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INTRODUCCION
El incremento tan rpido y algunas veces incontrolable de los costos en la Industria de la Construccin, han tenido como consecuencia una preocupacin por mejorar notablemente las habilidades administrativas de las empresas y personas encargadas de proyectos pblicos Un proyecto define una combinacin de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse en un cierto orden antes que el trabajo completo pueda terminarse.
Una obra debe ser muy bien controlada, programada y planeada para un buen desempeo en tiempo de actividades y partidas, para ello es necesario tener un muy buen representante de la empresa que est a cargo de la obra y sepa llevar la obra a un final como se propuso en el expediente. Sin retrasos y sin gastos adicionales.
1.
DELIMITACIONES
A.
DELIMITACION ESPACIAL
B.
C. D.
DELIMITACION TEMPORAL
DELIMITACION SOCIAL DELIMITACION CONCEPTUAL
2.
A. DELIMITACION ESPACIAL
Esta trabajo se realiz para comprender la problemtica que muchas veces ocurre en la localidad de Huancayo, departamento de Junn, y tambin en la Regin Centro del Pas.
B. DELIMITACION TEMPORAL
La investigacin realizada es para poder mejorar la administracin de los proyectos en la actualidad, lo que conllevara a una mejora en la realizacin de proyectos y la satisfaccin de los clientes.
C. DELIMITACION SOCIAL
Esta es una investigacin desarrollada para ayudar a la mejor administracin de los servicios brindados, ya que las causas que puedan ocurrir en un proyecto, atrasan el rendimiento normal del proyecto, para lo que se necesita profesionales, tcnicos y todo trabajador necesita ser informado.
D. DELIMITACION CONCEPTUAL
D.1. TECNOLOGIA DE INFORMACION
Esta investigacin abarca un amplio concepto desde lo que es el inicio de un proyecto con la planeacin, el control, la programacin, etc. y tambin las normativas de las ampliaciones de plazo y reprogramacin de obras.
Existen muchos proyectos asociados a procesos o a riesgos de trabajo que en el transcurso de estos, se inician una serie de errores, muchas veces en cadena, que pueden provocar que el cliente del proyecto obtenga un servicio de mala calidad o a destiempo.
PROBLEMA PRINCIPAL El principal problema en la mayora de obras de construccin son las deficiencias en el uso del tiempo para ejecutar diversas partidas del presupuesto de obras.
OBJETIVO DE LA INVESTIGACION
El objetivo es el de lograr una produccin planeada y sistematizada despus de la ampliacin de plazo, donde se logre no variar el presupuesto inicial del costo del proyecto, siendo esta un adicional de presupuesto no muy alterante o perjudicial de la economa, lo cual poda conllevar a una paralizacin del proyecto o un atraso mucho mayor
HIPOTESIS DE LA INVESTIGACION
Una ampliacin del plazo sustenta una afectacin de la ruta crtica lo cual nos llev a atrasos del proyecto, si bien se puede asumir un costo adicional por motivos varios de la obra, esta se puede disminuir si se aplica una buena administracin, lo que seria una nueva planeacin, un mayor control, una reprogramacin del proyecto, lo que para eso necesitamos un mtodo sistemtico para simplificar los procesos
MARCO TEORICO
1.
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION
PLANEACION PROGRAMACION
CONTROL DE OBRA
2.
MARCO CONCEPTUAL
PLANEACION
En forma convencional, puede definirse la planeacin de las obras como la etapa en donde el constructor prev lo que acontecer en el campo:
PLANEACION
PLANEACION
La planeacin es vital para lograr una obra terminada con los parmetros de calidad, costo y tiempo deseados. Mientras mejor sea la planeacin, menos problemas e imprevistos se tendrn en la obra.
PROGRAMACION
El paso siguiente deber ser la Programacin por el mtodo del camino critico de preferencia para poder realizar un anlisis de la utilizacin de recursos y hacer las modificaciones que sean necesarias a la Planeacin en lo que respecta al Presupuesto, hasta que ste pueda ser factible. La programacin, es la elaboracin de tablas o grficas que indiquen los tiempos de inicio y terminacin, por consiguiente la duracin de cada una de las actividades que forman parte del proceso, en forma independiente.
CONTROL DE OBRA
Artculo 175.- Ampliacin del plazo contractual Artculo 201.- Procedimiento de ampliacin de plazo. Artculo 41.-Prestaciones adicionales, reducciones y ampliaciones Artculo 200.- Causales de ampliacin de plazo
El contratista podr solicitar la ampliacin del plazo pactado por atrasos y/o paralizaciones ajenas a su voluntad, debidamente comprobados y que modifiquen el cronograma contractual.
Cuando se aprueba el adicional, siempre y cuando afecte el plazo. En este caso, el contratista ampliar el plazo de las garantas que hubiere otorgado. Por atrasos o paralizaciones no imputables al contratista.
Por atrasos o paralizaciones en el cumplimiento de la prestacin del contratista por culpa de la Entidad
Por caso fortuito o fuerza mayor.
De conformidad con el artculo 41 de la Ley, el contratista podr solicitar la ampliacin de plazo pactado por las siguientes causales, siempre que modifiquen la ruta crtica del programa de ejecucin de obra vigente: 1. Atrasos y/o paralizaciones por causas no atribuibles al contratista.
2. Atrasos en el cumplimiento de sus prestaciones por causas atribuibles a la Entidad. 3. Caso fortuito o fuerza mayor debidamente comprobado. 4. Cuando se aprueba la prestacin adicional de obra. En este caso, el contratista ampliar el plazo de las garantas que hubiere otorgado.
Artculo 1315(C.C.).- Caso fortuito o fuerza mayor es la causa no imputable, consistente en un evento extraordinario, imprevisible e irresistible, que impide la ejecucin de la obligacin o determina su cumplimiento parcial, tardo o defectuoso.
15 das
7 das
Opinin de la Solicitud
14 das
Resolver y Notificara
PRONUNCIAMIENTO
SE PRONUNCIA
APRUEBA
DESAPRUEBA
NO SE PRONUNCIA
PLAZO AMPLIADO
ARBITRAJE