Mattel, Inc. es una empresa de fabricacin de juguetes, fundada en 1945 con sede en El Segundo, California.

En 2008, ocup el puesto # 413 en la lista Fortune 500. Los productos y marcas que produce como Fisher Price, muecas Barbie, muecas Monster High, Hot Wheels y los juguetes Matchbox, Masters del Universo, muecas American Girl, juegos de mesa, juguetes de WWE, y principios del 1980, los sistemas de videojuegos. El nombre de la empresa se deriva de Harold "Matt" Matson y Elliot Handler, quien fund la compaa en 1945 - la esposa de Handler, Ruth Handler, ms tarde se convirti en presidente, y ella se le atribuye el establecimiento de la lnea de productos Barbie para la compaa en 1959. Despus del lanzamiento de la mueca Barbie, Mattel revolucion la industria del juguete con sus muecas que hablan y los juguetes. Grandes xitos en la dcada de 1960 con el hablar hablador Cathy mueca en 1960 y ver 'N Diga juguetes Mattel en 1965 se trasladaron a su posicin como el fabricante de juguetes nmero uno en Estados Unidos. En 2002, Mattel cerr su ltima fbrica en los Estados Unidos, originalmente parte de la divisin Fisher-Price, externalizando la produccin a China que se inici una cadena de acontecimientos que condujeron a un escndalo de contaminacin con plomo. El Viernes, 03 de septiembre 2010 aparece una pequea escala "flash Crash" que se han producido en acciones de Mattel, que sumieron a 22% en el comercio antes de su comercializacin, sin razn aparente, slo para recuperar poco despus.

Historia
En mayo de 1999, en el apogeo de la burbuja de las punto-com, Mattel adquiri The Learning Company por $ 3.5 mil millones en acciones o 4,5 veces las ventas anuales. The Learning Company fue considerada en el momento una de las principales compaas de software de entretenimiento y educativos, propietario de ttulos como Reader Rabbit, Carmen Sandiego, Myst, Riven, y National Geographic, pero tuvo en 1997 las prdidas acumuladas por US $ 475 millones. Mattel cree que esta adquisicin ayudar a la diversificacin de negocios, dando a la compaa una posicin de liderazgo en el mercado de software de consumo. Mattel CEO Jill Barad espera tener ventas directas de Internet para todos los juguetes de Mattel y predijo que las ventas de Mattel a travs de Internet podran llegar a $ 1 mil millones en unos pocos aos. En el tercer trimestre de 1999, Mattel espera que la compaa de aprendizaje para enviar $ 50 millones en ganancias, pero en realidad se registr una prdida de US $ 105 millones. A pesar de esta prdida, CEO Jill Barad sigue siendo optimista. Las cosas empeoraron en el cuarto trimestre, ya que las prdidas antes de impuestos de la Compaa de aprendizaje alcanzaron $ 183 millones. Para el ao pre-impuestos las prdidas de la Sociedad de Aprendizaje fueron $ 206 millones, sobre ingresos de $ 750 millones. Las prdidas de la compaa Aprender deprimidas ganancias de Mattel 1999 y, como resultado, Mattel registr una prdida neta de $ 82 millones en comparacin con una utilidad neta de $ 206 millones en 1998. Mattel tambin advirti

que tomara un cargo de renovacin de $ 75 millones a $ 100 millones en el primer trimestre de 2000, debido a la compaa de aprendizaje. En 2000, Mattel estaba perdiendo $ 1.5 millones al da con la compaa de aprendizaje y de Mattel precio de la accin cotizaba a 11 dlares en febrero de 2000. Bajo presin, el 3 de febrero, Jill Barad CEO de Mattel renuncia, pero recibi un paquete de indemnizacin $ 50 millones. En abril de Mattel anunci que estaba vendiendo la compaa de aprendizaje, los analistas predijeron que la compaa de aprendizaje podra vender por $ 400 millones, a continuacin, por $ 200 millones. Al final, en octubre, The Learning Company fue vendida a Gores Technology for otra cosa que un porcentaje de los beneficios futuros de la Sociedad de Aprendizaje. Adems Mattel cortar 10% de su fuerza de trabajo para reducir los costes adicionales. Como resultado de esta reestructuracin Mattel registr una prdida neta de $ 430,000,000 para el ao 2000. Mattel demand el Aqua banda, diciendo que su cancin viol la marca Barbie y Barbie se convirti en un objeto sexual, refirindose a ella como una "rubia tonta". La demanda fue finalmente rechazada en 2002. En diciembre de 2002, Mattel anunci un acuerdo de $ 122 millones con los accionistas sobre la compra de Aprendizaje Co. Las acciones de la empresa se estima que ha cado ms de un 65% como resultado de la adquisicin, la prdida de un estimado de $ 2.5 mil millones en valor de los accionistas. CEO Jill Barad, que presidi la adquisicin izquierda Mattel con $ 50 millones de indemnizacin por despido de dos aos de trabajo, dice que es impopular entre los accionistas. En marzo de 2005, Mattel se asoci con Oasys Mobile para ampliar su mercado en el campo mvil. La alianza fue anunciada el 16 de marzo de 2005 y dio Oasys Mobile el derecho a producir juegos en dichas licencias como UNO, Ker Plunk!, Toss Across y Rock'em Sock'em Robots. Desde entonces los dos han trabajado juntos para agregar las licencias como la Barbie, Magic 8 Ball y Max Steel IPs a la cartera Oasys '. Estas asociaciones posteriores tambin se extendieron los territorios en los que podran comercializar sus productos. Los nuevos mercados incluyen Japn y Taiwn para la licencia de Barbie y Japn, China, Corea, India y Filipinas para la licencia UNO. El 2 de agosto de 2007, subsidiaria Fisher-Price de Mattel retir casi un milln de juguetes fabricados en China, incluyendo Dora la Exploradora y Sesame juguetes Street, debido a los peligros potenciales de las partes de los juguetes que fueron coloreadas con pintura a base de plomo que pueden haber superado el EE.UU. lmite Federal de 600 partes por milln. En el peor de los casos, se encontr plomo Mattel juguetes 'en la pintura para ser 180 veces el lmite. La pintura de los juguetes fue hasta el 11% de plomo, o 110.000 partes por milln. La ley federal permite que EE.UU. slo 0,06% de plomo, o 600 partes por milln. Los nios que se chupan o ingieren en juguetes o joyas con alto contenido de plomo pueden ser envenenados, lo que puede provocar problemas de aprendizaje y comportamiento, incluso la muerte en algunos casos. El 21 de septiembre de 2007, vicepresidente ejecutivo de Mattel para operaciones en todo el mundo, Thomas Debrowski, viaj a Beijing. En una reunin con el jefe de seguridad de los productos de China, Li Chanjiang, Debrowski tom toda la responsabilidad por el imn recuerda y dijo que, "la gran mayora de los

productos que fueron retirados del mercado fueron el resultado de un defecto de diseo en el diseo de Mattel, no a travs de un defecto de fabricacin en fabricantes Chinas ". Lectura de un texto preparado, continu, "Mattel asume toda la responsabilidad por estos retiros y se disculpa personalmente a usted, el pueblo chino, y todos los clientes que recibieron los juguetes". Entre otros, la revista Fortune calific la debacle que implica retiro del mercado de los productos chinos, incluyendo los productos de Mattel, como uno de los "momentos ms tontos 'en los negocios para el ao 2007. El 14 de agosto de 2007, Mattel retir ms de 18 millones de productos, ya que era posible que puedan representar un peligro para los nios, debido al uso de potentes imanes que pueden desprenderse. Fuertes imanes pequeos podran ser peligrosos para los nios si dos o ms se ingiere, que atrae a los dems en los intestinos y causar daos. Se ha informado de algunos casos. Un nio se traga una Polly Pocket imn de juguete y tuvo que someterse a una ciruga. En el momento de la retirada, ninguna de las normas de EE.UU. o de la legislacin europea de seguridad y se dirigi al riesgo especfico de imanes potentes. Algunos de los productos que haban estado disponibles en las tiendas de EE.UU. desde 2003, tiempo durante el cual Mattel no se consideraba lo suficientemente daina como para justificar una retirada. Despus de los incidentes con piezas de juguetes magnticos similares que se trag, haciendo que la perforacin de los intestinos, Mattel re-escribi su poltica en los imanes, finalmente, la emisin de este retiro en agosto de 2007. El retiro del mercado incluye 7,1 millones de juguetes Polly Pocket fabricados antes de noviembre de 2006; 600.000 Barbie y Tanner; Playsets 1000000 Doggie Daycare, de Shonen Jump One Piece, y miles de Batman juguetes Manga debido a los imanes expuestos. Mattel ha participado en los procesos judiciales con Super Duper Publications en un intento de suprimir el uso de Super Duper de las palabras "y decir" en sus productos de terapia. Super Duper Publications especializada en materiales para su uso en las aulas de educacin especial, pero Mattel acusados Super Duper de diluir su "Vase N 'Say" lnea de productos. Mattel gan la batalla legal y recibi $ 400,000 en multas. Ahora estn buscando millones de dlares para pagar sus gastos y costos legales. Mattel Inc. derrot MGA Entertainment Inc. en un conflicto en torno a la creacin de la lnea de muecas Bratz. El Tribunal de Distrito de EE.UU. en Riverside dictamin en julio de 2008 que el CEO de diseador de Bratz, Carter Bryant, viol los trminos de su contrato de exclusividad con Mattel. Se decidi que cre el concepto de mueca Bratz mientras trabajaba para Mattel. Esta decisin dar lugar a la posibilidad de que Mattel para reclamar derecho de la lnea de muecas Bratz, as como el derecho a recibir indemnizacin. A finales de 2009, Mattel firm un acuerdo para la fabricacin de juguetes de WWE a partir de 2010 - El acuerdo ha demostrado ser exitoso para WWE, ganando cerca de $ 52 millones en juguetes y ventas de mercancas relacionadas en el 2010, en comparacin con $ 44.7 millones del ao anterior. Zhang Shuhong, co-propietario de la compaa Lee Der Toy, que haba hecho una serie de juguetes de Mattel, se suicid ahorcndose en una de las fbricas de su empresa en Foshan el 11 de agosto de 2007, segn las autoridades. Lee Der dej de negocio.

Ms de un ao despus de que el escndalo de la pintura con plomo se inform Mattel haba recuperado un total de 21 millones de juguetes procedentes de China como resultado de la pintura y los imanes de plomo. En diciembre de 2008 Mattel lleg a un acuerdo con 39 estados a pagar $ 12 millones. El dinero debe ser utilizado por los Estados para educar al pblico sobre los peligros de la pintura con plomo y el envenenamiento por plomo. El 5 de junio de 2009, la Comisin de Seguridad de Productos del Consumidor mult a Mattel y su divisin Fisher-Price $ 2.300.000 por la violacin del Cdigo de Regulaciones Federales 16 CFR 1303, la prohibicin federal de la pintura con plomo. Aunque Mattel acord la multa, ninguna fechora fue admitido por parte de la empresa. El 8 de junio de 2011, Greenpeace lanz "Barbie, se acab", una campaa internacional criticando el uso de Mattel de Asia Pulp y productos de papel en su embalaje, en particular en su lnea de productos Barbie. Dentro de los dos das de inicio de la campaa, Mattel orden a sus proveedores de envases para detener la compra de Asia Pulp y Paper espera de una investigacin sobre las denuncias de deforestacin de Greenpeace, y orden a sus proveedores que informen sobre la forma en que los materiales de base. En abril de 2011, Mattel se vio obligada a pagar 88,5 millones dlares a MGA Entertainment en una disputa sobre la lnea de las muecas Bratz. En el fallo del tribunal, los jueces encontraron que Mattel no hizo dibujos propios de las muecas Bratz. Las muecas Bratz duele la venta de muecas Barbie significativamente durante el perodo de tiempo que las muecas Bratz estaban en el mercado. En diciembre de 2011, la organizacin no partidista Public Campaign critic Mattel para gastar 0.840.000 dlares en cabildeo y no pagar ningn impuesto durante el perodo 2008-2010, en lugar recibiendo $ 9 millones en devolucin de impuestos, a pesar de hacer una ganancia de $ 1 mil millones, y el aumento de salarios de los ejecutivos de 32% hasta $ 22,500,000 en 2010 por sus 5 principales ejecutivos. Mattel fue nombrada por la revista Fortune como una de las 100 mejores empresas para trabajar en 2013, y seal que slo 1.292 puestos estaban recin llenados de 164.045 solicitudes de empleo durante el ao anterior, as como el hecho de que ms de 1.000 empleados han estado con la empresa ms de 15 aos.

Mattel Electrnica
HISTORIA A principios de la dcada de 1980, Mattel - a travs de su divisin de Network M cartuchos liberados para Atari 2600 consola. Sin embargo, una vez que Atari comenz a lanzar los cartuchos de la consola Intellivision de Mattel, Mattel present una demanda contra Atari alegando robo de secretos comerciales de Mattel.

Adquisiciones[editar editar cdigo]

En 1991, Quaker vende Fisher-Price a Mattel Inc

Polmicas[editar editar cdigo]

Crisis de los juguetes contaminados con pintura con altos niveles de plomo (2007)[editar editar cdigo]
El 2 de agosto de 2007, la empresa de juguetes Mattel anunci que iba a retirar un milln de juguetes de la marca Fisher Price (una divisin de Mattel) por haber detectado exceso de plomo en su pintura. Los juguetes haban sido fabricados por una empresa contratista China llamada Lida Lee Deer (el jefe de la cual acabara suicidndose) y se haban vendido en EEUU entre mayo y julio de 2007. La empresa se moviliz para recoger todos los juguetes contaminados de las superficies comerciales y puso tambin los medios necesarios para devolver el dinero a las familias afectadas. Aproximadamente dos semanas despus, Mattel anunci que iba a retirar del me rcado 182 millones ms de juguetes de todas sus lneas por estar hechos con pintura contaminada y tambin por contener imanes mal fijados. De nuevo, dos semanas despus, Mattel inici la retirada de 800.000 juguetes ms debido a las mismas causas. Con esta tercera y ltima alarma, la empresa dio por finalizado su programa de pruebas de calidad ideado especialmente para detectar los juguetes contaminados con pintura con exceso de plomo. Durante este proceso, la alarma contra los productos chinos creci enormemente. El pas ya haba sufrido numerosos problemas durante 2008 referentes a productos en mal estado. Pero en este caso, el gobierno chino, hacia finales de agosto, hizo pblico que del 100% de los juguetes retirados solo el 15% lo haba sido por errores chinos, el resto lo achacaban al mal diseo de Mattel, lo que habra propiciado la mala fijacin de los imanes en algunos juguetes. Un mes ms tarde Mattel asumira la culpa y pedira perdn a China. Como resultado, China mejor el control de calidad en sus productos y varios meses despus prohibira exportar a ms de 700 jugueteras (lo que a su vez supuso que numerosos jugueteros chinos barajasen querellarse contra Mattel por verse afectados por sus acciones). Tambin, en una linea de juguetes "Chiquitin cacu" se tuvieron que retirar ms de 7 millones de copias, ya que segn aseguraba un vagabundo de las afueras del municipio de los Angeles-California los juguetes contendran fecas y excremento de verdad, y no de origen humano, como simulaba el producto. La compaa tuvo que recompensar con ms de un milln de dolares para cada comprador afectado. En cuanto a Mattel, gan el Premio al Mal Producto de 2008 entregado por la federacin mundial de organizaciones de consumidores Consumers International, por no haberse responsabilizado de sus 21 millones de productos que tuvieron que retirarse en todo el mundo por no cumplir estndares de seguridad. Pero esta crisis tambin afect a los gobiernos estadounidense, europeo, que vieron puesto en duda su sistema de control de calidad. Por un lado, el gobierno estadounidense actu de una manera ms agresiva que el resto por lo que se refiere a Mattel (por algo la empresa es estadounidense), llegando a abrir una investigacin contra la empresa por tal de averiguar si se haba ocultado informacin respecto a los juguetes afectados (Mattel podra no haber dado la

informacin en plazo). La Unin Europea, tras verse puesta en duda despus de la crisis, anunci mejoras en el sistema de control de calidad. Por ltimo.

"Mattel, el espa de la industria (2010)"[editar editar cdigo]

Entertainment Inc. acus a su rival Mattel Inc. de espiar a las compaas de juguetes rivales durante por lo menos 15 aos y de robarles detalles secretos de ms de 50 productos, en una escalada de una contienda sobre las populares muecas Bratz. En una presentacin en la corte federal de Los ngeles el lunes por la tarde, MGA dijo que los trabajadores de Mattel, con la aprobacin de los ejecutivos, se infiltraron en las salas de exposiciones privadas para robar ideas de los productos, precios de listas y estrategias de publicidad. MGA dijo que el fabricante de las muecas Barbie y Ken hasta cre tarjetas de negocios falsas en Kinko's para ayudar a sus empleados a obtener acceso al "Santo Grial" de informacin sobre los rivales. Los informes generados por estas incursiones fueron ampliamente distribuidos dentro de la compaa y revisados por el presidente ejecutivo Bob Eckert, indic la presentacin. Mattel Inc. supuestamente obtuvo acceso a los salones de exposicin de los otros fabricantes de juguetes, incluyendo a Hasbro Inc., Lego y Sony Corp., se indic en la demanda. Mattel hizo esto "para mantener su ventaja competitiva ilegal en la industria del juguete, su vigorosamente promocionada reputacin como una compaa tica, y lo ms importante de todo desde la perspectiva de MGA, de su habilidad para engaar a un juez federal hacindole creer que Mattel era buena y MGA era malvada", dijo MGA. El presidente ejecutivo de MGA, Isaac Larian, se neg a hacer comentarios sobre la presentacin. La portavoz de Mattel Lisa Marie Bongiovanni dijo que la compaa esperaba poder derrotar en la corte a las denuncias de MGA. "Estos reclamos de ltima hora no tienen mrito. Son intentos cnicos de desviar la atencin de los propios errores de MGA", dijo Bongiovanni. MGA hizo la presentacin cuatro semanas despus de que el Tribunal de Apelacin del Noveno Circuito de San Francisco dijo que un juez menor de la corte haba otorgado errneamente a Mattella propiedad de la franquicia Bratz, de 1,000 millones de dlares. El fallo abri el camino para un posible juicio el 11 de enero sobre quin puede vender las muecas multitnicas de labios carnosos. De acuerdo con la ltima presentacin de MGA, los empleados de Mattel a travs de su denominado grupo de "inteligencia del mercado" realizaban viajes regulares a las exposiciones de juguetes a lo ancho del mundo obteniendo acceso con credenciales falsas. Los empleados de Mattel firmaron acuerdos de no divulgacin que no tenan ninguna intencin de honrar, alega MGA. Los empleados de Mattel utilizaban camaras espias financiadas por la compaa, segn la presentacin, y la informacin sobre la competencia fue presentada a cientos de empleados del fabricante de juguetes en un auditorio en sus oficinas corporativas. Los mtodos de los espas de Mattel eran bien conocidos en toda la compaa, inclusive por sus principales ejecutivos", segn la presentacin. "El grupo de inteligencia del mercado discuti abiertamente sus tcticas". La denuncia de MGA se basa ampliamente en una declaracin de un ex empleado de Mattel quien dijo haber dejado la compaa luego de pensar mejor sobre el accionar. Ese empleado, Sal Villaseor, no pudo ser contactado inmediatamente.

Episodio I, Mattel
Publicado el 01 octubre 2013 por Deusexmachina

Mattel, Inc.
Ruth y Elliot Handler (mujer y marido) y Harold Matt Matson (Matt+El) empezaron una aventura empresarial en 1945. Como marca todo buen tpico americano, lo hicieron en un garaje, pero en su horizonte no estaban los chips de silicio que todava no estaban ni inventados. Sus productos eran bastante ms simples: marcos de fotos. El recorte de madera para realizar marcos produca muchos sobrantes, algo que Elliot no tard en convertir en algo til la fabricacin de casas de muecas. Lo sorprendente de todo esto fue que las casas de muecas se convirtieron rpidamente en la parte de ms xito (y beneficio) de su negocio, as que Mattel cambi su producto original para girar a los juguetes. El primero, en 1947, el Uke-A-Doodle, el primero de una lnea de juguetes musicales fabricados en madera. La compaa fue creciendo, sin destacar especialmente, hasta 1955, cuando empezaran a patrocinar el popular Mickey Mouse Club americano, un programa orientado a nios. Pero la revolucin estaba por llegar. Ruth Handler tena en la cabeza hacer una mueca con cuerpo de adulto y vestuario intercambiable, pero los hombres de la empresa, Elliot y Harold, pensaban que los padres nunca compraran a sus hijas una mueca con curvas voluptuosas. Un viaje de la familia Handler a Europa dara la razn a Ruth, que se encontr con la llamada Bild Lilli, una mueca de fabricacin alemana, que usara para adaptar y convertir en Barbie. Para evitar problemas de propiedad intelectual, Mattel fue comprando tan discreta como suciamente la misma a los creadores de Bild Lilli. Cuando stos se dieron cuenta de las artimaas de Mattel, ya era demasiado tarde.

La primera Barbie, de 1959.

As, en 1959, Mattel presentaba su Barbie. De salida no fue precisamente un xito motivo por el que las primeras muecas son tan cotizadas pero la ingente inversin en publicidad que realiz Mattel en televisin asegur su despegue y xito indiscutible. Las arcas de Mattel se llenaron hasta los topes y liquidez y dinero suelen traer consigo otra tendencia: las adquisiciones. As, Mattel empez a comprar pequeas empresas jugueteras con lneas de produccin y catlogo de productos muy distintos a los que ya tenan. En 1968, coincidiendo con el lanzamiento de Hot Wheels, Mattel se aup al primer puesto de los fabricantes de juguetes americanos.

LEDs
Pero estamos aqu para hablar de jueguicos, no? La introduccin era necesaria para entender que, con las arcas llenas, Mattel decidi empezar a diversificar. Ya a inicios de los 70, la compaa de constituy con una empresa matriz y siete subsidiarias. Pero el episodio que nos interesa de verdad llega en 1976. Michael Katz ojo al nombre, porque Katz pasara ms tarde a ser presidente de Sega America y fue, en gran parte, el artfice del xito de la Sega Genesis en sus primeros aos, aunque eso es otra historia -, que por aquel entonces era director de marketing en Mattel, tuvo una idea. Una idea que cambiara el mundo. Katz y Channing saban que se encontraban delante de una mina. Desarrollaron dos prototipos con esa idea uno basado en ftbol americano, otro en carreras de coches. Tras comprobar la reaccin de varios grupos de estudio, decidieron ir adelante con el juego de carreras, que se llamara Auto Race. A los minoristas les encant. Como el mismo Katz deca Era increble porque muchos directivos de todos los niveles venan a nuestras presentaciones, algo que no era normal cuando presentabas juguetes. Queran ver qu aspecto tena el primer juego porttil electrnico.

Mattel Electronics
Como podris imaginar, los nios estaban todava ms excitados con la posibilidad de jugar a esos juegos fueran donde fueran. Las Navidades de 1976 dictaron sentencia: centenares de miles de Auto Race vendidos. Mattel Electronics, subsidiaria de Mattel, acababa de nacer. En junio de 1977 vendra el segundo lanzamiento, Football. Americano, claro. Millones de unidades volaron de los lineales de las tiendas y la nueva divisin pas rpidamente a ser considerada una parte importante del gigante del juguete. En los siguientes dos aos, la locura por este tipo de juegos pareca no tener fin; decenas de compaas se lanzaron al mercado para intentar atrapar un trozo del pastel. Sin embargo, Mattel sigui al frente y el dinero entraba a raudales. Y mientras muchas pequeas competidoras se lanzaban a por el mercado que controlaba Mattel, Katz se puso entre ceja y ceja a otro mercado: las consolas de sobremesa. Desde la aparicin de la Atari VCS (tambin conocida como 2600) el mercado estaba completamente controlado por Atari. Otras compaas, como Fairchild, Bally, RCA o la propia Magnavox haban intentado competir con la VCS, pero la verdad es que nunca llegaron a hacerle sombra. Ms bien al contrario; algunas de sus decisiones parecan ir ms

a favor de la consola de Atari que de sus respectivas mquinas. Pero Mattel estaba dispuesto a cambiarlo todo.

Intelligent Television
La Mattel Intellivision una mezcla de Intelligent y Television lleg al mercado como la gran competidora de la consola de Atari. En 1979 se hizo un test a nivel prcticamente local, en Fresno, California, algo muy habitual en la poca. Con solo cuatro juegos a su disposicin, el test debi salir suficientemente bien, porque un ao despus, en 1980, pasara a estar disponible en los Estados Unidos al completo. Europa debera esperar dos aos ms para recibirla, aunque su presencia fue ms bien testimonial. La Intellivision era, sin duda, mucho ms adelantada que la Atari 2600. Para empezar por lo ms bsico, la resolucin era mayor y la paleta de colores mucho ms flexible. Los controladores, si bien es cierto que estaban lejos de ser perfectos o realmente ergonmicos, muestran innovaciones radicales por el momento. Un disco de control direccional el primero con 16 direcciones, que adems se avanz al concepto de la cruceta de Nintendo y una docena de botones numricos multiusos junto a cuatro botones de accin. Seguramente diecisis botones eran demasiados para juegos de finales de los 70, pero la

Ciao Mattel
Con la salida de Italia, Mattel desapareci completamente del panorama del videojuego o, al menos, de la primera, segunda y tercera lnea. La historia no perdona y, aunque Mattel hizo un tmido intento de vuelta con una consola orientada a los nios de menos de 9 aos, la llamada HyperScan, el fracaso fue dramtico. La HyperScan solo sobrevivi unos meses, entre 2006 y 2007. La situacin actual de Mattel no es fcil, puesto que mltiples escndalos se han sucedido desde que empez a mover su produccin a China a inicios de los 2000. Pero no hemos venido a hablar de eso. Dicen, y me repito, que aqul que no conoce su historia est condenado a repetir sus mismos errores. No s si Mattel la recuerda, pero lo que est claro es que parece querer olvidarlo. En su pgina corporativa apareceun friso cronolgico con todos sus hitos con algunos de dudosa relevancia , donde todo lo que aparece sobre lo que llevo un rato contando es una pequea nota en 1977 que reza 1977, Mattel entra en el mercado de juegos electrnicos y re-evala su estrategia de diversificacin. Si entramos en detalle, este es su resumen: 1977. Mattel entra en el nuevo y rpidamente creciente mercado de los juegos electrnicos y dos aos ms tarde presenta la Intellivision. No obstante, en 1983, la compaa reporta unas prdidas de 384 millones de dlares. Las prdidas en todas las divisiones no relacionadas con los juguetes hacen que la compaa se replantee la estrategia de diversificacin y en 1984 se cierran o venden todas las subsidiarias. Todo esto, acompaado de dos diminutas imgenes, una Intellivision y dos cajas de juegos. Ni un hito marcado por el lanzamiento de la Intellivision, ni de sus innovaciones, ni

mencin de Auto Race o Football, ni de la distribucin PAL de la NES. Justo? Ms bien triste. La entrada El club de los olvidados. Episodio I, Mattel es 100% producto Deus Ex Machina.

Una breve historia de Mattel

Una breve historia de Mattel Cuando piensas en Barbie, de Mattel cree que el fabricante y el propietario del producto. Sin embargo, no mucha gente sabe cul es el origen de Mattel es y cmo se lleg a producir su xito de ventas de Barbie. Con base en los ingresos, Mattel es la compaa de juguetes ms grande del mundo. Que producen los juguetes de alta calidad con marcas diferentes, como Hot Wheels, los coches Matchbox, muecas Barbie, juegos de mesa, e intentaron incluso producir consolas de videojuegos a principios de los aos 80. El origen de la marca Mattel se deriva de los nombres de su fundador, llamado Elliot Handler y Harold "Matt" Anderson. Los nombres de Matt Elliot y se combinaron y terminaron con la marca Mattel llamado. Cuando la esposa de Elliot Handler, el Ruth Handler, se convirti en presidente de la compaa se estableci la lnea de productos Barbie, que se convirti en un gran xito para la compaa. De hecho, el 80% de las ganancias de Mattel provino de las ventas de Barbie. En sus primeros das, Mattel producidos originalmente casa de muecas y accesorios de marcos para cuadros. Tras el xito de las lneas de la empresa de muecas, juguetes de Mattel se concentr en la fabricacin y se convirti en propiedad pblica en 1960. A lo largo de 1960, Mattel compr las empresas pequeas de los juguetes que fabrica lneas de productos no relacionados juguete. En 1966, Mattel compr un pequeo fabricante de fiambreras de plstico de baja calidad que se utiliz para la fabricacin de nuevos tipos de productos de plstico formado. Debido a la tecnologa de plsticos formados, Mattel fueron capaces de desarrollar un coche piezas de juguetes innovadores que hicieron sus autos de juguete rodar ms y ms suave. Debido a esto, Mattel abri una nueva lnea de coches de juguete llamado Hot Wheels. Hasta hoy, Hot Wheels siguen siendo muy populares. Con diferentes diseos y gran calidad de los coches de juguete, Hot Wheels se convirti en uno de los coches ms populares de juguetes vendidos en el mundo. En 1987, Mattel distribuy el NES o Nintendo Entertainment System en Europa. En esos momentos,Nintendo no tiene una oficina en Europa y debido a esto, las primeras versiones europeas de NES se llama la versin de Mattel. Ms tarde, Nintendo abri sus oficinas en Europa y se distribuye la versin de NES. Sin embargo, la nica diferencia entre las consolas es el de Mattel o placa NES marca en la cara de la consola de entretenimiento. Mattel tambin se encarg de distribuir los productos de NES en Canad. Sin embargo, un caso judicial result en la toma de Nintendo el nico distribuidor de su lnea de NES en Amrica del Norte y el co-branding con Mattel fue detenido. En 1993, Mattel se fusion con la de Fisher-Price (tambin una empresa de juguetes conocidos) y compr Juguetes Tyco, que fue el primer fabricante de juguetes Larges

tercero en ese momento. Los juguetes del fabricante Mattel que fueron comprados con marca registrada de Mattel. Hoy en da, debido a las diferentes empresas de juguetes relacionados con Mattel, ver que producen diferentes tipos de juguetes con la marca Mattel. Hay un buen montn de juguetes que lleva la marca Mattel en la actualidad. De Hot Wheels a su lnea de productos Barbie, podrs ver la marca Mattel en estos productos. Para la mayora de la gente, la marca Mattel, los productos de gran calidad que sus hijos disfrutarn sin duda jugando. Mattel produce diferentes tipos de juguetes para todas las edades y gnero. Combinado con la ltima tecnologa, Mattel le puede ofrecer los mejores juguetes disponibles en el mercado que puede durar mucho tiempo. Tambin se puede esperar juguetes de Mattel que se intrincadamente diseado y fabricado para que definitivamente ca atraer a los nios de todas las edades. Por lo tanto, si usted est buscando un juguete de alta calidad para sus hijos, usted debe considerar la compra de juguetes con la marca Mattel impreso en la caja o en los juguetes. Con esta marca, puede estar seguro de la calidad de los productos y tambin se puede estar seguro de que sus hijos disfruten jugando con l por un tiempo muy largo. Cada vez que usted est buscando el juguete perfecto para sus hijos, ve a tu tienda ms cercana a los juguetes y buscar los productos Mattel. Los productos de Mattel sern marcados con la marca Mattel, que se distingue fcilmente entre los diferentes juguetes disponibles en el mercado hoy en da. Siempre recuerde que si usted est buscando el mejor tipo de juguetes que pueden ofrecer el mximo entretenimiento para sus hijos y es seguro para ellos para jugar, juguetes Mattel son su mejor opcin. Que fabrican juguetes para los diferentes niveles de edad y tambin la fabricacin de juguetes para los nios y las nias.