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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

PROGRAMACIÓN DE OBRAS PA135-G

TRABAJO ESCALONADO No. 01

ESTUDIANTES:

APELLIDOS Y NOMBRES CÓDIGO


LAVADO HILARIO, ALFREDO JHORDY 20060317E
LUDEÑA GUTIÉRREZ, LUCAS 20060106D
PRADO SUAREZ, SAUL 20060131I
SARMIENTO HUAMÁN, JAVIER CARLOS 20062129A
TAQUIRI MENDEZ, NATALY 20051118C
TORRES AMANCAY, JUAN 20054507K

DOCENTES:

ING. JUAN RÍOS SEGURA


ING. LUIS COLONIO GARCÍA

CICLO 2009-II
ÍNDICE

1. FUNDAMENTO TEÓRICO
1.1. Organización de la Producción de Construcción
1.2. Proceso de la Construcción
1.3. Organización de Procesos de Construcción
1.4. Cadenas Especializadas (Estructura de División del trabajo)
1.5. Métodos de la Organización de los Procesos de Construcción
1.5.1.Método Sucesivo
1.5.2.Método Paralelo o Simultáneo
1.5.3.Método en Cadena o en Serie
1.6. Teoría de la Producción en Cadena
1.6.1.Normal Tecnológica
1.6.2.Ciclograma de Construcción en Cadena Rítmica
1.6.3.Cadena de Construcción de Ritmos Múltiples
1.6.4.Nivelación de Ritmos de Cadenas Rítmicas
1.6.5.Ciclograma de Construcción de Cadena Arítmica
2. PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO:
PISTAS Y VEREDAS DE UNA HABILITACIÓN URBANA
2.1. Descripción del Proyecto y consideraciones para el
planeamiento de la obra
2.2. Identificación del Objeto de Construcción
1. FUNDAMENTO TEÓRICO

1.1. Organización de la Producción de Construcción

Definición.- La Producción de Construcción es un Sistema Complejo de


Procesos
Finalidad.- Sirve para:
 Erigir Nuevos Objetos en General
 Reparar, reconstruir o ampliar Objetos Existentes
 Desmontar, desplazar o demoler Objetos Existentes

1.2. Proceso de la Construcción

Para analizar el Proceso de la Construcción, debemos tener en cuenta la


siguiente clasificación de los procesos:

A. Preparación o Habilitación.-
A este proceso también se le denomina Trabajo Productivo (TP). Es el
proceso que ocurre fuera del Frente de Trabajo. Ejemplo: Se analizan
alternativas como utilización de Concreto Normal o Concreto Premezclado.

B. Transporte
A este proceso se le denomina Trabajo Contributario (TC)
B.1. Al Almacén
B.2. Al frente de Trabajo.- Es el lugar donde ocurren los Procesos
Constructivos.

C. Montaje o Colocación
Este proceso es considerado como Trabajo Productivo (TP). Indicamos a
continuación los procesos.
C.1. Principales.- Inciden en el Plazo de la Obra.
C.2. Simultáneos.- Son los procesos paralelos a la Obra.
C.3. Continuos
C.4. Interrumpidos
C.5. Rectores
C.6. Supeditados
C.7. Básicos
C.8. Auxiliares
C.9. Por contrato
C.10. Por subcontrato
C.11. Complejos = ∑Simples
C.12. Simples = ∑Operaciones
C.13. Operaciones = ∑Procedimiento
C.14. Procedimientos = ∑Movimiento
C.15. Movimientos

D. Tiempos Improductivos
Considerado como un Trabajo no Contributario (TNC)
1.3. Organización de Procesos de Construcción

Plantación y planificación:
Una ves que ya se tiene la propuesta que va a dar solución ala necesidad y se
pone en marcha esta, se pasa alo que se llama administración del proyecto. El
esfuerzo de la administración de proyectos tienes que estar centrado en
establecer un plan de línea base que proporciona un plan de ruta para indicar
como se logra el alcance del proyecto en tiempos y dentro del presupuesto
establecido.

El esfuerzo de planeación incluye:

1) dividir con claridad el objeto del proyecto.


2) Dividir y subdividir el proyecto.
3) Dividir actividades específicas para realizar cada paquete de trabajo.
4) Presentar gráficamente las actividades bajo un diagrama de red.
5) Hacer un estimado de duración de cada actividad.
6) Hacer un estimado del costo de cada actividad.
7) Calcular el programa y presupuesto del proyecto.

Al decir que existe una planeación, antes tuvo que existir una planificación,
este termino significa anticipar el curso de acción que ha de adoptar con la
finalidad de alcanzar una situación deseada. Entiéndase por planificación el
proceso generalizado que no depende del campo de acción al cual se aplica. Se
utiliza tanto para la adopción de decisiones que evalúan pocas variables y
opciones y de fácil identificación.

Una vez concluida la planificación se procede al control y administración del


proyecto es tener un cliente satisfecho, ejecutando el proyecto de una manera
eficiente.

Programa y proceso constructivo:

Para tener un control de obra y una eficiente administración del proyecto es


necesario seguir el programa, el cual va a ser referencia de cómo se va a
proceder durante la ejecución de obra.

La programación es la determinación de los tiempos para las operaciones que


abarcan el proyecto. La suma de los tiempos constituye el tiempo total de
terminación. Un programa es una tabla de tiempos para un plan y por
consiguiente, no se puede establecer hasta que este se halla desarrollado,
consiste en determinar la duración de cada actividad y estimar la duración total
del proyecto. Además la estimación de lo tiempos se puede determinarse en
base a tres factores:
La experiencia, la cantidad de trabajo a realizar y los recursos asignados.

Una programación de un plan que se vaya a seguir consiste de los siguientes


puntos.
1) duración estimada que cada actividad.
2) El tiempo de inicio y de terminación requerido para terminar el proyecto.
3) Tiempos más tempranos en que se puede empezar la actividad.
4) Tiempos más tardíos en que se tiene que empezar y terminar cada
actividad.
5) Holgura positiva y negativa entre tiempos que se puede y en el que se debe
iniciar y terminar cada actividad.
6) La ruta critica.

Los procedimientos de programación y método de ruta critica (CPM) y la


técnica de avaluación y revisión del programa tienen un lugar definido en la
planeación de los requisitos, mano de obra diseño, puesto que con estos
procedimientos el ingeniero civil es capas de ir supervisando el proceso
constructivo que se puso en marcha, con un programa de computadora del
(CPM), que incluye los costos en la programación, el tiempo y la avaluación de
los programas económicos “crituco”, en caso de proyectos mas complejos.

Aspectos importantes de una programación de obra

La programación time como objetivo principal organizar el proyecto


dependiendo de las actividades que se vaya a realizar, estas actividades se
programan dependiendo también de los recursos con los que se cuenta, y a
partir de ello se propone una calendarizacion proponiendo fechas de inicio y
terminación para cada actividad.

Como se menciono anteriormente la programación que se determina para cada


proyecto va a ser muy diferente, y lo que se pretende con ella es seleccionar
que método es mas conveniente para adoptar en un proyecto, tomando en
cuenta toda las maneras y secuencias en la que este pueda desarrollarse. Un
primer paso para establecer el programa de un proyecto es estimar cuanto dura
cada actividad, desde el momento que se inicia hasta que de termina.

La duración estimada tiene que ser el tiempo total transcurrido, es decir se tiene
que considerar para la realización de por ejecutar es la colocación de pintura en
baño se debe considerar al el tiempo para la aplicación de las pinturas, el
tiempo que tarde en secar la misma.

Normalmente la duración estimada para cada actividad se muestra


continuación, la actividad realizar esta escrita dentro de cuadro y su
correspondiente numerote consecución se escribe en cuadro inferior.
Durante la puesta en practicadle proyecto de algunas actividades necesitan
mas tiempo que otras, mientras que otras se realizaran de acuerdo ala duración
estimada. Sin embargo, durante la vida de un proyecto que incluya muchas
actividades, estas demoras o adelantos tendrán que corregirse de manera que se
apliquen acciones correctivas para poder terminar en tiempos el proyecto.

Para establecer una base sobre ala que se pueda calcular un programa usando la
duración estimada para las actividades, es necesario seleccionar el tiempo de
inicio estimado y el tiempo de terminación requerida. Los retrasos en la obra
afectan ya sea al dueño del proyecto o al contratista puesto que aumentan
también los costos.

Una ve que se tiene los tiempo estimados para cada actividad y el tiempo
estimado para cada activad y el tiempo global para la culminación de obra se
procede a calcular un programa que proporcione una tabla de tiempos para
cada actividad que muestre por una parte los tiempos mas tempranos en los
que se puede iniciar y terminar un actividad y por otra parte los tiempos mas
tardíos en que se tiene que empezar y terminar cada actividad con el fin de
entregar el proyecto en el tiempo pactado.

Durante la ejecución del proyecto al tener el diagrama de red se puede ir


observando que actividades pueden ir siendo realizadas, y determinar los
tiempos para cada actividad determinar las holguras para cada una de ellas. Las
holguras totales pueden tener dos opciones: ser una holgura positiva o negativa
esta va ha depender del avance del proyecto.

1.4. Cadenas especializadas (Estructura de división del trabajo)

Toda obra bien ejecutada deberá ser dividida en forma organizada en sus
diferentes etapas constructivas, las divisiones se aran del tal modo de estas no
sean muy divididas (a un nivel micro), y a su ves no sean demasiado generales
(a un nivel macro).

Las divisiones se clasifican de la siguiente manera de lo más general a lo


particular.
1.5. Métodos de producción de procesos de construcción

• Particularidades de la construcción industrial

- Pre factibilidad

- Mecanización compleja y automatización de la producción.

- Organización científica del trabajo

- Cadenicidad de la producción

- Normalización y proyecto tecnológico.

• Cadenicidad de la producción

La cadenicidad de la producción en serie, establece el desarrollo de la


organización de los procesos tecnológicos, en forma rítmica, lo cual
contribuye a elevar la productividad del proceso constructivo. Propiciando
el uso racional y empleo optimo de los recursos de la producción.

La organización de los proceso productivos, constituyen el punto de partida


para un adecuado desarrollo de la obra, cuyo resultado natural es el de
cumplir metas establecidas, optimizando y controlando las actividades
propios del proceso constructivo.

1.5.1 Método Sucesivo

Organización constructiva, cuyo tiempo de ejecución se presenta con largos


plazos y menor consumo de recursos(r)
Luego tenemos la construcción de “m” casas de 01 pisos cumpliéndose:

T = m x Tc

Donde:
T: Tiempo de construcción.
Tc: duración de la construcción de 01 casas.
m: numero de casas.
Desarrollo de los procesos:

m 1 2 … n
… 1 2 … n
4 1 2 … n
3 1 2 … n
2 1 2 … n
1 1 2 … n

Tcp Tcp Tcp Tcp Tcp Tcp


T1 = m x Tcp

Consumo de Recursos:

1 2 … n 1 2 … n 1 2 … n 1 2 … n 1 2 … n

1.5.2 Método Paralelo o Simultáneo

Se organiza la construcción en forma paralela, dando como resultado


cortos plazos de ejecución, altísimo consumo de recursos, bajo
productividad y nula especialización del personal.
A continuación tenemos la grafica que nos ilustra la construcción de “m”
casa de 01 pisos, con este método se cumple.

T = Tc

Donde:
T: Tiempo de construcción.
Tc: duración de la construcción de 01 casas.

Desarrollo de los procesos:

m 1 2 … n
… 1 2 … n
4 1 2 … n
3 1 2 … n
2 1 2 … n
1 1 2 … n

Tcp

T2 = Tcp
Consumo de Recursos:
1.5.3 Método en Cadena o en serie

Se determina organizando la construcción por etapas, de modo que los


procesos homogéneos se realicen en forma sucesiva y los procesos
heterogéneos se hacen en forma paralela, contribuyendo a elevar la
productividad y especialización del personal.

El grafico siguiente, presenta la construcción de “m” casas realizado por


etapas. Para la aplicación de este método debe cumplirse.

T < m x Tc

Donde:
T: Tiempo de construcción.
Tc: duración de la construcción de 01 casas.
m: numero de casas.

Como resultado de la organización en cadena, en el mismo grafico se


observa que el proceso de organización de la construcción se desarrollan
en 03 fases, representadas por:
- Periodo de crecimiento: A
- Periodo de estabilización: X
- Periodo de decrecimiento: B

Desarrollo de los procesos:

m 1 2 3 4
… … … … …
4 1 2 3 4
3 1 2 3 4
2 1 2 3 4
1 1 2 3 4

Tcp

T2 < T3 < T1
Consumo de Recursos:
X

n n n
… … … … n nxr
2 2 2 2 2 … n
1 1 1 1 1 1 2 … n

A B

Nota: Es importante indicar que la construcción en cadena se adecua si se


cumple la siguiente desigualdad.

Nxr<mxr

Donde:
m : número de unidades de producción
n: número máximo de procesos en que se han desmembrado las cosas.

Recomendaciones para la aplicación de la teoría de cadena:

La aplicabilidad de la teoría en cadena, conlleva a cumplir con algunas


premisas que han de tenerse en cuenta, al momento de su aplicación, las
mimas que podemos resumirlas en los siguientes:
- Desmembrar el objeto de producción en procesos u operaciones.
- Repartir el trabajo entre los ejecutantes, premisa asociada al espacio
de trabajo.
- Establecer el ritmo de producción.

1.6. Teoría de la producción en cadena

1.6.1.Normal tecnológica

Representa el desmembramiento del objeto de producción en procesos y


operaciones, la misma que se ejecuta atreves de análisis secuenciales y
lógicos de las actividades que se componen el proceso de producción.

1.6.2. Ciclo grama de de construcción en cadena rítmica

Hipótesis de aplicación:

• La potencia de producción en cada unidad de producción es constante.


• Con un mismo recurso se ejecuta ek proceso 1,2,..,m
• 1,2,3…n representan las cademas particulares.
• Cadena de construcción = ∑cadenas particulares.
• La primera y segunda ley fundamental, es aplcable para este caso
teorico, otros procesos requieren deducir otras expresiones.
• Duración de una cadena particular [t]:

T=mK (primera ley fundamental)

• Pazo total dela cadena de construcción [T]

T= (m+n-1)K

• Módulo de ciclicidad [K]

Tiempo necesario para ejecutar una cadena particular en unidad de


producción.

• Número de ejecutores en una cadena particular [N]

P p Q
N= <> <>
ts mKs mK

P= Volumen de trabajo en las m unidades de producción


S= Rendimiento de un ejecutante en la unidad de tiempo
T= duración de una cadena particular

• Laboriosidad de una cadena-cantidad total de trabajo [Q]

P
Q=
s

• Intensidad de producción de la cadena particular [i]:

p
i=
t

• Intensidad de producción de la cadena de construcción [I]

Pc
I=
T
Donde:

Pc= Volumen de construcción en las m unidades de producción.


T= Plazo total de la cadena.
1.6.3. Sin nivelación de ritmos:

8
7
6
5
4
3
2 τ
1
Top Tspt = tn = m * Kn
K1 K2 to3 K3 Kn

n −1 n
T = σ + Tspt = ∑ K + (m − 1) * ∑ ( K n −1 − K n ) + ∑ tT + m * Kn
1 2

1.6.4. Con nivelación de ritmos:

8
7
6
5
4
3 Tspt = tn = m * Kn
σ
2
1 Top
1K 2K 1K
[ 3K
]
T = τ + T s p =t m + n + 1 + ∑ (c − 1) * k + ∑ tT

∆T
m 1 2 3 4
8
7
6
5
4
3
2
1
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930
Tiempo

ζ Tspt= tn=ξ kn

Tcp

Siendo T = ζ + Tspt

8
7
6
5
4
3
K13
2
K12
1
K11
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Tiempo

K11 k2
M-1 M
O2m =∑ K2 -∑ K1 = A - B
1 ζ

∑ton1=∑O1 - ∑Omin

m k1 k2 k3 k4 A B O2 A B O3 A B O4
1 4 2 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 1 1 1 1 2 1 1 3 1 2 1 1 0
3 1 1 1 0 3 2 1 4 2 2 2 2 0
4 1 1 0 3 4 3 1 5 3 2 2 2 0
5 1 1 2 0 5 4 1 5 4 1 5 4 1
6 4 1 2 5 6 8 -2 7 5 2 5 6 -1
7 2 1 1 2 7 10 -3 9 6 3 10 7 3
8 2 2 3 3 8 12 -4 10 8 2 12 10 2

Cálculo de las duraciones

m-1
∑ Kn1 = 9 ∑O1 =0
1
m
∑ Kn = 15 ∑Omin = - 5
1

∑ tT =0 ∑ ton1 = ∑O1 -∑nim = 5

ζ = 14
T cp = 15
T spt =15
T = 29

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