16 puntos del Dr.

Kerzner para la madurez en Administracin de Proyectos

1. 2.

Adopte una metodologa de Proyectos y utilcela constantemente. Implemente una filosofa que lleve a la compaa a la madurez en Administracin de Proyectos y comunqueselo a todo el personal. Compromtase al desarrollo de planes efectivos al principio de cada proyecto.

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5.

Minimice los cambios en el alcance al comprometerse con objetivos realistas.

Reconozca que la Administracin de costos y del tiempo son inseparables.

6.

Seleccione a la persona correcta como gerente del proyecto.

7.

Provea a los directivos con la informacin necesaria resumida del Sponsor (patrocinador), no con la informacin detallada del gerente de proyecto. Refuerce el apoyo y participacin de los gerentes de lnea.
Concntrese en los entregables en lugar de los recursos. Cultive la comunicacin, cooperacin y confianza efectivas para lograr una madurez en la Administracin de Proyectos en forma rpida. Comparta el reconocimiento por el xito del proyecto con el equipo completo, as como con los gerentes de lnea

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9. 10.

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12. 13. 14. 15.

Elimine la necesidad de reuniones poco productivas. Enfquese en identificar y resolver problemas al principio del proyecto, de manera rpida y costo-efectiva. Mida el progreso peridicamente. Utilice Software de Administracin de proyectos como una herramienta- no como un sustituto de la planeacin efectiva o habilidades interpersonales. Instituya un programa de entrenamiento para todo su personal y actualcelo peridicamente basndose en lecciones aprendidas documentadas.

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