業務目標チャレンジ・シート

業務目標チャレンジ・シートの
チャレンジ・シートの活用ガイドライン
活用ガイドライン（
ガイドライン（例）

１．目的
• 各自の業務目標の明確化する。
• 業務に対する姿勢や成果を振り返る機会を作る。
• 勤務姿勢と成績を複数の視点から評価する（評価の客観性向上）。
• 次への取り組み課題（教訓）の明確化する。
• 業務に対する成果に加え、取り組み姿勢（チャレンジ）を賞与等で評価する際の材料
とする。

２ ．使 い方
スケジュールの目安
翌月の目標を自分自身で設定し、記入する。
事務長へ提出
前月 16 日まで
＊評価シートの 青 色の部分

理事長・理事の承認 前月 20 日まで

当月の自己評価度と評価ノートの作成・提出 当月 15 日まで
＊評価シートの ピンク 色の部分

理事長・理事・事務長のコメントと評価、 当月 20 日まで
必要に応じて個別のコンサルティング

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