COMO OPERACIONALIZAR VARIABLES

PARA FORMULAR INSTRUMENTOS

GUIA DE OPERATIVIZACIN DE LAS VARIABLES Y ELABORACIN DE INSTRUMENTOS

TITULO DE LA TESIS Ejemplo:

LAS COMPETENCIAS DEL DIRECTOR Y SU RELACIN CON LA Variable Independiente GESTIN GERENCIAL EN EL NIVEL PRIMARIO DE LA UGEL N Variable Dependiente 10 DE HUARAL.

Primero se trabaja con la Variable Independiente VARIABLE INDEPENDIENTE: COMPETENCIAS DEL DIRECTOR Se dimensiona la Variable en sus aspectos generales, por ejemplo: Dimensin I.1: CAPACIDAD Dimensin I.2: LIDERAZGO Dimensin I.3: CONOCIMIENTO Para cada dimensin se establecen sus indicadores, por ejemplo: Dimensin CAPACIDAD: I.1.1: ACTITUD I.1.2: APTITUD Dimensin LIDERAZGO: I.2.1: COMUNICACIN I.2.2: EFICACIA Dimensin CONOCIMIENTO: I.3.1: COMPRENSIN I.3.2: ENTENDIMIENTO

Para cada indicador se elaboran las Preguntas tems, por ejemplo: Indicador ACTITUD: tems: 1, 2, 3, 4 y 5 Indicador APTITUD: tems: 6, 7, 8, 9 y 10 Indicador COMUNICACIN: tems: 11, 12, 13, 14, 15 y 16 Indicador EFICACIA: tems: 17, 18, 19, 20 y 21 Indicador COMPRENSIN: tems: 22, 23, 24 y 25 Indicador ENTENDIMIENTO: tems: 26

Luego se procede idnticamente con la Variable Dependiente VARIABLE DEPENDIENTE: GESTIN GERENCIAL Se dimensiona la Variable en sus aspectos generales, por ejemplo: Dimensin D.1: ADMINISTRAR Dimensin D.2: CLIMA ORGANIZACIONAL Dimensin D.3: MOTIVACIN Para cada dimensin se establecen sus indicadores, por ejemplo: Dimensin ADMINISTRAR: D.1.1: PLANEACIN D.1.2: ORGANIZACIN D.1.3: DIRECCIN D.1.4: CONTROL D.2.1: PROCESO D.2.2: ESTRUCTURA D.2.3: RR. HH. D.3.1: ESTIMULO D.3.2: VOLUNTAD

Dimensin CLIMA ORGANIZACIONAL:

Dimensin MOTIVACIN:

Para cada indicador se elaboran las Preguntas tems, por ejemplo: Indicador PLANEACIN: Indicador ORGANIZACIN: Indicador DIRECCIN: Indicador CONTROL: Indicador PROCESO: Indicador ESTRUCTURA: Indicador RR. HH. Indicador ESTIMULO Indicador VOLUNTAD tems: 27, 28, 29, 30, 31 y 32 tems: 33, 34, 35, 36 y 37 tems: 38, 39, 40, 41 y 42 tems: 43, 44, 45 y 46 tems: 47, 48, 49 y 50 tems: 51 y 52 tems: 53, 54, 55, 56 y 57 tems: 58, 59 y 60 tems: 61 y 62

Luego se determina la Escala con la que se va a elaborar el Cuestionario, por ejemplo la Escala de LIKERT siguiente: 5 = Siempre 4 = Casi Siempre 3 = A veces Si a veces No 2 = Casi Nunca 1 = Nunca Como resultado se generan: El Cuadro de Definicin Operacional de las Variables (Se adjunta) El Instrumento o instrumentos necesarios (Se adjunta el correspondiente a este caso) La incorporacin a la Matriz de Consistencia (Se adjunta)

DEFINICIN OPERACIONAL

VARIABLES

DIMENSION

INDICADORES
I.1.1. ACTITUD

ITEMS / E. LIKERT
1 Sabe conducirse 2 Domina, controla su carcter 3 Relacin con lo que dice y hace 4 Trabajo en equipo 5 Promueve participacin PP FF 6 Capacidad innovadora 7 Eficiencia y excelencia 8 Capacidad de innovacin 8 Aplica estrategias y obtiene 10 Toma decisiones rpidas 11 Capacidad de convocatoria 12 Servidor y comunicador 13 Escucha sugerencias 14 Recibe y remite informes 15 Informa al plenario docente 16 Informa manejo de recursos 17 En sistemas administrativos 18 Satisfaccin a los usuarios 19 Ejemplo de puntualidad 20 Logra metas y objetivos 21 Lder competente

I.1. CAPACIDAD I.1.2. APTITUD

I.: COMPETENCIAS DEL DIRECTOR

I.2.1. COMUNICACIN

I.2. LIDERAZGO I.2.2. EFICACIA

I.3.1. COMPRENSIN I.3. CONOCIMIENTO I.3.2. ENTENDIMIENTO

22 Analiza y aplica normas 23 En sistemas gerenciales 24 Planifica visin de futuro 25 Fija perfiles adeales 26 Toma decisiones justas

D.1.1. PLANEACIN

27 Diagnostica problemas FODA 28 Construye PEI, PAT, PCI 29 Aplica planes estrategicos 30 Impulsa proyectos innovadors 31 Mejora planes y objetivos 32 Hace participar al CONEI 33 Aplica Ley de Educacin 34 Disea Organizacin de I.E. 35 Elabora Reglamento Interno 36 Cumple y hace cumplir fun.. 37 Organizacin Horizontal 38 Administra con normas 39 Apoya esfuerzo del grupo 40 Delega funciones 41 Gerencia el conjunto 42 Ejerce el poder con ejemplo 43 Supervisa y Asesora labor 44 Monitorea y asesora actividad 45 Cautela recursos de la I. E. 46 Manuales de procedimientos 47 Fija reglas para decisiones 48 El grupo toma las decisiones 49 El Director toma decisiones 50 Respeta las jerarquas 51 Disea tcnicamente 52 Posee un perfil necesario 53 Promueve relaciones 54 Concilia conflictos 55 Genera clima de xito 56 Reprime los excesos 57 Inspira respeto y trato 58 Estimula el rendimiento 59 Alienta y ayuda al personal 60 Capacita y actualiza personal 61 Proactivo, optimista y positivo 62 Perseverante y transformador

D.1.2. ORGANIZACIN D.1. ADMINISTRAR D.1.3. DIRECCIN

D.: GESTIN GERENCIAL D.1.4. CONTROL

D.2.1. PROCESO D.2.2. ESTRUCTURA

D.2. CLIMA ORGANIZACIONL

D.2.3. RR.HH.

D.3.1. ESTIMULO D.3. MOTIVACIN D.3.2. VOLUNTAD