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ESTUDIANTES:
DOCENTES:
CICLO 2009-II
ÍNDICE
1. FUNDAMENTO TEÓRICO
1.1. Organización de la Producción de Construcción
1.2. Proceso de la Construcción
1.3. Organización de Procesos de Construcción
1.4. Cadenas Especializadas (Estructura de División del trabajo)
1.5. Métodos de la Organización de los Procesos de Construcción
1.5.1.Método Sucesivo
1.5.2.Método Paralelo o Simultáneo
1.5.3.Método en Cadena o en Serie
1.6. Teoría de la Producción en Cadena
1.6.1.Normal Tecnológica
1.6.2.Ciclograma de Construcción en Cadena Rítmica
1.6.3.Cadena de Construcción de Ritmos Múltiples
1.6.4.Nivelación de Ritmos de Cadenas Rítmicas
1.6.5.Ciclograma de Construcción de Cadena Arítmica
2. PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO:
PISTAS Y VEREDAS DE UNA HABILITACIÓN URBANA
2.1. Descripción del Proyecto y consideraciones para el
planeamiento de la obra
2.2. Identificación del Objeto de Construcción
1. FUNDAMENTO TEÓRICO
A. Preparación o Habilitación.-
A este proceso también se le denomina Trabajo Productivo (TP). Es el
proceso que ocurre fuera del Frente de Trabajo. Ejemplo: Se analizan
alternativas como utilización de Concreto Normal o Concreto Premezclado.
B. Transporte
A este proceso se le denomina Trabajo Contributario (TC)
B.1. Al Almacén
B.2. Al frente de Trabajo.- Es el lugar donde ocurren los Procesos
Constructivos.
C. Montaje o Colocación
Este proceso es considerado como Trabajo Productivo (TP). Indicamos a
continuación los procesos.
C.1. Principales.- Inciden en el Plazo de la Obra.
C.2. Simultáneos.- Son los procesos paralelos a la Obra.
C.3. Continuos
C.4. Interrumpidos
C.5. Rectores
C.6. Supeditados
C.7. Básicos
C.8. Auxiliares
C.9. Por contrato
C.10. Por subcontrato
C.11. Complejos = ∑Simples
C.12. Simples = ∑Operaciones
C.13. Operaciones = ∑Procedimiento
C.14. Procedimientos = ∑Movimiento
C.15. Movimientos
D. Tiempos Improductivos
Considerado como un Trabajo no Contributario (TNC)
1.3. Organización de Procesos de Construcción
Plantación y planificación:
Una ves que ya se tiene la propuesta que va a dar solución ala necesidad y se
pone en marcha esta, se pasa alo que se llama administración del proyecto. El
esfuerzo de la administración de proyectos tienes que estar centrado en
establecer un plan de línea base que proporciona un plan de ruta para indicar
como se logra el alcance del proyecto en tiempos y dentro del presupuesto
establecido.
Al decir que existe una planeación, antes tuvo que existir una planificación,
este termino significa anticipar el curso de acción que ha de adoptar con la
finalidad de alcanzar una situación deseada. Entiéndase por planificación el
proceso generalizado que no depende del campo de acción al cual se aplica. Se
utiliza tanto para la adopción de decisiones que evalúan pocas variables y
opciones y de fácil identificación.
La duración estimada tiene que ser el tiempo total transcurrido, es decir se tiene
que considerar para la realización de por ejecutar es la colocación de pintura en
baño se debe considerar al el tiempo para la aplicación de las pinturas, el
tiempo que tarde en secar la misma.
Para establecer una base sobre ala que se pueda calcular un programa usando la
duración estimada para las actividades, es necesario seleccionar el tiempo de
inicio estimado y el tiempo de terminación requerida. Los retrasos en la obra
afectan ya sea al dueño del proyecto o al contratista puesto que aumentan
también los costos.
Una ve que se tiene los tiempo estimados para cada actividad y el tiempo
estimado para cada activad y el tiempo global para la culminación de obra se
procede a calcular un programa que proporcione una tabla de tiempos para
cada actividad que muestre por una parte los tiempos mas tempranos en los
que se puede iniciar y terminar un actividad y por otra parte los tiempos mas
tardíos en que se tiene que empezar y terminar cada actividad con el fin de
entregar el proyecto en el tiempo pactado.
Toda obra bien ejecutada deberá ser dividida en forma organizada en sus
diferentes etapas constructivas, las divisiones se aran del tal modo de estas no
sean muy divididas (a un nivel micro), y a su ves no sean demasiado generales
(a un nivel macro).
- Pre factibilidad
- Cadenicidad de la producción
• Cadenicidad de la producción
T = m x Tc
Donde:
T: Tiempo de construcción.
Tc: duración de la construcción de 01 casas.
m: numero de casas.
Desarrollo de los procesos:
m 1 2 … n
… 1 2 … n
4 1 2 … n
3 1 2 … n
2 1 2 … n
1 1 2 … n
Consumo de Recursos:
1 2 … n 1 2 … n 1 2 … n 1 2 … n 1 2 … n
T = Tc
Donde:
T: Tiempo de construcción.
Tc: duración de la construcción de 01 casas.
m 1 2 … n
… 1 2 … n
4 1 2 … n
3 1 2 … n
2 1 2 … n
1 1 2 … n
Tcp
T2 = Tcp
Consumo de Recursos:
1.5.3 Método en Cadena o en serie
T < m x Tc
Donde:
T: Tiempo de construcción.
Tc: duración de la construcción de 01 casas.
m: numero de casas.
m 1 2 3 4
… … … … …
4 1 2 3 4
3 1 2 3 4
2 1 2 3 4
1 1 2 3 4
Tcp
T2 < T3 < T1
Consumo de Recursos:
X
n n n
… … … … n nxr
2 2 2 2 2 … n
1 1 1 1 1 1 2 … n
A B
Nxr<mxr
Donde:
m : número de unidades de producción
n: número máximo de procesos en que se han desmembrado las cosas.
1.6.1.Normal tecnológica
Hipótesis de aplicación:
T= (m+n-1)K
P p Q
N= <> <>
ts mKs mK
P
Q=
s
p
i=
t
Pc
I=
T
Donde:
8
7
6
5
4
3
2 τ
1
Top Tspt = tn = m * Kn
K1 K2 to3 K3 Kn
n −1 n
T = σ + Tspt = ∑ K + (m − 1) * ∑ ( K n −1 − K n ) + ∑ tT + m * Kn
1 2
8
7
6
5
4
3 Tspt = tn = m * Kn
σ
2
1 Top
1K 2K 1K
[ 3K
]
T = τ + T s p =t m + n + 1 + ∑ (c − 1) * k + ∑ tT
∆T
m 1 2 3 4
8
7
6
5
4
3
2
1
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930
Tiempo
ζ Tspt= tn=ξ kn
Tcp
Siendo T = ζ + Tspt
8
7
6
5
4
3
K13
2
K12
1
K11
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Tiempo
K11 k2
M-1 M
O2m =∑ K2 -∑ K1 = A - B
1 ζ
∑ton1=∑O1 - ∑Omin
m k1 k2 k3 k4 A B O2 A B O3 A B O4
1 4 2 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 1 1 1 1 2 1 1 3 1 2 1 1 0
3 1 1 1 0 3 2 1 4 2 2 2 2 0
4 1 1 0 3 4 3 1 5 3 2 2 2 0
5 1 1 2 0 5 4 1 5 4 1 5 4 1
6 4 1 2 5 6 8 -2 7 5 2 5 6 -1
7 2 1 1 2 7 10 -3 9 6 3 10 7 3
8 2 2 3 3 8 12 -4 10 8 2 12 10 2
m-1
∑ Kn1 = 9 ∑O1 =0
1
m
∑ Kn = 15 ∑Omin = - 5
1
ζ = 14
T cp = 15
T spt =15
T = 29