidak dapat ditentukan dengan andal, maka nilai wajar kas yang diserahkan atau diterima dihitung berdasarkan estimasi jumlah seluruh pembayaran atau penerimaan kas masa depan, yang didiskontokan menggunakan suku bunga pasar yang berlaku untuk instrumen sejenis dengan jatuh tempo yang sama atau hampir sama. Pengukuran awal instrumen keuangan, kecuali untuk instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, termasuk biaya transaksi. Biaya transaksi adalah biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung pada perolehan atau penerbitan aset keuangan atau liabilitas keuangan, dimana biaya tersebut adalah biaya yang tidak akan terjadi apabila Entitas tidak memperoleh atau menerbitkan instrumen keuangan. Biaya transaksi tersebut diamortisasi sepanjang umur instrumen menggunakan metode suku bunga efektif. Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bungaselama periode yang relevan, menggunakan suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas di masa depan selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari instrumen keuangan. Pada saat menghitung suku bunga efektif, Entitas induk dan Entitas anak mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, tanpa mempertimbangkan kerugian kredit di masa depan, namun termasuk seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau diterima, yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari suku bunga efektif.
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) e. Financial Instrument (Continued) Financial instruments on initial recognition are measured at fair value, which represents the fair value of cash that is delivered (in terms of financial asset) or received (in terms of financial obligations). The fair value of cash given or received is determined by refering to the transaction price or by the prevailing market price. If the market price can not be determined reliably, the fair values of cash given or received is calculated based on the estimated amount of all payments or future cash receipts, which are discounted using the prevailing market rates for similar instruments with the same maturity date. Initial measurement of financial instrument, except for financial instruments that is measured at fair value through income statement, included in the transaction costs.
Transaction costs are costs that are directly attributed to the acquisition or issuance of financial assets or financial liabilities, where the costs are the costs that wouldnt happen if the Entity does not acquire or issue financial instruments.
Transaction costs are amortized over the life of the instrument using the effective interest rate method. The effective interest method is a method used to calculate the amortized cost of financial assets or financial liabilities and the method for allocating interest income or interest expense over the period during the relevant period, using the appropriate interest rate payments or discounting the estimated future cash receipts over the expected life of financial instruments, or if more appropriate, used the period shorter term to obtain the net carrying value of financial instruments.
When calculating the effective interest rate, The Entity and its subsidiary estimated the cash flow by considering all contractual terms in that financial instruments, regardless of future credit losses, but including all commissions and other forms that are paid or received, which are an integral part of the effective interest rate.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas keuangan adalah jumlah aset keuangan atau liabilitas keuangan yang diukur pada saat pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortisasi kumulatif menggunakan metode suku bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi penurunan untuk penurunan nilai atau nilai yang tidak dapat ditagih. Pengklasifikasian instrumen keuangan dilakukan berdasarkan tujuan perolehan instrumen tersebut dan mempertimbangkan apakah instrumen tersebut memiliki kuotasi harga di pasar aktif. Pada saat pengakuan awal, Entitas induk dan Entitas anak mengklasifikasikan instrumen keuangan dalam kategori berikut: aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo, aset keuangan tersedia untuk dijual, liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi dan kewajiban lain-lain; dan melakukan evaluasi kembali atas kategori-kategori tersebut pada setiap tanggal pelaporan, apabila diperlukan dan tidak melanggar ketentuan yang disyaratkan. Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif pada tanggal neraca konsolidasi adalah berdasarkan kuotasi harga pasar atau harga kuotasi penjual/dealer (bid price untuk posisi beli dan ask price untuk posisi jual), tanpa memperhitungkan biaya transaksi. Apabila bid price dan ask price yang terkini tidak tersedia, maka harga transaksi terakhir yang digunakan untuk mencerminkan bukti nilai wajar terkini, sepanjang tidak terdapat perubahan signifikan dalam perekonomian sejak terjadinya transaksi. Untuk seluruh instrumen keuangan yang tidak terdaftar pada suatu pasar aktif, kecuali investasi pada instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga, maka nilai wajar ditentukan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian meliputi teknik nilai kini (net present value), perbandingan terhadap instrumen sejenis yang memiliki harga pasar yang dapat diobservasi, model harga opsi (options pricing models), dan model penilaian lainnya. Dalam hal nilai wajar tidak dapat ditentukan dengan andal menggunakan teknik penilaian, maka investasi pada instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga dinyatakan pada biaya perolehan setelah dikurangi penurunan nilai.
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) e. Financial Instrument (Continued) Acquisition cost that is amortized from the financial asset or financial liability is the amount of financial assets or financial liabilities that are measured at initial recognition minus principal payments, plus or minus the cumulative amortization using the effective interest rate method, calculated from the difference between initial value and maturity value, and reduced decline to decline in value or value that cannot be billed. The classification of financial instruments is based on the instrument acquisition objectives and considering whether these instruments have quoted prices in active markets. At the time of initial recognition, the Entity and its subsidiaries classify the financial instruments in the following categories: financial assets are measured at fair value through statement of profit or loss, loans and receivables, investments held to maturity securities, available-for-sale financial assets, financial liabilities are measured at fair value through profit and loss and other obligations, and conduct reevaluation of these categories at each reporting date, if necessary and does not violate the provisions required.
The fair value of financial instruments traded in active markets on the consolidated balance sheet date is based on quoted market prices or price quotations seller / dealer (bid price for buying position and ask price for selling position), without considering about transaction costs. If the bid price and the current ask price is not available, then the last transaction price is used to reflect the latest evidence of fair value, as long as there are no significant changes in the economy since the transactions. For all financial instruments which are not listed on an active market, except for investments in equity instruments that do not have a price quotation, the fair values are determined using valuation techniques. Valuation techniques includes present value techniques (net present value), comparison to similar instruments that have observable market prices, option pricing models (options pricing models), and other valuation models. In the event that the fair value cannot be reliably determined using valuation techniques, investment in equity instruments that does not have a price quotation is stated at cost after deducted by the impairment.
125
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) Laba/Rugi Hari ke-1 Apabila harga transaksi dalam suatu pasar yang tidak aktif berbeda dengan nilai wajar instrumen sejenis pada transaksi pasar terkini yang dapat diobservasi atau berbeda dengan nilai wajar yang dihitung menggunakan teknik penilaian dimana variabelnya merupakan data yang diperoleh dari pasar yang dapat diobservasi, maka Entitas induk dan Entitas anak mengakui selisih antara harga transaksi dengan nilai wajar tersebut (yakni Laba/Rugi hari ke-1) dalam laporan laba rugi konsolidasi, kecuali jika selisih tersebut memenuhi kriteria pengakuan sebagai aset yang lain. Dalam hal tidak terdapat data yang dapat diobservasi, maka selisih antara harga transaksi dan nilai yang ditentukan berdasarkan teknik penilaian hanya diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian apabila data tersebut menjadi dapat diobservasi atau pada saat instrumen tersebut dihentikan pengakuannya. Untuk masing-masing transaksi, Entitas induk dan Entitas anak menerapkan metode pengakuan Laba/Rugi Hari ke-1 yang sesuai.
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) e. Financial Instrument (Continued) Profit/Loss Day- 1 If the transaction price in an non-active market does not vary with the fair value of similar instruments at current market transaction that can be observed or different from the calculated fair value using valuation techniques in which the variables are obtained from market data that can be observed, then the Entity and the subsidiary recognize the difference between the fair value of these transactions (i.e., profit / loss day-1) in the consolidated income statements, unless the excess meets the criteria for recognition as an others asset. In the case which a data cant be observed, the difference between transaction price and the value that is determined based on valuation techniques are only recognized in the consolidated income statement when such data become observable or when the instrument is derecognized. For each transaction, the Entity and the subsidiary adopted the method of recognition Profit / Loss Day-1 as appropriate.
Aset Keuangan 1. Aset Keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi meliputi aset keuangan dalam kelompok diperdagangkan dan aset keuangan yang pada saat pengakuan awal ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi. Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki untuk diperdagangkan apabila aset keuangan tersebut diperoleh terutama untuk tujuan dijual kembali dalam waktu dekat. Derivatif juga diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk diperdagangkan kecuali derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai yang efektif. Aset keuangan ditetapkan sebagai diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi pada saat pengakuan awal jika memenuhi kriteria sebagai berikut:
Financial Assets 1. Financial asset measured at fair value through income statements includes financial assets in a trading category and financial assets at initial recognition that is set to be measured at fair value through income statements.
Financial assets classified as held for trading if financial assets were acquired primarily for the purpose of resale in the near future. Derivatives are also classified as held for trading. Unless the derivative is designated as effective hedging instruments. Financial assets designated as measured at fair value through profit or loss as initial recognition if it meets the following criteria:
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) a) Penetapan tersebut mengeliminasi atau mengurangi secara signifikan ketidak konsistenan pengukuran dan pengakuan yang dapat timbul dari pengukuran aset atau pengakuan keuntungan dan kerugian karena penggunaan dasar-dasar yang berbeda; atau b) Aset tersebut merupakan bagian dari kelompok aset keuangan, liabilitas keuangan, atau keduanya, yang dikelola dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai wajar, sesuai dengan manajemen risiko atau strategi investasi yang didokumentasikan; atau c) Instrumen keuangan tersebut memiliki derivatif melekat, kecuali jika derivatif melekat tersebut tidak memodifikasi secara signifikan arus kas, atau terlihat jelas dengan sedikit atau tanpa analisis, bahwa pemisahan derivatif melekat tidak dapat dilakukan. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi dicatat pada posisi keuangan konsolidasi pada nilai wajarnya. Perubahan nilai wajar langsung diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi. Bunga yang diperoleh dicatat sebagai pendapatan bunga, sedangkan pendapatan dividen dicatat sebagai bagian dari pendapatan lain-lain sesuai dengan persyaratan dalam kontrak, atau pada saat hak untuk memperoleh pembayaran atas dividen tersebut telah ditetapkan. Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, Entitasinduk dan Entitas anak tidak memiliki aset keuangan dalam kategori ini. 2. Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan tersebut tidak dimaksudkan untuk dijual dalam waktu dekat dan tidak diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, investasi dimiliki hingga jatuh tempo atau aset tersedia untuk dijual.
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) e. Financial Instrument (Continued) a) The determination is to eliminate or reduce significantly the inconsistencies of the measurement and recognition that can arise from measurement of assets or the recognition of gains and losses due to the use of different basis; or These assets are part of a group of financial assets, financial liabilities or both, which are managed and which performance are evaluated based on the fair value, according to manajemen risk or a documented investment strategy; or That financial instruments have embedded derivatives, unless the embedded derivative does not significantly modify the cash flow, or be seen clearly with little or without analysis, that the separation of embedded derivatives can not be done.
b)
c)
Financial assets are measured at fair value through income statements in the consolidated statement of financial position at fair value. Changes in fair value recognized immediately in the consolidated income statements. Interest earned is recorded as interest income, while dividend income is recorded as part of other income in accordance with the terms of the contract, or when the rights to obtain payment of the dividend are determined.
On December 31, 2012 and 2011, the Entity and its subsidiaries do not have financial assets in this category. 2. Loans and receivables Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determined payments and have no quotation in an active market. Financial assets are not intended to be sold in the near future and are not classified as financial assets that is measured at fair value through income statements, held to maturity investments or assets available for sale.
127
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) Setelah pengukuran awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode bunga efektif, dikurangi penyisihan penurunan nilai biaya perolehan diamortisasi tersebut memperhitungkan premi atau diskonto yang timbul pada saat perolehan serta imbalan dan biaya yang merupakan bagian integral dari suku bunga efektif. Amortisasi dicatat sebagai bagian dari pendapatan bunga dalam laporan laba rugi konsolidasian. Kerugian yang timbul akibat penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian. Pinjaman yang diberikan dan piutang disajikan sebagai aset lancar jika akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan setelah tanggal neraca konsolidasian, jika tidak, maka disajikan sebagai aset tidak lancar. Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, kategori ini meliputi kas dan setara kas, piutang usaha, Piutang pihak berelasi dan piutang lain-lain yang dimiliki oleh Entitas induk dan Entitas anak.
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) e. Financial Instrument (Continued) After initial measurement, loans and receivables are measured at amortized cost using the effective interest method, less provision for impairment of acquisition costs that are amortized considers the premium or discount arising at theacquisition and the benefits and costs that are an integral part of the effective interest rate. Amortization is recorded as part of interest income in the consolidated income statement. Losses arising from the impairment are recognized in the consolidated income statement. Loans and receivables are presented as current assets if it will expire within 12 months after the date of the consolidated financial position, if not, then served as non-current assets.
On December 31, 2012 and 2011, this category includes cash and cash equivalents, accounts receivable, related parties accounts receivable and other receivables held by the Entity and its subsidiaries. 3. Investments Held to Maturity Investments held to maturity are non derivative financial assets with fixed or predetermined payment and the maturity date is already set, and the management of the Entity and the subsidiary has the positive intention and ability to hold these financial assets to maturity.
3. Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo Investasi dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, dan manajemen Entitas induk dan Entitas anak memiliki intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo. Apabila Entitas induk dan Entitasanak menjual atau mereklasifikasi investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak signifikan sebelum jatuh tempo, maka seluruh aset keuangan dalam kategori tersebut terkena aturan pembatasan (tainting rule) dan harus direklasifikasi ke kelompok tersedia untuk dijual.
If the Entity or its subsidiaries sold or reclassified the held to maturity investments in more than an insignificant amount prior to maturity, all financial assets in that category are engaged by the rule restrictions (tainting rules) and must be reclassified to available for sale.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) Setelah pengukuran awal, investasi ini diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode bunga efektif, setelah dikurangi penurunan nilai. Biaya perolehan diamortisasi tersebut memperhitungkan premi atau diskonto yang timbul pada saat perolehan serta imbalan dan biaya yang merupakan bagian integral dari suku bunga efektif. Amortisasi dicatat sebagai bagian dari pendapatan bunga dalam laporan laba rugi konsolidasian. Keuntungan dan kerugian yang timbul diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian pada saat penghentian pengakuan dan penurunan nilai dan melalui proses amortisasi menggunakan metode bunga efektif. Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, Entitas induk dan Entitas anak tidak memiliki aset keuangan dalam kategori ini. 4. Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual Aset keuangan tersedia untuk dijual merupakan aset yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau tidak diklasifikasikan dalam kategori instrumen keuangan yang lain. Aset keuangan ini diperoleh dan dimiliki untuk jangka waktu yang tidak ditentukan dan dapat dijual sewaktu-waktu untuk memenuhi kebutuhan likuiditas atau karena perubahan kondisi ekonomi. Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersedia untuk dijual diukur pada nilai wajar. Komponen hasil (yield) efektif dari surat berharga utang tersedia untuk dijual serta dampak penjabaran atas uang asing (untuk surat berharga utang dalam mata uang asing) diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi. Laba atau rugi yang belum direalisasi yang timbul dari penilaian pada nilai wajar atas aset keuangan tersedia untuk dijual tidak diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian, melainkan dilaporkan sebagai laba atau rugi bersih yang belum direalisasi pada bagian ekuitas dalam neraca konsolidasian dan laporan perubahan ekuitas konsolidasi. Aset keuangan tersedia untuk dijual disajikan sebagai aset lancar jika akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan setelah tanggal neraca konsolidasian, jika tidak, maka disajikan sebagai aset tidak lancar.
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) e. Financial Instrument (Continued) After initial measurement, these investments are measured at amortized cost using the effective interest method, less any impairment. This amortized cost considers premium or discount arising at acquisition and the benefits and costs that are an integral part of the effective interest rate. Amortization is recorded as part of interest income in the consolidated income statement. Gains and losses are recognized in the consolidated income statement at the time of derecognition and impairment values and through the process of amortization using effective interest method.
On December 31, 2012 and 2011 the Entity and its subsidiaries do not have financial assets in this category. 4. Financial Assets Available for Sale Financial assets available for sale are assets designated as available for sale or not classified in other categories of financial instruments. These financial assets acquired and held for an indefinite period and can be sold at any time to meet liquidity needs or because of changes in economic conditions.
After initial measurement, financial assets available for sale are measured at fair value. Yield components (yield) is effective from debt securities available for sale as well as the impact of foreign currency translation (for debt securities denominated in foreign currencies) are recognized in the consolidated income statement. Unrealized profit and losses arising from valuation at fair value of financial assets available for sale are not recognized in the consolidated income statement, but reported as a net unrealized gain or losses on equity on the statements of financial positions and statements of changes in shareholders' equity. Financial assets available for sale are presented as current assets if it will expire within 12 months after the date of the consolidated balance sheet, if not, then served as non-current assets.
129
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) Apabila aset keuangan dilepaskan, atau dihentikan pengakuannya, maka laba atau rugi kumulatif yang sebelumnya diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi langsung diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi. Jika Entitas induk dan Entitas anak memiliki lebih dari satu jenis surat berharga yang sama, maka diterapkan dasar masuk pertama keluar pertama (first-in-first-out basis). Bunga yang diperoleh dari aset keuangan tersedia untuk dijual diakui sebagai pendapatan bunga yang dihitung berdasarkan suku bunga efektif. Kerugian yang timbul akibat penurunan nilai aset keuangan juga diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi. Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, kategori ini meliputi penyertaan pada Entitas asosiasi. Liabilitas Keuangan 1. Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam kategori ini apabila liabilitas tersebut merupakan hasil dari aktivitas perdagangan atau transaksi derivatif yang tidak dimaksudkan sebagai lindung nilai, atau jika Entitas induk dan Entitas anak memilih untuk menetapkan liabilitas keuangan tersebut dalam kategori ini. Perubahan dalam nilai wajar langsung diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi. Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, Entitas induk dan Entitas anak tidak memiliki liabilitas keuangan yang ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi. 2. Liabilitas Keuangan Lain-lain Kategori ini merupakan liabilitas keuangan yang tidak dimiliki untuk diperdagangkan atau pada saat pengakuan awal tidak ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) e. Financial Instrument (Continued) When financial assets are released, or the recognition is terminated, then the cumulative gain or loss previously recognized in the consolidated statements of income directly recognized in the consolidated income statement. If the Entity and its subsidiaries have more than one security, then the first in first out basis is applied. Interest earned from financial assets available for sale is recognized as interest income that is calculated with the effective interest rate. Losses arising from the impairment of financial assets are also recognized in the consolidated income statements.
On December 31, 2012 and 2011, this category includes investments in associates. Financial Liabilities 1. Financial liabilities measured at fair value through profit and loss. Financial liabilities are classified in this category if the obligation is the result of derivatives trading activities or transactions that are not intended as a hedge, or if the Entity and its subsidiaries were elected to establish such financial obligations in this category. Changes in fair value are recognized immediately in the consolidated income statement. On December 31, 2012 and 2011, the Entity and its subsidiaries do not have financial obligations assigned to be measured at fair value through income statement. 2. Other Financial Liabilities This category is a financial obligation that is not held for trading upon initial recognition or not set up to be measured at fair value through income statement.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) Instrumen keuangan yang diterbitkan atau komponen dari instrumen keuangan tersebut, yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan lain-lain, jika subtansi perjanjian kontraktual mengharuskan Entitas untuk menyerahkan kas atau aset keuangan lain kepada pemegang instrumen keuangan, atau jika liabilitas tersebut diselesaikan melalui penukaran kas atau aset keuangan lain atau saham sendiri yang jumlahnya tetap atau telah ditetapkan. Komponen instrumen keuangan yang diterbitkan yang terdiri dari komponen liabilitas dan komponen ekuitas harus dipisahkan, dimana komponen ekuitas merupakan bagian residual dari keseluruhan instrumen keuangan setelah dikurangi nilai wajar komponen liabilitas pada tanggal penerbitan. Setelah pengakuan awal, komponen liabilitas diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. Biaya perolehan diamortisasi tersebut memperhitungkan premi atau diskonto yang timbul pada saat perolehan serta imbalan dan biaya yang merupakan bagian integral dari suku bunga efektif. Dampak penjabaran atas liabilitas keuangan dalam mata uang asing diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi. Liabilitas keuangan lain-lain pada pengakuan awal diukur pada nilai wajar dan sesudah pengakuan awal diukur pada biaya perolehan diamortisasi, dengan memperhitungkan dampak amortisasi (atau akresi) berdasarkan suku bunga bunga efektif atas premi, diskonto dan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, kategori ini meliputi utang bank, utang usaha, dan utang lain-lain. Instrumen Keuangan Derivatif Derivatif melekat dipisahkan dari kontrak utama dan dicatat sebagai derivatif jika seluruh kondisi berikut terpenuhi: a. karakteristik ekonomi dan risiko dari derivatif melekat tidak berkaitan erat dengan karakteristik ekonomi dan risiko dari kontrak utama;
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) e. Financial Instrument (Continued) Financial instruments issued or components of financial instruments, which are not classified as financial liabilities measured at fair value through income statement, are classified as other financial liabilities, if the substance of the contractual agreement requires the Entity to deliver cash or another financial asset to the holders of the financial instruments, or if the liability is settled through the exchange of cash or other financial assets or shares owned in the fixed or determined amount. Components of financial instruments issued which consists of liability components and equity components should be separated, where the equity component is a part of the overall residuals net of financial instruments after deducted by the fair value of the liability component at the date of issuance. After initial recognition, the liability component is measured at amortized cost using the effective interest rate method. That amortized cost considers the premium or discount arising at acquisition and the benefits and costs that are an integral part of the effective interest rate. The impact of the translation on financial liabilities in foreign currencies is recognized in the consolidated income statement. Other financial liabilities at initial recognition are measured at fair value and after initial recognition is measured at amortized cost, considering the impact of amortization (or accretion) based on the effectiveinterest rate on premium, discount and transaction costs that are attributed directly. On December 31, 2012 and 2011, this category includes bank debt, accounts payable, and others debt. Derivative Financial Instruments Embedded derivative is separated from the main contract and recorded as derivative if all the following conditions are fulfilled: a. Economic characteristics and risks from the embedded derivative are not closely related to the economic characteristics and risks of the main contract;
131
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) b. Instrumen terpisah yang memiliki persyaratan yang sama dengan derivatif melekat memenuhi definisi sebagai derivatif; c. Instrumen campuran atau instrumen yang digabungkan tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi. Derivatif yang berdiri sendiri dan derivatif melekat yang dipisahkan diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, kecuali derivatif tersebut ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai yang efektif. Pada pengakuan awal, instrumen derivatif diukur pada nilai wajar pada tanggal transaksi derivatif terjadi atau dipisahkan, dan selanjutnya diukur pada nilai wajar.
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) e. Financial Instrument (Continued) b. Separate instruments that have the same terms as the embedded derivative meets the definition of a derivative. c. Mixed instrument or instruments that are combined is not measured at fair value through income statement. Independent derivatives and embedded derivatives that are separated are classified as an financial asset orliabilities that are measured at fair value through income statement, unless the derivative is designated as effective hedging instruments. On initial recognition, derivative instruments are measured at the date when derivative transactions occur or separated, and then measured at the fair value.
Derivatif disajikan sebagai aset apabila nilai wajarnya positif, dan disajikan sebagai liabilitas apabila nilai wajarnya negatif. Laba atau rugi dari perubahan nilai wajar derivatif langsung diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian. Manajemen menelaah apakah derivatif melekat harus dipisahkan dari kontrak utamanya pada saat pertama kali Entitas menjadi salah satu pihak dari kontrak tersebut. Penelaahan kembali dilakukan apabila terdapat perubahan syarat-syarat kontrak yang mengakibatkan modifikasi arus kas secara signifikan. Saling Hapus Instrumen Keuangan Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam neraca konsolidasian jika, dan hanya jika, Entitas induk dan Entitas anak saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. Dalam hal terdapat kesepakatan induk untuk menyelesaikan secara neto (master netting agreements), aset dan liabilitas yang terkait tidak dapat disajikan saling hapus dalam neraca konsolidasian.
Derivatives are recorded as an asset when fair value is positive, and are presented as liabilities when fair value is negative. Gains or losses from changes in fair value of derivatives are recognized immediately in the consolidated income statements. Management review whether embedded derivative should be separated from the main contract at the first time the Entity become part of the contract. The rereview is done if there are changes in terms of the contract which resulted in modifications to the cash flow significantly. Financial Instruments Set Off Financial assets and financial liabilities set off and the net amount are presented in the consolidated balance sheet if the Entity and its subsidiaries currently owns the rights to perform legal force to set off the amount that has been recognized and intends to settle on a net basis or to realize its assets and settle the liabilities simultaneously. In case the holding Entity must complete an agreement on a net basis (master netting agreements), the related assets and liabilities cannot be set off in the consolidated balance sheet.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) Penurunan Nilai Aset Keuangan Pada setiap tanggal neraca, manajemen Entitas induk dan Entitas anak menelaah apakah suatu aset keuangan atau kelompok aset keuangan telah mengalami penurunan nilai. 1. Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Manajemen pertama-tama menentukan apakah terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang jumlahnya tidak signifikan secara individual.
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) e. Financial Instrument (Continued) Impairment of Financial Assets On each balance sheet date, management of the Entity and its subsidiaries examine whether a financial asset or group of financial assets has been impaired. 1. Financial assets at an amortized cost Management first determines whether there is objective evidence regarding the individual impairment on individually significant financial assets, or collectively for financial assets that amount is not significant on an individual basis.
Jika manajemen menentukan tidak terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, baik aset keuangan tersebut signifikan atau tidak signifikan, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual, dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif. Jika terdapat bukti objektif bahwa penurunan nilai telah terjadi atas aset dalam kategori pinjaman yang diberikan dan piutang atau investasi dimiliki hingga jatuh tempo, maka jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan (tidak termasuk kerugian kredit di masa depan yang belum terjadi) yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut (yang merupakan suku bunga efektif yang dihitung pada saat pengakuan awal). Nilai tercatat aset tersebut langsung dikurangi dengan penurunan nilai yang terjadi atau menggunakan akun penyisihan dan jumlah kerugian yang terjadi diakui di laporan laba rugi konsolidasian.
If management determines that there is no objective evidence regarding the impairment on financial assets that are assessed on an individual basis, whether the financial assets are significant or not significant, then the assets are put into groups of financial assets that have similar credit risk characteristics and assess the group impairment collectively. Impairment of asset that is assessed individually, and for that the loss on impairment is recognized or still recognized, is not included in the collective assessment of impairment.
If there is an objective evidence that impairment has occurred on assets in the category of loans given and receivables or held to maturity investments, then the amount of the loss is measured as the difference between the carrying value of assets with a present value of estimated future cash flows (excluding credit losses in the future that has not yet occurred) discounted using the effective interest rate beginning from those assets (which is the effective interest rate computed at initial recognition). The carrying amount of the asset is directly deducted by the impairment incurred or using the allowance account and the amount of losses recognized in the consolidated income statement.
133
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) Jika, pada tahun berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai bertambah atau berkurang karena suatu peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui, maka dilakukan penyesuaian atas penyisihan kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui. Pemulihan penurunan nilai selanjutnya diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian, dengan ketentuan nilai tercatat aset setelah pemulihan penurunan nilai tidak melampaui biaya perolehan diamortisasi pada tanggal pemulihan tersebut. 2. Aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi atas instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga di pasar aktif dan tidak diukur pada nilai wajar karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal, maka jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan pada tingkat pengembalian yang berlaku di pasar untuk aset keuangan serupa. 3. Aset keuangan tersedia untuk dijual Dalam hal instrumen ekuitas dalam kelompok tersedia untuk dijual, penelaahan penurunan nilai ditandai dengan penurunan nilai wajar dibawah biaya perolehannya yang signifikan dan berkelanjutan. Jika terdapat bukti objektif penurunan nilai, maka kerugian penurunan nilai kumulatif yang dihitung dari selisih antara biaya perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai yang sebelumnya telah diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian, dikeluarkan dari ekuitas dan dan diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian. Kerugian penurunan nilai yang diakui pada laporan laba rugi konsolidasian tidak boleh dipulihkan melalui laporan laba rugi (harus diakui melalui ekuitas). Kenaikan nilai wajar setelah terjadinya penurunan nilai diakui di ekuitas.
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) e. Financial Instrument (Continued) If in the following year the amount of impairment loss increases or decreases because of an event occurring after the impairment is recognized, then an adjustment is made on the allowance for impairment loss previously recognized. The next reversal of impairment is recognized in the consolidated income statement, with the provisions of the carrying value after reversal on the impairment of assets does not exceed the amortized cost at the date of this remedy.
2. Financial asset recorded at acquisition cost If there is objective evidence that an impairment loss has occurred over equity instruments that do not have quoted prices in active markets and are not measured at fair value because the fair value cannot be measured reliably, then the amount of any impairment loss is measured based on the difference between the fair value of financial assets with the present value of estimated future cash flows that is discounted at the rate of return prevailing in the market for a similar financial asset.
3. Financial assets available for sale In the case of equity instruments are classified as available for sale; review of impairment is characterized by a decrease in fair value below its cost that is significant and sustainable. If there is an objective evidence of impairment, the cumulative impairment loss is calculated from the difference between cost and current fair value, deducted by the impairment loss that is previously recognized in the consolidated income statement, and removed from equity and recognized in the consolidated income statement. The impairment loss recognized in the consolidated income statement should not be recovered through the income statement (must be recognized through equity). Increase in fair value after impairment is recognized in equity.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) Dalam hal instrumen utang dalam kelompok tersedia untuk dijual, penurunan nilai ditelaah berdasarkan kriteria yang sama dengan aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi. Bunga tetap diakru berdasarkan suku bunga efektif asal yang diterapkan pada nilai tercatat aset yang telah diturunkan nilainya, dan dicatat sebagai bagian dari pendapatan bunga dalam laporan laba rugi konsolidasian Jika, pada tahun berikutnya, nilai wajar instrumen utang meningkat dan peningkatan nilai wajar tersebut karena suatu peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui, maka penurunan nilai yang sebelumnya diakui harus dipulihkanmelalui laporan laba rugi konsolidasian. Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan 1. Aset Keuangan Aset keuangan (atau bagian dari kelompok aset keuangan serupa) dihentikan pengakuannya jika: a. Hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; b. Entitas induk dan Entitas anak tetap memiliki hak untuk menerima arus kas dari aset keuangan tersebut, namun juga menanggung liabilitas kontraktual untuk membayar kepada pihak ketiga atas arus kas yang diterima tersebut secara penuh tanpa adanya penundaan yang signifikan berdasarkan suatu kesepakatan; atau c. Entitas dan/atau Entitasanak telah mentransfer haknya untuk menerima arus kas dari aset keuangan dan (i) telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, atau (ii) secara substansial tidak mentransfer atau tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) e. Financial Instrument (Continued) In the case of debt instruments available for sale, impairment is reviewed based on the same criteria which financial assets are recorded at amortized cost. Fixed interest accrued based on the original effective interest rate that is applied to the carrying value of assets that have been impaired , and recorded as part of interest income in the consolidated income statement.
If in the following year, the fair value of debt instrument increases and the increase in fair value due to an event occurring after the impairment is recognized, the previously recognized impairment must be restored through the consolidated income statement. Discontinuance of Recognition of Financial Assets and Liabilities 1. Financial asset Financial assets (or part of a group of similar financial assets) derecognized if: a. Contractual rights on cash flows arising from financial assets expire; b. The Entity and its subsidiaries retains the right to receive cash flows from financial assets, but also bear the contractual obligation to pay to third parties for cash flows received in full without any significant delays based on an agreement; or
c. Entity and / or its subsidiaries has transferred its rights to receive cash flows from financial assets and (i) has transferred substantially all risks and rewards of financial assets, or (ii) not transfer substantially or do not have all the risks and benefits of financial assets, but has transferred a control over those financial assets.
135
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) Ketika Entitas dan/atau Entitas Anak telah mentransfer hak untuk menerima arus kas dari suatu aset keuangan atau telah menjadi pihak dalam suatu kesepakatan, dan secara substansial tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan dan masih memiliki pengendalian atas aset tersebut, maka aset keuangan diakui sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur berdasarkan jumlah terendah antara nilai aset yang ditransfer dengan nilai maksimal dari pembayaran yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali oleh Entitas dan/atau Entitas Anak. 2. Liabilitas Keuangan Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika liabilitas keuangan tersebut berakhir, dibatalkan atau telah kadaluarsa. Jika liabilitas keuangan tertentu digantikan dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama namun dengan persyaratan yang berbeda secara substansial, atau terdapat modifikasi secara substansial atas ketentuan liabilitas keuangan yang ada saat ini, maka pertukaran atau modifikasi tersebut dianggap sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal. Pengakuan timbulnya liabilitas keuangan baru serta selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan awal dengan yang baru diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian.
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) e. Financial Instrument (Continued) When the Entity and / or its subsidiaries has transferred its rights to receive cash flows from a financial asset or has become a party in an agreement, and substantially does not transfer and does not have all the risks and benefits of financial assets and still have control over those assets, then financial assets are recognized based on sustainable engagement with those financial.assets.
Ongoing involvement in the form of collateral on the transferred assets be measured based on the lowest value of the asset transferred with the maximum value of payments received which may be paid back by the Entity and / or subsidiary Entity.
2. Financial Liabilities Financial liabilities are discontinued if those financial liabilities expired, canceled or have expired. If certain financial liabilities replaced with other financial liabilities from the same lender but with substantially different terms, or there is substantial modification of the provisions of the financial liabilities that exist today, the exchange or modification is regarded as derecognition of initial financial liabilities.
The recognition of the emergence of new financial liabilities as well as the difference between the carrying values of the beginning financial liabilities with the new one is recognized in the consolidated income statement. Financial Instruments Accounting Policies Prior to Date of January 1, 2010 Accounts Receivables Receivables are stated at net realizable value after deducted with the allowance for doubtful accounts. Receivable which is not recoverable must be abolished.
Kebijakan Akuntansi Instrumen Sebelum Tanggal 1 Januari 2010 Piutang Usaha
Keuangan
Piutang dinyatakan sebesar nilai bersih yang dapat direalisasikan setelah dikurangi dengan penyisihan piutang ragu-ragu. Piutang yang tidak dapat ditagih dihapuskan.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) Penyisihan piutang ragu-ragu dibentuk berdasarkan penelaahan manajemen terhadap masing-masing akun piutang akhir tahun. f. Transaksi Dengan Pihak-pihak Berelasi Dalam usahanya, Entitas melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana dimaksud dalam Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 7 (revisi 2010), Pengungkapan Pihak-pihak berelasi. Pihak-pihak berelasi adalah : 1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan Entitas pelapor jika orang tersebut: a. memiliki pengendalian atau bersama atas Entitas pelapor; pengendalian
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) e. Financial Instrument (Continued) Allowance for doubtful accounts is established based on management's review of accounts receivable in the end of each year. f. Related Parties Transaction The Entity and Subsidiaries have transactions with related parties as defined under the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) No. 7 (Revised 2010),Related Parties Disclosures. Related parties are as follows: 1. A person or a close member of that persons family is related to a reporting Entity if that person: a. has control or joint control over the reporting Entity; b. has significant influence over the reporting Entity; c. is a member of the key management personnel of the reporting Entity or of a parent of reporting Entity. 2. An Entity is related to a reporting Entity if any of the following conditions applies: a. The Entity and the reporting Entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others) b. One Entity is an associate or joint venture of the other Entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other Entity is a member) c. Both entities are joint venture of the same third party. d. One Entity is a joint venture of a third Entity and the other Entity is an associate of the third Entity.
b. memiliki pengaruh signifikan atas Entitas pelapor; atau c. personil manajemen kunci Entitas pelapor atau Entitas induk Entitas pelapor.
2. Suatu Entitas berelasi dengan Entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: a. Entitas dan Entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya Entitas induk, Entitas anak, dan Entitas anak berikutnya terkait dengan Entitas lain) b. Satu Entitas adalah Entitas asosiasi atau ventura bersama dari Entitas lain (atau Entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana Entitas lain tersebut adalah anggotanya) c. Kedua Entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama. d. Satu Entitas adalah ventura bersama dari Entitas ketiga dan Entitas yang lain adalah Entitas asosiasi dari Entitas ketiga.
137
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) f. Transaksi Dengan Pihak-pihak Berelasi (Lanjutan) e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu Entitas pelapor atau Entitas yang terkait dengan Entitas pelapor. Jika Entitas pelapor adalah Entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka Entitas sponsor juga berelasi denganEntitas pelapor. f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasikan dalam huruf (a). g. Orang yang diidentifikasikan dalam huruf (a) memiliki pengaruh signifikan atas Entitas atau personil manajemen kunci Entitas (atau Entitas induk dari Entitas) f. Persediaan Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya perolehan bahan baku, bahan pembantu dan barang jadi ditentukan dengan metode masuk pertama keluar pertama, barang dalam proses ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang dan terdiri dari semua biaya perolehan, konversi dan biaya lainnya untuk memperoleh persediaan tersebut sampai ke lokasi dan kondisi saat ini. Barang jadi dan barang dalam proses meliputi alokasi biaya tidak langsung tetap dan variabel disamping biaya bahan baku dan upah langsung. Nilai realisasi bersih merupakan taksiran harga jual wajar setelah dikurangi taksiran biaya untuk menyelesaikan dan menjual persediaan barang jadi yang dihasilkan. g. Biaya Dibayar Dimuka Biaya di bayar di muka dibebankan selama masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus. Bagian jangka panjang disajikan sebagai bagian dari Aset Lain-lain.
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) f. Related Parties Transaction (Continued) e. The Entity is a post-employment defined benefit plan for the benefit of employees of either the reporting Entity or an Entity related to the reporting Entity. If the reporting Entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting Entity. f. The Entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a). g. A person identified in (a) has significant influence over the Entity or is a member of the key management personnel of the Entity (or of a parent of the Entity). f. Inventories Inventories are carried at the lower of cost and net realizable value. The costs of raw materials, packaging and finished goods are computed using the First-in, First-out (FIFO) method, while the cost of work in process is determined by weighted average method cost comprising all purchases, conversion and other costs incurred in bringing the inventories to its present location and condition. Finished goods and work in process include an appropriate allocation of fixed and variable factory overhead in addition to direct materials and labor. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less the estimated costs of completion and the estimated costs necessary to make the sale. g. Prepaid Expenses Prepaid expenses are charged to operations over the periods benefit using straight-line method. Long-term portion of prepaid expenses are presented as part of other assets.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) h. Aset Tetap Aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan dikurangi dengan akumulasi penyusutan. Sesuai dengan SAK 16 (Revisi 2007) yang berlaku efektif 1 Januari 2008, Entitas memilih metode biaya untuk pengukuruan aset tetapnya, seluruh saldo akun Selisih Penilaian Kembali Aset yang dibukukan sebelum tahun 2008, telah direklasifikasikan ke saldo laba. Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap dengan menggunakan metode dan tarif penyusutan sebagai berikut: Aset tetap / Fixed Assets Bangunan dan prasarana / Buiding and Infrastucture Mesin dan instalasi, perabot dan peralatan pabrik / Machinery and installation, factory, furniture and equipment Instalasi sumur yodium dan instalasi limbah / Iodine plant and waste treatment installation Kendaraan, perabot dan peralatan kantor / Vehicles, office furniture and equipment
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) h. Fixed Assets Fixed Assets are stated at cost or revalued amount deducted accumulated depreciation. In accordance with PSAK No 16 (Revised 2007) effective on January 1, 2008. The Entity and Subsidiaries applied cost method to record Fixed Assets Revaluation reserve accounted before 2008 has been reclassified to retained earnings. Fixed Assets, except land, are depreciated over the estimated useful life of the assets, using the following methods and rates:
Metode penyusutan / Depreciation method garis lurus (straight line) saldo menurun ganda (double declining balance) saldo menurun ganda (double declining balance) saldo menurun ganda (double declining balance)
Tarif Penyusutan per Tahun / Rate of Depreciation per annum 5% 12,5% - 25%
25%
25% - 50%
Penyusutan tanaman menghasilkan dihitung berdasarkan jangka waktu tanaman yang ditentukan oleh pertumbuhan vegetatif dan berdasarkan taksiran manajemen sebagai berikut:
Depreciation of productive plant is computed based on the term of the plant determined by vegetative growth and assessed by management are as follows:
Tahun pertama Tahun kedua Tahun ketiga Tahun keempat Tahun kelima
Tarif Penyusutan / Rate of Depreciation 2% 3% 4% 6% 85%
First year Second year Third year Fourth year Fifth year
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak diamortisasi. Aset tetap yang belum digunakan dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan.
Land rights are stated at cost and not amortized. Unused Fixed Assets are stated in the amount of the acquisition cost and not depreciated.
139
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) i. Aset Tetap (Lanjutan) Biaya perbaikan dan pemeliharaan diakui sebagai beban pada saat terjadinya. Pengeluaran yang memperpanjang masa manfaat aset dikapitalisasi dan disusutkan berdasarkan tarif penyusutan yang sesuai. Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang dijual, nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang bersangkutan dan laba atau rugi yang terjadi dibukukan dalam laporan laba rugi tahun yang bersangkutan. Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan. Biaya-biaya pembibitan, persiapan lahan, penanaman, pemupukan, pemeliharaan dan bagian biaya tidak langsung dikapitalisasi ke akun tanaman belum menghasilkan. Akun tanaman belum menghasilkan dipindahkan ke akun tanaman menghasilkan pada saat tanaman telah menghasilkan (pada tahun kelima). Entitas menerapkan PSAK No. 48 (revisi 2009) Penurunan Nilai Aset yang mensyaratkan bahwa jumlah aset yang dapat diperoleh kembali diestimasi pada saat kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan kembali. Penurunan nilai aset diakui sebagai rugi pada laporan laba rugi. Sewa Pembiayaan Sejak 1 Januari 2008, Entitas menerapkan PSAK 30 (Revisi 2007), Sewa, yang efektif berlaku untuk periode pelaporan keuangan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2008. Berdasarkan PSAK 30 (Revisi 2007), klasifikasi sewa sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi didasarkan pada substansi dan bukan pada bentuk kontraknya. Aset sewa pembiayaan diakui hanya jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) i. Fixed Assets (Continued) Maintenance and repairs cost is charged to operations as incurred. Significant amounts of renewals and betterments are capitalized. Carrying values and the related accumulated depreciation of retired assets or disposed are retransferred from the accounts and any resulting gain or loss is reflected in the consolidated income statements.
Construction in progress is stated at cost. Accumulated acquisition cost will be transferred to the respective Fixed Assets account when the asset is completed and ready for use.
Cost of nursery, land preparation, plantation, fertilizer, maintenance and indirect cost are capitalized to unproductive plant account. Unproductive plant accounts are reclassified to productive plant account (fifth year).
The Entity applies SFAS No. 48 (Revised 2009) Impairment of Assets which requires that the recoverable assets are estimated at events or changes indicate that the carrying value may not be recovered. Impairment of assets are acquired as losses in statements of comprehensive income.
Finance Lease Since January 1, 2008, the Entity has applied SFAS No. 30 (Revised 2007), Leases which is effectively applied to financial reports period beginning on or after January 1, 2008. In accordance to SFAS No. 30 (Revised 2007), the classification of lease as a finance lease or operating lease are based on substance and not in the form of contract. Finance lease assets are recognized if only the lease is substantially shifted all the risks and benefits associated with ownership of assets.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) i. Aset Tetap (Lanjutan) Sewa pembiayaan diakui sebagai aset dan liabilitas pada neraca sebesar nilai tunai aset sewa atau jika lebih rendah, nilai kini pembayaran sewa minimum. Biaya langsung awal yang dikeluarkan Entitas induk dan Entitas anak ditambahkan ke dalam jumlah yang diakui sebagai aset. Pembayaran sewa minimum harus dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan liabilitas. Beban keuangan harus dialokasikan ke setiap periode selama masa sewa sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas. Sewa kontinjen dibebankan pada periode terjadinya. Aset sewa pembiayaan disusutkan dengan menggunakan metode yang setara dengan aset yang dimiliki secara langsung. Perjanjian sewa yang tidak memenuhi kriteria di atas, diklasifikasikan sebagai sewa operasi dimana pembayarannya diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa manfaat yang akan diperoleh. j. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan Setiap tanggal neraca, Entitas induk dan Entitas anak menelaah ada atau tidaknya indikasi penurunan nilai aset. Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, termasuk aset tak berwujud ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi kerugian akibat penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat asset tersebut tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah nilai yang lebih tinggi diantara harga jual bersih dan nilai pakai aset. Dalam rangka menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah.
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) i. Fixed Assets (Continued) Financing lease are recognized as assets and liabilities on the balance sheet in amount of cash value lease assets or it is lower, current value of minimum lease payments. Initial direct costs are being paid by Entity and Subsidiaries added to amount is recognized as assets. The minimum lease payments should be separated between the financial burden and settlement of liabilities. The financial burden should be allocated to each period during lease periods in such a way that procreates periodic interest rate constantly on the balance of liability. Contingent lease are charged in the period incurred. Finance lease assets are depreciated using the method that is equivalent with direct owned assets.
Lease agreement that do not occupy with the above criteria, are classified as operating lease where the payments are recognized as cost on a straight-line basis during the useful life that would be obtained. j. Impairment of Non-Financial Assets Each balance sheet date, the Entity and its subsidiaries review whether there is any indication of assets impairment. Fixed assets and other noncurrent assets, including intangible assets are reviewed to determine whether there have been impairment losses whenever there are events or changes in circumstances indicate that the carrying value of these assets may not be recoverable. Impairment loss recognized for the difference between the carrying value of assets with the recoverable value of these assets. The recoverable value is the higher value between the net selling price and value in use of assets. In order to assess assets impairment, assets are grouped at the lowest level for which separately produce cash flows.
141
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) k. Beban ditangguhkan Hak atas tanah Biaya-biaya tertentu seperti biaya legal, biaya notaris dan lainnya sehubungan dengan perolehan atau perpanjangan hak kepemilikan tanah ditangguhkan dan diamortisasi sepanjang periode hak atas tanah atau taksiran masa manfaat ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. Biaya yang terjadi sehubungan dengan penyelidikan umum, perijinan dan administrasi, geologi dan fisika, pengeboran, eksplorasi dan pengembangan yang meliputi biaya administrasi, pembersihan lahan, dan pembukaan tambang ditangguhkan dan diamortisasi pada saat produksi sepanjang umur ekonomi yaitu 10 (sepuluh) tahun dengan menggunakan metode garis lurus. Eksplorasi dan Pengembangan Umur ekonomi didasarkan atas taksiran manajemen yang dievaluasi secara berkala. Jumlah penurunan (write down) akibat dilakukannya evaluasi terhadap beban ditangguhkan-eksplorasi dan pengembangan dibebankan dalam laporan laba rugi tahun yang bersangkutan. Merek Dagang Merek dagang disajikan sebesar biaya perolehan dan diamortisasi selama 5 (lima) tahun dengan menggunakan metode garis lurus. l. Aset Lain-lain Aset lain-lain disajikan sebesar nilai tercatat yaitu biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi amortisasi, amortisasi aset lain-lain menggunakan garis lurus. m. Biaya Emisi Saham Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang dari tambahan modal disetor dan tidak disusutkan/diamortisasi.
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) k. Deferred Expenses Land rights Certain costs such as legal expenses, notary expenses and other costs related to acquisition or renewal of land rights are deferred and amortized over the legal term of the land rights or estimated useful life of the lands, whichever is shorter.
Costs incurred related with general investigation, legal and administration, geology and physics, drilling, exploration and development which cover administration expenses, land clearing, and mine establishment are deferred and amortized on production over the economic life which is 10 (ten) years using straight-line method.
Exploration and Development The economic life is based on management estimate, which is periodically evaluated. Any write-down as a result of the evaluation of the recoverability of deferred expense for exploration and development is charged directly to the income statement for the year.
Trademark Trademark is stated at cost and amortized over 5 (five) years using the straight-line method.
l. Other Assets Other assets are presented at cost less accumulated amortization, amortization of other assets using the straight-line method.
m. Issuance Cost of Shares Share issuance costs are presented as deductions to additional paid-in capital and are not amortized.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) n. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing Transaksi-transaksi dijabarkan dalam mata uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal neraca, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam rupiah berdasarkan kurs tengah transaksi yang berlaku pada tanggal tersebut yang dikeluarkan Bank Indonesia. Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada usaha tahun berjalan. Kurs konversi yang digunakan Entitas adalah sebagai berikut: 31 / 12 / 2012 1 Dollar Amerika 100 Yen Jepang 1 EURO Eropa 9.670,00 11.197,00 12.809,86
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) n. Foreign Currency Transactions and Balances Foreign currency transactions are recorded in Rupiah amounts at the rates of exchange prevailing at the dates of the transactions. At balance sheet date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currency are translated to Rupiah at the last published prevailing rates of exchange by Bank of Indonesia for the year. Exchange gains and losses are credited or charged to current operations.
Rates used are as follows:
31 / 12 / 2011 9.068,00 11.680,00 11.738,99
01 / 01 / 2011 8.991,00 11.028,00 11.955,79
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban Efektif tanggal 1 Januari 2011, Entitas dan Entitas anak menerapkan PSAK 23 (Revisi 2010) Pendapatan. PSAK ini mengidentifikasi terpenuhinya kriteria pengakuan pendapatan, sehingga pendapatan dapat diakui, dan mengatur perlakuan akuntansi atas pendapatan yang timbul dari transaksi dan kejadian tertentu, serta memberikan panduan praktis dalam penerapan kriteria mengenai pengakuan pendapatan. Penerapan PSAK yang direvisi tersebut tidak memberikan pengaruh yang berarti terhadap laporan keuangan konsolidasian. Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Entitas dan jumlahnya dapat diukur secara handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN). Penjualan lokal diakui pada saat penyerahan barang kepada pelanggan, sedangkan penjualan ekspor diakui pada saat barang dikapalkan. Uang muka yang diterima dari pelanggan yang barangnya belum tersedia dicatat sebagai Uang Muka Pelanggan. Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis).
o. Revenue and Expense Recognition Effectively on January 1, 2011, the Entity and Subsidiaries adopted SFAS No. 23 (Revised 2010) Revenue. SFAS No. 23 identifies the circumstances in which the criteria on revenue recognition will be met and, therefore, revenue may be recognized, and prescribes the accounting treatment of revenue arising from certain types of transactions and events, and also provides practical guidance on the application of the criteria on revenue recognition. Implementation of the revised SFAS does not provide a meaningful effect on the consolidated financial statements. Revenue is recognized when it is probable that the economic benefits will be gained by the Entity and the amount can be measured reliably. Revenue is measured at fair value of payments received, excluding discounts, rebates and value added tax ("VAT"). Local sales are recognized when goods are delivered to the customers, while export sales are recognized when goods are shipped. Advances received from customers for goods which are not yet available are recognized as Advances from Customers. Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
143
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) p. Imbalan Kerja Entitas induk dan Entitas anak menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti dan iuran pasti untuk semua karyawan tetap lokalnya. Kontribusi didanai dan dibayar oleh Entitas, anak Entitas dan karyawan. Selain itu, Entitas induk dan Entitas anak juga memberikan imbalan kerja kepada karyawan yang berhak sesuai dengan Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Tenaga Kerja. Program Manfaat Pasti Biaya jasa kini diakui sebagai beban pada tahun berjalan. Biaya jasa lalu, koreksi aktuaria dan dampak perubahan asumsi bagi peserta pensiun yang masih aktif diamortisasi dengan metode anuitas pasti selama estimasi sisa masa kerja rata-rata karyawan sebagaimana ditentukan oleh aktuaris. Program Iuran Pasti Iuran yang ditanggung Entitas diakui sebagai beban pada tahun berjalan. Entitas induk dan Entitas anak mengakui pengaruh dari Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Tenaga Kerja dalam laporan keuangan konsolidasian. Efektif tanggal 1 Januari 2012, Entitas memutuskan untuk menerapkan lebih awal PSAK 24 (Revisi 2010) Imbalan Kerja secara retrospektif dan merubah metode akuntansinya yang terdahulu dalam mengakui imbalan kerja karyawan menjadi metode yang diharuskan oleh standar ini. Menurut PSAK No. 24 (Revisi 2010), biaya imbalan kerja menurut Undang-Undang tentang Tenaga Kerja ditentukan dengan metode penilaian Projected Credit Unit. Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui sebagai penghasilan atau beban apabila akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial bersih yang belum diakui pada akhir pelaporan sebelumnya melebihi jumlah yang lebih besar dari 10 % dari nilai kini imbalan pasti atau nilai wajar aset pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian ini diakui secara garis lurus sepanjang rata-rata sisa masa kerja yang diperkirakan dari para pekerja.
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) p. Employee Benefits The Entity and Subsidiaries have defined benefit and defined contribution pension plans that cover all their local permanent employees. Contributions are funded and paid by the Entity, Subsidiaries and employees. Further, Entity and Subsidiaries provide employee benefits to eligible employees in accordance with Labor Law No. 13/2003.
Benefit Pension Plan Current service cost is charged to current year. Past service cost, actuarial adjustments and assumptions changes effect for active participants are amortized using the fixed annuity method over the estimated average residual employment period as determined by the actuary. Defined Contribution Pension Plan The Entity and Subsidiaries contributions are charged as expense to current year. The Entity and Subsidiaries recognize the effect of Labor Law No. 13/2003, with reference to labor in the consolidated financial statements. Effective on January 1, 2012, the Entity resolved to early adopt SFAS No. 24 (Revised 2010) Employee Benefits, on a retrospective basis and changed its previous accounting method in recognizing employee benefits to the method required under this standard.
According to SFAS No. 24 (Revised 2010), cost of providing employee benefits under Law of Labor is determined using the Projected Unit Credit method. The accumulated unrecognized actuarial gains and losses that exceed 10% of the present value of the Entitys defined benefit obligations is recognized on straight-line basis over the expected average remaining working lives of the participating employees.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) p. Imbalan Kerja (Lanjutan) Selanjutnya biaya jasa lalu yang timbul saat perkenalan program imbalan pasti atau saat perubahan imbalan terutang pada program imbalan pasti yang ada harus diamortisasi selama periode sampai dengan imbalan tersebut menjadi hak pekerja. q. Pajak Penghasilan Beban pajak kini dihitung berdasarkan taksiran laba kena pajak dalam tahun bersangkutan. Aset dan Liabilitas pajak tangguhan diakui karena perbedaan temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang belum digunakan, juga diakui apabila besar kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat direalisasi. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif pajak yang diharapkan dan akan digunakan pada periode ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara substansial telah diberlakukan pada tanggal neraca. Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Surat Ketetapan Pajak (SKP) diterima atau jika Entitas mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan. r. Laba Per Saham Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan. s. Informasi Segmen Efektif tanggal 1 Januari 2011, Entitas menerapkan PSAK 5 (Revisi 2009), Segmen Operasi. PSAK ini mensyaratkan pengungkapan yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan atas aktivitas bisnis yang mana Entitas terlibat dan lingkungan ekonomi dimana Entitas beroperasi. Penerapan PSAK yang direvisi tersebut tidak memberikan pengaruh yang berarti terhadap laporan keuangan konsolidasian.
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) p. Employee Benefits (Continued) Past service costs resulted from the introduction of defined benefit program or changes in the benefit payable must be amortized over the period time until the benefits concerned become vested.
q. Income Tax Current tax expense is calculated based on estimated taxable income for current year. Deferred tax assets and liabilities are recognized because of temporary differences between commercial and fiscal on reporting date. Income tax such as unused fiscal losses are also recognized if there is possibility of income tax being realized.
Deferred tax assets and liabilities are measured at the expected tax rates and will be applied in the period when the asset is realized or the liability is settled, based on tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted at the balance sheet date. Amendments to tax liabilities are recorded when a Tax Assessment Letter is received or if the Entity propose for an objection, when the result of the objection is determined.
r. Earning Per Shares Earning per shares is computed by dividing net income by the weighted average number of shares outstanding during the year. s. Segmented Information Effectively on January 1, 2011, the Entity adopted SFAS No. 5 (Revised 2009), Operating Segment. This SFAS requires disclosures that enable users of financial statements to evaluate the nature and financial impact on business activity in which the entities involved and the economic environment in which it operates. Implementation of the revised SFAS does not provide a meaningful effect on the consolidated financial statements.
145
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) s. Informasi Segmen (Lanjutan Informasi segmen Entitas disajikan menurut pengelompokkan geografis sebagai segmen primer. Pelaporan segmen sekunder dikelompokkan menurut segmen usaha. Informasi segmen Entitas induk dan Entitas anak disajikan menurut pengelompokkan geografis sebagai segmen primer. Pelaporan segmen sekunder dikelompokan menurut segmen usaha. Sebuah segmen usaha adalah sekelompok aset dan operasi yang menyediakan barang atau jasa yang memiliki risiko serta tingkat pengembalian yang berbeda dengan segmen usaha lainnya. Sebuah segmen geografis menyediakan barang maupun jasa di dalam lingkungan ekonomi tertentu yang memiliki risiko serta tingkat pengembalian yang berbeda dengan segmen operasi lainnya yang berada dalam lingkungan ekonomi lain. Segmen usaha adalah komponen Entitas yang dapat dibedakan dalam menyediakan produk atau jasa individual maupun kelompok produk atau jasa yang terkait dan komponen itu memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan segmen usaha lainnya. t. Transaksi Derivatif Transaksi derivatif diakui sesuai dengan PSAK No. 55, Akuntansi Instrumen Derivatif dan Aktivitas Lindung Nilai yang mensyaratkan bahwa semua instrumen derivatif diakui dalam laporan keuangan pada nilai wajarnya. Untuk memenuhi persyaratan akuntansi lindung nilai, PSAK No. 55 mensyaratkan beberapa kriteria tertentu yang harus dipenuhi, termasuk adanya dokumentasi formal pada awal lindung nilai. Perubahan nilai wajar instrumen derivatif yang tidak memenuhi kriteria lindung nilai dicatat dalam laporan laba rugi konsolidasian. Jika instrumen derivatif dirancang dan memenuhi syarat lindung nilai, aset atau liabilitas terkait harus disesuaikan nilainya. Perubahan nilai wajar instrumen derivatif diakui pada laporan laba rugi konsolidasian atau laporan perubahan ekuitas konsolidasi tergantung pada jenis transaksi dan efektivitas dari transaksi lindung nilai tersebut. Entitas tidak melakukan kontrak lindung nilai karena menurut pendapat manajemen mayoritas transaksi keuangan Entitas didominasi oleh mata uang Rupiah.
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) s. Segmented Information (Continued) The Entity segment information is presented based on geography as the primary segment. Secondary segment is based on business segment. The Entity and Subsidiaries segment information are presented based on geography as the primary segment. Secondary segment is based on business segment. A business segment is a group of assets and operations providing goods or services that have risks and returns that are different from other business segments. A geographical segment provides goods or services within a particular economic environment that has risks and returns that are different from other operating segments in other economic environments.
Business segment presents the Entity and Subsidiaries financial information that are classified according to products or services earned and each component has different risks and compensation from the other business segments. t. Derivative Transactions Derivative transactions are recognized in accordance with SFAS No. 55, Accounting for Derivative Instruments and Hedging Activities which requires that all of derivative instruments are recognized in the financial statements at fair value. To fulfill the requirements of hedge accounting, SFAS No. 55 requires some specific criteria should be fulfilled, including the formal documentation at the beginning of hedging. The changes in the fair value of derivative instruments which do not fulfill the hedging criteria are recorded in the consolidated statements of income. If the derivative instruments are designed and fulfill the requirements of hedging, its value of associated assets and obligations should be adjusted. The changes in the fair value of derivative instruments are recognized in the consolidated statements of income or the consolidated statements of equity depend on variety of transactions and effectiveness from those hedging transactions. The Entity did not do hedging contract because in management opinion the majority of Entity financial transactions are dominated by Rupiah currency.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) u. Penggunaan Estimasi Penyusunan laporan keuangan konsolidasian berdasarkan prinsip akuntansi yang berlaku umum mengharuskan manajemen untuk menggunakan estimasi dan asumsi yang dapat mempengaruhi nilai yang dilaporkan. Sehubungan dengan adanya ketidakpastian dalam membuat estimasi maka hasil aktual yang dilaporkan pada periode mendatang yang mungkin berbeda dari estimasi yang digunakan sebelumnya.
2.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) u. Use of Estimates The preparation of consolidated financial statements in accordance with generally accepted accounting principles requires management to use estimations and assumptions that affect amounts reported. Due to the uncertainty in making estimates, actual results reported in future periods may be based on amounts that differ from those previous estimates.
3. KAS DAN SETARA KAS

31 / 12 / 2012 Kas Rupiah Dollar Amerika Serikat Bank Pihak Pihak Berelasi Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank BRI Syahriah PT Bank Syariah Mandiri Dollar Amerika Serikat PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Sub Jumlah Pihak Ketiga Rupiah PT Bank Bukopin Tbk PT Bank of Tokyo PT Bank CIMB Niaga PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank OCBC-NISP Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Jumlah Deposito Jangka Pendek Pihak Pihak Berelasi Rupiah PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Jawa Barat Tbk 17.291.175.314 86.401.450 17.377.576.764
3.
CASH AND CASH EQUIVALENTS

01 / 01 / 2011 12.151.984.992 12.151.984.992 Cash IDR USD Bank Related Parties IDR PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank BRI Syariah PT Bank Syariah Mandiri USD PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Sub Total Third Parties IDR PT Bank Bukopin Tbk PT Bank of Tokyo PT Bank CIMB Niaga PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank OCBC-NISP Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Total Short Term Deposit Related Parties IDR PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Jawa Barat Tbk
31 / 12 / 2011 12.500.216.687 29.925.000 12.530.141.687
181.650.290.463 10.495.042.250 50.110.996.447 9.113.462.414 1.469.087.508 615.657.478 253.454.536.560 5.702.154.788 5.702.154.788
123.653.904.174 22.091.717.179 12.594.460.941 9.178.019.324 428.953.786 167.947.055.404 2.678.646.485 2.678.646.485
48.948.838.201 11.236.691.796 108.428.157.156 54.844.305.626 17.413.104 223.475.405.883 5.907.543.832 5.907.543.832
11.248.950.550 149.135.107 46.464.917 1.466.595.399 7.049.420.585 3.045.136 19.963.611.694 279.120.303.041
10.275.510.772 3.823.538.606 801.072.099 775.939.104 359.016.754 194.833.198 16.229.910.533 199.385.754.109
14.383.282.186 378.381.481 1.148.995.738 15.910.659.405 245.293.609.120
20.000.000.000 -
5.000.000.000 1.000.000.000
147
3. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan)

31 / 12 / 2012 Deposito Jangka Pendek Pihak Ketiga Rupiah Bank BTPN PT Bank Syariah Mega Indo Jumlah Jumlah Tingkat Bunga Deposito
3.
CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)

01 / 01 / 2011 Short Term Deposit Third Parties IDR Bank BTPN PT Bank Syariah Mega Indo Total Total Deposit Interest Rate
31 / 12 / 2011
20.000.000.000 316.497.879.806 4,00% - 7,85%
199.385.754.109 5,50% - 6,75%
1.000.000.000 1.000.000.000 8.000.000.000 265.445.594.112 5,50% - 9,00%
Kas Entitas induk dan Entitas anak pada tanggal 31 Desember 2012, 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011 telah diasuransikan terhadap risiko kehilangan berdasarkan paket tertentu dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 27.894.037.437, Rp 22.194.037.437 dan Rp 20.044.037.437. Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan asuransi adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin dialami Entitas.
Cash on hand on December 31, 2012, December 31, 2011 and January 1, 2011 owned by Entity and Subsidiaries were covered by insurance against losses under package policies with coverage amounting to Rp 27,894,037,437, Rp 22,194,037,437 and Rp 20,044,037,437. Management believes that the insurance is adequate to cover possible losses arising from such risks.
4. PIUTANG USAHA
31/ 12 / 2012 Pihak Pihak Berelasi PT Indofarma Global Medika PT Asuransi Kesehatan Indonesia (Persero) PT Rajawali Nusindo PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Angkasa Pura (Persero) PT Jamsostek (Persero) PT Pertamina (Persero) PT Timah (Persero) Tbk. PT Aneka Tambang (Persero) Tbk. PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk. Lain-lain (di bawah Rp1.000.000.000) Jumlah Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah-bersih 1.184.569.513 12.748.519.609 104.065.258.993 (294.769.822) 103.770.489.171 1.365.583.048 6.183.808.509 2.235.420.928 2.046.056.531 1.587.313.378 934.193.360 14.780.402.542 41.032.678.107 19.966.713.468
4.
ACCOUNT RECEIVABLES
01 / 01 / 2011 Related Parties
31 / 12 / 2011
41.060.061.122 20.379.032.163 15.638.754.268 7.688.682.315 2.230.399.183 2.250.185.229 1.614.205.872 1.336.469.839 1.150.636.889 1.026.416.663 10.110.332.204 104.485.175.746 (487.336.435) 103.997.839.311
22.734.501.738 15.667.646.758 24.702.069.735 8.862.888.076 284.893.756 1.221.450.412 975.919.150 1.131.423.585 918.117.960 1.178.466.974 9.428.770.600 87.106.148.744 (1.009.384.005) 86.096.764.739
PT Indofarma Global Medika PT Asuransi Kesehatan Indonesia (Persero) PT Rajawali Nusindo PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Angkasa Pura (Persero) PT Jamsostek (Persero) PT Pertamina (Persero) PT Timah (Persero) Tbk. PT Aneka Tambang (Persero) Tbk. PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk. Lain-lain (di bawah Rp1.000.000.000) Total Allowance for Imapirment Total - Net
4. PIUTANG USAHA (Lanjutan)

31/ 12 / 2012 Pihak Ketiga Lokal Jawa Sumatera Sulawesi, Maluku dan Papua Bali dan Nusa Tenggara Kalimantan Ekspor Jumlah Piutang Usaha pihak ketiga Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah bersih pihak ketiga bersih Jumlah 238.406.767.952 43.390.983.404 29.422.290.984 18.819.795.515 9.891.181.683 339.931.019.538 33.283.191.650 373.214.211.188 (18.256.185.110) 354.958.026.078 458.728.515.248
4.
ACCOUNT RECEIVABLES (Continued)

01 / 01 / 2011 Third Parties Local
31 / 12 / 2011
182.226.981.654 39.794.676.504 29.520.324.309 23.209.320.896 8.143.028.782 282.894.332.145 15.569.350.154 298.463.682.299 (18.424.676.482) 280.039.005.817 384.036.845.128
164.644.614.531 39.305.789.043 38.071.905.713 25.501.961.187 10.059.399.037 295.969.578.249 9.192.954.369 286.776.623.880 (15.161.789.395) 271.614.834.485 357.711.599.224
Java Sumatera Sulawesi, Maluku, Papua Bali and Nusa Tenggara Borneo Export Total Account Receivables Third Parties Allowance for Impairment Account Receivables Third Parties - Net Total
Jumlah piutang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut:

31/ 12 / 2012 Rupiah Mata Uang Asing USD3.441.901,93: 31 Desember 2012 USD1,716,955.24 : 31 Desember 2011 dan USD1,022,461.84 : 1 Januari 2011 Jumlah Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah 443.996.278.531
Total account receivables based on original currencies are as follows:

31 / 12 / 2011 387.379.507.892 01 / 01 / 2011 364.689.818.255 IDR Foreign Currency USD 3,623,607.81 : December 31, 2012 USD 1,716,955.24 : December 31, 2011 and USD 1,022,461.84 : January 1 , 2011 Total Allowance for Impairment Total
33.283.191.650 477.279.470.181 (18.550.954.932) 458.728.515.249
15.569.350.154 402.948.858.046 (18.912.012.918) 384.036.845.128
9.192.954.369 373.882.772.624 (16.171.173.400) 357.711.599.224
Pada tanggal 31 Desember 2012, 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011, piutang usaha digunakan sebagai jaminan atas utang bank pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Piutang usaha berdasarkan umur dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:
As of December 31, 2012, December 31, 2011 and January 1,2010 account receivables are used as guarantee for loans atPT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Account receivables based on aging schedule, net of allowance for impairment are as follows:
149

Belum Jatuh Tempo / Not yet Due BU M N Instansi Pemerintah Swasta Ekspor Jumlah Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah 25.176.655.127 75.839.527.519 74.987.102.369 16.598.440.812 192.601.725.827 1 Sampai dengan 30 hari / 1-30 Days
4.

Lebih Dari 150 hari / Over 150 Days 7.520.492.877 8.987.814.709 34.792.067.829 51.300.375.415 Jumlah Total State-Owned Enterprises Government Institution Private Export Total Allowance For impairment Total
31 Desember 2012 / December 31, 2012 31 Sampai 61 Sampai dengan 60 hari / dengan 150 hari/ 31-60 Days 61-150 Days 4.379.215.304 17.067.944.914 6.919.059.820 7.926.394.923 36.292.614.961 47.968.395.273 18.670.007.015 6.133.081.111 72.771.483.399
19.031.093.797 58.655.757.665 37.868.063.202 8.758.355.915 124.313.270.579
104.075.852.378 179.221.051.822 160.699.374.331 33.283.191.650 477.279.470.181
192.601.725.827
124.313.270.579
36.292.614.961
72.771.483.399
51.300.375.415
(18.550.954.932) 458.728.515.249
Belum Jatuh Tempo / Not yet Due BU M N Instansi Pemerintah Swasta Ekspor Jumlah Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah 32.644.677.600 20.507.616.691 70.487.088.771 6.714.892.992 130.354.276.054
1 Sampai dengan 30 hari / 1-30 Days 12.633.987.104 38.185.849.381 32.689.156.667 3.332.492.267 86.841.485.419
31 Desember 2011 / December 31, 2011 31 Sampai 61 Sampai dengan 60 hari / dengan 150 hari/ 31-60 Days 61-150 Days 4.667.168.472 33.933.754.500 14.079.956.844 5.405.346.387 58.086.226.203 48.309.726.888 31.367.996.821 8.368.586.446 116.618.508 88.162.928.663
Lebih Dari 150 hari / Over 150 Days 6.229.615.682 7.018.262.564 26.256.063.461 39.503.941.707
Jumlah Total State-Owned Enterprises Government Institution Private Export Total Allowance For impairment Total
104.485.175.746 131.013.479.957 151.880.852.189 15.569.350.154 402.948.858.046
130.354.276.054
86.841.485.419
58.086.226.203
88.162.928.663
39.503.941.707
(18.912.012.918) 384.036.845.128
Belum Jatuh Tempo / Not yet Due
1 Sampai dengan 30 hari / 1-30 Days
1 Januari 2011 / January 1, 2011 31 Sampai 61 Sampai dengan 60 hari / dengan 150 hari/ 31-60 Days 61-150 Days
Lebih Dari 150 hari / Over 150 Days
Jumlah Total State-Owned Enterprises Government Institution Private Export Total Allowance for impairment Total
BU M N Instansi Pemerintah Swasta Ekspor Jumlah Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah
26.791.075.998 46.821.076.419 104.420.093.090 5.043.529.468 183.075.774.975
10.324.699.436 11.699.562.735 42.686.105.242 3.944.889.020 68.655.256.433
3.413.168.477 9.247.876.347 10.837.633.987 23.498.678.811
10.111.275.871 14.348.752.297 8.521.212.142 204.535.881 33.185.776.191
36.465.928.962 6.872.177.432 22.129.179.820 65.467.286.214
87.106.148.744 88.989.445.230 188.594.224.281 9.192.954.369 373.882.772.624
183.075.774.975
68.655.256.433
23.498.678.811
33.185.776.191
65.467.286.214
(16.171.173.400) 357.711.599.224
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:
The movements of allowance for impairment are as follows:

31/ 12 / 2012
4.

01 / 01 / 2011
31 / 12 / 2011
Saldo Awal Periode Penyisihan kerugian penurunan nilai Terpulihkan Saldo Akhir Periode
18.912.012.918 829.596.168 (1.190.654.154) 18.550.954.932
16.171.173.399 4.840.681.520 (2.099.842.001) 18.912.012.918
18.645.546.810 3.064.411.325 (5.538.784.735) 16.171.173.400
Beginning balance Allowance for impairment Recovered Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai adalah cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut.
Management believes that the allowance for doubtful accounts is sufficient to cover losses from uncollectible accounts.
5. PIUTANG LAIN-LAIN
31/ 12 / 2012
5.
OTHER RECEIVABLES
01 / 01 / 2011
31 / 12 / 2011
Piutang Pihak-Pihak Berelasi Piutang Pegawai Piutang Pihak Ketiga Listing Fee Klaim Asuransi dan Ongkos Kirim Jasa Hukum PT Jancen Pharmaceuthical Belgia Lain-lain (di bawah Rp 1.000.000.000) Jumlah Penyisihan kerugian penurunan nilai Jmlah
3.237.519.575 877.921.921 104.347.329 1.584.745.752 5.804.534.577 (66.142.346) 5.738.392.231
1.762.535.453 1.262.009.676 647.594.693 4.665.113.595 8.337.253.417 (144.066.990) 8.193.186.427
2.658.556.919 1.227.756.395 2.792.888.084 249.458.670 4.488.620.842 11.167.822.240 (260.218.453) 10.907.603.787
Related Parties Employees Third Parties Listing Fee Insurance Claim and Freight Lawyer PT Jancen Pharmaceutical Belgia Others (bellows Rp 1,000,000,000) Total Allowance for Impairment Total
Piutang lain-lain merupakan piutang yang timbul atas biaya dalam rangka kerja sama untuk kegiatan distribusi obat, biaya kirim, dan biaya import bahan baku obat untuk pihak ketiga. Biaya tersebut akan ditagihkan kepada pihak ketiga/mitra kerja sama sesuai dengan pola kerja sama yang telah disepakati. Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:
31/ 12 / 2012
Other receivables are receivables arising from cost of Co-operation in medicine distribution, freight cost and import costs of raw material for medicine for the third parties. The cost will be claimed to Co-operating partners in accordance with the agreement. The movements of allowance for impairment are as follows:
31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Saldo Awal Periode Penyisihan (Pemulihan) piutang Saldo Akhir Periode
144.066.990 (77.924.644) 66.142.346
260.218.453 (116.151.463) 144.066.990
73.255.043 186.963.410 260.218.453
Beginning Balance Allowance (Recover) of Impairment Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai adalah cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut.
Management believes that the allowance for doubtful accounts is sufficient to cover losses from uncollectible accounts.
151
6. PERSEDIAAN
31/ 12 / 2012
6.
INVENTORIES
01 / 01 / 2011
31 / 12 / 2011
Barang jadi: Obat jadi dan alat kontrasepsi Alat kesehatan Bahan baku dan bahan pembantu Barang dalam proses Barang dalam perjalanan Penyisihan persediaan usang Jumlah
Finished goods 409.032.844.496 13.212.113.396 73.083.727.800 42.863.087.279 8.698.408.395 546.890.181.366 (16.472.881.709) 530.417.299.657 376.811.990.482 9.898.942.258 60.045.930.976 19.044.524.868 10.612.447.520 476.413.836.104 (20.345.122.874) 456.068.713.230 319.034.399.633 7.468.649.686 46.816.417.609 21.403.462.885 6.904.617.392 401.627.547.205 (14.973.940.889) 386.653.606.316 Medicine and contraceptives Medical equipment Raw materials and indirect materials Work in process Goods in transit Allowance for inventories obsolescence Total
31 / 12 / 2012 Barang jadi / Bahan Baku / Finished goods Raw materials Saldo Awal Periode Penyisihan Pemulihan Saldo Akhir Periode 18.239.717.453 7.171.347.797 (9.933.647.264) 15.477.417.986 2.105.405.421 582.731.845 (1.692.673.543) 995.463.723
31 / 12 / 2011 Barang jadi / Bahan Baku / Finished goods Raw materials
01 / 01 / 2011 Barang jadi / Bahan Baku / Finished goods Raw materials Beginning balance Allowances Recovered Ending balance
12.860.770.948 6.038.213.846 (659.267.341) 18.239.717.453
2.113.169.941 817.698.639 (825.463.159) 2.105.405.421
8.366.297.806 4.494.473.142 12.860.770.948
835.084.123 1.542.347.458 (264.261.640) 2.113.169.941
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan persediaan usang adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian dari persediaan usang. Persediaan digunakan sebagai jaminan atas utang bank pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. ( lihat catatan16). Persediaan Entitas Induk dan Entitas anak telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan kebongkaran berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan jumlah pertanggungan masing-masing sebesar Rp 519.652.684.023, Rp 485.515.174.969 dan Rp 478.515.174.969 pada tanggal 31 Desember 2012, 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011. Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan asuransi adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan tersebut.
Management believes that allowance for inventories obsolescence is adequate to cover all possible losses from inventories obsolescence. Inventories were used as collateral for loan at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. ( see notes 16). The Entity and Subsidiaries inventories are covered by insurance against losses by fire and burglary under a package police at an amount of Rp 519,652,684,023, Rp 485,515,174,969 and Rp 478,515,174,969 as of December 31, 2012, December 31, 2011 and January 1, 2011. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses arising from such risks.
7. UANG MUKA 31/ 12 / 2012 Uang muka pembelian barang dagangan Uang muka setoran saham kepada PT SIL Lain-lain (di bawah Rp.1.000.000.000.) Jumlah
7.
ADVANCE PAYMENT 01 / 01 / 2011 Advance for merchandise inventories Advance payment to PT SIL Others (bellows Rp 1,000,000,000) Total
31 / 12 / 2011
3.287.214.310 1.323.195.601 4.610.409.911
424.120.837 18.317.240.000 1.207.178.760 19.948.539.597
243.335.253 918.241.335 1.161.576.588
7. UANG MUKA (Lanjutan) Pada tanggal 19 Nopember 2011 sesuai Rapat Umum Pemegang Saham PT Sinkona Indonesia Lestari (PT SIL) yang diaktakan No.30 tanggal 19 Desember 2011 dari Martinah Sumarno, S.H., notaris di Bandung, para pemegang saham A telah menyetujui PT Kimia Farma (Persero) Tbk menambah modal saham baru sebanyak 8.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 2.289.655 atau seluruhnya berjumlah Rp 18.317.240.000 sehingga Perusahaan menjadi pemegang saham mayoritas di PT SIL dengan prosentase kepemilikan menjadi 56,02% yang sebelumya hanya sebesar 15%.
7.
ADVANCE PAYMENT (Continued) On November 19, 2011 based on the General Meeting of Shareholders of PT Sinkona Indonesia Lestari (PT SIL) who notarized No. 30 dated on December 19, 2011 from Martinah Sumarno, SH, Notary in Bandung, the shareholders approved PT Kimia Farma (Persero) Tbk add as many as 8,000 new equity shares with a nominal value of share Rp 2,289,655 or totaled Rp 18,317,240,000 so that the Company became the majority shareholder in PT SIL with the percentage of ownership to 56.02%, which previously only by 15%.
8. PERPAJAKAN a. Pajak dibayar dimuka 31/ 12 / 2012

Pajak Pertambahan Nilai (PPN): Entitas Anak Pajak Penghasilan badan: Entitas Anak Tahun 2009 Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Pajak Penghasilan Pasal 23 Jumlah 148.425.298.368
8.
TAXATION a. Prepaid tax
31 / 12 / 2011
155.916.462.969
01 / 01 / 2011
83.872.385.198 Value added tax (VAT) Subsidiaries Corporate income tax Subsidiaries Year 2009 Year 2010 Year 2011 Year 2012 Income tax article 23 Total
8.783.269.002 7.259.035.016 733.207.842 165.200.810.228
11.470.680.923 7.830.929.910 642.697.588 175.860.771.390
7.232.335.551 11.470.680.923 654.007.254 91.514.213.634
Pajak Pertambahan Nilai pada 31 Desember 2012 merupakan uang muka pajak yang berasal dari Entitas Anak PT KFTD sebesar Rp 146.370.791.527 dan Entitas Anak PT SIL Rp 2.054.506.841 sedangkan tahun 2011 dan 2010 seluruhnya dimiliki oleh Entitas anak PT KFTD.
VAT on December 31, 2012 represents an advance tax from subsidiaries PTKFTD of Rp 146,370,791,527 and subsidiaries PT SIL of Rp 2,054,506,841, while in 2011and 2010,wholly from subsidiary PTKFTD.
Pada tahun 2012 Entitas anak PT KFTD telah menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas Pajak Pertambahan Nilai bulan Januari sampai dengan Desember 2010 dan Pajak Penghasilan tahun 2010 setelah dikurangi Surat Ketetapan Kurang Bayar Pajak (SKKB) atas Pajak penghasilan tahun 2010 serta PPN tahun 2010 dengan nilai bersih sebesar Rp 82.374.149.407. jumlah tersebut sudah diterima dalam bulan Maret 2012. Selisih nilai uang muka pajak tercatat sebelumnya dengan jumlah penerimaan atas restitusi tersebut telah disajikan dalam laba rugi PT KFTD tahun 2012.
In 2012 Subsidiary PT KFTD had received Tax Overpayment Assessment Letter (SKPLB) of Value Added Tax for January to December 2010 and income tax in 2010 net of Tax Underpayment Assessment Letter (SKKB) of income tax and VAT in 2010 with net value amounting to Rp 82,374,149,407, this amount has been received in March 2012. Difference in value of previously recorded prepaid tax and the total proceeds of refund was presented in the income statement of PT KFTD in 2012.
153
8. PERPAJAKAN (Lanjutan) a. Pajak dibayar dimuka (Lanjutan) Pada tahun 2011 Entitas anak PT KFTD telah menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas Pajak Pertambahan Nilai bulan Mei sampai dengan Desember 2009 dan Pajak Penghasilan tahun 2009 setelah dikurangi Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas Pajak penghasilan tahun 2009 dan PPN tahun 2009 dengan nilai bersih sebesar Rp 36.179.059.601, jumlah tersebut sudah diterima dalam tahun 2011. Selisih nilai uang muka pajak tercatat sebelumnya dengan jumlah penerimaan atas restitusi tersebut telah disajikan dalam laba rugi PT KFTD tahun 2011.
8.
TAXATION (Continued) a. Prepaid tax (Continued) In 2011the Subsidiary PTKFTD has received a Letter ofTax Overpayment (SKPLB) on Value Added Tax from May to December 2009 and the income tax in 2009 after deducting Tax Underpayment Assessment Letter (SKPKB) for income tax and VAT in 2009 with a net value of Rp 36,179,059,601, the amount has been received in the year 2011. Difference in value of previously recorded tax payment by the number of admissions to restitution has been presented in the profit and loss PTKFTD in 2011.
b. Utang Pajak 31/ 12 / 2012 Pajak Penghasilan Badan pasal 29 Entitas Entitas Anak Pajak Penghasilan lainnya: PPh Pasal 21 PPh Pasal 25 PPh Pasal 23 Pajak Pertambahan Nilai Entitas Entitas Anak Jumlah c. Taksiran Pajak Penghasilan 31/ 12 / 2012 Entitas Pajak kini Pajak tangguhan Sub jumlah Entitas Anak Pajak kini Pajak tangguhan Sub jumlah Jumlah 8.687.630.060 2.442.687.074 1.243.902.135
b. Tax Payable 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011 Corporate income tax article 29 Entity Subsidiaries Others income tax 6.663.089.325 2.927.241.800 1.053.906.782 3.285.919.365 714.525.853 698.504.341 Income tax article 21 Income tax article 25 Income tax article 23 Value added tax Entity Subsidiaries Total
23.443.058.678 2.443.520.793
24.108.042.900 51.745.884
16.101.712.600 2.460.741.500
1.736.927.774 6.610.601.360 46.608.327.874
5.569.680.386 3.932.322.143 44.306.029.220
361.154.422 3.063.689.224 26.723.393.305
c. Estimated Income Taxes 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011 The Entity Current tax Deferred tax Sub total Subsidiaries Current tax Deferred tax Sub total Total
47.830.656.250 (150.554.857) 47.680.101.393
43.808.543.250 (278.757.551) 43.529.785.699
27.554.895.750 (1.070.197.970) 26.484.697.780
27.049.966.719 (2.209.613.435) 24.840.353.284 72.520.454.677
20.031.447.969 (3.317.349.729) 16.714.098.240 60.243.883.939
16.168.471.750 (2.758.390.044) 13.410.081.706 39.894.779.486
8. PERPAJAKAN (Lanjutan) d. Pajak Penghasilan Badan Rekonsiliasi antara laba sebelum taksiran pajak penghasilan sebagaimana disajikan dalam laporan laba rugi dengan penghasilan kena pajak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 , 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011 adalah sebagai berikut:
31/ 12 / 2012 Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi konsolidasi Laba rugi sebelum pajak Entitas Anak Kenaikan (penurunan) laba rugi belum terealisasi Laba sebelum pajak Entitas Perbedaan temporer: Beban manfaat karyawan Amortisasi biaya tangguhan eksplorasi dan pengembangan Penjualan aset Beban (pemulihan) persediaan usang Beban (pemulihan) piutang ragu-ragu Perbedaan antara penyusutan komersial dan fiskal Amortisasi biaya tangguhan hak atas tanah Perbedaan permanen: Diperhitungkan menurut fiskal: Kenikmatan karyawan Beban representasi, jamuan dan sumbangan Koreksi SKP PPN dan PPh Lain-lain Pendapatan penjualan aset yang sudah dikenakan pajak final Pendapatan sewa sudah dikenakan pajak final Pendapatan bunga sudah dikenakan pajak final Jumlah Taksiran penghasilan kena pajak Entitas Taksiran penghasilan kena pajak Entitas (Pembulatan) 278.284.452.055 (80.103.569.874) (4.722.701.182) 193.458.180.999 2.913.843.026 (129.898.780) (132.420.868) (1.109.941.698) (125.243.543)
8.
TAXATION (Continued) d. Corporate Income Tax The reconciliation between income before estimated income taxes as shown in the income statement with taxable income for the fiscal year ended December 31, 2012, December 31, 2011 and January 1, 2011 are as follows:
01 / 01 / 2011 178.611.238.349 (43.413.268.106) (8.847.079.850) 126.350.890.393 5.381.477.287 1.278.085.818 394.482.897 (508.532.440) (1.175.559.967) Income before tax per consolidated Income before tax expense of the subsidiaries Increased (decreased) unrealized profit Income before tax of Entity Temporary differences Employee benefits Amortization of exploration and development of deferred charges Sales of property Provision of obsolescence inventories Allowance for doubtful account expense Differences between commercial and fiscal depreciation Amortization of deferred charges for the right of land
31 / 12 / 2011 232.007.059.693 (40.771.993.119 ) (16.776.871.136) 174.458.195.438 3.300.523.742 (92.472.677) (50.880.333) (7.764.520) (455.218.625)
(796.976.042)
(1.537.281.370)
(1.030.119.463)
(17.142.668) 602.219.427
(41.876.012) 1.115.030.205
(59.042.254) 4.280.791.878 Permanent differences Calculated according to fiscal
4.245.289.864
3.991.452.442
3.710.553.520
Employee benefits Representation, entertainment and donation expenses Adjustment from taxes assessment Other Gain on sale of property already subject to final tax Rent income already subject to final tax Interest income already subject to final tax Total Estimated taxable income tax Estimated taxable income tax (rounding)
4.535.803.056 853.170.471 -
4.879.793.554 -
4.641.547.413 588.243.648 4.766.818.298
(3.199.031.999) (8.338.572.502) (834.434.397) (2.737.775.507) 191.322.624.919
(753.465.909) (8.075.255.665) (381.577.032) (338.983.610) 175.234.242.033
(27.131.709.682) (6.818.344.246) (169.207.721) (20.412.098.770) 110.219.583.501
191.322.625.000
175.234.242.000
110.219.583.000
155
8. PERPAJAKAN (Lanjutan) d. Pajak Penghasilan Badan (Lanjutan)

31/ 12 / 2012 Beban Pajak Kini 2010 : 25% x Rp 110.219.583.000 2011 : 25% x Rp 175.234.242.000 2012 : 25% x Rp 191.322.625.000
8.
TAXATION (Continued) d. Corporate Income Tax (Continued)
31 / 12 / 2011
01 / 01 / 2011 Current tax expense 2010 : 25% x Rp 110,219,583,000 2011 : 25% x Rp 175,234,242,000 2012 : 25% x Rp 102,069,480,000
47.830.656.250 47.830.656.250
43.808.543.250 43.808.543.250
27.554.895.750 27.554.895.750
Taksiran penghasilan kena pajak Entitas Entitas Anak Jumlah Beban pajak kini, bersih Entitas Entitas Anak Jumlah beban pajak kini Uang muka pajak penghasilan Entitas Pasal 22 Pasal 25 Jumlah Entitas Anak Pasal 22 Pasal 23 Pasal 25 Jumlah
191.322.625.000 108.199.866.876 299.522.491.876
175.234.242.000 80.125.791.719 255.360.033.719
110.219.583.000 64.673.885.387 174.893.468.387
Estimated taxable income Entity Subsidiaries Total Current tax expense, net Entity Subsidiaries Total current tax expense Prepayment of income tax Entity Article 22 Article 25 Total Subsidiaries Article 22 Article 23 Article 25 Total
47.830.656.250 27.049.966.719 74.880.622.969
43.808.560.500 20.031.447.969 63.840.008.469
27.554.895.750 16.168.471.750 43.723.367.500
3.600.432.584 20.787.164.988 24.387.597.572 19.090.578.666 88.735.626 12.686.166.650 31.865.480.942 31/ 12 / 2012
3.980.624.400 15.719.875.950 19.700.500.350 17.021.118.555 9.795.840 10.779.717.600 27.810.631.995 31 / 12 / 2011
2.878.872.914 8.574.310.236 11.453.183.150 13.664.059.809 2.160.000 11.512.191.364 25.178.411.173 01 / 01 / 2011
Taksiran lebih bayar pajak penghasilan Entitas induk dan Entitas anak Taksiran hutang pajak penghasilan Entitas Entitas Anak
(7.259.035.016) (7.259.035.016)
(7.830.929.910) (7.830.929.910)
(11.470.680.923) (11.470.680.923)
Estimated over payment of income tax Entity and subsidiaries
23.443.058.678 2.443.520.793 25.886.579.471
24.108.042.900 51.745.884 24.159.788.784
16.101.712.600 2.460.741.500 18.562.454.100
Estimated income tax payable Entity Subsidiaries
8. PERPAJAKAN (Lanjutan) d. Pajak Penghasilan Badan (Lanjutan) Berikut ini saldo pajak tangguhan:
31/ 12 / 2012 (Beban) manfaat pajak tangguhan Entitas Manfaat karyawan Penyisihan persediaan usang Penyisihan piutang usaha Penyusutan aset tetap Beban ditangguhkan eksplorasi dan pengembangan Beban tangguhan hak atas tanah Sub jumlah
8.
TAXATION (Continued) d. Corporate Income Tax (Continued) The following are deferred tax balance:
31 / 12 / 2011
01 / 01 / 2011 (Expenses) benefits from deferred tax Entity Employee benefits Allowance for inventories obsolescence Provision for impairment Depreciation of fixed assets Deferred charges for exploration and development Deferred charges for right of land Sub total
728.460.757 (277.485.425) (31.310.886) (232.349.227)
825.130.935 (1.941.130) (113.804.656) (397.040.426)
1.345.369.322 319.521.454 98.620.724 (551.419.857)
(32.474.695) (4.285.667) 150.554.857
(23.118.169) (10.469.003) 278.757.551
(127.133.110) (14.760.564) 1.070.197.969
Entitas Anak Manfaat karyawan Penyisihan persediaan usang Penyusutan aset tetap Penyisihan piutang usaha Kompensasi rugi fiskal Sub jumlah Aset pajak tangguhan
3.401.473.501 (690.574.867) (52.767.508) (75.846.109) (372.671.582) 2.209.613.435 2.360.168.292
1.235.332.060 1.344.736.626 (63.561.362) 800.842.405 3.317.349.729 3.596.107.280
2.365.428.814 1.123.618.285 (40.231.382) (690.425.672) 2.758.390.045 3.828.588.014
Subsidiaries Employee benefits Allowance for inventories obsolescence Depreciation of fixed assets Provision for impairment Fiscal compensation Sub total Deferred tax assets
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan Entitas adalah sebagai berikut:
Deferred tax is calculated based on the effect of temporary differences between the carrying amounts of assets and liabilities according to the financial statements with tax bases of assets and liabilities. Details of deferred tax assets and liabilities of the Entity are as follows:
157

31/ 12 / 2012 Aset (liabilitas) pajak tangguhan Entitas Penyusutan aset tetap Manfaat karyawan Beban tangguhan ekspolorasi dan pengembangan Penyisihan piutang usaha Penyisihan persediaan usang Beban tangguhan hak atas tanah Entitas Anak Manfaat karyawan Penyisihan piutang usaha Penyisihan persediaan usang Penyusutan aset tetap
8.
31 / 12 / 2011
01 / 01 / 2011 Deferred tax assets (Liabilities) Entity Depreciation of fixed assets Employee benefits Deferred charges for exploration and development Provision for impairment Provision for inventories obsolescence Deferred charges for right of land Subsidiaries Employee benefits Provision for impairment Provision for inventories obsolescence Depreciation of fixed assets
3.332.249.328 6.866.929.179
3.564.598.555 6.138.468.422
3.961.638.980 5.313.337.486
1.112.322.039 248.865.931 163.290.166 (224.475.477)
1.144.796.732 194.601.050 526.351.355 (220.189.810)
1.167.914.902 308.405.707 528.292.485 (209.720.808)
18.379.296.834 4.517.361.048 3.869.354.496 90.751.008 38.355.944.552
14.511.321.158 4.593.207.232 4.559.929.363 346.674.250 35.359.758.307
13.275.989.098 3.792.364.828 3.215.192.737 410.235.612 31.763.651.027
Penyisihan penurunan nilai (efek pajak dari perubahan tarif) Aset pajak tangguhan
38.355.944.552
35.359.758.307
31.763.651.027
Provision of impairment (effect from tariff changes) Deferred tax assets
Rekonsiliasi antara taksiran pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku sebesar 25% dan 28% dari laba akuntansi sebelum taksiran beban (manfaat) pajak penghasilan dan beban pajak seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2012, 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011 adalah sebagai berikut :
Reconciliation between estimated tax expense that is counted by using the tax rate of 25 % and 28 % from income before estimated tax expense (benefit) and tax expense as shown in the statement of income for the years ended December 31, 2012, December 31, 2011 and January 1, 2011 are as follows:

31/ 12 / 2012 Laba sebelum pajak per laporan keuangan konsolidasi Beban pajak berdasarkan tarif pajak Efek pajak dari beda tetap Laba belum terealisasi Beban pajak per laporan laba rugi konsolidasi Entitas Pajak kini Pajak tangguhan Sub jumlah Entitas Anak Pajak kini Pajak tangguhan Sub jumlah Jumlah
8.
31 / 12 / 2011
01 / 01 / 2011 Income before tax as consolidated financial statements Tax expenses based on tariff Tax effect from permanent differences Unrealized gain Tax expense as consolidated income statements Entity Current tax Deferred tax Sub total Subsidiaries Current tax Deferred tax Sub total Total
278.284.452.055 69.571.113.014 4.130.016.959 (1.180.675.296)
232.007.059.693 58.001.764.923 6.436.336.800 (4.194.217.784)
178.611.238.349 44.652.809.940 (2.546.260.491) (2.211.769.963)
72.520.454.677
60.243.883.939
39.894.779.486
47.830.656.250 (150.554.857) 47.680.101.393
43.808.543.250 (278.757.551) 43.529.785.699
27.554.895.750 (1.070.197.970) 26.484.697.780
27.049.966.719 (2.209.613.435) 24.840.353.284 72.520.454.677
20.031.447.969 (3.317.349.729) 16.714.098.240 60.243.883.939
16.168.471.750 (2.758.390.044) 13.410.081.706 39.894.779.486
Kewajiban atas pajak kini Entitas dan Entitas anak, sama dengan Surat Pemberitahuan Pajak (SPT) Entitas dan Entitas anak yang sudah dilaporkan ke Kantor Pelayanan Pajak untuk tahun 2012, 2011 dan 2010.
Liability for Entities and Subsidiary current tax was same with theincome tax(SPT) whichhave been reportedto the Tax Officefor the years 2012, 2011 and 2010.
9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 31/ 12 / 2012 Kontrak Gedung dan Rumah Dinas Kerja sama operasi dan ikatan kerja sama Lain-lain (di bawah Rp1.000.000.000) Jumlah
18.883.538.525 2.938.942.317 2.782.611.240 24.605.092.082
9. 31 / 12 / 2011
PREPAID EXPENSES 01 / 01 / 2011 9.200.606.347 2.191.226.620 3.047.627.834 14.439.460.802 Rent building and house Joint operation and cooperation Others (below Rp 1,000,000,000) Total
13.511.126.738 2.473.596.704 3.551.190.603 19.535.914.045
159
10. PIUTANG LAIN-LAIN JANGKA PANJANG 31/ 12 / 2012 PT Kimia Farma Health Care Pinjaman Karyawan Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah
1.117.056.116 130.332.070 1.247.388.186 (105.507.757) 1.141.880.429
10. OTHER LONG TERM RECEIVABLES 31 / 12 / 2011 1.117.056.116 184.659.645 1.301.715.761 (103.992.272) 1.197.723.489 01 / 01 / 2011 1.222.056.115 258.215.645 1.480.271.760 (120.275.684) 1.359.996.076 PT Kimia Farma Health Care Employees loans Allowance for impairment Total
Pinjaman kepada karyawan merupakan fasilitas pinjaman dari Entitas kepada karyawan untuk keperluan pembelian kendaraan, perbaikan rumah, pengobatan dan lainnya, yang tidak dikenakan bunga. Pelunasannya melalui pemotongan gaji bulanan. PT Kimia Farmia Husada Citra (dahulu PT Kimia Farma Health Care) awalnya merupakan salah satu Unit Bisnis di Perseroan yang selanjutnya menjadi Entitas tersendiri dimana aset perseroan pada Kimia Farmia Husada Citra melebihi dari liabilitas penyertaan perseroan yang harus di setor sehingga kelebihan tersebut dikonversi menjadi pinjaman yang harus dilunasi oleh pihak Kimia Farmia Husada Citra. Pada tahun 2010 Entitas Anak PT Kimia Farma Apotek dan Entitas Anak PT Kimia Farma TD yang sebelumnya memiliki penyertaan saham kepada PT Kimia Farmia Husada Citra sebesar 19% telah melepas seluruh penyertaan tersebut, manajemen berpendapat sudah tidak ada lagi hubungan pihak berelasi sehingga piutang tersebut direklasifikasi dari akun Piutang Berelasi ke akun piutang lain-lain. Manajemen berpendapat bahwa penyisihan piutang raguragu adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian dari piutang lain-lain.
Loans to employees are loans granted by the Entity to employee for purchasing of vehicle, house renovations, medical and others, which do not bear interest. The loans will be paid by employee through monthly payroll deduction. PT Kimia Farmia Husada Citra (formerly PT Kimia Farma Health Care) is one of the business unit in the Entity which later became a separate entity in which the company's assets exceed PT Kimia Farmia Husada Citra' liability investment which should be deposited so that the excess is converted into loan must be paid by PT Kimia Farmia Husada Citra. In 2010 Subsidiary PT Kimia Farma Apotek and PT Kimia Farma TD which previously holds 19% equity stake of PT Kimia Farmia Husada Citra have removed all investments, management believes there is no longer relations, so the receivables are reclassified from related parties account receivables into other receivables.
Management believes that the allowance for doubtful accounts is adequate to cover possible losses from other receivables.
11. INVESTASI DALAM ENTITAS ASOSIASI 31 Desember 2012 Entitas / Investee Entity Jenis Usaha / Type of industry
11. INVESTMENT IN ASSOCIATES December 31, 2012 Jumlah lembar saham ysng dimiliki/ Shares owned Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership
30%
Harga perolehan/ Acquisition cost
Kimia Farma Averroes Sdn Bhd.
Farmasi dan Pelayanan Kesehatan
450.000
921.912.000
11. INVESTASI DALAM ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 31 Desember dan 1 Januari 2011 Entitas / Investee Entity Jenis Usaha / Type of industry
11. INVESTMENT IN ASSOCIATES (Continued) December 31, and January 1, 2011 Jumlah lembar saham ysng dimiliki/ Shares owned Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership
15,00% 157.251.914 418.977.126
Harga perolehan/ Acquisition cost
PT Sinkona Indonesia Lestari
Perkebunan Kina / Kina Factory
261.725.212 1.286 Bagian atas laba 2011
Pada tanggal 10 April 2012 entitas melakukan perjanjian dengan Averroes Pharmaceuticals Sdn Bhd, Malaysia untuk membentuk entitas anak yang diberi nama Kimia Farma Averroes Sdn Bhd yang bergerak dalam bidang farmasi dan pelayanan kesehatan dan berkedudukan di wilayah Negara Malaysia dengan prosentasi kepemilikan saham entitas sebanyak 450.000 lembar saham atau 30% dengan nominal per lembar saham RM 1,00 dan harus sudah disetor dalam waktu 6 bulan sejak perjanjian ini, sampai dengan 31 Desember 2012 entitas sudah menyetor penyertaan saham sebesar RM 300.000. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2012 Entitas anak belum melakukan operasional secara normal.
On April 10, 2012, The Entity make an agreement with Averroes Pharmaceuticals Sdn Bhd, Malaysia to set up a subsidiary called Kimia Farma Averroes Sdn Bhd is engaged in pharmaceutical and health care and domiciled in the territory of Malaysia with the percentage of ownership are 450,000 shares or 30% with a nominal RM 1.00 per share and must be paid within 6 months of the agreement, until December 31, 2012 the entity has deposited shares of stock of RM 300,000. As of December 31, 2012 the Company has not yet operational child normally.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Entitas Anak KF Apotek dan KF TD pada tanggal 01 Desember 2009 telah menyetujui penjualan/pelepasan kepemilikan saham pada PT Kimia Farma Health Care dengan harga penjulan sesuai harga nominal. Pelepasan kepemilikan saham pada PT Kimia Farma Health Care tersebut telah direalisasikan pada tahun 2010. Atas nilai penyertaan kepada PT Singkona Indonesia Lestari Manajemen beranggapan sudah sesuai dengan nilai wajarnya.
Based on the General Meeting of Shareholders, Subsidiaries KF Apotek and KF TD on December 1, 2009, have agreed for selling / disposal of the owners equity at PT Kimia Farma Health Care with selling price according to nominal price. Selling of owners equity in PT Kimia Farma Health Care has been realized in 2010.
Management assumes that the investments value at PT Sinkona Indonesia Lestari is suitable with its fair value.
161

12. ASET TETAP

31 Desember 2012 / December 31, 2012 Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Addition Disposal Reclassification Saldo Akhir / Ending Balance 7.330.131.855 14.155.520.015 29.432.514.808 9.343.000.337 1.186.123.727 40.750.000 298.614.229 (298.614.229) (95.615.201) 21.025.657.760 (21.025.657.760) 78.908.503 (1.858.261.542) (3.396.518.135) (78.908.503) 424.911.987 5.254.865.294 67.167.818.023 47.870.878.790 115.038.696.813 13.132.822.762 24.788.981.886 12.192.044.586 2.642.776.439 88.646.811 40.636.224 52.078.623 4.330.823.121 57.268.810.452 (77.299.991) (785.548.133) (560.063.750) (115.344.719) (33.193.930.532) (38.745.856.573) (3.335.623.800) (5.551.926.041) 6.692.548.888 2.831.592.189 4.736.322.224 1.192.001.232 24.488.038.643 820.069.017.527 29.190.002.306 849.259.019.833 103.051.217.114 107.570.296.768 112.786.237.768 52.845.731.174 6.389.254.238 2.709.683.471 4.107.104.129 10.659.177.288 400.118.701.950 449.140.317.883 (877.422.305) 222.686.200 58.362.887.230 (77.300.000) 4.777.331.427 135.558.958.900 (748.783.880) 4.153.636.192 140.001.598.738 (190.578.055) 8.037.651.557 185.300.306.111 (322.218.001) 3.929.967.585 260.904.763.372
12.
FIXED ASSETS
Saldo Awal / Beginning balance
Harga Perolehan
Acquisition cost Land Building and infrastructure Machinery and installation Furniture and fixtures Vehicles Iodine plant installation Waste treatment installation Productive plant
Tanah
249.966.881.933
Bangunan dan Prasarana
163.297.712.594
Mesin dan Instalasi
107.164.231.618
Perabot dan Peralatan 57.831.499.608 6.651.798.888 2.831.592.189 4.437.707.995 1.065.703.474
121.515.927.136
Kendaraan
Instalasi Sumur Yodium
Instalasi Limbah
Tanaman Menghasilkan
Tanaman Belum Menghasilkan Aset Sewa Pembiayaan : Kendaraan Sub Jumlah
22.664.412.350 737.427.467.785
Unproductive plant Lease assets Vehicles Sub total Construction in progress Total Accumulated Depreciation Building and infrastructure Machinery and installation Furniture and fixtures Vehicles Iodine plant installation Waste treatment installation Productive plant Lease assets Vehicles Total Book value
Aktiva dalam penyelesaian Jumlah Akumulasi Penyusutan 90.033.739.071 83.341.378.632
35.538.711.808 772.966.179.593
Mesin dan Instalasi
Perabot dan Peralatan 50.909.594.365 6.300.607.427 2.669.047.247 4.055.025.506
100.671.493.173
Kendaraan
Instalasi Limbah
Tanaman Menghasilkan Aset Sewa Pembiayaan : Kendaraan Jumlah Nilai Buku
8.265.524.215 346.246.409.636 426.719.769.958
54
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12.

Saldo Awal / Beginning balance 240.604.751.165 2.235.498.000 3.171.583.288 5.894.677.127 1.978.019.160 348.275.194 7.501.341.900 21.129.394.669 21.204.389.289 42.333.783.958 7.105.300.850 5.637.910.860 7.863.055.557 2.985.498.718 283.099.743 69.146.614 683.750.447 3.505.197.629 28.132.960.418 (60.400.351) (56.747.196) (1.301.757.322) (188.621.783) (1.607.526.652) (2.285.399.090) (718.420.730) (2.285.399.090) 169.783.647 (169.783.647) (227.755.550) 18.977.721.550 (18.977.721.550) 74.732.290 (74.732.290) (1.324.026.942) 288.085.550 3.498.143.537 (96.871.084) 4.596.836.363 107.164.231.618 121.515.927.136 57.831.499.608 6.651.798.888 2.831.592.189 4.437.707.995 1.065.703.474 22.664.412.350 737.427.467.785 35.538.711.808 772.966.179.593 90.033.739.071 83.341.378.632 100.671.493.173 50.909.594.365 6.300.607.427 2.669.047.247 4.055.025.506 8.265.524.215 346.246.409.636 426.719.769.958 (146.080.334) 3.695.778.882 163.297.712.594 7.126.632.768 159.748.014.046 99.492.683.051 112.123.106.472 56.889.421.840 6.651.798.888 2.831.592.189 4.267.924.348 887.211.927 16.109.246.730 699.605.750.656 33.312.044.069 732.917.794.725 82.988.838.572 77.760.214.968 92.808.437.616 49.151.120.679 6.017.507.684 2.599.900.633 3.371.275.059 5.023.680.659 319.720.975.870 413.196.818.855 249.966.881.933 31 Desember 2011 / December 31, 2011 Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Addition Disposal Reclassification Saldo Akhir / Ending Balance
FIXED ASSETS(Continued)
Harga Perolehan
Acquisition cost Land Building and infrastructure Machinery and installation Furniture and fixtures Vehicles Iodine plant installation Waste treatment installation Productive plant Unproductive plant Lease assets Vehicles Sub total Construction in progress Total Accumulated Depreciation Building and infrastructure Machinery and installation Furniture and fixtures Vehicles Iodine plant installation Waste treatment installation Productive plant Lease assets Vehicles Total Book value
Tanah
Mesin dan Instalasi
Perabot dan Peralatan
Kendaraan
Instalasi Limbah
Aktiva dalam penyelesaian Jumlah Akumulasi Penyusutan
Mesin dan Instalasi
Kendaraan
Instalasi Limbah
163
55

12. ASET TETAP (Lanjutan) 12.

Saldo Awal / Beginning balance 1 Januari 2011 / January 1, 2011 Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Addition Disposal Reclassification Saldo Akhir / Ending Balance
FIXED ASSETS (Continued)
Harga Perolehan 241.463.601.285 162.021.932.382 97.368.670.859 104.001.300.287 53.483.401.251 6.651.798.888 2.831.592.189 4.181.766.801 608.141.292 11.626.121.888 684.238.327.122 13.844.132.051 698.082.459.173 22.585.135.604 38.353.350.530 29.475.000 (3.518.014.978) 4.483.124.842 15.768.214.926 (3.547.489.978) 365.228.182 (86.157.547) 3.146.698.586 (3.146.698.586) 86.157.547 3.362.129.611 (127.739.022) 171.630.000 5.385.700.420 (70.422.500) 2.806.528.265 112.123.106.472 56.889.421.840 6.651.798.888 2.831.592.189 4.267.924.348 887.211.927 16.109.246.730 699.605.750.656 33.312.044.069 732.917.794.725 1.955.471.871 168.540.321 99.492.683.051 216.560.000 (2.490.478.336) 159.748.014.046 (858.850.120) 240.604.751.165
Acquisition cost Land Building and infrastructure Machinery and installation Furniture and fixtures Vehicles Iodine plant installation Waste treatment installation Productive plant Unproductive plant Lease assets Vehicles Sub total Construction in progress Total Accumulated depreciation 77.876.301.799 73.035.152.858 85.154.729.178 47.045.217.850 5.806.077.303 2.523.298.509 2.861.692.490 1.717.590.924 296.020.060.911 402.062.398.262 211.430.381 76.602.124 509.582.569 3.306.089.735 26.042.582.795 2.232.461.596 7.653.708.438 4.725.062.110 7.327.645.842 (2.215.109.069) (126.558.767) (2.341.667.836) 82.988.838.572 77.760.214.968 92.808.437.616 49.151.120.679 6.017.507.684 2.599.900.633 3.371.275.059 5.023.680.659 319.720.975.870 413.196.818.855 Building and infrastructure Machinery and installation Furniture and fixtures Vehicles Iodine plant installation Waste treatment installation Productive plant Lease assets Vehicles Total Book value
Tanah
Mesin dan Instalasi
Kendaraan
Instalasi Limbah
Aktiva dalam penyelesaian Jumlah
Akumulasi Penyusutan
Mesin dan Instalasi
Kendaraan
Instalasi Limbah
12. ASET TETAP (Lanjutan) Pada tahun 2012 Entitas melakukan akuisisi terhadap Entitas anak PT SIL yang mengakibatkan penambahan dalam nilai aset termasuk nilai perolehan aset dan akumulasi penyusutan aset PT SIL sehingga dalam kolom penambahan aset dan kolom penambahan penyusutan bukan murni investasi dan beban penyusutan tahun 2012.
12. FIXED ASSETS (Continued) In 2012 the Entity acquired the subsidiary PT SIL which resulted in the addition of the value of the assets, including the value of the asset and the related accumulated depreciation of PT SIL so the addition of assets and addition of asset depreciation is not a pure investment and depreciation expense in 2012
31 / 12 / 2012
31 / 12 / 2011
01 / 01 / 2011
Harga pokok produksi: Pertambangan Manufaktur Beban usaha: Penelitian dan pengembangan Umum dan administrasi Jumlah
310.365.762 10.292.053.116
610.892.386 9.216.430.442
530.952.163 7.789.372.204
Cost of goods manufactured Mining Manufacture Operating expenses Research and development General and administration Total
372.840.129 19.721.230.122 30.696.489.129 Proyek s.d 31 Desember 2012 / Project until December 31, 2012
905.400.292 17.400.237.298 28.132.960.418
644.895.447 17.077.362.981 26.042.582.795
Nilai / Amount 100%
% Penyelesaian/ of completion
Relokasi pabrik kina Pengembangan Apotek Pengadaan mesin produksi Renovasi gudang cabang TD Renovasi gedung pabrik Skinkultur (sel kulit) Pendirian rumah sakit Jumlah
12.911.588.039 5.383.906.392 4.158.265.357 3.271.043.000 1.889.091.215 1.346.108.303 230.000.000 29.190.002.306
14.840.905.792 9.788.920.713 5.940.379.081 3.941.015.663 3.148.485.358 4.487.027.677 360.000.000.000 402.146.734.284
87% 55% 70% 83% 60% 30% 0,06%
Relocation Development of outlet Providing production machine Barn renovation of TD Building renovation of plant Skin Culture Establishment of hospital Total
Aset dalam penyelesaian terdiri dari pembangunan di unit produksi, apotek dan labklinik baru serta pengadaan gudang untuk KFTD. Jangka waktu penyelesaian pembangunan apotek, TD dan labklinik yang tersebar di wilayah Indonesia tersebut berkisar antara enam sampai dengan dua belas bulan. Pada 31 Desember 2012, persentase penyelesaian dari bangunan dan prasarana berkisar antara 60% sampai dengan 90%.
Construction in progress consists of development in production units, pharmacy and new laboratory clinic, and also warehouse for KFTD. The constructions of new pharmacy, warehouse units and laboratory clinics which are spread throughout Indonesia are expected to be completed between six to twelve months. On December 31, 2012, percentage`s completion of building and infrastructures reach between 60 % to 90 %.
165
12. ASET TETAP (Lanjutan) Entitas induk dan Entitas anak memiliki beberapa bidang tanah seluas kurang lebih 548.704 m2 yang tersebar di wilayah Indonesia dengan hak legal berupa Hak Guna Bangunan (HGB) yang berjangka waktu 20 (dua puluh) tahun dan 30 (tiga puluh) tahun. Entitas juga mempunyai Hak Guna Usaha (HGU) atas tanah seluas 1.061 hektar di Cianjur, Jawa Barat yang berlaku selama 25 (dua puluh lima) tahun hingga tahun 2023. Lokasi tersebut dikembangkan Entitas untuk perkebunan kina. Luas lahan yang digunakan untuk tanaman menghasilkan adalah seluas kurang lebih 432,26 hektar. Aset tetap tanah dengan HGB No. 5, No. 907, No. 275, No. 2341, No. 139, No. 2671, No. 2770, No. 1889, No. 285, No. 1226 dan No. 311 berikut bangunan di atasnya semua atas nama Entitas digunakan sebagai jaminan atas utang bank pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., PT Bank Central Asia Tbk. dan PT Bank Bukopin Tbk. (lihat catatan.16). Aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan terhadap resiko kehilangan, kebakaran dan kebongkaran dengan jumlah pertanggungan masing-masing sebesar Rp 595.262.816.848, Rp 550.141.759.508 dan Rp 506.283.478 per 31 Desember 2012, 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011. Manajemen Entitas dan Entitas anak berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan tersebut. Berdasarkan hasil evaluasi manajemen mengenai nilai yang dapat diperoleh kembali pada tanggal 31 Desember 2012, Manajemen Entitas induk dan Entitas anak berpendapat bahwa tidak terdapat perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap. Rincian pelepasan aset untuk masa yang berakhir 31 Desember 2012, 31 Desember 2011 dan 01 Januari 2011 sebagai berikut:
12. FIXED ASSETS (Continued) The Entity and subsidiaries own several areas of land with total area approximately of 548,704 square meters located throughout Indonesia with Building Use Rights (HGB) for term of 20 (twenty) and 30 (thirty) years. The Entity also owns Operating Use Rights (HGU) over 1.061 hectares of land in Cianjur, West Java for a period of 25 (twenty five) years up to 2023. The location was developed by the Entity for quinine plantation. Productive plantation covers a total area of 432.26 hectares.
Land with HGB No .5, No. 907, No. 275, No. 2341, No. 139, No. 2671, No. 2770, No. 1889, No. 285, No. 1226 and No. 311 including buildings are used as collateral to the loans obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., PT Bank Central Asia Tbk. and PT Bank Bukopin Tbk. (see note 16).
Fixed assets except for land, are covered by insurance against losses from fire and other risks under blanket policies amounting to Rp 595,262,816,848, Rp 550,141,759,508 and Rp 506,283,478 for year ended December 31, 2012, December 31, 2011 and January 1, 2011. The Entity and Subsidiaries management believe that the insurance coverage is adequate to cover possible losses from such risks.
On December 31, 2012, based on management evaluation to the asset value over its recoverable amount, the Entity and Subsidiaries are view of that there has been no material impairment in the carrying amount of fixed assets.
The details of disposal of assets which ended on December 31, 2012, December 31, 2011, and January 1, 2011 are as follows:
31 Desember 2012 / December 31, 2012 Nilai buku/ Harga jual bersih/ Keuntungan/ Book value Net selling price Gain Tanah dan Bangunan Mesin dan Instalasi Kendaraan Jumlah 397.451.337 188.720.139 1.569.236.430 2.155.407.906 4.012.910.808 197.670.948 1.883.822.138 6.094.403.894 3.615.459.471 8.950.809 314.585.708 3.938.995.988 Land and building Machinery and installation Vehicles Total
12. ASET TETAP (Lanjutan)
12. FIXED ASSETS (Continued) 31 Desember 2011 / December 31, 2011 Harga jual bersih/ Keuntungan/ Nilai buku/ Book value Net selling price Gain
Tanah dan Bangunan Mesin dan Instalasi Kendaraan Jumlah
85.680.001 40.123.888 552.068.567 677.872.456
886.393.909 87.741.563 1.217.208.497 2.191.343.969
800.713.908 47.617.675 665.139.930 1.513.471.513
Land and building Machinery and installation Vehicles Total
Nilai buku/ Book value Tanah dan Bangunan Mesin dan Instalasi Kendaraan Jumlah
1 January 2011 / January 1, 2011 Harga jual bersih/ Keuntungan/ Net selling price Gain 28.053.549.380 199.205.007 28.252.754.387 27.131.709.682 198.120.250 27.329.829.932 Land and building Machinery and installation Vehicles Total
921.839.698 1.084.757 922.924.455
Pada tahun 2012 Entitas melakukan pelepasan aset sewa pembiayaan kendaraan dengan dengan nilai buku Rp 372.386.719yang dikembalikan kepada pihak lessor yang tidak berdampak kepada laba atau rugi Entitas, serta aset mesin dengan nilai buku sebesar Rp 23.390.067 ditukar dengan aset mesin baru sebesar Rp 30.000.000 sehingga Entitas mengakui keuntungan atas transaksi tersebut, atas transaksi-transaksi tersebut tidak berdampak kepada arus kas Entitas.
In 2012 the Company release the leased vehicle with a book value of Rp 372,386,719which returned to lessor and does not affect the profit or loss of the Entity, as well as the assets of a machine with a book value of Rp 23,390,067 exchanged with a new engine of Rp 30,000,000 so that the Entity recognizes gains on such transactions, the transactions do not affect the cash flow of the Entity.
13. ASET BELUM DIGUNAKAN Aset belum digunakan merupakan tanah seluas kurang lebih 119.000 m2 yang terletak di Bekasi Industrial Estate Cikarang, yang belum digunakan dalam kegiatan operasional Entitas. Pada tanggal 31 Desember 2012, 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011 sebesar Rp 9.301.868.998, Rp 9.301.868.998 dan Rp 9.301.868.998. Tanah, di Bekasi Industrial Estate Cikarang, dengan sertifikat HGB No. 44 digunakan sebagai jaminan atas utang pada PT Bank Bukopin Tbk. (lihat catatan 16). Pada tahun 2010 terdapat penambahan tanah dan bangunan yang terletak di Denpasar Bali dengan nilai Rp 180.000.000.
13. UNUSED ASSETS Unused assets are area of land with total area approximately 119.000 square meters located at Bekasi Industrial Estate, Cikarang, which are not used by The Entity in operating activities. The balances were on December 31, 2012 and January 1,2011 amounting to Rp 9,301,868,998, Rp 9,301,868,998 and Rp 9,301,868,998. The Land at Bekasi Industrial Estate Cikarang, with HGB No. 44 was used as collateral loan to PT Bank Bukopin Tbk. (see note 16).
In 2010 there were additional land and building located in Denpasar, Bali with a value of Rp 180,000,000.
167
14. BEBAN DITANGGUHKAN 31 / 12 / 2012

Eksplorasi dan Pengembangan Biaya perolehan Akumulasi Amortisasi
27.388.996.305 (26.569.295.672) 819.700.633
14. DEFERRED EXPENSE 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011

Exploration and development Acquisition cost Accumulated amortization
27.388.996.305 (25.946.481.784)
27.388.996.305 (25.178.711.413)
1.442.514.521
2.210.284.892
Biaya amortisasi masing-masing sebesar Rp 622.813.888, Rp 767.770.371, dan Rp 787.770.370 untuk 31 Desember 2012, 31 Desember 2011, dan 1 Januari 2011.
In December 31, 2012, December 31, 2011 and January 1, 2011, amortization expenses amounted to Rp 622,813,888, Rp 767,770,371, dan Rp 787,770,370 respectively.
15. ASET TAK BERWUJUD 31 / 12 / 2012

Biaya perolehan Software komputer Hak atas Tanah 681.457.970 3.941.757.381 4.623.215.351
15. INTANGIBLE ASSETS 31 / 12 / 2011

4.080.694.881 4.080.694.881
01 / 01 / 2011
4.092.768.650 4.092.768.650
Acquisition cost Computer software Land right
Dikurangi: Akumulasi amortisasi software computer Akumulasi amortisasi hak atas tanah
(504.490.682) (1.536.442.844) (2.040.933.526) 2.582.281.825
(1.352.175.406) (1.352.175.406) 2.728.519.475
(1.136.935.236) (1.136.935.236) 2.955.833.414
Less : Accumulated amortization of computer software Accumulated amortization of land right
Biaya amortisasi masing-masing sebesar Rp 239.545.620, Rp 186.797.439, dan Rp 207.673.827 untuk 31 Desember 2012, tahun 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011.
In December 31, 2012, December 31, 2011 and January 1, 2011, amortization expenses amounted to Rp 239,545,620, Rp 186,797,439, dan Rp 207,673,827 respectively.
16. ASET LAIN-LAIN 31 / 12 / 2012

Biaya ditangguhkan sewa jangka panjang Uang jaminan Biaya ditangguhkan KSO/IKS jangka panjang Lain-lain (di bawah Rp 1.000.000.000) Jumlah 56.438.019.499 380.597.319 11.243.452.344 223.206.139 68.285.275.301
16. OTHER ASSETS 31 / 12 / 2011

44.530.751.003 755.367.208 8.691.494.868 223.206.140 54.200.819.219
01 / 01 / 2011
37.036.105.401 11.327.968.828 8.328.731.854 56.692.806.083 Deferred charges of long term rent Security deposit Deferred charges of long term of JO/JC Others (below Rp 1,000,000,000) Total
Uang jaminan merupakan jaminan bank atas penjualan tender kepada pihak institusi di Entitas Anak, PT KFTD.
Security deposits are bank guarantee of tender in selling to institution for Subsidiary, PT KFTD.
16. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan) Biaya ditangguhkan sewa jangka panjang dan biaya ditangguhkan KSO/IKS jangka panjang merupakan biaya yang timbul dari Kerja sama Operasi (KSO) dan Ikatan Kerja sama (IKS) dengan pihak ketiga dalam rangka pembukaan apotek, laboratorium dan klinik yang terinci sebagai berikut: Perolehan/ Acquisition Biaya ditangguhkan sewa jangka panjang Biaya ditangguhkan KSO/IKS
16. OTHER ASSETS (Continued) The deferred charged of long term rent and long term JO/JC are cost from Joint Operation (JO)/ Join Cooperation (JC) with third parties for opening drugstore, laboratory and clinic are detailed as follows:
1 Januari 2011 / January 1, 2011 Akumulasi Amortisasi/ Accumulated amortization 20.595.121.966 6.216.558.663 26.811.680.629
Nilai Buku/ Book value

Deferred charges of long term rent Deferred charges of long term of JO/JC
57.631.227.368 14.545.290.518 72.176.517.886
37.036.105.402 8.328.731.855 45.364.837.257
Mutasi tahun 2011 / Movement 2011 Perolehan/ Amortisasi/ Acquisition Amortization Biaya ditangguhkan sewa jangka panjang Biaya ditangguhkan KSO/IKS
Deferred charges of long term rent
20.705.827.685 3.398.181.976 24.104.009.661
13.211.182.084 3.035.418.963 16.246.601.047
Deferred charges of long term of JO/JC
Perolehan/ Acquisition Biaya ditangguhkan sewa jangka panjang Biaya ditangguhkan KSO/IKS
31 Desember 2011/ December 31, 2011 Akumulasi Amortisasi/ Nilai Buku/ Accumulated Book value amortization 33.806.304.050 9.251.977.626 43.058.281.676 44.530.751.003 8.691.494.868 53.222.245.871
78.337.055.053 17.943.472.494 96.180.527.547 Perolehan/ Acquisition
Mutasi tahun 2012 / Movement 2012 Reklasifikasi / Amortisasi/ Reclassification Amortization 14.682.277.345 14.682.277.345 6.347.176.884 2.188.076.996 8.535.253.880
Biaya ditangguhkan sewa jangka panjang Biaya ditangguhkan KSO/IKS
6.964.346.634 5.105.556.620 12.069.903.254
31 Desember 2012/ December 31, 2012 Nilai Buku/ Perolehan/ Akumulasi Amortisasi/ Book value Acquisition Accumulated amortization Biaya ditangguhkan sewa jangka panjang Biaya ditangguhkan KSO/IKS 107.391.065.380 23.919.883.736 131.310.949.116 50.953.045.881 12.676.431.392 63.629.477.273 56.438.019.499 11.243.452.344 67.681.471.843
169
16. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan) Beban amortisasi dialokasikan sebagai berikut: 31 / 12 / 2012 Beban Pemasaran : Amortisasi sewa gedung Amortisasi KSO Beban Umum Amortisasi IKS Jumlah 17.146.741.831 1.321.241.384 2.103.212.382 20.571.195.597
16. OTHER ASSETS (Continued) Amortization expense are allocated as follows: 31 / 12 / 2011 13.211.182.084 1.326.513.266 1.708.905.697 16.246.601.047 01 / 01 / 2011 8.942.367.307 1.122.972.076 1.211.333.047 11.276.672.430 Marketing expenses : Amortization of rent expense Amortization of JO General expense Amortization of JO Total
Perjanjian sewa jangka panjang dilakukan dengan 168 pihak ketiga, dan perjanjian Kerja Sama Operasi dilakukan dengan 101 pihak ketiga dan Ikatan Kerja Sama dilakukan dengan 39 pihak ketiga dalam rangka untuk operasi apotek baik pihak ketiga perorangan maupun institusi yang tersebar diseluruh wilayah Republik Indonesia, dan apabila disebutkan satu persatu tidak efektif. Amortisasi beban tangguhan sewa, kerjasama operasi dan ikatan kerjasama menggunakan metode garis lurus selama periode perjanjian.
Long term rent agreement was made with 168 third parties, and the Joint Operation agreement was conducted with 101 third parties and Joint Cooperation was conducted with 39 third parties for the pharmacy operations both third-party individuals and institutions that are spread in the Republic of Indonesia`s region, and if mentioned one by one is not effective.
Amortization of deferred lease, joint operations and cooperation bonds using the straight-line method over the period of the agreement.
17. UTANG BANK 31 / 12 / 2012

Pihak-pihak berelasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Rupiah USD 694,707.69 Pihak ketiga PT Bank Bukopin Tbk. PT Bank Central Asia Tbk. Jumlah Tingkat bunga per tahun
17. BANK LOAN 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011

Related parties PT Bank Mandiri (Persero) Tbk IDR USD 694,707.69 Third Parties PT Bank Bukopin Tbk. PT Bank Central Asia Tbk Total Annual interest rate
6.539.756.681 6.717.823.360 3.884.047.624 235.481.101 17.377.108.766 6,25% - 13,50%
390.183.687 13.961.430.231 37.021.996 14.388.635.914 9,25% - 13,50%
7.408.642.068 30.137.175.731 1.766.610.177 39.312.427.976 9,50% - 13,50%
17. UTANG BANK PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., dengan jumlah maksimum sebesar Rp 137.000.000.000 untuk digunakan sebagai modal kerja, Rp 71.000.000.000 sebagai garansi bank, USD 7,000,000 sebagai jaminan letter of credit (L/C) atau SKBDN, Rp 23.000.000.000 sebagai uncomitted,advised dan revolving serta USD 4,300,000 sebagai forex line. Fasilitas kredit ini dijamin dengan sertifikat HGB No. 591 / Pulogadung atas nama Entitas diikat dengan hak tanggungan dan fidusia dengan nilai pengikatan sebesar Rp 55.205.000.000 serta persediaan dan piutang yang telah diikat secara fidusia senilai Rp 430.588.000.000, jaminan tersebut diikat secara cross colateral dan cross default untuk mengcover semua fasilitas kredit. Fasilitas kredit ini akan jatuh tempo pada tanggal 26 November 2013. Kredit ini dibebani suku bunga tahunan sebesar 9,25% dan sewaktu-waktu dapat berubah. Saldo pinjaman Entitas masing-masing Rp 510.280.870, Rp 390.183.687 dan Rp 7.408.642.068 pada tanggal 31 Desember 2012, 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011. Entitas anak PT SIL memperoleh fasilitas kredit modal kerja eksport dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., dengan jumlah maksimum sebesar Rp 6.265.000.000 dan USD732,748.50. Fasilitas kredit ini jatuh tempo pada tanggal 31 November 2012. Kredit ini dibebani suku bunga tahunan sebesar 10,50%. Saldo pinjaman Entitas per 31 Desember 2011 masing-masing Rp 6.040.415.571 untuk fasilitas kredit modal kerja Rupiah dan USD 728.448,14 equivalen Rp 6.905.688.367 untuk fasilitas kredit USD, dengan tingkat bunga 6,25%.
17. BANK LOAN PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. The Entity obtained credit facilities from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., with a maximum amount of Rp 137,000,000,000 for working capital, Rp 71,000,000,000 for bank guarantee, USD 7,000,000 for Letter of Credit (L/C) or SKBDN, Rp 23,000,000,000 as an uncommitted, advised and revolving and USD 4,300,000 as a forex line. The facilities are collateralized by HGB No. 591 / Pulogadung covered by mortgage and fiduciary with total amount Rp 55,205,000,000 and also inventories and receivables which have been bound by fiduciary amounting to Rp 430,588,000,000, the collateral bounded by cross collateral and cross default for covering all credit facilities.
This credit facilities matures on November 26, 2012. This loan is burdened annual interest rate of 9,25 %. and temporarily will be changed. The balances of bank loan for the Entity as of December 31, 2012, December 31, 2011 and January 1, 2011 amounted to Rp 510,280,870, Rp 390,183,687 and Rp 7,408,642,068 respectively.
Subsidiary PT SIL obtaining export working capital credit facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., With a maximum amount Rp 6.265.000.000 and USD 732,748.50. The credit facility matures on November 31, 2012.Credit is burdened annual rate of 10.50% per loan balance. The outstanding balance of the Entity at December 31, 2011 respectively Rp 6.040.415.571 for working capital credit facility Rupiah and USD 728,448.14 equivalent to Rp 6.905.688.367 credit facility, with an interest rate of 6.25%.
Atas fasilitas kredit yang diterima diatas Entitas diharuskan antara lain ; menyampaikan realisasi penjualan setiap triwulan, menyampaikan laporan keuangan triwulanan dan laporan keuangan audited tahunan, tidak boleh memindahtangankan jaminan, menyalurkan aktivitas keuangan melalui PT Bank Mandiri Tbk., menggunakan fasilitas kredit sesuai tujuan, mengijinkan PT Bank Mandiri Tbk. melakukan pemeriksaan usaha dan aktivitas keuangan, melaporkan perubahan pengurus, melaporkan pembagian dividen.
For credit facilities that received above the Entity required; delivering sales realization per quarter, delivering quarterly financial statements and annually audited financial statements, should not transfer the collateral, channelizing financial activity through PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., using credit facilities in accordance with the purpose, permitting PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. To audit the business and financial activity, reporting the changes in committee, reporting the dividend sharing.
171
17. UTANG BANK (Lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk. Pada tahun 2011 Entitas memperoleh fasilitas kredit Uncommitted Demand Loan ( UDL) Umbrella Facility dari PT OCBC NISP, Tbk sebesar Rp 50.000.000.000 untuk tujuan modal kerja untuk membiayai persediaan, piutang, dan pengeluaran umum, jangka waktu kredit ini adalah 12 bulan mulai 11 Februari 2011 sampai dengan 11 Februari 2012, atas fasilitas kredit ini tidak ada jaminan (Negative pledge). Saldo pinjaman Entitas pada tanggal 31 Desember 2012 bersaldo positif dan direklasifikasi ke akun kas dan setara kas sebesar Rp 6.280.399.620. Kewajiban Entitas atas diterimanya fasilitas kredit ini antara lain; menyampaikan laporan keuangan kuartal dan/semiannual, laporan keuangan tahunan yang telah diaudit oleh auditor independen, dan Informasi finansial dan operasional yang diminta oleh pihak bank.
17. BANK LOAN (Continued) PT Bank OCBC NISP Tbk. In 2011 the Company obtained a credit facility uncommitted-Demand Loan (UDL) Umbrella Facility of PTOCBC NISP Tbk amounting to Rp 50 billionfor the purpose of working capitalto financei nventory, accounts receivable, and general expenses, credit periodis 12 months from February 11, 2011 until February 11, 2012, the credit facility is no guarantee (Negativepledge). Entities loan balance per December 31, 2011balance of positive and reclassified to cash and cash equivalents amounting to Rp 6,280,399,620..
Entity liabilities upon receipt of this credit facility, among others; submit financial statements and the quarterly/semiannual, annual financial statements audited by independent auditors, and the financial and operational information requested by the bank.
PT Bank Bukopin Tbk. Pada tanggal 27 Juni 2001 Entitas memperoleh fasilitas kredit reguler (tanpa pronote) dari PT Bank Bukopin Tbk., dengan jumlah maksimum sebesar Rp 40.000.000.000 untuk modal kerja termasuk didalamnya pengambilalihan dokumen ekspor. Fasilitas kredit ini dijamin dengan Sertifikat HGB No. 139 seluas 4.175 m2 yang terletak di Jl. Cikini Raya No. 2 - 4, Sertifikat HGB No. 2671 seluas 4.520 m2 yang terletak di Jl. Dr. Saharjo 199, dan Sertifikat HGB No. 44 seluas 118.930 m2 yang terletak di Kawasan Industri Lippo Cikarang Bekasi Blok A 006-01. Pada tanggal 3 Desember 2003 pinjaman ini dialihkan kepada Entitas anak yaitu PT KFTD. Jaminan pinjaman ditambah Sertifikat HGB No.866 seluas 3.561 m2 terletak di kelurahan Dr. Sutomo Kecamatan Tegalsari Kodya Surabaya dan corporate guarantee dari Entitas. Pada tanggal 1 September 2010 dan 30 September 2010, Entitas memperoleh persetujuan perpanjangan fasilitas Kredit Modal Kerja dari PT Bank Bukopin Tbk. Masing-masing sebesar Rp 20.000.000.000,- dan Rp 10.000.000.000,- dengan tingkat suku bunga sebesar 9,50%.
PT Bank Bukopin Tbk. On June 27, 2001 the Company obtained a credit facility regularly (withoutpronote) from PT Bank Bukopin., With a maximum amount of Rp 40.000.000.000 for working capital including the takeover of export documents. The credit facilityis secured by Certificate No. HGB. 139 area of 4175 m2 located on Jl. Cikini Raya No.. 2-4, Certificate building No. 2671 covering an area of 4520 m2 located on Jl. Dr. Saharjo 199, and Certificates building No. 44 an area of 118,930 m2 located in Lippo Cikarang Bekasi Industrial Area Block A 006-01. On December 3, 2003 the loan was transferred to the subsidiary, PT KFTD. Loan guarantees plus Certificates building No 866 covering 3561 m2 situated in the village Dr. Sutomo District Municipality Tegal sari Surabaya and corporate guarantee from the Company. On September 1, 2010 and September 30, 2010, the Company obtained the approval of the extension of working capital credit facility from PT Bank Bukopin. Respectively Rp 20,000,000,000, and Rp 10,000,000,000, with interest rate of 9.50%.
Saldo pinjaman Entitas Anak per 31 Desember 2012 adalah nihil, 31 Desember 2011 Rp 4.500.000.000, dan 1 Januari 2011 Rp 30.000.000.000.
Subsidiary loan balance as at December 31, 2012 was nill, Rp 4.500.000.000 December 31, 2011, and January 1, 2011 Rp 30.000.000.000.
17. UTANG BANK (Lanjutan) Selain itu pada tahun 2003, PT Bank Bukopin Tbk. juga telah menyetujui fasilitas Kredit Modal Kerja baru dengan maksimum kredit sebesar Rp 10.000.000.000, Pada tanggal 15 Desember 2010 pinjaman ini telah diperpanjang sampai dengan tanggal 17 Desember 2011 dengan suku bunga kredit sebesar 9,50%. Dengan jaminan sama seperti tersebut di atas. Disamping itu Entitas juga memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja sebesar Rp 20.000.000.000, dengan jaminan pinjaman sama dengan perjanjian tersebut di atas dengan jangka waktu kredit selama 1(satu) tahun dengan suku bunga 9,50% per tahun dan biaya provisi dan administrasi sebesar 0,25%. Fasilitas kredit dari PT Bank Bukopin Tbk. Ini sejak akhir tahun 2011 tidak diperpanjang lagi. Pada tanggal 23 September 2005, Entitas Anak PT Kimia Farma Apotek memperoleh pinjaman Kredit Modal Kerja sebesar Rp10.000.000.000. Pinjaman ini dijamin dengan Sertifikat HGB No.2770 seluas 289 m2 yang terletak di Jl. Pasar Baru No. 7, Sertifikat HGB No.1899 seluas 541 m2 yang terletak Jl. Danau Tondano No. 1, Sertifikat HGB No. 285 seluas 413 m2 yang terletak Jl. Radio Dalam No.1, Sertifikat HGB No.1226 seluas 393 m2 yang terletak Jl. Pahlawan Revolusi 53 dan Sertifikat HGB No. 311 seluas 497 m2 yang terletak Jl. Kebayoran Lama No. 50 Jakarta serta persediaan barang dagangan senilai Rp 3.500.000.000. Perjanjian kredit ini telah diperpanjang sampai dengan tanggal 23 September 2012 dan dilakukan perubahan fasilitas kredit dari flat ke revolving, dengan suku bunga kredit sebesar 12,5% untuk 3 (tiga) bulan pertama dan selanjutnya akan ditinjau ulang. Saldo pinjaman Entitas Anak per 31 Desember 2012 Rp 9.807.250.627, 31 Desember 2011 Rp 9.461.430.231 dan 01 Januari 2011 adalah Rp 137.175.731. Seluruh fasilitas pinjaman yang diterima oleh Entitas induk dan Entitas anak dalam bentuk mata uang Rupiah.
17. BANK LOAN (Continued) Additionally in 2003, PT Bank Bukopin. also approved a new working capital credit facility with a maximum credit of Rp10.000.000.000, On December 15, 2010 loan was extended until December 17, 2011 with interest rate of 9.50%. With the same guarantee as above. Besides, the Company also obtained a working capital credit facility amounting to Rp 20,000,000,000, the same as the loan guarantee agreement over the credit period of 1 (one) year with a 9.50% interest rate per year and the cost of provision and administration of 0.25%. Since the end of 2011, the credit facility from PT Bank Bukopin. was not extended.
On September 23, 2005, the Subsidiary PT Kimia Farma Apotek get loans for Working Capital Loans of Rp 10,000,000,000. The loan is secured by certificate No. 2770 HGB area of 289 m2, located on Jl. Pasar Baru. No. 7, Certificate No.1899 HGB area 541 m2 located at Jl. Jl Danau Tondano No.1, Certificate building No. 285. Area of 413 m2 located at Jl. Radio Dalam 1, Certificate No.1226 HGB area 393 m2 located at Jl. Pahlawan Revolution No. 53 and Certificate of HGB No.311 Area of 497 m2 located at Jl. Kebayoran Lama No. 50, Jakarta and merchandise inventory valued Rp 3,500,000,000.
The loanhas been extended until 23 September 2012 and to amend the credit facility from flat to a revolving, with interest rate of 12.5% for the 3 (three) months and then be reviewed. Subsidiary loan balance per December 31, 2012 Rp 9,807,250,627, December 31, 2011 Rp 9,461,430,231 and January 1, 2011 was Rp137,175,731.
All facilities received by the Entity and Subsidiaries was in Rupiah.
PT Bank Central Asia Tbk. Entitas memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk. dengan plafon kredit sebesar Rp 30.000.000.000 sebagai kredit lokal untuk modal kerja, Rp 100.000.000.000 untuk time loan revolving, dan bank garansi sebesar Rp 35.000.000.000, USD 3.500.000 untuk Omnibus Letter of Credit dan USD 1.500.000 untuk Foreign Exchange.
PT Bank Central Asia Tbk The entity obtained a credit facility from PT Bank Central Asia Tbk. with a credit limit of Rp 30,000,000,000 as local credit for working capital, Rp 100,000,000,000 to time revolving loan and bank guarantee amounting to Rp 35,000,000,000, USD 3,500,000 for the Letter of Credit and Omnibus USD 1.500.000 for Foreign Exchange.
173
17. UTANG BANK (Lanjutan) Fasilitas ini dijamin dengan tanah sertifikat S.HGB No. 2341/Pasar Baru, S.HGB No. 275/Gambir dan S.HGB No. 907/Melawai seluas 11.477 m, dan HGB No.36, 37, 48, 50, 51 dan 57 terletak di Jl.Cicendo dan Jl.Pajajaran Bandung seluas 24.419 m atas nama Entitas berikut bangunan di atasnya dan atau yang merupakan satu kesatuan dengan tanah tersebut.. Pada tanggal 5 Juli 2010 fasilitas kredit ini diperpanjang dan akan jatuh tempo pada tanggal 12 Agustus 2012, dengan bunga kredit untuk Kredit Lokal sebesar 9,25% dan time loan revolving sebesar 9,25% dan sewaktu waktu dapat berubah. Saldo pinjaman Entitas masing-masing sebesar Rp 235.481.101, Rp 37.021.996, dan Rp 490.748. per 31 Desember 2012, 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011. Atas fasilitas kredit yang diterima diatas Entitas diharuskan antara lain; memberikan keterangan tertulis atas peringkat merah dalam pengelolaan lingkungan hidup yang diberikan Kementrian Lingkungan Hidup dan ketentuan-ketentuan perkreditan yang berlaku di PT Bank Central Asia Tbk. Pada tahun 2010 berdasarkan surat perjanjian tanggal 25 Februari 2010, Entitas anak PT Kimia Farma Apotek memperoleh fasilitas pinjaman untuk pembiayaan pembelian kendaraan bermotor roda 4 dari PT BCA Finance dengan jangka waktu 4 tahun dan tingkat suku bunga 5,90% flat p.a atau setara dengan 11,30% efektif, saldo pinjaman ini per 31 Desember 2012 adalah nihil dan masing-masing sebesar Rp 1.188.234.850 dan Rp 1.275.861.600, untuk 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011. Seluruh fasilitas pinjaman yang diterima oleh Entitas induk dan Entitas anak dalam bentuk mata uang Rupiah. The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd. Entitas memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari The Bank of Tokyo Mitsubhisi UFJ, Ltd. Sebesar Rp 70.000.000.000, termasuk fasilitas bank garansi sebesar Rp 30.000.000.000, Pada tanggal 26 Agustus 2012 dilakukan perubahan secdule perjanjian kredit dengan jangka waktu ketersediaan kredit dari 26 Agustus 2012 sampai dengan 26 Agustus 2013 dengan jangka waktu pembayaran kembali kredit pada tanggal 26 Nopember 2013, atas fasilitas kredit ini tidak ada jaminan (Negative pledge).
17. BANK LOAN (Continued) This facility is secured by land certificate S.HGB No. 2341/Pasar Baru, S.HGB. No.275/Gambir and S.HGB. No. 907/Melawai area of 11,477m, and HGB 36, 37,48,50, 51and 57 located in Bandung Jl.Pajajaran, Jl.Cicendo and covering 24,419 m on behalf of the following entities or buildings on it, and which isan integral part of the land. On July 5, 2010 the credit facility was extended and will expire on August 12, 2012, the interest rate to 9.25% Local Loans and revolving time loan rate by 9.25% and subject to change. Entities loan balance amounting Rp 235,481,101, Rp 37,021,996 and Rp 490,748 by June 30, 2012, December 31, 2011 and January 1, 2011.
For credit facilities that are received above, the Entity required to; provide written statement of red rating environmental management that was given by Ministry Environment and applicable credit provisions PT Bank Central Asia Tbk.
is in of in
In 2010,based on agreement letter which was dated on February 25, 2010, the Subsidiary PT Kimia Farma Apotek obtained a loan facility to finance the purchase of a motor vehicle wheel 4 of PT BCA Finance for a period of 4 years and interest rate of 5.90% flat pa, equivalent to 11.30% effective, the outstanding balance of this loan at December 31, 2012 was nil, Rp1.188.234.850 at December 31, 2011 and Rp 1.275.861.600 at January 1, 2011.
All of loan facilities which were received by the Entity and subsidiaries were in rupiahs. The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd. Entities working capital credit facility from The Bank of Tokyo-Mitsubish iUFJ, Ltd.by Rp 70.000.000.000, including bank guarantee facility amounting to Rp 30,000,000,000, On August 26, 2012 to amend secdule credit agreement with a term of credit availability from August 26, 2012 until August 26, 2013 with the loan repayment period on 26 November 2013, the credit facility is no guarantee (Negative pledge).
17. UTANG BANK (Lanjutan) Saldo pinjaman entitas per 31 Desember 2012 sebesar Rp 55.000.000.000, suku bunga adalah ongkos pendanaan (cost of fund) ditambah 1,5% pertahun. Dokumen-dokumen Jaminan (jaminan-jaminan dan dokumen-dokumen Jaminan), biaya-biaya dan asuransi tidak diperlukan. Fasilitas pinjaman yang dipergunakan oleh Entitas seluruhnya dalam mata uang Rupiah.
17. BANK LOAN (Continued) Entity loan balances at December 31, 2012 amounted to Rp 55.000.000.000, interest rate is the cost of financing (cost of funds) plus 1.5% per year. Warranty documents (warranties and warranty documents), fees and insurance are not required.
All loan facilities which were used by Entity were in Rupiahs.
18. UTANG USAHA 31 / 12 / 2012

Pihak Pihak Berelasi PT Perkebunan Nusantara VIII PT Rajawali Nusindo PT Indo Farma Global Medika PT Bio Farma (Persero) Lain-lain Jumlah Pihak Ketiga PT Anugrah Parmindo Lestari PT Enseval Putra Megatrading PT Jonhson & Johnson Indonesia PT Anugerah Argon Medika World Botanical s Product PT Merapi Utama Farma PT Parit Padang Global PT Bina San Prima PT Avesta Continental Packing PT Menjangan Sakti PT Dos Ni Roha PT Antar Mitra Sembada PT Mensa Bina Sukses PT Daya Muda Agung PT Tempo PT Tigaka Distrindo Perkasa
18. ACCOUNT PAYABLES 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011

Related Parties
17.119.128.416 6.440.802.158 10.456.599.586 1.520.239.030 1.347.607.842 36.884.377.032
8.422.183.708 7.594.641.541 2.357.717.501 2.995.183.353 21.369.726.103
20.460.134.199 9.037.876.282 4.368.243.094 987.421.058 34.853.674.633
PT Perkebunan Nusantara VIII PT Rajawali Nusindo PT Indo Farma Global Medika PT Bio Farma (Persero) Lain-lain Total Third Parties PT Anugrah Parmindo Lestari PT Enseval Putra Megatrading PT Jonhson & Johnson Indonesia PT Anugerah Argon Medika World Botanical s Product PT Merapi Utama Farma PT Parit Padang Global PT Bina San Prima PT Avesta Continental Packing PT Menjangan Sakti PT Dos Ni Roha PT Antar Mitra Sembada PT Mensa Bina Sukses PT Daya Muda Agung PT Tempo PT Tigaka Distrindo Perkasa
22.710.618.535 21.394.377.853 3.164.020.059 19.268.645.287 7.662.542.256 11.647.890.460 11.843.400.274 8.654.650.199 3.015.462.390 783.027.895 7.014.814.454 6.128.791.606 8.856.788.568 4.774.006.438 6.333.302.702 1.970.683.715
21.519.239.516 11.241.595.697 13.049.536.363 12.128.354.432 8.970.520.245 9.672.203.194 8.596.771.333 6.288.052.800 3.525.489.120 4.029.458.238 4.715.745.728 6.749.294.742 4.279.774.858 4.747.017.034 2.972.285.171
23.599.526.933 9.574.676.888 15.447.634.079 9.888.657.869 7.318.552.461 9.094.014.681 7.561.316.295 5.825.043.706 6.851.939.501 4.886.152.198 3.669.748.504 4.310.929.481 1.659.934.538 4.224.278.271 2.935.849.528
175
18. UTANG USAHA (Lanjutan) 31 / 12 / 2012

Pihak Ketiga (Lanjutan) PT Kalista PT Milenium Pharmacon PT Narda Tita PT Reckit Benckiser Indonesia PT Kebayoran Farma PT Penta Valent PT United Dico Citas PT Novapherin PT Kairios Tritunggal CV Mutiara PT Extrupack PT Mega Setia Agung Kimia PT Pasific Rimutama PT Tiga Anugrah PT Signa Husada PT Sri Aman Corporindo PT Kalingga Jaya PT Citra Prima Chemindo PT Singga sana PT Global Chemindo Megatrading PT Waris PT Marlin Lisa Farma PT Duta Kaisar PT Tatarasa Primatama PT Jembatan Dua PT Gratia Jaya Mulia PT Braun Medical Indonesia PT Abbot Indonesia PT Thomasong Nirmala PT Bhineka Usada PT Bio Test Albumin PT Tridya Sakti Medima PT Kumala Melur PT Combiphar PT Brataco Chemica PT DSM National Product PT Combi Putra Lain-lain (masing-masing dengan saldo dibawah Rp 1.000.000.000) Jumlah Utang Pihak Ketiga Jumlah Utang Usaha Bersih
18. ACCOUNT PAYABLES (Continued) 31 / 12 / 2011

3.744.685.292 4.022.412.716 925.747.302 2.511.761.617 2.399.585.504 2.326.849.277 6.062.676.763 1.023.605.206 1.031.102.237 2.007.105.132 220.493.656 412.707.020 1.559.070.062 242.690.223 504.346.890 510.530.000 39.445.800 849.170.513 542.943.739 965.795.653 1.092.005.529 15.830.573.000 59.239.221 53.177.167 13.312.359.267 2.441.979.506 2.358.653.000 1.345.746.102 638.672.370 25.140.000 216.014.253 763.282.351 636.839.485
01 / 01 / 2011
2.358.742.709 4.620.293.790 2.332.919.570 2.148.051.376 2.396.704.921 1.694.216.000 2.313.598.814 446.982.451 1.252.608.525 2.647.318.084 2.414.073.571 717.446.620 1.228.451.354 418.944.389 600.602.290 295.272.000 167.154.200 608.136.082 1.188.485.230 1.109.172.652 472.658.046 170.221.774 1.753.024.972 2.390.044.559 11.363.697.345 437.488 7.313.453.915 119.537.000 5.909.180.043 5.605.822.271 3.919.256.000 870.656.518 2.206.624.500 Third Parties (Continued) PT Kalista PT Milenium Pharmacon PT Narda Tita PT Reckit Benckiser Indonesia PT Kebayoran Farma PT Penta Valent PT United Dico Citas PT Novapherin PT Kairios Tritunggal CV Mutiara PT Extrupack PT Mega Setia Agung Kimia PT Pasific Rimutama PT Tiga Anugrah PT Signa Husada PT Sri Aman Corporindo PT Kalingga Jaya PT Citra Prima Chemindo PT Singga sana PT Global Chemindo Megatrading PT Waris PT Marlin Lisa Farma PT Duta Kaisar PT Tatarasa Primatama PT Jembatan Dua PT Gratia Jaya Mulia PT Braun Medical Indonesia PT Abbot Indonesia PT Thomasong Nirmala PT Bhineka Usada PT Bio Test Albumin PT Tridya Sakti Medima PT Kumala Melur PT Combiphar PT Brataco Chemica PT DSM National Product PT Combi Putra Others (Below Rp 1,000,000,000 each) Total third parties payables Total Account Payables net
4.945.168.589 5.172.608.924 1.623.575.060 5.054.559.122 4.172.904.303 2.957.086.513 2.174.051.934 3.861.826.680 449.842.220 973.693.515 1.260.590.660 160.648.658 763.682.232 1.431.742.250 47.840.914 323.328.319 3.254.815.392 1.980.000 1.194.359.497 1.172.625.766 1.090.123.908 1.203.154.128
115.735.429.240 304.248.660.515 341.133.037.547
71.319.106.0012 262.864.714.247 284.234.440.350
77.102.033.317 266.133.420.791 300.987.095.424
18. UTANG USAHA (Lanjutan) Jumlah utang usaha berdasarkan umur sebagai berikut: 31 / 12 / 2012 Belum jatuh tempo 1 sampai dengan 30 hari 31 sampai dengan 60 hari 61 sampai dengan 150 hari Lebih dari 150 hari Jumlah 217.496.968.636 69.722.186.424 29.816.549.460 13.524.343.442 10.572.989.585 341.133.037.547
18. ACCOUNT PAYABLES (Continued) Account payables based on aging schedule are as follows: 31 / 12 / 2011 161.955.342.678 66.165.955.676 19.259.512.754 32.221.241.641 4.632.387.601 284.234.440.350 01 / 01 / 2011 148.301.683.628 79.119.724.075 43.878.816.164 10.774.746.436 18.912.125.121 300.987.095.424 Not yet due 1-30 Days 31-60 Days 61-150 Days Over 150 days Total
Jangka waktu kredit yang timbul akibat dari pembelian barang jadi, bahan baku, dan bahan pembantu baik dari dalam negeri maupun dari luar negeri berkisar antara 30 sampai dengan 180 hari dan dalam transaksi tersebut dari pihak kreditur (supplier) tidak ada persyaratan atau jaminan tertentu. Jumlah utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: 31 / 12 / 2012
Rupiah Mata uang asing USD 1.683.382,62 : 31 Desember 2012 USD1,262,417.39 : 31 Desember 2011, USD 2,184,533.08: 31 Desember 2010 dan USD 2,542,634.43: 01 Januari 2010 EUR 18,638.00 : 31 Desember 2011 dan EUR 12,682.00 : 1 Januari 2011 Jumlah 324.658.890.508
The credit term period occurred between 30 and 180 days, which related to purchase of finished goods, raw materials and supporting materials either from domestics or overseas, and there was no certain requirement or guarantee from suppliers in the transactions.
Account payables based on currency are as follows:
31 / 12 / 2011
272.568.048.180
01 / 01 / 2011
281.098.640.970 IDR Foreign currency USD 1,683,382.62 : December 31, 2012 USD1,262,417.39 : December 31, 2011, USD 2,184,533.08: December 31, 2010 and USD 2,542,634.43: January 1, 2010 EUR 18,638.00 : December 31, 2011 and EUR 12,682.00 : January 1 , 2011 Total
16.278.309.899
11.447.600.874
19.736.831.125
195.837.140 341.133.037.547
218.791.296 284.234.440.350
151.623.329 300.987.095.424
19. UANG MUKA PELANGGAN Akun ini merupakan uang muka yang diterima Entitas induk dan Entitas anak dalam rangka penjualan obatobatan dan alat kesehatan ke Pemerintah Republik Indonesia (Pemerintah Daerah) dan pihak ketiga masingmasing sebesar Rp 1.665.285.810, Rp 1.003.541.806 dan Rp 378.067.336 pada tanggal 31 Desember 2012, 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011.
19. ADVANCE RECEIPT FROM CUSTOMERS This account represents advances received by the Entity and subsidiaries in relation with selling medicines and health equipment to the Government of the Republic of Indonesia (Local Government) and third parties, each balance amounting to Rp 1,665,285,810, Rp 1,003,541,806 and Rp 378,067.336 as of December 31, 2012, December 31, 2011 and January 1,2011.
177
20. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 31 / 12 / 2012

Gaji dan kesejahteraan karyawan Promosi dan beban penjualan Biaya program kemitraan dan bina lingkungan Tantiem direksi dan komisaris Biaya pemeliharaan Biaya pabrikasi Lain-lain (di bawah Rp1.000.000.000) Jumlah 47.586.573.723 32.567.300.353
20. ACCRUED EXPENSES 31 / 12 / 2011

33.025.550.238 31.221.062.370
01 / 01 / 2011
27.229.646.306 23.693.492.931 Salaries and employee's welfare Promotional and selling expenses Cost of partnership and community development program Director and commissioner' s tantiem Utility cost Fabric cost Others (below Rp 1,000,000,000) Total
6.221.935.000 2.144.453.465 1.968.283.318 792.506.403 91.281.052.262
2.683.825.528 4.200.000.000 1.920.050.022 806.548.610 4.193.037.575 78.050.074.343
3.838.384.528 3.476.000.000 42.912.525 1.516.758.599 3.101.805.209 63.299.000.098
21. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 31 / 12 / 2012 Pembayaran minimum di masa depan Dikurangi beban keuangan masa depan Pembiayaan bersih Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun Bagian jangka panjang
21. LEASED LIABILITIES 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
13.703.705.516 (3.227.046.798) 10.476.658.718 (4.086.850.879) 6.389.807.839
14.642.249.290 (4.255.395.246) 10.386.854.044 (5.003.948.025) 5.382.906.019
10.384.309.541 (1.663.934.278) 8.720.375.263 (4.062.505.123) 4.657.870.140
Future minimum payment Less the future financial Burden Financing Net Less portion of due to in one year Portion of long term
Utang sewa pembiayaan merupakan utang sewa atas pengadaan aset tetap kendaraan di Entitas induk dan Entitas anak dengan tingkat bunga antara 6,20% sampai dengan 9,50% per tahun dengan jangka waktu angsuran antara 3 tahun sampai dengan 4 tahun. Adapun rincian Entitas sewa guna usaha adalah sebagai berikut:
Finance lease debt represents a lease debt incurred from procurement fixed assets of vehicles in the Entity and Subsidiaries with interest rate approximately 6,20 % to 9,50 % per annum with installment period valid for 3 to 4 years.
The details of the leasing companies are as follows:
21. UTANG SEWA PEMBIAYAAN (Lanjutan)
21. LEASED LIABILITIES (Continued) Jumlah / Total 7.040.140.888 9.431.242.303 2.714.000.000 2.835.270.300 2.074.499.600 275.365.000 521.274.200 274.307.000 214.200.000 781.000.000 145.963.150 26.307.262.441
PT Jitu Koperasi Mandiri PT Saseka Gelora PT Astrindo Finance PT BII Finance Yayasan Kesejahteraan Keluarga Kimia Farma PT Toyota Astra Finance PT Adira Finance Koperasi Bina Asih Tunas Toyota Koperasi Yodium Farma Jumlah
PT Jitu Koperasi Mandiri PT Saseka Gelora PT Astrindo Finance PT BII Finance Yayasan Kesejahteraan Keluarga Kimia Farma PT Toyota Astra Finance PT Adira Finance Koperasi Bina Asih Tunas Toyota Koperasi Yodium Farma Jumlah
22. LIABILITAS LANCAR LAINNYA 31 / 12 / 2012

Dividen Pendapatan diterima dimuka atas sewa gedung dan bangunan Program Kemitraan dan Usaha Kecil Jansen Indonesia Lain-lain (di bawah Rp1.000.000.000) Jumlah
22. OTHER CURRENT LIABILITIES 31 / 12 / 2011

6.640.636 15.088.909.091 5.048.641.764 12.563.449.789 32.707.641.280
01 / 01 / 2011
18.756.977.628 10.172.714.882 1.250.137.530 4.880.355.952 35.060.185.992 Dividend Unearned revenue of rent buildings Partnership and community development program Jansen Indonesia Others (below Rp 1,000,000,000) Total
7.050.063 13.090.909.088 7.875.205.689 3.308.619.498 3.310.947.637 35.032.572.088
23. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 31 / 12 / 2012 Program Pensiun Manfaat Pasti Kewajiban Imbalan Kerja Manfaat Karyawan Jumlah Program pensiun manfaat pasti Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun Kimia Farma (DPKF) yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. Kep-023/KM.17/2000 tanggal 31 Januari 2000. Dana Pensiun Kimia Farma (DPKF) merupakan kelanjutan dari Yayasan Dana Pensiun Kimia Farma yang dibentuk berdasarkan Akta No. 38 tanggal 20 April 1970 dari Nerdy, S.H, notaris di Jakarta. 27.805.856.843 63.433.991.211 91.239.848.054
23. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS 31 / 12 / 2011 14.962.354.278 61.697.168.045 76.659.522.323 01 / 01 / 2011 11.117.779.577 57.659.150.763 68.776.930.340 Benefit Pension Plan Employee Benefits Liability Total
Benefit pension plan The pension plan is managed by Dana Pensiun Kimia Farma (DPKF) which the deed of establishment was approved by the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. Kep-023/KM.17/2000 dated on January 31, 2000. Dana Pensiun Kimia Farma (DPKF) is a continuation of Yayasan Dana Pensiun Kimia Farma which was established based on Notary Deed No. 38 dated on April 20, 1970 of Nerdy, S.H., notary in Jakarta.
179
22. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (Lanjutan) Pensiun yang akan dibayar dihitung berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa kerja karyawan.
22. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (Continued) The pension benefits are computed based on basic pension income of the employees and their respectiveyears of service. The pension plan is funded by contributions from the Entity and its employees. Employees and the Entitys contributions respectively are 6.5% and 9.56% of the pension income base. Reconciliation of employee expenses (benefits) are as follows: 31 / 12 / 2011
2.381.737.021 19.627.774.896 147.471.174 3.558.885.430 10.249.712.628 (20.470.145.886) (11.650.860.562) 3.844.574.701
Pendanaan Dana Pensiun Kimia Farma berasal dari kontribusi pemberi kerja dan karyawan. Kontribusi karyawan dan pemberi kerja masing-masing sebesar 6,5% dan 9,56% dari penghasilan dasar pensiun. Rekonsiliasi beban (manfaat) pensiun sebagai berikut:
31 / 12 / 2012
Biaya jasa kini Entitas Beban bunga Amortisasi biaya jasa lalu Amortisasi kerugian aktuaria Dampak perubahan asumsi aktuaria Iuran dana pensiun/premi asuransi Beban (hasil) aset bersih Jumlah
01 / 01 / 2011
2.092.244.403 19.879.812.535 147.471.174 4.576.138.713 8.896.429.678 (8.138.053.540) (19.542.899.521) 7.911.143.442 Entity current service cost Interest expense Amortization of past service cost Amortization of actuarial loss Effect of changes of actuarial assumption Pension fee/ assurance Expenses (return) on plan assets Total
3.035.213.432 19.660.537.022 147.471.174 3.891.107.965 22.702.532.515 (23.730.179.931) (12.863.169.612) 12.843.512.565
Aset manfaat pensiun karyawan adalah sebagai berikut:
The details of employee benefits pension plan assets are as follows:

01 / 01 / 2011 31 / 12 / 09 31 / 12 / 08 Present value of employee benefit liabilities ending period fair valueof assetsat end of period Financing status Unrecognized past service cost Unrecognized actuarial loss Employee benefit pension plan assets
31 / 12 / 2012
31 / 12 / 2011
Nilai kini kewajiban pada akhir periode Nilai wajar aset akhir periode Status pendanaan Biaya jasa lalu yang belum diakui Kerugian aktuaria yang belum diakui Aset manfaat pensiun karyawan
257.351.108.722
231.300.435.559
206.608.156.795
198.798.125.345
162.122.681.833
(170.147.519.690) 87.203.589.032
(151.331.407.204) 79.969.028.355
(137.282.775.886) 69.325.380.909
(125.656.434.725) 73.141.690.620
(98.390.282.873) 63.732.398.960
690.366.230
542.895.054
395.423.881
247.952.708
100.481.533
(60.088.098.419)
(65.549.569.131)
(58.603.025.213)
(70.183.007.191)
(65.754.289.880)
27.805.856.843
14.962.354.278
11.117.779.577
3.206.636.137
(1.921.409.387)
23. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (Lanjutan) Mutasi aset manfaat karyawan adalah sebagai berikut:
23. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (Continued) The movement of employee benefits pension plan assets are as follows: 31 / 12 / 2011 11.117.769.577 3.844.574.701 14.962.344.278 01 / 01 / 2011 3.206.626.135 7.911.143.442 11.117.769.577 Beginning balances Net employee pension expenses (return) Ending balance
31 / 12 / 2012 Saldo awal tahun Beban (manfaat) pensiun karyawan bersih Saldo akhir tahun 14.962.344.278 12.843.512.565 27.805.856.843
Nilai sekarang kewajiban dana pensiun dan beban pensiun pada tanggal 31 Desember 2012, 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011 menggunakan angka yang dihitung oleh PT KIS Aktuaria, aktuaris independen dengan menggunakan metode projected unit credit. Laporan tersebut disusun dengan menggunakan asumsi sebagai berikut:
The present value of pension fund obligation and pension expense as of December 31, 2012, December 31, 2011 and January 1, 2011 were calculated by PT KIS Aktuaria, independent actuary, by using the Projected Unit Credit method.
The report is prepared using assumptions as follows:
Tingkat diskonto per tahun Tingkat kenaikan gaji Tabel kematian Tingkat kenaikan cacat Tingkat pengunduran diri Estimasi sisa masa kerja Umur pensiun normal Umur pensiun dipercepat
31/12/1212 : 8,50% 31/12/11 : 9,50%, 01/01/11 : 10,00% 5% The 1949 Annuity mortality table modified 0,01% tingkat mortalita/of mortality rate 1% tingkat mortalita/of mortality rate 10 tahun/years 55 tahun/years 45 tahun/years
Discount rate per annum Salary increment rate Mortality schedule Disability increment rate Turnover rate Estimated residual employment period Normal pension age Early pension age
Program pensiun iuran pasti Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT Bank Negara Indonesia 1946 (Persero) Tbk. yang peraturannya telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Keuangan Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. Kep-1100/KM.17/1998 tanggal 23 November 1998 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 14 tanggal 16 Februari 1999. Iuran pensiun ditetapkan sebesar Rp 50.000 per karyawan dan mulai tanggal 1 April 2004 Iuran pensiun ditingkatkan menjadi Rp 100.000 per karyawan. Pada tanggal 25 Agustus 2006 Iuran Pensiun Pasti seluruhnya ditanggung oleh Entitas ditetapkan sebagai berikut:
Defined contribution pension plan Defined contribution pension plan is managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT Bank Negara Indonesia 1946 (Persero) Tbk. which the deed of establishment was approved by the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No.Kep-1100/KM.17/1998 dated on November 23, 1998 and published in the State Gazette No. 14 dated on February 16, 1999. The pension benefit set at Rp 50,000 for each employees and from April 1,2004 the amount increasing to Rp 100,000 for each employees. On August 25, 2006 Defined Contribution Plan is funded by Entity are as follows:
181
23. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (Lanjutan) Pangkat
23. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (Continued) Premi Pensiun Iuran Pasti / Defined Contribution Pension PlanPremiums Rp 200.000 Rp 175.000 Rp 150.000 Rp 125.000 Level
Manager Asisten Manajer Supervisor Pelaksana
Manager Manager Assistant Supervisor Executive Officer
Entitas induk dan Entitas anak memberikan imbalan kerja berupa uang penghargaan dalam hal karyawan mengundurkan diri, meninggal, sakit/cacat ataupun mencapai usia pensiun dini/normal yang besarnya tergantung dari masa kerja masing-masing karyawan, sesuai yang tercantum dalam Kesepakatan Kerja Bersama antara Entitas dan Serikat Pekerja Kimia Farma. Tidak ada pendanaan yang dilakukan sehubungan dengan program manfaat karyawan tersebut (lihat catatan 2n). Beban imbalan kerja karyawan pada 31 Desember 2012, 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011 menggunakan angka yang dihitung oleh PT KIS Aktuaria, aktuaris independen sebagai berikut: 31 / 12 / 2012 Beban jasa kini Beban bunga Amortisasi kewajiban aktuaria yang belum diakui Amortisasi keuntungan aktuaria Jumlah beban manfaat imbalan kerja karyawan bersih 5.713.211.491 9.981.409.752
The Entity and Subsidiaries provide severance benefits in cases of resignation, death, illness or disability or early pension ailment, which amounts depend on the employees service period, based on agreement between the Entity and Kimia Farma Labor Association. No funding of the benefits has been made in relation with employee benefit program (see note 2n).
Employee benefits expenses on December 31, 2012, December 31, 2011 and January 1, 2011 using numbers computed by PT KIS Aktuaria, Independent Actuarial are as follows: 31 / 12 / 2011 4.780.567.289 10.934.687.899 01 / 01 / 2011 4.516.857.619 9.919.412.023 Current service cost Interest expense Amortization of unvested past service cost Amortization of actuarial cost Total net employee benefit Expenses
534.066.140 4.214.399.394
3.051.982.501 4.037.265.594
3.051.982.501 2.825.797.460
20.443.086.777
22.804.503.283
20.314.049.603
Kewajiban imbalan kerja adalah sebagai berikut: 31 / 12 / 2012 Nilai sekarang kewajiban imbalan kerja Biaya jasa lalu yang belum diakui Keuntungan (kerugian) aktuaria yang belum diakui Saldo akhir di neraca
Employee benefits obligation are as follows: 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011 Present value of employee benefits obligation Unrecognized past service cost unvested Unrecognized actuarial gain (loss) Ending balance
141.627.861.117 (1.028.034.123) (77.165.835.783) 63.433.991.211
115.388.590.850 (428.568.714) (53.262.854.091) 61.697.168.045
115.101.977.886 (3.480.551.215) (53.962.275.909) 57.659.150.762
23. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (Lanjutan) Mutasi kewajiban imbalan kerja adalah sebagai berikut:
23. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (Continued) The movements in the employee benefits obligation are as follows: 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011 Balance at beginning of year Payment employee benefits during the year Employee benefits expense during the year Ending balance
31 / 12 / 2012 Saldo awal tahun Beban imbalan kerja yang diakui pada tahun berjalan Pembayaran imbalan kerja selama periode berjalan Saldo akhir tahun
63.563.176.748
57.659.150.762
51.003.419.659
20.443.086.777
22.804.503.283
20.314.049.603
(20.572.272.314) 63.433.991.211
(18.766.486.000) 61.697.168.045
(13.658.318.500) 57.659.150.762
Nilai sekarang kewajiban imbalan kerja bersih pada 31 Desember 2012, 31 Desember 2011dan 1 Januari 2011 dihitung oleh PT KIS Aktuaria, aktuaris independen dengan menggunakan metode Projected Unit Credit dengan menggunakan asumsi aktuaria sebagai berikut:
The present value of employee benefits obligation on December 31, 2012, December 31, 2011 and January 1, 2011 was calculated by PT KISActuary, independent actuarial, using the Projected Unit Credit method, which actuarial assumptions are as follows:
Tingkat diskonto per tahun Tingkat kenaikan gaji Tabel kematian Tingkat kenaikan cacat Tingkat pengunduran diri Estimasi sisa masa kerja Umur pensiun normal Umur pensiun dipercepat
31/12/1212 : 8,50% 31/12/11 : 9,50%, 01/01/11 : 10,00% 5% The 1949 Annuity mortality table modified 0,01% tingkat mortalita/of mortality rate 1% tingkat mortalita/of mortality rate 10 tahun/years 55 tahun/years 45 tahun/years
Discount rate per annum Salary increment rate Mortality schedule Disability increment rate Turnover rate Estimated residual employment period Normal pension age Early pension age
24. KEPENTINGAN NON PENGENDALI

% Penyertaan/ Investment PT Sinkona Indonesia Lestari PT Kimia Farma Diagnostika PT Kimia Farma Apotek 44,00% 00,04% 00,00%
24. NON CONTROLLING INTEREST

Saham/ Shares 31 Desember 2012 / December 31, 2012 Saldo Laba Rugi/ Jumlah KNP/ Profit & loss Total Non-controlling interest 7.743.763.701 (1.896.316) 100 7.111.186.745 15.033.763.701 3.103.684 200 15.036.867.585
7.290.000.000 5.000.000 100 7.295.000.100
183
24. KEPENTINGAN NON PENGENDALI (Lanjutan)

% Penyertaan/ Investment PT Kimia Farma Diagnostika PT Kimia Farma Apotek 0,04% 0,00%
24. NON CONTROLLING INTEREST (Continued)

Saham/ Shares 31 Desember 2011/ December 31, 2011 Saldo Laba Rugi/ Jumlah KNP/ Profit & loss Total Non-controlling interest (1.896.938) 78 (1.896.860) 3.103.062 178 3.103.240
5.000.000 100 5.000.100
% Penyertaan/ Investment PT Kimia Farma Diagnostika PT Kimia Farma Apotek 0,04% 0,00%
Saham/ Shares 5.000.000 100 5.000.100
1 Januari 2011 / January 1, 2011 Saldo Laba Rugi/ Jumlah KNP/ Profit & loss Total Non-controlling interest 414.766 68 414.834 5.414.766 168 5.414.934
25. SELISIH RESTRUKTURISASI ENTITAS SEPENGENDALI

% Penyertaan / Investment PT Sinkona Indonesia Lestari 56,00%
25. DIFFERENCE IN RESTRUCTURING OF ENTITIES

31 Desember / December 31, 2012 Harga Perolehan / Acquisition Value 18.578.965.212 Nilai Wajar / Fair Value 28.663.607.062 Selisih / Difference 10.084.641.850
18.578.965.212
28.663.607.062
10.084.641.850
26. MODAL SAHAM 31 Desember / December 31, 2012

Jumlah Lembar Saham / Amount of Shares 1. Pemerintah Republik Indonesia - Saham seri A Dwiwarna - Saham seri B Biasa 2. Masyarakat umum - Saham seri B Biasa 3. Manajemen - Saham seri B Biasa Jisman Siagian Pujianto Jumlah modal ditempatkan dan disetor 1 4.999.999.999 553.875.000
26. SHARE CAPITAL
% Kepemilikan / Ownership
Jumlah / Total 1. Government of Republic of Indonesia - Series A Dwiwarnashares - Series B shares 2. General
0,01 90,02 9,97
100 499.999.999.900 55.387.500.000
- Series B shares
3. Management Series B Shares - Jisman Siagian - Pujianto Total issued and paid shares
82.500 42.500
8.250.000 4.250.000
5.554.000.000
100.00
555.400.000.000
31 Desember / December 2011 dan / and 1 Januari / January 2011

Jumlah Lembar Saham / Amount of Shares 1. Pemerintah Republik Indonesia - Saham seri A Dwiwarna - Saham seri B Biasa 2. Masyarakat umum - Saham seri B Biasa 3. Manajemen - Saham seri B Biasa - M Syamsul Arifin - Agus Anwar - Jisman Siagian Jumlah modal ditempatkan dan disetor % Kepemilikan / Ownership Jumlah / Total 1. The Government of Republic of Indonesia - Series A Dwiwarna shares - Series B shares 2. Public - Series B shares 3. Management-Series B shares - M Syamsul Arifin - Agus Anwar - Jisman Siagian Total Issued and paid shares
1 4.999.999.999 553.727.500
0,01 90,02 9,97
100 499.999.999.90 0 55.372.750.000
135.000 55.000 82.500 5.554.000.000
0,00 0,00 0,00 100.00
13.500.000 5.500.000 8.250.000 555.400.000.00
185
27. TAMBAHAN MODAL DISETOR
27. ADDITION OF SHARE CAPITAL Jumlah / Total (Rp)
Penjualan saham ke masyarakat umum dengan harga perdana Rp 200 x 500.000.000 saham Penjualan saham ke karyawan dan manajemen dengan harga Rp 180 x 54.000.000 saham Nominal saham Rp 100 x 554.000.000 saham Biaya emisi saham baru Jumlah tambahan modal disetor agio saham
100.000.000.000 9.720.000.000 (55.400.000.000) 54.320.000.000 (10.740.379.969) 43.579.620.031
Shares offering to public at initial price Rp 200 x 500,000,000 shares Shares offering to employee andmanagement at price Rp 180 x Rp 54,000,000 shares Nominal shares Rp 100 x 554,000,00 shares New stock issuance costs Net - Additional paid in capital
28. PENJUALAN
31 / 12/ 2012 Penjualan Lokal: Pihak ketiga lokal Pihak pihak berelasi Penjualan Ekspor: Garam Kina Yodium dan Derivat Obat dan Alat Kesehatan Jumlah 3.292.700.937.548 296.345.233.222 103.447.906.039 27.389.088.000 14.357.936.500 3.734.241.101.309
28. SALES
31 / 12/ 2011 Local sales: 3.108.580.413.888 323.532.860.095 22.994.761.276 24.699.281.000 1.359.125.000 3.481.166.441.259 Third parties Related parties Export Sales Quinine salt Iodine and derivative Medicines and health equipment Total
Rincian penjualan menurut lini produk adalah sebagai berikut:

31 / 12/ 2012 Penjualan produksi Entitas Obat Generik Obat Ethical, Lisensi dan Narkotika Obat Over The Counter (OTC) Bahan Baku (minyak nabati,yodium, dan kina) Pil KB dan Alkes Sub jumlah Penjualan produksi Pihak Ketiga: Obat Ethical Alat Kesehatan dan lain-lain Obat Over The Counter (OTC) Obat Generik Sub jumlah Jumlah 403.269.617.359 558.286.950.022 258.115.289.715 163.273.152.509 11.273.652.109 1.394.218.661.714
The details of sales based on product line are as follows :
31 / 12/ 2011 Entity's product sales: 331.295.671.215 312.869.703.156 219.992.492.472 50.312.218.436 22.963.930.927 937.434.016.206 Generic medicines Ethical, license and narcotic medicines Over The Counter Medicines (OTC) Raw materials (oil & fats, iodine and quinine) Pills and health equipment Sub total Third Parties' product sales: Ethical medicines Over The Counter Medicines (OTC) Health equipment and others Generic medicines Sub total Total
1.564.923.345.645 134.876.574.473 509.955.839.089 130.266.680.388 2.340.022.439.595 3.734.241.101.309
1.424.087.401.200 339.048.372.733 507.667.564.726 272.929.086.394 2.543.732.425.053 3.481.166.441.259
28. PENJUALAN (Lanjutan) Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dan 2011 penjualan yang melebihi 10% dari total penjualan dilakukan dengan Instansi Pemerintah Republik Indonesia masing-masing sebesar Rp 913.794.494.392 (24,76%) dan Rp 853.462.346.438 (23,98%).
28. SALES (Continued) For the year ended December 31, 2012 and 2011, sales over 10 % from total net sales are those made to Government of Republic of Indonesia Institutions amounting to Rp 913,794,494,392 (24,76%) and Rp 853,462,346,438 (23,98%).
29. BEBAN POKOK PENJUALAN 31 / 12/ 2012 Pertambangan Biaya Produksi Biaya tak langsung Pemakaian bahan Biaya langsung Sub jumlah Produksi manufaktur Pemakaian bahan Biaya langsung Biaya pabrikasi: Gaji dan kesejahteraan karyawan BBM, listrik, air, gas & bahan kimia Pemeliharaan dan peralatan Penyusutan Lain-lain (di bawah Rp1.000.000.000)
29. COST OF GOODS SOLD 31 / 12/ 2011 Mining Production Cost Indirect cost Raw materials used Direct cost Sub total Manufacturing Production Raw materials used Direct cost Manufacturing expenses: Salaries and employee's welfare Fuel, electricity, water, gas and chemicals Maintenance and equipment Depreciation Others (below Rp1,000,000,000)
10.472.476.226 2.303.563.950 2.032.956.334 14.808.996.510
9.964.245.320 2.254.449.396 2.575.530.777 14.794.225.493
333.755.205.584 52.427.647.520
303.110.442.163 52.658.506.795
74.983.927.599 18.991.443.060 20.733.475.893 10.292.053.116 7.205.331.223 518.389.083.995
65.948.869.606 18.080.959.464 9.216.430.442 11.409.005.042 6.426.276.170 466.850.489.682
31 / 12/ 2012 Barang dalam proses Awal periode Akhir periode Sub jumlah produksi manufaktur Barang Jadi Awal periode Pembelian Akhir periode Sub jumlah Jumlah 41.210.981.190 (42.863.087.279) 516.736.977.906
31 / 12/ 2011 21.403.462.885 (19.044.524.868) 469.209.427.699 Work in Process Beginning balances Ending balances Sub total Finished goods Beginning balances Purchasing Ending balances Sub total Total
399.484.725.831 2.050.288.388.019 (422.244.957.895) 2.027.528.155.951 2.559.074.130.367
326.503.049.320 2.019.354.717.511 (386.710.932.740) 1.959.146.834.091 2.443.150.487.283
187
29. BEBAN POKOK PENJUALAN (Lanjutan) Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 pembelian barang jadi yang melebihi 10% dilakukan dengan PT Anugrah Pharmindo Lestari masingmasing sebesar Rp 211.595.701.556 (10,32%) dan Rp 191.600.077.184 (9,49%). 30. BEBAN USAHA 31 / 12/ 2012 Beban Penjualan Gaji dan kesejahteraan karyawan Promosi Ikatan kerjasama, kerja sama operasi dan sewa bangunan Distribusi barang Komisi penjualan Lain-lain (masing-masing dengan saldo di bawah Rp 1.000.000.000) Jumlah
29. COST OF GOODS SOLD (Continued) For the period ended December 31, 2012 and December 31, 2011 the purchase o fgoods that exceed 10% done with PT Anugrah Lestari Pharmindo of Rp 211,595,701,556 (10,32%) dan Rp 191,600,077,184 (9,49%) respectively. 30. OPERATING EXPENSE 31 / 12/ 2011 Selling Expense Salaries and employee's Welfare Promotion Join cooperation ties, join operating and rent buildings Freight Sales commission Others (below Rp1,000,000,000) Total
326.673.279.267 99.123.276.917 52.366.662.990 50.252.431.980 9.836.070.008 1.234.734.456 539.486.455.618 31 / 12/ 2012
272.520.534.081 92.349.612.113 53.933.530.839 38.703.202.274 26.724.638.197 3.741.562.956 487.973.080.460 31 / 12/ 2011
Beban umum dan administrasi Gaji dan kesejahteraan karyawan Pemeliharaan dan peralatan Listrik, BBM, air dan gas Perjalanan dinas Gaji dan kesejahteraan direksi dan komisaris Penyusutan dan amortisasi Alat kantor dan percetakan Beban manfaat pensiun Jamuan dan sumbangan Telepon, faksimile dan telegram Penelitian dan pengembangan Penyisihan barang rusak/ usang 7.754.079.642 105.377.047.151 12.578.925.967 14.785.718.859 12.318.793.794 11.500.514.241 19.721.230.122 16.949.351.678 12.843.512.565 15.705.361.410 17.400.237.298 16.179.789.447 3.844.574.701 15.513.078.904 24.093.825.132 19.450.430.173 25.989.635.591 24.775.350.899 25.926.208.519 20.136.055.152 127.524.986.596 32.846.155.193 105.377.047.151 34.121.577.051
General and Administrative Expenses Salaries and employee's Welfare Maintenance and equipment Electricity, fuel, water and gas Office travelling Director and commissioners salary and welfare Depreciation and amortization Office equipment and printing Pension benefits expense Representation and donation Phone, facsimile and Telegram Research and development Allowance for inventories obsolescence
30. BEBAN USAHA (Lanjutan) Lanjutan Jasa professional Asuransi Pajak kendaraan, bumi bangunan dan retribusi Sewa gedung dan kendaraan Lain-lain (masing-masing saldo di bawah Rp1.000.000.000) Jumlah Jumlah Beban Usaha
30. OPERATING EXPENSE (Continued) Continued 8.211.006.658 5.174.540.414 5.079.877.868 4.674.102.063 14.405.298.100 373.112.958.757 912.599.414.375 9.142.477.128 4.517.111.182 4.045.669.898 5.209.627.988 16.499.919.700 328.039.024.812 816.012.105.272 Professional fee Insurance Tax on vehicles, land and building, retribution Rent building and vehicles Others (below Rp 1,000,000,000) Total Total Operating Expenses
31. BIAYA KEUANGAN 31 / 12/ 2012 Beban bunga bank Beban bunga sewa pembiayaan Provisi bank Jumlah
31. FINANCE COST 31 / 12/ 2011 10.200.368.421 1.111.309.977 747.500.000 12.059.178.398 Bank interest expense Interest expense Leasing Bank provision Total
5.525.670.962 1.286.732.425 60.000.000 6.872.403.387
32. PENDAPATAN BUNGA DAN HASIL INVESTASI 31 / 12/ 2012 Pendapatan jasa giro Bunga deposito berjangka Dividen Jumlah
32. INTEREST INCOME AND INVESTMENT 31 / 12/ 2011 1.738.959.749 420.840.495 196.416.451 2.356.216.695 Bank interest income Time deposit interest Dividend Total
2.361.514.614 192.396.712 31.450.382 2.585.361.708
33. KEUNTUNGAN (KERUGIAN) KURS MATA UANG ASING Saldo akun keuntungan (kerugian) kurs mata uang asing bersih untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing sebesar Rp (1.546.112.212) dan Rp 977.440.652.
33. GAIN (LOSSES) FOREIGN CURRENCY
Gains (losses) of net foreign currency as December 31, 2012 and 2011 amounting Rp (1,546,112,212) dan Rp 977,440,652 respectively.
of to
189
34. PENDAPATAN LAIN-LAIN BERSIH 31 / 12/ 2012 Hasil lelang aset tetap Sewa Gedung dan Ruangan Klaim diskon Listing fee Hasil maklon Penjualan non produk Lain-lain (di bawah Rp 1.000.000.000) Jumlah
34. OTHER INCOMES - NET 31 / 12/ 2011 1.513.471.513 6.362.960.016 4.685.957.838 1.839.563.909 1.251.325.848 2.050.378.095 1.584.890.450 19.288.547.669 Fixed assets auction Building Rent Discount claim Listing fee Makloon Sale of non-product Others (below Rp 1,000,000,000) Total
3.938.995.988 5.999.108.714 4.168.500.890 3.376.787.086 1.772.510.209 1.230.562.109 1.063.584.383 21.550.049.379
35. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR Laba Bersih Laba bersih untuk tujuan penghitungan laba per saham yang diatribusikan kepada pemegang saham biasa Entitas adalah sebesar Rp 205.133.316.637 dan Rp 171.765.487.458 masing-masing untuk tanggal 31 Desember 2012 dan 2011. Jumlah Saham Jumlah berdasarkan rata-rata tertimbang saham beredar yang digunakan sebagai dasar perhitungan laba per saham dasar pada tahun 2012 dan 2011 adalah sebesar 5.554.000.000 saham. Laba Bersih Per Saham Dasar Laba bersih per saham dasar adalah sebesar Rp 36,93 dan Rp 30,93 masing-masing untuk 31 Desember 2012 dan 2011.
35. EARNINGS PER SHARE Net Incomes Net incomes for earning per share are Rp 205,133,316,637 dan Rp 171,765,487,458 on December 31, 2012 and 2011 respectively.
Number of Shares The weighted average number of shares outstanding for the computation of earnings per share in 2012 and 2011 are 5,554,000,000 shares.
Earning per Shares Earnings per share for the years ended December 31, 2012 and 2011 amounting to Rp 36,93 and Rp 30,93 respectively.
36. DIVIDEN DAN CADANGAN UMUM 31 / 12/ 2012 Dividen Cadangan Umum Cadangan Nilai Wajar 34.353.197.492 130.541.770.468 -
36. DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE 31 / 12/ 2011 27.743.208.820 105.424.193.516

157.251.914
01 / 01 / 2011 18.752.062.953 42.504.676.027 Dividend General reserves Fair Value Reserve
Sesuai Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahun buku 2011 pada tanggal 24 Mei 2012, menetapkan penggunaan laba bersih Perusahan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2011 adalah sebagai berikut:
Based on General Meeting of Shareholders for the year ended December 31, 2011 held on May 24 ,2012 the shareholders have approved allocation net income for the year ended December 31, 2011 as follows:
36. DIVIDEN DAN CADANGAN UMUM (Lanjutan)
36. DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE (Continued)
a. Sebesar Rp 34.353.197.492 atau 20% untuk Dividen

tunai.
a. Rp 34,353,197,492 or 20% allocated for cash

Dividend.
b. Sebesar Rp 3.435.309.749 atau 2% untuk program

kemitraan.
b. Rp 3,435,309,749 or 2% allocated for partnership

program.
c. Sebesar Rp 3.435.309.749 atau 2% untuk Bina

Lingkungan.
c. Rp 3,435,309,749 or
development program
2% allocated for community
d. Sebesar Rp 130.541.770.468 atau 76% sebagai

cadangan umum untuk memperkuat permodalan Entitas. Pembayaran Dividen tunai kepada para pemegang saham publik sebesar Rp 3.426.650.344 dilaksanakan pada tanggal 3 Juli 2012, sedangkan pembayaran Dividen kepada pemerintah Republik Indonesia sebesar Rp 30.926.447.148 dibayarkan sesuai jadwal yang ditetapkan oleh pemerintah Republik Indonesia. Sesuai Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahun buku 2010 pada tanggal 15 Juni 2011, menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2010 adalah sebagai berikut:
d. Rp 130,541,770,468 or 76% for general reserve to

strengthen Entitys equity.
The payment of cash dividend to the shareholders amounting to Rp 3,426,650,344 has been occurred on July 3, 2012, as for to The Government of Republic of Indonesia amounting to Rp 30,926,447,148 paid according to the schedule stated by The Ministry of Finance of Republic of Indonesia. Based on General Meeting of Shareholders for the year ended December 31, 2010 held on June 15, 2011 the shareholders have approved allocation net income for the year ended December 31, 2010 as follows:

tunai.

Dividend.

kemitraan.

program.
c. Sebesar Rp 2.774.320.882 atau 2% untuk Bina

Lingkungan.
c. Rp 2,774,320,882 or
development program
2% allocated for community for general reserve to
d. Sebesar Rp 105.424.193.516 atau 68%
sebagai cadangan umum untuk memperkuat permodalan Entitas.
d. Rp 105,424,193,516 or 68%
strengthen Entitys equity.
Pembayaran Dividen tunai kepada para pemegang saham publik sebesar Rp 2.767.327.635 dilaksanakan pada tanggal 26 Juli 2011, sedangkan pembayaran Dividen kepada pemerintah Republik Indonesia sebesar Rp 24.975.881.000 dibayarkan sesuai jadwal yang ditetapkan oleh pemerintah Republik Indonesia. Sesuai Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tahun buku 2009 pada tanggal 12 Januari 2011, menetapkan penggunaan laba bersih Perusahan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2009 adalah sebagai berikut:
The payment of cash dividend to the shareholders amounting to Rp 2.767.327.635 has been occurred on July 26, 2011, as for to The Government of Republic of Indonesia amounting to Rp 24,975,881,000 paid according to the schedule stated by The Ministry of Finance of Republic of Indonesia. Based on Extraordinary General Meeting of Shareholders for the year ended December 31, 2009 held on January 12, 2011 the shareholders have approved allocation net income for the year ended December 31, 2009 as follows:
191
36. DIVIDEN DAN CADANGAN UMUM (Lanjutan)
36. DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE (Continued)

tunai.

Dividend.

kemitraan.

program.
c. Sebesar Rp 42.504.676.027 atau 68% sebagai

cadangan umum untuk memperkuat permodalan Entitas. Pembayaran Dividen tunai kepada para pemegang saham publik dilaksanakan pada tanggal 11 Februarii 2011, sebesar Rp 1.870.562.953 sedangkan pembayaran Dividen kepada pemerintah Republik Indonesia dibayarkan pada tanggal 14 Februari 2011 sebesar Rp 16.881.500.000,-. 37. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI Sifat dan jenis transaksi yang material dengan pihak pihak berelasi adalah sebagai berikut: a. Pemerintah Republik Indonesia yang diwakili oleh Menteri Negara BUMN merupakan pemegang saham Entitas sebesar 90,03% per 31 Desember 2012 dan 2011. Entitas dan BUMN lain memiliki hubungan afiliasi melalui penyertaan modal Pemerintah Republik Indonesia. Entitas menempatkan dana dan memiliki pinjaman dana pada bank-bank BUMN dengan persyaratan dan tingkat bunga normal sebagaimana yang berlaku untuk nasabah pihak ketiga. Entitas mengadakan perjanjian dalam rangka usaha Entitas dengan BUMN-BUMN lain.
c. Rp 42,504,676,027 or 68% for general reserve to

strengthen Entitys equity. The payment of cash dividend to the shareholders amounting to Rp 1,870,562,953 has been occurred on February 11, 2011, as for to The Government of Republic of Indonesia amounting to Rp 16,881,500,000 has been occurred on February 14, 2011,-. 37. RELATED PARTIES TRANSACTIONS Characteristic and type of transactions that material with related parties are as follows: a. Government of Republic of Indonesia which is represented by State Ministry of State Owned Enterprise is the holder of Entity shares in amount of 90.03 % on December 31, 2012 and 2011. The Entity and other state owned enterprise have affiliation relation through inclusion of Government of Republic of Indonesia capital. Entity put its fund and has loan funds on state owned enterprise banks with requirements and normal interest rate such as that apply to third parties customers. Entity holds an agreement in order to Entity business with others state owned enterprises.
b.
b.
c.
c.
Rincian, sifat hubungan dan jenis transaksi yang material dengan pihak pihak berelasi adalah sebagai berikut:
No 1 2 Pihak Hubungan Istimewa PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Details of characteristic and type of material transaction with related parties are as follows:
Transaksi Penempatan dana di rekening bank dan penjualan obat/Account bank and medicine sales Penempatan dana di rekening bank, fasilitas pinjaman daribank/ Account bank, loans bank facilities Penempatan dana di rekening bank/ Account bank Penempatan dana di rekening bank/ Account bank Penempatan dana di rekening bank/ Account bank
Sifat hubungan BUMN/ State OwnedEnterprise BUMN/ State OwnedEnterprise BUMN/ State OwnedEnterprise BUMN/ State OwnedEnterprise BUMN/ State OwnedEnterprise
3 4 5
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Syariah Mandiri
37. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan)

No 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Pihak Hubungan Istimewa PT Asuransi Kesehatan Indonesia (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Angkasa Pura (Persero) PT Jamsostek (Persero) PT Aneka Tambang (Persero) Tbk. PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk. PT Pertamina (Persero) PT Timah (Persero) Tbk. PT Pupuk Sriwidjaja (Pusri) PT Perkebunan Nusantara (Persero) PT Pos Indonesia (Persero) PT Bio Farma (Persero) PT Taspen (Persero) PT Pelabuhan Indonesia PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) PT Bio Farma (Persero) PT Garam (Persero) PT Indofarma Global Medika
37. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (Continued)
Sifat hubungan BUMN/ State OwnedEnterprise BUMN/ State OwnedEnterprise BUMN/ State OwnedEnterprise BUMN/ State OwnedEnterprise BUMN/ State OwnedEnterprise BUMN/ State OwnedEnterprise BUMN/ State OwnedEnterprise BUMN/ State OwnedEnterprise BUMN/ State OwnedEnterprise BUMN/ State OwnedEnterprise BUMN/ State OwnedEnterprise BUMN/ State OwnedEnterprise BUMN/ State OwnedEnterprise BUMN/ State OwnedEnterprise BUMN/ State OwnedEnterprise BUMN/ State OwnedEnterprise BUMN/ State OwnedEnterprise Entitas anak BUMN / State Owned Enterprise Subsidiary Entitas anak BUMN / State Owned Enterprise Subsidiary
Transaksi Penjualan Obat menggunakan kartu ASKES/ Medicinesales using ASKES card Penjualan Obat/ Medicine sales Penjualan Obat/ Medicine sales Penjualan Obat/ Medicine sales Penjualan Obat/ Medicine sales Penjualan Obat/ Medicine sales Penjualan Obat/ Medicine sales Penjualan Obat/ Medicine sales Penjualan Obat/ Medicine sales Penjualan Obat/ Medicine sales Penjualan Obat/ Medicine sales Penjualan Obat/ Medicine sales Penjualan Obat/ Medicine sales Penjualan Obat/ Medicine sales Penjualan Obat/ Medicine sales Penjualan Obat/ Medicine sales Pembelian Obat/ Medicine sales Pembelian / Penjualan obat / Medicine purchase / sales
24
PT Rajawali Nusindo
Pembelian / Penjualan obat / Medicine purchase / sales
193

31 / 12 / 2012 Bank Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank BRI Syariah PT Bank Syariah Mandiri Mata uang asing Dolar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 31 Desember 2012 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011 Jumlah Mata Uang Asing Jumlah Bank Persentase terhadap jumlah aset Deposito Rupiah PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Jawa Barat Tbk Jumlah Deposito Persentase terhadap jumlah aset
31 / 12 / 2011
01 / 01 / 2011 Bank IDR PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank BRI Syariah PT Bank Syariah Mandiri Foreign Currency USD PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. December 31, 2012 December 31, 2011 and January 1, 2011 Total Foreign Currency Total Bank Percentage of total assets Deposits IDR PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Jawa Barat Tbk Total Deposits Percentage of total assets
181.650.290.463
123.653.904.174
48.948.838.200
10.495.042.250
22.091.717.179
11.236.691.797
50.110.996.447
12.594.460.941
108.428.157.155
9.113.462.414 1.469.087.508 615.657.478
9.178.019.324
54.844.305.626
428.953.786
17.413.104
5.702.154.788 5.702.154.788 259.156.691.348 12,48%
2.678.646.485 2.678.646.485 170.625.701.889 9,51%
5.907.543.832 5.907.543.832 229.382.949.714 13,86%
20.000.000.000 20.000.000.000 0,96% -
5.000.000.000 1.000.000.000 6.000.000.000 0,36%

31 / 12 / 2012 Piutang Usaha PT Indofarma Global Medika PT Asuransi Kesehatan Indonesia (Persero) PT Rajawali Nusindo PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Angkasa Pura (Persero) PT Jamsostek (Persero) PT Pertamina (Persero) PT Timah (Persero) Tbk. PT Aneka Tambang (Persero) Tbk. PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk. Lain-lain (di bawah Rp 1.000.000.000) Jumlah Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah Piutang Usaha-bersih Persentase terhadap jumlah aset 1.184.569.513 12.748.519.609 104.065.258.993 (294.769.822) 103.770.489.171 4,99% 31 / 12 / 2012 Utang Bank PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Rupiah USD Jumlah Persentase terhadap jumlah liabilitas 1.365.583.048 6.183.808.509 2.235.420.928 2.046.056.531 1.587.313.378 934.193.360 14.780.402.542 41.032.678.107 19.966.713.468
31 / 12 / 2011
01 / 01 / 2011 Account Receivables PT Indofarma Global Medika PT Asuransi Kesehatan Indonesia (Persero) PT Rajawali Nusindo PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Angkasa Pura (Persero) PT Jamsostek (Persero) PT Pertamina (Persero) PT Timah (Persero) Tbk. PT Aneka Tambang (Persero) Tbk. PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk. Others (Below Rp 1,000,000,000) Total Allowance for Impairment Total Account Receivables Net Percentage of total assets
41.060.061.122
22.734.501.738
20.379.032.163 15.638.754.268
15.667.646.758 24.702.069.735
7.688.682.315 2.230.399.183 2.250.185.229 1.614.205.872 1.336.469.839
8.862.888.076 284.893.756 1.221.450.412 975.919.150 1.131.423.585
1.150.636.889
918.117.960
1.026.416.663 10.110.332.203 104.485.175.746 (487.336.435) 103.997.839.311 5,80% 31 / 12 / 2011
1.178.466.974 9.428.770.600 87.106.148.774 (1.009.384.005) 86.096.764.739 5,20% 01 / 01 / 2011
6.539.756.681 6.717.823.360 13.257.580.041 2,09%
390.183.687 390.183.687 0,07%
7.408.642.068 7.408.642.068 1,36%
Bank Loans PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. IDR USD Total Percentage of total liabilities
195

31 / 12 / 2012 Utang Usaha PT Perkebunan Nusantara VIII PT Rajawali Nusindo PT Indo Farma Global Medika PT Bio Farma (Persero) Lain-lain (di bawah Rp 1.000.000.000) Jumlah Persentase terhadap jumlah liabilitas
31 / 12 / 2011
01 / 01 / 2011 Account Payables PT Perkebunan Nusantara VIII PT Rajawali Nusindo PT Indo Farma Global Medika PT Bio Farma (Persero) Others (Below Rp 1,000,000,000) Total Percentage of total liabilities
17.119.128.416
20.460.134.199 9.037.876.282 4.368.243.094 987.421.057 34.853.674.633 6,42%
6.440.802.158
8.422.183.708
10.456.599.586
7.594.641.541
1.520.239.030
2.357.717.501
1.347.607.842 36.884.377.032 5,81% 31 / 12 / 2012
2.995.183.353 21.369.726.103 3,94%
31 / 12 / 2011 Sales PT Asuransi Kesehatan Indonesia (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Rajawali Nusindo PT Indofarama Global Medika PT Angkasa Pura II(Persero) PT Astek (Persero) PT Aneka Tambang (Persero) Tbk. PT Pertamina (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk. PT Timah (Persero) Tbk PT Pelni (Persero) PT Pos Indonesia PT Bio Farma PT Angkasa Pura I (Persero) PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) PT Perkebunan Indonesia VII (Persero) Others (Below Rp 1,000,000,000) Total Percentage of total sales
Penjualan PT Asuransi Kesehatan Indonesia (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Rajawali Nusindo PT Indofarama Global Medika PT Angkasa Pura II (Persero) PT Astek (Persero) PT Aneka Tambang (Persero) Tbk. PT Pertamina (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk. PT Timah (Persero) Tbk PT Pelni (Persero) PT Pos Indonesia PT Bio Farma PT Angkasa Pura I (Persero) PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) PT Perkebunan Indonesia VII (Persero) Lain-lain (di bawah Rp 1.000.000.000) Jumlah Persentase terhadap jumlah penjualan
103.872.739.401 40.357.748.221 39.616.382.110 16.805.400.946 15.205.931.587 11.706.305.941 7.147.751.594 6.498.902.330 5.226.656.896 4.726.286.703 3.986.484.705 3.015.133.987 2.446.073.592 1.098.224.485 1.044.414.257 993.771.297 32.597.025.170 296.345.233.222 7,94%
116.917.716.880 49.199.051.972 15.887.221.651 40.273.740.238 13.961.921.351 8.204.033.250 7.841.032.666 6.677.966.669 6.536.379.053 5.940.447.593 2.689.145.993 2.103.027.371 1.103.530.819 983.092.663 2.944.632.671 42.269.919.255 323.532.860.095 9,29%
31 / 12 / 2012 Pembelian 13.443.709.187 PT Perkebunan Nusantara VIII PT Bio Farma (Persero) PT Indofarma Global Medika PT Rajawali Nusindo Lain-lain (di bawah Rp 1.000.000.000) Jumlah Persentase terhadap jumlah pembelian 12.651.891.291 26.800.036.925 23.796.396.995 3.229.344.963 79.921.379.361 3,12%
31 / 12 / 2011 Purchases PT Perkebunan Nusantara VIII PT Bio Farma (Persero) PT Indofarma Global Medika PT Rajawali Nusindo Others (Below Rp 1,000,000,000) Total Percentage of total purchase
9.100.546.755 12.526.899.855 8.738.605.804 3.031.126.706 33.397.179.120 0,60%
38. IKATAN DAN KONTINJENSI a. Entitas mempunyai perjanjian distribusi dengan PT Titrasantana Indahpratama tanggal 14 Agustus 2003, PT Usana Utama pada tanggal 14 Agustus 2003, PT Indofarma (Persero) Tbk. Pada 14 Agustus 2003, Nature Pristine Health Products Ltd, Kanada tanggal 18 Mei 2005, PT Janssen Pharmaceutica, Belgia pada tanggal 7 Mei 2007, Hameln Pharma Plus Gmbh, Jerman pada tanggal 15 Mei 2007, Biosensors Interventional Technologies Pte Ltd Singapore, tanggal 29 November 2007, Noprod Life Sciences Pvt Ltd, India pada tanggal 12 Agustus 2008, PT 3M Indonesia pada tanggal 01 Oktober 2009, PT B Braun Medical Indonesia pada tanggal 20 Oktober 2008 dan PT Combiphar pada tanggal 2 Februari 2009, untuk memasarkan produk-produk farmasi dan alat kesehatan, Entitas akan diberikan potongan harga sebesar persentase tertentu dari harga jual yang disyaratkan. Jangka waktu perjanjian 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun dan dapat diperpanjang secara otomatis kecuali ada pemutusan perjanjian oleh salah satu pihak.
38. COMMITMENT AND CONTINGENCIES a. The Entity had distribution agreements with PT Titrasantana Indahpratama on August 14, 2003, PT Usana Utama on August 14, 2003, PT Indofarma (Persero) Tbk on August 14, 2003, Nature Pristine Health Products Ltd, Kanada on May 18, 2005, PT Janssen Pharmaceutica, Belgia on May 7, 2007 and Hameln Pharma Plus Gmbh, German on May 15, 2007, Biosensors Interventional Technologies Pte Ltd Singapore on November 29, 2007 and PT 3M Indonesia on October 1, 2009, PT B Braun Medical Indonesia on October 20, 2008 and PT Combiphar on February 2,2009 for marketing of pharmaceutical products and health equipment. The Entity will be given discount at certain percentages of the agreed selling prices. The agreements had been valid for 1 (one) to 5 (five) years and automatically renewed unless has terminated by one of the parties.
197
38. IKATAN DAN KONTINJENSI (Lanjutan) b. Entitas mengadakan perjanjian kerja sama dengan Arnold Suhr Netherlands BV (ASN) pada tanggal 18 Januari 2002. Kedua belah pihak setuju untuk bekerja sama mengolah 80% dari jumlah kapasitas produksi pabrik Entitas di Bandung atau setara dengan 1.600 metrik ton kulit kina yang akan diproduksi menjadi Quinine Sulphate, Quinine Hydrocloride dan Cinchonidine. Entitas akan membeli kulit kina yang akan digunakan untuk menghasilkan Quinine Sulphate, Quinine Hydrocloride dan Cinchonidine dari ASN selanjutnya ASN akan membeli produk-produk yang dihasilkan tersebut. Pada tanggal 10 Mei 2002 dan tanggal 10 Mei 2005, perjanjian ini mengalami perubahan dalam kuantitas dan harga jual produkproduk tersebut c. Pada tanggal 15 April 2005 Entitas mengadakan perjanjian Build Operate Transfer (BOT) dengan PT Cipta Kreasi Fasilita atas sebidang tanah milik Entitas seluas 4.175 m2 yang terletak di Jalan Cikini Raya No. 2-4 Jakarta Pusat, yang akan dibangun gedung atau pusat perbelanjaan/mal berlantai tiga dengan jangka waktu pengelolaan selama 20 (dua puluh) tahun terhitung sejak tanggal 31 Januari 2006 sampai dengan tanggal 31 Januari 2026 dan pada tanggal 28 Februari 2006 telah dibuat klausul tambahan atas perjanjian tersebut. d. Pada tanggal 25 Maret 2009 Entitas mengadakan perjanjian dengan PT Merapi Utama Pharma untuk memasarkan produk-produk Entitas di seluruh wilayah Indonesia. Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu 2 (dua) tahun dan selanjutnya dapat diperpanjang secara otomatis. e. Entitas mengadakan perjanjian distribusi dengan Ajmir MaS.Haal Co Ltd, Afghanistan pada tanggal 28 Maret 2006, Amir Aldin Co Ltd, Yaman pada tanggal 28 Agustus 2008, dan Yat Seng Trading Entity, Hongkong pada tanggal 15 Agustus 2008 untuk memasarkan produk-produk Entitas di wilayah masing-masing negara bersangkutan, perjanjian ini berlaku dengan jangka waktu selama antara 2 (dua) sampai dengan 5 (lima) tahun, dan selanjutnya dapat diperpanjang secara otomatis. f. Entitas mempunyai perjanjian distribusi dan lisensi dengan Hetero Drugs Limited India pada tanggal 26 Agustus 2008. Berdasarkan perjanjian tersebut Entitas memproduksi dan menjual obat tertentu dengan lisensi dari Hetero Drugs Ltd . Perjanjian ini berlaku selama 10 (sepuluh) tahun dan akan ditinjau kembali setelah 5 (lima) tahun.
38. COMMITMENT AND CONTINGENCIES (Continued) b. The Entity entered into the cooperation agreements with Arnold Suhr Netherlands BV (ASN) on January 18, 2002. Both parties agreed to cooperate in managing 80 % of the Entitys factory production capacity in Bandung or equal to 1,600 metric ton quinine skin, which will be processed to Quinine Sulfate, Quinine Hydrochloride and Cinchonidine. The Entity will purchase the quinine skin that was used to produce Quinine Sulphate, Quinine Hydrochloride and Cinchonidine from ASN and ASN will purchase those products. On May 10, 2002 and May 10, 2005, this agreement had been amended regarding the quantity and selling price of the products.
c. On April 15, 2005, the Entity entered into Build Operate Transfer (BOT) agreement with PT Citra Kreasi Fasilita on areas of land with total area approximately of 4,175 square meter located on Jalan Cikini Raya No. 2-4 Jakarta Pusat, where is going to be built a three floors Building or Departement Store/Mall, within validity of management for 20 (twenty) years period from January 31, 2006 until January 31, 2026 and on February 28, 2006 has amended an additional clause on the agreement. d. On march 25, 2009, The Entity entered into agreement with PT Merapi Utama Pharma for marketing Entitys product to all region of Indonesia. This agreement is valid for 2 (two) years and then will be automatically renewed. e. The Entity held distribution agreement with PT Ajmir MaS.Haal Co Ltd; Afghanistan on March 28, 2006, Amir Aldin Co Ltd; Yaman on August 28, 2008, and Yat Seng Trading Entity; Hongkong on August 15, 2008 for marketing the Entitys products in each areas of their countries, this agreement had been valid within term of 2 (two) until 5 (five) years, and then will be automatically renewed.
f. The Entity had distribution and license agreement with Hetero Drugs Limited India on August 26, 2008. Based on the agreement, the Entity produce and sale several products with license from Hetero Drugs Ltd s. The agreement had been valid for 10 (ten) years and will be rescheduling after 5 (five) years.
38. IKATAN DAN KONTINJENSI (Lanjutan) g. Pada tanggal 21 Maret 2010, Entitas mengadakan perjanjian dengan PT Pharmasolindo untuk memasarkan dan mempromosikan produk Kimia Farma di seluruh wilayah Indonesia. Perjanjian ini berlaku dalam jangka waktu selama 2 (dua) tahun. h. Entitas mempunyai perjanjian kerja sama pembangunan kebun inti jarak kepyar dengan Perum Perhutani pada tanggal 23 Maret 2009. Berdasarkan perjanjian tersebut Entitas mengembangkan jarak kepyar melalui pengelolaan kebun inti. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun. i. Pada tanggal 5 Januari 2009, Entitas mengadakan perjanjian penunjukan distributor dengan PT Distriversa Buana Mas untuk mendistribusikan produk Entitas di seluruh wilayah Indonesia. Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu 2 (dua) tahun dan selanjutnya dapat diperpanjang atas kesepakatan dari para pihak. j. Pada tanggal 5 Januari 2009, Entitas mengadakan perjanjian distribusi obat-obatan dan fito farmaka dengan PT Anugrah Pharmindo Lestari yang berlaku efektif sejak tanggal 10 April 2009. Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu 2 (dua) tahun dan selanjutnya dapat diperpanjang secara otomatis. k. Pada tanggal 26 Oktober 2009, Entitas mengadakan perjanjian distribusi dengan Bahari Pharmacy Ltd, Tanzania. Untuk mendistribusikan obat-obatan produk Entitas di wilayah teritorial Tanzania. Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu 3 (tiga) tahun dan selanjutnya dapat diperpanjang sesuai persetujuan kedua belah pihak. l. Pada tanggal 25 Pebruari 2009, Entitas mengadakan perjanjian distribusi dengan RX Pharma Ltd, Singapura. Untuk mendistribusikan obat-obatan produk Entitas. Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu 7 (tujuh) tahun dan selanjutnya dapat diperpanjang sesuai persetujuan kedua belah pihak. m. Pada tanggal 3 Pebruari 2010, Entitas mengadakan perjanjian distribusi dengan Royal Ruby Co Ltd, Myanmar. Untuk mendistribusikan obat-obatan produk Entitas di wilayah teritorial Myanmar. Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu 3 (tiga) tahun dan selanjutnya dapat diperpanjang secara otomatis.
38. COMMITMENT AND CONTINGENCIES (Continued) g. On January 21, 2009, The Entity entered into agreement with PT Pharmasolindo to market and promote Kimia Farmas product into all regions of Indonesia. This agreement had been valid for 2 (two) years and will be automatically renewed. h. The Entity had an agreement with Perum Perhutani of inti jarak kepyar plantation on March 23, 2009. Based on the agreement the Entity develops jarak kepyar through the management nucleus`s plantation. This agreement had been valid for 5 (five) years. i. On January 5, 2009, the Entity held an agreement appointing distributors with PT Distriversa Buana Mas to distribute products into whole regions of Indonesia. This agreement had been valid for 2 (two) years and then may be extended upon agreement of the parties.
j. On January 5, 2009, the Entity entered into a medicines distribution and fito farmaka agreement with PT Anugrah Pharmindo Lestari, which will valid effectively on April 10, 2009. This agreement had been valid for a period of 2 (two) years and then can be automatically renewed. k. On October 26, 2009, the Entity held distribution agreement with Bahari Pharmacy Ltd, Tanzania to distribute the Entity's medicinal products into territorial region of Tanzania. The agreement had been valid for 3 (three) years and thereafter may be extended as approved by both parties. l. On February 25, 2009, the Entity held a distribution agreement with RX Pharma Ltd, Singapore to distribute the Entity's medicines products. The agreement had been valid for a period of 7 (seven) years and thereafter may be extended as approved by both parties. m. On February 3, 2010, the Entity entered into distribution agreement with Royal Ruby Co. Ltd. Myanmar to distribute the Entity's drugs product into the territorial region of Myanmar. This agreement is valid for a period of 3 (three) years and thereafter may be extended automatically.
199
38. IKATAN DAN KONTINJENSI (Lanjutan) n. Entitas anak (PT KFTD) mengadakan perjanjian penjualan dengan PT Merapi Utama tanggal 2 April 2003, PT Indofarma (Persero) Tbk. tanggal 14 Agustus 2003, PT Braun Medical Indonesia tanggal 14 Agustus 2003, PT Talenta Sukma Sejati tanggal 14 Agustus 2003, PT Duta Kaisar Pharmacy tanggal 12 Agustus 2005, PT Indofarma Global Medika pada bulan Oktober 2009, PT Tiga Puspa pada bulan Oktober 2010, PT Shri Kamal Pharma pada bulan Juli 2011, PT Royal Medicalink Pharmalab pada bulan Agustus 2011, PT Tian Tian pada bulan Agustus 2011, PT Otsuka pada bulan Mei 2012, PT Rohto pada bulan Mei 2012, PT Novartis pada bulan Agustus 2012, PT Pharmasolindo pada bulan September 2012, PT Sapta Larona pada bulan September 2012, Warung Stamina pada bulan Oktober 2012, PT Procare International pada bulan Oktober 2012 dan PT Ahmadaris pada bulan Desember 2012, untuk memasarkan produkproduk farmasi, Entitas akan diberikan potongan harga sebesar persentase tertentu dari harga jual. o. Entitas Anak (PT Kimia Farma Apotek) mengadakan perjanjian kerja sama pelayanan obatobatan dengan beberapa Entitas. Berdasarkan perjanjian kerja sama tersebut, Entitas Anak menerima penunjukan untuk melayani obat-obatan pegawai beserta keluarganya dari pihak-pihak tertentu melalui PT Kimia Farma Apotek (Entitas Anak) akan menerima pembayarannya setelah jangka waktu tertentu yang telah ditentukan dalam perjanjian setelah mengirimkan tagihan berikut dokumen pendukungnya. Perjanjian ini berjangka waktu 2 (dua) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun dan dapat diperbaharui atas kesepakatan bersama.
38. COMMITMENT AND CONTINGENCIES (Continued) n. Subsidiaries (PT KFTD) entered into a sales agreement with PT Merapi President dated April 2, 2003, PT Indofarma (Persero) Tbk. dated August 14, 2003, CF Braun Medical Indonesia on August 14, 2003, PT Talents Sukma True dated August 14, 2003, PT Duta Emperor Pharmacy on August 12, 2005, PT Indofarma Global Medika on October 2009, PT Three Puspa on October 2010, PT Shri Kamal Pharma on July 2011, PT Royal Medicalink Pharmalab on August 2011, PT Tian Tian on August 2011, PT Otsuka on May 2012, PT Rohto on May 2012, PT Novartis on August 2012, PT Pharmasolindo on September 2012, PT Sapta Larona on September 2012, Stamina point on October 2012, PT ProCare International on October 2012 and PT Ahmadaris on December 2012, to market pharmaceutical products, the Company will be given a discount of a certain percentage of the price selling.
o. Subsidiary (PT Kimia Farma Apotek) entered into medicine service agreement with several companies. Based on the agreement, the Subsidiary has been appointed to serve medicines for employees and their families from certain parties through PT Kimia Farma Apotek (Subsidiary). PT Kimia Farma Apotek (Subsidiary) will receive payments after a certain period of time specified in the contract after submitting the bill and the supporting documents. The term of this agreement is 2 (two) years up to 5 (five) years and renewable upon mutual agreement.
Entitas tidak mengungkapkan jumlah penjualan dan beban per perjanjian distribusi dan pemasaran karena kegiatan utama Entitas adalah distribusi dan pemasaran produk farmasi disamping juga manufaktur. 39. INFORMASI SEGMEN USAHA Informasi segmen Entitas disajikan menurut pengelompokan kegiatan usaha yaitu, produksi, distribusi dan apotek/ritel (unit usaha) dan berdasarkan geografis dibagi dalam 5 (lima) wilayah yang terdiri dari:
The Entity did not disclose the amount of sales and expenses for each distribution and marketing agreement because the Entitys main activities are distribution and marketing of pharmaceutical products in addition to the manufacturing. 39. BUSINESS SEGMENTS INFORMATION The Entitys information segment is presented as business activity grouping : production, distribution and drugstore/retail (business unit) and is based on geographical divided into 5 (five) areas are consist of:
39. INFORMASI SEGMEN USAHA (Lanjutan)

Wilayah/ Region Daerah Operasi/ Operating areas Pulau Island Sumatera/ Sumatera
39. BUSINESS SEGMENTS INFORMATION (Continued)

Jenis Usaha/ Type of business 1 (satu) unit produksi, 10 (sepuluh) Pedagang Besar Farmasi (PBF) dan 80 (delapan puluh) Apotek/1 (one) production unit, 10 (ten) wholesaler pharmacies and 80 (eigthty) drugstores Kantor Pusat, 1 (satu) Unit Logistik Sentral, 4 (empat) unit produksi, 18 (delapan belas) PBF dan 194 (seratus sembilan puluh empat) Apotek/Head Office, 1 (one) Logistic Central unit, 4 (four) production units, 18 (eighteen) wholesaler pharmacies and 194 (one hundred and ninety four) drugstores 4 (empat) PBF dan 41 (empat puluh satu) Apotek/4 (four) wholesaler pharmacies and 41 (fourty one) drugstores 3 (tiga) PBF dan 40 (empat puluh) Apotek/ 3 (three) wholesaler pharmacies and 40 (fourty) drugstores 9 (nine) PBF dan 45 (empat puluh lima) Apotek/ 9 (nine) wholesaler pharmacies and 45 (fourty five) drugstores
Lainnya / Others
Sumatera / Sumatera
Jawa / Java
Pulau Jawa/ Java Island
Kalimantan / Kalimantan Bali & Nusra Tenggara/ Bali & Nusa Tenggara Sulawesi, Maluku dan Papua/ Sulawesi, Maluku and Papua
Pulau Kalimantan/ Kalimantan Island Pulau Bali dan Nusa Tenggara/ Bali Island and Nusa Tenggara Pulau Sulawesi, Maluku dan Papua /Sulawesi Island, Maluku and Papua
Distribusi / Distribution
Manufaktur / Manufacture
Retail / Retail
Total / Total Revenue from external cutomers Revenue per segment Interest income Interest expense Depreciation and amortization Segmented report profit and loss net Segemntes assets Ourchasing for non current assets Segmented report liabilities
Pendapatan dari pelanggan eksternal Pendapatan antar segmen Pendapatan bunga Beban bunga Penyusutan dan amortisasi Laba (rugi ) bersih segmen dilaporkan Aset segmen dilaporkan Belanja untuk aset tidak lancar dilaporkan Liabilitas segmen dilaporkan
198.608.647.160 843.765.260.932 1.130.215.470 4.019.553.661
1.608.418.542.254 94.411.922.923 522.426.296 1.682.761.213
1.888.725.966.934 919.069.415 1.170.088.512
38.949.519.181 13.650.527 -
3.734.702.675.529 938.177.183.855 2.585.361.708 6.872.403.386
16.904.981.156
2.445.213.533
10.622.778.940
723.515.500
30.696.489.129
151.934.796.474 1.150.327.589.300
23.678.017.241 424.605.724.189
30.149.627.276 489.437.992.255
1.556.387 11.976.275.042
205.763.997.378 2.076.347.580.786
40.308.308.080 207.496.908.436
11.723.768.000 172.451.550.817
28.952.422.526 250.808.749.823
817.344.128 4.056.682.043
81.801.842.734 634.813.891.119
201
39. INFORMASI SEGMEN USAHA (Lanjutan) 31 / 12 / 2012 Pendapatan Jumlah pendapatan untuk segmen dilaporkan Pendapatan lainnya Eliminasi pendapatan antar segmen Pendapatan etintas
39. BUSINESS SEGMENTS INFORMATION (Continued) 31 / 12 / 2011 Revenue
4.633.468.765.983 38.949.519.181 (938.177.183.855) 3.734.241.101.309 31 / 12 / 2012
4.349.379.336.559 27.665.780.798 (895.878.676.098) 3.481.166.441.259 31 / 12 / 2011
Total revenue to segmented report Others income Eliminated revenue inter segment Entity revenue
Laba Rugi Jumlah pendapatan untuk segmen dilaporkan Pendapatan (Rugi) lainnya Eliminasi pendapatan antar segmen Laba rugi Entitas Induk
Profit and loss 201.039.739.809 1.556.387 4.722.701.182 205.763.997.378 31 / 12 / 2012 160.767.876.823 (5.779.260.501) 16.776.871.136 171.765.487.458 31 / 12 / 2011 Assets 2.390.199.213.660 16.276.118.148 (330.127.751.022) 2.076.347.580.786 31 / 12 / 2012 2.132.942.691.721 Total assets to segmented report 16.276.118.148 Others assets (354.976.386.764) Eliminated receivable inter segment 1.794.242.423.105 Tatal assets Entity 31 / 12 / 2011 Liabilities Total liabilities to segmented report Others liabilities Total Assets Entity Total revenue to segmented report Others income Eliminated revenue inter segment Profit and loss holdings
Aset Jumlah aset untuk Segmen dilaporkan Aset lainya Eliminasi piutang antar segmen Jumlah aset Entitas
Liabilitas Jumlah liabilitas untuk Segmen dilaporkan Liabilitas lainnya Jumlah aset Entitas
630.631.015.451 4.182.875.668 634.813.891.119
537.553.863.611 4.182.875.668 541.736.739.279
39. INFORMASI SEGMEN USAHA (Lanjutan) Penjualan bersih berdasarkan geografis pelangggan 31 / 12 / 2012 Rp Indonesia China India Belanda Jepang Singapura Irlandia Amerika Serikat Timor Leste Inggris Afganistan Australia Jerman Afrika Selatan Uni Emirat Arab Lain-lain (di bawah Rp 1.000.000.000) Jumlah 3.588.272.823.021 26.109.679.776 25.885.633.645 32.537.789.450 6.624.479.692 1.890.632.900 5.370.453.367 12.305.373.313 11.109.070.060 7.167.780.625 1.806.422.616 1.533.837.900 4.331.447.625 1.447.911.050 7.847.766.269 3.734.241.101.309
39. BUSINESS SEGMENTS INFORMATION (Continued) Net sales by customer geographic 31 / 12 / 2011 Rp 3.432.113.273.983 7.871.250.000 12.611.459.000 22.994.761.276 2.295.000.000 1.817.072.000 1.463.625.000 3.481.166.441.259
% 96,09 0,70 0,69 0,87 0,18 0,05 0,14 0,33 0,30 0,19 0,05 0,04 0,12 0,04 0,21 100,00
% 98,59 0,23 0,36 0,66 0,07 0,05 0,04 100,00 Indonesia China India Neteherland Japan Singapore Ireland USA Timor Leste England Afganistan Australia Germany South Africa Uni Emirat Arab Others (Below Rp 1,000,000,000) Total
40. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING 31 / 12 / 2012 Mata uang Ekuivalen Asing Rupiah Aset moneter Kas dan setara kas Piutang usaha Liabilitas moneter Utang usaha
40. FOREIGN CURRENCY ASSETS AND LAIBILITIES
31 / 12 / 2011 Mata uang Ekuivalen Asing Rupiah Monetary Assets Cash and cash equivalent Account receivables
US$ 598.609,75 US$ 3.441.901,93
5.788.556.238 33.283.191.650 39.832.776.888
298.695,52 1.716.955,24
2.709.039.485 15.569.350.154 18.278.389.639
US$ 2.378.090,31 EUR 15.288
22.996.133.259 195.837.140 23.191.970.399 16.640.806.489
1,262,417.39 18,638,00
11.447.600.874 218.791.296 17.468.199.405 810.190.234
Monetary liabilities Account payables
Jumlah (aset) liabilitas moneter bersih
Total monetary (assets) liabilities - net
203
40. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING (Lanjutan) Entitas memperoleh fasilitas dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., sebesar USD4,300,000 sebagai forex line. Entitas belum menggunakan fasilitas tersebut. Manajemen berpendapat bahwa dampak dari kerugian mata uang asing sudah tercover dengan transaksi yang berimbang antara kas masuk dan kas keluar dalam mata uang asing.
40. FOREIGN CURRENCY ASSETS AND LAIBILITIES (Continued) Entities obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., Amounting to USD 4,300,000 as forex line. Entities do not use them. Management believes that the impact of the loss of foreign currency transactions is covered by the balance between cash in and cash out of foreign currency.
41. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU Berikut ini ikhtisar revisi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang baru-baru ini diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia yang efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2012. Penerapan PSAK dan ISAK baru dan revisi yang akan diterapkan berikut tidak mengakibatkan perubahaan yang substansial atas kebijakan akuntansi Perseroan dan Entitas anak dan tidak memiliki pengaruh yang material terhadap jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian tahun berjalan maupun tahun lalu: a. PSAK No. 60 (2010) "Instrumen Keuangan: Pengungkapan" menggantikan PSAK 50 (Revisi 2006) "Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan". Standar ini mensyaratkan beragam tambahan pengungkapan dalam laporan keuangan yang memungkinkan para pengguna untuk mengevaluasi signifikansi instrumen keuangan atas posisi dan kinerja keuangan; dan jenis dan besarnya risiko yang timbul dari instrumen keuangan yang mana Perseroan dan Entitas anak terekspos selama periode dan pada akhir periode pelaporan, dan bagaimana Perseroan dan Entitas anak mengelola risiko-risiko tersebut. b. PSAK No. 61 (2010) "Akuntansi Hibah Pemerintah dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah". PSAK ini memberikan pedoman penerapan akuntansi dan pengungkapan, atas hibah pemerintah dan pengungkapan atas bentuk lain bantuan pemerintah. c. PSAK No. 10 (Revisi 2010), Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing PSAK revisi ini menjelaskan bagaimana memasukkan transaksi dalam mata uang asing dan kegiatan usaha luar negeri ke dalam laporan keuangan Entitas dan bagaimana menjabarkan laporan keuangan ke dalam mata uang penyajian.
41. NEW FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS The following summarizes the revised Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) recently issued by the Indonesian Institute of Accountants which came into effect on or after January 1, 2012. IFAS and SFAS new revisions will be applied following does not result in a substantial change of the accounting policies of the Entities and the Subsidiary does not have a material impact on amounts reported in the consolidated financial statements of the current year and last year:
a. SFAS No. 60 (2010) "Financial Instruments: Disclosures" replaces SFAS 50 (Revised 2006) "Financial Instruments: Presentation and Disclosures". This standard requires additional disclosures in a variety of financial statements that enable users to evaluate the significance of financial instruments on the financial position and performance, and the nature and extent of risks arising from financial instruments to which the Entity and the Subsidiary is exposed during the period at the end of the reporting period, and how the Entity andSubsidiaries manages that risks.
b. SFAS No. 61 (2010), "Accounting for Government Grants and Disclosure of Government Assistance". This provides guidance on the application of GAAP accounting and disclosure of, government grants and disclosure of other forms of government assistance. c. SFASNo.10 (Revised 2010), "The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates" SFAS revisi on explain show to include foreign currency transactions and foreign operations in the financial statements of the Entity and how to translate financial statements into a presentation currency.
41. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU (Lanjutan) d. PSAK No. 13 (2011), Properti Investasi PSAK ini diterapkan dalam pengakuan, pengukuran dan pengungkapan properti investasi termasuk untuk pengukuran hak atas properti investasi dalam sewa yang dicatat sebagai sewa pembiayaan dalam laporan keuangan lessee dan untuk pengukuran properti investasi yang disediakan untuk lessee yang dicatat sebagai sewa operasi dalam laporan keuangan lessor. e. PSAK No. 16 (2011), Aset Tetap PSAK ini mengatur perlakuan akuntansi aset tetap, sehingga pengguna laporan keuangan dapat memahami informasi mengenai investasi Entitas dalam aset tetap dan perubahan dalam investasi tersebut. Masalah utama dalam akuntansi aset tetap adalah pengakuan aset, penentuan jumlah tercatat, pembebanan penyusutan, dan rugi penurunan nilainya. f. PSAK No. 24 (Revisi 2010), Imbalan Kerja PSAK revisi ini mengatur akuntansi dan pengungkapan imbalan kerja dan mensyaratkan pengakuan liabilitas dan beban jika pekerja telah memberikan jasanya dan Entitas menikmati manfaat ekonomi yang dihasilkan dari jasa tersebut. g. PSAK No. 26 (Revisi 2011), Biaya Pinjaman PSAK ini menentukan biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi, atau produksi aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban.
41. NEW FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (Continued) d. SFAS No. 13 (2011), "Investment Property" SFAS is applied in the recognition, measurement and disclosure of investment property, including rights to the measurement of investment property under a lease accounted for as finance leases in the lessee's financial statements and for the measurement of investment property provided to the lessee are accounted for as operating lease the lessor's financial statements. e. SFAS No.16 (2011), "Fixed Assets", SFAS is the accounting treatment of fixed assets, so that users of financial statements can discern information about an entity of investment in fixed assets and the changes in such investment. A major problem in the fixed asset accounting is the recognition of the assets, the determination of the carrying amount, charging depreciation and impairment losses.
f. SFAS No.24 (Revised 2010), "Employee Benefits" is revised SFAS establishes the accounting and disclosure for employee benefits and requires the recognition of a liability and expense when employees have rendered service and enjoy the benefits of the economic entity resulting from such services. g. SFAS No. 26 (Revised2011), "Borrowing Costs" SFAS determines borrowing costs that are directly attributable to the acquisition, construction or production of a qualifying asset as part of the cost of that asset.Other borrowing costs are recognized as an expense.
h. PSAK No. 30 (Revisi 2011), Sewa PSAK ini mengatur kebijakan akuntansi dan pengungkapan yang sesuai, baik bagi lessee maupun lessor terkait dengan sewa, yang berlaku untuk perjanjian yang mengalihkan hak untuk penggunakan aset meskipun penyediaan jasa substansial oleh lessor tetap diperlukan dalam mengoperasikan atau memelihara aset tersebut. i. PSAK No. 33 (Revisi 2011), Aktivitas Pengupasan Lapisan Tanah dan Pengelolaan Lingkungan Hidup pada Pertambangan Umum PSAK revisi ini diterapkan untuk akuntansi pertambangan umum yang terkait dengan aktivitas pengupasan lapisan tanah dan aktivitas pengelolaan lingkungan hidup.
h. SFASNo.30 (Revised 2011), "Rent" SFAS regulatesthe accountingpoliciesanddisclosuresareappropriatefor bothlessees andlessorsrelated to thelease, whichapplies toagreements thattransfer the righttouse ofassetseven thoughsubstantialservicesby the lessorprovisionremains necessaryto operateormaintainasset.
i. SFAS No.33 (Revised 2011), "Layer Stripping Activities Land and Environmental Management in Mining General" SFAS revised mining is applied for accounting generally associated withs oil stripping activities and environmental management activities.
205
41. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU (Lanjutan) j. PSAK No. 46 (Revisi 2010), Akuntansi Pajak Penghasilan PSAK revisi ini mengatur perlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan dalam menghitung konsekuensi pajak kini dan mendatang untuk pemulihan/(penyelesaian) jumlah tercatat aset/(liabilitas) masa depan yang diakui dalam laporan posisi keuangan; dan transaksi dan kejadian lain pada periode kini yang diakui dalam laporan keuangan Entitas.
41. NEW FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (Continued) j. SFAS No.46 (Revised2010), "Accounting for Income Taxes" of this revised SFAS prescribe the accounting treatment for income tax in calculating the consequences of current and future tax recovery / (settlement) of the carrying amount of assets/(liabilities) that are recognized in the statement of financial position, and transactions and other events of the current period are recognized in the financial statements of the Entity.
k. PSAK No. 50 (Revisi 2010), Instrumen Keuangan: Penyajian PSAK revisi ini menetapkan prinsip penyajian instrumen keuangan sebagai liabilitas atau ekuitas dan saling hapus aset keuangan dan liabilitas keuangan. l. PSAK No. 55 (Revisi 2011), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran PSAK ini mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuan dan pengukuran aset keuangan, liabilitas keuangan, dan kontrak pembelian atau penjualan item non-keuangan. Persyaratan penyajian informasi instrumen keuangan diatur dalam PSAK 50 (Revisi 2010): Instrumen Keuangan: Penyajian. Persyaratan pengungkapan informasi instrumen keuangan diatur dalam PSAK 60: Instrumen Keuangan: Pengungkapan. m. PSAK No. 56 (Revisi 2011), Laba per Saham PSAK revisi ini menetapkan prinsip penentuan dan penyajian laba per saham, sehingga meningkatkan daya banding kinerja antar Entitas yang berbeda pada periode pelaporan yang sama, dan antar periode pelaporan berbeda untuk Entitas yang sama. n. ISAK No. 15, PSAK No. 24 - Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan Interaksinya
k. SFAS No. 50 (Revised2010), "Financial Instruments: Presentation" revised SFAS establishes principles for presenting financial instruments as liabilities or equity and for offsetting financial assets and financial liabilities. l. SFAS No.55 (Revised 2011), "Financial Instruments: Recognition and Measurement" SFAS establishes the principles for recognizing and measuring financial assets, financial liabilities and some contracts to buy or sell non-financial items. Information presentation requirements of financial instruments stipulated in IAS 50 (Revised 2010): "Financial Instruments: Presentation". Financial instruments disclosure requirements stipulated in IAS 60:"Financial Instruments: Disclosures". m. SFAS No.. 56 (Revised 2011), "Earnings per Share" SFAS revision establishes the principle of the determination and presentation of earnings per share, thus increasing the comparability of performance between the different entities in the same reporting periodand between different reporting periods for the same entity. n. Interpretation of Financial Accounting Standards No.15, "SFAS No.. 24- The Limit ona Defined Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and their Interaction" o. Interpretation of Financial Accounting Standards No.20, "Income Taxes - Changes in the Tax Status of an Entity or its Shareholders".
o. ISAK No. 20, Pajak penghasilan - Perubahan Dalam Status Pajak Entitas atau Para Pemegang Saham
p. ISAK No. 21, Perjanjian Konstruksi RealEstat
p. Interpretation of Financial Accounting Standards No.21, Real Estate Construction Agreement.
41. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU (Lanjutan) q. ISAK No. 23, Sewa Operasi-Insentif
41. NEW FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (Continued) q. Interpretation of Financial Accounting Standards No.23, "Leases-Incentives Operations". r. Interpretation of Financial Accounting Standards No.24, "Evaluation of Transactions Involving some substance a Legal Form Rental". s. Interpretation of Financial Accounting Standards No.25, "Land Rights". t. Interpretation of Financial Accounting Standards No.26, "Remeasurement of Embedded Derivatives".
r. ISAK No. 24, Evaluasi Substansi beberapa Transaksi yang Melibatkan suatu Bentuk Legal Sewa s. ISAK No. 25, Hak atas Tanah
t. ISAK No. 26, Penilaian Ulang Derivatif Melekat
42. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN Berikut ini adalah kategori aset dan liabilitas keuangan dari Entitas:
42. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES The following are categorized as Entity assets and liabilities financial:
Nilai Wajar Diakui Melalui Laporan Laba Rugi / Fair Value Recognized Through Profit and Loss
Jumlah / Total 31 Desember 2012 Aset Keuangan Kas dan setara kas Deposito Piutang usaha pihak berelasi Piutang usaha pihak ketiga Piutang lain-lain Piutang lain-lain jangka Panjang Jumlah Aset Keuangan Liabilitas Keuangan Utang Bank Utang usaha pihak berelasi Utang usaha pihak ketiga Liabilitas lancar lain-lain Biaya yang masih harus dibayar Jumlah Liabilitas Keuangan
Pinjaman dan Piutang / Loans and Receivables
Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual / Available for Sale
Aset Keuangan Lainnya / Other Financial Assets December 31, 2012 Financial Assets Cash and Cash Equivalent Deposits Related Parties Account Receivables Third Parties Account Receivables Other Receivables Long Term Receivables Total Financial Assets Financial Liabilities Bank Payable Related Parties Account Payables Third Parties Account Payables Other Current Liabilities Accrual Total Financial Liabilities
316.497.879.806 103.770.489.171 354.958.026.078 5.738.392.231 1.141.880.429 782.106.667.715
316.497.879.806 103.770.489.171 354.958.026.078 5.738.392.231 1.141.880.429 782.106.667.715
17.377.108.766 36.884.377.032 304.248.660.515 91.281.052.262 449.791.198.575
17.377.108.766 36.884.377.032 304.248.660.515 91.281.052.262 449.791.198.575
207
42. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (Lanjutan)
42. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES (Continued)

Nilai Wajar Diakui Melalui Laporan Laba Rugi / Fair Value Recognized Through Profit and Loss
Jumlah / Total 31 Desember 2011 Aset Keuangan Kas dan setara kas Deposito Piutang usaha pihak berelasi Piutang usaha pihak ketiga Piutang Pegawai Piutang lain-lain Piutang lain-lain jangka Panjang Jumlah Aset Keuangan Liabilitas Keuangan Utang Bank Utang usaha pihak berelasi Utang usaha pihak ketiga Liabilitas lancar lain-lain Biaya yang masih harus dibayar Jumlah Liabilitas Keuangan 199.385.754.109 47.741.498.527 336.295.346.601 1.762.535.453 6.574.717.964 184.659.645 591.944.512.299
Pinjaman dan Piutang / Loans and Receivables
Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual / Available for Sale
Aset Keuangan Lainnya / Other Financial Assets December 31, 2011 Financial Assets Cash and Cash Equivalent Deposits Related Parties Account Receivables Third Parties Account Receivables Employee Receivables Other Receivables Long Term Receivables Total Financial Assets Financial Liabilities Bank Payable Related Parties Account Payables Third Parties Account Payables Other Current Liabilities Accrual Total Financial Liabilities
199.385.754.109 47.741.498.527 336.295.346.601 1.762.535.453 6.574.717.964 184.659.645 591.944.512.299
14.388.635.914 5.352.900.854 278.881.539.496 78.050.074.343 376.673.150.607
14.388.635.914 5.352.900.854 278.881.539.496 78.050.074.343 376.673.150.607
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan pendanaan, Entitas menghadapi risiko keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar dan mendefinisikan risiko-risiko sebagai berikut: Risiko kredit, kemungkinan bahwa debitur tidak membayar semua atau sebagian pinjaman atau tidak membayar secara tepat waktu dan akan menyebabkan kerugian Entitas. Risiko likuiditas, Entitas menetapkan risiko kolektibilitas dari piutang usaha seperti yang dijelaskan di atas, sehingga mengalami kesulitan dalam memenuhi kewajiban yang terkait dengan liabilitas keuangan. Risiko pasar, pada saat ini tidak terdapat risiko pasar, selain risiko suku bunga dan risiko nilai tukar karena Entitas tidak berinvestasi di instrumen keuangan dalam usaha.
On conducting operating, investing and financing activities, the Entity is facing financial risks which are credit risk, liquidity risk, and market risk and defines the risks as follows: Credit risk: there is a possibility that debitur disable to pay all or some of loans or pay not on the right time and shall cause Entitys losses.
Liquidity risk: the Entity applies collectivity risk of receivables as described above, thus has difficulty to meet liabilities related to financial obligations.
Market risk: at this time there is no market risk, besides the interest rate risk and exchange rate risk because Entity doesnt have any investments in financial instruments.
43. REKLASIFIKASI AKUN 31 Desember 2011 Sebelum Reklasifikasi / Before Reclassification Ekuitas Piutang usaha pihak berelasi Piutang usaha pihak ketiga Piutang pihak-pihak berelasi Piutang lain lain jangka panjang Beban tangguhan Aset tak berwujud Utang usaha pihak berelasi Utang usaha pihak ketiga Jumlah 278.881.539.496 673.640.042.963 5.352.900.854 4.171.033.996 1.197.723.489 336.295.346.601 47.741.498.527
43. ACCOUNTS RECLASSIFICATION December 31, 2011 Reklasifikasi / Reclassfication Setelah Reklasifikasi / After Reclassification Equity 56.256.340.784 (56.256.340.784) (1.197.723.489) 1.197.723.489 (2.728.519.475) 2.728.519.475 16.016.825.249 (16.016.825.249) 103.997.839.311 280.039.005.817 1.197.723.489 1.442.514.521 2.728.519.475 21.369.726.103 262.864.714.247 673.640.042.963 Related Parties Account Receivables Third Parties Account Receivables Related Parties Receivables Other Long Term Receivables Deffered Expense Intangible Assets Related Parties Account Payables Third Parties Account Payables Total
Entitas pada tahun 2011 menyajikan utang usaha dan piutang usaha kepada Entitas Entitas Anak BUMN sebagai utang/piutang usaha pihak ketiga sesuai ketentuan legal dari biro hukum kementrian BUMN, sedangkan mengacu kepada PSAK 7 Pihak-pihak berelasi (Revisi 2010) harus disajikan sebagai pihak berelasi.
Entities in 2011 serving accounts payable and accounts receivable to subsidiaries owned entity as a debt / receivables to third parties in accordance with the legal firm of state ministries, while referring to SFAS 7 Related parties(Revised 2010) should be presented as a related party.
Sedangkan piutang pegawai tidak termasuk sebagai pihak berelasi, pegawai Entitas bukan merupakan manajemen kunci Entitas, serta piutang kepada PT Kimia Farmia Husada Citra (dahulu PT Kimia Farma Health Care) mulai tahun 2010 Entitas Anak sudah melepas penyertaan saham seluruhnya. Entitas menyajikan aset tak berwujud hak legal atas tanah mengacu kepada ISAK No.25 Hak atas Tanah (Revisi 2011) kedalam aset tak berwujud.
While employees receivables are not included as related parties, officers entity is not an entity key management, and accounts receivable to PT Kimia Farmia Husada Citra (formerly PT Kimia Farma Health Care) from 2010 Subsidiary investments had taken off entirely.
Entity presents intangible assets legal rights of land refers to the Land Rights ISAK No. 25 (Revised 2011) into intangible assets.
209
44. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2011 Perbandingan laporan keuangan yang disajikan kembali untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2011 dengan laporan keuangan yang dilaporkan sebelumnya, setelah perhitungan kembali dan reklasifikasi akun adalah sebagai berikut : Dilaporkan Sebelumnya / Previously Reported ASET Investasi dalam Entitas asosiasi Jumlah aset 261.725.212 1.794.242.423.104 Dilaporkan Sebelumnya / Previously Reported EKUITAS Cadangan Nilai Wajar Jumlah Ekuitas 1.252.502.580.586
44. RESTATEMENT OF 2011 FINANCIAL STATEMENT
Comparison of the restated financial statement sfor the year ended December 31, 2011 with the previously reported financial statements, after recalculation and reclassification of accounts are as follows :
Penyesuaian / Adjustment
Disajikan Kembali / Restated ASSETS
157.251.914 157.251.914
418.977.126 1.794.399.675.018 Disajikan Kembali / Restated
Investment in Associates Entity Total Assets
Penyesuaian / Adjustment
EQUITY 157.251.914 157.251.914 157.251.914 1.252.659.832.500 Fair Value Reserve Total Equity
45. KEJADIAN SETELAH TANGGAL NERACA Pada tanggal 14 Februari 2013 telah disepakati dan ditandatangani Amandemen Perjanjian pemegang saham antara Averroes Pharmaceuticals Sdn Bhd dan PT Kimia Farma (Persero) Tbk. mengenai pengurangan rencana awal yang akan mendirikan 3 Apotek menjadi 1 Apotek, sehingga modal ditempatkan yang semula RM 1.500.000 menjadi RM 700.000 dengan komposisi kepemilikan saham Averroes Pharmaceuticals Sdn Bhd sebesar 490.000 lembar saham (70%) dan PT Kimia Farma (Persero) Tbk sebesar 210.000 lembar saham (30%). Pada tanggal 15 Januari 2013, Entitas menerima pengembalian uang sebesar USD 28.702,22 atau setara dengan RM 90.000 sebagai tindak lanjut atas perubahan penempatan investasi dengan Averroes Pharmaceuticals Sdn Bhd, dimana sebelumnya Entitas telah melakukan setoran sebesar RM 300.000 pada tanggal 31 Desember 2012. (lihat catatan 11)
45. SUBSEQUENT EVENTS On February 14, 2013 has been agreed and signed the shareholders agreement amendment between Averroes Pharmaceuticals Sdn Bhd and PT Kimia Farma (Persero) Tbk. the reduction of the initial plan that would set up 3 pharmacy to 1 pharmacy, so that originally issued capital RM 1.5 million to RM 700,000 with shareholding Averroes Pharmaceuticals Sdn Bhd amounting to 490,000 shares (70%) and PT Kimia Farma (Persero) Tbk amounting 210,000 shares (30%).
On January 15, 2013 the Entity received a refund of $ 28,702.22 or the equivalent of RM 90,000.00 as a followup to change the placement of investments with Averroes Pharmaceuticals Sdn Bhd, where previously the Company has made payments amounting to RM 300,000 by December 31, 2012. (see note 11)
46. PENGELOLAAN MODAL Struktur modal Entitas pada tanggal 31 Desember 2012, 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011 adalah sebagai berikut: 31 / 12 / 2012 Liabilitas Ekuitas teratribusi kepada pemilik 634.813.891.119 1.441.533.689.666
46. CAPITAL MANAGEMENT Capital structure of the Entity as of December 31, 2012, December 31, 2011 and January 1, 2011 are as follows:
31 / 12 / 2011 541.736.739.278 1.252.662.935.740
01 / 01 / 2011 543.257.475.666 1.114.034.358.646 Liability Equity attributable to owner
Tujuan pengelolaan modal Entitas adalah untuk pengamanan kemampuan Entitas dalam melanjutkan kelangsungan usaha agar dapat memberikan hasil bagi pemegang saham dan manfaat kepada pihak yang berkepentingan lainnya dan untuk mempertahankan struktur permodalan yang optimum untuk meminimalkan biaya modal. Secara periodik, Entitas melakukan valuasi utang untuk menentukan kemungkinan financing yang efisien yang akan mengarah pada biaya utang yang optimal. Selain harus memenuhi persyaratan pinjaman, Entitas juga harus mempertahankan struktur permodalannya pada tingkat yang tidak berisiko terhadap peringkat kreditnya dan setara dengan pesaingnya. Rasio liabilitas terhadap ekuitas adalah rasio yang diawasi oleh manajemen untuk mengevaluasi struktur permodalan Entitas dan mereview efektivitas liabilitas Entitas. Agar diperoleh tingkat liabilitas optimum, Entitas juga mempertimbangkan rasio liabilitas dengan melakukan perbandingan terhadap industri sejenis di area yang sama. Rasio liabilitas terhadap ekuitas Entitas pada tanggal 31 Desember 2012, 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011 adalah sebagai berikut: 31 / 12 / 2012 Liabilitas Dikurangi : Kas setara kas Liabilitas bersih Ekuitas teratribusi kepada pemilik Rasio liabilitas terhadap ekuitas -bersih 634.813.891.119 316.497.879.806 318.316.011.313 1.441.533.689.666 22,08%
Entities capital management objectives are to secure the ability of the Entity to continue the continuity of business in order to deliver results for shareholders and benefits for other stakeholders and to maintain an optimal capital structure to minimize the cost of capital.
Periodically, the Entity's debt valuation to determine an efficient financing possibilities that will lead to the optimal cost of debt. Besides having to meet the terms of the loan, the Entity must also maintain its capital structure at a level that does not risk the credit rating and on par with its competitors.
The ratio of liabilities to equity is a ratio that monitored by management to evaluate the Entity's capital structure and reviewing the effectiveness of the entity liability. In order to obtain optimum levels of liability, the Entity also considers the ratio of liabilities to conduct comparisons against similar industries in the same area.
Liabilities to equity ratio of the Entity on December 31, 2012, December 31, 2011 and January 1, 2011 are as follows: 31 / 12 / 2011 541.736.739.278 199.385.754.109 342.350.985.169 01 / 01 / 2011 543.257.475.666 265.445.594.112 277.811.881.554 1.114.034.358.646 24,94% Liability Less : Cash and cash equivalent Liability net Equity attributable to owner Liability to equity ratio - nett
1.252.662.935.740 27,33%
211
47. TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN Penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian merupakan tanggung jawab manajemen dan telah disetujui oleh manajemen untuk diterbitkan tanggal 26 Pebruari 2013.
47.
RESPONSIBILITY OF FINANCIAL STATEMENT Preparation and presentation of the consolidated financial statements are the responsibility of management and have been approved by management to be published on February 26, 2013.
LAMPIRAN :1 Peraturan Nomor : X. K. 6 FORMULIR NOMOR : X. K. 6 1
SURAT PERNYATAAN / STATEMENT ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS TENTANG / REGARDING TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2012 THE RESPONSIBILITY FOR ANNUAL REPORT 2012 PT. KIMIA FARMA (PERSERO) TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Kimia Farma (Persero) Tbk tahun 2012 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
We signed below states that all information in the annual report of PT Kimia Farma (Persero) Tbk in 2012 has been written out completely and full responsible for the truth of the contents of the annual report of the Company.
This statement letter is made truthfully.
Jakarta, 5 Maret 2013 Jakarta, 5 March 2013
Dewan Komisaris Board of Commissioners
dr. Ratna Rosita, MPHM Komisaris Utama Komis President C Commissioners rs
Dr. Ir. Upik Rosalina Wasrin, DEA Komisaris Commissioners
m ryono, Ap Prof. Dr. Wahono Suma Sumaryono, Apt.,APU Komisaris Commissioners
Effend n i Rangkuti, SH Effendi K i i I d Komisaris Independen Independent Commissioners
dr. H. Darmansyah Komisaris Independen Independent Commissioners
Dewan Direksi Board of Directors
Rusdi Rosman n Direktur Utama President Director
Arief Budiman Direktur Keuangan Finance Director
M. Wahyuli Wa yuli Wah iS ya yaf y afari af a M. Syafari D ekt Dir kt k tur ur Pemasaran Pem P emas asa a sa s aran Direktur Marketing Director
Jisman Siagian Direktur Produksi Production Director
Pujianto Direktur Umum & SDM GA & HR Director
213
Halaman ini sengaja dikosongkan This page has been intentionaly blank

Kimia Farma Annual Report 2012

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Kimia Farma Annual Report 2012

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Laporan Tahunan Annual Report

Strengthening Foundation for Persistent Growth

BAGAIMANA KAEF MENGOKOHKAN PERTUMBUHAN DI TAHUN 2012?

KINERJA KAEF 2012

Kinerja Saham KAEF

KAEF Share Performance

Harga dan Volume Transaksi Saham KAEF

LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA

Strengthening Foundation for Persistent Growth

450.000.000 400.000.000 350.000.000 300.000.000 250.000.000 200.000.000 150.000.000 100.000.000 50.000.000

LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA

Strengthening Foundation for Persistent Growth

LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA

Strengthening Foundation for Persistent Growth

PERBAIKAN FASILITAS PRODUKSI

IMPROVEMENT OF PRODUCTION FACILITIES

PENGEMBANGAN PORTOFOLIO PRODUK DAN BISNIS

DEVELOPMENT OF PRODUCT AND BUSINESS PORTFOLIO

PENGEMBANGAN DISTRIBUSI DAN RITEL

DEVELOPMENT OF DISTRIBUTION AND RETAIL

PENGEMBANGAN ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP)

DEVELOPMENT OF ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) SYSTEM

LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

Tinjauan Kegiatan Usaha

Strategi Perusahaan 2013

Tata Kelola Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA

SEKILAS KIMIA FARMA

KIMIA FARMA IN BRIEF

LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA

Strengthening Foundation for Persistent Growth

LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA

Budaya Perusahaan Perseroan

LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA

Strengthening Foundation for Persistent Growth

LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA

VISI DAN MISI PERUSAHAAN VISSION AND MISSION OF THE COMPANY

LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA

Strengthening Foundation for Persistent Growth

MAKSUD DAN TUJUAN

PURPOSE AND OBJECTIVE

LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA

Peristiwa Penting Tahun 2012

LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA

Strengthening Foundation for Persistent Growth

Penghargaan Tahun 2012

LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA

BIDANG DAN KEGIATAN USAHA

BUSINESS SECTORS AND ACTIVITIES

Bidang dan Kegiatan Usaha Perseroan

PLANT DAN JENIS PRODUK

LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA

Strengthening Foundation for Persistent Growth

Kimia Farma currently produces 302 products as in the following details:

Lini Produk Generik (OGB) Consumer Health Products

Product Line Generic Consumer Health Products

Jumlah Quantity 151

OTC (Over The Counter) Obat Herbal Kosmetik

OTC (Over The Counter) Herbal Medicine Cosmetics

Branded Ethical Antiretroviral (ARV) Narkotika Kontrasepsi Bahan Baku Total

Branded Ethical Antiretroviral (ARV) Narcotic Contraceptive Raw Material