Ralis par: LARJ Hanane EL BAKRI Fatima Zahra MOUNBAHIJ Hafsa KAIS Sara HARCHAOUI Nada SAHLAOUI Islam

Encadr par: Prof .Chaouki

 Partout dans le monde, faire grandir, mieux vivre et spanouir les hommes en leur apportant chaque jour une alimentation meilleur, des gots plus varis, des plaisirs plus sain

Introduction Aspects universels du cas . Aspects culturels du cas Histoire et sociologie du Mexique Les limites du cas de DANONE Mexique Comparaison de DANONE Mexique avec DANONE Maroc.
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Lorganisation de la socit DANONE au Mexique est trs

marqu dans son environnement, a ralis beaucoup de succs et

cest grce ladoption dune politique humaine qui consiste valoriser le personnel de lentreprise en assurant la communication interne au sein de lorganisation, faire participer le personnel aux dcisions de lentreprise, ainsi de crer la solidarit dans lentreprise en favorisant le travail en quipe qui a conduit aux meilleures rsultats

Auparavant lentreprise ntait pas dans la mme situation comme celle

daujourdhui les relations entre le personnels ntaient pas familiariss, le

concept de la famille qui est indispensable dans la culture du Mexique, les chefs se comportaient dune manire autoritaire, labsence dun climat social qui favorise la circulation de linformation, les services de lentreprise travaillent indpendamment tout le monde taient contre tout le monde Comment cette entreprise a pu se transformer de lindividualisme au collectivisme ? qui sont les bienfaits accompagns du nouveau concept ?

Selon le modle de Geert Hofstede :

Pour ce point on distingue les chelles de valeurs permettant

de classifier, comparer, et regrouper les pays, ces chelles ou les dimensions sont tablies par Hofstede : Forte contrle de lincertitude/faible contrle de lincertitude ;

La distance hirarchique Masculinit/fminit individualisme/collectivisme Orientation au long et courte terme

Le modle de Philippe dIribarne : Avec dIribarne, diffrents propos considrent comme une exception le fait de pouvoir tutoyer et approcher directement les suprieurs. Cette tude nous permet comprendre quel est le climat qui rgne entre suprieurs et subordonnes. Les oprateurs racontent comment antrieurement ils ne savaient mme pas qui tait le

directeur gnral. Ce manque de relations troites se caractrise par un transfert

mutuellement dficient dinformations. Les informations passent dans un seul sens : du chef vers le subordonn. Ce sont le plus souvent des ordres.

Les opinions se transforment en ordre ; si le chef dit que cest moi, cest moi . Dans une telle situation, la discussion et les changes dides sont quasi nuls. Les chefs sont des personnes que lon approche que dans le cas de grande ncessit. La visite dun chef ou une demande de le voir ne peut que signifier une mauvaise chose les subordonns ont peur de ce que va leur dire le chef .

La notion de la famille est tablie dans lentreprise, les rapports entre les salaris deviennent comme des rapports entre des frres.

La croissance de lentreprise est dfinie comme la communaut croisse en mme temps, la formule pas

seulement..mais aussi .
Donc tout cela rsulte dune naissance de la coopration entre les personnels au niveau hirarchique, le chef ne sera plus peru comme un tyran, mais comme celui qui est au service de lensemble.

Le Groupe Danone :

1er groupe franais secteur agroalimentaire.

N 1 mondiale produits laitiers (20 % march

mondial second 4,4 %). N 1 mondial de leau en bouteille : leader en volume devant Nestl. N 2 mondial dans les biscuits : leader en Europe.